XX产业联盟薪酬管理制度模版
员工管理薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，提高员工工作积极性，保障公司长远发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员等。
第三条本制度遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则，旨在建立一套科学、合理的薪酬体系。
第二章薪酬组成第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、福利补贴三部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资是员工薪酬的基本组成部分，根据员工的岗位、职级、工作年限等因素确定。
2. 基本工资按照国家相关规定执行，并根据公司实际情况进行调整。
3. 基本工资标准如下：（1）管理人员：1500元/月（2）技术人员：1000元/月（3）销售人员：800元/月第六条绩效工资：1. 绩效工资是根据员工的工作绩效、部门业绩、公司业绩等因素确定的，旨在激励员工提高工作效率。
2. 绩效工资占员工薪酬总额的30%-50%，具体比例根据公司实际情况确定。
3. 绩效工资的评定标准及评定方法由人力资源部制定。
第七条福利补贴：1. 福利补贴包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
2. 公司按照国家相关规定，为员工缴纳社会保险。
3. 公司为员工提供以下福利补贴：（1）住房补贴：每月200元（2）交通补贴：每月100元（3）误餐补贴：每月50元第三章薪酬调整第八条薪酬调整：1. 公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬进行调整。
2. 薪酬调整包括基本工资、绩效工资、福利补贴的调整。
3. 薪酬调整方案由人力资源部制定，经总经理批准后实施。
第四章薪酬发放第九条薪酬发放：1. 公司每月末发放上一个月的薪酬。
2. 薪酬发放方式为银行转账，具体账户信息由人力资源部提供。
3. 薪酬发放过程中，如出现错误，员工应及时向人力资源部反映，人力资源部应及时核实并纠正。
第五章违规处理第十条员工有以下行为之一的，公司将视情况给予警告、罚款、降职、辞退等处理：1. 虚报工资、冒领工资的；2. 职场违规、违纪的；3. 其他违反公司规定的行为。
薪酬制度(草案)
薪酬制度第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制.第六条适用范围:公司高级管理人员即董事长、总经理、副总经理、董事会秘书、董事长助理、总经理助理、技术总监、财务总监及中层适用年薪制；其他员工适用月薪制。
第七条适用范围公司签订正式劳动合同的所有员工。
第八条薪资模式采用结构工资制。
员工薪资=基础工资＋岗位工资＋技术等级工资（学历、学位）+工龄工资.（一）基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定.(二)岗位工资1、根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；2、公司岗位工资分别适用于公司正高、高、中、初级员工。
3、技术等级工资(含学历工资）根据技术复杂程度以及劳动熟练程度来确定,学历工资是与技术等级相对应的。
4、工龄工资。
(1)按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2)工龄工资以元/月为基数，每满一年加元，不封顶。
第九条关于岗位工资。
（一）岗位工资标准的确立、变更。
1、公司岗位工资标准经总经理办批准,报董事会。
2、根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
（二）员工岗位工资核定.员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级,初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经 1 年考核合格后，再调整等级；每年的12月考核一次，确定涨幅或降幅，次年1月生效.（三）员工岗位工资变更。
根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。
薪酬绩效管理制度
薪酬绩效管理制度目录第一章总则 (3)第二章薪酬体系 (5)第三章中层管理人员的薪酬绩效分配 (7)第四章中层以下员工的薪酬绩效分配 (9)第五章薪酬调整 (11)第六章绩效管理流程 (13)第五章附则 (14)附件 (14)第一章总则第一条本制度是公司（以下简称“公司”）依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。
第二条本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。
第三条本制度适用于公司除高层管理人员以外的所有员工。
第四条本制度适用的人员分类：1．中层管理序列：各部门正（副）经理；2．市场序列：对公司产品销售及市场开拓承担直接责任的各岗位，如市场推广、合作院校拓展、代理商拓展、直接客户开发等部门的员工；3．咨询序列：指对业务运营或管理服务的质量和水平承担直接责任的各岗位。
如电话咨询员、现场咨询员、客户投诉处理等岗位的员工；4．辅助序列：指从事职能或从事后勤服务工作的岗位。
如人力资源管理、财务管理、行政管理等岗位；第五条本制度适用的部门：公司暂时不设部门，以后根据实际情况进行设置。
第二章薪酬体系第六条实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。
第七条薪酬的结构共由以下部分构成：月度工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴。
各部分及比例具体参见下表：各部门需参照上表所示比例进行工资发放。
1、岗位工资岗位工资指该岗位员工的工资基准，体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。
每一个岗位均对应于一个岗位级别，每一个岗位级别共分5档。
岗位工资次月5日前发放。
2、月度绩效工资根据月度工作考核结果发放的工资，与岗位工资有一定比例关系，不同类别员工比例不同。
月度绩效工资随月度岗位工资发放。
3、季度绩效奖金根据季度工作考核结果发放的工资，不同类别员工比例不同。
某某公司薪酬管理办法(修订)
某某公司薪酬管理办法（修订）（征求意见稿）第一章总则第一条目的和依据为支持某某公司（以下简称“公司”）整体发展战略和人才战略目标实施，建立吸引和留住人才的机制，激发员工潜能，保持公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，依据国家和有关政策法规，特制定《某某公司薪酬管理办法》（修订）（以下简称“本管理办法”）。
第二条适用范围本管理办法适用于公司除公司领导以外的全体员工。
第二章薪酬理念第三条薪酬策略（一）基于岗位价值，拉开薪酬差距，建立反映绩效与能力差异的奖酬制度，以落实公司长短期战略。
（二）在保持薪酬竞争力的前提下，优化薪酬结构，关注绩效和能力，确保薪酬资源能够有效吸引、激励和保留关键人才。
（三）浮动薪酬的目标比例原则为：低职级岗位浮动比例较低，高职级岗位的浮动比例较高。
第四条薪酬设计（一）公司的薪酬架构设在目标人才市场中具有竞争力的水平。
公司将根据公司经济效益、工资额度、人力资源市场价位变化等来调整薪酬水平。
（二）任职能力达到岗位要求的员工可获得薪酬带宽内的薪酬。
所有新员工的起薪将反应其经验水平、个人能力与胜任程度。
个人调薪将主要根据个人绩效确定，体现高绩效高回报的管理理念。
（三）公司的薪酬体系需根据公司发展的需要，及时做维护，以便支持各专业系列员工的发展与成长，激励并保留高绩效员工。
第五条薪酬总额控制公司在集团公司工资总额控制范围内，通过薪酬预算制定、工资总额分配、薪酬预算审核、薪酬预算执行、工资总额清算等步骤来实现工资总额控制。
第三章组织管理及权限第六条组织管理机构及权限公司薪酬管理体系的管理机构包括公司决策机构、薪酬和考核委员会、人力资源部门、财务管理部门。
各主要职责及权限如下：（一）公司决策机构1.公司董事会决定公司薪酬管理办法及相关实施细则；2.公司董事会决定公司年度薪酬预算；3.公司领导办公会决定公司薪酬整体调整方案。
（二）公司薪酬和考核委员会1负责公司薪酬管理办法及相关实施细则的审核；4.负责公司年度薪酬预算的审核；5,负责公司薪酬整体调整方案的审核。
【薪酬方案】集团工资管理制度(WORD6页)
薪资管理制度第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章指导思想的原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持薪资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的薪资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当薪资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1. 公司董事长、总经理；2. 下属法人企业总经理；3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条薪资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其薪资与年经营利润成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工薪资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条薪资模式。
采用结构薪资制。
员工薪资=基础薪资＋岗位薪资+绩效薪资+工龄薪资+其他补贴1. 基础薪资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在薪资总额中占20%—50%。
2. 岗位薪资。
（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司基本薪资分为（如5类16级）的等级序列，见正式员工薪资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在薪资总额中占50％～80％。
3. 绩效薪资：绩效工资根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。
软件开发薪酬制度——薪酬制度体系模版
*********有限公司薪酬管理制度（二〇二〇年十二月）目录第一章总则 (3)第二章薪酬体系与结构 (3)第三章岗位工资制 (4)第五章奖金 (6)第六章晋升规定 (6)第七章其他规定 (7)第一章总则第一条薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。
第二条适用范围：本管理制度适用于福建合诚信息科技有限公司全体员工（临时员工除外）。
第三条目的：适应公司变革性管理的需求，进一步完善员工内部分配机制，提高员工工作效率，增强员工岗位敬业精神，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的短、中、长期收益。
建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。
第四条基本原则：（一）贯彻公司发展战略，促进人才队伍建设。
（二）以岗定薪，按绩取酬。
在职位分类、评估和绩效管理基础上，根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。
第五条确立依据：（一）依据岗位综合评价，确定岗位级别；（二）依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次；（三）依据工作业绩确定个人绩效工资；（四）依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等，确定公司员工总体工资水平。
第二章薪酬体系与结构第六条公司的薪酬制度为岗位绩效工资制。
第七条薪酬结构：员工工资由基本工资+岗位工资+工龄工资+岗位津贴+补贴组成。
基本工资：是指根据员工所在职位、能力、经验、学历、价值核定的薪资。
是员工生活的基本保障。
岗位工资：是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素支付的工资。
工龄工资：是指为体现员工本企工作经验和服务年限对于企业的贡献，设工龄工资作为工资的辅助项。
工龄工资按实际到职年限，每满一年按100元发放。
离职人员因诸多原因又重新回到公司任职，间隔一年以内，其工龄可以延续离职前的工龄，间隔超过一年，其工龄自复职月份起重新计算。