2010年发电企业安全生产及技术监督(控)工作要点(刻录)

相关发电企业2010年安全生产及技术监督（控）工作要点 1. 彭水水电公司技术监控工作总结会议纪要 2. 大唐湖南分公司技术监控工作交流会会议纪要1 3. 大唐湖南分公司技术监控管理月度会议及技术监控服务工作年度总结会议纪要2 4. 大唐集团公司湖南分公司2010年安全生产工作要点 5. 大唐集团公司湖南分公司2010年环保工作目标和重点工作（安生部）

1、彭水水电公司技术监控工作总结会议纪要 时间：2009年12月20日 地点：湖南长沙市.湖南省电力公司试验研究院 参加会议人员： 重庆大唐国际彭水水电开发有限公司：谢卓健、吴小林 湖南省电力公司试验研究院：骆长云、张玉福、熊蔚立、李劲柏、吴长利、程刚、谭新奇、何里

应湖南省电力公司试验研究院骆院长、张书记邀请，重庆大唐国际彭水水电开发有限公司（以下简称彭水水电公司）副总经理谢卓健、设备部部长吴小林一行参加了湖南省电力公司试验研究院（以下简称试研院）技术监控工作总结交流会。试研院骆长云院长、张玉福书记及相关人员参加了本次会议（会议名单附后）。 会议由试研院主管技术监督工作的李劲柏副总工程师主持，生产技术部程刚主任工程师代表试研院作了2009年度彭水水电公司技术监控工作总结报告。谢卓健副总经理介绍了彭水水电机组的建设历程，对试研院自2008年以来所做的技术监控服务和技术支持表示了感谢，就彭水水电公司目前技术监控工作存在问题，确定了2010年为彭水水电公司的技术监督管理年和安全管理年。吴小林部长针对调速器运行异常问题、3，4号机组定、转子绝缘问题，基础管理工作薄弱等，计划花半年的时间进行对标、建标工作，并表示积极配合试研院的工作，把现场工作细化。水动所吴长利所长针对彭水水电公司技术监控集中管理、专业人员少、维护检修外委的模式，提出了工作建议：1）对标检查；2）集中整治；3）严格管理，逐步提高；对设备进行跟踪，超前预防。张玉福书记指出，为保证电厂设备健康状况可控、能控、在控，逐步进入状态检修的领域，试研院要根据目标制定计划，要对照高标准、找差距、定措施、抓重点、勤跟踪、保安全、重效益。骆长云院长强调，感谢彭水水电公司对我院技术监控工作高度肯定和信赖，对双方进一步的合作前景充满信心，非常赞同彭水水电公司将2010年定位为技术监督管理年，表示要更高质量的配合和服务彭水水电公司的技术监控工作，要求我院各专业所对过去一年的工作进行回顾，找准位臵，把工作做扎实、做到位。会议形成纪要如下： 1、确定2010年为彭水水电公司的技术监督管理年和安全管理年； 2、试研院要进一步加强与彭水水电公司的沟通联系，务求在春节前收集到彭水水电公司关于开展实施技术监督管理年活动的具体要求，以便及早安排工作，协助并配合彭水水电公司实现管理年活动目标； 3、将湖南省电力公司直属水电厂成熟和先进的管理制度和经验以及正在推行的水电厂状态检修标准和模式引入彭水水电公司，协助彭水水电公司了解和掌握状态检修工作方式和内容，以利于优化运行检修工作。 4、按照大唐集团公司、大唐国际的有关管理文件以及国家电网公司18项重大反措等文件的要求逐步开展对标活动，分专业逐步开展集中整治工作，试研院作为重庆分公司技术监控体系下的第三级监控管理机构，要切实履行好职责，高标准的搞好彭水水电公司的技术监督（控）工作，努力把彭水电厂打造成大唐集团公司的水电旗舰； 5、试研院要紧密结合大唐集团公司、大唐国际的技术监控文件要求，进一步指导彭水水电公司的建档（案）、建（规）章、建制（度）、建标（准）、建（标）杆工作，促进技术监控工作上台阶。 6、设备整治工作要抓住重点，安全效益问题同步考虑，对现场的存在的问题进行列表，逐项跟踪落实，彭水水电公司要及时通报相关工作进度和结果。 7、要按照上级要求，逐步实现彭水水电公司专业技术人员持证上岗的规范管理，试研院要认真承担相关培训考试发证工作。 8、针对技术监控报告报表问题，要通过培训和交流，逐步改变部分专业技术人员把填报定期报表、报告工作看成是一种形式主义的不正确想法，要促使其认识到，定期或不定期进行数据收集整理分析、结合实际工作编写报告和报表，可以不断总结经验和不足，是为了更好的把握设备状况，更快提升技术业务水平的较好方法。 9、为满足重庆大唐分公司的需求，更好的服务于所属发电企业，试研院将结合技术监控合同中的相关工作内容，正考虑在合适的地点设立长驻的监控服务机构，并通过实施项目经理制加强对长驻机构的管理，为客户提供更快捷便利的服务。 10、紧密跟踪彭水下游银盘水电站项目进展情况，并应要求在安装、调试阶段积极提供必要的技术支持，协助其开展技术监控工作的全过程管理，实现基建与生产的无缝连接。 2、大唐湖南分公司技术监控工作交流会会议纪要1 时间：2010年1月8日 地点：湖南省电力公司试验研究院 参加会议人员： 大唐湖南分公司：刘建龙、黎利佳、郭景斌、戴利旗、张桂林、曾伟胜、唐斌、刘泽利、刘文哲、米彩霞 湖南省电力公司试验研究院：骆长云、张玉福、张建玲、陆佳政、贾玲、各位副总工程师、各所所长、技术监督专责工程师

应湖南省电力公司试验研究院邀请，大唐湖南分公司副总经理刘建龙、副总工程师黎利佳、安全部其他负责同志、郭景斌、戴利旗、张桂林、曾伟胜、廖斌、刘泽利、刘文哲、米彩霞一行参加了湖南省电力公司试验研究院（以下简称试研院）技术监控工作会议。 会议由试研院骆长云院长主持，陆佳政副院长兼总工代表试研院做了《2009年湖南省电力公司试验研究院对大唐在湘企业技术监控总结》的报告；李劲柏副总工程师介绍了2009年对大唐湖南分公司九项重点生产项目的完成情况；焦庆丰副总工程师介绍了2010年计划开展的10项重点生产项目和12个专业培训内容。 会上，分公司安全生产部的领导和专责分别就分管范围内的工作发表了意见，黎利佳副总工程师对试研院的技术监控工作给予了充分肯定，并指出， 2010年是集团公司的“盈利年”，是做“大”之后必须做“强”的一个战略部署。 刘建龙副总经理强调，分公司长期以来把试研院作为自己的技术支撑单位和智力库。2010年集团公司1号文的主要精神是创建“两型企业”，即本质安全型企业，和本质经济环保型企业，实现“人员无违章，设备无缺陷，系统无故障，管理无漏洞”。希望试研院站在技术监控的角度，从机制上协助分公司改进设备和技术管理方法，促进各企业的本质安全建设。 他认为，在对标管理方面，还存在要求不严，水平不高的问题，按照集团公司的理念，设计值是起码值，并不是高标准。应该做到每一个专业至少有一个厂的指标是过得硬的，有一个专业在大唐集团公司里面叫得响，也就是我们的对标管理，应该创出特色，要争取做标杆。 对当前的安全生产工作，刘总还谈到了当前两个方面的突出的问题，第一个是非（异）停还比较高，主要发生在金竹山电厂，引起非异停的主要原因则集中在锅炉的“四管爆漏”上。第二个是燃煤的问题比较突出，质差、量不够。当前的主要工作是在现有的煤质情况下，在如何开动脑筋，尽最大努力挖掘潜力，做好节能减排工作，提升各项指标。 骆长云院长做了会议总结发言，他表示，十分感谢大唐分公司对我院技术监控工作的高度肯定和信赖， 针对集团公司2010年“盈利年”目标，试研院将在在降非停、降油耗、利用一体化的平台开展好定期工作、对标管理、科研等方面，更高质量的配合和服务好分公司的技术监控工作，并要求各专业所认真总结2009年工作，找准位臵，进一步把技术监控工作做扎实、做到位。 会议形成纪要如下： 1、2010年是集团公司的“盈利年”，是集团公司做“大”之后继续做“强”的战略部署。所有的工作要围绕这个主题进行。 2、深刻理解集团公司安全生产1号文件精神，协助分公司构建“本质安全性企业”，真正实现“人员无伤害、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞”，2010年的技术监控工作要创出特色，提高持久力，在分公司乃至集团公司中树立标杆企业和标杆专业。 3、2009年分公司的非(异)停和油耗偏高，要通过降非(异)停的措施和燃烧调整，力争在2010年降低到09年1/3的水平。 4、环保设备问题很突出，要从四个方面做好工作：1）提高环保设施投运率和设备完好率，实现脱硫系统能耗和物耗降低；2）当烟气SO2超标时，如何维持脱硫系统的正常运行；3）针对新的污染物排放标准，评价现在改造后时布袋除尘器的运行情况，为以后的改造提供指导；4）对于脱硝工作，针对金竹山、耒阳NOX含量偏高问题，提前探讨解决的办法。 5，集团公司下达的2010年煤耗指标为330g/kw.h，在揭缸提效工作基本完成的情况下，如何通过精细化管理完成煤耗指标，任务十分艰巨，还有大量的工作要做。 6、科研开发要作为企业做大做强的强力支撑，科研工作要立足于解决实际问题，要借助于试研院的优势做出好的成果。 7、近期主要应完成《热工保护的指导性意见》、《主设备健康预警评价》、《计量传递体系的核实》等三项工作。 8、试研院要协助分公司利用一体化的平台把技术监控定期工作开展起来，夯实技术监控的基础。 3、大唐湖南分公司技术监控管理月度会议及技术监控服务工作年度总结会议纪要2

2010年1月8日，公司安全生产部在长沙组织召开了技术监控月度分析会及技术监控服务工作年度总结会议。公司副总经理刘建龙、副总工程师及安生部主任黎利佳、安全生产部相关人员，湖南省电力公司试验研究院院长骆长云、书记张玉福、副院长陆佳政及相关部门、专业所负责人和技术监控专责参加了会议。会议首先由试研院分析总结了今年技术监控服务工作完成情况和公司系统技术监控工作中存在的问题，汇报了2010年技术监控服务工作思路和重点工作计划；各参会领导就分管工作对技术监控等方面的工作提出了具体要求和建议；公司副总经理刘建龙对2010年技术监控工作做了重要指示，副总工程师黎利佳最后进行了会议总结并提出了具体要求。现纪要如下： 一、会议上公司副总经理刘建龙较高地评价了试研院2009年技术监控工作情况，认为试研院全面履行了技术服务和技术支持单位的职责。刘总要求我们进一步深刻理解集团公司2010年安全生产1号文件实现企业“本质安全”的深刻含义，从管理机制特别是技术监控管理的角度构建“本质安全”型企业，真正实现“人员无伤害、设备无故障、系统无缺陷和管理无漏洞”。刘总要求2010年公司技术监控管理工作应围绕“做出特色、提高持久力、树立标杆专（企）业”来开展；要求积极对标，对标的最基本要求就是技术监控指标100％完成、实现投入率（检验率、处理率等）100％；2010年首先要在14个技术监