财务人员工作流1

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什么是工作流

什么是工作流

什么是工作流工作流(Work Flow)就是工作流程的计算模型,即将工作流程中的工作如何前后组织在一起的逻辑和规则在计算机中以恰当的模型进行表示并对其实施计算。

工作流要解决的主要问题是:为实现某个业务目标,在多个参与者之间,利用计算机,按某种预定规则自动传递文档、信息或者任务。

简单地说,工作流就是一系列相互衔接、自动进行的业务活动或任务。

我们可以将整个业务过程看作是一条河,其中流过的河水就是工作流。

工作流属于计算机支持的协同工作(Computer Supported Cooperative Work,CSCW)的一部分。

后者是普遍地研究一个群体如何在计算机的帮助下实现协同工作的。

许多公司采用纸张表单,手工传递的方式,一级一级审批签字,工作效率非常低下,对于统计报表功能则不能实现。

而采用工作流软件,使用者只需在电脑上填写有关表单,会按照定义好的流程自动往下跑,下一级审批者将会收到相关资料,并可以根据需要修改、跟踪、管理、查询、统计、打印等,大大提高了效率,实现了知识管理,提升了公司的核心竞争力。

工作流的发展历史工作流技术发端于1970年代中期办公自动化领域的研究工作,但工作流思想的出现还应该更早,1968年Fritz Nordsieck就已经清楚地表达了利用信息技术实现工作流程自动化的想法。

1970年代与工作流有关的研究工作包括:宾夕法尼亚大学沃顿学院的 Michael D. Zisman开发的原型系统SCOOP,施乐帕洛阿尔托研究中心的Clarence A. Ellis和Gary J. Nutt等人开发的OfficeTalk 系列试验系统,还有Anatol Holt和Paul Cashman开发的ARPANET上的“监控软件故障报告”程序。

SCOOP, Officetalk和Anatol Holt开发的系统都采用Petri网的某种变体进行流程建模。

其中SCOOP和Officetalk系统,不但标志着工作流技术的开始,而且也是最早的办公自动化系统。

首席财务官CFO岗位的职责描述范本(四篇)

首席财务官CFO岗位的职责描述范本(四篇)

首席财务官CFO岗位的职责描述范本职责:1、规划企业财务战略,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系;2、组织领导公司财务管理,成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、会计审计等方面工作,3、善于使用信息化管理;收集、筛选符合公司战略的信息化依据,并运用在公司战略经营目标决策上;4、制定年度资金筹措计划,筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展及生产经营的正常开展的资金需求,审批公司重大资金流向;5、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准;6、制定和管理税收政策方案及程序,负责全集团的税收筹划及解缴,申报纳税核准;7、负责集团公司内部各子分公司资金计划的审批及资金调度,并监督各公司资金计划执行,对集团内各子分公司财务核算的指导与监督检查;8、拟定集团财务管理各项规章制度,指导制定企业财务管理政策及工作流;9、负责公司投资测算、融资管理和企业日常财务会计管理工作;任职要求:1、具备除会计系列外其他经济管理类中级以上职称的人员,其累计财务、会计和审计专业工作的经历一般不低于____年;2、具有担任大、中型地产企业财务部门或其他相同层次经济管理部门负责人____年以上任职经历;3、大学本科及以上学历,财务管理类专业,有地产、基金、金融相关工作经验,具备经济管理类中级以上职称;4、具有较强的团队管理能力,沟通能力、组织协调能力、谈判能力。

首席财务官CFO岗位的职责描述范本(二)首席财务官(CFO)在企业中担任重要的领导职务,负责公司的财务管理和战略决策。

以下是首席财务官CFO岗位的职责描述范文:职位名称:首席财务官(CFO)部门:财务部汇报对象:首席执行官(CEO)职位概述:首席财务官(CFO)作为公司领导层的一员,负责公司财务战略的制定和执行。

CFO与CEO紧密合作,负责管理财务团队,并提供关键的财务决策支持,以确保公司财务目标的实现。

作为公司的首席财务管理者,CFO还负责监督财务运营、财务报告、预算控制和风险管理等职责。

工作流在经费预算管理系统中设计与应用

工作流在经费预算管理系统中设计与应用

工作流在经费预算管理系统中的设计与应用摘要:经费预算管理系统是高校财务管理的重要业务系统之一,但是目前系统却存在诸多问题,例如可维护性差、升级困难等。

jbpm 是一个非常适合扩展的、灵活的工作流管理系统,可以在不改变具体功能模块实现方式的前提下,通过过程模型的重新定义来改变或改进系统的功能,学校财务部门按照业务流程动态的构建经费预算管理系统。

关键词:工作流;经费管理系统;jbpm中图分类号:tp311.52 文献标识码:a 文章编号:1007-9599 (2012) 23-0000-021 引言经费预算管理是财务管理最常规的手段之一,尤其在高校显得非常重要,通过经费预算管理,可以有效的控制和规划经费的收入和支出,有效的支持学校的正常运营。

一个完善的、效率高的经费管理系统方案对于保障预算收支平衡、监督学校预算行为、严格控制收支的规模、保障正常教学科研工作的展开起到了非常重要的作用,所以,采用适当的技术,规范经费管理流程和管理方式对于任何单位来说都应该是财务管理工作的首要问题。

目前,笔者所在高校的经费预算管理系统的开发模式是将经费预算管理的业务流程渗透到软件系统中,从而导致了系统在开发阶段、实施阶段和维护使用阶段均出现了不同程度的问题,主要表现在系统不同模块之间的内聚程度低,耦合程度高,开发缺乏灵活性;低内聚高耦合导致系统的可维护性非常差,升级困难,从而出现系统跟不上学校不断变化的业务需求。

工作流技术的出现,可以很好的解决以上问题。

利用该技术,便可以在不改变具体功能模块实现方式(操作系统、硬件环境、编程语言、用户界面和应用程序开发工具等)的前提下,通过过程模型的重新定义来改变或改进系统的功能,这样可以是学校财务部门按照业务流程动态的构建经费预算管理系统,改变传统的人适应软件的模式,这种非常符合实际应用时的需求。

2 jbpm工作流介绍2.1 基本模块介绍jboss jbpm[1]是一个非常适合扩展的、灵活的工作流管理系统,其核心模块是一个jar数据包,大小仅有299kb,该包提供了标准的java应用程序接口,调用非常方便,应用的方式也非常灵活。

最新-公司财务部工作总结15篇

最新-公司财务部工作总结15篇

公司财务部工作总结15篇汇总要在一段时间内对工作和学习日常生活等症状进行总结归纳及归纳的一种书面报告,它能够提升我们不难发现解决问题的能力,比不上静下来好好地写一写汇总吧。

那样汇总应当包括哪些内容具体内容呢?以下是小编为大家整理的公司财务部工作总结,热烈欢迎阅读与个人收藏。

公司财务部工作总结1一、债务的处理清理了会计账上长期性挂帐的应收账款和应付款项,针对之前年度收取的账款未取回税票记帐的项目,财会人员与经办人沟通协商讨回绝大多数税票,并规范了进账办理手续,针对中油坚盛极少数长期性追讨但未健全办理手续发票,财务部门发出追讨通知,同时要求经办人将欠付税票期限交与财务部门,不然追责相应责任。

二、精确立即出示各类财务报告,给予月、一季度预算分析立即申报各类对外开放财务会计报表,按时完成各类统计报表。

按各部门的经济数据任务完成情况,对各个部门的成本预算的实行与任务完成情况开展月度与一季度剖析,相互配合绩效考核出示准确的财务数据,财务部门在4月中下旬帮助上级领导召开预算分析大会,就各考评单位预算任务完成情况带来了参考信息考评剖析意见。

三、进行会计内部稽核,提升成本费用控制,堵塞漏洞对**三家医院的成本核算展开了内部稽核,发觉*的会计分录应用有个别学科不符会计标准规(转截于:)范,有个别费用报销制度不符费用报销制度要求,未经公司董事长审核,会计对仓库监管并不是非常到位。

而三家医院的账务处理都较标准,临时没发现独特难题。

提升票据审核,针对各类支出费用创建开支数据库系统,对超过预算的开支立即提。

各个单位申请办理预算调整申请,发觉不合理开支则需要经过审计证据,及时改正不符会计手续事宜,避开经营风险。

四、搞好纳税筹划和财务预测,避开财务风险在集团公司各个单位中间依据配制和收付实现制合理安排各类税票,并依据成品油行业特性设立了税赋损益表,根据excel表的解读技巧,均衡税赋指标值;健全税票进账办理手续,按规定开票,有效避免财务风险。

首席财务官CFO岗位的职责描述范本(三篇)

首席财务官CFO岗位的职责描述范本(三篇)

首席财务官CFO岗位的职责描述范本职责:1、协助制订集团经营战略,主持集团财务战略规划的制订,并负责指导、监督其执行;2、依据集团战略规划,制定各分公司、子公司财务体系和金融业务板块战略规划并监督落地执行;3、负责制定集团财务体系和金融业务板块年度工作计划及预算,并保证年度工作目标的达成;4、负责优化集团财务管理系统,建立健全科学、系统的财务核算体系、财务监控体系、风险管理体系,进行有效的内部控制;5、主持制定各项财务规章制度和工作程序,加强风险控制,以提高公司整体的财务运营效率;6、对集团重大投资项目、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和控制;7、负责集团财务体系和金融业务板块管理团队的搭建并培养满足集团战略实现所需的财务和金融方面的专业人才。

任职资格:1、金融学、财务管理相关专业毕业,本科以上学历;2、____年以上大型集团公司财务相关工作经验,其中至少有____年以上集团财务管理经验或上市公司经验;3、有成功的投资并购重组、融资经验,能对企业资金合理运用提出专业性的意见及建议;4、具有丰富的集团和分子公司财务管控经验;5、具有全面的财务知识体系,精通财务、税法政策、运营分析、预算管理、成本控制及成本核算;6、具有战略投资、融资和资金管理、项目谈判、资源整合等综合知识和能力;7、性格稳重、处事稳健、风险意识强,具有优秀的战略思维及全局意识;8、有上市集团公司资本运作、并购和资产重组工作经验者更佳。

首席财务官CFO岗位的职责描述范本(二)职责:1、根据集团公司中长期经营计划,组织编制年度综合财务计划和控制标准;2、建立、健全财务管理体系,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;3、主持财务报表及财务预决算的编制工作,为公司决策提供及时有效的财务分析;4、对集团公司税收进行整理筹划与管理;5、比较精确的监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构;6、进行投资、融资、并购等经营活动,参与风险评估、指导、跟踪和控制;7、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系;8、负责处理集团公司信息披露事务。

医院财务预算管理工作的开展及建议5篇

医院财务预算管理工作的开展及建议5篇

医院财务预算管理工作的开展及建议5篇篇1一、引言在当前医疗市场竞争日趋激烈的环境下,医院财务管理工作的重要性日益凸显。

财务预算管理作为医院财务管理的核心环节,对于提升医院经济效益、社会效益及市场竞争力具有关键作用。

本文将围绕医院财务预算管理工作展开详细论述,并提出相关建议,以期促进医院财务预算管理工作水平的提升。

1. 提升医院经济效益:通过科学、合理的财务预算管理,可以有效降低医院运营成本,提高资金使用效率,从而提升医院的经济效益。

2. 增强医院社会效益:合理的财务预算管理有助于医院更好地履行社会责任,为患者提供优质的医疗服务,提高医院的社会声誉。

3. 提高医院市场竞争力:有效的财务预算管理有助于医院在激烈的市场竞争中保持优势,实现可持续发展。

1. 预算管理意识不强:部分医院对财务预算管理的重视程度不够,导致预算管理工作执行不到位。

2. 预算管理制度不完善:一些医院的预算管理制度存在缺陷,影响了预算管理工作的开展。

3. 预算管理方法落后:部分医院仍采用传统的预算管理方法,难以适应现代医院管理的要求。

4. 预算执行力度不足:预算执行过程中,监控和评估机制不完善,导致预算执行力不足。

1. 强化预算管理意识:医院应加强对财务预算管理的宣传和培训,提高全体员工的预算管理意识。

2. 完善预算管理制度:建立健全预算管理制度,确保预算管理工作有章可循、有据可查。

3. 优化预算管理方法:引入先进的预算管理方法和工具,如滚动预算、零基预算等,提高预算管理的科学性和合理性。

4. 加强预算执行的监控与评估:建立预算执行监控和评估机制,定期对预算执行情况进行检查和分析,确保预算的有效执行。

5. 强化成本控制:通过细化成本核算,控制医疗成本,提高预算执行的效率。

6. 信息化建设支持:加强财务预算管理的信息化建设,利用信息化手段提高预算管理效率和准确性。

7. 建立绩效考核机制:将预算管理目标与绩效考核相结合,激励员工积极参与预算管理工作。

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工贸公司财务人员工作流程 一、出纳岗工作流程 (一)现金收付 1、收现 根据会计岗制作的凭证收款 ——→检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名——→在收据(发票)上签字并加盖财务结算章—— →将收据第②联(或发票联)给交款人——→凭凭证登记现金流日记账——→将记账凭证传相应岗位签收制证 工资及固定资产岗(水电费、代收款项) 管理费用岗(其他应收款) 销售核算岗(货款) 成本核算岗(加工费、材料款)等。 2、付现 (1)费用报销 审核各会计岗传来的现金付款凭证金额与原始凭证一致——→检查并督促领款人签名——→据记账凭证金额付款——→在原始凭证上加盖“现金付讫”图章——→登记现金日记账——→将记账凭证及时传主管岗复核 (2)工资发放 凭劳资部门出具工资单付款(包括部门工资差额、需以现金形式发放的兑现、奖金等款项,从工资表内代扣水、电、卫生、

取暖费。)——→在支出证明单上加盖“现金付讫”图章——→登记现金日记账——→将付款凭证传工资福利岗签收制证。 3、现金存取及保管 按用款计划开具现金支票提取现金——→ 安全妥善保管现金、准确支付现金——→及时盘点现金,现金库存应在限额内。从银行提取现金以及将现金送存银行时都须通知保安人员随从,注意保密,确保资金安全。 4、管理现金日记账,做到日清月结,并及时与微机账核对余额。 (二)银行存款收付 1、银收 (1)收货款整理销售会计传来支票、汇票→核查和补填进账单→交主管岗背书→送交银行进账及取回单——→整理从银行拿回的回款单据——→将第一联与回执粘贴在一起——→在微机中编制回款登记表并共享—→打印—→将回款登记表连同回款单传销售会计制作凭证 (2)其他项目收款 收到除货款以外项目的支票、汇票——→填写进账单——→进账——→回单——→将回款单传销售会计制作凭证——→登记银行日记账 2、银付 (1)日常性业务款项 根据材料核算岗(材料采购) ——→成本核算岗(外协加工、车间质保费用) ——→管理费用岗(管理部门用款) ——→销售费用岗(销售部门用款) ——→工资福利岗(工资兑现、福利) ——→及固定资产岗(GMP部门费用、固定资产购建)制作的付款凭证及审批单开具支票(汇 票、电汇)——→将支票、汇票存根粘贴到付款审批单上(无存 根的注明支票号及银行名称)——→加盖“转账”图章——→登记银行日记账。注:(a)开出的支票应填写完整,禁止签发空白金额、空白收款单位的支票。 (b)开出的支票(汇票、电汇)收款单位名称应与合同、发票一致。 (c)有前期未报账款项的个人及所在部门,一律不办理付款业务。 (2)银行结算凭证及手续费结算凭证——→传管理费用岗制作凭证。 (3)交税 ①完税 收到税务岗位传来的税票(附付款审批单)——→填写划款行银行账号及进单 ② 进税卡 凭税务岗填写的付款审批——→开具支票凭回单及支票存根——→传税务岗位编制凭证 ③从税卡交税 收到税务岗传来的完税票和税卡划款凭条——→登记支票使用登记本——→传税务岗位编制凭证 (4)及时将各银行对账单交内审岗编制银行调节表,对调节表上挂账及时进行清理和查询,责成相关岗位进行下账处理。 3、根据银行收付情况统计银行资金余额,随时掌握各银行存款余额,避免空头。 4、熟练掌握公司银行户头(单位名称、开户银行名称、银行账号)。 (三)工作要求 开收据——→经办部门审核签字——→分管领导审核签字 ——→纪委书记审核签字——→总会计师审核签字——→书记审核签字——→厂长审核签字——→财务科科长审核签字——→财务科会计做凭证——→会计主管审核——→出纳开支票——→财务科长盖章→交主管岗背书→送交银行进账及取回单。 1、 熟悉公司各类财务管理制度。 2、 了解财务部各岗位工作内容,做好与各岗位的衔接工作。 3、 准确收付现金,妥善保管现金及有价证券,保证资金安全。 4、 坚持每天盘点现金,及时核对现金日记账,做到日清月结。 5、 随时掌握银行户头余额,禁止签发空头支票。 6、 树立良好的窗口形象。 二、会计岗工作流程 审核原始凭证完整、合法、金额正确——→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续是否完备——→审核部门费用支出进度(如超计划额度,可拒绝报销)——→编制记账凭证 1、日常费用 审核原始凭证完整、合法、金额正确——→审核原始凭证粘贴规范——→审核审批手续是否完备——→编制 记账凭证——→传出纳岗。 2、购置固定资产 审核是否附申请报告——→审核发票合法——→审核是否有行政事务部开具的固定资产调拨单——→审 核审批手续是否完备——→编制记账凭证——→传出纳岗。 3、房租、仓租 审核是否附租赁合同——→审核是否附合法收据——→审核签字手续是否完备——→编制记账凭证——→传出纳岗。 4、运费 审核运输发票合法,金额正确——→审核无抵扣联、且运费金额超出100元以上运输发票附在同一张支出证明单上(以别针或回形夹住,无需粘贴和复印)—→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证 ——→传出纳岗。 5、途损 审核途损合法依据、途损报告——→审核签字手续完整——→编制记账凭证——→传出纳岗。 6、高开冲红 审核是否附高开冲红表——→审核是否附合法收据——→审核是否有销售会计审核签名——→审核审批手续是否完备——→编制记账付款凭证 ——→传出纳岗。 7、返利 审核是否附协议——→审核是否附合法收据——→审核是否有销售会计审核签名——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证——→传出纳岗。 8、赞助费 审核是否附申请报告——→审核是否附合法收据——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证 ——→传出纳岗 。 9、支付广告款时须凭发票——→审核是否附合法收据——→ 审核审批手续是否完备——→编制记账凭证 ——→传出纳岗 。 10、媒体及宣传品 审核策划部相关岗位传来的发票(媒体广告包括电台、报纸、车体、墙体、广告牌、条幅等;宣传品包括宣传品、礼品的设计、制作、发送等费用) 审核策划部相关岗位传来的发票附收料单(宣传品)——→审核审批手续是否完备——→对照合同进行编制记账凭证 ——→传出纳岗 。 11、特殊费用核算(办公用品入库与领用、修理费、研究开发费研究开发费包括产品开发中心购买检验实验工具器具(按固定资产管理的除外)、实验药材、实验费用、临床费用、中药品种保护费等、无形资产摊销、财务费用、贷款、还款、其他应收款核算及管理——→审核是否附合法收据——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证 ——→传出纳岗 。 12、固定资产核算 购进——→审核发票和固定资产调拨单(固定资产入账时,记账凭证摘要栏须注明固定资产名称、型号及使用部门)——→审核审批手续是否完备——→查询已付款情况——→编制凭证——→传出纳岗 。 13、提取折旧 根据固定资产明细账查询上月新增或减少固定资产——→对应固定资产原值及公司使用的折旧政策计算增减变动的累计折旧——→编制折旧计算表——→编制记账凭证

14、固定资产清理(1)盘点 年中、年末组织行政事务部、生产部相关人员进行固定资产盘点——→整理固定资产明细表——→出具盘点报告。(2)清理报废 定期组织行政事务部及生产部对固定资产进行核查——→督促处置已报废及长期闲置的固定资产——→核实报废或长期闲置的固定资产原值、已使用年限及折旧提取情况——→审核固定资产清理转出报告——→编制记账凭证。 15、在建工程 审核原始凭证完整、合法、金额正确凡工程项目确定招标文件——→开具投标保证金收据并制证——→参与议标、评标、定标——→参与合同条款的订立——→保留合同复印件——→向相关部门索取核准后的立项报告及工程预算——→设立明细科目——→审核原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续是否完备——→审核部门费用支出进度(如超计划额度,可拒绝报销)——→审核工程合同、进度款收据或发票等——→审核“付款审批单”审批手续是否完备——→编制记账凭证——→出纳岗付款。 16、材料采购 采购发票必须真实、合法、有效,原则上须取得增值税专用发票。审核生产计划、采购计划、客户单位、发票所到时间等相关情况、原材料入库——→审核“付款审批单”审批手续是否完备——→编制记账凭证——→出纳岗付款。

17、发料 审核领料单填写规范,签字手续完备——→审核仓库管理员登记发出数量准确——→抽出领料单——→编制打印分车间部门分品种领料单明细 表(附后)——→编制记账凭证。 18、盘点 材料仓库明细账审核登记完毕,结出各材料余额,督促仓库管理员与实物核对,并将账本余额分类汇总与仓库管理员核对。 19、生产成本核算 生产部门日常费用报销 、水(电)费、原辅材料领用)制造费用及辅助生产归集与分配基本生产成本的归集、产品成本核算、产成品入库、产成品出库、结转产成品明细账、盘点——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证。 20、销售核算 每月月底审核成本岗传来的“送货单汇总表 ”的数量及成本、及时核算发出的产品——→结发出商品账——→月末与销售会计核对发出商品账或算出退货成本,形成退货一览表——→凭据退货一览表分品种冲转库存商品账和发出商品账——→并将退货一览表交于成本岗记账。 21、主营业务收入核算 根据本月销售会计销售核算岗传来的销售发票记账联——→将发票分品种进行数量、金额汇总——→与销售会计销售结算岗核对——→编制“主营业务收入明细表”——→编制记账凭证。发生退货时,要求客户单位退回原发票,或向公司开具销售发票。开票岗凭退回发票或客户单位开出的发

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