公司员工2014年工作总结及2015年工作计划
2014年工作总结及2015年工作思路
2014年工作总结及2015年工作思路2014年工作总结及2015年工作思路2014年已经成为过去，回首这一年度里我的工作，回顾其中的成绩和不足，这是一个必要的总结过程。
同时，也需要对2015年工作进行思考和展望，以制定合理的计划和目标。
下面是我对自己的2014年工作总结及2015年工作思路的1000字写作。
2014年工作总结：回首2014年的工作，我获得了一些可喜的成绩。
首先，在项目管理方面，我成功地领导了一个大型项目团队，该项目实现了既定的目标并在预定的时间内交付。
我合理分配任务，组织协调工作进展，并且在团队中建立了良好的协作氛围，使得所有成员都能够积极主动地参与项目，并且取得了相当不错的效果。
其次，在团队管理方面，我重视员工的个人发展和提升。
我经常与他们沟通，倾听并解决他们的问题和困扰，同时帮助他们建立良好的职业规划，提供机会和资源促进他们的成长。
在这一点上，我的员工整体上感到被重视和尊重，他们个人发展的积极性和工作热情有所提高，从而带动了整个团队的绩效水平。
不过，回顾2014年的工作，我也发现了一些不足之处。
首先，我有时过于关注项目进展和目标达成，而忽视了团队成员的需求和意见。
我在一些决策上缺乏细致的考虑，忽略了他们的实际情况，给团队带来了一些不必要的不满和负面情绪。
其次，我在有效分配和管理项目资源方面还有待提高。
有时我过于保守地分配资源，导致一些关键岗位和任务人手不足，影响了整个项目进展的效率。
2015年工作思路：针对自己在2014年工作中所发现的不足，我希望在2015年能够作出改进和提升。
首先，我将更加注重团队成员的需求和意见，建立一个更加开放和平等的沟通机制，尊重他们的观点，并在决策时充分考虑到他们的实际情况。
通过与团队成员的深入交流，我相信我们能够形成更加共同的目标和共识，进而推动整个团队的发展和进步。
其次，我将加强项目资源的分配和管理。
在制定项目计划和安排任务时，我将更加注重资源的合理利用，合理配置不同岗位和任务的人员，充分发挥各自的能力和优势，确保项目进展的高效性和效益。
2014年工作总结及2015年工作计划
2014年工作总结及2015年工作计划回首过去的2014年，对于我个人来说，这是一个充实而又有挑战的一年。
在这一年里，我经历了许多事情，取得了一些成就，也面临了一些困难和挑战。
接下来，我将总结过去一年的工作，并制定2015年的工作计划。
2014年对于我来说是一个重要的转折点。
在这一年，我完成了本科学业的最后一年，并成功毕业。
这是我文字这个领域的一种小小的胜利，也是我在知识和能力方面的一个里程碑。
通过在学校的学习，我加深了对专业知识的理解和掌握，也培养了自己的独立思考和解决问题的能力。
除此之外，我在2014年也积极参与了许多社会实践和实习项目。
通过参与这些项目，我获得了现实生活和职场经验，扩展了自己的人脉圈和社交能力。
这些经历也让我更好地理解了自己的兴趣和职业发展方向。
然而，在2014年的工作过程中，我也面临了一些挑战和困难。
在学业上，我遇到了一些难以理解和掌握的知识点，需要付出更多的努力来克服。
在实习中，我也遇到了一些困难和疑惑，需要通过与他人的交流和学习来解决。
但正是这些挑战和困难让我变得更加强大和成熟。
回顾了过去一年的工作和经历，我对自己的成果感到满意，但也意识到自己的不足之处。
因此，在2015年，我制定了一些工作计划，以进一步提升自己的能力和实现个人目标。
首先，我计划继续深入学习和研究我的专业知识。
通过阅读书籍、论文和相关资料，我将不断扩展自己的知识面，并不断更新自己的专业知识。
同时，我还计划参加一些相关的培训和学习活动，以提高自己的实践能力和技能水平。
其次，我计划继续积极参与社会实践和实习项目。
通过这些活动，我将深入了解行业动态和市场情况，同时提升自己的职业素养和人际交往能力。
我也希望通过这些经历，找到自己的职业发展方向，并为将来的工作做好充分的准备。
此外，我计划加强自己的沟通和表达能力。
无论是口头还是书面的表达，良好的沟通能力都是成功的关键。
因此，我将参加一些演讲和写作的培训课程，提高自己的表达能力和思维逻辑。
2014年个人工作总结暨2015年工作展望_个人工作总结_
2014年个人工作总结暨2015年工作展望时光飞逝，不知不觉间来到凤冠品管部已1年多了，从陌生到熟悉，与各位领导和工作同仁的关心和帮助是分不开的，借此机会向各位表示最衷心的感谢！感谢公司各位领导对我工作的帮助和肯定，使得我有机会去昌宾驻厂2个月。
再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。
“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。
对我而言，XX年的工作是难忘、印记最深的一年。
金融危机的肆掠让像我这样的务工者失去了自己最喜爱的工作，可是，在公司各位领导正确领导下，我们一起度过、克服了一个又一个的困难，迈过了一道又一道的沟坎。
在各位领导的支持下和各位工作同仁的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。
现将如下：一、加强学习，提高自身品质意识，树立严谨的品质理念一年多来，积极参加公司里组织的各方面的培训课程的学习，严格执行公司里的品质政策及品管员的三不原则，不收不良、不做不良、不放不良。
努力降低产线的原材料的投诉异常，不断更新加强品质观念。
积极参加公司的培训活动，服从分配，处处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。
二、严格遵守执行公司的各项，自觉履行自己的工作职责尽职尽责，从不叫苦叫累。
严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，积极参加公司里组织的各项活动，服从领导工作安排；按时完成领导交给的各项工作任务，不搞情绪化，自觉履行工作职责，认真完成本职工作任务。
XX年工作展望如下：一.进料品质控制：原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期更加会影响到公司在客户心中的形象，为了更好的掌控原材料进料状况，及时发现问题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录，将公司原不同类别材料所使用的检验记录进行整合，使记录实用且更具数据化。
公司所使用的线材和case全部是外购的，做为iqc的我自感责任很重；在发现来料有任何一个细小的品质异常后，要及时向上级领导汇报，以确保生产线的正常运作，为了避免再次发生线材和case上线后才发现一切不良的现象，要求iqc严格按照iso安规检验要求严格检验，发现问题时要及时向上级领导汇报并跟踪处理。
2014年工作总结及2015年工作思路
2014年工作总结及2015年工作思路一、2014年工作总结1. 工作内容及成果在过去的一年中，我参与了公司多个项目的开发工作，包括前端页面设计和后端接口开发。
在这一年中，我不断学习和掌握了新的技术和工具，为项目的进展和成功做出了贡献。
具体来说，我完成了以下工作：•设计和实现了多个用户友好的前端页面。
•开发了多个可复用的组件，提高了开发效率。
•实现了多个后端接口，支持数据的快速读/写操作。
•解决了多个存在的技术问题，提高了系统的稳定性和可靠性。
通过这些工作，我取得了一些成果：•提高了系统的用户体验，让用户更加便捷地使用软件。
•提高了团队的开发效率，缩短了项目的开发周期。
•优化了系统的性能，提升了用户的满意度。
2. 不足之处及改进计划在过去的工作中，我也意识到了一些自身存在的不足之处，包括：•技术深度不够，对某些新技术掌握不够熟练。
•缺乏团队协作经验，有时候难以与其他成员有效地沟通和协作。
•学习动力不足，有时候只是完成了工作任务而没有更进一步地学习和探索。
为此，我也提出了改进计划：•深入学习一些新技术，例如Vue.js和React Native等。
•积极与其他成员沟通和协作，提高团队协作力。
•设立自己的学习计划，提高学习动力，保持对技术的热爱和追求。
二、2015年工作思路1. 工作目标在2015年中，我将继续积极投入到公司的工作中，以实现以下工作目标：•提高前端页面的质量，提升用户体验和满意度。
•通过优化后端接口和性能，提高系统的可靠性和稳定性。
•学习一些新技术和工具，提高自身技术深度和广度。
2. 工作计划在实现上述工作目标的过程中，我制定了以下工作计划：•参加一些新技术的培训和课程，例如React Native和AngularJS等。
•设立前端页面设计标准，提高页面质量和用户体验。
•优化系统的性能，提高后端接口的响应速度和稳定性。
•与其他团队成员积极沟通和协作，提高团队协作力。
通过这些计划，我相信可以实现我的工作目标，并进一步提高自己的工作能力。
2014年房地产公司人力资源部年终工作总结及2015年工作计划
2014年房地产公司人力资源部年终工作及2015年工作计划一、2014年工作1.1 人数变动情况在2014年，公司总人数相比上一年有所增加，其中人力资源部也有新进人员的加入。
具体变动情况如下：人群人数（人）全公司300人力资源部101.2 员工培训和培养在2014年，公司重视员工培训和培养，人力资源部开展了多次内部培训活动，包括：•新员工入职培训•员工职业规划和发展培训•员工沟通技巧培训•员工综合素质提升培训同时，人力资源部还安排了多名员工参加了外部培训和学习机会，以提高公司整体人才素质和员工个人能力。
1.3 人才招聘与筛选在2014年，公司新成立了一些部门，人力资源部需要为这些部门招聘合适的人才。
我们通过多种途径，包括招聘网站、社交媒体和内部推荐等，筛选出了一批满足公司业务需求的人才。
1.4 绩效考核和奖励在2014年，公司对员工的绩效表现进行了全面评估，并根据绩效评估结果，向表现优秀的员工发放了奖金和晋升晋级机会。
1.5 企业文化建设在2014年，公司开始着手建设和推广企业文化，强调公司价值观、文化理念和价值导向，鼓励员工参与各种文化活动和交流。
1.6 风险预警和危机处理在2014年，面对外部环境的不确定性和不稳定性，公司加强了自身的风险预警和危机处理能力，人力资源部也积极参与到此项工作中。
二、2015年工作计划2.1 人力资源规划和组织架构调整在2015年，公司将进一步优化人力资源规划和组织架构，在满足业务需求的前提下，优化公司内部部门结构和人员配置。
2.2 培训和培养体系建设在2015年，公司将进一步完善员工培训和培养体系，建立学习型组织文化，提高员工自主学习和终身学习的能力和意愿。
人力资源部将制定具体的培训计划，包括内部培训、外部培训和员工学习计划等。
2.3 人才招聘和管理在2015年，公司将继续加强人才招聘和管理工作，建立完善的人才储备库，推动人才共享和开发。
人力资源部将引导各部门建立自主招聘的机制，同时完善人才评估和薪酬机制，提高员工的归属感和福利待遇。
公司员工2014总结及2015打算
公司员工2014总结及2015打算
公司员工2019年突破全新的自己，展现一个不同的自我，目标明确。
XX我要做最棒的、最优秀的自我，只要我想成功，我就一定能成功，只有懒惰的思想，没有做不到的事情，加油，加油，加油！XX我要我的家人，我的bb，姐姐，我亲爱的他，我的爸爸妈妈，我的亲朋好友和我自己身体健康，开心每一天，XX我要赚很多的money，我一定要把之前几年的money在XX赚回来，XX我要存很多的money,我一定可以，我要成功，我一定能成功，没有做不到的，只有想不到的，因为我一定要，所以我一定行。
凡事都有好与坏，只要往好的方面想，它就是好的，所以XX，所有的一切都是美好好的，XX我要学会对每一个人好，我要改变现在的性格，改变现在的脾气，XX我要学会语言沟通能力及专业知识，XX太阳每天都是新的，XX截然不同，期待XX不同的自我，放开心扉期待XX的到来，拥抱XX，对自己说，亲爱的加油。
亲爱的朋友们，如果你是我的好友就为我加油，一起为XX努力奋斗，加油！。
深圳公司2014年人力资源部工作总结及2015年工作计划
深圳公司2014年人力资源部工作总结及2015年工作计划2014年，是公司新战略规划的第一年，也是公司管理突破年，在这一年里，人力资源部在公司董事会的坚强领导下，在上级有关部门的具体指导和各部员工的积极配合和共同努力下，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体要求,以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新的大局出发，紧紧围绕公司战略规划，开展人力资源管理各项工作，建设职业化、专业化的人力资源管理队伍。
现将本年度的工作总结报告如下：一、2015年主要工作（一）加强员工招聘力度，完善招聘流程，夯实公司人才流通渠道，满足公司生产经营对各类人才的需求。
今年人力资源部共招聘员工XXX人，其中专业化人才XXX人，普通员工XXX人。
促进内部人员流动，对XX人进行岗位调整，其中一线员工中提拔基层管理人员XX人，从XX岗位调整到XX岗位XX 人。
（二）做好员工培训，提升员工总体素质，培养企业内部培训人才，为公司发展提供可靠的人才保证。
一是人力资源部组织公司有关部门对公司发展状况和未来发展规划、职业道德和劳动用工管理制度等厂纪厂规、劳动安全、环保、职业卫生、岗位职责、员工权益等内容对新进行员工进行入职培训，共对新入职XXX名员工进行了入职培训。
二是组织在职员工培训，共安排组织培训XXX人次，其中外部培训XX人次，内部培训XX人次，包括岗位技、管理技能、专业技术水平考试等，累计培训费用XXXXX 元，人均培训费用XXX元。
三是建设内部培训师队伍，加强内部培训能力，在今年X月，初步确定了XX余人的内部培训师队伍，并由院校XX对内部培训师队伍进行了培训。
（三）加大绩效管理改革力度，创新绩效管理理念，构建现代绩效管理模式。
绩效管理的变革是今年人力资源部工作的核心，是公司健康发展与稳定的关键，参与整个项目过程后，从今年X月起，人力资源部积极配合XX咨询公司项目组在公司内积极推行绩效改革。
1.参与项目开展，处理项目相关事项在整个项目开展过程中，人力资源部全程参与，积极配合XX咨询公司项目组对公司绩效与薪酬管理的开发与构建，参与整个项目运行过程。
财务人员14年工作总结与15年工作计划8篇
财务人员14年工作总结与15年工作计划8篇篇1一、引言过去的十四年里，作为财务团队的一员，我始终坚守岗位，尽职尽责。
随着公司的成长和发展，财务工作也面临着越来越多的挑战。
在此，我将对过去一年的工作进行回顾与总结，并对未来一年的工作做出规划，以期为公司的发展贡献更多力量。
二、XXXX年工作总结1. 财务状况分析在过去的一年中，公司财务状况总体保持稳定。
收入持续增长，成本得到有效控制，利润稳步提升。
在财务团队的努力下，我们完成了年度财务预算目标，为公司的发展提供了有力的财务支持。
2. 财务报告与审计我们按照会计准则和内部规定，及时完成了各项财务报告的编制与审计。
包括年度财务报表、季度财务报告等，确保了财务信息的真实性和准确性。
同时，我们还积极配合外部审计机构，完成了年度审计任务。
3. 成本控制与预算管理在成本控制方面，我们严格执行预算制度，通过精细化管理，有效控制了各项成本。
在预算管理方面，我们根据公司发展战略，编制了年度预算，并进行了实时监控和调整，确保预算执行的有效性。
4. 资金管理我们加强了资金管理工作，通过优化资金结构，提高了资金使用效率。
同时，我们还加强了与银行的合作，拓宽了融资渠道，为公司的发展提供了充足的资金保障。
5. 税务筹划与合规我们密切关注税收政策的变化，合理进行税务筹划，减轻了公司的税收负担。
同时，我们还加强了合规意识，确保财务工作的合规性。
三、存在问题与不足1. 数据分析能力有待提高2. 财务报告的精细化程度有待提高3. 预算管理需更加精细化4. 成本控制仍需加强四、XXXX年工作计划1. 提升数据分析能力我们将加强财务人员的培训和学习，提高数据分析能力和业务水平。
通过数据分析，为公司提供更有价值的决策依据。
2. 提高财务报告的精细化程度我们将按照公司和部门的需求，进一步优化财务报告的内容和格式。
提高报告的精细化程度，确保报告的准确性和及时性。
3. 加强预算管理我们将进一步完善预算管理制度，加强预算执行的监控和调整。
财务人员14年工作总结与15年工作计划7篇
财务人员14年工作总结与15年工作计划7篇篇1一、14年工作总结（一）工作进展与成果在过去的一年中，财务部门在领导的指导下，全体成员共同努力，取得了一定的成绩。
首先，我们完成了年度财务预算的编制与执行工作，确保了公司各项业务的资金需求。
其次，我们规范了财务管理流程，提高了财务工作的效率和准确性。
此外，我们还加强了成本控制，有效降低了公司运营成本。
在税务筹划方面，我们合理规避了税负，为公司节省了大量资金。
（二）工作亮点与特色在14年的工作中，财务部门形成了以下几个亮点与特色：一是建立了完善的财务管理体系，确保了财务工作的规范性和系统性；二是加强了与其他部门的沟通与协作，提高了公司整体的管理效率；三是通过引入先进的财务管理软件，提升了财务工作的自动化水平。
（三）工作不足与反思尽管在14年的工作中取得了一定的成绩，但我们也意识到存在一些不足之处。
首先，部分财务人员在专业技能方面仍有待提高，需要进一步加强学习和培训。
其次，在财务管理过程中，有时缺乏足够的细心和耐心，导致出现了一些小错误。
针对这些问题，我们将吸取教训，在未来的工作中更加注重细节，提高专业素养。
二、15年工作计划（一）工作目标与计划在15年的工作中，财务部门将继续努力，围绕公司整体战略目标开展工作。
首先，我们将进一步完善财务管理体系，确保财务工作的规范性和系统性。
其次，我们将加强与其他部门的沟通与协作，提高公司整体的管理效率。
此外，我们还将注重培养和提高财务人员的专业技能和素质，为公司的发展提供有力支持。
（二）工作重点与措施在15年的工作中，我们将重点关注以下几个方面：一是加强成本控制管理，通过优化成本控制流程和提高成本控制意识来降低公司运营成本；二是提高资金运作效率，通过加强资金调度和运作管理来提高公司资金的使用效率；三是加强风险防范意识培养和提高风险防范能力来确保公司财务安全。
（三）工作创新与拓展为了更好地适应公司的发展需求和行业特点我们将注重在工作进行创新和拓展在创新方面我们将积极探索新的财务管理模式和方法以提高公司财务管理的水平和效率在拓展方面我们将加强与其他部门的合作与沟通以推动公司整体管理的提升同时我们还将关注行业内的先进技术和趋势并将其应用于实际工作中以提高公司财务管理的现代化水平。
财务人员14年工作总结与15年工作计划5篇
财务人员14年工作总结与15年工作计划5篇篇1一、14年工作总结（一）工作进展与成果在过去的一年中，财务部门在领导的指导下，全体成员共同努力，取得了一定的成绩。
首先，我们完成了年度财务预算的编制与执行工作，确保了公司各项业务的资金需求。
其次，我们规范了财务管理流程，提高了财务工作的效率和准确性。
此外，我们还加强了成本控制，有效降低了公司运营成本。
在税务筹划方面，我们合理规避了税负，为公司节省了大量资金。
（二）工作亮点与特色在14年的工作中，财务部门形成了以下几个亮点与特色：一是建立了完善的财务管理体系，确保了财务工作的规范性和系统性；二是加强了与其他部门的沟通与协作，提高了公司整体的管理效率；三是通过引入先进的财务管理软件，提升了财务工作的自动化水平。
（三）工作不足与反思尽管在14年的工作中取得了一定的成绩，但我们也意识到存在一些不足之处。
首先，部分财务人员在专业技能方面仍有待提高，需要进一步加强学习和培训。
其次，在财务管理过程中，有时缺乏足够的细心和耐心，导致出现了一些小错误。
针对这些问题，我们将吸取教训，在未来的工作中更加注重细节，提高专业素养。
二、15年工作计划（一）工作目标与计划在15年的工作中，财务部门将继续努力，围绕公司整体战略目标开展工作。
首先，我们将进一步完善财务管理体系，确保财务工作的规范性和系统性。
其次，我们将加强与其他部门的沟通与协作，提高公司整体的管理效率。
此外，我们还将注重培养和提高财务人员的专业技能和素质，为公司的发展提供有力支持。
（二）工作重点与措施在15年的工作中，我们将重点关注以下几个方面：一是加强成本控制管理，通过优化成本控制流程和提高成本控制意识来降低公司运营成本；二是提高资金运作效率，通过加强资金调度和运作管理来提高公司资金的使用效率；三是加强风险防范意识培养和提高风险防范能力来确保公司财务安全。
（三）工作创新与拓展为了更好地适应公司的发展需求和行业特点我们将注重在工作进行创新和拓展在创新方面我们将积极探索新的财务管理模式和方法以提高公司财务管理的水平和效率在拓展方面我们将加强与其他部门的合作与沟通以推动公司整体管理的提升同时我们还将关注行业内的先进技术和趋势并将其应用于实际工作中以提高公司财务管理的现代化水平。
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公司员工2014年工作总结及2015年工作计划
公司员工2014年工作总结及2015年工作计划
2014年是本人进入*****的第七年，进入*****的第一年。通过作为*****的工作，使本
人对公司的运营、管理有了比较系统的认识，对金融物流业务的一体化拓展有更直观的
了解。先就2014年工作总结及2015年工作计划进行汇报。
一、2014年工作总结
在*****作为*****的这将近10个月的时间里，随着对业务的全面了解，及对日常事务
的协调、处理，有付出、有收获、有成长。现就具体工作汇报如下：
（一）工作内容
1、协助公司领导工作，实现稳步经营。
2014年3月至今，积极协助*****领导工作，将领导的思路想法进行推进和落实。督办
公司重要事项，审核月推工作；参与财务考核办法及人力职能岗位考核的制定；走访银
行支持业务开发，走访钢厂了解新动向、新需求；巡查监管点指导工作并进行风险提示，
保证业务安全运营；组织进行国内贸易业务培训及金融物流业务研讨。与总部各部门及
各分子公司人员沟通新模式、新方法，对公司各板块业务均有了更深刻的认识。
2、*****并兼任金融物流负责人，进行业务和人员梳理。
2014年10月成为*****，11月兼任*****。在此期间，组织金融物流结构调整，修订岗
位职责，开展岗位选拔竞聘工作，调整组织的同时，给员工更多的职业上升机会；进行
人员梳理，对金融物流管理及一线人员进行定编定岗，以此方式达到人员成本控制的目
的；进行业务梳理，对客户及银行进行走访、摸底，为开展供应链业务做准备；与员工
交流，对员工的疑问给予协调及解答，增强员工对公司的归属感及认可度。
3、作为*****，实现党务工作的上传下达。
作为南京分公司党务联系人是从2014年下半年开始的，在此期间积极与总部党群工作
部沟通交流，并组织学习公司党委相关会议材料。协助**党支部组织接收新党员党支部
大会，2014年南京分公司接纳一名预备党员。作为一名党员，严于律己，以身作则，持
续落实党的群众路线教育实践活动精神。在领导的帮助及同事的督促下，不断学习管理
知识，提高思想认识，改进工作作风，尽职尽责做好各项工作。
（二）存在的不足
1、对于金融物流业务的掌握还不够细致深入。
虽然之前做过采购执行类业务，但是对金融物流输出式监管业务最直接的接触是从到
*****之后开始的，而比较全面系统的了解是从10月份分管金融物流部开始的。时间较
短，了解不够细致深入。不过，在近三个月的时间里，通过直接的接触和管理，在与员
工的沟通交流及日常的问题解决过程中，使我对金融物流业务有了比较直观的认识。更
加系统的开发理念及创新思维，需要通过今后工作中不断的拓展和思索，希望在今后的
工作中能较快的取得进步。
2、对人员管理的思路需要进一步的细化、落实。
管理的关键就在组织和人事上，而人员问题一直是分公司的一大难题。目前公司仍然存
在几方面的问题需要解决，首先，人员成本过高，影响公司利润水平；其次，关键岗位
人员流失过大，影响业务开发效果；再次，缺少中层领导导致很多工作细节无人掌控，
影响了部分工作下达及反馈的及时性。因为人员问题所产生的一系列影响越加明显。为
满足分公司业务发展及管理要求，开发人员、负责人的传帮带及培养方法需要进一步思
考、实践。
二、2015年工作计划
2015年，是公司业务寻求创新发展，南分争取扭亏的一年，也是本人需要进一步深入学
习业务知识、充分了解市场、拓宽思路的一年。现就2015年工作思路及措施汇报如下：
（一）工作思路
1、协助领导工作，努力完成金融物流任务指标。
2、保证金融物流持续发展的同时，带动基础物流业务。
3、加强团队建设，为业务发展做好准备。
4、做好行业分析，实现业务的安全稳步运营。
（二）具体措施
1、梳理现有非车业务，保证现有业务的继续运营。
梳理现有非车业务，针对新国标及非车业务相关规定思考业务方保持及未来业务开发方
式。与企业及银行加强沟通，通过开展监控类业务或建立监管库开展监管类业务的方式，
保证现有业务稳步运营及持续开展。同时，以金融物流业务带动基础物流仓储及运输业
务，实现金融物流与基础物流的联动发展，达成业务安全运营及增加项目利润的目的。
2、加强商品车业务的区域分析，提升业务覆盖面及集中度。
针对街道及4S园进行商品车集中区域开发，提升业务集中度，节省人员开支，增加收
益。同时，寻找适宜时机建立车类监管库。对于商品车业务量较少的区域，加大开发力
度，增强业务覆盖面，实现雪铁龙业务均有作业点可配点，以节约雪铁龙项目建点成本。
3、稳步推进团队建设，加强人员管理及培养，实现管理提升。
通过实践验证现有组织机构的合理性，必要时候做出适当调整；加强人员管理，对编制
及时调整，达到控制人员成本的目的；进一步加强人员队伍建设，通过金融、基础的协
同开发的方式，锻炼开发人员队伍，将现有的开发人员升级为供应链业务开发人员；细
化管理，通过鼓励带动、职责细化等方式提升人员积极型，提高工作效率；与现有人员
进行充分沟通，对于积极肯干的人员给予有方向性的培养及具体工作上适当的授权。
4、加强市场分析，支持业务的安全运营及不断拓展。
目前，不管是业务运营管理，还是业务开发方面，都是需要持续深入的阶段。首先，现
阶段南分监管业务客户中钢材企业较多，而钢材市场行情未见好转，钢企风险依然较大。
下一步将在风险排查及业务持续跟进的同时，加大市场分析及行业研究的力度，通过多
部门联合评估的方式，对企业做好评判工作，以保证业务的安全运营。其次，针对目前
业务涉及行业较为单一的问题，需要通过自身区域调研及与其他分公司沟通的方式，开
拓思路，研究方法，寻求业务的创新发展。
以上是本人对于2014年工作的总结及2015年的工作计划。进入2015年，本人将继续
不断积累业务知识、管理经验，以更加专业的姿态做好业务开发及人员管理等方面的工
作。再日后的工作中，将继续以身作则，拿真诚换真诚，与员工、公司共同成长！