运行部职工升岗及岗位动态管理办法

运行部职工升岗及岗位动态管理办法
运行部职工升岗及岗位动态管理办法

十六、运行部职工升岗及岗位动态管理办法

BD/YX.008-2007 1. 主题内容与适用范围

1.1运行部按照竞争上岗、择优录取的基本原则,实行岗位能上能下管理制度。

1.2本条例规定了运行部职工升岗、岗位动态考核、降级及下岗等有关管理事项。

1.3 本条例适用于运行部全体员工。

2. 管理内容

2.1 升岗

2.1.1 为充分调动运行人员的工作、学习积极性,使得各人的能力能够得到最大限度的发挥,运行部各岗位一律实行公开招聘,竞争上岗。

2.1.2 运行岗位的升岗顺序为:

2.1.2.1 集控岗位:学习巡检→电气专业巡检→机电或炉电巡检→机电炉巡检→操作员→机组长→副值长→值长。

2.1.2.2 网控岗位:学习副值→网控副值→网控主值。

2.1.2.3 化学运行岗位:学习副值→化学副值→化学主值→化学运行班长。

2.1.2.4 运(专)工:一般从机组长或主值及以上岗位人员中选拔,要求具备大专及以上文化程度。

2.1.3 运行人员欲晋升上一级岗位,必须同时具备下列条件,才可以申请参加运行部组织的岗位招聘考试。

2.1.

3.1 已取得相应的下一级岗位任职资格,且实际上岗三个月以上后,并完成培训合同上规定的项目和时间;对于操作员及以上岗位,须实际上岗一年及以上;

2.1.

3.2 根据运行部培训管理制度的规定,已与培训责任人签订该岗位培训合同,并经值长(或主管)认可,实际培训履行时间为三至六个月(对于新分配人员培训第一个岗位时应不少于六个月);

2.1.

3.3 已完成该岗位要求的所有培训项目,并经值内考核合格;

2.1.

3.4 上一年度考核在称职及以上,或上一年度考核为基本称职,半年后动态考核为称职及以上者;

2.1.

3.5 有过违纪违章行为的职工,升岗招聘时应未在违纪提醒单或警告单的有效期内。

2.1.4 运行岗位招聘以考试为主(考试分笔试和面试),结合工作实绩考评和工作经验,评定综合成绩,综合成绩在80分及以上者,择优上岗、见习或给予资格,招聘综合成绩应及时张榜公布。

2.1.5 在综合成绩中,各评分因素所占的比例根据各岗位要求的区别而有所不同,其中笔试约占25~40%,面试占20~35%,工作实绩考评占15~30%,工作经验占10~20%,综合成绩的满分为100分。经验分的评分规定如下:在相近岗位上岗满一年65分,满二年计72.5分,满三年及以上计80分;新人员上岗评分不计经验分。参加操作员、机组长岗位招聘的人员如果有隔离小组成员的经历,经验分加5分,有隔离组长经历的人员参加副值长的招聘,经验分加5分。

2.1.6 工作实绩考评分为“管理人员”、“班组长”、“一般职工”三种,值长、副值长、运(专)工和主管按管理人员考评,机组长、班长按班组长考评,其它岗位按一般职工考评。一般取上两年的职工年度考评分的平均值作为工作实绩分,特殊情况由部门研究决定。

2.1.7 考核小组:运行各岗位招聘,应组织相应的考核小组,管理人员、班组长岗位的考核小组应由运行部领导牵头组织,部门培训员、运专工、值长(主管)等参加,其它岗位考核小组由部门培训员牵头,相应运专工等参加。

2.1.8 参加操作员、主值、机组长及副值长等岗位招聘的运行人员通过考试、考核后,只取得相应岗位的见习资格。根据岗位培训程序的要求,还须经过一段时间的岗位见习期,并经再次面试合格后,才能取得相应的任职资格,其中操作员上岗前必须要进行仿真机培训,并取得上岗证。主值、操作员、机组长的见习期至少为三个月,培训副值长的见习培训期为六到十个月。

2.1.9 对于操作员以上岗位及网控、化学主值的上岗聘用采用双轨制,即在取得相应的岗位任职资格后,确认任职资格, 但不一定即予聘用上岗,仍担任原岗位;只有在工作或岗位需要时,才择优聘用。值长岗位招聘由公司职能部门按有关规定组织,在副值长岗位里择优选拔,经面试与考评后由公司发文聘用。

2.1.10 对于巡检、副值岗位的运行人员,经统一招聘、考试后取得任职资格,由各值或化学专业根据岗位的定员情况决定是上岗还是作为备员。

2.2 岗位及岗级调整

2.2.1 根据公司最新的有关岗位绩效工资制实施办法和公司岗位晋升、降级、待岗、转岗管理规定,运行各岗位的岗级调整作如下规定。

2.2.2 岗位岗级调整的原则和程序

2.2.2.1 岗位调整根据运行部岗位设置及定员基础上进行。

2.2.2.2 运行部职工根据公司规定的岗位序列表定岗。

2.2.2.3 新分配人员按照公司有关规定定岗位绩效工资,只有工作满一年并已取得岗位任职资格的人员其岗位绩效工资才可能为对应岗位的全额岗位绩效工资。

2.2.2.4 根据升岗程序从机、电、炉单专业巡检到值长,对应的岗级分别为9岗、10岗、11岗、11~12岗、13~14岗、14~15岗、16~17岗;化学运行岗位从化学副值到班长,

对应的岗级分别为8~9岗、10岗、11~12岗;网控岗位从网控副值到主值;对应的岗级分别为9~10岗、13~14岗。但是,岗级调整必须同时满足一定的工作年限,晋升上一岗位需在原岗位工作至少一年且考核称职及以上,具体如下:

1.运行岗位

工作满一年后若已取得化学副值任职资格的,则岗级可调整至8 岗;

工作满一年后若已取得单专业巡检任职资格的,则岗级可调整至9 岗;

工作满二年后若已取得双专业巡检及以上岗位任职资格的(化学主值需已被聘任),则岗级可调整至10 岗;

工作满三年后若已取得三专业巡检及以上岗位任职资格的,则岗级调整至11 岗;

工作满四年后若已取得操作员及以上岗位任职资格并已被聘任的,则岗级可调整至12 岗;

工作满五年后若已取得机组长或网控主值及以上岗位任职资格并已被聘任的,则岗级可调整13 岗;

工作满六年后若已取得副值长岗位任职资格并已被聘任的,则岗级可调整至14 岗;

值长岗位由公司负责招聘并任命,岗级可调整至16 岗。

2.管理岗位

化学运行班长岗级为11~12岗、试验班长岗级为10~11岗;

化学主管岗级为13~14岗,化学专工岗级为12~13岗;

机、电、炉专工(操作指导)岗级为12~13岗;

机、电、炉运工岗级为13~14 岗,运工组长(兼)岗级为14~15 岗;

综合管理员岗级为6~7岗。

2.2.2.5 岗位调整原则上根据厂部核定的定员标准进行,缺什么岗位补什么岗位。对于操作员及以上岗位,如果对应岗位已满员,则运行人员虽然取得岗位任职资格,但岗位调整要在岗位有空缺后才进行,对于巡检员岗位则不受此限制。

2.2.2.6 每次岗级调整由部综合管理员根据本办法执行,部主任审核后报公司人力资源部审批。

2.3 降级

2.3.1发生下列情况之一,给予降低岗位级别及月度奖金系数处理

2.3.1.1连续两年考核为基本称职;

2.3.1.2发生较严重的违纪行为而收到部门领导签发的违纪提醒单;

2.3.1.3 发生比较严重的误操作事件或习惯性违章事件;

2.3.1.4 年度运规或安规考试、在岗考试成绩低于80分,经补考后仍低于80分者;

2.3.1.5 本人有提出降岗的书面要求;

2.4 待岗

2.4.1运行人员出现下列情况之一,则作下岗学习处理

2.4.1.1一年内累计发生各类习惯性违章事件达三次;

2.4.1.2 年度考核为不称职者;

2.4.1.3 年度安规考试、运规或在岗考试成绩低于60 分(不及格)且再次补考成绩在70 分以下者;

2.4.1.4 发生恶性误操作事件;

2.4.1.5 一年内因违反劳动纪律或职工守则,累计收到三次违纪提醒单;

2.4.1.6 不服从正常的工作安排,工作中无理取闹,态度恶劣,经批评教育无效;

2.4.1.7 严重违反厂规厂纪,造成恶劣影响者;

2.4.1.8 在劳动合同期内,达不到任职条件而无任何岗位任职资格或转岗时间超过9 个月者;

2.4.1.9 其他根据公司规定需要作待岗处理的。

2.4.2 运行人员下岗后,视其认识、改进态度,由部岗位考核小组决定是否重新上岗,但上岗前必须经重新考试、考核合格。

2.5 检查与考核

2.5.1 运行部集控岗位动态考核由部岗位动态考核小组负责,动态考核小组由运行部领导、值长、运工组长、部门安全员、部门培训员、部门职代组长等组成。动态考核正常情况下每年举行一次,如遇特殊情况由动态考核小组临时决定,动态考核对象为所有顶岗满一年的副值长以下运行岗位人员。

2.5.2 动态考核主要根据在岗考试成绩、职工年度考评情况来定,视技术比武成绩、重大贡献获奖情况、违章违纪情况进行修正,由动态考核小组给出综合评分。动态考核在具备同一岗位任职资格者之间进行,按综合评分成绩自高到低进行排序,根据定岗人数由考核小组成员进行表决,现岗位人员如留任的赞成票少于三分之一者即为落聘,自动担任下一级岗位工作。

2.5.3 符合待岗条件的按照公司有关规定取消岗位任职资格由人力资源部集中统一管理。

2.5.4 凡岗级有上下浮动区间的一律按照运行部员工星级管理实施细则执行。

2.5.5 每次岗级调整由部综合管理员负责具体申报,部主任审核后报公司人力资源部审批。

2.5.6 平时的检查与考核工作结合公司及部门相关制度进行。

3. 其他

3.1 本条例自2007年3月份起执行。

3.2 本条例由运行部负责解释。

修订: 严仕军

审核: 戚新华批准: 张云华

员工晋升晋级管理办法

员工晋升晋级管理办法 第一章总则 第一条为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,达到发现人才、培养人才、留住人才的目的,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级,特制定本办法。 第二章适用范围 第二条适用于本公司全体员工。 第三条适用于员工晋升,即对符合条件的员工给予职务的岗位变动及薪资调整的变动。 第四条适用于员工的晋级,即对在本岗位工作有突出贡献的员工给予薪资调整的变动。 第三章职责分工 第五条员工晋升岗位的直接上级负责晋升员工的推荐、建议;晋级员工岗位的直接上级负责晋级员工的审核及考评,并提出晋级建议。 第六条行政部、岗位的直接上级负责员工品格素质考评、专业知识笔试考试和实践技能的实际考核。 第七条行政部负责晋升、晋级工作的组织、任职资格条件的审核、任职公布等。 第四章晋升程序 第八条公司发展需求或管理岗位出现空缺时,空缺岗位直接上

级向行政部提出补员(增岗)申请,行政部在公司内部公布选拔晋升信息。 第九条员工晋升以岗位直接上级推荐建议为主,公开竞聘为辅。 第十条公开竞聘选拔,由行政部根据竞聘岗位征询岗位直接上级后,组织编制竞聘方案,并组织实施。 第十一条推荐选拔由员工所在部门或需求部门填写《员工晋升推荐表》(见附件1),报行政部。行政部根据公司任职要求进行资格审查,资格审查合格后组织相关部门(人员)按照《员工晋升评定表》(见附件2)进行评定。将考核评定结果整理后报岗位隔级上级,隔级上级审核同意经上级总监核准后,行政部拟文公布实施。 第十二条晋升应本着优先选择本部门或相关部门员工的原则。岗位晋升试用考核期一个月,试用期结束进行考核,考核合格员工正式晋升任职新岗位。 第十三条本着能升能降的原则,根据考核结果,员工职位可升可降。 第十四条员工一般施行逐级晋升,能力突出、素质优秀并对公司做出重大贡献的,经总经理批准可越级晋升。 第五章晋级程序 第十五条每年6月、12月各进行1次晋级评定工作。员工晋级一般遵循逐级晋级的规律,每一次晋级间隔最少不得少于一年。特殊贡献经总经理批准可以越级晋级,越级晋级不受时间限制。

公司员工岗位晋升管理规定

公司员工岗位晋升管理 规定 文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

杭州东华集团有限公司员工晋升管理制度一、目的 为了提升公司员工的个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,做到人尽其才、各尽其能,达成优良的工作绩效。并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。 二、适用范围 适合公司的全体员工 三职责 (一)公司、事业部内各部门、车间的主要负责人负责所属员工晋升的提名、考评与审核工作; (二)事业部综合管理处负责本事业部的所有员工晋升信息的搜集、汇总、归档与传递;负责任职资格的审查,并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评; (三)公司管理部负责制定,修改、完善公司《岗位晋升考核制度》,编制所有岗位的任职资格;负责公司所有员工晋升信息的搜集、汇总与归档;对所有晋升员工的晋升进行监督,并及时向总经理汇报;负责副部长以上人员的任职资格的审查,并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评; (四)事业部部长负责对本事业部中层以下人员(含中层)晋升的综合考评与批准;负责对副部长晋升的提名、考评与审核,并报总经理批准。 (五)集团公司总经理负责对集团公司副总经理、分公司总经理、集团公司总工程师、事业部部长、集团公司总经理助理、事业部副部长及其他特殊岗位人员晋升的综合考评与批准; (六)集团公司董事长负责对集团公司总经理晋升的批准和任命。 四、规定要求 (一)员工晋升的原则 1、公司员工晋升,必须符合公司的发展需要,本着“开发人才、储备人才”的原则; 2、公司内部出现职位空缺时,首先考虑公司内部员工,必须坚持公平、公正、公开的原则;

动态管理制度

动态管理制度 西安建筑科技大学研究生会是一个有组织,有纪律的先进青年群众组织。校研究生会的文化影响着全校研究生学生的精神面貌,每一位成员都必须以实事求是的态度,以过硬的思想素质,全心全意地为广大学生服务,在服务中完善品格,实现自我价值! 本着对学校负责,对广大学生负责的原则,校研会内部实行动态管理和量化考核相结合的考核机制,具体细则如下: 一适用对象 西安建筑科技大学校研究生会全体成员 二考核形式 1 主席团考核:指导老师老师打分(50%)、主席团成员互评(25%)、部长打分(25%); 2 部长考核:主席团打分(50%)、部长间互评(25%)、副部打分(25%); 3 副部考核:主席团(40%)、各部部长打分(40%)、副部间互评(20%)。 说明:部长对主席团测评存在意见的,可以向指导老师反应;副部对部长测评有意见者可直接向主席团反应! 三考核等级 考核等级通过所得分数划分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。 四中期考核标准及量化考核说明 (一)中期考核标准 1 个人品质优良,能严格要求自己,学术研究成果显著; 2 积极践行学生干部职责,时刻为广大同学服务; 3 努力维护校研会组织形象,传达校研会精神; 4 工作态度积极,甘于奉献,勇于探索; 5 时刻保持充沛的工作热情,不推脱工作,不推卸责任 6 能充分发挥主观能动性,创造性地完成各项工作任务; 7 能及时总结反思工作得失,进行必要的自我批评; 8 具有独立思考能力,积极为组织建设建言献策; 9 有良好的合作精神,注重团队协作,与其他成员相处融洽; 10 对组织有突出贡献,受到同学或老师的肯定。 (二)量化考核说明 本届校研究生会成员实行量化测评,满分为100分,经过指导老师、主席团、部长团和部门间测评,成绩分为三大块:工作表现分、出勤分以及奖惩分,60分及以上为及格。 五考核结果公示及处理意见 (一)研究生会干部考核结果的核对与公布由校研会主席团具体负责。 (二)处理意见 1 为保证校研会工作高效开展,根据中期考核结果,主席团中考核成绩不合格者被淘汰; 2 各部门两名部长中考核成绩较低者被淘汰,若两名部长考核成绩均不合格,两人均被淘汰,并从副部长中提拔成绩优秀者为部门部长; 3 部长中考核成绩优异者可提拔3-5名进入主席团,担任主席助理一职; 4 中期考核校研会全体成员中淘汰不少于20人,各部门淘汰2—3名成员。

公司员工晋升管理办法

太原市盛世大道房地产经纪有限公司管理制度文件 文件编号:签发人: 一、目的 根据公司的战略发展规划,为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性。激发员工的工作热情,不断提高自身业务能力和素质,提高公司和员工个人的核心竞争力。 在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。 二、定义 晋升指在本部门的年度人员编制内,依据“适才适用”的原则,对绩效突出、能力较强的员工,给予职称或职位的晋升。 三、适用范围 公司全体员工; 四、权责单位 4.1.人员晋升评定委员会(以下简称“人评会”)对候选人进行晋升资格评议。 4.2.各级领导依据审核权限进行晋升人员提报、评议及核准。 4.3.总经理负责本办法制度、修改、废止。 注:人评会由人力资源部根据审核权限提名,经总经理核准后成立。人评会成员的职称或职位 页脚内容1

应高于被评人,且本部门领导不参与本部门人员的评议。 五、晋升办法 5.1.晋升原则 5.1.1.各部门领导对人员的晋升,应考虑其适任性。 5.1.2.职位晋升应受部门编制限制,遇有空缺时方可办理。若因编制已满,虽符合晋升条件, 不得予以职位晋升,可提高其岗位职称。 5.1.3.各部门职位短缺时,应先以内部晋升为首选。若已有具备晋升条件的适当人选,即依据 本制度规定提报晋升。若无具备晋升条件的人员,视具体情况可在公司其它部门选拔适当人员代理该职务或直接外聘。 5.1.4.因晋升条件不足而代理职务的人员,经培训、试用、考核后,如具备晋升条件方可晋升, 否则选聘他人。 5.1.5.逐级晋升与越级晋升相结合的原则,每次晋升以一级,晋升二级以上者,需呈总经理复 核。员工一般逐级晋升,为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。 5.1. 6.员工年度因受处罚未抵消者,次年不能晋升。 5.1.7.员工晋升后,若因工作不能胜任该职或犯有过失,公司可视情节轻重作出降职或免职的 决定。 5.1.8.公司内部员工晋升,有利于提高员工的综合素质,做到量才适用,有利于增强员工的凝 聚力和归属感,减少员工流动率。 5.2.晋升的条件 页脚内容2

员工晋升管理办法

员工晋升管理办法 第一章总则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。 (3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4)能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。 (5)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。 四、晋升需具备的条件: (1)具备较高职位的技能; (2)相关工作经验和资历; (3)在职工作表现及操行; (4)完成职位所需的有关训练课程; (5)具有较好的适应性和潜力。 五、晋升核定权限: (1)高层由董事长提议,经董事会核定; (2)副经理以上由董事长核定; (3)各部门主管或助理,由公司总经理核定; (4)各部门主管以下各级人员,由各级公司主管提议,呈总经理核定。 六、管理职责划分

人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章员工职业发展通道 一、纵向发展 部门普通员工-部门主管或助理-部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东 二、横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长,可以在公司内重新选择如工程到预算,再晋升为某一系列岗位管理职位;或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。(集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司) 第三章员工职业发展管理 根据公司的实际情况,对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。 职业发展管理模式: 一、人力资源部负责建立员工职业发展档案,并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人,如果员工转换部门或工作岗位,则新部门经理为辅导人。 二、实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内,由所在部门经理负责与新员工谈话,主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向,大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。 三、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》(附件一), 包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容,以备日后对照检查,不断完善,一般每两年填写一次,新员工转正后一个月内填写。 四、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查,员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划,结合自身实际情况填写。人力资源部制订年度培训计划及科目时,考虑从需求出发,参考员工培训需求确定培训内容。 五、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次,了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会,员工个人一年中考核情况及晋升情况,并提出员工下阶段发展建议。 六、各部门经理在每年底考核结果确定后,与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话,确定下

运营管理部组织架构及岗位职责

【运营管理部】组织架构及岗位职责 一、部门架构 运营管理部 流程体系计划运营 二、岗位职责 ?流程体系经理/主管/专员(1人) 岗位职责: 1、对公司现有制度、流程进行梳理、整合和调整,建立系统化的流程体系; 2、组织制定各项业务流程标准并推行、优化; 3、组织制定公司各项管理制度并推行、修订; 4、定期开展制度、流程复审,督促和跟进各部门更新流程标准; 5、跟踪、监控、分析与评估公司各流程运行效果,针对制度、流程执行过程中发现的疏漏和缺陷,提出完善和优化的合理化建议,并执行讨论和优化; 任职要求: 1、本科及以上学历,3年以上工作经验,有项目管理或流程标准化管理等相关经验; 2、具有较好的统筹、计划和执行能力,能独立完成流程设计、流程优化、流程再造等流程体系建设; 3、了解房地产企业主要业务特点和行业特性,了解企业各职能部门的工作特点和职责,熟悉制度流程体系管理; 4、具有良好的表达能力、文档撰写能力,能够编写制度文件和工作流程; 5、电脑操作熟练,精通办公软件,工作效率高。 ?计划运营经理/主管/专员(1人) 岗位职责: 1、参与公司年度经营计划编制工作; 2、参与编制或调整项目发展计划、项目里程碑节点计划,报部门负责人及分管领导审批; 3、审核各部门各级专项计划并编制汇总; 4、负责跟踪各级计划节点执行情况,对异常的计划执行情况,提出预警及调整建议; 5、主动协调、督促其他相关部门的工作,推动项目计划目标的实现; 7、定期开展项目巡查,形成项目巡查报告; 9、参与公司月度计划的编制及完成情况跟踪,提交总结报告; 10、参与项目管理周例会、月例会,收集整理项目管理周报、月报、会议记录; 任职要求: 1、大专及以上学历,3年以上工作经验,2年以上房地产工作经验,有工程项目运营管理相关经验; 2、熟悉房地产行业开发基础知识、行业特点,具有较好的计划和执行能力,; 3、熟练操作办公软件、CAD软件。

岗位动态管理办法

拉西瓦发电分公司企业标准 LXW 201030800—2015 拉西瓦发电分公司岗位动态管理办法 2015—8—13发布 2015—8—13实施 拉西瓦发电分公司发布

目次 前言 0 1 目的 (1) 2 范围 (1) 3 规范性引用文件 (1) 4 术语及定义 (1) 5 组织机构 (1) 5.1 岗位动态管理领导小组(以下简称:领导小组) (1) 5.2 岗位动态管理工作领导小组办公室(以下简称:办公室) (1) 5.3 岗位动态管理工作考评小组(以下简称:考评小组) (1) 6 职责 (1) 6.1 领导小组 (1) 6.2 办公室 (1) 6.3 考评小组 (2) 6.4 纪检监察工作人员 (2) 7 管理活动的内容与方法 (2) 7.1 原则 (2) 7.2 方法 (2) 7.3 岗位竞聘管理 (2) 附录A岗位动态管理流程图 (4) 附录B拉西瓦发电分公司岗位应聘报名表 (5) 附录B综合评议表 (6)

前言 本标准编制所依据的起草规则为GB/T 1.1-2009《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写》和LXW 200010100《拉西瓦发电分公司标准编写基本规则》。 本标准由拉西瓦发电分公司标准管理委员会提出。 本标准由拉西瓦发电分公司综合部归口。 本标准起草部门:拉西瓦发电分公司综合部。 本标准主要起草人:高永红。 本标准审核人:余立平。 本标准批准人:于文革。 本标准2015年8月首次修订。

1 目的 规范了分公司中层及管理(生产)岗位竞聘原则、考评、录用等管理工作。 2 范围 本标准适用于拉西瓦发电分公司岗位动态管理工作。 3 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 4 术语及定义 岗位动态管理:指在竞争上岗的基础上,依据岗位规范全面、科学地对在岗人员进行定期考核上岗,空缺的岗位实行公开竞争择优上岗等一系列规范性的操作方法和过程。 5 组织机构 5.1 岗位动态管理领导小组(以下简称:领导小组) 以分公司总经理为组长,副总经理为成员的分公司岗位动态管理领导小组。 5.2 岗位动态管理工作领导小组办公室(以下简称:办公室) 办公室挂靠在综合部,办公室成员由综合部人资、纪检人员组成。 5.3 岗位动态管理工作考评小组(以下简称:考评小组) 以岗位动态管理工作领导小组为考评小组,总经理担任组长,副总经理担任副组长,其成员由组长、副组长确定。 6 职责 6.1 领导小组 6.1.1 负责组织分公司岗位动态管理工作。 6.1.2 负责审定岗位动态工作方案,研究解决岗位动态工作过程中出现的问题。 6.1.3 根据考试、考核结果,负责向分公司党委或行政推荐合格人员。 6.2 办公室 6.2.1 负责制定岗位动态工作方案。 6.2.2 负责报名人员的资格审查工作。 6.2.3 负责岗位动态工作的日常工作。

公司员工晋升管理办法

评估和晋升调薪办法 方案1:新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职,试用期后享受本部门KPI+5%至20%的薪资,须根据部门所定的试用期考核标准为依据。 方案2:新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职,入职半年以内不能另加薪及提升,但可以平级调动工作岗位。试用期后只能享受本部门KPI。原则上满一年后评估,但可根据个人能力和表现经本部门主管提议满半年后评估,按半年评估计分标准执行。 年度评估: 1.6月份的评估:70%是(11~4月)KPI,30%是上级评估的分值和自己评估的分值,自己评估法则按加十法则执行(如下表)。 2.12月的评估:70%是(5~10)月KPI,30%是上级评估的分值和自己评估的分值,自己评估法则按加十法则执行(如下表)。 3.加十法则解释:按上级评估的分值为中间基数,上下分以1分为递增递减。当自己评估分和上级评估分的排列相对比得到的分值为附加分,附加分和上级的评估分总和作为30%分值的基数。 例如:上级评估72分,自我评估:76分,综合得分为:78分

假设: 薪资:FJ-17-A:4100元(评定薪级500元) KPI 综合分:72分 晋升考核评估:上级评估72分,自我评估:76分,综合得分为:78计算方法: 4100+(72*70%+78*30%)*500=4467.5元 最后按四舍五入方法决定最后所加薪水:400元 公司员工晋升管理办法 1、目的 为配合公司发展的需要,激励员工积极向上,不断提高自身业务能力和素质,提

升企业经营业绩及选拔贤能,使人员晋升管道得以畅通,并兼顾公平、公正及合理性,特制定本办法。 2、定义 晋升指在本部门之年度人员编制内,依据“适才适用”的原则,对绩效突出、能力较强员工,给予的职称或职位的晋升。 3、适用范围 1、凡是办公室及高级台长以人员均适用本办法。 2、经理级以上及由董事会聘任之员工晋升,由董事会提报并审议,晋升办法另 行规定。 4、权责单位 1、人力资源部负责本办法制定、修改、废止的起草工作,晋升工作的组织实施 与监督、晋升手续的办理。 2、人力资源部主管对评估候选人进行晋升资格评议。 3、各部门主管依据审核权限进行晋升人员提报、评议及核准。 4、总经理负责本办法制定、修改、废止。 5、晋升办法 (1)晋升原则

员工岗位晋升及薪资晋级管理办法(套头)

( 员工岗位晋升及薪资晋级管理办法 (试行) · 持有者: 受控状态: 编制: 审核: 审定: 批准: 时间: : 2018-08-22发布2018-08-22实施

目录 第一章员工岗位晋升细则 (2) 1.目的 (2) ? 2.适用范围 (2) 3.权责 (3) 4.员工晋升的基本原则 (3) 5.公司的职级发展通道 (3) 6.晋升条件 (4) 7.晋升周期 (5) 8.晋升流程及权限 (5) 9.评审标准 (5) | 10.员工职业规划及员工职务晋升评审小组成员组成 (7) 11.晋升评分方式 (8) 12.附件 (8) 第二章薪资晋级管理细则 (9) 1.原则 (9) 2.岗位晋级(降级) (9) 3.薪资级别的升级(降级) (10) 4.薪资级别升级(降级) (11) * 5.薪资晋级的原则 (12) 6.执行及监督机构 (12)

第一章员工岗位晋升细则 1.目的 为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。 — 2.适用范围 XX集团有限公司及所属项目公司,除公司高管外的全体员工的晋升(职务、职级) 3.权责 3.1综合办负责制定公司的员工晋升制度,对员工进行职业规划。 3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。 3.3员工职业规划委员会复核评审。 3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组,成员由总经理任命。 3.5总经理负责对员工晋升的最终审核。 @ 4.员工晋升的基本原则 4.1德能和业绩并重的原则。 4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。 4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

运营管理部部门岗位职责说明书

运营管理部部门岗位职责说明书 文件编码文件名称部门职位职责说明书密级/版次批准人实施日期页 码 2011年06月28日第页 / 共 5 页 总公司运营管理、人力部门名称上级部门运营管理部资源部、党办、监察部下级部门无岗位数部门人数 4个 4人部门价值: 为公司总经理和各部门的运营发展、人力资源、日常行政管理提供服务支持,保障公司持续有序规范发展。 部门职责: 1.负责接收传送总公司的工作信息和管理要求,起草上报公司工作情况和工作报告; 2.负责筹办公司各类会议,记录公司重要会议情况,收集整理公司及各部门经营管理工作信息;监督、管理、维护公司内部和门户网站信息; 3.负责分析公司经营情况、起草编制公司发展规划和年度经营计划,起草公司管理工作制度、工作总结、工作通知、情况报告等工作文件;管理公司收文发文和工作文档; 4.负责协助公司领导组织公司绩效考核工作;督办公司领导布置的工作;协调公司内外部管理事务,配合公司领导和部门做好接待工作,协助公司领导对公司进行日常行政管理工作; 5.负责公司员工招聘、劳动合同、员工薪酬、员工保险福利、员工考核奖惩、岗位聘用聘任、员工评先评优、部门以及岗位职责、员工职业规划、员工信息维护等人力资源管理工作;

6.负责管理审核公司印章、营业执照、组织机构代码证、行业资质等的使用;负责公司日常办公用品等物资的采购管理;管理公司车辆、机具设备、办公设施等物品,管理固定资产实物台帐; 7.负责维护公司与公安、消防、社保、劳动、税务、政府相关行业、工商和物业等部门单位的工作关系;管理公司消防、办公环境安全; 8.负责公司廉政和企业文化建设与管理工作,维护公司员工合法权益和公司社会形象; 9.负责部门员工、设备等日常管理,防止和控制风险损失; 10.负责完成公司下达的管理目标任务和公司领导交办的工作。 部门岗位分布: 部门经理岗、行政秘书岗、人事专员岗、总务秘书岗 部门经理 行政秘书人事专员总务秘书 部门行政权限 1.审核公司对内对外各类文件、合同和信息资料; 2.监督公司印章、法人印件、营业执照、行业资质证件的使用; 3.列席公司研究人事的会议,检查督促报告各部门落实公司工作安排的情况; 4.审核发放公司员工薪酬福利;公司日常办公用品采购; 5.处理员工劳动争议及相关法律诉讼,提出员工奖惩意见建议; 6.管理本部员工岗位职责分工、工作安排和考核奖惩; 工作联系 内部:总公司运营管理部、人力资源部、党委组织部、工会委员会、计划财务部、监察部、本公司各部 门

人才动态管理实施办法

人才动态管理实施办法 为全面提高本车间各级管理人员的综合素质,提高管理绩效,不断降 低成本消耗,改善产品质量,为全面完成2016 年各项目标任务奠定基础,结合厂部要求,车间现制定人才动态管理实施办法如下: 一、实施目的: 发现人才、培养人才、储备人才;竞争上岗、动态管理、提高管理绩 效。 二、实施原则: 公平竞争、唯才是举、逐级储备 三、相关岗位: 拉钢工(包括流长)、机长、作业长、工艺技术员; 维修工(运行钳工)、运行班长(包括副班长)、维修班长(包括副 班长)、设备点检员、设备管理员。 四、人才梯队顺序: 拉钢工→流长→机长→作业长→工艺技术员 维修工(运行钳工)→运行(维修)副班长→运行(维修)班长→设备点检员→设备管理员 五、后备人才基本素质要求: 1、对企业忠诚,对工作诚实;遵纪守法,爱岗敬业,能认真贯彻泰钢 精神及落实五条姿态。 2、熟练掌握板坯连铸生产工艺、设备、质量管理,具有专业特长,能 够应对和解决本专业内的技术难题,具有较强的成本意识、质量意识、创 新意识。 3、有较强的组织、协调、控制、判断、指挥、沟通能力和敏锐的观察 力,工作出色,处事沉稳果断,能够应对和处理本区域内可能发生的突发

状况。 4、本岗位两年以上的工作经验。 六、后备人才培养、考评机制 1、后备人才资格确定:根据以上条件并结合本人工作态度、工作表现、工作业绩进行综合评定。 2、人数暂定: 后备岗位名称岗位对象人数 流长拉钢工4 机长流长2 作业长机长1 工艺技术员作业长1运行(维修)副班长运行(维修)工2 运行(维修)班长运行(维修)副班长1 设备点检员运行(维修)班长1 设备管理员设备点检员1 3、考评方式: (1)每月进行一次业绩考评,以车间劳动竞赛得分、车间、技术科或 设备科通报为准,重点对考评事故控制、成本控制、质量提升及现场协调、 解决问题的能力。 (2)取得后备资格的人员每月 25 日前上报车间一份工作计划,每月 30日前上报车间一份工作总结。要求根据“提质降耗增效”的工作思路, 结合岗位特点积极研究和解决身边一些影响成本、质量、生产顺行或设备 正常运转的实际问题。 4、激励:车间每月根据以上考评结果和个人工作计划完成情况给予后 备人才每人每月 100 元的奖励;业绩考评不过关或工作计划未完成的奖励 减半或免去当月奖励。 5、后备人才更新: (1)车间每半年一次对符合人才素质要求的人员进行甄选、培养、 考评,纳入车间人才动态管理。 (2)每半年对后备人才进行一次综合考评,分为理论考试、现场答辩、业绩考评、民主测评四部分,对考评不合格的立即取消其后备人才资格。

员工晋升管理办法

员工晋升管理办法 员工晋升管理办法 一.目的为了充分调动员工积极性和主动性,推动公司各项 发展,本着奖励先进.选拔贤能的原则,扩展员工的成长空间,激发员工潜能,及时为各岗位补充高素质人才,营造公平.公正.公 开的竞争机制,特制定本办法。 二.适用范围本办法适用于中山市灯都经济发展总公司(以 下简称公司)已转正的所有员工。 三.机构与职责管理部门职责各分公司/部门 1.负责提报本部门拟晋升岗位的员工名单.拟晋升的岗位名称.部门推荐理由; 2. 配合公司对拟晋升员工开展考核工作。 总公司办公室1.负责晋升工作的组织安排.跟进落实;2.根据各分公司/部门提报的《晋升推荐表》(详见附件二)组织相关人员对拟晋升员工进行考评工作;3.根据拟晋升人员的具体表现.工作业绩.部门意见和建议.考核结果以及公司相关规定,提出相应 的审核意见;4.组织对拟晋升员工进行面谈;5.负责晋升申报的 跟进工作。 总公司领导 1.负责员工晋升管理制度的审批; 2. 负责对员工晋升工作的开展进行指导.审核和批准。 四.晋升条件

(一)员工晋升至领班级:1.在原岗位上任职达三个月以上(含三个月,不含试用期);2.至提报日上溯半年内及代职期间无行政处罚;3.至提报日上溯一年内事病假(不含返乡假.年假.工伤假)累计不超过15天;4.人事测试综合得分达70分以上(含70分),民主投票半数以上通过。 (二)领班级晋升至主管级(副主管级晋升至主管级)1.在公司任职达半年以上(含半年,不含试用期),在原岗位上任职达三个月以上(含三个月,不含试用期);2.至提报日上溯一年内及代职期间无行政处罚;3.至提报日上溯一年内事病假(不含返乡假.年假.工伤假)累计不超过15天;4.人事测试综合得分达75分以上(含75分),民主投票半数以上通过。 (三)主管级晋升至经理级(副经理晋升至经理级)1.在公司任职达两年以上(含两年),在原岗位上任职达一年以上(含一年,不含试用期);2.至提报日上溯一年内事病假(不含返乡假.年假.工伤假)累计不超过15天;3.至提报日上溯一年内及代职期间无行政处罚;4.人事测试综合得分达80分以上(含80分),民主投票半数以上通过。 五.晋升管理1.根据各部门用人需求,如管理岗位有空缺,尽可能从内部提拔,如无合适人选再考虑对外招聘。除特殊情况外,管理人员不考虑跨部门调动;2.择优录用原则:考核合格者方予以试用,试用合格者方可正式录用;3.本着公平.公开.公正原则;各部门杜绝任何以权谋私.假公济私和任人唯亲的现象;在

运行管理部岗位职责

华东电力物业管理分公司 运行部管理及人员职责 本职责规定了运行维护管理部的基础管理、运行管理、技术管理、安全管理、部门建设。 一、部门基础管理: 1.1设备台账、产品及设备安装使用说明书(包括产品相关技术说明书)、设备出厂资料(包括设备出厂实验数据、设备备品备件清单等)、图纸资料(包括一次安装图、二次接线图、防雷接地图等图纸)。 二、运行检修: 2.1运行资料至少包括:值班记录(运行日志)、保护动作记录、避雷器动作记录、工作票登记、操作票登记、设备定期切换试验记录、继电保护及自动装置检验记录、紧急解锁钥匙使用记录、开关跳闸次数记录、设备检修(试验)记录、设备缺陷记录、蓄电池测量记录、巡视检查记录、红外测温记录、接地线装拆记录、继电保护定值记录、设备维护工作记录。 三、技术管理: 3.1现场资料管理:各级调度规程、现场运行规程、典型操作票(见现场运行规程)、应急预案、危险点分析等。 3.2设备管理资料:输变电设备状态评价报告、变电站内直埋电力电缆走向图、变电站设备最小载流元件表(或限额表)、变电站一次系统模拟图、站用电系统图、交直流熔断器及空气开关配置一览表等。

3.3专业管理资料包括:运行分析记录、运行月报表、综合月报表等。 四、安全管理: 4.1安全管理包括:安全活动记录、事故预想、反事故演习、事故应急处理预案、安规考试、安全工器具试验报告等资料。 五、部门建设: 5.1部门建设包括:教育培训、部门达标及活动(含民主管理)、政治学习等。 运行部人员职责 一、部长及副部长岗位职责及安全职责 1.1岗位职责: 1.1.1负责部门的安全文明生产、日常工作安排、质量管理、基础管理、技术培训、优质服务及部门员工职业道德教育等各项管理工作。 1.1.2负责制定部门工作计划,并组织实施、检查、考核和总结。带领全部门人员完成上级下达的各项任务和技术经济指标。 1.1.3负责制定变电站轮班表、设备巡视卡、设备维护周期卡,并督促执行;按时上报总结及各类报表、

岗位动态管理制度

****岗位动态管理制度 为完善管理,树立职工竞争意识,增强职工的学习和工作积极性,提高职工和干部队伍素质,保证安全生产,结合电厂实际,特制定本制度。 1.各部门和班组应加强职工培训,提高职工素质,保证安全生产(每月不少于两次)。 2.各部门应根据厂部要求拟定月和年培训计划,并每季度进行考核,并记入职工培训档案。 3.每年十二月份由厂部组织对各部门岗位人员进行统一考试、考核。 3.1有下列情况之一的可以不参加考试: 3.1.1工龄满20年以上且保留原岗位不作调整的。 3.1.2长期病休的。 3.1.3内勤人员、物业管理人员、门卫人员、收费室人员、技术资料员、物资管理员、驾驶员、业务员。以上人员由部门成立相应的考核小组进行考核,考核分低于75分的降级使用(内勤人员若出现降级,绩效按80%计发)。 3.2考试、考核由厂部组织和管理: 3.2.1成立考试、考核领导小组,成员由各部门人员和职工代表组成。 3.2.2对中层正、副职的考核,班组30%,其他部门正职领导和职工代表30%,厂部40%,部分达不到85分以上者降级使用。 3.2.3对班组长、专责考核,班组30%(专责的班组考核分由职工代表评出),部门考核小组40%(部门考核小组包含四名职工代表,每部门一人),厂部30%,班组长考核达不到80分以上者降级使用。 3.2.4副班长和正岗根据考试考核成绩优先录用,但总的考试、考核分不得低于75分,择优聘用副班长,正岗考试、考核总分不低于70分者方可任职。 4.考试、考核以部门为单位,分期进行组织,考核分需在考试前进行公示。 5.各岗位人员聘用原则 5.1各部门根据考试、考核情况统一聘用正、副值(班)长,并根据班组长意见对各班组人员进行适当调整。 5.2班组长及以下人员通过考试考核后由部门统一聘用,并将聘任情况报厂部批准。 5.3厂部根据部门实际人数核定各部门及班组的人员定额。 6.有下列情况的可转为内部待岗三个月: 6.1无故旷工。 6.2值班期间打架斗殴且情节严重的。 6.3不执行管理规定,不服从安排的。 6.4行政拘留的。 6.5连续两次《安规》考试不合格的。 6.6重大责任事故的当事人。 6.7工作中班组反映强烈,部门不能安排的。 6.8故意损坏公用设施的。 6.9制造舆论,恶意中伤他人,不属实的。 6.10违反劳动纪律屡教不改的。 6.11弄虚作假,损害电厂利益的。 6.12考试考核总分低于60分的。 7.经厂部讨论为内部待岗的职工,如不愿在厂内安排工作,可报请公司统一安排、调整工作。 8.内部待岗期间核给生活费600.00元,其他待遇不再享受,并需每天到电厂报到。 9.可以不参加考试的人员,如需申请本部门上级岗位时须经部门同意。 10. 岗位竞聘中,考试成绩占40%,考核成绩占30%,实作成绩占30%。 11.各部门建立职工考核档案,如有扣分,则分别从部门领导、班组长和涉及人员年底考核分中扣除。 12.为保持岗位稳定性,岗位确定后,定为副岗的人员满半年方可申请报考正岗。 13.内部待岗三个月期满后方可申请副岗定岗考试。 14.正副岗人员的绩效工资分配差距不低于100元。

员工职级晋升管理办法

—— 风神轮胎股份有限公司 试点部门员工职级晋升管理办法(试行) 2014年9月

目录 第一章总则 (3) 第一条目的 (3) 第二条适用范围 (3) 第三条基本原则 (3) 第二章组织机构与职责 (3) 第四条人才专家委员会 (3) 第五条职级晋升管理相关部门及职责 (4) 第三章职级发展通道 (4) 第六条职级发展通道 (4) 第七条职级晋升要求 (5) 第四章职级晋升评估内容 (6) 第八条职级晋升评估内容 (6) 第九条入围评估 (6) 第十条定级评估 (7) 第十一条员工职级晋升比例与分值要求 (9) 第五章职级晋升评估流程 (10) 第十二条职级晋升评估工作流程 (10) 第六章职级晋升对薪酬的影响 (12) 第1页

第十三条职级晋升与薪酬体系的对接 (12) 第十四条职位调整与职位定级 (12) 第七章附则 (13) 第十五条解释权与生效日 (13) 第十六条未尽事宜 (13) 第十七条相关附件 (13) 第2页

第一章总则 第一条目的 为规范风神轮胎股份有限公司(以下简称“风神轮胎”)员工职位职级管理,通过营造公平、公正、公开的竞争机制,激励员工提升个人素质与能力,提升组织绩效,实现员工职业发展与公司发展的统一,特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于风神轮胎人力资源部、财务部、管理信息部,物流类以及营销类所有非高层在职正式员工。 第三条基本原则 (一)公平公正、公开选拔。 (二)能级匹配、逐级晋升。 (三)科学评价、唯才是举。 (四)以人为本、双向发展。 第二章组织机构与职责 第四条人才专家委员会 (一)为加强公司人才的发展和储备工作,规范员工职位职级发展体系,提升人才选拔的科学性与合理性,成立人才专家委员会。人才专家委员会为公司员工职级晋升与发展的最高权力机构,由公司总经理、副总经理、总经理助理、人力资源部部长、人力资源副总监组成。公司总经理担任人才专家委员会主任,副总经理、总经理助理、人力资源部部长、人力资源副总监担任人才专家委员会委员。 (二)公司人才专家委员会的职责主要包括: 第3页

轨道车司机岗位等级动态管理实施办法(正式版)

轨道车司机岗位等级动态管理 实施办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:___________________ 日期:___________________

轨道车司机岗位等级动态管理实施办法 温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、基本原则 1.实施等级管理的原则。为充分利用安质效考核机制,激发轨道车司机爱岗敬业、学习技术业务知识的自觉性和动力, 提高职工素质保安全的能力, 体现培训提高素质、素质决定岗位等级、岗位等级决定待遇,实行轨道车司机岗位等级动态管理。 2.实施竞争上岗的原则。根据职工素质与业绩考核结果实行竞争上岗。 3.实施动态管理的原则。每月进行岗位等级动态升降管理, 待遇随之变化, 形成激励机制。 4.实施岗责相符的原则。将司机等级与个人待遇挂钩, 实行不同的等级, 给予不同的安质效考核系数, 岗位等级决定待遇。 5.实施公平、公正的原则。实事求是、客观公正对轨道车司乘人员进行考评, 岗前公示。 二、实施范围及等级设定 1.考评范围。全段所有在岗的轨道车司机。提职、转岗人员从劳人科下达定职令起参加等级考评, 提职、转岗人员初次等级均定为D 类。 2.比例设置。轨道车司机实行“A、B、C、D”四个等级进行管理分类。

公司员工晋升管理制度完整版

员工晋升管理办法(草案) 第一章总则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。 (3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4)能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。 四、晋升需具备的条件: (1)具备较高职位的技能; (2)相关工作经验和资历; (3)在职工作表现及操行; (4)完成职位所需的有关训练课程; (5)具有较好的适应性和潜力。 五、晋升核定权限: 由公司总经理核定 第二章员工职业发展通道 一、纵向发展 部门普通员工-部门主管或助理-部门经理或副经理—公司副经理 二、横向发展

有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长,可以在公司内重新选择如行政到销售,再晋升为某一职位; 第四章员工晋升管理 第一节员工晋升的基本条件 二、员工晋升时,同时满足以下条件的具备职务晋升资格: (1)在部门内担任低一级职务满半年,或在公司内不同部门担任低一级职务满一年;(不含试用期时间) (2)历年来的年度考核成绩:平均80分以上,且无受过处罚; (3)具备拟任岗位任职条件:自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件; (4)具备拟任岗位所需能力:经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求,考核成绩要求在80分以上。 第二节员工晋升的办理 一、晋升时机: (1)定期:每年的年终考评后,根据员工的综合考评结果结合公司的组织运营状况,统一实施晋升计划。

轨道车司机岗位等级动态管理实施办法(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 轨道车司机岗位等级动态管理实施办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-9912-97 轨道车司机岗位等级动态管理实施 办法(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、基本原则 1.实施等级管理的原则。为充分利用安质效考核机制,激发轨道车司机爱岗敬业、学习技术业务知识的自觉性和动力,提高职工素质保安全的能力,体现培训提高素质、素质决定岗位等级、岗位等级决定待遇,实行轨道车司机岗位等级动态管理。 2.实施竞争上岗的原则。根据职工素质与业绩考核结果实行竞争上岗。 3.实施动态管理的原则。每月进行岗位等级动态升降管理,待遇随之变化,形成激励机制。 4.实施岗责相符的原则。将司机等级与个人待遇挂钩,实行不同的等级,给予不同的安质效考核系数,岗位等级决定待遇。

5.实施公平、公正的原则。实事求是、客观公正对轨道车司乘人员进行考评,岗前公示。 二、实施范围及等级设定 1.考评范围。全段所有在岗的轨道车司机。提职、转岗人员从劳人科下达定职令起参加等级考评,提职、转岗人员初次等级均定为 D 类。 2.比例设置。轨道车司机实行“A、B、C、D”四个等级进行管理分类。A 类为优秀,B 类为良好,C 类为重点人,D 类为关键人。以车辆配属车间为单位,A 类最高按 35%设置、B 类最高按 50%设置、C 类最低按 10%设置、D 类最低按 5%设置。以车间为主体进行设置,司机总数超过 10 人的车间原则上每月必须有 C、D 类人员各不少于 1 人。司机总数不足10人的车间原则上每月必须有C类或D类人员1人。 3.分类标准。 3.1 A类人员:安全责任意识强,业务技术掌握精,自觉执行标准化作业,自控、互控能力强,是指导司机的后备人选。

员工晋升及晋级管理办法

员工晋升及晋级管 理办法

卓达集团员工晋升及晋级管理办法(试行) 第一章总则 一、目的 集团当前正处于事业扩大期,人才需求量成几何增长,人才匹配尤为重要,在大量引进外部人才的同时,集团内部的人才选优和提拔工作更需要做实做强。为达到人尽其才、各尽其能的人才建设目的,达成优良的工作绩效,促使集团员工晋升晋级渠道畅通, 增强企业凝聚力和员工的归属感,满足集团和员工个人发展需要,提高集团和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。二、范围与定义 (一)本管理办法适用于集团所有正式员工。 (二)晋升是指员工职务职级晋升。 (三)晋级是指员工薪酬等级晋级。 三、基本原则 (一)德能和业绩并重的原则。 (二)逐级与跨级相结合的原则。 (三)纵向与横向相结合的原则。 (四)能升能降的原则。 (五)机会均等原则。 (六)优中选优原则。

四、管理职责划分 (一)人力资源管理中心负责员工晋升晋级工作的组织、审查、任职公布等业务运作,负责基层员工晋级晋升工作的报批与执行,各系统人力资源部门是员工晋升晋级工作的具体执行部门; (二)监察考核中心与人力资源管理中心负责人员晋升晋级的考核数据输出与整理工作; (三)卓达学院负责员工晋升晋级必备的培训及考试工作; (四)提名与薪酬委员会负责中高层员工晋升晋级工作的审核、报批与执行; 五、晋升晋级需具备的基本条件 (一)工作年限及司龄; (二)具备较高职务职级所需的任职资格、胜任能力和潜力; (三)在本集团的过往工作业绩表现; (四)职业道德; (五)掌握拟晋升职务、晋级职级必要的基本技能和基本知识。 六、晋升晋级周期设定 人员晋升晋级工作以一个自然年为一个考评周期。 七、考核等级设定与要求 (一)考评期内的晋升晋级采用考核等级来衡量,考核等级设定为五个等级: 1、优秀(考核分数≥90分)

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