生管部绩效考核表
生产主管绩效考核表
加分项
合理建议
提出有利于公司发展和生产效率改进的建议并被征用
说明：本考核总分为100分，考核800元（考核人员基本工资300元，公司500元）按照考核分数划分5个等级；分别为ABCDE四个等级。 A： 95分以上者，绩效工资按照100%发放； C: 75-84分，按照绩效考核得分发放对应绩效工资。 E： 60分以下，无绩效工资。 当月存在问题： 直属领 导评价 下月绩效改进： 被考评人： 考评人： 考评时间： B: D: 85-94分，按照绩效考核得分发放对应绩效工资。 60-74分，按照绩效考核得分发放50%绩效工资
制定生产订单排单计划表，接销售内勤订单后（多久之后排单？）进行排单 根据排单计划表制定的交期监督所有货品生产，确保订单交期按时达成 按照公司仓库领料管理规定执行 有效监督车间设备操作、消防安全及人员安全 清理所属区域卫生、监督各班组区域卫生每天清理并保持 有效管控生产成本，不浪费，节约物料，余料得到合理利用。 当天做好日产量汇总收集，不影响人事上班时收取 按时上下班，不迟到早退，遵守公司规章制度 监督各班组工作正常开展，确保生产顺畅进行
年
序号 1 2全 车间卫生 成本管控 日产量统计 劳动纪律 各班组监督管理 指标描述
月 生产主管
权重 10% 25% 5% 15% 10% 15% 5% 5% 10% 100%
绩效考核表
评分标准 未按时排单，发现一次扣3分 每拖延0.5天扣5分 执行不力发现一次扣5分 出现一次根据具体情况扣5分 发现一次未清理扣5分 发现一次，根据物料浪费扣3-5分 收取提供不及时，发现一次扣1分。 违反一次扣2分。 监督不到位，发现一次扣2分 合计得分 根据建议价值大小加1-10分 总得分 得分
效工资。
1生产管理部考核表
生产管理部部长考核表
各车间主任考核表
各车间副主任考核表
生产副主任考核表
设备完成好率= 完好设备台数
已安装设备台数
品种计划完成率=
全员劳动生产率= 设备副主任考核表
已完成计划的品种数
计划完成的品种数 车间产量产值
车间总人数
奶粉车间监督管理员考核表
液态奶车间维修班班长考核表
液态奶车间制作维修员考核表
车间班组长、工段长考核表
车间基层员工考核表
车间核算统计员考核表
工艺员考核表
司机班班长考核表
司机考核表
成本控制率=1- ×100%
内勤员考核表
实际成本-计划成本
计划成本。
生产管理人员绩效考核表格模板
生产管理人员绩效考核表
岗位职责
考核标准
自评
部门评管理部评绩效来自目标工
作
分
1．生产计划、质量达标完成情况（包括计划与总结）。（20分）
生产计划、质量指标是否完成情况，生产进度是否有序进行。
2．生产安全落实情况（15分）
是否严格按操作规程操作，劳动纪律与工艺纪律是否执行到位，各安全标识是否清晰可见
3．工作安排合理，工作效率高。（10分）
信息是否及时反馈与沟通
管
理
8．生产现场的卫生情况（5分）
卫生状况是否有效监督
9、设备维护，保养情况。（5分）
设备运转是否良好，维修率是否得到下降
10．节约水、电、汽，杜绝跑、冒、滴、漏。（10分）
水，电，汽，原料的浪费现象是否得到有效改进、杜绝
职务
上级
下级
考核分
总计：
生产部意见
总经理复核意见
姓名部门职位考核时间
工作安排合理性，工作效率是否提高
4．生产现场管理制度的执行情况。（15分）
生产现场管理制度执行是否深入到位
5．生产原始记录按要求填写，清楚、准确、及时、真实、详尽。（10分）
原始记录是否按要求填写，清楚、准确、及时、真实、详尽
信
息
流
6．采取积极有效的措施防止公司的信息泄露。（5分）
公司信息是否泄露
7．信息的及时反馈与沟通。（5分）
生产管理人员绩效考核表
生产管理人员绩效考核表管理人员年绩绩效评定表姓名：、部门：、岗位名称: 、考核日期：评定项目细则分值自我评价主管评价以身作则的带头遵守公司各项规章制度(按规刷卡、不迟到、早退、 12分按规着装等),并督导所辖员工认真执行制度执行力 11分尚能遵守各项规章制度,并偶尔督导一下属下执行 (12分）尚能遵守各项规章制度，对所辖员工不具备督导能力 9—10分不能遵守部分规章制度，需主管人员的督导下才能遵守 7—8分对公司的规章制度不屑于顾，不受制度约束 6分以下16分善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标14-15分灵活领导下属顺利达成工作计划和目标领导能力尚能领导下属勉强达成工作计划和目标 11-13分（16分) 不得下属信赖,工作意愿低,态度消极 9-10分领导方式不佳,常使下属不服或反抗 8分以下工作计划性强，工作安排井然有序 10分9分工作有计划，工作安排有条理计划能力工作有计划，但条理性不足 7—8分（10分）只能做交办事项,不知改进 6分缺乏计划能力，须依赖他人 5分以下能出色完成工作任务，工作效率高 12分能胜任工作，效率较高 11分工作任务及效率工作不误期，表现符合标准 9—10分（12分) 只能做交办事项，不知改进 7-8分工作效率低，时有差错 6分以下8分有积极责任心，能彻底达成任务,可放心交代工作具有责任心，能达成任务，可交付工作 7分责任感尚有责任心，能如期完成任务 6分（8分) 责任心不强，需有人督导,亦不能如期完成任务 5分无责任心,时时需督导，也不能完成任务 4分以下6分善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作沟通协调 5分乐意与人沟通协调,顺利达成任务（6分) 尚能与人合作,达成工作要求 4分协调不善，致使工作较难开展 3分无法与人协调，致使工作无法开展 3分以下8分善于分配权力，积极传授工作知识，引导下属达成任务授权指导灵活分配工作或权力，有效传授工作知识 7分培训能力尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成任务 6分（8分）欠缺分配工作任务及指导下属之方法，任务进行偶有困难 5分不善分配权力及指导下属之方法，内部时有不服及怨言 4分以下8分品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模7分品行诚实,言行规矩，平易近人工作态度言行尚属正常，无越轨行为 6分（8分）固执己见，不易与人相处 5分私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位 4分以下6分对管理和业务勇于创新，对知识如饥似渴,具有发展潜力创新能力 5分能提出合理议，并通过学习对工作上存在的问题积极改善和学习力管理上有一定的心得，但由于学习力不够,缺少好的方法 4分（6分）管理上因循守旧，不思创新，又不能通过学习汲取好的方法 3分不具有管理的基本知识和管理技巧,又不思通过学习提高 3分以下6分严格按6S管理规定执行，所辖工作环境宜人、员工讲素质5分 6S管理在逐步推行，离要求还有一定的差距 6S管理工作现现场整齐、整洁，但距6S管理要求相去甚远 4分（8分)现场有一定的改善，但存在一定的安全隐患 3分现场脏、乱、差，安全事故多发 4分以下成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 6分具备成本意识，并能节约 5分成本考核尚有成本意识,尚能节约 4分（6分) 缺乏成本意识，梢有浪费 3分无成本意识，经常浪费 3分以下合计将个人评价及主管评价的各细则分值相加 100 最终得分个人评价占60％的权重,主管领导占40%的权重 100 综合评定备注 80分以上为优秀、70—80分为普通、60—70分为需要努力，60分以下为差.主管领导: 总经理：日期：下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!！！！谢谢!保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃，按照＃##＃年度目标的要求，做好＃＃＃＃的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持＃#＃＃正常的经营秩序和工作秩序。
生产管理部长绩效考核表
12
PMC部
工作
3
订单准交率
月度订单准交率低于目标值5%扣2分，低于 70%，此项分数为0
90%
PMC部
业绩
4
品质达成率
生产车间月度平均品质达成率低于目标值 2%扣1分，低于80%此项分数为0
97% 品质部
5
人员流失率
月度车间平均人员流失率大于目标1%扣2 分，超过15%，此项分数为0
10% 人事
6
事件
2
是否能对生产工艺、成本节约或其它合理化建议提出改 善，并得到实施且为公司创造价值，每次加5分
总经理 总经理
合计
-
-
20
-
19
被考 评人
总计
总经理核 准
-
-
100
-
91
考评 总分
5S
月度车间平均5S分数小于目标2扣1分，低 于80分，此项分数为0
90 稽核办
合计
-
-
分数
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
实际值
考评 得分
20 93.70% 18
20 12.13 20
10 90.77% 10
10 97.40% 10
10 30.70% 7
10
84
7
80
-
72
1 是否出满勤。
总经理 2
2
2 是否关心和培训新员工
总经理 3
3
工作
3
是否能配合主管的工作，合理安排本组的生产任务，并 保质保量及时完成主管安排之工作。
总经理 5
4.5
态度
4 是否自愿做一些不属于自己职责范围之内的工作。
总经理 3
3
生产主管绩效考核表实用
生产部主管核查评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日核查指标权重指标要求评分规则自评复评终评生产原材料成本控制生产合能格率力指标85%生产人工成本控制A）生产原资料成本控制率在 35%之内得 10 分原资料成本控制在订单金额的35%B）生产原资料成本控制率10%之内（依据当月领料单比较投产订在 45%之内得 5 分单金额，也许用财务的手法统计）C）生产原资料成本控制率在 45%以上得 0 分A)生产原资料次品率为0‰之内得15 分B)生产原资料次品率为0-2 ‰得 10 分15% 次品率不超出5‰C)生产原资料次品率超出2-5 ‰得 5 分D)生产原资料次品率超出5‰得 5 分A）生产原资料成本控制率在 30%之内得 10 分生产人工成本控制在订单金额的B）生产原资料成本控制率15% 30%之内（依据当月领料单比较投产在 35%之内得 5 分订单金额，也许用财务的手法统计）C）生产原资料成本控制率在 35%以上得 0 分A)生产目标实现率超 95%得 15 分生产目95%（依据订单金 B)生产目标交期率超生产目标实现率在标实现15%90%-95%得 10 分额和出货金额）率C)生产目标实现率低于90%得 5 分生产流建立生产管理管理制度、方法、流完成率在90%以上 15 分程体系85%以上 10 分10%程，并妥当执行，依据流程工单、完成率在的建立领料单、入库单（回收）与完美完成率低于80%为 5 分整理、整改、打扫、洁净、车间 5S5%依据 5S 的手法管理车间涵养，考评人依据平常看到的现场主管评分安全培达到 10课时 5 分每个月培训超 1 课时，每小时 1 分5%训未达到 0 分安全事无事故发生 5 分5%无安全事故发生故控制有事故发生0 分1 级：不违反财务制度态度指标15%2级：没有任何财务问题，并主动接受督查财务纪 3 级：不因自己利益而破坏公司制度律25%4级：主动节约花费，其实不影响工作质量5级：由于财务清白，对其他成员产生影响力与威慑力1级：惯例指标并清楚2级：详细指导并见告操作方法3级：果断洽当办理不合理要求并对结果负责，控制场面指挥25%4 级：团队工作井然，成员离场行为较好5 级：指挥拥有艺术性，成员不易违规1级：认可结果，而不是重申梦想肩负责2级：肩负责任，不推辞，不斥责25%任3级：着手解决问题，减少业务流程4级：贯穿交融，改进业务流程1 级5 分2级1分3级15分4级2分5级25分1 级5 分2级1分3级15分4级2分5级25分1级5 分2级10 分3级 15 分4级 20 分5 级：做事有预示，有防误设计 5 级 25 分1级：委任员工合理2级：能正确议论员工付出与回报协调性 1 级 5 分3级：对员工业绩与态度进行客观评2级 10 分价领导力25%3级 15 分4级：掌握岗位精确工作技术及全面4级 20 分专家技术并组织实行产生优秀效果，培训员工为胜任力者5级 25 分5级：影响力大，员工自觉追随并付出贡献绩效得分（能力指标 *+态度指标 *=最后得分）60分以下 - 差、 60-70 分- 及格、 70-80 分 - 优秀、 80-90 分- 胜任、 90-100 分- 优秀综合考语：制表：复核：同意：。
生产管理部门各岗位绩效考核表
部门经理级员工绩效考核表
考核期间：年月日起至年月日止
被考核人姓名被考核人岗位被考核人所属部门
被考核人签字/日期：总分
考核人签字/日期：
车间主管级员工绩效考核表
被考核人姓名被考核人岗位被考核人所属部门
被考核人签字/日期：总分
考核人签字/日期：
车间普通员工绩效考核表
被考核人姓名被考核人岗位被考核人所属部门
被考核人签字/日期：总分
考核人签字/日期：
项目经理部施工班组长绩效考核表
考核期间：年月日起至年月日止
被考核人签字/日期：总分
考核人签字/日期
采购专员绩效考核表考核期间：年月日起至年月日止
被考核人签字/日期：总分考核人签字/日期。
生产主管岗位绩效考核表
7
现场管理 做到1分钟内准确找到有用物品。定期整理、整顿、清洁、清扫。抽查不合格1项扣
2分。
8
行为 指标 9
工作态度 执行力
上班（参加会议或培训）迟到、早退，或请假未经批准而擅自离开岗位等违反公司 规章制度的，每出现1次扣2分。
服从上司安排阶段性、临时性工作，有效执行上司、公司的各项指令。认真履行工 作职责。
10
配合度
配合其它部门、其它人员工作，管理与服务并重，保证公司工作的连续性、有效性 。
合计
考核日期： 年 月
扣分记录及分析
日
考核 实际 比重 得分
考核人
15
生产经理
15
生产经理
10
生产经理
10
产经理
10
生产经理
7
生产经理
8
生产经理
7
生产经理
100
备注：生产主管考核工资为300元，满分为100分，考核工资＝实际得分/满分*300元
部门： 生产部
岗位： 生产主管
生产主管岗位绩效考核表
姓名：
考核月份：
分类 序号 考核指标
考核标准或计算方法
①根据每天的生产通知单，合理安排生产，加急订单优先安排，遇到异常情况，及 1 生产计划完成率 时与相关部门或上级沟通协调；②做好生产进度统计管理，在不欠料情况下保证生
产任务按时完成，每月生产交期达成率不得低于90%。以上，出现一项不合格扣2分
会议管理
主持召开各种生产例会，按时参加其他部门会议，做好会议内容的准备，以达到良 好的会议目的，会后及时宣导会议精神。每出现1个不合格项，扣2分。
6
工作联络
及时与仓库、品质、研发等相关部门保持顺畅沟通，确保工作顺畅，工作不到位或 其它部门有效投诉一次扣2分。
生产部管理人员绩效考核表
10
管理能力 培训与劳动合同项目按时完成率，每天按时完成交接各项生产日报表的数据准 5% 确性、及时性
11
出勤状态 6%
凡本人正常上班时间请假、或迟到、或早退，累计超过3次，或者累计超过7小 时者权重为0分；有迟到现象扣权重3-10%，部门人员迟到超过3次，扣直系上 级扣权重5%.
12
绩效管理 绩效考核执行情况（标准制定修改和实施考核实是求是情况），部门上个月的 5% 考核工作能在下个月5日前按时完成
2、如连续二个月权重超过93分者，将直接实施升级奖；如连续二个月权重低于80分者，将直接实施降级处理.
品 管 技 术 部
行 政 人 事 部
采 购
上 级 领 导 / 行 政 部 门
文控或行政权重总评分：
领导批示：
考评说明: 1、考核85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=月薪之绩效指标权重百分比标准绩效工资÷85分×月份最终 权重考评总分. 【 卓越（93分以上）/ 优秀（90分以上）/ 称职（85分）/ 待改进（ 低于80分）/ 差（70分以下）】
8%
各岗位及时到位，行满分值
≥3次/月，扣一半分值
4
交货准时率 8%
≥5次/月，分值为零
每次交货准时率100%，在加3倍分值
5
客户退货 8%
退货损失：≤500元，扣一半分值 退货损失：>500元，扣全部分值
6
客户投客户投诉累计≥3次，分值为零
人员流失≥5%，分值扣一半
20 年 月份（生产部） 绩效考核表
姓名：
工号：
薪级：
职务：
NO.
项目权重及考核内容
生产无安全责任事故，得满分分值
有工伤事故：≤500元医药费（含误工工资），扣一半分
生产主管绩效考核表格模板
未达到0分
安全事故控制
5%
无安全事故发生
无事故发生5分
有事故发生0分
态
度
指
标15%
财务纪律
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏公司制度
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务清白，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
指挥
25%
1级：常规指标并清晰
2级：详细指导并告知操作方法
3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
4级：团队工作井然，成员离场行为较好
5级：指挥具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
绩效得分（能力指标*0.85+态度指标*0.15=最终得分）
60分以下-差、60-70分-及格、70-80分-良好、80-90分-胜任、90-100分-优秀
综合评语：
制表：复核：核准：
生产流程体系的建立与完善
10%
建立生产管理管理制度、方法、流程，并妥善执行，按照流程工单、领料单、入库单（回收）
完成率在90%以上15分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为பைடு நூலகம்分
车间5S
5%
按照5S的手法管理车间
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XX
公司
生管部绩效考核表
填表时间： ______________
序号 考核项目 考 核 内 容 权重 考核指标 实际得 分 备注
一一一 准时交货率 1. 生管对市场部的准时交货率，目标值： ％，低1个百分点 扣5分，高1个百分点加5分。 2. 公式：准时交货率二期间准时交货订单数/期间订单总数* 100% 20
市场部交期 和
生产部交 期达
成情况
二二二 计划达成率 1. 各工厂对生管部的计划达成率，目标值： ％，低1个百分 点扣1分，高1百分点加1分。 2. 公式：计划达成率=期间生管排产达成订单数/期间生管排 产订单数* 100% 15
针对各工 厂
进行考
核
-三 订单配套排 产率 1. 生管按市场部订单，安排在不同工厂生产，要求同一订单中 的不同款式与配件必须确保配套同步完成入库 （误差时间不 得超过5天，5天之内视为同步），要求订单配套排产率达 99%以上，每低1个百分点扣5分，高1个百分点加5分。 2. 公式：订单配套排产率=期间订单配套排产订单数/期间排 产订单总数。 10
针对全公 司
进行考
核
四 订单配套达 成率 1. 各工厂对生管部的订单配套达成率，目标值： 96%以上，低 1个百分点扣5分，高1百分点加5分。 2. 公式：订单配套达成率二期间订单配套达成订单数/期间排 产订单总数。 10
针对全公 司
进行考 核
五 订单评审时 间 生管部根据市场部提供的订单（国内订单、出口单）进行评审 （BOM、物料、产能分析）、预排，对于不能满足客户交期的订 单，要求生管于2个工作日内与业务部进行沟通确认最终完成 时间。每出现1单超过2个工作日未完成订单评审的扣 5分。 5
序号 考核项目 考 核 内 容 权重 考核指标 实际得 分 备注
六 会议管理
1.生管部须于“行政会议、生产会议”前 1天提供会议议程： 《生管周报
表》《各厂订单分析表》，每推迟1次扣1分。
5
2.生管须于每天规定的时间组织相关生产、 品管人员召开对单 会，并形成
会议记录，事后跟进，每缺席 1次扣1分，对于 对单会上决定的事情
未进行跟踪落实的，每次扣 1分。
5
3.生管须于每次产销协调会前准备好相关订单与生产方面的 问题，并会上讨
论，并形成会议决议，事后专人跟进。违者 每次扣2分。
10
七
生产异常控 制
1.当工厂因物料、品质、设备、人员、环境、气候等异常问题 导致生产不顺
畅、在制品堆积、生产周期拉长、效率降低等 情况时，生管部须及时
组织协调相关责任部门解决， 并当天
向生产部提供“排产异常报表”，违者每次扣2分。
10
2.对于产生生产异常的各种原因，生管部须对每一订单进行详 细记录，并于
发现异常的当天给到责任部门负责人签字确认 （比如：来料品质、制程品
质、欠料、工艺问题、设备故障 等等），违者每次扣2分。
5
3.当出现生产异常在自己能力范围内解决不了时， 须第一时间 报告上级领
导协助解决，当仍然得不到及时解决，影响订单 交期时，须于出货前3
天以书面形式通知到市场部，违者每 次扣2分。
5
考核者： 被考核者： 审核:
日期： 日 期： 日期:
批准:
日期: