岗位评价打分表
人资绩效-岗位评价打分表
编号
要素
A1-1
专业技术知识技能
A1-2
最匹配学历要求
A2-1
管理知识技能
A2-2
知识多样性
A3-1
语言应用能力
A3-2
数学或计算机知识
A4-1
综合能力
B1-1
工作经验
B2-1
熟练期
B3-1
专业训练难度或专业资质等级要求
B4-1
工作的灵活性
B4-2
创新和开拓
C1-1
工作复杂性
C2-1
工作的协调活动范围
C3-1
工作紧张程度
C3-2
脑力劳动辛苦程度
C4-1
工作均衡性
C4-2
工作时间特征
D1-1
外部协调的责任
D2-1
部门间协调责任
D3-1
部门内指导监督的责任
E1-1
工作结果的责任
E1-2
决策的层次
E2-1
风险控制的责任
E2-2
直接成本/费用控制的E4-1
组织从事的责任
员工工作表现评分表
员工工作表现评分表表6：员工工作表现/贡献评估表（管理人员用）被评价者个人资料：性别：任职时间：年龄：部门：职位：评估日期：评价标准和操作说明：请在适当的栏填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E.（2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求N.此项目不适用于此人评价因素描述：1.表现出维护组织利益与形象的具体行为，具有工作责任感。
2.___接受额外的任务和必要的加班，主动承担工作责任。
3.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席。
4.倾听客户问题，努力发现、理解客户需求，以服务意识为先。
5.合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案。
6.提供额外的帮助，以愉悦和友善的态度提供服务。
7.服从上级指示，遵守规章制度和业务规程，为后续的工作提供最大的便利。
8.在无监督情况下保持工作质量的稳定，准时完成工作任务。
9.根据需要主动调整和加快进度，能在规则允许范围内改进方法以提高效率。
10.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求。
11.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题。
12.能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法。
13.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作。
14.愿意与他人分享经验和观点，采用合适的方式表达不同意见，与同事和协作部门保持良好的合作关系。
15.能为团队利益做出个人的牺牲，对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务。
16.经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任，有清晰的个人的发展计划和培训需求。
17.以积极态度接受与工作有关的培训，安排利用个人时间以提高专业技能。
岗位竞聘评分表
.
精选范本
岗位竞聘评分表
项目分值XX XX XX XX XX
原工作表
现20%
对原工作成绩做评价判断20
工作能力与经验10% 是否具有相关同行业相关工作经
验，以此全面了解竞聘人员是否
具有岗位任职要求的各方面能力
10
工作思路40% 对竞聘岗位现状的认识10 对竞聘岗位存在问题的认识10 拟采取的解决措施10 整体的工作计划10
现场答辩25% 回答问题思路清晰，切入要点10 表达清楚准确，有理有据 5 逻辑性强，重点突出，层次清楚10
举止仪表
5%
表情自然，感情充沛 2
举止得体，落落大方 3
总分100
整体评语（指导意见）
评委签字：日期：。
员工打分表模板
员工打分表部门：_________ 姓名：_________ 职位：_________一、工作态度（总分10分）1.积极主动，乐于承担责任：_________分2.遵守公司规章制度，准时上下班：_________分3.与同事和睦相处，互相帮助：_________分4.对待工作认真负责，不敷衍塞责：_________分5.面对工作中的困难和压力，能够自我调节和应对：_________分二、工作能力（总分10分）1.专业技能和知识水平：_________分2.独立工作能力和团队协作能力：_________分3.沟通协调能力：_________分4.创新能力：_________分5.解决问题的能力：_________分三、工作业绩（总分10分）1.工作目标的完成情况：_________分2.工作质量和工作效率：_________分3.工作中的突出表现和贡献：_________分4.客户满意度：_________分5.领导和同事的评价：_________分四、其他加分项（总分10分）1.参加公司或团队组织的培训、比赛等活动并获得荣誉：_________分2.对公司或团队的提出合理化建议并被采纳：_________分3.在工作中的其他突出表现和贡献：_________分五、扣分项（总分10分）1.违反公司规章制度或职业道德规范：_________分2.工作失误或疏忽导致公司或团队遭受损失：_________分3.不服从领导安排或消极怠工：_________分4.在工作中存在其他不良行为或表现：_________分六、总得分及评价等级（总分10分）根据以上各项得分计算总得分，并根据公司规定的评价等级进行划分，可分为以下等级：A级（90分以上）：优秀员工，继续保持并争取更高突破；B级（80-89分）：良好员工，继续努力提升自身能力；C级（70-79分）：一般员工，需要加强自身能力和提高工作效率；D级（60-69分）：较差员工，需要认真反思并采取措施改进工作表现；E级（60分以下）：不合格员工，需要采取相应措施进行处理。
岗位价值评分表
岗位价值评分表
从岗位构成的四要素：责任要素、知识技能要素、努力程度因素、工作环境因素等四个月方面。
本评分表总分阶段1000分，由四部分（责任因素375分、知识技能因素375分、努力程度因素200、工作环境因素50分）构成，企业可以根据实际情况和价值导向，对不同因素的分值进行调整，甚至增删一些评价因素。
岗位评分法，前身是点数法，就是把工作的构成要素进行分解，然后按照事先设计出来的结构化量表对每种工作要素进行估值。
岗位评分法是在点数法的基础上，进一步细化评分的要素，同时制定了合理的纠偏措施，可以将评价的偏差降低到最低。
岗位评价结果直接决定了岗位价值。
员工岗位价值评估表
AA岗位工作考评评分明细表
浙江AA房地产开发有限公司岗位月工作评定明细表目录§1 人事管理员月工作评定评分明细表 (3)§2 行政秘书月工作评定评分明细表 (5)§3 信息管理员月工作评定评分明细表 (7)§4 档案管理员月工作评定评分明细表 (9)5 司机月工作评定评分明细表 (10)§6 前期业务员月工作评定评分明细表 (12)§7 营销策划员月工作评定评分明细表 (14)§8 项目销售主管月工作评定评分明细表 (16)§9 售楼员月工作评定评分明细表 (18)§10 采购员月工作评定评分明细表 (20)§11 图纸审核员月工作评定评分明细表 (22)§12 质量巡查员月工作评定评分明细表 (24)§13 资料管理员月工作评定评分明细表 (26)§14 财务稽核员月工作评定评分明细表 (28)§15 会计月工作评定评分明细表 (30)§16 出纳月工作评定评分明细表 (32)§17 主任预算员月工作评定评分明细表 (34)§18 预算员月工作评定评分明细表 (36)§19 工程主管月工作评定评分明细表 (38)§20 土建施工管理员月工作评定评分明细表 (40)§21 水电施工管理员月工作评定评分明细表 (42)§22 材料管理员月工作评定评分明细表 (44)§23 内勤管理员月工作评定评分明细表 (46)§1 人事管理员月工作评定评分明细表§2 行政秘书月工作评定评分明细表§3 信息管理员月工作评定评分明细表§4 档案管理员月工作评定评分明细表5 司机月工作评定评分明细表§6 前期业务员月工作评定评分明细表§7 营销策划员月工作评定评分明细表§8 项目销售主管月工作评定评分明细表§9 售楼员月工作评定评分明细表§10 采购员月工作评定评分明细表§11 图纸审核员月工作评定评分明细表§12 质量巡查员月工作评定评分明细表§13 资料管理员月工作评定评分明细表§14 财务稽核员月工作评定评分明细表§15 会计月工作评定评分明细表§16 出纳月工作评定评分明细表§17 主任预算员月工作评定评分明细表§18 预算员月工作评定评分明细表§19 工程主管月工作评定评分明细表§20 土建施工管理员月工作评定评分明细表§21 水电施工管理员月工作评定评分明细表§22 材料管理员月工作评定评分明细表§23 内勤管理员月工作评定评分明细表。
员工岗位能力评价表
工作经常半途而废
无特殊原因可以完成工作
想方设法完成赋予的本职工作 很有耐心和毅力，工作持之以恒
作
6
协调沟通
处理公共关系能力、交际 能力如何
工作中始终处于被动局面
虽不影响工作，但沟通不够主动 协调、沟通方法得当
善于协调与沟通且卓有成效
7 应变能力 对突发事件的处置 能
应变能力差，面对突发事件 束手无策
经常总结工作，改进工作 创造性很强且效果优异
10 适应能力 对新的工作环境适应能力 不适应在新环境人事变化
基本适合在新的环境工作，但较 适合新的环境工作，基本能够 适应能力很强，能够在公司文化
难融入公司文化理念的氛围
融入公司文化理念的氛围 理念的氛围下充分发挥
合计 小计评分
部门负责人意见
分管领导审批
能主动承担并积极完成,对一 些难度大的工作也主动承担, 但效果一般
A（满意） 4分
一直主动工作且工作有思路、有 创新，有计划，有目标
竭尽所能并勇于承担责任
积极寻求解决问题的方案,即使 困难的工作也主动承担,积极去 完成,并且完成效果较好
与他人在工作上的协作程 度 自我约束力及是否违反劳 动纪律
快速反应，确保上级领导 安排的工作准确无误执行
偶尔出现处理不当的情况
可以面对突发情况，且能正确 处理
应变能力很强，处事公平、合理
力
8
系统性
是否能从全局着手观察、 无全局意识，孤立、片面看 全局观念不浓，工作不系统无计 能从系统、全局出发看问题、 顾全大局、考虑周到，变零散为
解决问题
待问题
划
做事情
系统
9 创 造 性 是否有新意
无创造性，安静做手上的事 有追求改革创新的的意识
(完整版)员工岗位能力评价表.doc
员工岗位能力评价表姓名职务评价人部门评价区间年月∽年月考核内容考核标准分值考评1. 工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
15工作 2. 工作量仅考虑完成工作数量。
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
15业3. 工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
15绩4. 工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
155. 计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
46. 应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
4工作7. 改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
4能8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
5力9. 发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。
410. 周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
4员工岗位能力评价表姓名职务评价人部门评价区间年月∽年月考核内容考核标准分值考评11. 合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
3工12. 责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
3作13. 工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
3态度14. 执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
315. 品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
3评价得分考评人意见。
薪酬管理——海氏职位评价系统打分表及薪酬结构图
海氏职位评价系统打分表及薪酬结构图海氏职位评价系统海氏(Hay）职位评价系统又叫“指导图表-—形状构成法”，是由美国工资设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来。
它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，被企业界广泛接受。
海氏职位评价系统实质上是一种评分法，根据这个系统，所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种,即技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任.每一个付酬因素又分别由数量不等的子因素构成，具体叙述见表14—3-1。
表14-3—1 海氏（HAY）职位评价系统下面将对表14-3—1——海氏职位评价系统付酬因素描述中技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任三因素及其各子因素做如下说明:一、技能水平技能水平是知识和技能的总称，它由3个子因素构成专业理论知识对该岗位要求从事的职业领域理论、实际方法与专门知识的理解.该子系统分为8个等级,管理决窍人际技能二、解决问题的能力解决问题的能力有两个子因数.思维环境: 思维是否可从他人处或过去的案例中获得指导。
思维难度:指思维的复杂程度。
思维环境的等级划分思维难度的等级划分：三、承担的职务责任承担的职务责任有三个子因数。
行动的自由度，职务对后果的影响，职务责任.行动的自由度职务对后果的影响性质职务责任评分等级说明利用海氏职位评价系统对职位进行职位评价案例海氏职位评价系统将三种付酬因素的各子因素进行组合，形成三张海氏职位评价指导图表。
下面我们利用海氏职位评价指导图表对小车司机班班长、产品开发工程师、营销副总这一个职位进行职位评价。
表2是供技能水平评价用的工具.现在我们根据技能水平评价图表对小车司机班班长、产品开发工程师、营销副总这三个职务做相应的技能因素的相对价值评价。
营销副总在企业中全面主管营销事务，而营销工作往往是企业中最难应付的工作，需要很高的管理技巧，因此在管理技巧方面是全面的；营销副总要精通营销管理的各项专门知识，并要在下属当中树立起自己的绝对权威，方可充分调动广大营销人员的积极性，因此在专业知识方面应是权威专门的；在人际技巧方面，他需要熟练的人际技能,这是关键的。
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评价因素岗位编号
岗位评价打分表
专家编号:
评价因素岗位编号
评价因素岗位编号