甲方工程部质量管理制度
甲方_工程项目管理办法
第一章总则第一条为了加强工程项目的内部控制，确保工程项目的顺利进行，提高投资效益，根据国家相关法律法规及行业规范，结合本公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于甲方负责的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、改造等工程项目。
第三条甲方工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规和行业标准进行项目管理。
（二）科学合理：合理规划、设计、施工、验收等环节，确保工程质量、进度、投资效益。
（三）协同合作：加强各部门之间的沟通与协作，形成项目管理合力。
（四）质量控制：以质量为核心，确保工程质量达到预期目标。
第二章职责与分工第四条甲方工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理为工程项目管理的第一责任人。
第五条项目经理的主要职责：（一）组织编制工程项目管理方案，并组织实施。
（二）负责项目团队的建设和管理。
（三）协调各部门、各参建单位之间的工作。
（四）监督工程质量、进度、投资等关键环节。
（五）组织项目验收，确保工程质量达到预期目标。
第六条各部门职责：（一）工程部：负责工程项目的规划、设计、施工、验收等环节的组织实施。
（二）财务部：负责工程项目的资金管理，确保资金使用合规、合理。
（三）合同部：负责工程项目的合同管理，确保合同条款的履行。
（四）审计部：负责工程项目的审计工作，确保工程质量、进度、投资等关键环节的合规性。
第三章工程项目管理流程第七条工程项目管理流程如下：（一）项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请，经审批后启动项目。
（二）规划设计：组织编制项目设计方案，进行招投标，确定设计单位。
（三）施工组织：组织施工单位的招投标，确定施工单位，签订施工合同。
（四）施工管理：监督施工单位按合同要求进行施工，确保工程质量、进度、投资等关键环节。
（五）竣工验收：组织项目验收，确保工程质量达到预期目标。
（六）项目结算：组织项目结算，确保项目投资效益。
第四章质量管理第八条甲方工程项目质量管理应遵循以下原则：（一）全过程质量控制：从项目立项到项目验收，全程监控工程质量。
施工现场工程质量管理制度
第*章施工现场工程质量管理制度一、工程部坚决贯彻执行上级公布的各种质量管理文件、规程、标准、和标准，结实树立“百年大计，质量第一〞的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。
二、工程部为了保证工程质量，设臵由工程技术负责人专管，质量检查员负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
三、进展经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由工程技术负责人和专职质量检查员到现场进展指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理严格按照施工标准要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检〞制度；不符合要求的不处理好决不进展下道工序的施工，实行“质量一票否决〞制。
五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时承受上级部门的检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
1、图纸会审设计变更制度1〕图纸会审工作由建立单位组织进展，工程部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。
2〕图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件〔必要时由设计单位另出修改图纸〕，监理〔建立〕单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。
甲方工程管理办法及规定
名目一.工程工程现场治理规程二.第一次工地会议议程三.监理授权书四.工程技术资料及施工图表签报程序五.工程施工现场签证治理方法六.施工用电治理七.施工用水治理八.违规处分九.监理工作治理十.驻地监理工作考核细那么十一.工程质量治理十二.施工现场平安文明治理十三.工程质量咨询题(事故)处理十四.工程完工清场和质保期内保修工作的十五.工程质量验收标准十六.竣工验收规程十七.工程竣工验收会议表决意见(标准格式)十八.物业验收及移交规程附表二.周(月)施工方案表、水泥月报表工程工程现场治理规程一．总那么工程工程现场治理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工平安、环境碍事等协调、操纵、指挥的权利和责任,旨在工程前期预备至招投标和施工合同签订后开展工作。
开发工程部是工程工程施工现场唯一的组织协调机构。
二．职责1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工平安和环境碍事负责。
2．严格执行公司工程投资、进度和质量方案，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与治理。
三．要紧工作程序和内容1．工程开工前由开发工程部明确工程责任人。
工程接任后，必须熟悉所接任工程的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场方案和现场预备措施。
2．施工现场预备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的要紧目标是：转交业主对施工、监理治理的相关文件，瞧瞧施工现场，交代操纵坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。
3．工程放线定位后及时组织监理单位，业主开发工程治理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程，三天内必须由施工单位在原始记录的根底上用简图形式整理一式四份，会同监理单位签证后，分不上报业主工程治理部门。
4．工程开工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程治理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常治理和技术治理中的各项事务。
会同业主开发工程部核签根底施工中土方进出的实际数量和根底开挖的实际深度。
建筑工程质量管理制度(4篇)
建筑工程质量管理制度建筑工程的质量管理制度是指通过制定相应的规章制度和管理措施，以确保工程建设全过程中各项工作的质量得到控制和保证的一种管理体系。
建筑工程质量管理制度的目的是确保工程质量符合国家法律法规和标准要求，提高建筑工程的质量水平，保证工程的安全可靠、耐久性和经济性。
一、质量管理制度的基本要素建筑工程质量管理制度主要包括以下几个基本要素：1.质量目标：确定工程质量的目标和要求，确保履行质量责任。
2.组织架构：明确质量管理的职责、权限和责任，建立质量管理组织体系。
3.过程控制：制定相应的施工工序和程序，采取控制措施确保每个施工过程符合质量要求。
4.资源保证：提供必要的资源（如人员、设备、资金等），以保障工程质量的实施。
5.质量检验与监控：通过质量检验与监控手段，对施工质量进行全方位的检查与管控。
6.质量评估与分析：对工程质量进行评估与分析，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
7.质量记录与归档：建立完善的质量管理记录体系，对施工过程进行详细记录与归档，以备查阅。
二、质量管理制度的制定与实施1.编制质量管理手册：以制度说明、流程图、文件模板等形式编制质量管理手册，明确质量管理体系的内容和要求。
2.明确各层级职责：明确各级质量职责，制定相应的职责文档和操作流程，确保建筑工程质量管理的连续性。
3.规划与计划：制定工程的质量计划，包括施工程序、各过程监控点和质量控制措施等，确保施工质量的可控性。
4.资源保障：为工程提供必要的人员、设备、材料和技术支持，并进行相应的培训，提高施工人员的质量意识和工作技能。
5.质量检验与监控：依据质量计划，对施工过程进行全面检验与监控，发现问题及时采取措施进行修正。
6.分析与改进：对工程质量进行定期评估与分析，总结经验教训并采取相应的改进措施，提高工程质量水平。
7.持续改进：根据实际情况不断完善和更新质量管理制度，逐步提高建筑工程质量管理的科学性和有效性。
三、质量管理制度的应用效果建筑工程质量管理制度的有效应用可带来以下几个方面的效果：1.明确责任和职权：明确每个管理人员的责任和职权，消除模糊不清的责任，提高工程质量的责任感。
甲方规章制度
甲方规章制度【篇一：甲方工程部管理制度】甲方工程部管理制度商丘凤祥置业有限公司部门职责1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。
2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。
3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。
4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。
5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。
6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。
7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。
及施工过程中的技术支持和服务。
8、负责施工过程中简单的技术变更。
（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）；9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。
并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。
11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。
12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。
13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。
14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
工程部经理（项目经理）岗位责任制度1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请；3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性；4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图；5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》；6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见；7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果；8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。
工程分包质量管理制度（精选五篇）
工程分包质量管理制度（精选五篇）第一篇：工程分包质量管理制度工程分包质量管理制度为进一步加强施工质量管理工作，提高施工质量管理水平，保证工程分包项目质量满足施工质量相关法律法规和总包合同约定，规范工程分包质量行为等管理要求，特制定本制度。
1、进场前必须编制适用性强，具有可操作性与工程分包项目相关的施工质量技术方案。
2、必须设立质量管理人员进行定期检查。
3、开工前必须对操作人员进行全面细改的技术、质量、交底等书面形式。
4、开工前必须配备检测合格的计量器具。
5、所有分包方自行采购的物资，必须在物资进场时向总包单位提供相关的材质证明、出厂合格证，并经总包单位检验合格后方能投入使用。
6、每道工序完成后分包单位必须先进行自检、互检、交接检，检查合格后工程部质检检验。
7、分包方的质检人员，必须严格控制施工过程中的质量，不得隐瞒施工中的质量问题；不得弄虚作假，对不合格的分项工程或工序提出纠正措施，并督促操作人员及时整改。
8、对有质量问题的工序不得开展下道工序施工，下道工序作业组不得接受。
9、对总包单位下发的质量整改通知单，工程技术联系单等一系列的施工文件，分包单位必须无条件并认真执行。
10、凡因施工不善造成的一切后果，包括经济损失，一律由分包商负责。
11、分包方对承包范围内的工程必须进行质量评定，工程质量评定应按国家质量相关评定标准执行。
12、分项工程质量评定由分包质检员组织报工程部。
13、质量保证基础资料，由分包方负责填写、管理、上报工程部。
14、各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，保证资料的完整性和真实性。
15、对进场物资把关不严，擅自使用不合格材料。
对质量问题或质量事故隐瞒不报，不按施工图纸要求施工；违反工艺标准造成返工的，按公司相关规定给予处罚。
第二篇：工程分包质量管理制度工程分包质量管理制度为进一步加强施工质量管理工作，提高施工质量管理水平，保证工程分包项目质量满足施工质量相关法律法规和总包合同约定，规范工程分包质量行为等管理要求，特制定本制度。
工程部管理规章制度
工程部管理规章制度工程部负责公司工程的施工和相关事务。
他们组织工作、审核图纸和资料，确保工程施工进度和质量。
此外，他们还负责编制工程材料用料计划、审批各项费用开支、检查工程后勤工作等。
在施工前，工程部需要做好准备工作，包括准备施工图纸、编制材料和机具使用计划表、安排施工队伍、签定班组施工和安全协议等。
他们还需要配合财务部门检查现场仓库设置情况，检查现场施工条件，制定安全措施，确保施工安全。
工程部还需要审批工程承包进度款和工程结算款。
审批程序包括施工管理填报、部门主管审批、财务部经理复核、出纳付款和会计作帐。
此外，他们还需要组织人员研究涂料装饰、防水及其它相关工程的规范。
工程部需要严格监督施工质量和进度，确保公司信誉。
他们还需要监督工程现场管理人员和施工员遵守施工守则，确保安全施工。
同时，他们还需要统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。
在工程竣工验收时，工程部需要认真总结工程优缺点和不利因素，采取措施进行整改，进一步提高新工程的质量。
工程部主管应对整个施工实行全面负责，若出现质量、安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等，公司会首先追究工程部主管的责任，再由主管追究下属责任。
但工程部主管应对督导不周负责。
项目经理则需要负责具体的项目，包括施工计划、预算、进度和质量等。
他们需要与工程部紧密合作，共同推进项目进展。
1.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
2.项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。
3.项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
4.组织做好工程施工准备工作，全面管理工程现场施工，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
5.编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
6.编制工程施工进度计划，做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。
甲方工程部全套管理办法
甲方工程部全套管理办法一、合同管理办法??1、为了规范合同签认程序??使现场施工管理程序化、规范化、标准化??制定本管理办法。
3、合同草案应由甲方起草??经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。
4、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。
合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。
5、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查??以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。
合同签订后??甲方留存一份原件??财务部、投资预算部门及经办部门留存一份原件或复印件??其他部门需要留存合同的??由经办部门提供复印件。
6、合同内容应尽力实现公司利益最大化??充分体现公司价值取向??7、各类业务分包(采购)合同金额(工程造价)在5 万元以上(含5 万元)必须考虑实行招标选择合作单位。
各类招标项目预选投标单位应不少于三家。
8、工程类合同执行过程及完毕后??投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。
当经济合同签订后出现补充或更改时??应进行详细的文字说明备忘。
9、本工程钢筋及甲供设备定货合同应经丙方、乙方、甲方共同考察评比后依次签字盖章二、施工质量控制办法1、对工程质量的控制应始终"以人为本"??充分调动人的积极性??避免人的工作失误??使参建工程的每个人牢牢树立"百年大计??质量第一"的思想??以优秀的工作质量创造优质的工程质量。
2、施工单位作为施工质量的自控主体??必须按合同及工程要求,配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员??并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。
以上内容施工单位进场后应逐一检查。
3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上??依托监理公司的专业监理工程师??对施工质量采取"双控"??认真检查监理、施工方的工作质量??形成逐级控制的完整管理链。
监理公司作为施工质量的监控单位??其人员配置必须符合监理合同中的要求。
工程部管理制度范文(三篇)
工程部管理制度范文第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。
二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。
三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。
第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。
二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。
三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。
2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。
3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。
4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。
第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。
二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。
三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。
四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。
五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。
第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。
二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。
三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。
四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。
五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。
第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。
二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。
公司工程部管理规章制度（通用7篇）
公司工程部管理规章制度在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编精心整理的公司工程部管理规章制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司工程部管理规章制度篇1一、合同管理阶段：1、合同内部交底：合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑；工程部填写合同内部交底记录，留存备案。
二、工程准备阶段：1、项目立项：工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。
2、工程勘察：项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。
现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。
3、施工方案编制：工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件：施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。
4、施工方案审核：以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。
（本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商）。
5、合同变更：施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项目经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。
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甲方工程部质量管理制度；工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认
真作好；1、质量管理方针,方法,标准和工作流程；1工程质量管理实行"质量第
一,预防为主；2工程质量管理实行"计划,执行,检查,；工作方法,不断改进过程控
制；2、工程质量管理标准；1符合与勘察,设计,施工,监理,造价咨询，材料设；
商签定的合同及补充协议的约定和要求；2符合经批
甲方工程部质量管理制度
工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量控制工作。在施
工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质
量目标。
1、质量管理方针,方法,标准和工作流程
1工程质量管理实行"质量第一,预防为主"的方针。 ○
2工程质量管理实行"计划,执行,检查,处理"(PDCA)循环○
工作方法,不断改进过程控制。
2、工程质量管理标准
1符合与勘察,设计,施工,监理,造价咨询，材料设备供应○
商签定的合同及补充协议的约定和要求。
2符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。 ○
3符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量○
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管理的规章制度。
4保证按项目任务书,设计图,合同规定的数量,质量完成○
工程,顺利通过验收,交付使用,实现使用功能。
3、切实做好国家建筑法律、法规明文规定的属建设单位质量责任的以下工
作:
1工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、○
设计、施工、监理和材料供应单位,并不得肢解发包。 2不得迫使承包者以
低于成本的价格竟标,不得任意压缩○
合理工期。
3向勘察、设计、监理、造价咨询、施工单位提供真实,准○
确,齐全的原始资料
4不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标○
准,降低工程质量。
5 办理政府强制施工图设计文件审查备案，办理政府质量○
监督登记注册。
4、对勘察,设计单位的的质量管理
1考察选择勘察,设计单位,不仅考察其资质等级,业务范○
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围,质量能力及信誉,还要考察其过去工程的质量水平,技术水平和装备水平以
及同类工程经验。
2采用招标方法选择勘察,设计单位,多角度审查比选方案,○
鼓励设计单位进行设计方案优化并采取奖励措施。聘请专门研究单位和专家
对方案进行咨询研究,进行全面技术经济分析,最后选择优化的方案。
3组织对设计工作进行评价,勘察,设计的质量标准须达到○
设计任务书要求和合同要求,设计文件清晰,直观明了,易于理解,各专业协调
无矛盾,设计文件完整齐备,有相应的概预算和各种经济技术指标,设计成果正确,
深度符合有关规定。 4组织施工图会审和设计技术交底,甲方,勘察,设计方,监○
理方,施工单位,分包商,材料设备供应商均应参加,解决好他们之间的协调问
题,充分考虑施工的可能性,便捷性和安
全性。对容易产生质量通病的部位和环节,尽量优化细化设计作法。确保施工
前所有设计文件都应是确定的,正确的,不能有任何疑问。
5、对监理单位的质量管理
1依据监理委托合同将施工工艺,施工工序质量,建筑材料○
与设备质量的确认权与否决权,工程量与工程价款支付的确认权与否决权,工
程建设进度和建设工期的确认权与否决权等管理权力授予监理单位。并对施工的
质量承担监理责任。 2监督监理单位切实履行如下质量责任行为 ○
(1)监理单位资质,人员资格,配备及到位情况。
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(2)监理规划,监理实施细则的审批和执行情况。
(3)对材料,构件,设备用于工程前进行复检审查的情况。
(4)见证取样的实施情况。
(5)对重点部位,重要节点,关键工序实施旁站并执行建设部关于《房屋建筑工
程施工旁站监理管理办法》的情况。
(6)质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。
(7)组织分项,分部工程的质量验收情况。
(8)监理资料收集整理和工程质量评估报告情况。
6、对施工单位的质量管理
1认真选择施工承包商,在委托任务,商讨价格,签订合同○
时应注意考察其质量能力,信誉,技术水平,装备水平,管理能力,特别是项目经
理,技术总工的经历、经验,企业质量管
理体系,以往工程的质量标准,企业等级,资信及企业形象等。
2严格执行公司招投标管理制度,要求各投标单位在投标○
文件中清楚说明质量保证体系,质量保证的措施和方法,由工程技术部负责对
这些措施和方法的适用性,科学性,安全性进行审查,作为选择承包商的依据。
3由合同管理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量○
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绝对的检查和监督权力,并将工程施工质量责任落实到具体的施工单位,通过
合同,委托书或任务单明确质量的要求,确定质量的标准,检查和评价方法,奖惩办
法。
4负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为 ○
(1)施工单位,分包单位的资质,项目经理部管理人员资格,配备及到位情况,主
要专业工种操作工人上岗资格,配备及到位情况。
(2)施工组织设计审批和执行情况。
(3)现场施工操作技术规程,规范,标准的配置和执行情况
(4)按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。
(5)分部,分项,单位工程质量的试验检验评定情况。
(6)质量问题整改,质量事故的处理情况。
(7)对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况。
(8)对分包单位的管理情况。
(9)施工技术资料的收集和整理情况。
5在工程实施过程中发现工期拖延,费用超支时,由工程部○
负责首先考虑修改或制定周密的计划,防止施工单位以牺牲质量为代价赶工
和降低成本。
6监督施工单位严格执行工序交接"三检"制度。执行上道○
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工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,每道工序完成后,先由施工单位
自检,互检,专职检并签字送监理,会同甲方,设计,勘察经过现场检查或获取试验报
告后签署认可意见方可进行下道工序。
7监督施工单位严格执行隐蔽工程检查验收会签制度，钢○
筋工程,悬挑工程,防水工程,上下水管,暗配电气线路等必须先由施工单位自
检,互检,专职检并签字送监理,会同甲方,设计,勘察经过现场检查或获取试验报告
后签署认可意见方可覆盖。
8监督施工单位严格执行施工设计变更和工程变更审批管○
理程序施工单位提出变更必须以书面申请方式,经监理会同甲方,设计审核并
就变更造价,工期达成协议后批准实施。由甲方,设计院,监理等提出设计变更经与
设计院、监理、造价咨询协商并与施工单位就变更造价,工期达成协议后通知施
工单位执行。