[精编]室内分布工程施工组织计划

室内分布工程施工组织

计划

建设单位：XXXXXXXX 监理单位：XXXXXXXX 施工单位：XXXXXXXXXX

批准：XXXXXXXXXX 审核：XXXXXXXXXX 编制：XXXXXXXXXX

编制日期：年月日

工程管理部（签字/盖章） 15年中国电信XXX 分公司LTE 无线网XXXXXXXXXXXXX 室内覆盖工程-XXX 施工合同

施 工 组

织 设 计

目录

(一)、工程项目规模3

(二)、编制依据3

本施工组织设计编制的依据有：3

根据工程规模制定详细的施工组织设计：3

(三)、工程目标和实现目标应注意的事项4

(四)、项目组织结构4

1）项目经理部的设置计划：4

2）施工人员的构成与分工5

3)项目人员岗位职责8

(五)、施工管理12

1) 施工管理流程（见下图示）12

2)施工准备15

3) 施工进度的管理16

4)施工质量的管理17

5) 材料、设备的管理18

6)施工用车辆和仪表的配置和管理19

(六)、施工总体计划20

1)工程质量目标：20

2)生产要数的配备21

3)工程前期准备：22

4）实施流程图 (24)

5)施工难点重点的技术措施27

6)施工各阶段所采用的新技术、新工艺。30

7)工程验收阶段31

8)根据工程实际情况按时提交竣工资料以及竣工结算31

(七)保证投资、进度和质量的措施31

1)保证投资控制措施31

2)保证进度控制措施32

3)保证质量控制措施33

(八)、安全生产和文明施工措施37

1)安全生产措施37

2)文明施工管理39

(九)、保养、使用及维护措施40

(十)、应对突发事件的措施40

(十二)、施工项目建议45

(十三)、承诺45

(一)、工程项目规模

15年中国电信XXX分公司LTE无线网XXX火车南站等室内覆盖工程-XXX施工合同一共12站点

(二)、编制依据

本施工组织设计编制的依据有：

1、电信设备安装抗震设计规范YD5059-2005；

2、通信工程建设环境保护技术规定YD5039-97；

3、通信电源设备安装设计规范YD5040-2005；

4、通信局（站）防雷与接地工程设计规范YD5098-2005；

5、公用移动电话工程设计规范YD2007-93；

6、微波站防雷与接地设计规范YD2011-93；

7、信息产业部2006年07月25日发布，2006年10月01日实施的通信行业标准YD/T5067-2005《900/1800MHzTDMA数字蜂窝移动通信网工程设计规范》、YD/T5104-2005《900/1800MHzTDMA数字蜂窝移动通信网工程设计规范》、YD/T5079-2005《通信电源设备安装工程设计规范》、YD/T5132-2005《移动通信工程钢塔桅结构设计规范》等；

8、省公司建设中心的《GSM通信工程标准化验收细则》、《工程割接规范》、《建设工程项目管理规范》、《核心网工程安全管理实施细则》、《移动通信基站施工安装操作规范》；

9、设计院编制的相应设计文件。

根据工程规模制定详细的施工组织设计：

1、工程规模：15年中国电信XXX分公司LTE无线网XXX火车南站等室内覆盖工程-XXX施工合同配套安装。本次工程内容有：各配套设备、安装进度协调、材料采购（部分主、辅材）、设备及材料保管和运送。

(三)、工程目标和实现目标应注意的事项

工程目标：按照建设单位的要求在规定期间内完成本次工程新建站点的配套、交流、地网和主体安装，调测和开通工作。

由于15年中国电信XXX分公司LTE无线网XXX火车南站等室内覆盖工程-XXX施工合同主要针对市区小区、室内和话务热点等不同区域进行基站分布，故在施工中应主要注意以下问题：

1、市区小区及室内站：由于目前市区企事业单位和居民的环保意识增强，在实际施工中可能出现一定的阻挠影响施工的顺利进行。同时由于成都市的市容市貌管理要求较高，故在工程中应尽量不影响所在施工部分的建筑物容貌。另外，在施工中应注意施工中的其它污染：如噪音、工程垃圾，并做好工程完工后建筑物的复原（如防水、

防热、绿化、环境保护等工作）。

(四)、项目组织结构

1）项目经理部的设置计划：

为了确保工程优质、安全、按期完成，XXXXXXXXXX决定成立本次工程项目经理部，负责对本次工程的全面管理和综合协调。项目组织结构图中包括项目经理、各小组实施负责人以及技术负责人、安全负责人、材料负责人的到位和其他工作人员的到位；见下图：

项目组织结构图

2）施工人员的构成与分工

现场施工人员包括工程组长和组员。根据本次工程的基站规模情况以及工期情况安排2个施工组详细名单见下表：

本工程施工组负责人员情况

根据本次工程的基站规模情况以及工期情况,计划安排2个工程施工组进场施工,具体人员安排如下:

第一工程施工组：

第二工程施工组：

（1）工程小组组长责任和义务

第一条：工程小组长负责本小组的实际工作安排，负责现场施工管理，负责同现场相关单位的协调工作。

第二条：服从施工管理人的安排，若有任何建议应同施工管理人商量，若分歧过大可上报至项目经理部协商解决。

第三条：以身作责，严格执行工程建设标准，认真完成工程建设任务。

第四条：监管组员及其他人员的工作。认真听取组员的建议。

第五条：记录每日工作情况、用工情况及遗留问题等。

第六条：工程建设过程中，工程小组长每两日向施工管理负责人汇报工作，每周一之前将上周的工程建设情况（工程建设进度表）传真到公司，通知项目经理部。

第七条：小组长负责提醒本组内所有人员的安全。

第八条：听取和协调监理公司的监理工程师的意见。

（2）小组成员的责任及义务

第一条：积极配合组长的工作，听从组长的工程安排。在产生任何意见时及时同组长协商解决。

第二条：严格执行工程建设标准，认真完成工程建设任务。

若发现组长无法胜任其工作时可及时上报至项目经理部。

3)项目人员岗位职责

项目管理人员包括项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人、片区负责人、配备的管理人员详细名单见下表：

本工程的项目经理、技术负责人及项目主要管理人员情况

（

第一条：贯彻执行国家和工程所在地政府部门工程建设和通信业管理的有关法律法规和政策，执行公司的各项目管理制度。

第二条：严格财经制度，遵守财经纪律，正确处理国家、公司及个人利益关系。第三条：认真执行各项承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，保证各项合同目标的实现。

第四条：组织制定项目管理班子中各类管理人员的职责权限和项目管理的规章制度。

第五条：组织编制工程项目的施工计划，组织实施，解决施工中出现的问题，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。

第六条：贯彻执行国家和地方施工现场管理、文明施工的有关规定、制度并落实工程项目的安全生产、质量责任制。

第七条：对工程项目施工进行有效控制，确保工程的质量、工期、实现安全生产、文明施工，努力提高经济效益。

第八条：及时向公司管理者代表人报告工作情况。

（2）项目经理部责任及义务

第一条：项目经理部根据工程规模负责指派各工程小组长及组员。

第二条：收集各小组施工进度，汇总并上报建设单位。

第三条：根据全工程的轻重缓急及总体的进度，通过工程小组长控制工程进度，若需要进行人员调度，需会同工程小组长商议并通过工程小组长调度其组员。

第四条：项目经理部长期保持同建设单位、监理公司、设计单位的联系，及时将建设单位、监理公司、设计单位的意见汇总在项目部，及时下传至各工程小组长。

第五条：收集各工程小组长上报的工程情况，根据需求及时同建设单位联系协同解决施工困难。

（3）技术管理的责任及义务

第一条：负责贯彻执行技术法规、强制性标准及上级的技术决定。

第二条：组织有关人员会审图纸，编写读图纪要。

第三条：负责编制施工组织设计（方案）和质量保证计划，并组织实施。

第四条：向项目有关技术人员进行技术交底。控制施工方法与施工工艺，解决施工中的技术问题。

第五条：对甲方和设计院提出的工程联系单进行审定，并对作业班组提出的工程技术问题进行审查。

第六条：负责单位工程的质量检查工作。负责组织编制作业指导书并监督实施。负责组织规定材料复检。

第七条：负责阶段性验收与分项工程和分部工程质量评定，主持隐蔽工程验收、工程竣工验收。

第八条：负责组织处理质量缺陷和质量问题。发生质量事故立即上报上级部门。第九条：负责组织工程档案中各项资料的签证、收集、整理、归档和工程检测仪器

仪表造册建卡，送检年检。

第十条：负责收集项目技术的培训需求并上报。

第十一条：负责整个工程的质量、进度、安全、成本等要素，是整个工程的技术总负责人。

（4）质量管理的责任及义务

根据规范和要求，控制施工过程中各环节的质量，严格按照工程规范和设备厂商的要求进行施工，对整个工程的质量总体进行把关、负责。

（5）材料管理的责任及义务

根据材料需求，严格按照建设单位提出的要求进行材料的采购、运输、管理，保证材料的质量和保证施工进度的要求。

（6）安全管理的责任及义务

始终树立安全第一的思想，将安全意识贯穿至整个工程中，把安全作为施工企业的生命线，确保整个施工过程中无任何安全责任事故。

（7）施工管理的责任及义务

负责工程小组的实际工作安排，负责施工管理，负责同相关单位的协调工作。

监管各施工小组的施工工作情况，负责各施工小组的人员调度，处理施工过程中遇到问题，监督各施工小组的施工进度。

（8）片区负责人的责任及义务

第一条：根据现场实际情况制订工程施工计划，负责调度指定的工程小组，有计划的完成片区工程建设任务。

第二条：详细了解各片区的配套建设情况，及时调整本片区工程实施路线和相应的进度。

第三条：负责同当地的移动分公司及相关人员的协调工作。

第四条：详细记录工程进行情况，收集各小组施工时产生的各种问题，帮助施工小组同时协调当地移动分公司人员一同解决问题。

第五条：若遇临时无法解决的问题，及时上报项目经理部，通过书面报告记录现场

情况，同时须经过当地移动分公司人员认可。

第六条：监管片区内各小组的工作情况。因各种因素需工程小组撤出片区工程施工时，须经过工程小组长同意。

第七条：根据实际情况，工程小组长也可兼任片区内一工程小组组长。

第八条：认真听取工程小组的建议。

(五)、施工管理

1)施工管理流程（见下图示）

施工的管理流程和工作流程息息相关。移动基站在网上正常、可靠的运行与安装工程质量密切相关。因此，建立一套系统、规范的安装、开通程序尤为重要。基站工程项目施工工作流程如图所示进行。

工程合同签定后，由公司确定具体执行的工程部，并由公司总经理任命项目经理，与之签定《工程项目责任书》。项目经理组织工程实施项目负责人，并与之签定《安全生产责任书》和《工程质量责任书》。

（1）开工条件确认内容应对设计安装图纸、各设备厂家安装技术指导文件（如：MOTOROLA的ATP报告等）、工程人员名单、工程场地状况、施工工具、

安装设备到货情况等逐一进行落实，填写工程《开工条件确认表》.

（2）根据落实的情况，编写施工组织设计，经公司主管副总批准后，随《施工组织设计报审表》一并报送监理单位审批，经确认通过后，按施工组织设计内

容，进行工程前的实施准备阶段，并逐一落实。

（3）每一工程项目在按施工组织设计进行资源配置时，应清理施工工具及施工材料，若需要补充工具和申请施工材料，应填写《生产设施/设备申请单》和《材

料计划表》，送设备管理员核准和主管副总审批。

（4）工程部根据施工组织设计的要求，对开工条件逐一落实后，经项目经理认可后，报监理审核批准开工报告，签定《工程开工报审表》。

（5）项目组进行项目交底和班组交底，根据工程项目规模和特点填写《安全技术交底书》。

（6）工程项目组进入施工现场，由工程组长对施工安装现场条件进行预先检查，填写《工程安装现场预先检查表》，对每一个涉及到的施工环境均要落实。（7）工程技术人员到达安装现场后,应同建设单位委托的监理工程师共同点验货物,然后开箱验货,同时填写开箱验货报告,验货时一定要有用户代表和供方代表

参与，对甲供设备及材料的到货数量情况、外观以及合格证进行详细查验，

填写《安装设备及材料验收表》，并由监理人员、建设单位随工人员、工程

督导人员和工程现场负责人逐一确认签字认可。工程现场负责人对自购材料

应对外观、规格型号及数量作好确认记录，填写材料《签收表》。

（8）工程施工阶段应严格按照相关的设备安装手册进行施工，对工程实施的过程控制应严格按照公司的安装过程控制程序文件执行，填写《安全文明施工记

录》、《特殊过程确认表》、《工序自检记录》、《施工日志》、《安装工

程施工周报》、《不合格品报告单》、《纠正和预防措施处理单》、《安装

进度报告》、《隐蔽工程记录表》、《隐蔽工程验收表》等。

（9）工程项目现场作业实施完成后，项目现场负责人组织随工、监理人员对完工情况进行验收，填写《随工检查记录表》、《完工报告》和《设备移交清单》，最终与竣工资料装订成册。同时向建设单位随工人员发放《客户满意度调查

表》，经随工填写好后并收回调查表，以收集客户对工程的实施情况的满意

度。

（10）工程完工后，工程现场负责人负责所实施项目的竣工资料编制工作，编制完成后经过项目经理审核后，报送监理单位和建设单位确认，最后，按资料分

发表报送竣工资料，竣工资料编写及报送情况应填写《竣工资料报送表》。

注：上述的记录均要求项目现场负责人认真填写，并妥善保存，待项目完成后送交公司工程部，与竣工资料分类归存,质量记录控制按照公司制定的《质量记录

控制程序》执行。

2)施工准备

工程准备是整个安装工程的第一步，也是保障整个工程顺利进行的前提。在工程

建设实施前首先进行工程各项准备工作包括：

（1）认真阅读并研究设计文件，了解工程建设规模，根据具体情况准备施工计划，分配施工任务，并安排相应的各工种做好工程前期的工作。

（2）了解移动公司的工程准备情况，计划工程施工进度。对本次工程实施进行合理的进度计划和安排，保证工程的顺利实施

（3）检查、清理工程所需各种工具及仪器，工程开工前完成工具及仪器的维修、补充和更换工作，以保证在工程实施过程中能够保证工程的实施需要。（4）检查维修机具及工程车辆，保障良好运行状态，根据本次工程的需求，工程车辆按照一组一车的原则进行配置。

（5）收集有关设备的最新技术资料，学习工程安装调测标准，保障工程质量。（6）准备工程中所使用的各种报表资料。如：随工记录、进度报表、开工完工报告等等。

（7）工程材料：对工程所需的主、辅材进行采购和准备，在采购中首先采用建设单位选型确定的产品，若该项产品已停产、转型或供货周期过长影响工程建设

施工时，则应首先选择质量能够达到国标或部标要求的同类产品，报建设单

位经书面确认同意后方可使用。

（8）进行安全技术教育培训，完成安全技术交底工作。

（9）召开项目工程会议，根据工程特点安排工程工作等。

3)施工进度的管理

施工进度按照各地区业务需求紧要程度和到货时间，计划按地区穿叉施工，同时考虑每个地区的特殊情况，在安排每个专业施工时灵活调度，做到最大功效地发挥每个专业的施工能力。每个工程施工小组及时准确的上报工程具体实施进度，项目部根据每个施工小组提交的进度表，统一协调调度，保证工程按期完成。

●依据施工任务委托合同和建设中心对施工进度的要求，编制科学和严谨的施工进度计划，严格控制施工进度。

●对进度采取动态控制方法。根据各地区具体情况，如设备物资等到货情况，