物流货车称重管理系统及其管理方法与制作流程

本技术公开了一种物流货车称重管理系统及其管理方法，属于物流管理技术领域，包括地磅、重量传感器、摄像头、电脑、打印机、服务器、地磅管理系统以及报警器，所述地磅的底部安装有重量传感器，地磅的侧面安装摄像头，所述重量传感器和摄像头均通过电缆线连接电脑，所述电脑通过电缆线连接打印机，所述电脑通过电缆线连接服务器，所述服务器通过3G/4G网络连接地磅管理系统，地磅管理系统电连接报警器和电脑，本技术物流货车称重管理系统及其管理方法，称重后将数据联网，实现远程数据上传，代替人工记录或输入物料类型，货物超载报警提示，车辆货物电子标签统一管理，大大提高了工作效率。

技术要求

1.一种物流货车称重管理系统，包括地磅(1)、重量传感器(2)、摄像头(3)、电脑(4)、打印机(5)、服务器(6)、地磅管理系统(7)以及报警器(8)，其特征在于：所述地磅(1)的底部安装有重量传感器(2)，地磅(1)的侧面安装摄像头(3)，所述重量传感器(2)和摄像头(3)均通过电缆线连接电脑(4)，所述电脑(4)通过电缆线连接打印机(5)，所述电脑(4)通过电缆线连接服务器(6)，所述服务器(6)通过3G/4G网络连接地磅管理系统(7)，地磅管理系统(7)电连接报警器(8)和电脑(4)；

所述服务器(6)的内部设有3G/4G网络发射模块(61)，3G/4G网络发射模块(61)用于采集数据的发出；

所述地磅管理系统(7)包括处理模块(71)、3G/4G网络接收模块(72)、数据管理模块(73)、电子标签(74)、存储模块(75)、计算模块(76)以及报警器模块(77)，处理模块(71)的输出端电连接数据管理模块(73)的输入端，处理模块(71)的输出端还分别电连接电子标签(74)和存储模块(75)的输入端，计算模块(76)的输出端电连接报警器模块(77)的输入端，报警器模块(77)电连接报警器(8)；其中，

处理模块(71)用于接收数据的处理；

3G/4G网络接收模块(72)用于接收来自3G/4G网络发射模块(61)发送的数据信息；

数据管理模块(73)用于处理模块(71)传送的数据的汇总处理；

电子标签(74)用于给每辆车标记，贴上电子标签登记在册；

存储模块(75)用于将数据存储下来；

计算模块(76)用于车型以及与车型对应的荷载的计算是否超载；

报警器模块(77)当物流货车超载后报警器(8)响起发出警报；

所述数据管理模块(73)包括数据统计模块(731)、数据分析模块(732)以及数据记录模块(733)，数据统计模块(731)电连接数据分析模块(732)，数据分析模块(732)电连接数据记录模块(733)。

2.根据权利要求1所述的一种物流货车称重管理系统，其特征在于：所述数据分析模块(732)电连接计算模块(76)。

3.根据权利要求1所述的一种物流货车称重管理系统，其特征在于：对于数据统计模块(731)、数据分析模块(732)和数据记录模块(733)，

数据统计模块(731)用于车型、货物重量以及货物种类的数据统计；

数据分析模块(732)用于车型、货物重量以及货物种类的数据分析；

数据记录模块(733)用于车型、货物重量以及货物种类的数据记录在档。

4.根据权利要求1所述的一种物流货车称重管理系统，其特征在于：所述摄像头(3)采集物流车辆的车牌、车长以及车型信息。

5.一种根据权利要求1所述的物流货车称重管理方法，其特征在于：步骤如下：

步骤一：载货的货车驶入地磅(1)，触发底部重量传感器(2)，同时摄像头(3)采集物流车辆视频信息；

步骤二：重量传感器(2)将车辆的重量信号上传至电脑(4)，摄像头(3)采集的车辆信息上传至电脑(4)；

步骤三：电脑(4)将车辆及货物信息通过服务器(6)采用3G/4G网络实时回传数据给地磅管理系统(7)；

步骤四：地磅管理系统(7)中的3G/4G网络接收模块(72)接收来自3G/4G网络发射模块(61)的采集数据信号，经处理模块(71)转化处理发送至数据管理模块(73)进一步整理，并由存储模块(75)存储；

步骤五：电子标签(74)给每辆车标记，贴上电子标签登记在册，每辆车一个标签对应其车牌、车型及车载货物信息，货物信息包括货物种类、数量及编号；

步骤六：数据统计模块(731)对车型及车载货物信息进行梳理，并由数据分析模块(732)再由数据记录模块(733)将整理分析结果记录；

步骤七：如果出现车型与其对应的载荷不符，计算模块(76)计算出现超载，报警器模块(77)使报警器(8)响起警报，再进行卸掉一些货物，再进行称重。

步骤八：货物正常且货物信息记录好后由电脑(4)驱动打印机(5)将货物信息及车辆对应货物的信息打印出来。

技术说明书

一种物流货车称重管理系统及其管理方法

技术领域

本技术涉及到物流管理技术领域，特别涉及一种物流货车称重管理系统及其管理方法。

背景技术

近年来，随着电子商务行业的迅猛发展，快递物流服务行业也随之迎来了前所未有的发展机遇，物联网技术在物流行业得到了越来越广泛和深入的应用。在物品的实际寄递过程中，面临着寄收件人和快递员的身份信息确认问题、物品运输过程中的查询跟踪问题、物品验收安全问题以及物流费用收取等问题，为了解决这些问题，现有技术中出现了各种针对上述问题的不同解决策略，然而这些解决策略仅仅是针对其中的一种问题所提出的，如果要解决上述所有相关问题，则需要同时使用多种不同的终端或系统，且各个不同功能的系统之间相互独立，不能很好地进行信息交互以及对物流信息进行集中化管理，由于要使用多种终端或系统，其操作流程也较为繁琐。因此，现有技术中缺乏一种对物品流动过程中的所有环节都进行信息录入、安全查验以及实时跟踪的智能化和一体化的解决方案，这给物流企业的发展以及物流业务人员的业务拓展带来了一定的障碍。

公告号CN104616132A公开了一种物流信息管理系统和方法，该方案能够实现物流信息收集、验证、维护、跟踪以及支付等各种功能，方便物流信息集中管理，提高用户体验。

该申请虽然解决了上述背景中的问题，但是现有的物流车辆很多有超载情况，物流公司没有更好的办法对其进行跟踪管理，管理起来比较混乱，在称重时最多用地磅称重，当工人对物料进行称重后，需要手工记录或输入该物料类型，称重方式过于繁琐，不能实现远程数据上传。

技术内容

技术的目的在于提供一种物流货车称重管理系统及其管理方法，称重后将数据联网，实现远程数据上传，代替人工记录或输入物料类型，货物超载报警提示，车辆货物电子标签统一管理，大大提高了工作效率，以解决上述背景技术中提出的问题。

为实现上述目的，本技术提供如下技术方案：

一种物流货车称重管理系统，包括地磅、重量传感器、摄像头、电脑、打印机、服务器、地磅管理系统以及报警器，所述地磅的底部安装有重量传感器，地磅的侧面安装摄像头，所述重量传感器和摄像头均通过电缆线连接电脑，所述电脑通过电缆线连接打印机，所述电脑通过电缆线连接服务器，所述服务器通过3G/4G网络连接地磅管理系统，地磅管理系统电连接报警器和电脑；

所述服务器的内部设有3G/4G网络发射模块，3G/4G网络发射模块用于采集数据的发出；

所述地磅管理系统包括处理模块、3G/4G网络接收模块、数据管理模块、电子标签、存储模块、计算模块以及报警器模块，处理模块的输出端电连接数据管理模块的输入端，处理模块的输出端还分别电连接电子标签和存储模块的输入端，计算模块的输出端电连接报警器模块的输入端，报警器模块电连接报警器；其中，

处理模块用于接收数据的处理；

3G/4G网络接收模块用于接收来自3G/4G网络发射模块发送的数据信息；

数据管理模块用于处理模块传送的数据的汇总处理；

电子标签用于给每辆车标记，贴上电子标签登记在册；

存储模块用于将数据存储下来；

计算模块用于车型以及与车型对应的荷载的计算是否超载；

报警器模块当物流货车超载后报警器响起发出警报；

所述数据管理模块包括数据统计模块、数据分析模块以及数据记录模块，数据统计模块电连接数据分析模块，数据分析模块电连接数据记录模块。

优选的，所述数据分析模块电连接计算模块。

优选的，对于数据统计模块、数据分析模块和数据记录模块，

数据统计模块用于车型、货物重量以及货物种类的数据统计；

数据分析模块用于车型、货物重量以及货物种类的数据分析；

数据记录模块用于车型、货物重量以及货物种类的数据记录在档。

优选的，所述摄像头采集物流车辆的车牌、车长以及车型信息。

本技术提供另一种技术方案：一种物流货车称重管理方法，步骤如下：

步骤一：载货的货车驶入地磅，触发底部重量传感器，同时摄像头采集物流车辆视频信息；

步骤二：重量传感器将车辆的重量信号上传至电脑，摄像头采集的车辆信息上传至电脑；

步骤三：电脑将车辆及货物信息通过服务器采用3G/4G网络实时回传数据给地磅管理系统；

步骤四：地磅管理系统中的3G/4G网络接收模块接收来自3G/4G网络发射模块的采集数据信号，经处理模块转化处理发送至数据管理模块进一步整理，并由存储模块存储；

步骤五：电子标签给每辆车标记，贴上电子标签登记在册，每辆车一个标签对应其车牌、车型及车载货物信息，货物信息包括货物种类、数量及编号；

步骤六：数据统计模块对车型及车载货物信息进行梳理，并由数据分析模块再由数据记录模块将整理分析结果记录；

步骤七：如果出现车型与其对应的载荷不符，计算模块计算出现超载，报警器模块使报警器响起警报，再进行卸掉一些货物，再进行称重。

步骤八：货物正常且货物信息记录好后由电脑驱动打印机将货物信息及车辆对应货物的信息打印出来。

与现有技术相比，本技术的有益效果是：

1.重量传感器将车辆的重量信号上传至电脑，摄像头采集的车辆信息上传至电脑，电脑将车辆及货物信息通过服务器采用3G/4G网络实时回传数据给地磅管理系统，地磅管理系统中的3G/4G网络接收模块接收来自3G/4G网络发射模块的采集数据信号，经处理模块转化处理发送至数据管理模块进一步整理，实现远程数据上传。

2.电子标签给每辆车标记，贴上电子标签登记在册，每辆车一个标签对应其车牌、车型及车载货物信息，货物信息包括货物种类、数量及编号，每一个车辆一个标签，对应其车牌、车型及车载货物信息，数据统计模块对车型及车载货物信息进行梳理，并由数据分析模块再由数据记录模块将整理分析结果记录，货物正常且货物信息记录好后由电脑驱动打印机将货物信息及车辆对应货物的信息打印出来，车辆货物电子标签统一管理，大大提高了工作效率。

3.如果出现车型与其对应的载荷不符，计算模块计算出现超载，报警器模块使报警器响起警报，再进行卸掉一些货物，再进行称重，称重后将数据联网，货物超载报警提示。

附图说明

图1为本技术的系统拓扑图；

图2为本技术的模块原理图；

图3为本技术的算法流程图。

图中：1、地磅；2、重量传感器；3、摄像头；4、电脑；5、打印机；6、服务器；61、3G/4G网络发射模块；7、地磅管理系统；71、处理模块；72、3G/4G网络接收模块；

73、数据管理模块；731、数据统计模块；732、数据分析模块；733、数据记录模块；

74、电子标签；75、存储模块；76、计算模块；77、报警器模块；8、报警器。

具体实施方式

下面将结合本技术实施例中的附图，对本技术实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本技术一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本技术中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本技术保护的范围。

请参阅图1，一种物流货车称重管理系统，包括地磅1、重量传感器2、摄像头3、电脑4、打印机5、服务器6、地磅管理系统7以及报警器8，地磅1的底部安装有重量传感器2，地磅1的侧面安装摄像头3，摄像头3采集过磅的物流车辆的车牌、车长以及车型信息，重量传感器2和摄像头3均通过电缆线连接电脑4，电脑4通过电缆线连接打印机5，打印机5打印PDA告知单，电脑4通过电缆线连接服务器6，服务器6通过3G/4G网络连接地磅管理系统7，地磅管理系统7电连接报警器8和电脑4；

请参阅图2，服务器6的内部设有3G/4G网络发射模块61，3G/4G网络发射模块61用于采集数据的发出；

地磅管理系统7包括处理模块71、3G/4G网络接收模块72、数据管理模块73、电子标签74、存储模块75、计算模块76以及报警器模块77，处理模块71的输出端电连接数据管理模块73的输入端，处理模块71的输出端还分别电连接电子标签74和存储模块75的输入端，计算模块76的输出端电连接报警器模块77的输入端，报警器模块77电连接报警器8；其中，

处理模块71用于接收数据的处理；

3G/4G网络接收模块72用于接收来自3G/4G网络发射模块61发送的数据信息；

数据管理模块73用于处理模块71传送的数据的汇总处理；

电子标签74用于给每辆车标记，贴上电子标签登记在册；

存储模块75用于将数据存储下来；

计算模块76用于车型以及与车型对应的荷载的计算是否超载；

报警器模块77当物流货车超载后报警器8响起发出警报；

数据管理模块73包括数据统计模块731、数据分析模块732以及数据记录模块733，数据统计模块731电连接数据分析模块732，数据分析模块732电连接数据记录模块733，数据分析模块732电连接计算模块76。

对于数据统计模块731、数据分析模块732和数据记录模块733，

数据统计模块731用于车型、货物重量以及货物种类的数据统计；

数据分析模块732用于车型、货物重量以及货物种类的数据分析；

数据记录模块733用于车型、货物重量以及货物种类的数据记录在档。

请参阅图3，为了更好的展现物流货车称重管理系统的管理方法，本实施例提供一种物流货车称重管理方法，步骤如下：

步骤一：载货的货车驶入地磅1，触发底部重量传感器2，同时摄像头3采集物流车辆视频信息，包括车牌、车型及货物信息；

步骤二：重量传感器2将车辆的重量信号上传至电脑4，摄像头3采集的车辆信息上传至电脑4；

步骤三：电脑4将车辆及货物信息通过服务器6采用3G/4G网络实时回传数据给地磅管理系统7；

步骤四：地磅管理系统7中的3G/4G网络接收模块72接收来自3G/4G网络发射模块61的采集数据信号，经处理模块71转化处理发送至数据管理模块73进一步整理，并由存储模块75存储；

步骤五：电子标签74给每辆车标记，贴上电子标签登记在册，每辆车一个标签对应其车牌、车型及车载货物信息，货物信息包括货物种类、数量及编号，每一个车辆一个标签，对应其车牌、车型及车载货物信息，便于查找；

步骤六：数据统计模块731对车型及车载货物信息进行梳理，并由数据分析模块732再由数据记录模块733将整理分析结果记录；

步骤七：如果出现车型与其对应的载荷不符，计算模块76计算出现超载，报警器模块77使报警器8响起警报，再进行卸掉一些货物，再进行称重。

步骤八：货物正常且货物信息记录好后由电脑4驱动打印机5将货物信息及车辆对应货物的信息打印出来。

根据货车载重标准

报；

4.2米箱式车，载重量为1.99吨，货物体积为12立方米，如果超出载重，则报警器8响起警报；

5.2米平板车，载重量为5吨，货物体积为22立方米，如果超出载重，则报警器8响起警报；

5.2米箱式车，载重量为5吨，货物体积为22立方米，如果超出载重，则报警器8响起警报；

6.2米平板车，载重量为8吨，货物体积为30立方米，如果超出载重，则报警器8响起警报；

6.2米箱式车，载重量为8吨，货物体积为30立方米，如果超出载重，则报警器8响起警报；

6.8米平板车，载重量为10吨，货物体积为35立方米，如果超出载重，则报警器8响起警报；

6.8米箱式车，载重量为10吨，货物体积为35立方米，如果超出载重，则报警器8响起警报；

7.7米箱式车，载重量为10吨，货物体积为40立方米，如果超出载重，则报警器8响起警报；

9.6米平板车，三桥，载重量为15吨，货物体积为50立方米，如果超出载重，则报警器8响起警报；

9.6米平板车，四桥，载重量为18吨，货物体积为50立方米，如果超出载重，则报警器8响起警报；

9.6米箱式车，三桥，载重量为14吨，货物体积为50立方米，如果超出载重，则报警器8响起警报；

起警报；

12米集装箱，载重量为25吨，货物体积为55立方米，如果超出载重，则报警器8响起警报；

13米平板车，载重量为30吨，货物体积为70立方米，如果超出载重，则报警器8响起警报；

13米箱式车，载重量为30吨，货物体积为70立方米，如果超出载重，则报警器8响起警报；

13.6米飞翼，载重量为30吨，货物体积为70立方米，如果超出载重，则报警器8响起警报；

17.5米平板车，载重量为28吨，货物体积为120立方米，如果超出载重，则报警器8响起警报；

17.5米箱式车，载重量为28吨，货物体积为110立方米，如果超出载重，则报警器8响起警报。

综上所述，本技术提出的物流货车称重管理系统及其管理方法，重量传感器2将车辆的重量信号上传至电脑4，摄像头3采集的车辆信息上传至电脑4，电脑4将车辆及货物信息通过服务器6采用3G/4G网络实时回传数据给地磅管理系统7，地磅管理系统7中的3G/4G网络接收模块72接收来自3G/4G网络发射模块61的采集数据信号，经处理模块71转化处理发送至数据管理模块73进一步整理，电子标签74给每辆车标记，贴上电子标签登记在册，每辆车一个标签对应其车牌、车型及车载货物信息，货物信息包括货物种类、数量及编号，每一个车辆一个标签，对应其车牌、车型及车载货物信息，数据统计模块731对车型及车载货物信息进行梳理，并由数据分析模块732再由数据记录模块733将整理分析结果记录，如果出现车型与其对应的载荷不符，计算模块76计算出现超载，报警器模块77使报警器8响起警报，再进行卸掉一些货物，再进行称重，货物正常且货物信息记录好后由电脑4驱动打印机5将货物信息及车辆对应货物的信息打印出来，称重后将数据联网，实现远程数据上传，代替人工记录或输入物料类型，货物超载报警提示，车辆货物电子标签统一管理，大大提高了工作效率。

以上所述，仅为本技术较佳的具体实施方式，但本技术的保护范围并不局限于此，任何熟悉本技术领域的技术人员在本技术揭露的技术范围内，根据本技术的技术方案及其技术构思加以等同替换或改变，都应涵盖在本技术的保护范围之内。

第三方物流案例精选

第三方物流案例精选 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

第三方物流案例案例1 宝供物流企业集团的成功之路 21世纪是物流挂帅的世纪。“第三方物流”作为一种先进的物流服务形态，以知识化、科技化、服务综合化与个性化为主要特征，在中国蓬勃发展，方兴末艾，成为21世纪物流业发展的主流。宝供物流企业集团，是国内第一家注册成立的物流企业集团，以其超前的物流服务理念、遍布全国的运作网络、一流的质量保证体系、全程的信息服务优势、先进的物流管理模式、丰富的物流实践经验以及强大的学习型、知识型物流人才队伍，为40多家跨国公司和十几家国内大型企业提供优质、高效的专业化物流服务，一跃成为中国第三方物流的“璀璨之星”。宝供物流企业集团的成功之路必将成为中国第三方物流企业发展模式研究的重要案例。它的发展轨迹，或许会为那些依然在茫茫迷雾中探索的国内新兴物流企业解释许多心存以久的困惑…… 就这样走出“七个第一” 鲁迅先生曾经说过：“这世上本没有路，走的人多了便成了路。”宝供的成长经历就是从脚下还是一片“杂草丛生”的土地开始的。一个小小的转运站就是宝供物流企业集团茁壮成

长的起点。在8年这样一个不长不短的时间里，迈出一步，刷新一步，宝供的路，渐渐清晰了，明亮了，宽阔了。刘武——现任宝供物流企业集团总裁，1985年到汕头供销储运公司工作。在近10年的工作中，他深刻感受到计划经济模式下的传统储运存在许多要改进的地方，比如说：一项简单的物流业务，往往要好几个供应商承担才能完成，铁路只管发运，车队只管运输，仓库只管收发货，相互之间既没有信息沟通，又没有统一的操作规范和标准。这种状态便客户涉及许多供应商，中国环节繁琐，有了问题相互推诿责任，不利于运作和管理，也很难适应市场经济的需求。 1992年，刘武在广州承包了一个铁路货物转运站，以“质量第一、顾客至上、24小时服务”的经营特色，为客户提供“门到门”的服务，独立承担风险和责任，避免或减少许多中国环节，极大地提高了运作和管理的效率，便转运站在全国都有了一定的知名度和良好的商业信誉。转运站独特的运作模式和良好的质量服务保证，也吸引了国外企业的极大关注。1994年，美国宝洁公司进军中国市场，首先选择了拥有良好声誉的货物转运站，开始第一次合作。转运站按照严格的GMP质量管理标准和SOP运作管理程序，将宝洁的产品快速、准确、及时地送往全国各地的销售网点。用刘武的话说：“我们像照料婴儿一样细心呵护每一件产品。”宝洁的

常规物流管理基本流程

常规物流管理基本流程 1、订单处理作业物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。 2、采购作业自交易订单接受之后由于供应货品的要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单。而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。 3、进货入库作业当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦经过退货品检、分类处理而后登录入库。一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式，一为商品入库上架，储放于储架上，等候出库，需求时再予出货。商品入库上架由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置，或于商品入库之后登录其储放位置，以便于日后的存货管理或出货查询。另一种方式即为直接出库，此时管理人员依照出货要求，将货品送往指定的出货码头或暂时存放地点。在入库搬运的过程中由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作时程安排。 4、库存管理作业库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划；货品进出仓库的控制遵循：先进先出或后进先出；进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方式；仓储区储位的调整及变动。库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库所时间等来制定采购数量及采购时点，并做采购时点预警系统。订定库存盘点方法，于一定期间印制盘点清册，并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制作盘亏报表。仓库区的管理更包含容器的使用与容器的保管维修。 5、补货及拣货作业由客户订单资料的统计，我们即可知道货品真正的需求量，而于出库日，当库存数足以供应出货需求量时，我们即可依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示，做拣货区域的规划布

仓库管理流程及流程图

仓库管理流程及流程图来源：作者：发布时间：2008-10-20 仓库（Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有：１．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。２．区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。３．储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。４．要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。５．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。

６．商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。７．仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。８．仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。９．商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。１０．仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

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第三方物流配送流程第三方物流的五种发展模式是:企业内部物流模式;配送模式;运输企业模式;货运代理和报关行模式，以及冷冻仓储模式。 1.企业内部物流模式大企业通常都设有材料部，运输部，配送部或物流部，负责企业原材料采购和成品交付的运输，以及原材料，半成品，成品的库存管理。有些企业可能拥有自己的车队，有些企业则使用独立的运输公司。当现代物流管理理论刚刚出现在舞台时，这些企业就给予充分关注。随着信息技术的发展，它们建立了发达的配送网络和信息系统，以远远高于行业水平的配送速度，成为行业的物流先锋。这些企业看到自己的物流优势，於是将其物流部与母公司分割，成为一个独立的第三方物流公司。位於多伦多的Progistix-SolutionInc.就是一个典型的例子。它是加拿大的几个最大的第三方物流公司之一。它的前身是贝尔加拿大公司的物流部，负责贝尔零配件的配送，通过与加东，加中，加西三个快递公司的伙伴关系，将它们纳入自己的信息网络，贝尔保证它的现场技术服务人员在电话下订单后的三十分钟内收到所需要的零配件。贝尔意识到将自己的物流专长服务于其它公司的潜能，於是在1995年将其物流部分割出来，成立了Progistix-SolutionInc.，提供客户最快速反应的零件配送。施乐加拿大公司就是其客户之一。 2.配送模式配送模式的企业其实最早起源于运输公司，但由於引入了物流管理的理论，所以较早蜕出其初期的运输外壳，进化成为一个提供配送服务的物流管理公司。它的专长在于拥有成熟的技术，先进的信息系统，专业的物流管理队伍。当它进入新的市场，或获得新的物流外包合同时，它往往只是注入自己的专业队伍和信息系统，

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连锁物流教学软件实施案例上海同振信息技术有限公司二OO五年十二月

连锁物流企业案例操作一案例一、（基本框架资料）目的：详细了解并录入管理系统--参与连锁物流活动中的物流提供企业、仓库、物流客户、运输企业、车辆、驾驶员等所有人和物的信息。连锁物流企业（中央总部）：（简称上海腾飞物流）名称：上海腾飞物流集团有限公司地址：上海吴中路1700号管辖仓库：吴中仓库上海吴中路1700号仓库分5个仓间车辆管理所属单位：腾飞物流沪B12345，驾驶员朱一、，解放牌15吨卡车，车长15000cm，宽4000 cm，高2500 cm 沪B23456，驾驶员刘二，解放牌10吨卡车，车长12500cm，宽3500 cm，高2000 cm

高1800 cm 沪B45678，驾驶员庄四，解放牌5吨卡车，车长8000cm，宽2800 cm，高1600 cm 驾驶员朱一 A照空闲内部员工身份证31 驾驶员刘二 A照空闲内部员工身份证311号驾驶员陈三 A照休假内部员工身份证312 上海南京路12号驾驶员庄四 B照空闲临时工身份证313 上海南京路13号下属山东分公司（区域总部）：（简称山东腾飞物流）名称：山东腾飞物流有限公司地址：山东青岛中华路500号管辖仓库：青岛仓库山东青岛中华路500号仓库分3个仓间车辆管理所属单位：山东腾飞物流

高2000 cm 鲁B54321，驾驶员孙六，东风牌5吨卡车，车长10000cm，宽3000 cm，高1800 cm 驾驶员赵五：A照空闲内部员工身份证350 青岛江苏路10号驾驶员孙六：A 青岛江苏路11号物流企业的客户1：（简称上海申美）名称：上海申美饮料销售公司地址：上海申美路500号物流企业的客户1的商品：商品规格：250ml瓶装饮料、500ml瓶装饮料包装数量：250ml：24/箱，500ml：12/箱物流企业的客户1的供应商：（简称江阴可口可乐）名称：江阴可口可乐饮料有限公司地址：江阴市人民路2010号物流企业的客户1的客户1（商家）：（简称上海联华）

仓库管理系统工作流程图大全

仓库管理工作流程（图）一、入库 1、到货入库图1 到货入库流程

注释：货到仓库后，仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认（外包装无破损，

出现破损的拒绝收货）。一小时完成清单与实物的核对，而后通知财务部进行入账，并由仓库管理员依照成品存储标准进行产品的分类存放。 2、退货入库图2 退货入库流程注释：退货到仓库后，仓库管理员凭手写退货单据（须由业务人员签字）进行验货，如非公司产品则拒绝

签收，如是公司产品且产品的品类与数量皆与退货单相符，则与业务进行签字交接，而后在ERP 上分类对产品进行入帐（旧件换新作失效单入不良库；新件不影响二次销售的作销退单入库；新件不能二次销售的作销退单入不良库；当天未销售的新件作未销单入库），而后将退货单交由主管或客服进行入账审核，并将退货产品依照产品存储标准进行分类分区存放（对于不影响二次销售的产品入存货区存放；其他不符合成品标准的产品则入退货区进行封箱存放）。二、出库 1、公司送货的销售出库：

签字确认分类暂存图 3 公司送货的销售出库流程注释：仓库管理员凭打印的销售单本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，按照业务人员的客户分类在配货区进行货物的暂存，最终与业务人员完成货物的签字交接，并按订单别进行装箱；数量、品类不相符打印销售单凭单配货销售单与实物核对数量及品类皆相符 1.品类是否相符 2.数量是否相符与业务进行签字交接并装箱

2 、仓库现场的销售出库（即客户自提）：图4 仓库现场的销售出库流程注释：仓库管理员凭打印或手写销售单（手写销售单须由主管签字）本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，最终与客户完成货物的签字交接，之后要对手写销售单及时进行账务核对；

第三方物流经营人、货损索赔和相关案例

第三方物流经营人的法律地位一、基本概念第一方：卖方、托运人第二方：买方、收货人第三方：根据第一方、第二方的委托提供所需服务，本人并不拥有任何商品，但为客户提供运输、存储、加工、包装等服务的人，并收取费用。二、三方关系 1、第三方充当承运人主要是船公司、无船承运人、陆路承运人 2、客户代理人接受第一方、第二方的委托为其提供服务的人 3、仓储经营人 4、法律关系的界定 1）由第一方与第三方物流经营人订立服务合同，双方均为合同当事人 2）由第二方与第三方物流经营人订立服务合同，双方均为合同当事人 3）第三方同时与第一、第二方订立服务合同，同时受制于两份合同，而第一方、第二方之间不存在合同关系。因此，在处理具体案例时，必须要了解第三方对外是以何种身份从事法律活动的。

三、国际货运代理人充当第三方物流经营人 1、根据和客户签订的合同，作为客户的代理人对外从事物流活动。这时候，一切责任归客户承担，除非货代滥用代理权或从事超出代理范围的活动。 2、作为承运人完成或组织完成货物运输并承担责任。 3、作为经营人完成或组织完成货物运输，但不承担运输责任。（这是指由他人签发全程货运单证，或委托他人完成或组织完成货物运输）了解货代在物流活动中所扮演的角色，是在具体案例分析中划分责任的重要依据。 4、货代充当承运人时与其他当事人的关系图示

相关案例案例1：某客户委托物流公司出运一批干木耳，委托书中指示：由物流公司安排订舱、装船出运、并代为报关、检验。由于这批货未能在信用证装运期内出运，客户要求船公司倒签提单，但船公司不接受倒签提单的签发，于是物流公司出具自己的提单给客户办理结汇，再由船公司出具提单给物流公司。在装船过程中，对集装箱外表状况各方均未异议。在集装箱运抵卸货港时，收货人也未对集装箱外表状况提出异议。但收货人在将集装箱运到仓库拆箱时发现木耳受潮，后经检验，检验报告证明干木耳受潮系箱子顶部漏水，而且是淡水导致的。请问收货人应当向谁索赔？分析：相关名词：信用证是银行用以保证买方或进口方有支付能力的凭证。在国际贸易活动中，买卖双方可能互不信任，买方担心预付款后，卖方不按合同要求发货；卖方也担心在发货或提交货运单据后买方不付款。因此需要两家银行做为买卖双方的保证人，代为收款交单，以银行信用代替商业信用。银行在这一活动中所使用的工具就是信用证。倒签提单是指承运人应托运人的要求在货物装船后，提单签发的日期早于实际装船完毕日期的提单。在现代国际贸易中，采用跟单信用证方式付款是最常见、最主要的支付方式。在采用这种付款方式的情形下，开证银行应买方的请求开

仓库管理流程图(各类仓库通用)

仓库（Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有：１．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。２．区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。３．储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。４．要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。５．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。６．商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。７．仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。８．仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。uDT海西物流网９．商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。１０．仓库要注意门禁管理，不得随便入内。仓库管理流程图见以下：

第三方物流仓库布局及运营策划方案案例

第三方物流仓库布局及运营策划方案案例 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

第三方物流仓库布局及运营策划方案目录 1．第三方物流企业简介 2．物流仓库布局与运营策划的总体思路 3．物流仓库选址建议 4．物流仓库主要区域布局及其功能 5．物流仓库管理层、控制层、作业层运营策划 6．加工原料/辅料/成品储存区作业流程 7．产品加工/整理/包装/检验作业流程 8．出口货物成品出库/区域运输流程 9．进口货物成品出库/区域配送流程 10. 货物进口流程/出口流程 11．物流仓库计算机数据交换系统建议 12. 物流仓库主要设备配置建议 13．物流仓库人员招聘/员工培训计划 1．第三方物流企业简介 1.1第三方物流企业（以下简称“ABC”公司）录属于国内大型对外贸易集团DFG集团。该集团以经营纺织品进出口对外贸易为主，同时涉足国际航运、国际船舶代理、国际货运代理、集装箱堆场等国际航运及物流流域。DFG总部设在上海。 DFG集团为形成全程物流领域的核心竞争力，在2003年上半年对所属国际航运及物流控股企业的资源进行了整合，并完成组建了第三方物流企业ABC公司。 ABC公司决策层通过对国内及国际物流的市场调研，结合本企业在华东区域市场中的竞争优势及其战略发展定位，决定通过租赁方式组建ABC公司物流中心，其主要功能为以处理海运进出口集装箱货物为主线，带动集装箱分拨运输、区域配送、集货拼箱出口/进口集货拆箱、普货储存、成品包装、产品加工等增值服务功能。 2．物流仓库布局与运营策划的总体思路 2.1ABC公司物流仓库选址原则科学的远瞻规划、合理的租赁成本、便利的地理位置。

物流管理系统概述-物流管理系统物流配送流程图(doc 52) 0228aw

物流管理系统物流配送流程图: 一、货物入库１．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。 2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。 3. 在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理,并对所入库货物进行统一编号(包括合同号、批号、入库日期等）。 4. 然后进行库位分配,主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理,并产生货物库位清单。 5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。 6. 对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作,做到更有效的管理仓库。二、运输配送１.物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。２.根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。 3.根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。４. 根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。 5. 在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位)情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。６．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。 7．装车完毕后,根据所送客户数打印出相应的送货单。８. 车辆运输途中可通过GＰS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。

9．在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。 10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。《仓储管理系统》《仓储管理系统》适用于仓储企业、储运公司、大型仓储配送中心等,它主要包括客户管理、收货管理、出货管理、货物管理、库存管理、结算管理、基本信息维护、系统管理、系统维护等九大模块。该系统完全基于Iｎｔernet技术，并支持多国语言。仓储管理系统流程图: 仓储配送子系统流程图:

仓库管理制度及流程图

文件名称：仓库作业管理细则文件编号：PM-W002-A 版本号：A/0 制定部门：PMC 生效日期：2012.6.5 页数：13

修订内容

第一章总则第一条为保障公司正常生产经营，维护公司财物的安全、完整，提高仓库的管理水平，规范仓库相关管理，减少物料占用资金，提高资金利用率，特制定本办法。第二条本办法规范仓库的物料管理，所称“物料”包括《采购管理办法》所指原材料及半成品、成品。第三条仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。第二章职责与职务第四条仓库管理员对所保管财物负有妥善保管的责任。对所保管的财物如有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者，负赔偿责任并立即解除职务。第五条做好材料价格的保护工作。禁止私自将公司的材料底价和材料供应商名称有意图地告诉竞争对手或与公司不相关的人员。第六条仓库管理员设物料保管员、记账员两个职务。仓库作业及数据受财务部的指导与监督。第七条仓库管理员的职责如下： 1、准确地做好物料进出仓库、收发、盘存等账务工作。 2、严格按照《进料验收管理办法》的要求做好材料验收工作。 3、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。 4、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。 5、认真做好仓库物料收发、保管、盘点工作,仓库分原材料仓、成品仓，要合理利用仓库空间。

第三章物料收发及单据流转第八条供应商送货必须按照仓管指定的地方整齐地堆放，核实数量后开《送检通知单》交品质部签字送检，《送检通知单》一式两联，一联交如品质部门，一联存根，不能当时确认的，仓管应在送货单上签“数量已核，品质未确认。” 第九条当品质确认后，良品放入仓库，填写入库单，交品质部签字，入库单一式三联，其中第二联红色联每半月整中上交财务，第三联黄色联会同送货单一起交采购部作为付款凭证。不良品放到不良品区，等品质通知采购部门和供应商，特采分选或退货，分选的良品入库，不良品填写退货单给供应商并要求补货，并做好卡、账的的登记工作。第十条领料由生产领料员按照生产订单的物料需求表填写领料单，物料名称、规格、数量必须填写清晰、字迹工整，经生产领班签字到仓库领料。第十一条仓库保管员根据领料单核实订单后依据领料单上的数量发料，并在相应的物料卡上填写发货数量，收回领料单上的仓库保管联，做好相应的进出台账，做到物、卡、账相一致。第十二条仓库记账员依据发料员的进出单据填写好日进出报表和库存表，每天早上发给生产部门的PMC专员，PMC专员依据库存表填写请购单的库存量和采购量，并考虑在生产过程中的损耗适量备料。第十三条记账员每天要根据库存量不定期的抽检物料的库存数量，如有账目数量与实际不符，立即与保管员核实并查明原因，应告之上级主管部门解决。第十四条记账员每月月底会同保管员进行仓库盘点，并根据财务要求做好《月物料进出报表》。

第三方物流案例

第三方物流案例第三方物流案例一则天信运业公司是邯运集团下属从事物流业务的主要子公司之一。这一天公司召开了会议。“那么我就先来说说我们公司在采购方面存在的问题吧。”第一个打破僵局的是天信运业公司的刘总。近年来，邯运集团在原有普通货物运输业务基础上，发展运贸一体化，开展了普通运输、特种运输、仓储、装卸、配送、原料经销、矿产开采、汽车检测等业务。天信公司的原料经销业务占到公司总业务量的50%，原料经销的品类绝大部分是煤炭和铁精粉，也有少量的焦炭。像天信一样从事原料经销业务的还有天昊，天诚，天恒等一些子公司和三级公司。原材料的采购业务是这些公司重要业务之一。邯运集团市每年钢铁、煤炭采购量有5000万吨左右，目前原料经销中的采购业务主要是按照表2-1所示的供应商和客户需求进行，基本由天信公司等分公司及三级公司各自独立完成，集团公司物流部按各单位上报的运营计划进行协调管理。刘总接着说道：“我给大家举个例子吧，大家或许就能发现问题了。我们公司采购部的张经理刚接到了销售部的刘经理发过来的请购通知单：销售部与老客户邯郸电厂签订了3000吨电煤的订单，目前公司的库存显示该类电煤为2500吨，需要采购部马上供应500吨的煤炭，张经理接着马上上网查询了一下近期的煤炭价格走势，发现近期内涨价的可能性很小，而且财务部的王经理已经向他抱怨过了，现在公司流动资金紧张，平均库存占到了流动资金的30%。据表2-2显示，目前2000元/亩·日的堆场租用费用也相当可观，存储费用也是一笔不小的开支。张经理又接通了刘经理的电话，询问了近期的销售计划，刘经理只是说销售计划还没出来，只是最近刚给几个大客户出完货。综合这些情况，于是张经理决定只采购500 吨电煤，于是吩咐采购部的小李分别向几个供应商询价，询价的结果却并不理想，供应商们不仅要求必须款到才能发货，而且以批量太小为由不肯在价格上优惠，因为客户要货比较急，必须很快地将

物流管理程序

文件编号：XG/CX-65B 程序文件物流管理程序版号： B 发放号： 2017年7月28日发布 2017年7月28日实施新余钢铁集团（股份）有限公司

修改履历

新余钢铁集团（股份）有限公司程序文件物流管理程序 1 目的明确公司相关部门、单位的物流职责，界定工作范围，促使物流方式不断优化，确保物流畅通，降低物流成本。 2 适用范围本程序适用于公司主体原燃（材）料进厂物流、钢材（坯）出厂物流及厂内物流的管理。 3 术语和定义 3.1 物流：物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、采购、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。 3.2 进厂物流：指公司采购原燃（材）料从供应地到进厂止所发生的物流行为。 3.3 厂内物流：从物资进厂后至产品出厂前所发生的公司内部物资流动行为。 3.4 出厂物流：指公司产品销售出厂至到达合同目的地并交付用户止所发生的物流行为。 4 职责与分工 4.1物流中心 4.1.1 负责拟订公司物流规划，建立和完善相关管理制度，并组织实施。 4.1.2 负责进出厂物资物流计划的制订，优化运输方式，并组织实施。负责物流过程的产品防护、物流仓储、运输货物交接交付、突发事件处理、信息收集与传递等各环节的协调和管理。 4.1.3 负责钢材（坯）国际海运业务、国内水运业务、中转码头业务，出口启运港中转装卸仓储、出口货代业务，铁路外部运输业务、汽车外部运输业务。代表公司与铁路、港口、船运、汽运、出口货代、国际编制：黄国梁审核：谢永根批准：肖忠东编号：XG/CX-65B 页码：第1页共6页编号：XG/CX-65B 页码：第2页共6页

面的仓库管理制度及流程

最全面的仓库管理本章重点讲述了货仓管理的一般原则以及具体动作的详细办法和流程，包括物料入库、出库、搬运、储存、盘点等内容，同时给出了实用表单供选用。本章还介绍了物控管理的动作实务，包括物料管制卡、BOM、ABC分析法以及材料使用预算和需求分析等内容。 1、物料储存保养的一般原则什么？（1）仓储部门应按存货性质，将仓储区域划分为原物料、半成品、成品及不良品，以便于管理。（2）将制品按照生产过程在作业现场规划出不同区域，以作为各生产线在制品暂存管理的标识。（3）储存设计的基本原则应考虑下列四项，以便于接收和发放工作的进行。 ①流动性：较常使用的物品应储存于靠近接收及插搬运地区，以缩短作业人员往返时间的搬运成本。 ②相似性：常一起使用的物品宜放在同一区域，以缩短时间。 ③物品大小：储存设计时储存位置应按照存放物品的大小而给予适当的存放空间，以确保能充分利用空间。 ④安全性物品的保管应以安全为第一，如危险物品的存放应考虑一些安全措施，以维护库房及厂区安全。（4）每一种物料都要有一固定的储位，并按照储位来放置物料，而且仓储部门应定期检查库存品储位是否正确，如有错误应查出原因，并注意防止错误状况的再次发生。 2、物料搬运作业的一般原则是什么？物料搬运时需视实际情况如物料的大小、数量的多少及堆放的高供低等选用适当的工具或其他方法，并遵守以下原则：（1）搬运时应保持通道畅通，注意安全并采取适当的搬运方式。

（3）零组件及易碎品在搬运时应避免碰撞。并注意防潮、防污，以确保其精密度，放置时必须轻拿轻放。 3、物料存储应注意哪些事项？物料的存放如无特殊要求则按照物料的大小、高度、重量等采取适当有效的存放方法，一般标准如下：（1）高度：堆放总高度一般限制3米以下，置放料架时每层不超过1。5米。（2）重量：在放置物料时要考虑物料的重量，重者应尽量摆在下层，避免在存放物料时发生意外。（3）集成电路（IC）及易碎品的储存规定： ①流动性：较常使用的物品应储存于靠近接收及搬运地区，以缩短作业人员往返时间的搬运成本。 ②相似性：常一起使用的物品宜放在同一区域，以缩短时间。 ③物品大小：储存设计时储存位置应按照存放物品的大小而给予适当的存放空间，以确保能充分利用空间。 ④安全性：物品的保管应以安全为第一，如危险物品的存放应考虑一些安全措施，以维护库房及厂区安全。（4）每一种物料都要有一固定的储位，并按照储位业放放置物料，而且仓储部门应定期检查库存品储位是否正确，如有错误应查出原因，并注意防止错误状况的再次发生。 2、物料搬运作业的一般原则是什么？物料搬运时需视实际情况如物料的大小、数量的多少及堆放的高低等选用适当的工具或其他方法，并遵守以下原则：（1）搬运时应保持通道畅通，注意安全并采取适当的搬运方式。

第三方物流配送流程图

第三方物流配送流程图一、物流配送流程图出口拼箱仓储配送报关报检当前价第三方物流类似产品同类“第三方根据流程图，以上三间企业分别送货到保税区。因为保税，那幺，“十二五”期间我国第三方物流行业如何透视现状、锚定未来、战略前瞻、科学二、邮政物流同城配送业务经营中的问题三、中国邮政第三方物流面临的挑战，一、零售企业开始把物流配送外包二、第三方物流有着巨大的投资潜力三、图表第三方物流信息流程图图表物流信息管理系统方案设计图图表中国，建议优先选择经过第三方机构认证的风险防范建议买卖通..零售企业开始把物流配送外包..图表。二、想知道德邦物流公司的物流模式第三方物流的五种发展模式是：企业内部物流模式；配送模式；运输企业模式；货运代理和报关行模式，以及冷冻仓储模式。1.企业内部物流模式大企业通常都设有材料部，运输部，配送部或物流部，负责企业原材料采购和成品交付的运输，以及原材料，半成品，成品的库存管理。有些企业可能拥有自己的车队，有些企业则使用独立的运输公司。当现代物流管理理论刚刚出现在舞台时，这些企业就给予充分关注。随着信息技术的发展，它们建立了发达的配送网络和信息系统，以远远高于行业水平的配送速度，成为行业的物流先锋。这些企业看到自己的物流优势，于是将其。三、：海尔企业物流配送管理模式问题最好有物流配送流程图物流系统可以有多种操作模式，同样也可以有以第三方货运代理为核心，组织货源并安排全程运输，实行全程“一条龙”服务。，基本流程和运作模式描述2 特点；3 主要的优势；还有他自身完善的改进方案最好有流程图！继续追加第三方物流配送模式这种配送模式中，连锁企业的物流，设计美丽天使电子

第三方物流应用案例分析

第三方物流应用案例分析现在，人类已经迈入到二十一世纪，世界经济呈现出快速发展态势，现代科学技术更是突飞猛进，新技术、新产品不断涌现，引发了生产、生活、工作和学习等诸多方面的变革。物流作为一个新思维、新技术的代表，业已发展成为一个新兴产业，并在全球范围内迅速发展壮大。目前，在国际上，物流产业已经被普遍认作是国民经济和社会发展的动脉，是关系到国计民生的基础性产业，是衡量一个国家现代化水平和综合国力的重要标志之一，被喻为促进经济发展的"加速器"。从上个世纪八十年代起至今，我国经历了由计划经济向市场经济转型的过程。企业作为市场运营的主体，花费比以往更多的精力来投入到自身的核心业务中，最大程度地利用社会分工来提高企业的生产效率、效益和效能，以适应日益加剧的行业竞争。物流特别是第三方物流，正是顺应现代经济发展要求而产生、发展壮大起来的。现在，第三方物流在我国企业中应用的实际案例很多，经营第三方物流的单位也在日益增加。下面，结合上海某物流公司的第三方物流实际操作情况，分析我国第三方物流实施过程中产生的经济效益以及出现的诸多问题，探讨第三方物流在我国的实际应用情况。企业概况该物流公司的上级主管公司是一家中外合资的股份制公司，是由国有集团和国外投资方共同合资成立的物流企业，并以国有公司为主要股东。早在我国还在计划经济时期，该上级主管公司就已经在仓储、运输和配给等方面建立起良好的基础条件，拥有诸如仓库、堆场、车队、专业管理和操作人员等硬件和软件资源储备。随着我国市场经济的推广和深化，该上级主管公司的工作重点开始倾向于专业领域的进出口业务发展。但是，在企业发展过程中，公司深深感到，虽然原有的资源在新的发展环境中曾发挥出很大的作用，但终因人力、物力的有限而跟不上进出口业务量日趋增长的需求。特别是我国成功加入世界经济贸易组织以后，这种矛盾变得更加激化，亟待解决。在这种情况下，公司经过慎重考虑，决定进行资产重组，将公司内部原有的物流部门从公司整体中分离出来，充分利用成型的设备设施、优良的交通地理位置等优势资源、同时引进了外资和专业的技术人员，成立一家专门的物流公司（即该物流公司），主营第三方物流业务。 1．节省了企业仓储环节。生产企业可以直接将产品从加工工厂中发出，通过车队的运送，存放在该物流公司的仓库或堆场，等待销售指令。这种操作流程，既节省了自身设立仓库的费用，同时也避免了管理经营的风险；

物流仓储管理操作流程图

物流仓储管理操作流程 1.收货流程1.1正常产品收货1.1.1 货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。1.1.2 收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知客户等候处理，必要时拍照留下凭证。如货物状况完好，开始卸货工作。 1.1.3 卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸），确认产品的数量，包装及保质期与箱单严格相符。任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表等。破损，短缺的情况须进行拍照，并及时上报经理，主管或库存控制人员，以便及时通知客户。 1.1.4 卸货时如遇到恶劣天气（下雨，雪，冰雹等），必须采取各种办法确保产品不会受损。卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每拍码放的数量严格按照产品码放示意图。（产品码放按照托盘的尺寸及货位标准设计）。1.1.5 收货人员签收送货箱单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期（保质期或批号）、货物状态等交定单处理人员。 1.1.6 定单处理人员接单后必须在当天完成将相关资料通知客户并录入系统。 1.1.7 破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。并存入相关记录 1.2 退货或换残产品收货 1. 2.1 各种退货

及换残产品入库都须有相应单据，如运输公司不能提供相应单据，仓库人员有权拒收货物。1.2.2 退货产品有良品及不良品的区别，如良品退货，货物必须保持完好状态，否则仓库拒绝收货；不良品收货则必须与相应单据相符，并且有配套的纸箱，配件齐全。1.2.3 换残产品则须与通知单上的型号、机号相符，否则仓库拒绝收货。1.2.4 收货人员依据单据验收货物后，将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据及收货入库单，记录产品名称、数量、状态等交定单处理人员。1.2.5 定单处理人员依据单据录入系统。2. 发货流程 2.1 定单处理程序 2.1.1 所有的出库必须有客户授权的单据（授权签字，印章）作为发货依据。2.1.2 接到客户订单或出库通知时，定单处理人员进行单据审核（检查单据的正确性，是否有充足的库存），审核完毕后，通知运输部门安排车辆。2.1.3 定单处理人员依据不同的单据处理办法录入系统，制作送货单及依据货品或客户要求制作拣货单。2.1.4 将拣货单交仓管员备货。2.2 备货程序2.2.1 备货人员严格依据备货单拣货，如发现备货单上或货物数量有任何差异，必须及时通知库存控制人员，主管，经理，并在备货单上清楚注明问题情况，以便及时解决。2.2.2 货物按总备货单备完后，根据要求按车辆顺序进行二次分拣，根据装车顺序按单排列。2.2.3 每单备货必须注明送货地点，单号，以便发货。各票备货之间需留出足够的操作空间。2.2.4

第三方医药物流工作流程

第三方医药物流作业流程一、客户（货主） 1、报送订单，并签订委托储运协议 2、送货上门，并签订委托储运协议二、物流中心（一）调度组 1、订单揽收：调度组订单员回话跟踪客户，收集订单，形成派车订单，通过信息系统传送运输组，保存订单记录。（二）运输组 2、派车：运输组接收到派车任务，根据客户订单安排符合条件的车辆出车收货，保存派车记录。 3、收货与制单:运输员到客户处清点、核对货物，查看货物储运条件要求，并制单，收款，按要求标记货物，收货记录保存。 4、提货运输：运输员按货物储运条件，按要求启动车辆温控设备，温度达标后按装车标准装车，提货运输记录保存。（三）分拣组 5、收货、验收：运输员将货物运送回仓，交分拣组收货员交接货物。运输员到调度组交单、款。代储药品需收货员按要求查验相关资料，查验无误后交验收员按代储管理要求进行验收，并保存收货、验收记录，验收资料单独保存。 6、入库：库内管理员将货物分类储存于符合条件的仓库或区域。 7、养护：养护员按养护要求分类对库内货物进行养护。养护记录保存。（四）调度组 8、出库调度：调度组将客户配送任务情况汇总整合，根据客户配送要求发出出库、配送任务。（五）分拣组 9、出库：分拣组根据出库调度指令进行分拣、复核、包装、集货作业，出库复核记录保存。（六）运输组 10、配送：运输组根据配送调度指令安排符合运输温度条件的车辆进行货物清点、装车，配送至客户指定目的地。药品运输在途进行温度监测，保存所有运输记录。

11、到货交接：运输员将货物送到客户指定目的地后与客户进行货物清点交接，药品在途温度记录提供，回单及其它配送回执签收，运费、货款收取。（七）调度组 12、回单、异常处理：运输员完成任务后将回单、货款、运费、其它资料交调度组，异常情况回报调度组处理。

物流管理流程a

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第三方物流案例分析

第三方物流案例分析 2005-3-21 8:18:00 作为第三方物流配送系统在中国的较快发展仅仅是99年下半年的事。...以上分析可以看出,第三方物流末段存在巨大的市场需求,而现有提供的第三方物流末段服务远不能满足市场的需求。... 物流法规第三方物流末段服务案例分析时间:2006-4-21 10:37:09 来源:巨通物流网 ?阅读次数:86 次作为第三方物流...以上分析可以看出,第三方物流末段存在巨大的市场需求,而现有提供的第三方物流末段服务远不能满足市场的需求。... 案例分析:第三方物流企业的经营策略...这个也代表物流成本使美国整体的GDP不断往下走的一个最主要原因。...这是我们Just in Time 的成功案例。...·安徽批发业进军"第三方物流"的趋势思考相关评论发表评论昵称: 内容: 中华零售网版权与免责声明:... 所属类别全部案例分析规划方案信息系统相关标准政策法规系统设计新概念基础知识专业论文专家论文综述精益物流...案例分析人气排行榜 1.家乐福 (物流选址 2.第三方物流服务案例 3."沃尔玛"经营案例... 本文分析了我国物流业的市场空间、行业机会和本土化优势,企业面临的技术、成本等劣势,从一个生产企业涉足第三方物流业的案例分析引出一般对策,即根据生产企业的自身优势,从实际出发,找准目标市场,制定实施策略和进入方式。... 案例分析(中级) 案例1:某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆,10吨普通卡车30辆,高级无梁仓库20000平方米,层高14米,地处上海市的莘庄南部,邻近沪闵路和莘松公路,请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业,为什么?... 物流外包、自营案例分析要点 (一)、物流如何外包(外包的一般步骤)...而取得规模效益,正是第三方物流的优势所在。...企业选择第三方物流服务商的重要原因之一是提高柔性的需要。企业...寻找第三方物流服务商会节约资金和资本投入,例如仓储投资。 8 企业内部资源的限制。... 案例1:某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆,10吨普通卡车30辆,高级无梁仓库20000平方米,层高14米,地处上海市的莘庄南部,邻近沪闵路和莘松公路,请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业,为什么?...(1)通过案例分析说明现代物流与现代物流的区别?... 本课程我们将从第三方物流概念分析比较、第三方物流发展战略与企业运作、第三方物流的客户服务、第三方物流的信息技术、国内外的三方物流发展分析、第三方物流经典案例分析等方面展开讲座,全面介绍第三方物流的基本理论。... 案例1:某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆,10吨普通卡车30辆,高级无梁仓库20000平方米,层高14米,地处上海市的莘庄南部,邻近沪闵路和莘松公路,请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业,为什么?...(1)通过案例分析说明现代物流与现代物流的区别?... 第三方物流末段服务案例分析作为第三方物流配送系统在中国的较快发展仅仅是99年下半年的事。首先是8848网站发起网上定货,通过网中建店的方式与一些配送公司签署协议进而自建配送系统进行网下送货;上海梅林正广和也于年初在互联网上... 现在,第三方物流在我国企业中应用的实际案例很多,经营第三方物流的单位也在日益增加。下面,结合上海某物流公司的第三方物流实际操作情况,分析我国第三方物流实施过程中产生的经济效益以及出现的诸多问题,探讨第三方物流在我国的实际... 三、生产企业涉足第三方物流案例分析以下是一个生产企业涉足第三方物流的真实案例,我们拟通过结合案例的分析得出生产企业涉足第三方物流业的一般策略。"构建现代物流系统设计方案"是一个烟草集团公司提出的对其销售系统业务流程... 2006-6-20 9:56:37