材料范文之创新成果汇报材料

创新成果汇报材料

【篇一：2013年度创新汇报材料】

大众公司2013年自主创新工作总结

2013年度，公司以拉高标杆、全面提升自主创新能力为核心，

以增产量、降成本、提效益、促发展为目标，以注重实效为原则，认

真落实董事长“以提升内部管理水平为主，强力推进双创工作”的要

求，按照“找项目、列计划、定方案、真实施、严考核、细总结”十

八字方针，积极开展各项工作，保障自主创新工作稳定，从而达到增

产提效降成本的目的。现对我公司2013年创新工作开展情况做如下

总结：

一、科技成果完成情况

我公司2013年度共上报165项科技成果，初评通过117项科技

成果，其中五小成果85项，推广应用成果14项，技术革新10项，

四新成果8项。申报受理职务专利11项，申报科技论文13篇，均完

成季度指标。

管理创新共征集合理化建议376条，公司各单位计划开展创新项

目57项，实际开展52项，延迟申报2项，取消申报3项，管理论文

机快速拆连装置、一种井下水沟防逆风装置、一种简易刮板输送机防

拉回头煤装置、一种简易单体液压支柱卸压器、一种简易涂料喷射器

在施工现场得到了较好的应用。

4、坚持利用oa网向鑫龙公司技术中心发送科技动态周报，使公

司的科技创新工作及时向鑫龙公司公布，好的科技成果能够及时推广

应用。

5、创新项目实现闭环管理，公司企管部在扩大管理创新宣传、培

训及成果奖励力度的同时，对各单位在每月申报的创新计划进行至少

两次的跟踪落实，有效实现了创新项目闭环管理。

通过创新计划的跟踪管理，加大对各单位管理创新项目的跟进指

导，对各单位在计划落实过程中出现的问题随时给予协调解决，促进

各单位积极主动寻找单位内部管理短板，加大成果转化，

完成创新成

果的闭合管理。公司对各单位申报创新项目从前期制度建设→项目选

取→进展跟踪→成果申报，实现全程跟进，提高了项目的质量，提升

了公司的整体管理水平。下一步大众公司技术中心、企管部针对各单

位的技术难题、管理难题，在全公司范围内开展难题征集活动，进一

步加大公司管理水平提升力度，使大众公司整体管理能力再上新台

阶。

6、重新修改并编制发布实施了10多种技术标准，单位内部的各

项工作更加科学化，标准化。

7、安全科技活动效果明显。通过开展煤矿行业安全生产方针和

法律法规宣传、科技知识竞赛、观看主题科教片、学习近期习近平

主席关于创新工作的相关讲话、创新培训、科技下基层、现场展览科

技成果等方式的一系列活动，有效的调动广大职工的创新热情和安全

意识。

四、成果转化推广情况

1、一种井下水沟防逆风装置

井下发生事故时风流会发生逆转，虽然在一些主要地点风门、调

节风窗等通风设施上面都带有一定的防逆风装置，但却忽略了井下水

沟，为克服现有技术的缺陷，原井下主暗斜井水沟处安装的水沟防逆

风装置太过简单，而且防逆风效果不是很好，现经过研究和改进，现

用水沟防逆风装置与原防逆风装置相比，防逆风性能更好，更严密。

本实用新型的优点是：经过改进后的运用，发现良好。对人员的

安全系数有说提高。效果优于改进前的效果。实现阻断水流，对人无

危害。保证行人、车辆正常通行、风流不短路。

2、一种简易刮板运输机防拉回头煤装置

【篇二：创新成果报告(终稿)(发表)】

四大创新构建现代地浸铀矿山

苏学斌汤庆四王顺利

（中核通辽铀业有限责任公司，通辽028000）

摘要：通辽钱家店砂岩型铀矿床铀资源量达数万吨，但品位低、渗透低、碳酸盐高、矿化度高，开发难度大，国内外未有开发利用的先例。中核通辽铀业公司通过“科技进步、体制机制、安全环保、合作模式”四大创新，突破关键开采技术，创建“小核心、大协作”项目管理模式，按照“新项目、新机制”的要求，建立精干高效的人才队伍，精简、高效的公司管理体系；以先进的安全环保理念，建立我国首座co2和o2原地浸出采铀的新型铀矿企业；以铀资源有偿使用模式，推动与中石油辽河油田的合作，掌控钱家店铀矿床砂岩型铀资源。

关键词：四大创新；构建；现代；铀矿山

中核通辽铀业有限责任公司是我国首座采用co2和o2原地浸出技术开采铀金属的新型铀矿企业，主要生产工艺具有完全自主知识产权，工艺技术和主要技术经济指标达到了国际领先水平。通辽铀业按照现代企业管理模式运作，实行董事会领导下的总经理负责制，仅用三年的时间完成条件试验及规模化工业生产，节约建设投资4600万，在铀矿冶建设史上创造了建设周期最短、节约投资最多的新成绩。企业“人均产值、人均产量、人均效益”居于国内铀矿第一。先后获得“中核集团业绩突出贡献单位”、“中核集团安全环保先进单位”、“全国工人先锋号”等多项荣誉，连续四年被中核集团公司评为a级单位。

1 四大创新构建现代地浸铀矿山的背景

1.1 解决通辽铀业工艺技术难题，盘活矿床铀资源的需要

通辽钱家店铀矿床位于松辽平原，资源量数万吨。但矿床多矿体发育，矿层结构复杂、矿石品位低、矿层渗透低、矿石碳酸盐含量高、地下水承压水头高，采用传统浸出方法难以开采或经济利用。2002

年至2004年，乌兹别克斯坦地浸专家在该矿床地浸试验失败，国际上未有工业开采先例。解决钱家店铀矿床地浸开采工艺技术难题，关系通辽铀业存亡。

1.2 改革企业体制机制，促进企业发展需要

我国铀矿冶企业长期处于计划经济体制，自我封闭，管理理念、体制、机制落后、僵固，市场意识淡薄，生产效率低、产能低、成本高，人员臃肿、企业负担重，与市场经济发展的要求差距甚

远，问题明显。

通辽钱家店铀矿床开发环境、条件复杂，矿石品位低（万分之二），需要企业创新机制体制，精益生产管理，优化资源配置，节能降耗，降低企业管理各项费用，实现良性运转。

1.3 改变铀矿冶安全环保理念，提高安全环保水平的需要

铀矿冶企业大多是上世纪六、七十年代建成，环保设施服役时间长，基础薄弱，设施陈旧，技术落后。安全环保工作意识处于如何“满足生产需要”阶段。由于管理观念、安全环保技术以及措施的落后，铀矿冶企业安全环保问题普遍突出。矿山生产生活环境差，安全环保隐患多，制约了企业的健康发展。

1.4 突破资源掌控，加快企业发展的需要

通辽钱家店铀矿床矿区勘探权属于中石油辽河油，铀资源没有掌控在中核集团。企业要想生存和持续发展，必须掌控铀资源。创新合作