水质检验员实操考核方案

水质检验员实操考核方案
水质检验员实操考核方案

锅炉水质检验员实操考核方案

为了解锅炉水质检验员的基本职业技能和基础知识的情况,本次考核以基本操作技能为重点,注重检测操作的规范性和熟练性。一、考核组织

本次考核由化验室负责方案制定、实施工作,技术部门负责本次竞赛的组织协调工作。

二、考核形式

考核选取能够反映检验员化学实验基本技能的参数—总硬度进行检测,从基本操作、基本理论等方面进行考察。注重考察检验员的基本功,考察基本操作的规范性和熟练性。

考察通过检测考核盲样的形式进行,裁判员对考核人员操作过程进行全程考察(包括基准溶液配制、标准溶液标定、盲样测定),对考核结果报表和数据进行考评。考核分为半天进行。

三、考核时间及地点

考核时间:年月日。

每人用时要求:

天平称量20分钟,基准溶液配制40分钟;

标准溶液标定及盲样测定共1个小时。

盲样测定完毕,现场报告检测结果,提交考核表。

考核地点:山东鑫泰水处理技术有限公司化验室

四、评分办法及标准

考核成绩总分100分,对实际操作、考核表填写和检测结果三个方面分别评分,其中实际操作占80分、考核表填写占10分、检测结果占10分。为使考核评分更加统一合理,对实际操作过程、考核表填写和检测结果三方面制定评分结构,见表1。

五、报表及评分记录

被考核人员必须填写《水质检验员考核表》及原始记录表,原始记录表包括基准试剂称量记录、标准溶液标定记录以及盲样测定滴定记录。

化验室主管在《实际操作考核评分表》中对参赛人员实际操作过程评分,并在《水质检验员考核表》中记录总成绩。

表1 水质检验员考核评分结构表

表2 水质检验员考核表

六、对检测结果的评分办法

检测结果的评分根据考核样品给定的保证值及不确定度范围,以及被考核人员报出的检测数据偏离保证值的程度给分,检测结果超出考核样品保证值的不确定度范围,不得分。具体给分办法为:样品检测结果等于保证值得10分,检测结果落在保证值不确定度的20%以内的得8分(包括20%),(20~60)%以内的得6分,(60~80)%以内的得4分,(80~100)%以内的得2分(包括100%),超出不确定度范围得0分。

化验室主管在《水质检验员考核表》中对被考核人员考核样品进行解密,并进行综合评分。

技术部绩效考核方案(最新版)

技术部绩效考核方案 一、部门职能 技术研发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作,进行设计和(或)开发的计划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审,设计和(或)开发的更改和确认等。负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。 二、岗位职则 总工程师(副总工程师) 1 岗位职责 1.1 在总经理领导下,主管公司技术和技术管理工作,不断推进公司的技术进步,直接领导技术研发部完成其工作任务。 1.2 领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划,组织解决产品质量中大的技术问题,负责质量管理的技术业务指导。技术研发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作,进行设计和(或)开发的计划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审,设计和(或)开发的更改和确认等。负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。 1.3 负责审批科研、新产品及技术革新和工艺方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图,主持公司内各种技术鉴定会议。 1.4 组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。1.5 负责建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度,协调技术系统各部门之间关系,及时组织解决生产中的技术关键和重大技术质量问题。 1.6 对公司生产经营中的技术问题有决策权。 1.7 受公司委托,有权代表公司签订技术经济合同。 1.8 对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。 1.9 对公司技术文件(包括技术任务书、工艺平面布置、设计总图及技术标准等)有审批权。 1.10对未能协调公司技术管理部门之间的关系、技术标准、管理制度、技术文件不完整、不准确、归档不及时造成工作被动或损失负责。 1.11对推行产品质量升级规划、质量措施计划完不成造成产品质量事故负责。 1.12 对公司技术文件、技术秘密的外传、丢失、泄密负责。 1.13完成总经理交办的其它工作。 技术研发部长: 1 岗位职责 1.1 在总工程师(副总工程师)的领导下,主持技术研发部全面工作。 1.2 组织制定产品工程部各项规章制度报公司批准后执行。结合公司实际不断提出修订、完善意见。 1.3 审核技术设计任务书、产品图样、技术文件、试验大纲、产品使用说明书

检验员技能考核方案

技术部技能考核方案 一适用范围 本方案适用于技术部各岗位人员内部技能考核。 二考评目的 1 提高员工的综合工作能力,以提高企业的竞争力。 2 通过考核,加强上下级之间的沟通,进一步引导、激励和管理员工。 三考评委员会成员: 四考评分类 操作技能考评及专业技能考评 五考核办法 1 操作技能考评 项目操作标准考评标准得分评分人 生牛奶及乳饮料酸度测定1.称取10g已混匀的试 样,置于150ml锥形瓶中, 加20ml蒸馏水; 1.加入 2.0ml酚酞,摇匀; 2.用0.1mol/l的氢氧化 钠标准溶液滴定至浅粉红 色,并在30s内不退色; 3.计算得到所测试样的酸 度 1.操作熟练,试样重复检 测三次,三次检测结果无 偏差;(15分) 2.操作熟练程度稍慢,试 样重复检测三次,三次检 测结果两次相同;(10分) 3.操作熟练程度慢,试样 重复检测三次,三次检测 结果各不相同;(6分) 脂肪的测定1.在盖勃氏乳汁计中加入 浓硫酸; 2.沿着管壁小心准确加入 11ml样品,使样品与硫酸 不要混合; 3.加入1ml异戊醇,塞上 橡皮塞,使瓶口向下,同 时用布包裹以防冲出,用 力振摇使呈均匀棕色液 体; 4.置于恒温(65--70℃)的 乳脂离心机中离心5min, 5.取出读数,即为脂肪的 百分数。 1.操作熟练,测定结果准 确;(15分) 2.基本能完成检测,测定 结果稍有偏差;(10分) 3.操作生熟,不能把握测 定要点,结果误差较大或 不能完成操作。(6分) 酒精实验1.用吸管取2ml乳样于干 燥、干净的试管中; 2.吸取等量的75%的酒精 加入试管中;使酒精与乳 样充分混合; 3.判定结果:出现絮片的 牛乳呈酒精实验阳性乳。 1.取样准确,能够独立判 定结果;(10分) 2.基本能完成操作;(6 分) 3.操作熟练程度稍差,不 能判定结果;(3分)

技术部绩效考核方案

754技术部绩效考核方案 某企业技术部绩效考核方案 —考核目的和范围 1.目的通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价,积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段,提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性,从而促进企业的发展。 2.适用范围 除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。 3.考核种类及考核时间考核分为月度考核和年度考核两种,月度考核 的时间 为次月的1?10日,年度考核于次年的1月5日之前进行。 二、考核内容及考核指标 (一)考核内容对技术人员的考核包括业绩(定量)考核和工作表 现 (定性)两个部分,定性考核包括对工作态度和工作能力的考核。 在月度考核中,业绩指标占80%,工作表现占20% ;在年度指标中,业绩指标占60%,工作表现占40%。 (二)考核指标

根据上述考核内容,技术人员考核指标设计主要从工作业绩、工作能力及工作态度三个方面进行,其各自的考核指标及评价标准如表7--11 所示。 表7--11 技术人员考核指标及评估等级评估 一览表

(三)附加事项 1.对本企业业务或技术上有特殊贡献(技术改造、技术获专利等),并经米用而获得显著绩效者,给以特别奖励,如记功'嘉奖等。并记入绩效考核记录° 2 ?防患于未然,室企业免遭重大损失者,根据情况,给以不同程度的 加分和奖励。 3.严重违反企业规章制度,给以记过处分,记过1次扣 5分。 4.对可预见的事故疏于觉察或防范,导致企业遭受损害者,视情节轻 重,给予不同程度的惩罚。 三、考核实施 1.考核分为自评、直接上级考评及小组考评三种,此处小组考评的成员 主要由与技术人员工作联系较多的人员组成。各自考核结果所占的权重及考核内容如表7--12所示。 表7--12 考核主体所占权重及考核重点 2 ?考核实施时间安排 从考核实施的准备阶段考核结束,是一项连续而系统的工作,合理而有序的安排会达到更好的效果。对技术人员的考核,其大致时间安排如表7??13所示。 表7--13 考核实施时间安排一览表

技术部绩效考核方案

技术部绩效考核方案 某企业技术部绩效考核方案 一、考核目的和范围 1.目的 通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价,积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段,提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性,从而促进企业的发展。 2.适用范围 除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。 3.考核种类及考核时间 考核分为月度考核和年度考核两种,月度考核的时间为次月的1~10日,年度考核于次年的1月5日之前进行。 二、考核内容及考核指标 (一)考核内容 对技术人员的考核包括业绩(定量)考核和工作表现(定性)两个部分,定性考核包括对工作态度和工作能力的考核。 在月度考核中,业绩指标占80%,工作表现占20%;在年度指标中,业绩指标占60%,工作表现占40%。 (二)考核指标 根据上述考核内容,技术人员考核指标设计主要从工作业绩、工作能力及工作态度三个方面进行,其各自的考核指标及评价标准如表7--11所示。

(三)附加事项 1.对本企业业务或技术上有特殊贡献(技术改造、技术获专利等),并经采用而获得显著绩效者,给以特别奖励,如记功、嘉奖等。并记入绩效考核记录。 2.防患于未然,室企业免遭重大损失者,根据情况,给以不同程度的加分和奖励。 3.严重违反企业规章制度,给以记过处分,记过1次扣5分。 4.对可预见的事故疏于觉察或防范,导致企业遭受损害者,视情节轻重,给予不同程度的惩罚。 三、考核实施 1.考核分为自评、直接上级考评及小组考评三种,此处小组考评的成员主要

由与技术人员工作联系较多的人员组成。各自考核结果所占的权重及考核内容如表7--12所示。 2.考核实施时间安排 从考核实施的准备阶段考核结束,是一项连续而系统的工作,合理而有序的安排会达到更好的效果。对技术人员的考核,其大致时间安排如表7--13所示。 3.考核资料的管理 人力资源部将员工的考核资料归档,作为相关人事管理的依据。 四、考核结果运用 根据考核成绩,将员工考核的结果分为五个等级,具体如图7--1所示。 A.优秀 B.良好 C.称职 D.基本 称职 E.不合格 7--1 考核结果等级划分

检验员考核标准

质量部检验员岗位考核标准 姓名: 序号考核指标 及标准分 评分标准主管评分经理评分 1 安全 (10分) 10分:积极参加安全培训,安全意识强,考核合格,无安全事故。 9分:培训考核达标,日常操作有安全隐患(包括检验防护措施未采取或采取不当、水、电、汽未及时关等)一次。 5分:日常操作有安全隐患(包括检验防护措施未采取或采取不当、水、电、汽未及时关等)两次以上者。 0分:有轻伤以上事故者。 2 学习与创新 (15分) 15分:完成公司及部门培训目标,有创新成果或合理化建议。 13分:培训达标,并有记录;无创新成果或合理化建议。 10分: 培训未达标,无创新成果。 0分:经常不参加培训、学习,对自己岗位操作规程不清楚。 3 协作与纪律 (20分) 20分:精神面貌好,配合协作好,无投诉、违纪。 19分:违纪一次或被投诉一次。 15分:协作精神较差,与同事不团结;被投诉或违纪2次。 0分:无协作精神,纪律性差,被投诉或违纪3次以上。 4 检验 (30分) 30分:按时完成检验任务并及时出具记录、报告;严格按照标准操作规程检验,无漏检、错检,其他部门无投诉。 28分:检验不及时或检验失误一次;记录、报告出具不及时或出现漏检一次;未完成公司、部门布置的工作任务一次。 25分:检验不及时或检验失误2次;记录、报告出具不及时或出现漏检2次;因工作失误使产品流至下一工序;未完成公司、部门布置的工作任务2次。 15分:检验不及时或检验失误3次以上;记录、报告出具不及时或出现漏检3次以上;因工作失误使产品流至下一工序2次;未完成公司、部门布置的工作任务3次以上; 因漏检、错检致产品不合格一次,或因错检致外部抽检不合格一次。 0分:因漏检、错检致产品不合格一次以上,并造成大的经济损失;因错检致外部抽检不合格一次以上。 5 日常工作 (25分) 25分:及时清理仪器及台面卫生、填写使用维护记录;及时填写试剂等配制记录;及时校准玻璃器皿;值日生尽职尽责;圆满完成各项工作。 24分:日常工作表现较好,工作推诿一次或各项记录不及时填写一次等。 20分:工作推诿2次或各项记录不及时填写2次。 10分:工作推诿3次以上或各项记录填写不及时3次以上,且屡教不改。 0分:责任心差,无协作、敬业精神,与同事不团结,日常工作表现差,经常不能按时完成本职工作,严重影响部门整体工作。

护理技术操作考核评分标准

目录 一、手卫生 (3) 二、无菌技术 (5) 三、生命体征监测技术 (6) 四、口腔护理技术 (11) 五、鼻饲技术 (12) 六、导尿技术及护理 (13) 七、胃肠减压技术 (15) 八、灌肠技术……………………………………………………………………….. 九、氧气吸入技术…………………………………………………………………... 十、换药技术 十一、雾化吸入疗法 十二、血糖监测 十三、口服给药法 十四、密闭式输液技术 十五、密闭式静脉输血技术 十六、静脉留置针技术 十七、静脉采血技术 十八、静脉注射法 十九、经外周插管的中心静脉导管(PICC)护理技术 二十、动脉血标本的采集方法 二十一、肌内注射技术

二十二、皮内注射技术 二十三、皮下注射技术 二十四、物理降温法 二十五、心肺复苏基本生命支持法 二十六、经鼻/口腔吸痰法 二十七、经气管插管/气管切开吸痰法二十八、心电监测技术 二十九、血氧饱和度检测技术 三十、输液泵/微量输注泵的使用技术三十一、除颤技术 三十二、轴线翻身法 三十三、患者搬运法 三十四、患者约束法 三十五、痰标本采集法 三十六、咽拭子标本采集法 三十七、洗胃技术 三十八、“T”冠引流护理 三十九、造口护理技术 四十、膀胱冲洗的护理 四十一、脑室引流的护理 四十二、胸腔闭式引流的护理 四十三、产时会阴消毒技术 四十四、早产儿暖箱的应用

四十五、光照疗法 四十六、新生儿脐部护理技术 四十七、听诊胎心音技术 四十八、患者入/出院护理 四十九、患者跌倒的预防 五十、压疮的预防及护理 护理技术操作考核评分标准

护理技术操作考核评分标准

技术人员绩效考核实施方案

重庆欣欣向荣精细化工有限公司 人员绩效考核实施方案 (一)总则 1.目的 通过对员工的工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确的评价,积极利用调动、 晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段,提高员工的工作能力和工作技能, 从而促进公司的发展。 2.适用范围 所有员工。 3.考核种类 考核分为期中考核和期末考核两种,期中考核的时间于当年的7月1日至10日之 间完成,期末考核于次年的1月15日之前完成。 期中及期末考核的平均成绩作为年度考核的成绩。 (二)考核内容及考核指标 1.考核内容 对员工的考核,主要包括以下3个方面的内容: (1)任务绩效,主要是对员工本职工作完成结果的检验; (2)管理绩效,是对中基层管理人员管理工作能力的检验; (3)周边绩效,体现的是对相关部门服务程度的检验。 2.考核指标 根据上述考核的内容,技术人员考核指标设计也应从3个方面出发,即工作业绩、 工作能力及工作态度,其各自的考核指标及评价标准如下表所示。 技术人员考核指标及评估等级一览表 评估等级:0 差 1 待提高 2合格 3好 4优被评价人:

3.附加事项 (1)对在本企业业务或技术上有特殊贡献(技术改造、技术专利等),且贡献经采用后获得显著绩效者,给予特别奖励(如记大功、嘉奖等),并记入绩效考核记录。 (2)对防患于未然,使公司免遭重大损失者,根据情况,给予不同程度的加分和奖励。 (3)对严重违反公司规章制度者,给予记过处分,记过一次扣10分(年底考核后总分)。 (4)对于因对可预见的事故疏于觉察或防范导致公司遭受损害者,视情节严重情况给

予不同程度的惩罚。 (三)考核实施 (1)考核分为自评、两个同事、直属领导、总监5个层面,其中小组考核的成员主要是由与技术人员工作联系较多的人员组成。五个考核主体所占的权重及考核内容见下表。 表考核主体所占权重及考核重点 (2)考核实施时间的安排。 考核是一项系统性的工作,合理、有序的时间安排,会使其达到更好的考核效果。对技术人员进行考核的时间安排见下表; 技术人员考核实施时间安排一览表 (3)

检验员技能鉴定考核表.doc

检验员(试用期)技能鉴定考核表 考核人部门试用日期考核总分 考评分数部门主管评类别考核细则自评分 优良中可差分 1.敬业爱岗、忠于职守,把工作放在第一位; 5 4 3 2 1 2.努力工作、刻苦钻研; 5 4 3 2 1 工作态度 3.对新工作持积极态度; 5 4 3 2 1 4.有高标准做好职务范围内业务的热情。 5 4 3 2 1 1.工作速度快,能按计划完成工作; 5 4 3 2 1 2.能在不影响工作计划情况下完成上级临时分派的工作; 5 4 3 2 1 工作能力 3.能及时发现工作中的问题并妥善处理; 5 4 3 2 1 4.工作适应性强、能协助上级处理问题。 5 4 3 2 1 1.对产品区分及其结构组成的认知程度; 5 4 3 2 1 2.对产品质量要求(例如《装配操作标准》/ 《机加操作 5 4 3 2 1 标准》、《零部件验收标准》 / 《部品验收标准》、《技术通 知》等)的认知及理解程度; 3.对过程检验的熟练掌握程度; 5 4 3 2 1 专业知识 4.对最终检验的熟练掌握程度; 5 4 3 2 1 5.对检测设备及器具的日常点检及使用操作掌握程度; 5 4 3 2 1 6.对检测设备及器具的维护的掌握程度; 5 4 3 2 1 7.填写检验记录的及时性及完整性; 5 4 3 2 1 8.检验中认识异常点的准确性和信息反馈的及时性(如:人、机、 5 4 3 2 1 料、环、法的异常、产品质量异常、设备工装异常、量检具异常)。 1.工作成果达到预期目的或计划要求; 5 4 3 2 1 工作 2.及时整理工作成果,为以后的工作创造条件; 5 4 3 2 1 成果 3.质量意识高、理解能力强; 5 4 3 2 1 4.工作中熟练程度和技能提高较快。 5 4 3 2 1

员工技能等级评定考核办法

员工技能考核办法 1.技能鉴定项目及方法 1.1主要包括笔试、实操技能考核和现场问答考核,笔试针对于特殊技能岗位和重要技 能岗位,实操技能考核适用于所有岗位。笔试内容为所属岗位的相关理论知识、实 操规程、安全常识等。经过教育培训后,由制造 中心拟定考试题,制造中心培训专员组织闭卷考试。 1.2实操技能考核的内容,由工程部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目, 在指定场地通过现场实操的形式进行考核。 1.3理论知识考试和实操考核满分均为100分,理论考核60 (含60)分为合格,理论 考核达不到60分者不安排实操考核;实操考核70(含70)分为合格,两项综合成绩达到70(含70)分者为鉴定合格。其中有一项达不到70分者为不合格。一般技能岗位只做实操技能考核,考核结果以实操技能考评结果为准。 1.4理论知识与实操考核所占权重如下表: 1.5综合考试分数与考核技能等级对应如下: 1.6评鉴小组对评鉴对象评鉴要项如下: 1.7评鉴技能分类项目:

1.7.1特殊技能岗位:即对人身安全存在较大伤害风险、实操难度高或对产品质量有重大影响的岗 位。如:波峰焊机操作工、软件烧录员、过锡工、印锡机/贴片机实操(SMT、刷三防实操 工、焊锡工、维修技术员、技术员。 1.7.2重要技能岗位:整机测试、QA检验员、IQC检验员、IPQC物料员、振动台测试、助拉、拉 长。 1.7.3 一般技能岗位:包装外观附件检验、打螺丝、贴标、打包、音质测试/HDV 测试、贴附(标 签,Tape等)、装配(理线,盖壳,组板等)、测试(AV/TV 声控、遥控)、包装(放入附件,理盒等)、图像品质、外观修护、外观检验员、补点/校色、元件加工、剪脚、洗板作业人员. 1.7.4全能工:员工已通过六项技能鉴定可申请全能工考核,但已通过鉴定的六项技能中须有一项 特殊岗位和两项重要技能岗位,申请鉴定全能工不需参 加理论考核。 1.8现场考核各技能标准

实验操作考核评分标准

实验考核评分标准 1. 用自然过滤法分离Fe(OH)3胶状沉淀。 (1)胶体或胶状沉淀不能直接过滤(应先加热破坏胶体,否则会透滤。稍加热示范即可。若学生不加热便过滤,则提示。) (2)自然过滤(滤纸折叠法、撕去一角、放入漏斗、调节水柱、玻棒引流、“三靠两低”等,先转移溶液、后转移沉淀,每次转移量不能超过滤纸高度的2/3。) 2. 现有由CuSO4与NaHCO3在水中反应制备的Cu2(OH)2CO3沉淀,利用倾析法将其与溶液分离并检查SO42-洗净否。 (1)倾析分离(静置、玻棒引流、蒸馏水洗涤两三遍。) (2)SO42-检查(用小漏斗过滤法,过滤几滴溶液在试管中,因有CO 32-、需加几滴HNO 3 、 再加几滴BaCl2溶液检查。) 3. 在不增加溶液体积前提下除去硫酸亚铁铵过饱和溶液中的不溶性杂质。 热过滤操作(加热使硫酸亚铁铵晶体溶解完全、选无颈漏斗并注意预热、过滤时每次转移少量溶液、烧杯中剩余溶液保持加热。注意题目的前提条件,必要时提醒学生80°C以上硫酸亚铁铵晶体会溶解完全。) 4. 将CuSO4·5H2O晶体与母液分离并用乙醇洗涤晶体。 (1)抽滤操作(滤纸大小、润湿滤纸、稍抽气使滤纸紧贴、玻棒引流、注意加入的溶液不能超过漏斗容积的2/3、开大水龙头抽滤、滤饼要较均匀地铺满漏斗底、用药勺压实滤饼、抽滤至干、先拔橡皮管再关水龙头、玻棒轻轻揭起滤纸边、取出滤纸与沉淀、滤液从抽滤瓶的上口倒出。) (2)洗涤操作(2种方法:沉淀较多时,拔掉橡皮管暂停抽滤、加入洗涤剂洗涤;沉淀较少时,关小水龙头、加入洗涤剂洗涤。我们要求用前一种方法,所以要求学生过滤较多晶体。) 5. 将预先已称好的10.0 g CuSO4·5H2O晶体重结晶。 重结晶操作(按1:1量好10mL蒸馏水,先加部分水、几滴H 2 SO4,加热至沸,若晶体未完全溶解,则用滴管逐滴加水至晶体刚好完全溶解,停止加热,然后用水冷却或自然冷却。注:不允许浓缩、不用过滤。) 6. 水浴蒸发浓缩制备CuSO4·5H2O晶体。 (1)水浴加热(500 mL大烧杯、水量为其容量的1/2~2/3。) (2)蒸发浓缩(蒸发皿。先加硫酸酸化再加热、前期搅拌、发现有晶体析出时停止搅拌,浓缩至表面出现一层完整的晶膜即停止加热浓缩。) 7. 称取5.0 g NaCl固体并将其溶解。 (1)电子秤的使用(注意:不能用滤纸称量、不能将试剂撒在电子秤上。) (2)固体试剂的取用(试剂瓶盖子反过来放在实验台上、用干净药勺取试剂、取出试剂后立即盖紧瓶盖、取多的药品不能倒回原瓶) (3)固体溶解(加热、搅拌) 8. 将15.0 mL 0.1 mol/L Fe2(SO4)3溶液沉淀完全。 (1)沉淀操作(煮沸后边搅拌边滴加NaOH溶液、双手并用。沉淀完全后要煮沸一段时间,要学生口头说明即可。)

4技术部绩效考核方案

7.5.4 技术部绩效考核方案 某企业技术部绩效考核方案 一、考核目的和范围 1.目的 通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价,积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段,提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性,从而促进企业的发展。 2.适用范围 除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。 3.考核种类及考核时间 考核分为月度考核和年度考核两种,月度考核的时间为次月的1~10日,年度考核于次年的1月5日之前进行。 二、考核内容及考核指标 (一)考核内容 对技术人员的考核包括业绩(定量)考核和工作表现(定性)两个部分,定性考核包括对工作态度和工作能力的考核。 在月度考核中,业绩指标占80%,工作表现占20%;在年度指标中,业绩指标占60%,工作表现占40%。 (二)考核指标 根据上述考核内容,技术人员考核指标设计主要从工作业绩、工作能力及工作态度三个方面进行,其各自的考核指标及评价标准如表7--11所示。

(三)附加事项 1.对本企业业务或技术上有特殊贡献(技术改造、技术获专利等),并经采用而获得显著绩效者,给以特别奖励,如记功、嘉奖等。并记入绩效考核记录。 2.防患于未然,室企业免遭重大损失者,根据情况,给以不同程度的加分和奖励。 3.严重违反企业规章制度,给以记过处分,记过1次扣5分。 4.对可预见的事故疏于觉察或防范,导致企业遭受损害者,视情节轻重,给予不同程度的惩罚。 三、考核实施 1.考核分为自评、直接上级考评及小组考评三种,此处小组考评的成员主要

由与技术人员工作联系较多的人员组成。各自考核结果所占的权重及考核内容如表7--12所示。 2.考核实施时间安排 从考核实施的准备阶段考核结束,是一项连续而系统的工作,合理而有序的安排会达到更好的效果。对技术人员的考核,其大致时间安排如表7--13所示。 3.考核资料的管理 人力资源部将员工的考核资料归档,作为相关人事管理的依据。 四、考核结果运用 根据考核成绩,将员工考核的结果分为五个等级,具体如图7--1所示。 A.优秀 B.良好 C.称职45% D.基本 称职 E.不合格 7--1 考核结果等级划分

品质部各岗位检验员考核制度

品质部各岗位检验员考核制度 IPQC检验绩效考核表 姓名班别考评者日期 序号考核项目考核内容考核标准扣/加分内容检定 周期得分 1、制程检验 1、严格按照检验规范及作业文件进行过程检验。 1、发现未严格按照检验规范及作业文件进行过程检验的扣1分/次;作业时不规范扣1 分/次 3次/月 5 2、巡检及时(2个时一次),并做好制程检验等记录。 2、发现检验不及时的扣2分/次;检验记录填写不及时的扣1分/次;不齐全、清晰扣1分/次 2次/月 10 3、能有效把握住产品质量,及时发现产品不良 并能及时处理好后道工序。 3、未能及时发现产品质量问题造成产品批量性报废的扣5分/次;造成产品批量性返工的扣2分/次(包含客户退货);经协商处理后可降级使用的扣3分/次。(所有因为未装配而导致质量问题的扣双倍分)平时 15 4、产品标识清晰、正确、及时(标识要求看一箱贴一箱)。 4、产品标识张贴不及时扣1分/次;标识有错误的扣1分/次;张贴不规范的扣1分/次;粘贴不牢固扣1分/次。反映情况 10 5、能按照要求及时做好产品首件、末件封样;做好新品封样并做好相应标识。(每种产品2件,并签样完整) 5、未按要求做好产品首、末件封样及相应记录的扣1分/次;新品未按要求封样的扣1 分/次,封样未有标识的扣1分/次。 3次/月 5 6、负责产品质量确认 6、产品质量确认不及时扣1分/次,影响生产进程扣2分/次;非特殊待确认产品不超过2天,延迟1天扣1分平时 15 7、参与不合格品分析。 7、未参与不合格品分析的扣2分/次。平时 10 8、内部质量信息传递 8、信息未传递或交接不到位的扣1分/次;未传递导致产品不合格影响生产进程及交货的扣2分/次。平时 5 9.监视和测量装置管理 9、所负责的测量装置未保养的扣1分/次;损坏可修复的扣1分/次;损坏不可修理或丢失的扣3分/次。 1次/月 5 2、工作态度 1、服从安排,很少请假; 2、工作认真、负责。 3、能以饱满的热情投入工作,能协调好与其它检验员和与其工作相关的事务 1、不服从安排的扣1分/次。 2、对自己负责的工作随心所意的扣2分。对其所从事的工作不负责任扣2分。 3、对其所从事的工作经常性抱怨,有不满的扣3分。平时 15 3、加分项 1、能主动完成其所从事的工作,与其他人员相处融洽 2、能善于发现问题,并及时提出。 3、在工作过程中能够提出好的建议,并得到采纳。 1、发现问题及时提出的加1分/次。 2、提出合理建议并得到采纳的加3分/次。 3、能主动协调其它部门分析并解决问题的加2分。平时 5 4、人事评分加分全勤:加2分,无迟到:加1分,穿工作服:加2分,配带上岗证:加2分,获得奖励:1分/次,无漏刷卡:加1分 1次/月 5 扣分迟到2次扣1分,2次未穿工作服:扣1分,2次未配带上岗证:扣1分,漏刷卡超过2次扣1分,请假每月2天扣1分,依次类推。 1次/月 5

技术人员绩效考核方案

技术人员绩效考核方案 一、目的 为更加客观、全面地评价技术部员工的工作成绩,及更好地激发技术人员工作的积极性、主动性和创造性,增强技术团队的协作攻关能力,高效进行研发新产品、项目投标、方案的设计,提高公司经济效益,特制定本方案。 二、适用范围 本制度适用于公司技术部全体员工。 三、考核原则 1、考核注重结果,参照过程,力求全面、客观地反映技术人员实效。 2、考核侧重基础工作达标和任务的完成,同时鼓励特色创新。 四、考核指标及考核周期设置 1、针对技术人员的工作性质,将技术人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核。 2、每季度为一次考核周期。 五、考核关系 由工程技术副总会同技术部经理、人力资源部组成考评小组负责对相关人员考核。 六、考核程序 1、技术部经理在每一考评周期结束前1周,将本阶段相关材料交考评小组。 2、由考评小姐成员按照《技术人员考核标准》的内容,对相关技术人员进行考核评分。 七、考核内容与标准 技术部员工根据岗位职责,工作考核实行量化打分,满分为100分,各岗位具体考核内容如下: (一)技术部经理绩效考核量表 1、工作业绩指标(所占权重80%)

2、工作态度指标(所占权重10%) 工作态度考核表

3、工作能力指标(所占权重10%) 工作能力考核表 (二)技术工程师绩效考核量表 1、工作业绩指标(所占权重80%)

(三)维修工程师绩效考核量表1、工作业绩指标(所占权重80%) (四)网络工程师绩效考核量表1、工作业绩指标(所占权重80%)

(五)技术工程师、维修工程师、网络工程师的工作态度指标和工作能力指标,与技术部经理考核指标相同。 八、考核实施 技术人员的考核过程分为三个阶段,构成完整的考核管理循环,这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。 (一)计划沟通阶段 1、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回 顾; 2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成 的目标。 (二)计划实施阶段 1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作,达成工作目标; 2、考核者根据工作计划、指导、监督、协调下属员工的工作进程,并 记录重要的工作表现。 (三)考核阶段 1、绩效评估:考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准, 对被考核者评分; 2、结果审核:人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核,

检验员技术等级评定

检验员技术等级评定-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

化验员技术等级评定办法 1、目的 为规范品控部化验员等级考核评定工作,促进技术员工不断学习专业知识、努力提高技术水平,更好的完成生产任务和实现自身价值,参考国家<<职业技能鉴定标准>>并结合公司实际,特制定本管理办法。 2、适用范围 本制度适用于品控部化验员的技能等级鉴定。 3、组织设置 3.1 技能鉴定委员会 组长:兰总监、谈总监 成员:周 4、相关部门职责 4.1人力资源部负责等级鉴定的受理及组织工作; 4.2品控部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办 法,并参与考核评分工作; 4.3人力资源部参与评分标准的制定及考核评分工作; 4.4生产部参与现场品控管理的评分; 5、技术等级设定

5.1 技术等级从低到高依次设定为初级技工、中级技工、高级技工、技师、中级 技师、高级技师、技术工程师等七个职等,每个职等分为15个职级,明细见附件:亚太公司职能类员工职等职级一览表(2012年)。 5.2 技术等级是员工技能水平的体现,是员工工资收入中的重要组成部分。技术 等级、标准见亚太公司职能类员工职等职级一览表(2012年) 5.3 定(晋)级时间间隔为12个月,每年3月份完成。 6、初次技能鉴定申报条件 对于不同技术等级的员工,在初次鉴定时只要符合条件之一即可申报。 6.1 初级技工 6.1.1 经本职业初级正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。 6.1.2 在本公司连续从事本职业工作二个月以上并接受相关理论知识培训达到相 关课时数。 6.1.3 取得以初级技能为培养目标的中等以上职业学校本工种毕业证书。 6.2 中级技工 6.2.1 取得本职业初级职业资格证书后,连续从事本职业工作1年以上。 6.2.2 在本公司连续从事本职业工作3年以上。 6.2.3 取得以中级技能为培养目标的中等以上职业学校本职业毕业证书。 6.2.4 取得本职业中级资格证书。 6.3 高级技工 6.3.1 在本公司连续从事本职业工作5年以上。 6.3.2 取得以高级技能为培养目标的中等以上职业学校本职业毕业证书。 6.3.3 取得本职业中级职业资格证书的大专以上本专业或相关专业毕业生,连续 从事本职业工作2年以上 6.3.4 取得本职业高级资格证书。

检验员绩效考核标准标准表格.doc

年月日 一、专业能力(20 分) 考评指标 1、熟悉自身所责任范围内的产品的检验内容和基本要求(10 分) 2、掌握一定的检验知识,并有一定的实践经验( 5 分) 3、了解产品装配工艺和生产工序流程( 5 分) 1、比较熟悉本岗位检验规程、工作流程及本职工作内容(7 分) 2、不太能单独进行检验工作( 4 分) 3、不太能够协调好各工序之间的关系( 4 分) 1、在他人的指导和建议下熟悉本岗位工作流程及本职工作( 5 分) 2、只能按技术文件进行检验( 2 分) 3、不能协调各工序之间的关系( 2 分) 小计:分 二、工作完成情况(50 分) 考评指标 1、不合格的产品未及时作状态标识,每次扣 5 分; 2、属于退货的零部件未开出退货通知单,每次扣 5 分; 3、每天、每月未做质量统计工作,每次扣 2 分;姓名: 得分 分类(+、- ) 合计 得分分类 ( +、- )合计 4、由于工作马虎造成批量返工,对公司有重大经济损失,每次扣10 分; 1、未按确认检验要求进行检验,每次扣 3 分; 2、员工提出的质量问题自己不能解决,又不向上级反映者,每次扣 5 分; 3、对不合格的产品属返工产品未做好标识,每次扣 5 分; 4、每天出现的质量问题,不进行分析和统计,每次扣 3 分; 1、上班前未做好设备日常检查工作者,每次扣 3 分; 2、对出现的质量问题不能进行分析又没有反映者,每次扣 5 分; 3、未做好检验记录者,每次扣 2 分;

4、每天、每月未做质量统计报表者,每次扣 2 分。 小计:分 三、责任感(10 分) 得分分类 考评指标 (+、- )合计 1、做事善始善终,发现有不合理的地方能够及时向相关人员反映(10 分); 2、对本职工作能够做到善始善终,对本职工作以外的事情不认真( 6 分); 3、对本职工作有时候不能善始善终,也不是很主动( 4 分); 4、对本职工作都不善始善终,不负责任(0 分); 小计:分 四、积极性(10 分) 得分分类 考评指标 ( +、- )合计1、工作时间内,工作速度快、效率高、上班早、下班晚、具有工作范围以外的协作 团结精神及能力,工作不斤斤计较( 10 分) 2、工作时间内,速度一般,上下班准时,具有工作范围以外的协作团结精神,但能 力一般,工作不是很高兴去接受(7 分) 3、工作时间内,上级在和不在时工作速度不一样,考勤表现不好,如上下班等着时 间,对工作范围以外的工作协作性不好( 4 分) 4、工作时间内,上级督办事情才去完成,且是敷衍,协作精神极差(0 分) 小计:分 五、协调能力( 5 分) 得分分类 考评指标 ( +、- )合计 1、主动配合,承担任务,不计较个人利益的得失(4-5 分) 2、具有主动配合,不计个人利益,但承担任务的能力一般(2-3 分) 3、对本职工作认真,本职外基本不承担( 1 分)

钢结构技术部绩效考核方案

技术部绩效考核方案 一、总则 1、目的 为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才;提高员工的工作质量、工作效率,保证产品质量;促进全员爱岗敬业,特编制此方案。 2、范围:公司的所属技术部人员。 3、本方案:自2015年2月1日起执行。 二、技术部的工作职责: 拟定技术人员:2人;以下为详图加工部分 ①根据公司签订的加工合同及图纸编制采购计划; ②审核放样图及采购计划单; ③依据甲方提供的图纸详图深化; ④审核深化详图; ⑤下发车间主任加工; ⑥编制发货通知单; 以下为方案及结构设计部分 ①根据客户提供的设计条件,预设时间; ②在指定的时间完成图纸; ③设计中遇到问题及时沟通; ④审核设计图纸; ⑤转发客户;

三、绩效考核方案: 1、进度考核: 根据公司的生产计划,组织人员对施工图纸进行详图深化等相关工作。并达到进度的要求,对没达到进度要求的进行考核,对超进度要求2天以上的每项罚款200元,对能提出简化工艺,提高效率给予奖励500元。 2、质量考核: 对当月技术文件的失误情况进行考核,对当月发生失误损失的总额进行考核; 在车间内发现问题: ①对工作失误试情节一次罚款50~100元; ②损失的总额大于5000元的扣当月工资300~500元; 在现场发现问题: ①对工作失误试情节一次罚款100~200元; ②损失的总额大于10000元或返厂整改的扣当月工资500~1000元;(或依原绩效考核办法中相应条例执行) 3、日常考核:按公司员工日常规定执行。 4、个人月度考核: 1)月度考核的指标为月图纸工作量的考核,其考核为月加工图纸完成量*绩效(元/吨)+ 方案及结构设计*绩效(元/平方)+基本工资=月末综合工资; 2)绩效: ①生产任务书、采购计划、发货通知单编制及图纸的审核绩效工资按月车间完成工作量每吨2元;

品质部检验员绩效考核方案

深圳华呈瑞机电技术有限公司管理资料 品质部检验员绩效考核制度 一.目的: 为提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识,确保各岗位人员严格按照QC作业流程作业,减少人为因素造成的品质损失,激发其参与公司品质改善活动,特对品质部内部员工实施绩效考核,并制定此绩效考核办法。 二、核算办法 绩效奖=基数*绩效 总分=100分 绩效基数=?可针对岗位不同,绩效基数也不同,视劳动强度决定 三、职责: 3.1 进料检验(IQC) 3.1.1 及时性进料检验员不能及时进行检验,导致相关工作延误一次扣除绩效5分;(共计10分) 3.1.2 有效性检验员检验合格的物料在生产中出现异常(异常批次百分率大于5%)一次扣除绩效10分(特采除外);(共计40分) 3.1.3 专业性对原材料检验规范不熟悉,检验项目不明确未按公司资源可行条件进行全面检验的一次扣除绩效5分;(共计10分)

3.1.4 责任心品质记录不健全或发现异常物料未通知和监督仓库进行隔离一次扣除绩效5分;(共计20分) 3.1.5 持续改进对已经发现问题的物料未书面向供方提交投诉跟踪改善措施和效果验证的一次扣除绩效5分;(共计10分) 3.1.6 团队凝聚力文明素养、心态积极、团结同事、能遵守公司规章规制服从领导安排;10分 3.2 制程控制(IPQC)指产品从物料投入生产到品质最终包装过程的品质控制 3.2.1 及时性检验员未按公司规定定时定量对进程进行巡检、擅自离岗,一次扣除绩效5分;(共计10分); 3.2.2 有效性检验员不能发现生产过程异常,导致公司损失如交期延误、批量返工、客诉投诉等一次扣除绩效10分;(共计40分) 3.2.3 专业性对过程检验规范不熟悉,检验项目不明确,相应的仪器仪表不熟悉使用扣除绩效5分;(共计10分)3.2.3 责任心品质记录不全或对已发现的制程不良未给出书面报告通知到生产部或未及时叫停导致不良后果发生一次扣除绩效5分;(共计20分) 3.2.4 持续改进对已经发生的制程不良未做改善后的跟踪和验证一次扣除绩效5分(领导特批除外);发生此类事件需审批领导在出具的不合格品通知单中签字确认。(共计10

检验员技术等级评定

化验员技术等级评定办法 1、目的 为规范品控部化验员等级考核评定工作,促进技术员工不断学习专业知识、努力提高技术水平,更好的完成生产任务和实现自身价值,参考国家<<职业技能鉴定标准>>并结合公司实际,特制定本管理办法。 2、适用范围 本制度适用于品控部化验员的技能等级鉴定。 3、组织设置 3.1 技能鉴定委员会 组长:兰总监、谈总监 成员:周 4、相关部门职责 4.1人力资源部负责等级鉴定的受理及组织工作; 4.2品控部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办 法,并参与考核评分工作; 4.3人力资源部参与评分标准的制定及考核评分工作; 4.4生产部参与现场品控管理的评分; 5、技术等级设定

5.1 技术等级从低到高依次设定为初级技工、中级技工、高级技工、技师、中级 技师、高级技师、技术工程师等七个职等,每个职等分为15个职级,明细见附件:亚太公司职能类员工职等职级一览表(2012年)。 5.2 技术等级是员工技能水平的体现,是员工工资收入中的重要组成部分。技术 等级、标准见亚太公司职能类员工职等职级一览表(2012年) 5.3 定(晋)级时间间隔为12个月,每年3月份完成。 6、初次技能鉴定申报条件 对于不同技术等级的员工,在初次鉴定时只要符合条件之一即可申报。 6.1 初级技工 6.1.1 经本职业初级正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。6.1.2 在本公司连续从事本职业工作二个月以上并接受相关理论知识培训达到 相关课时数。 6.1.3 取得以初级技能为培养目标的中等以上职业学校本工种毕业证书。 6.2 中级技工 6.2.1 取得本职业初级职业资格证书后,连续从事本职业工作1年以上。 6.2.2 在本公司连续从事本职业工作3年以上。 6.2.3 取得以中级技能为培养目标的中等以上职业学校本职业毕业证书。 6.2.4 取得本职业中级资格证书。 6.3 高级技工 6.3.1 在本公司连续从事本职业工作5年以上。 6.3.2 取得以高级技能为培养目标的中等以上职业学校本职业毕业证书。 6.3.3 取得本职业中级职业资格证书的大专以上本专业或相关专业毕业生,连续 从事本职业工作2年以上 6.3.4 取得本职业高级资格证书。 6.4 技师 6.4.1取得本职业高级职业资格证书后,连续从事本职业工作5年以上。 6.4.2在本公司连续从事本职业工作7年以上。 6.4.3取得本职业高级职业资格证书的高级技工学校本职业(专业)毕业生和大 专以上本专业或相关专业毕业生,连续从事本职业工作2年以上。

车间实操考核评分标准

车间实操考核评分标准 操作员素质评分标准 1、纪律性:(纪律考核为0分者视为考核不通过) ①不服从上级安排,扣10分,当面顶撞上级,扣20分; ②上班期间偷懒、聚堆说笑、聊天、嬉笑、打闹者,扣10分 ③迟到、早退10分钟内,扣5分,30分钟及以上,扣30分(未及时上报上级领导者) ④上班期间无故脱岗一次,扣5分; ⑤上班期间玩手机一次,扣5分 ⑥在工作场所内抽烟、酗酒、打架斗殴者,扣20分; ⑦故意损坏公共财物者,扣5分 ⑧煽动、传播未经证实或对公司影响的消息,扣30分; 2、责任心考核 ①对投诉处理不积极或推诿者,扣10分; ②消极怠工,在规定时间内未完成工作,扣15分; 3、团队相处、协作考核: ①拨弄是非、影响团队者,扣20分; ②工作中弄虚作假、欺骗组织和同事者,扣10分 ③当面或背后辱骂上级和同事,扣10分; 操作技能评分标准 1、上岗前未有检查设备及工具是否齐全,扣2分; 2、上岗前发现设备异常未上报,且继续使用异常设备操作造成质量异常,扣5

分; 3、操作前未对工件和辅料进行检查,确认物料是否正确,扣5分; 4、操作前未对摆放异常的物料进行调整,扣5分; 5、操作前发现有异常物料,但未上报,扣10分; 6、操作流程未按作业指导书或相关培训要求进行,扣5分; 7、未能独立完成工序流程操作,扣10分; 8、操作过程有违规或危险操作,扣10-15分; 9、工序完成前后未进行工序“互检、自检”,扣5分; 10、工作完成后是都检查、维护设备和区域卫生,扣1-5分; 11、因本岗位操作异常引起的不良,扣5-10分; 12、合格率低于公司产品装配一次合格率(98%),扣5-20分;

技术部绩效考核方案

7.5.4技术部绩效考核方案某企业技术部绩效考核方案 一、考核目的和范围 1.目的 通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价,积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段,提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性,从而促进企业的发展。 2.适用范围 除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。 3.考核种类及考核时间 考核分为月度考核和年度考核两种,月度考核的时间为次月的1~10日,年度考核于次年的1月5日之前进行。 二、考核内容及考核指标 (一)考核内容 对技术人员的考核包括业绩(定量)考核和工作表现(定性)两个部分,定性考核包括对工作态度和工作能力的考核。 在月度考核中,业绩指标占80%,工作表现占20%;在年度指标中,业绩指标占60%,工作表现占40%。 (二)考核指标 根据上述考核内容,技术人员考核指标设计主要从工作业绩、工作能力及工作态度三个方面进行,其各自的考核指标及评价标准如表7--11所示。

1.对本企业业务或技术上有特殊贡献(技术改造、技术获专利等),并经采用而获得显着绩效者,给以特别奖励,如记功、嘉奖等。并记入绩效考核记录。 2.防患于未然,室企业免遭重大损失者,根据情况,给以不同程度的加分和奖励。 3.严重违反企业规章制度,给以记过处分,记过1次扣5分。 4.对可预见的事故疏于觉察或防范,导致企业遭受损害者,视情节轻重,给予不同程度的惩罚。 三、考核实施 1.考核分为自评、直接上级考评及小组考评三种,此处小组考评的成员主要由与技术人员工作联系较多的人员组成。各自考核结果所占的权重及考核内容如表7--12所示。 从考核实施的准备阶段考核结束,是一项连续而系统的工作,合理而有序的安排会达到更好的效果。对技术人员的考核,其大致时间安排如表7--13所示。

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