农牧业公司管理制度范本1(2).doc
农业公司生产管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司生产管理,提高生产效率,确保产品质量,保障生产安全,根据国家相关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产部门及员工。
第二章生产计划管理第三条公司生产计划由生产部负责编制,经总经理批准后执行。
第四条生产计划应包括生产任务、生产时间、生产材料、生产设备、生产人员等要素。
第五条生产计划应定期进行审核和调整,以确保生产计划的合理性和可行性。
第六条生产计划执行过程中,如遇特殊情况需变更计划,应经生产部负责人批准,并及时通知相关部门。
第三章生产物料管理第七条生产部负责生产物料的采购、验收、储存、发放等工作。
第八条采购物资应符合国家相关标准和公司质量要求。
第九条物料验收时应检查数量、质量、规格等,确认无误后方可入库。
第十条物料储存应按类别、规格、批次分开存放,确保物料质量。
第十一条物料发放应严格按照生产计划进行,避免浪费。
第四章生产过程管理第十二条生产过程应严格执行操作规程,确保产品质量。
第十三条生产设备应定期检查、维护,确保正常运行。
第十四条生产过程中发现异常情况,应及时上报,并采取措施进行处理。
第十五条生产部应定期对生产过程进行监督检查,确保生产过程符合规范要求。
第五章质量管理第十六条公司实行全面质量管理,建立健全质量管理体系。
第十七条生产部负责生产过程的检验工作,确保产品质量。
第十八条质量检验应严格按照检验标准进行,确保检验结果的准确性。
第十九条对不合格产品,应立即采取措施进行整改,并追查责任。
第二十条质量事故处理应按照相关规定进行,确保事故原因得到彻底解决。
第六章安全生产第二十一条公司高度重视安全生产,严格执行安全生产法律法规。
第二十二条生产部负责安全生产的组织实施,定期开展安全教育培训。
第二十三条生产现场应设置安全警示标志,确保员工安全。
第二十四条发生安全事故,应立即上报,并采取措施进行处理。
第七章奖惩第二十五条对在生产管理中表现突出的个人或部门,给予奖励。
农牧公司管理制度

第一章总则第一条为规范公司管理,提高工作效率,确保公司可持续发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、销售人员和后勤人员。
第三条公司管理制度遵循以下原则:1. 法规先行,合规经营;2. 以人为本,激励发展;3. 精细化管理,持续改进;4. 安全生产,环保节能。
第二章组织架构与职责第四条公司组织架构分为管理层、中层管理团队和基层员工三个层级。
第五条管理层负责制定公司发展战略、经营方针、管理制度等,对公司的整体运营负责。
第六条中层管理团队负责执行管理层决策,组织各部门开展日常工作,确保公司各项任务的顺利完成。
第七条基层员工负责具体执行工作任务,保证生产、销售、服务等环节的顺利进行。
第三章员工招聘与培训第八条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则,确保员工具备相应岗位所需的专业技能和素质。
第九条新员工入职后,公司应组织专业培训,使其尽快熟悉工作环境和岗位要求。
第十条公司定期对员工进行技能提升培训,提高员工整体素质。
第四章工作制度第十一条工作时间与休息1. 公司实行标准工作时间制度,每日工作8小时,每周工作5天。
2. 员工享有国家规定的法定节假日、婚假、产假、丧假等休假待遇。
第十二条工作纪律1. 员工应遵守公司规章制度,服从领导,团结协作。
2. 严禁迟到、早退、旷工,如有特殊原因需请假,应提前向部门负责人请假。
第五章生产管理第十三条生产计划1. 公司根据市场需求和销售情况,制定年度生产计划。
2. 各部门应按照生产计划,合理调配资源,确保生产任务按时完成。
第十四条生产流程1. 严格执行生产操作规程,确保产品质量。
2. 加强生产过程中的质量监控,发现问题及时整改。
第六章质量管理第十五条质量方针1. 坚持以客户为中心,追求卓越,不断提升产品质量。
2. 严格执行国家相关质量标准,确保产品安全可靠。
第十六条质量控制1. 设立质量管理部门,负责公司产品质量的监督和管理。
牧业公司的管理制度

牧业公司的管理制度第一章总则第一条为规范牧业公司内部管理,提高公司运营效率,保障公司的稳定发展,制定本管理制度。
第二条牧业公司管理制度适用于牧业公司所有员工,包括董事、高级管理人员、中层管理人员和普通员工。
第三条牧业公司管理层应严格遵守本管理制度,确保公司的运营符合法律法规和公司规章制度。
第四条牧业公司管理制度的修订应根据公司实际情况,经公司董事会审议通过,并向全体员工公布。
第五条牧业公司管理制度不得违反国家法律法规,并应与公司的战略目标相一致。
第六条牧业公司员工应严格遵守本管理制度,不得泄露公司机密信息,不得利用公司资源从事违法违规行为。
第七条牧业公司管理层应以身作则,做到言行一致,模范管理,为员工树立良好的榜样。
第二章公司组织架构第八条牧业公司设立董事会、监事会和经营管理层,负责公司战略规划和日常运营管理。
第九条董事会负责制定公司发展战略和重大决策,由董事长主持,董事会成员由股东大会选举产生。
第十条监事会负责监督公司经营管理和财务状况,由监事长主持,监事会成员由股东大会选举产生。
第十一条经营管理层负责执行董事会和监事会的决策,有权安排日常生产经营活动,提出经营理念和管理方针。
第十二条公司各职能部门的设置应根据业务需要合理规划,确保公司的运营高效有序。
第三章岗位设置与职责分工第十三条牧业公司根据业务发展需求设立各职能部门,包括市场部、生产部、财务部、人力资源部等。
第十四条员工的职责分工应明确,各岗位的职责要求由人力资源部制定并向员工说明,确保员工明确自己的工作任务。
第十五条通过培训和考核,持续提升员工的专业能力和管理水平,确保员工具备应对市场竞争的能力。
第十六条各部门之间应建立良好的沟通机制,共同协作,实现协同作战,推动公司整体业务发展。
第四章绩效考核与激励机制第十七条公司应制定科学合理的绩效考核机制,根据员工的工作表现、完成情况和贡献程度,确定绩效评价标准和评价方法。
第十八条公司应根据员工的绩效表现,设定奖惩机制,对表现优秀的员工给予奖励,对表现差的员工进行纠正和处罚。
牧业公司生产管理制度范文

牧业公司生产管理制度范文牧业公司生产管理制度第一章总则第一条为了规范牧业公司的生产管理,提升生产效益,保障产品质量,确保员工安全,根据国家相关法律法规,制定本制度。
第二条牧业公司生产管理制度适用于牧业公司的生产管理工作。
第三条牧业公司生产管理制度的内容包括生产计划制定、生产执行、产品质量控制、员工安全保障等方面的规定。
第四条牧业公司生产管理制度的执行者为牧业公司的相关部门主管,并由公司总经理进行监督。
第二章生产计划制定第五条每年初,牧业公司由生产部门组织,制定全年生产计划。
生产计划包括产品数量、品种、生产时间等方面的安排。
第六条生产计划需经过公司总经理批准后方可执行。
第七条具体生产计划应根据市场需求、资源供应、公司实力等进行合理安排,确保生产效益最大化。
第八条生产计划的执行过程中,如遇到重大情况影响生产计划的变更,需及时向公司总经理汇报,并经批准后方可进行调整。
第三章生产执行第九条生产执行由生产部门负责,需按照生产计划进行组织和管理。
第十条生产执行要做到科学、高效、安全。
严禁将生产任务超负荷分派给员工。
第十一条生产执行过程中,生产部门要做好生产线的维护和保养,确保设备的正常运转,减少停机时间,并定期进行设备检查。
第十二条生产执行过程中,需严格按照相关的作业规程进行操作,不得随意更改或省略操作步骤。
第十三条生产执行过程中,需保持生产场地的整洁,减少杂物的积聚,确保生产环境的清洁和安全。
第四章产品质量控制第十四条牧业公司要建立完善的产品质量控制体系,确保产品质量符合国家相关标准和要求。
第十五条产品质量控制体系包括原料采购、生产过程控制、产品检测等环节。
第十六条原料采购需按照严格的供应商审查流程进行,确保原料的质量可靠。
第十七条生产过程中,需加强对关键工艺环节的控制,避免工艺变异对产品质量的影响。
第十八条产品检测要求进行全面、严格的检验,确保产品的质量符合国家标准。
第十九条凡是不符合质量要求的产品,严禁流入市场或称为合格品。
农业养殖公司规章制度范本

农业养殖公司规章制度范本第一章:总则第一条为了加强农业养殖公司的管理,规范公司员工的行为,提高公司的经济效益和社会效益,根据国家有关法律法规,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的所有员工,包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条公司全体员工应认真遵守本规章制度,如有违反,将按照公司的规定给予相应的处罚。
第二章:企业管理第四条公司应建立健全的组织机构,明确各部门的职责和权限,确保公司管理的有序进行。
第五条公司应建立健全的财务制度,加强财务管理,保证公司财务的稳健运行。
第六条公司应建立健全的人力资源管理制度,公平竞争,选拔贤能,激励员工,提高员工的工作积极性和创新能力。
第三章:生产管理第七条公司应根据市场需求和自身条件,制定合理的养殖计划,确保产品质量。
第八条公司应加强养殖技术的研发和推广,提高养殖效益,降低生产成本。
第九条公司应建立健全的饲料供应制度,保证饲料的质量安全,防止饲料中毒等事故的发生。
第四章:质量管理第十条公司应建立健全的产品质量检验制度,对产品进行严格的质量检验,确保产品质量符合国家标准。
第十一条公司应建立健全的售后服务体系,及时解决客户的问题,提高客户满意度。
第五章:安全生产第十二条公司应建立健全的安全生产制度,加强安全生产管理,预防事故的发生。
第十三条公司应定期对员工进行安全生产培训,提高员工的安全生产意识和技能。
第十四条公司应建立健全的环保制度,加强环保管理,保护生态环境。
第六章:员工管理第十五条公司应建立健全的员工管理制度,关心员工的福利,维护员工的合法权益。
第十六条公司应加强员工的思想教育和职业道德教育,提高员工的思想觉悟和职业素养。
第十七条公司应建立健全的员工考核制度,公平评价员工的工作绩效,激励员工的工作积极性。
第七章:附则第十八条本规章制度自颁布之日起生效,如有未尽事宜,由公司管理层进行补充规定。
第十九条本规章制度的解释权归公司管理层所有。
农业养殖公司规章制度范本旨在为公司提供一个规范的管理体系,确保公司的正常运营和可持续发展。
农牧场经营管理制度范本

第一章总则第一条为规范农场牧企业经营管理行为,提高经营效益,保障企业健康发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于农场牧企业全体员工,以及与农场牧企业发生业务往来的合作伙伴。
第三条本制度遵循合法、合规、高效、务实、创新的原则。
第二章组织架构第四条农场牧企业设立董事会、监事会、总经理办公室、财务部、生产部、销售部、人力资源部等职能部门。
第五条各部门职责如下:1. 董事会:负责制定企业发展战略、监督企业经营决策、审批重大投资等。
2. 监事会:负责监督董事会、总经理等高级管理人员履行职责,维护企业合法权益。
3. 总经理办公室:负责企业日常行政事务、协调各部门工作、组织企业会议等。
4. 财务部:负责企业财务预算、核算、分析、资金管理等工作。
5. 生产部:负责农场牧场的生产计划、技术指导、物资采购、设备管理等工作。
6. 销售部:负责市场调研、产品销售、客户关系维护等工作。
7. 人力资源部:负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
第三章经营管理第六条农场牧企业应建立健全经营管理制度,确保生产经营活动有序进行。
第七条经营管理的主要内容:1. 市场调研:定期进行市场调研,了解市场需求、竞争对手动态,为生产经营决策提供依据。
2. 生产计划:根据市场需求和库存情况,制定年度、季度、月度生产计划,确保生产计划的合理性和可行性。
3. 物资采购:严格按照采购计划,选择优质供应商,确保物资质量、价格和供应及时。
4. 产品销售:制定销售策略,拓展销售渠道,提高市场份额,确保销售收入。
5. 财务管理:加强财务管理,合理控制成本,提高资金使用效率。
6. 员工管理:加强员工培训,提高员工素质,完善绩效考核制度,激发员工积极性。
第八条农场牧企业应定期召开经营分析会议,总结经营成果,分析存在问题,提出改进措施。
第四章质量管理第九条农场牧企业应建立健全质量管理体系,确保产品质量符合国家标准。
第十条质量管理的主要内容:1. 质量标准:制定产品标准、工作标准、服务标准等,确保各项工作质量。
农业养殖公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强我公司养殖场的管理,提高养殖效益,保障员工权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司养殖场的所有员工,包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条养殖场的管理应遵循科学、规范、高效的原则,确保养殖场生产、防疫、销售等方面的顺利进行。
第二章养殖场管理组织第四条养殖场设立场长一名,负责养殖场全面工作,对养殖场实行统一领导。
第五条场长下设生产部、技术部、财务部、人力资源部等部门,各部门负责人对场长负责。
第六条各部门职责:1. 生产部:负责养殖场的生产计划、养殖技术指导、饲料供应、生产资料管理等。
2. 技术部:负责养殖场的技术研发、新技术引进、养殖技术咨询、疾病防治等。
3. 财务部:负责养殖场的财务核算、成本控制、资金筹措、报表编制等。
4. 人力资源部:负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利管理、劳动合同管理等。
第三章员工管理第七条员工入职前需进行面试、体检,合格者方可录用。
第八条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度,服从工作安排。
第九条员工享有以下权利:1. 获得劳动报酬的权利;2. 参与公司民主管理的权利;3. 接受公司培训和职业发展的权利;4. 对公司工作提出意见和建议的权利。
第十条员工应承担以下义务:1. 保守公司商业秘密;2. 遵守劳动纪律,按时上下班;3. 完成工作任务,提高工作效率;4. 维护公司形象,维护公司利益。
第四章生产管理第十一条养殖场应根据市场需求和养殖品种特点,制定合理的养殖计划。
第十二条生产部负责养殖场的生产组织、技术指导和生产资料管理。
第十三条技术部负责养殖场的技术研发、新技术引进和疾病防治。
第十四条财务部负责养殖场的成本核算和成本控制。
第五章防疫管理第十五条养殖场应建立健全防疫制度,确保养殖动物的健康。
第十六条生产部负责养殖场的日常防疫工作,包括疫苗注射、消毒、疫病监测等。
第十七条技术部负责养殖场疫病的诊断、治疗和防疫方案的制定。
第六章销售管理第十八条销售部负责养殖产品的市场调研、客户开发、订单处理和产品销售。
牧业公司的管理制度
牧业公司的管理制度第一章总则第一条为规范公司管理行为,加强企业内部管理,保护公司和员工的合法权益,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有员工,包括管理人员及普通员工。
第三条公司领导层要积极宣传和贯彻执行本管理制度,做到严格遵守,不得有任何违规行为。
第四条员工应当遵守公司规章制度和管理制度,保护公司利益,增强团队意识,积极完成各项工作任务。
第五条公司每年定期对管理制度进行评估,及时修改完善,确保其有效性和可操作性。
第六条员工如发现公司管理制度有瑕疵或不完善之处,应当及时向公司领导反馈,并提出建议。
第七条公司对违反管理制度的员工将依规程给予相应的处罚,包括但不限于警告、罚款、停职、开除。
第二章公司架构第八条公司设总经理一人,负责全面管理公司日常运营,实施公司战略规划。
第九条公司设副总经理一人,协助总经理处理公司各项事务,协调内部关系。
第十条公司设HR部、财务部、市场营销部、生产部等部门,负责公司各方面的专业工作。
第十一条各部门设主管,负责部门的日常管理和工作计划的实施。
第十二条公司设董事会,董事会成员不得少于5人,由公司股东大会选举产生。
第三章公司规章制度第十三条公司对员工的行为规范制定有关规章制度,包括但不限于工作时间、工作纪律、奖惩制度等。
第十四条员工应当严格遵守公司规章制度,不得有违规行为,否则将面临相应的处罚。
第十五条公司对员工的各项工作任务进行细致规划和分配,确保工作的有序进行和高效完成。
第十六条公司部门之间要加强合作,实现信息共享,共同完成公司目标。
第四章公司奖惩制度第十七条公司实行奖惩并重的原则,对表现优秀的员工给予相应的奖励,对违规的员工给予相应的处罚。
第十八条公司设立员工表彰制度,定期评选出员工先进个人和先进集体,给予奖励。
第十九条公司设立员工惩罚制度,对违规行为的员工给予相应的处罚,包括但不限于警告、罚款、停职、开除。
第二十条公司对员工的工作表现进行定期评估,根据评估结果确定奖励和处罚措施。
农业公司管理制度范本
农业公司管理制度范本第一章总则第一条为规范公司管理行为,维护公司利益,促进公司业务发展,根据国家有关法律法规和公司实际情况,制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司内部各级管理岗位及其下属人员,凡涉及公司内外的管理事务均应严格执行。
第三条公司管理制度包括公司章程、内部管理制度和管理制度解释等。
第四条公司管理制度应当制定、修改、变更等应该由公司董事会或董事长审批。
第二章组织架构第五条公司设总经理办公会议制度,主要负责公司经营管理的决策制定及重大事宜商讨。
第六条公司设立销售部、生产部、财务部、人事部等专业化的管理部门,负责各自业务的管理和决策。
第七条公司设置综合办公室,主要负责日常行政事务的协调和管理。
第八条公司设有董事会,定期召开会议,审核公司经营计划及重大业务合同。
第九条公司设立监事会,负责监督公司的经营管理,保障公司的合法权益。
第三章规章制度第十条公司设立《员工手册》,明确公司的基本工作制度和规定,由人事部门负责制定和更新。
第十一条公司制订《安全生产管理制度》,明确生产过程中的安全要求和措施。
第十二条公司制订《财务管理制度》,明确公司资金的使用和管理。
第十三条公司制订《市场营销管理制度》,明确公司销售策略和市场开发战略。
第十四条公司制订《质量管理制度》,明确公司产品质量的管理和控制。
第四章工作职责第十五条公司总经理办负责公司的管理、领导和决策,对公司经营状况负总责。
第十六条销售部负责公司产品的销售和市场拓展工作。
第十七条生产部负责公司产品的生产调度和物料管理。
第十八条财务部负责公司的财务核算、资金管理和资金筹措。
第十九条人事部负责公司员工招聘、培训和绩效考核。
第五章业务流程第二十条公司的销售流程包括市场开发、订单接收、产品配送和售后服务。
第二十一条公司的生产流程包括原材料储备、生产计划、生产操作和成品出库。
第二十二条公司的财务流程包括预算编制、费用报销、资金调度和财务报表。
第六章管理制度解释第二十三条公司管理制度解释应当符合公司章程和国家有关法律法规。
农业公司管理制度范本
农业公司管理制度范本第一章总则第一条为加强农业公司的管理,规范公司内部制度,提高公司经营效益,根据公司章程和相关法律法规,制定本管理制度。
第二条农业公司全体员工应当遵守本管理制度,公司领导及相关部门应当加强对本制度的宣传和执行,确保制度的有效实施。
第三条公司管理层应当建立健全公司激励机制,激励员工积极工作,提高公司绩效。
第四条公司管理层应当加强对员工的培训,提高员工的专业素养和管理能力,促进公司发展。
第二章组织结构第五条农业公司设立董事会、监事会、总经理办公室和各职能部门。
第六条董事会是农业公司的决策机构,负责制定公司发展战略和重大决策的审批。
第七条监事会是对公司经营情况进行监督的机构,负责监督公司管理层的决策和执行情况。
第八条总经理办公室是公司的执行机构,负责公司日常经营管理。
第九条各职能部门根据公司业务需要进行设置,分工明确,负责各自的业务工作。
第三章职权职责第十条董事会的职权职责包括:(一)审议并批准公司的发展战略、年度经营计划和投资决策;(二)审议并批准公司的财务预算和年度报表;(三)审议并批准公司的重大人事任免和薪酬政策;(四)审议并批准公司重大合同和业务风险;(五)批准公司章程和管理制度的修改。
第十一条监事会的职权职责包括:(一)监督公司的经营管理情况;(二)监督公司管理层的决策和执行情况;(三)审议公司的年度监审报告和反馈意见。
第十二条总经理办公室的职权职责包括:(一)组织制定公司的年度经营计划和投资计划;(二)负责组织实施公司的日常经营管理和决策;(三)负责公司的人事管理和薪酬政策的执行;(四)负责公司财务预算和年度报表的编制和提交;(五)负责公司章程和管理制度的执行和落实。
第十三条各职能部门的职权职责包括:(一)根据公司的发展需求开展相应的业务工作;(二)负责相关业务的管理和执行;(三)协助总经理办公室完成公司的日常工作。
第四章工作制度第十四条公司员工上班时间为每天8:30至17:30,中午休息1小时。
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农牧业公司管理制度范本1 内蒙古隆承农牧业有限公(章程) 依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》及有关法律、法规的规定,由___等___方(人)共同出资,设立___有限公司,并制定本章程。
第一章公司名称和住所 第一条公司名称:___有限公司(以下简称公司) 第二条住所:___ 第二章公司经营范围 第三条经公司登记机关核准,公司经营范围:(略) 第三章公司注册资本 第四条公司注册资本:___万元人民币 公司增加或减少注册资本,必须召开股东会并由持有2/3以上表决权的股东通过并作出决议。公司减少注册资本,还应当自作出决议之日起10日内通知债权人,并于30日内在报纸上至少公告3次。公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。
第四章股东的姓名、出资方式、出资额 第五条股东的姓名、出资方式及出资额如下: (股东姓名、出费方式、出资额) 第六条公司成立后,应向股东签发出资证明书。 第五章股东的权利和义务 第七条股东享有如下权利: (一)参加或推选代表参加股东会并根据其出资份额享有表决权;
(二)了解公司经营状况和财务状况; (三)选举和被选举为董事会或监事会成员; (四)依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让; (五)优先购买其他股东转让的出资; (六)优先购买公司新增的注册资本; (七)公司终止后,依法分得公司的剩余财产; (八)其他权利。 第八条股东承担以下义务: (一)遵守公司章程; (二)按期缴纳所认缴的出资; (三)依其所认缴的出资额承担公司的债务; (四)在公司办理登记注册手续后,股东不得抽回投资; (五)法律、行政法规规定的其他义务。 第六章股东转让出资的条件 第九条股东之间可以相互转让其全部或者部分出资。 第十条股东转让出资由股东讨论通过。股东向股东以外的人转让其出资时,必须经全体股东过半数同意;不同意转让的股东应当购买该转让的出资,如果不购买该转让的出资,视为同意转让。
第十一条股东依法转让其出资后,由公司将受让人的姓名、住所以及受让的出资额记载于股东名册。
第七章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则 第十二条股东会由全体股东组成,是公司的最高权力机构,行使下列职权:
(一)决定公司的经营方针和投资计划; (二)选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项; (三)选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项;
(四)审议批准董事会、(或执行董事)的报告; (五)审议批准监事会或者监事的报告; (六)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案; (七)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方秉; (八)对公司增加或者减少注册资本作出决议; (九)对发行公司债券作出决议; (十)对股东向股东以外的人转让出资作出决议; (十一)对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议;
(十二)修改公司章程。 第十三条股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持。 第十四条股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。 第十五条股东会会议分为定期会议和临时会议,并应当于会议召开15日以前通知全体股东。定期会议应每年召开2次,临时会议由代表1/4以上表决权的股东,1/3的董事,或者1/3以上的监事提议方可召开。股东出席股东会议也可书面委托他人参加股东会议,但委托书中应载明被委托人的权限。
第十六条股东会会议由董事会召集,董事长主持。董事长因特殊原因不能履行职务时,由董事长指定的副董事长或者其他董事主持。
(注:如果公司不设立董事会的,股东会会议由执行董事召集并主持。)
第十七条股东全会议应对所议事项作出决议,决议应当代表 1/2以上表决权的股东表决通过,但股东会对公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散或者变更公司形式、修改公司章程所作出的决议,应当代表2/3以上表决权的股东表决通过。股东会应当对所议事项的决定作出会议纪录,出席会议的股东应当在会议记录上签名。
第十八条公司设董事会,成员为___人,由股东会选举(委派)。董事任期___年,任期后满,可连选连任,董事在任期届满前,股东会不得无故解除其职务。董事会设董事长1人,副董事长___人。董事长、副董事长由董事会选举和罢免。
第十九条董事会行使下列职权: (一)负责召集股东会,并向股东会报告工作; (二)执行股东会决议; (三)决定公司的经营计划和投资方案; (四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案; (五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; (六)制订公司增加或者减少注册资本方案; (七)拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案; (八)决定公司内部管理机构的设置; (九)聘任或者解聘公司经理(总经理)(以下简称为经理),根据经理的提名,聘任或者解聘公司副经理,财务负责人,决定 其报酬事项; (十)制定公司的基本管理制度。 (注:有限责任公司不设董事会的,董事会有关条款可不要。)
第二十条董事会由董事长召集并主持。董事长因特殊原因不能履行职务时,由董事长指定副董事长或者其他董事召集和主持,1/3以上董事可以提议召开临时董事会会议,并应于会议召开10日前通知全体董事。
第二十一条董事会对所议事项作出的决定应由1/2以上的董事表决通过方为有效,并应作成会议记录,出席会议的董事应当在会议记录上签名。
第二十二条公司设经理1名,由董事会聘任或者解聘,经理对董事会负责,行使下列职权:
(一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议; (二)组织实施公司年度经营计划和投资方案; (三)拟订公司内部管理机构设置方案; (四)拟订公司的基本管理制度; (五)制定公司的具体规章; (六)提请聘任或者解聘公司副经理,财务负责人; (七)聘任或者解除应当由董事会聘任或者解聘以外的负责 管理人员; (八)公司章程和董事会授予的其他职权。 经理列席董事会会议。 第二十三条公司监事会,成员3人,并在其组成人员中推选1名召集人,监事会中股东代表监事与职工代表监事的比例为2:1。监事会中职工代表由公司职工民主选举产生。监事任期每届3年,任期届满,可连选连任。
(注:股东人数较少,规模较小的公司可设1~2名监事。) 第二十四条监事会(或监事)行使下列职权: (一)检查公司财务; (二)对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督;
(三)当董事和经理的行为损害公司利益时,要求董事和经理予以纠正;
(四)提议召开临时股东会; (五)公司章程及有关法律、行政法规规定的其他职权。 监事列席董事会会议。 第八章公司的法定代表人 第二十五条董事长为公司的法定代表人,任期为___年, 由董事会选举和罢免,任期后满,可连选连任。 公司早会激励口号:服务让我们的存在得到了升华!
【篇一】 宁可因高目标而脖子硬,也不要为低目标而驼背。 振奋精神,开拓进去,内聚人心,外树形象。 超越自我,追求卓越,勇创一流,勇创新高。 明确工作标准,品质一定会更稳。 做好品质记录,打好品管基础。 相互扶持,相互依存,相互礼让,相互迈进。 我们具有狼的精神,铁的纪律。 市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局。 诚实做人,精心做事。 心态正,事业成,不成也成。 找方法才能成功,找借口只有失败。 每天自我检讨,品质自然更好。 实施成果要展现,持之以恒是关键。 团队精神,是企业文化的核心。 检验测试坚持做,一点问题不放过。 我们的服务,一切为了您,为了您的一切。 找方法才能成功,找借口只会失败。 一马当先,全员举绩,梅开二度,业绩保底。 一路同行,服务真诚。 为您服务,让我们的存在得到了升华。 优势,做行业专家。 用心沟通,创造价值。 实施须趁早,无谓浪费必然少。 借脑用脑没烦恼,借力使力不费力。
【篇二】 爱护公物,珍惜资源,勤俭节约,共同发展。 构造质量环境安全一体化的管理体系。 服务您满意,双赢皆欢喜。 提供优质的产品,是回报客户的方法。 睿智卓识,共图未来。 真诚服务,福利满仓。 回馈客户,从我做起,心中有情,客户有心。 态度决定一切,细节决定成败。 有才有德重用,不才有德小用,有力无德不用。 高质量服务,高技术创新,高速度发展。 优质的品牌,与你同行。 精心服务,专业品质。 诚信服务,优质服务。 如果不换位思考,那么就思考换位。 品质管理讲技巧,沟通协调最重要。 考试虽是一种压力,却是增长能力的催化剂。 人人爱岗敬业,公司兴旺发达。 抓紧每一到工序,做好每一件产品。 风起云涌,人人出动,翻箱倒柜,拜访积极。 【篇三】 快快乐乐上班来,平平安安回家去。 全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质。 杜绝不良思想,发扬优质精神。 质量第一,确保安全,文明施工,艰苦创业。 仪器设备勤保养,生产自然更顺畅。 有品质才有市场,有改善才有进步。 品质是企业发展的命脉,是员工生活的保障。 增强紧迫感加强责任心全力抢市场打好翻身仗。 从源头抓好质量,实现可持续发展。 今天工作不努力,明天努力找工作。 别用鲜血换教训应借教训免血泪。 有服务,才有企业。 因为有我,所以会更好。 要想不被淘汰,只有跑在前面。