医院中层干部绩效考评
医院中层干部考核方案
医院中层干部年终考核方案医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，他们的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩，既决定着所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。
中层干部考核，就是通过采集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息，按照事先的规定标准，采用科学的方法，检查、对照和评定职工对职务履行程度，以及确定工作成绩的有效管理方法[1]。
考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。
我院中层干部的考核分三部份：职能中层干部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。
考核的指导思想及原则为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，提高工作效能，建设高素质的中层干部队伍。
遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。
考核目的考核的目的是让干部知道自己的工作效果，分数不是主要的，主要的是发现存在的问题，并得到及时的解决，这样才干在医院形成一个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力。
(一)职能中层干部1 对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价；2 激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取；3 考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。
(二)临床科室、医技科室科主任1 作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据；2 作为确定医院学科发展规划的重要依据。
考核内容及办法医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可以引导职工从哪个角度评价一位干部的绩效和能力，干部从哪个角度去努力工作。
(一)职能中层干部采用百分制计分方法。
对职能中层干部进行德 (10 分)、能 (30 分)、勤 (10 分)、绩 (40 分)、廉(10 分)五个方面的考核，重点考核工作实绩。
医院中层干部年终考核制度范本（2篇）
医院中层干部年终考核制度范本一、考核目的本制度的目的是为了科学评价医院中层干部的工作表现，促进干部队伍建设和提高医院管理水平，激励干部发挥自身职能和作用，推动医院的发展。
二、考核内容中层干部年终考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作目标：评估干部在年度工作目标达成情况，包括是否按时完成工作计划和任务。
2. 工作质量：评价干部的工作质量和效果，包括工作成果、工作创新、解决问题的能力等。
3. 团队协作：考核干部在团队建设中的作用和表现，包括协调能力、沟通能力、团队合作等。
4. 决策能力：评估干部的决策能力和应对突发事件的能力，包括决策的科学性、合理性和有效性。
5. 业务能力：考核干部在本职工作中的专业知识和能力，包括业务技能的掌握和运用能力。
6. 领导才能：评价干部在领导岗位上的领导才能和能力，包括管理能力、团队建设能力等。
三、考核程序中层干部年终考核的程序如下：1. 目标确定：上级领导与被考核人员确定年度工作目标和考核指标。
目标要明确、具体、可量化。
2. 信息收集：通过多种方式收集被考核人员的工作信息，包括工作报告、工作成果、团队评价等。
3. 考核评估：由多位评委对被考核人员进行评估，评估方式包括个人面谈、综合测评等。
4. 综合打分：根据评估结果，综合计算得到被考核人员的年度综合得分。
5. 绩效奖励：根据考核结果，对于表现优秀的中层干部给予相应的奖励和激励措施。
6. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核人员，并指导其改善不足，提高工作能力。
四、考核标准考核标准应该公平、公正、科学，具体包括以下几个方面：1. 工作目标达成度：根据工作目标的达成情况进行评估，按照完成情况进行打分。
2. 工作质量和效果：考核工作成果的质量和效果，包括成果的实际效果和影响力。
3. 团队协作能力：评估干部在团队协作中的作用和表现，包括能否有效协调团队合作，解决矛盾问题等。
4. 决策能力和应对突发事件能力：考核干部的决策能力和应对突发事件的能力，评估其决策的科学性和有效性。
2023年医院中层干部测评方案
2023年医院中层干部测评方案____年医院中层干部测评方案为了提高医院中层干部的管理水平和领导能力，进一步促进医院的发展和改革，制定了以下的测评方案。
一、测评目的本测评方案的目的是通过对医院中层干部的综合评估，全面了解他们的工作能力、管理水平和领导才能，为进一步选拔和使用人才提供科学的依据。
具体目标包括：1. 评估中层干部的工作能力和业绩，发现存在的问题和不足；2. 分析中层干部的管理能力和团队合作能力，找出需要改进的方面；3. 评估中层干部的领导才能和创新能力，发现潜在的人才；4. 制定个别培训计划，提高中层干部的综合素质和能力。
二、测评内容1. 工作能力和业绩评估评估中层干部在工作中的能力和表现，包括但不限于以下内容：a. 工作成果：根据工作目标和任务完成情况进行评估，包括业务水平、工作效率和质量等方面；b. 问题处理能力：评估中层干部解决问题的能力和方法，包括分析、决策和执行等方面；c. 项目管理能力：评估中层干部在大项目管理上的能力和经验，包括团队协作、资源调配和风险控制等方面；d. 绩效评估：综合考虑工作成果、问题处理能力和项目管理能力进行评估。
2. 管理能力和团队合作评估评估中层干部的管理能力和团队合作能力，包括但不限于以下内容：a. 管理风格：评估中层干部的管理风格和方法，包括领导风格、指导能力和激励手段等方面；b. 团队协作：评估中层干部在团队协作中的角色和能力，包括沟通协调、决策参与和冲突管理等方面；c. 组织能力：评估中层干部在组织工作中的能力和效果，包括工作安排、资源配置和团队建设等方面；d. 绩效评估：综合考虑管理风格、团队协作和组织能力进行评估。
3. 领导才能和创新能力评估评估中层干部的领导才能和创新能力，包括但不限于以下内容：a. 领导风格：评估中层干部的领导风格和特点，包括目标设定、决策能力和执行力等方面；b. 创新能力：评估中层干部创新的意识和能力，包括思维开拓、问题解决和创造性思维等方面；c. 行动力：评估中层干部的行动力和责任心，包括计划执行、目标完成和危机处理等方面；d. 绩效评估：综合考虑领导风格、创新能力和行动力进行评估。
中层干部考评细则
中层干部考评细则
通常包括以下几个方面：
1. 工作业绩：考核中层干部在本职工作中的表现，包括完成工作目标的情况、工作方法和效果、解决问题的能力等。
2. 领导能力：考核中层干部的领导能力，包括组织协调能力、决策能力、沟通协调能力、团队建设能力等。
3. 业务水平：考核中层干部的专业知识和业务能力，包括对所在部门或岗位业务的掌握程度、在技术领域的创新和贡献等。
4. 忠诚敬业：考核中层干部对组织的忠诚度和敬业精神，包括对组织的认同程度、为组织利益付出的努力、对工作的责任心等。
5. 廉洁奉公：考核中层干部的廉洁自律，包括遵守纪律规定、不违反党纪国法、不搞权色交易、不接受贿赂等。
6. 协调合作：考核中层干部的协调合作能力，包括与上下级、同事以及其他相关部门的合作情况、团队合作能力等。
7. 作风建设：考核中层干部的工作作风和形象，包括执行力、纪律性、廉洁自律、热情服务等。
8. 综合评价：综合考核中层干部在各项细则方面的表现，进行综合评价，并给出相应的评价等级。
需要注意的是，中层干部考评细则可能因不同的组织、行业等而有所不同，具体的考核内容和评分标准可能会有所调整。
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医院中层干部测评方案
医院中层干部测评方案医院中层干部测评方案随着医院工作的不断发展，医院中层干部的工作越来越关键。
他们不仅需要有扎实的医学基础知识，还需要掌握管理和组织策划的技能，能够配合上级的工作安排，协调内部各部门间的合作，推进医院的发展进程。
因此，医院中层干部的素质和能力评价应该是医院管理者的重要任务之一。
1.目的通过对医院中层干部进行测评，可以确保医院中层干部的素质和能力得到充分的发挥，提高医院管理水平，推进医院的发展进程。
2.测评对象医院中层干部是医院中非常重要的一个管理层次，他们的工作直接关乎着医院的组织运转和服务质量，因此对于中层干部的测评应该尽可能全面和细致。
在这里，我们针对医院中层干部进行测评，以总体评价医院中层干部的能力和素质。
3.测评内容医院中层干部的测评内容应该分为工作能力和管理素质两部分，具体内容如下：1) 工作能力工作能力是评价医院中层干部的基础。
他们具有扎实的医学专业技能，能够独立完成医疗工作，了解医疗设备的使用和维护，能够对病人进行系统化的诊疗和护理服务。
更重要的是，他们还要有一定的科研能力，能够开展医疗研究，为病人提供更加高效的治疗和服务。
2) 管理素质管理素质是评价医院中层干部的重要指标。
他们需要了解医院管理规范和政策，掌握管理方法和管理知识，有效地制定计划、组织协调和控制管理工作。
另外，他们还需要有良好的人际沟通能力和团队合作精神，能够与上级、下属和同事进行有效沟通和协作，推动医院各项工作顺利推进。
4.测评方法在进行医院中层干部的测评时，我们应该采用多种方法，组成多个评价维度，确保评价结果准确、全面且有代表性。
具体测评方法如下：1) 资料考核通过对工作日志和报告、业绩数据和科研论文等资料进行考核，来评价中层干部的工作能力和绩效表现。
2) 信访和投诉处理情况考核对中层干部处理信访和投诉等问题的能力进行考核，以此评估其应对突发事件的能力和工作态度。
3) 现场考察对中层干部的实际工作场景进行现场考察，以此评估其管理水平、服务态度、工作热情和专业水平等。
医院中层干部年终考核方案
医院中层干部年终考核方案年终考核是医院中层干部管理的重要环节，对于加强干部队伍建设、激励干部工作积极性具有重要意义。
下面是一份医院中层干部年终考核方案，供参考。
一、考核目标年终考核旨在全面评价中层干部的工作表现和绩效，确定干部的岗位职责，激励和引导干部积极工作，推动医院整体发展。
二、考核内容1. 工作业绩考核：包括完成年度工作目标的情况、工作质量和效率、与他人合作的能力、发挥管理职能的能力等。
2. 领导能力考核：包括执行上级部署和决策的能力、协调管理下属的能力、团队建设和凝聚力等。
3. 业务能力考核：根据干部所负责的具体岗位要求，考核干部在业务领域中的能力表现，如诊疗技术、学术研究、财务管理等方面的能力。
4. 职业道德和作风考核：包括干部的廉洁自律程度、服务态度、与患者和职工的关系等方面。
三、考核方法1. 考核指标量化：将考核内容量化为具体指标，制定考核评分表，以实现客观、公正、科学的评价。
2. 考核材料采集：通过干部自述材料、部门自评报告、同事评价、患者满意度调查、业绩报表等方式，全面搜集干部的工作及业绩材料。
3. 评审小组评议：由医院领导组成的评审小组对干部的考核材料进行评议，分组讨论，形成意见，并参考其他评价材料。
4. 个别面谈：根据干部考核结果，对表现优秀或存在问题的干部进行个别面谈，了解干部的想法和情况，进一步完善考核结果。
四、考核评价1. 分级评价：根据考核结果，将干部分为优秀、称职、基本称职、不称职等等级。
2. 考核结果公示：将考核结果公示，并将考核结果作为干部任免和晋升的重要依据。
3. 考核结果使用：考核结果将作为干部绩效考核、奖惩、培训安排和激励机制等方面的重要参考。
五、奖惩机制1. 奖励措施：对考核结果优秀的干部给予相应奖励，如嘉奖、晋升、加薪、职称评定等。
2. 教育和培训：对考核结果一般的干部进行培训和教育，提升其能力。
3. 激励和警示机制：对考核结果较差的干部采取相应激励措施，并且将其作为改进的重点对象，提醒和警示其他干部。
2024年医院中层干部考核方案范文(2篇)
2024年医院中层干部考核方案范文一、考核目标中层干部是医院中起着桥梁和纽带作用的关键力量，他们的工作能力和领导能力的强弱直接影响医院的整体运行和发展。
因此，为了进一步提高医院中层干部的综合素质和工作能力，我们将制定以下考核目标：1.提高中层干部的专业知识水平，不断更新和提升自己的专业技能；2.加强中层干部的领导能力，培养他们具备战略眼光、组织协调和决策能力；3.提升中层干部的沟通与协调能力，加强部门之间的协作和合作；4.加强中层干部的团队管理能力，培养团队精神和协作意识；5.提高中层干部的服务意识，强化患者至上的理念；6.加强中层干部的廉洁自律，坚守职业操守和道德底线。
二、考核内容和方式为了全面综合考核中层干部的能力和素质，我们将采取多方面、多层次的考核内容和方式，包括：1.专业知识考核：通过考试、论文、学术报告等形式，测试中层干部的专业知识水平和能力。
2.领导能力考核：通过领导力测评、案例分析和个人述职等形式，评估中层干部的领导能力和决策能力。
3.团队管理能力考核：通过团队协作活动、团队建设等形式，检验中层干部的团队管理能力和协作能力。
4.沟通与协调能力考核：通过模拟协商、矛盾调解等形式，测试中层干部的沟通和协调能力。
5.服务意识考核：通过实地考察和患者满意度调查等形式，考核中层干部的服务意识和患者至上的理念。
6.廉洁自律考核：通过廉政约谈、个人财产申报等形式，严格考核中层干部的廉洁自律情况。
三、考核评分标准为了科学公正地评价中层干部的能力和素质，我们将制定如下考核评分标准：1.专业知识考核：根据考试成绩、论文质量和学术报告水平等综合评定。
2.领导能力考核：根据领导力测评结果、案例分析的质量和个人述职表现等综合评定。
3.团队管理能力考核：根据团队协作活动的表现、团队建设的效果等综合评定。
4.沟通与协调能力考核：根据模拟协商的结果、矛盾调解的情况等综合评定。
5.服务意识考核：根据实地考察的结果、患者满意度调查数据等综合评定。
医院中层干部绩效考核存在的问题及改进建议
成 了优胜劣汰的考核评价导 向机制 ， 通
过考核这 个 载体有 效推动 了 医院各项
工作 的全面发展。《
４ 医院管理论坛 ２ １年第８ 第２ 卷 总第 １８ ８ ０ １ 期 ８ ７期
论的现象。
院各 项 工 作 目标 的 关 键 。以往 我 们 在 干 部 考 核 工 作 的 方 法 、内容 等方 面 存 在 一 定 的 局 限 性 和 片 面 性 ， 以很 好 地 适 应 难 新 的 形 势 和 新 的 转 变 ， 要 问题 如 下 ： 主
考 核 指 标 主 观 因 素 较 多 中层 干
科学设定中层干部绩效考核指标 体 系
建 立科 学 的干部 分 级分 类管 理体 制 ，是 医 院 管 理 科 学 化 、专 业 化 、现 代 化 的客 观 要 求 。只有 按 照科 学 的分 类 管 理 要 求 ，对 具 有 不 同 工 作性 质 管 理 岗位
实行不 同的管理办法 ， 才能切实体现 医
平 出 发 ， 极 探 索 并 推 行 实 施 中层 干 部 积
；
医 院 中 层 干 部 绩 效 考 核 是 管 理 的难
点 ， 院为提 升干 部队 伍建 设水平 ， 我 积
绩 效 考 核机 制 ，采 取 月 、季 与 年 度 考 核 相 结 合 的办 法 ， 核 结 果 与 职 务 津 贴 、 考 年 终评 优 、聘任 等 挂 钩 ，形 成 了干 部 绩 效考核体系。
的充 分 运 用 ， 效 已开始 逐渐 显 现 。一 成 是 推 动 了 中层 干 部 工 作 作 风 的 改进 。促 使 干 部 在 思 想 上 增 强 了 紧 迫 感 和 责 任 感 ，增 强 了 工 作 动 力 ， 改 进 了 工 作 作 风 、 高 工 作 效 能 。 二 是 充分 调 动 了 中 提 层 干 部 的 积极 性 和 能 动 性 ， 挥 人 的无 发
医院中层干部考评方案
田中医〔2017〕9号大田县中医院中层干部年度考核办法为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。
一、考核内容中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面（总分100分）进行，采取量化打分的办法进行综合评定，重点考评科室管理能力。
1.工作态度（德）：（标准分满分为20分）（1）坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；（2）拥护和执行院部的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；（3）积极拥护、支持和参与医院的各项改革，模范地执行医院的各项改革方案，关心医院的事业和发展，有高度的事业心和责任感；（4）在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁；（5）热心为医院和员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，员工满意。
2.工作能力（能）：（标准分满分为30分）（1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；（2）能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；（3）能解决科室内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交；（4）工作效率高，能在分管领导和医院领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；（5）努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。
3.工作作风（勤）：（标准分满分为20分）（1）经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作；（2）在工作中能主动向分管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断；（3）能组织所属科室员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法；（4）经常深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性；（5）模范地遵守医院的各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评。
医院中层干部考核方案完整
医院中层干部考核方案(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）医院中层干部考核方案1、医院中层干部年终考核方案医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，他们的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩，既决定着所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。
中层干部考核，就是通过收集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息，按照事先的规定标准，采用科学的方法，检查、对照和评定职工对职务履行程度，以及确定工作成绩的有效管理方法［1］。
考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。
我院中层干部的考核分三部分：职能中层干部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。
考核的指导思想及原则为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，提高工作效能，建设高素质的中层干部队伍。
遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。
考核目的考核的目的是让干部知道自己的工作效果，分数不是主要的，主要的是发现存在的问题，并得到及时的解决，这样才能在医院形成一个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力。
（一）职能中层干部1对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价；2激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取；3考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。
（二）临床科室、医技科室科主任1作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据；2作为确定医院学科发展规划的重要依据。
考核内容及办法医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力，干部从哪个角度去努力工作。
（一）职能中层干部采用百分制计分方法。
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医院中层干部授权与绩效考评 一、 医院科主任责权利实施细则 科室是医院的基础单位，科室主任是医院科室行政与业务的领导者，承担着科室的医疗、教学、科研、经营管理、人力资源管理、营销管理以及日常行政事务管理等多项职责，调动科室主任的管理积极性和不断提高科室主任的经营管理能力，逐步培养和造就一支懂经营善管理精业务的优秀科主任队伍，对于促进医院可持续发展，不断提高医院的核心竞争力具有十分重要的意义。为此，医院决定将科主任的责、权、利有机地统一起来，进一步强化科主任负责制，特制订本办法。 一、总则 1．把科主任的责、权、利有机地统一起来，是为了加强科室的科学管理，提高医疗质量，改善服务态度和提高经营效率，以便更好地向社会提供安全、优质、高效、低耗、满意的医疗服务。 2．在院长的领导下，科主任对本科室的行政管理、医疗护理管理和经济管理等实行统一领导，对医院负责、对院长负责。 3．按照责权利相一致的原则，强化科主任的管理职责和权限。科主任应根据《岗位说明书》和科室任务目标的要求，全面负责本科室的医疗、护理、教学、科研、经营管理、人力资源管理、营销管理以及日常行政事务管理等工作，每年底要向本科室员工和医院领导述职。 4．在医院的总体政策协调和监督下，科室主任受院长的委托，在本科室范围内，对科室的人、财、物实行充分的自主经营与管理，但同时也要对科室的学科发展、行政管理、收入分配、人力资源、营销规划等到进行全面负责。 5．科主任任职期满医院对其综合业绩进行全面考核，考核结果作为是否继续聘任的重要依据。 6．严格管理程序，按职权范围行使权力，凡重大问题要按照有关规定向医院报告。超范围行使职权要承担相应的责任并按医院相关规定予以处罚。 7．科主任必须遵守国家法律法规和医院的各项规章制度，在聘期内不出现违纪违章行为；必须忠诚于医院，不做任何损害医院利益的言行；必须身为表率、严于律已，遵照职业操守，自觉维护良好的医德医风。 二、科主任的职责 1．坚持四项基本原则，全面贯彻落实党和国家的路线、方针政策和法规，坚持改革开放，廉洁自律，自觉接受监督。 2．坚持全心全意为人民服务的办院方针。教育医务人员实行救死扶伤的人道主义，从服务于社会主义现代化建设和满足人民群众卫生需求出发，尽一切能力，为社会提供及时的医疗救护，为病人提供优质服务。 3．科主任负责本科室的全面工作。对开展医疗业务，提高医疗质量，加强经营管理，提高员工队伍的整体素质以及两个文明建设负有直接的领导责任。 4．积极完成医院下达的各项计划和任务，保障本科室的持续、健康发展、让群众享有价格合理、质量优良的医疗服务。 5．树立科技兴院思想，抓好临床医学科研工作，发挥各类人才的作用，善于挖掘、培养、使用、爱护人才，积极开展学术交流和新技术、新方法的应用，制订专科业务发展规划及年度计划，并组织实施。 6．负责专科门诊、急诊、会诊、值班的工作安排，定期主持召开科务会议。 7．负责协调、处理多环节因素的投诉。 8．负责组织全科病例讨论、业务学习、继续教育，统一安排进修、见习、实习生的工作。 9．积极开展营销工作，拓展外部市场，提升本科室在群众中的知名度和美誉度，不断扩大医疗市场份额。 10．抓好科室的经营管理工作，做好成本核算，努力控制各种支出，通过新技术新业务的开展和提高医疗服务质量拓宽增收渠道。 11．做好医院的各项安全管理工作，杜绝医疗安全和医疗纠纷、医疗事故的发生。 12．负责科内、科间各种关系的协调。 13. 参加院周会，负责传达、贯彻会议精神，并督促落实。 14．履行医院另行规定的其它职责。 三、科主任的权力 1．指挥权：对本科室职工的管理指挥权。 2．代表权：行政、业务上对外可以全权代表科室。 3．审批权：按照医院制度规定，有权审批职工的请假、休假；有权初审本科室员工外出进修、培训与学习。 4．裁决权：对科内一般行政事务纠葛进行裁决。 5．报告权：可直接向院长、副院长报告工作。 6．申请权：对科内新药使用、仪器设施添置等有权提出申请。 7．建议权：对科内职工奖、惩、升、降、调提出建议。 8．督查权：对科内各项工作及制度执行情况，具有监督检查权利。 9．考核权：对本科室职工目标任务的确定及绩效考核权。 10．参与权：医院的重大问题根据需要可参与决策。 11．科护士长提名权：科护士长由科主任提名，护理部审核，院长聘任。 12．医院另行规定的其他权力。 四、科主任享受的利益 1．享受岗位津贴、电话费补贴。 2．享受效益工资和奖励基金。 3．每两年内可至少参加一次省内外正规的学术研讨会或培训，以不断提高业务能力和管理能力。 4．业绩特别突出者可获得医院的重奖。 五、科主任考核 1．对行政职能部门主任的考核： 内容主要包括：对日常工作质量的考核；目标完成情况考核；临床医技科室对本部门管理与服务的评价；医院领导对其管理素质与能力的评价等。 2．对临床医技科室主任的考核： 内容主要包括：经营任务指标；医疗业务指标；科教指标；服务质量指标以及科室工作质量；科室管理水平；科室工作效率；科室品牌形象；医院领导及职能部门主任对其管理素质与能力的评价等。 二、中层干部绩效考核办法 医院中层干部是医院生存与发展的关键因素，是医院的中坚力量，它是为医院带来稳定的病人、拥有关键的医疗技术和具有经营管理能力的核心人才和具体执行人员。加强对中层管理干部的绩效考核，是提高中层管理干部的工作积极性，促进医院可持续发展，提高医院核心竞争力的重要举措。为此，医院制定中层干部绩效考核考核办法，具体内容如下： 一、中层干部绩效考核的内容 1．病人评价与满意度：病人评价满意度必须≥85%以上，低于85%取消当月职务补贴。 2．医疗护理质量与医疗安全：发生一起医疗护理差错，扣减当月职务补贴100元；发生医疗差错或医疗纠纷造成医院补偿的取消当月职务补贴。 3．团队建设：科室内部发生一起工作不配合影响正常工作或出现人事纠纷等行为的，扣减当月职务补贴100元。 4．领导评价：领导对中层干部评价综合满意度必须≥80%以上，达不到的取消当月职务补贴。临床医技科室对行政后勤部门中层干部评价综合满意度必须≥70%以上，达不到的取消当月职务补贴。 5．遵章守纪：中层干部本人有一次违反医院的规章制度，视情节扣减当月30—50%的职务补贴，科室有员工违纪视情节扣减当月10—30%的职务补贴。 6．科室绩效：中层干部职务补贴同时与科室绩效挂钩，科室绩效考核结果≥90分以上者，按核定职务补贴额度发放；科室绩效考核结果85分至90分者，按核定职务补贴额度的90%发放；科室绩效考核结果80分至84分者，按核定职务补贴额度的80%发放；科室绩效考核结果75分至79分者，按核定职务补贴额度的70%发放；科室绩效考核结果74分以下者，取消考核期的职务补贴。计分时采取四舍五入的办法。 7．执行力对医院决定的工作执行不力，不能在规定的时限内保质保量完成任务者，视情节扣减当月部分或全部的职务补贴。 二、中层干部绩效考核的方法 中层干部绩效考核的相关内容由各部门按职责范围和医院的绩效考核办法实施考核，由医院人力资源部汇总，报院长批准后兑现。 三、奖惩 1．凡一年内累计有10个月获得全额职务补贴，且未出现取消职务补贴行为者，具备年度评先资格。 2．凡连续三个月未获得全额职务补贴者，医院将与其进行谈话，寻找原因，切实促进其经营管理水平的提高。 3．凡连续六个月未获得全额职务补贴，且出现取消职务补贴行为三次以上者，医院将予以降职使用或解聘职务。
三、护士长绩效考核办法 科室： 姓名： 总得分： 核日期： 年 月 日 项目 考核内容 标准分 考核标准 护理部评
目 标 管 理 (25分)
1、年计划完成率≥90%。有年总结。 2 无计划扣3分，年计划完成率≤90%，每降1%扣0.5分，无年终总结扣5分。（可从总分中扣除）
2、每月有月安排、小结、分析。 2 无月安排扣1分，欠分析小结扣2分。记录不全扣1分。
3、每周有周2 无周重点扣 工作重点。 3分 4、科内各种资料填写符合要求，保管完好整齐。 2 资料填写不合要求每处扣0.5分，保管欠完整，整齐不得分。未按时交各科报表每次扣1分。 5、参加护理部夜查房，完成规定的夜班数。 3 缺岗扣2分/次，无故迟到、早退扣1分/次。
6、请示汇报制度落实 3 未及时请示汇报每次扣2分，科内出现差错，褥疮或其它意外事件，损伤、丢失贵重器材等现象隐瞒不报倒扣6分。因发现问题未及时作出处理扣3分/次。
7、质量检控落实 4 欠检查督促每次扣2分，欠落实每项扣4分，欠记录每次扣1分。
8、会议制度落实 3 无召开护士周会每次扣2分，无记录扣1分，护理部召集会议无特殊情况，无请假迟到者每次扣0.5分，无故缺席者扣1分。因故缺席者0.5分。 9、本科室护理人员能遵守医院各项规章制度，无违纪行为及脱岗、旷工、迟到、早退等行为。
4 本科室护理人员出现1人次违纪行为及旷工行为扣10分，出现1人次早退行为扣5分。
人 员 培 训 (25分) 对新进入本科人员及专科培5 无培训计划不得分，计划欠