3 组织级项目组织管理成熟度
第十二章组织级项目管理
项目 Project
项目群 Program
图12.1 项目、项目群和项目组合之间的基本关系
12.2.2 组织中的项目管理层次
与组织中项目的三个层次相对应，组织中的项目管理包括： 项目管理、项目群管理和项目组合管理。 （1）单项目管理
项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动 中，以达到项目目标。 （2）项目群管理
12.4.2 最佳实践的基础——能力
最佳实践是由一系列“能力”构成的，“能力”是最 佳实践的前提条件，或者说，“能力”集合成最佳实践， 具备了某些“能力”就预示着对应的最佳实践可以实现。
图12.4 能力之间的相关性
12.4.2 最佳实践的基础——能力
通过发展和持续验证能够通过可度量的结果来衡 量的支持能力，最佳实践就能够很好地实现（如图12.5 所示），最佳实践、能力、成果和关键绩效指标的关 系示例见图12.6。
将项目管理发展为组织文化的重要性主要体现在以下几个 方面：
➢能够有效加强所有相关人员的项目管理意识，促进项目 管理方法的应用，使项目成员将项目管理方法、规范、理 念形成习惯，自觉不自觉地贯穿于项目工作中；
➢能够促进项目管理的交流和信息共享，使新加入组织团 队的成员尽快掌握项目管理方法，拉平组织内部不同项目 和不同成员的项目管理水平；
第12章 组织级项目管理
第12章 组织级项目管理
❖12.1 组织级项目管理的基本概念 ❖12.2 组织级项目管理层次和过程 ❖12.3 组织中的项目管理文化 ❖12.4 组织级项目管理最佳实践 ❖12.5 组织级项目管理成熟度模型 ❖12.6 提升组织级项目管理能力步骤
12.1 组织级项目管理的基本概念
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15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。2021年8月上午6时41分21.8.2406:41August 24, 2021
项目管理成熟度模型
项目管理成熟度模型项目管理成熟度模型（Project Management Maturity Model，简称PMMM）是指一种用于评估和提升组织项目管理能力的框架和方法。
它通过逐步提高组织的项目管理成熟度，来保证项目顺利交付、达到预期目标，并在不同组织间形成共同的项目管理标准和最佳实践。
本文将对PMMM的核心概念、发展历程以及应用案例进行探讨，旨在帮助读者全面了解和理解项目管理成熟度模型。
1. PMMM的核心概念项目管理成熟度模型的核心概念主要包括成熟度级别、关键过程领域和能力等级。
成熟度级别即项目管理的级别，通常从初级到高级划分为5个级别。
关键过程领域是围绕项目管理的核心流程展开，常见的包括项目计划、需求管理、风险管理等。
能力等级是指组织在每个关键过程领域中的绩效表现，通常以5个等级来划分，从初始级到最优级。
2. PMMM的发展历程PMMM最早由美国卡内基梅隆大学的韦斯特兰德（Mark C. Paulk）等人于1987年提出，经过多年的实践和研究，于1993年正式发布了第一个版本。
此后，PMMM不断被完善和扩展，先后发布了第2版、第3版和第4版，其中最新版为PMMM-V5。
3. PMMM的应用案例PMMM在实践中已经得到了广泛应用，并且取得了显著成效。
以某公司为例，该公司希望通过提高组织的项目管理成熟度，提升项目的交付质量和效率。
首先，该公司进行了项目管理的成熟度评估，确定了当前组织的成熟度级别和能力等级。
然后，基于评估结果，制定了具体的项目管理改进计划，并逐步落地实施。
在改进计划的支持下，公司的项目管理水平逐渐提升，项目交付的成功率显著提高，项目成本得到有效控制。
通过这一案例可以看出，PMMM作为一种评估和提升项目管理能力的方法，对于组织的项目管理能力提升具有重要意义。
综上所述，项目管理成熟度模型是一种评估和提升组织项目管理能力的重要工具。
通过对组织项目管理成熟度的评估和提升，可以有效保证项目的交付质量和效率。
csdn 项目管理成熟度模型opm3解释
CSND 项目管理成熟度模型OPM3 解释项目管理成熟度模型（OPM3）是全球领先的项目管理成熟度评估模型，它为组织提供了一个有力的工具，来评估、改进和增强其项目管理能力。
OPM3 由Project Management Institute（PMI）所创建，旨在帮助组织实现项目管理的最佳实践，并获得可持续的业务成果。
在项目管理中，成熟度模型是一种评估和优化组织项目管理过程和能力的方法。
OPM3 作为一个成熟度模型，帮助组织建立、评估和改进项目管理方法，以实现战略目标、提高绩效和增强竞争力。
那么，OPM3 究竟是如何解释的呢？让我们从一个更加宏观的角度来理解。
OPM3 将项目管理成熟度分为五个层次：初级（Ad-hoc）、可重复（Repeatable）、定义（Defined）、管理（Managed）和持续提高（Optimizing）。
这五个层次代表了一个组织在项目管理能力上的不同成熟度水平。
而这些成熟度水平又是通过多个领域和过程来评估和挑战的。
我们来分析一下OPM3 的结构。
OPM3 被分为四个主要部分：环境、实践、结果和能力。
在环境部分，主要关注组织文化、领导力和基础设施等因素。
实践部分则涉及到项目管理的各种方法和工具。
结果部分评估了项目管理所产生的业务结果。
而能力部分则聚焦在组织所需的项目管理技能和知识。
在项目管理成熟度模型中，OPM3 可以为组织提供以下好处：1. 识别组织在项目管理能力上的强项和短板，从而制定更有效的改进策略。
2. 提供一个全面的评估框架，帮助组织理解其在项目管理方面的现状。
3. 增强项目管理实践和流程的一致性，提高工作效率和质量。
4. 促进跨部门和跨项目的最佳实践共享，推动整体绩效的提升。
OPM3 是一个全面评估组织项目管理成熟度的工具和方法。
通过对组织环境、实践、结果和能力的评估，OPM3 能够帮助组织制定并实施有效的项目管理战略，从而实现战略目标和业务成果的可持续发展。
基于OPM3的建设工程项目管理成熟度模型
基于OPM3的建设工程项目管理成熟度模型1.项目管理成熟度的概念及意义项目管理成熟度一般指项目组织在相关资源与条件约束下所具备的完成项目既定目标的能力。
项目管理成熟度反应的是项目组织项目管理能力在组织层次与项目层次的体现。
项目管理成熟度代表了项目管理组织的管理能力和水平，成熟度等级越高，该组织的项目管理能力越强，水平越高，能够更好地完成项目管理任务，成熟度较高的项目管理组织知道如何避免项目管理过程中常出现的各种问题，并能够采取合理的措施及时补救和处理。
从某种意义上来说，项目管理成熟度是对项目管理能力和水平的一种衡量和评价标准。
2.项目管理成熟度模型项目管理成熟度模型是一种可以评估项目管理组织项目管理能力的框架和工具，通过建立项目成熟度模型，项目管理组织能够通过该模型评价当前的项目管理现状，发现管理过程中存在的问题和漏洞，并提出相应的改进措施。
通过建立项目管理成熟度评价模型，可以提高项目管理水平评价的可靠性。
3.项目管理成熟度模型相关研究目前，国内外比较流行的，并被广大研究者认同和接受的项目管理成熟度模型主要有美国项目管理学会（Project Management Institute，简称PMI）提出的组织项目管理成熟度OPM3模型，美国哈罗德·科兹纳博士Dr. Harold Kerzner 提出了五层项目管理成熟度K-PM3 模型和软件工程学会（Software Engineering Institute，简称SEI）提出的CMM 模型。
这些模型的局限性如下：1）模型一：美国项目管理学会OPM3 模型：（1）应用范围太广适用于任何领域的项目管理，对建筑工程领域的专业化不够。
（2）测评问题过于术语话模型测评问题、最佳实践和相关概念太术语话，很难被人理解。
（3）测评问题的复杂性模型测评问题的设计是通过被测评对象用对问题用“是”或“否”来回答，这给测评过程中带来很大的麻烦。
因为大部分的问题下面都包括很多的小的问题，但是组织实际的项目管理状况不能简单用“是”或“否”来回答。
项目管理系统成熟度模型
项目管理成熟度模型作者：许成绩出处：中科项目管理研究所时间:2005-4-4 10:42:00钟杉为项目管理俱乐部成员推荐项目对于任何组织的成功都是至关重要的。
越来越多的组织已经把项目管理作为一种在现今高度竞争的商务环境中维持竞争优势的关键战略，并以各种努力去开发自己的项目管理能力为其发展战略服务，比如项目管理过程、准则、模板、培训、文档等。
为使这些努力获得成功，什么是首先要做的？怎样才能有目的地、一步一步地走向成熟呢？组织项目管理成熟度模型OPM3提供了这样一个框架和方法。
1 组织项目管理成熟度模型OPM3简介1.1 为什么需要OPM3在经济全球化的环境中，各种组织都面临着全方位的竞争。
一方面是外部赛场，我们将不得不和自己不甚了解的组织或者是在自己不很熟悉的领域去参与竞争，为此组织必须了解竞争对手的优势和劣势，熟悉外部环境的竞争标尺。
另一方面是部训练，组织需要了解自己的能力，给自己进行定位，因此也需要有一个测定和改进能力的标尺。
科兹纳（Kerzner）把通过测量和比较而获得持续改进的方法定义为基准比较法（Benchmarking）。
组织要想在市场中保持持续的竞争力、赢得优势，没有部和外部的基准，用于比较和持续的改进自己的能力，是根本不可能的。
部基准类似于参加校进行的十项全能运动，你可以通过观看十项全能运动友谊赛进行学习；外部基准则类似于参加非校的锦标赛。
只有这时，你才有了学习和持续改进的机会，这一点对于任何想要获胜的参赛选手都是十分重要的。
OPM3就是要制订这样一个标准，适用于不同大小和形式、不同行业和文化的各种组织，来指导组织培育和提高项目管理能力，即通过成功的项目来实现组织战略目标的能力。
1.2 什么是OPM3？“组织项目管理”是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。
首先，“组织”扩展了项目管理的围，不仅仅包括单一项目的成功交付，还包括项目组合管理（Program Management）和项目投资组合管理（Portfolio Management）。
项目管理成熟度及其应用OPM3课件
它可以帮助组织在各个层面进行项目管理能力的评估和改进，包括战略规划、组织设计、项目执行和 项目治理等方面。
02 项目管理成熟度模型
成熟度等级
规范级
项目管理的体系和标准开始形 成，但执行不够严格。
管理级
项目管理成为企业核心竞争力 的一部分，具有持续改进的能 力。
案例二：某政府项目的项目管理成熟度评估
要点一
总结词
要点二
详细描述
政府项目通过OPM3评估，确定项目管理水平的提升方向 。
某政府项目利用OPM3评估框架对其项目管理水平进行了 评估。评估结果显示，该项目的组织结构和流程存在一定 的问题，影响了项目管理的效率和效果。为了提升项目管 理成熟度，该项目团队对组织结构进行了优化，改进了流 程管理，并加强了团队成员的培训和沟通。这些改进使得 项目管理的效率和效果得到了显著提升。
持续改进
将改进成果纳入组织管理体系，形成持续改 进的机制，不断提升项目管理成熟度。
03 OPM3的应用
在企业项目管理中的应用
评估企业项目管理
能力
OPM3为企业提供了一套完整的 项目管理成熟度评估标准，帮助 企业了解自身项目管理水平，识 别改进方向。
提升项目管理效率
通过OPM3的指导，企业可以优 化项目管理流程，提高项目执行 效率，降低项目成本。
03
促进组织可持续发 展
OPM3有助于非营利组织制定可 持续发展战略，通过项目管理实 现组织的长期目标。
04 案例分析
案例一：某大型企业的项目管理成熟度提升
总结词
通过OPM3框架，企业识别了项目管理的不足，并采取措施提升成熟度。
详细描述
项目管理成熟度模型的各种表述样本
一、引言所有公司都盼望能获得项目管理成熟和卓越, 但很少有人理解当代意义上“项目成功”是一种非常苛刻原则。
知名项目管理学家Kerzner博士对“项目成功”定义做出了新诊释, 就是不但要满足老式项目时间、费用和性能三大目的以及满足客户或顾客定义质量原则, 还要满足具备至少或者双方批准范畴变更、没有干扰组织公司文化或者价值观、没有干涉组织寻常工作进程这些条件。
所谓“成熟”, 简朴说就是在项目管理中达到成熟与卓越效果。
一方面应当明确是, 并不是应用了项目管理, 就能达到好效果。
科兹纳博士指出:“肤浅应用项目管理, 虽然持续很长一段时间, 也不会达到什么出众效果。
相反, 这会导致重复错误, 并且更糟糕是, 你所学习是你自己错误而不是别人错误。
为了更广泛评价所有行业、公司项目执行能力, 世界上正在开展项目管理成熟度模型（PMMM, Project Management Maturity Model）研究。
PMMM是参照软件工程中软件过程成熟度(CMM)模型及项目管理知识体系(PMBOK)而提出。
二、项目管理成熟度模型各种表述项目管理成熟度模型有如下三个基本构成某些, 如图1所示:不同成熟度模型有不同表述, 下面简要简介几种比较流行模型:1. PMIOPM3模型PMIOPM3模型是一种三维模型, 第一维是成熟度四个梯级, 第二维是项目管理九个领域和五个基本过程, 第三维是组织项目管理三个版图层次。
如图2所示, 成熟度四个梯级分别是:（1）原则化（Standardizing）（2）可测量（Measuring）（3）可控制（Controlling）（4）持续改进（Continuously Improving）项目管理九个领域指项目整体管理、项目范畴管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。
项目管理五个基本过程是指启动过程（Initiating Processes）、筹划编制过程（Planning Processes）、执行过程（Executing Processes）、控制过程（Controlling Processes）和收尾过程（Closing Processes）。
项目管理成熟度模型
项目管理成熟度模型项目关于任何组织的成功差不狡上至关重要的。
越來越女的组织差不劭巴项H治理作为-种们见今离膜竟争的怖务M、境中％持让争优孙的关泄战略，并以各种努力去开发自己的项目治理能力为其进展战略服务.比如项目治理过程、准则.模板、培训、文档等。
为使这些努力获得成功.什么是第一要做的？如何样才能有目的地、一步一步地走向成熟呢？组织项目治理成熟度模型0PM3提供了如此一个框架和方法。
1组织项目治理成熟度模型0PM3简介1.1什么缘故需要0PM3在经济全球化的环境中，各种组织都面临着全方位的竞争。
一方面是外部赛场.我们将不得不和自己不甚了解的组织或者是在自己不专门熟悉的领域去参与竞争，为此组织必须r解竞争对于•的优筠和劣势.熟悉外部环境的竞争标尺。
另一方面是内部训练.组织需要「解自己的能力，给自己进行定位，伙i此也需要有一个测定和改进能力的标尺。
科兹纳(Kerzner)把通过测量和比较而获得的方法宦义为基准比较法(Benchr^g)组织耍想在市场中保持连续的竞争力、贏得优势.没有内部和外部的基准.用于比较和连续的改进自己的能力.是全然不可能的。
内部基准类似于参加校内进行的十项全能运动.你能够通过观看十项全能运动友谊赛进行学习：外部基准则类似于参加非校内的锦标赛。
只有这时.你才有了学习和连续改进的机会，这一点关于任何想要获胜的参赛选于•差不筝上十分重耍的。
0PM3确实是要制订如此一个标准.适用于不同大小和形式、不同行业和文化的各种组织，來指导组织培养和提尚项目治理能力•即通过成功的项目來实现组织战略目标的能力°1.2什么是0PM3?“组织项目治理1 2 3•是指通过项目将知识.技能、匸具和技术应用于组织和项目活动來达到组织目标。
第一.“组织” 扩展了项目治理的范畴’乐仅仅包括单一项目的成功交付p还包括项目组合治理空凹血fj鲤蝕丽ent)和项目投4. 庭要紧求商家按照OPM3模型的标尺达到某级成熟度.以便选择更有能力的投标人.并作为一种项目操纵的手段。
项目管理成熟度模型与评估
项目管理成熟度模型与评估项目管理成熟度模型（Project Management Maturity Model）是评估和提高组织项目管理能力的一种有效工具。
通过了解和评估组织在项目管理方面的成熟度水平，可以帮助组织识别存在的问题，并提出相应改进方案。
在项目管理领域，成熟度模型能够为组织提供明确的指导，帮助其建立有效的项目管理流程，提高项目的成功率和效率。
项目管理成熟度模型的意义项目管理成熟度模型旨在帮助组织全面了解其项目管理成熟度水平，通过评估和对比来发现问题并提出改进措施。
一个成熟的项目管理团队能够更好地规划、执行和监控项目，降低风险，提高交付质量，并确保项目目标的实现。
通过建立逐步提升的成熟度水平，组织可以逐步改进项目管理实践，提高整体绩效和效率。
项目管理成熟度模型评估方法项目管理成熟度模型通常由若干个不同级别的成熟阶段组成，通常包括初级、中级、高级和顶级四个等级。
评估组织项目管理成熟度的方法可以分为自我评估和外部评估两种方式。
自我评估自我评估是组织内部进行项目管理成熟度评估的一种方式，通过制定问卷调查、组织内部讨论和专家评估等方法，对组织在项目管理方面的实际情况进行评估。
自我评估可以帮助组织发现问题，及时采取改进措施，并为提高项目管理水平指明方向。
外部评估外部评估是由外部专业机构或顾问公司对组织项目管理成熟度进行评估的方式。
外部评估可以通过独立的视角和专业的方法，帮助组织全面了解自身在项目管理方面存在的问题和不足之处，并提供更深入的改进建议。
项目管理成熟度模型的实践应用项目管理成熟度模型适用于各类组织，不论规模大小。
在实际应用中，组织可以根据自身特点和需求选择适合的成熟度模型，并结合实际情况进行评估和改进。
通过持续跟踪和评估项目管理成熟度，组织可以逐步提升自身的项目管理能力，提高项目交付的成功率和效率。
总之，项目管理成熟度模型是评估和提升组织项目管理能力的重要工具，在项目管理实践中具有重要的意义。
下列关于组织管理成熟度评价说法
下列关于组织管理成熟度评价说法（实用版）目录1.组织管理成熟度评价的概述2.组织管理成熟度评价的五个等级3.组织管理成熟度评价的作用和意义4.如何提高组织管理成熟度正文1.组织管理成熟度评价的概述组织管理成熟度评价是对组织管理水平和能力的一种衡量方式，它通过对组织管理活动的系统性、规范性和有效性进行评估，以帮助组织了解自身的管理水平，发现管理过程中存在的问题，并提出改进措施。
组织管理成熟度评价可以为组织提供有针对性的指导，助力组织提升管理水平，从而实现组织的长远发展。
2.组织管理成熟度评价的五个等级组织管理成熟度评价通常分为五个等级，分别是：（1）初始阶段：组织管理尚处于起步阶段，缺乏明确的管理制度和流程，管理活动主要依赖于个人经验和能力。
（2）受控阶段：组织管理具有一定的规范性和制度化，管理活动有明确的流程和标准，但仍需要对人员和过程进行密切监控。
（3）已定义阶段：组织管理活动已经形成稳定的流程和标准，实现了管理过程的自动化，能够对组织内外部环境变化做出快速响应。
（4）已量化阶段：组织管理活动不仅具有稳定性，还能通过对管理过程的度量和分析，实现管理活动的持续改进和优化。
（5）持续改进阶段：组织管理活动始终处于动态优化中，能够根据组织内外部环境的变化，不断调整和改进管理策略和方法。
3.组织管理成熟度评价的作用和意义组织管理成熟度评价对于组织来说具有重要的作用和意义，主要表现在以下几个方面：（1）发现管理问题：通过评价，组织可以发现自身管理过程中存在的问题和不足，从而有针对性地进行改进。
（2）提升管理水平：组织管理成熟度评价可以为组织提供有效的管理方法和工具，助力组织提升管理水平。
（3）降低管理风险：成熟的管理水平可以降低组织在运营过程中的管理风险，提高组织的稳定性和可持续性。
（4）增强竞争力：组织管理成熟度评价有助于提高组织的管理效率和效果，从而提升组织的竞争力。
4.如何提高组织管理成熟度要提高组织管理成熟度，组织需要从以下几个方面入手：（1）建立健全管理制度：组织需要根据自身实际情况，建立一套完善的管理制度，明确管理职责和权限，确保管理活动的规范性和有效性。