2023关于企业招工问题的调研报告(通用3篇)

2023关于企业招工问题的调研报告（通用3篇）2023关于企业招工问题的调研报告篇1近几年，不少企业都消失了招工难的问题，成为制约经济进展的因素之一。

为深化了解企业用工现状，寻求解决招工难的对策，本人对企业招工难问题进行了一次专题调研，调研状况如下：一、基本状况据调查，招工难主要集中在中小企业，特殊是那些传统的技术含量相对较低、需要大量劳动力投入的劳动密集型行业缺工现象比较突出，如制鞋、服装、眼镜等产业。

企业反映最缺的是普工、技工等生产一线员工，占缺工总数的85%。

最为紧缺的工种是服装缝纫工、裁剪工、皮鞋制帮工等。

调查中还发觉，大部分企业员工流失率偏高，一些企业新招进的高校生工作一年后流失率超过50%，大部分企业员工年均流失率在20%左右，有的企业甚至高达30-50%。

为了招纳和留住员工，今年以来，大多数企业都实行了提高工资的措施，涨幅普遍在10-30%之间。

同时，由于员工流失率较高，企业的聘请费用和培训开支加大，这些都从客观上提高了企业的用工成本。

二、企业招工难的缘由（一）中西部经济进展，外出务工人员削减随着西部大开发及中部崛起战略的持续深化推动，中心和地方政府近年来不断加大对中西部地区基础设施和重大项目的投资力度，东部地区向中西部地区产业转移的力度也逐年加大，为中西部地区农夫工供应了大量的就业岗位。

国家各项支农惠农政策的出台和贯彻落实，农村的福利条件得到了较大的改善，东中西部的农夫工工资待遇差距也已经逐步缩小，而生活成本差距越来越大。

造成东部地区的吸引力减小，大量的农夫工选择就地就业创业成为新的趋势。

据市公安局统计，我市20xx年12月20日外来人员394.18万(含儿童，不含市内，下同），20xx年同期为338.38万，20xx年同期为291.29万，由此可见，近几年在温外来人口以每年14%以上的比例在削减。

（二）新生代劳动者对就业环境要求提高80后、90后新生代农夫工已经成为农夫工队伍中的重要组成部分，与他们的上辈人相比，他们的文化程度相对较高，一般学校或高中毕业就进城打工，多数人不会种地，对土地没有依恋。

新生代农夫工在工作中关注管理人性化、工作前途及社会保障。

他们不再受单一的经济驱动、而更加重视个人的感受、工作环境、进展前景。

目前吸纳农夫工的中小企业“软”环境的缺失，不重视对员工的人性化的关怀、技能培训以及进展前景，不易获得新生代农夫工的青睐。

（三）企业用工不规范大多数企业经营者和劳动者对劳动保障法律法规缺乏了解，经营者不按规定要求与职工建立劳动关系，用工不办理相关手续、不签订劳动合同；有的劳动者怕麻烦，甚至认为签劳动合同会约束其自由不愿订立劳动合同。

很多企业对技能培训、平安培训的熟悉不足，缺乏做好培训工作的热忱。

部分企业劳动强度大，生产环境差，工资待遇低，不依法缴纳社会保险，忽视了为工人制造良好的工作生活环境，难以留住职工。

（四）企业内部员工进展空间不大企业不擅长从内部培育人才，这是普遍存在的现象。

一名员工进公司时是一线工人，几年后还呆在这个企业里仍旧是一线工人的比比皆是，而几年后成为中高级主管的可谓是寥寥无几。

这种状况下素养好，成长快的员工在把握了娴熟的技术，精通作业流程后就会选择离开，到别的同行企业竞聘管理岗位。

由于平常企业不重视员工培育，不进行轮岗，员工不能做到一岗多能，一旦关键技术岗位的员工离职，至使企业短时间内难以招到合适的员工顶替，企业也会感到招工难。

（五）部分求职者的择业观念因素一些求职者眼高手低，本身缺乏劳动技能，却又好高骛远，怕苦怕累，不愿在平凡的工作岗位上熬炼学习，频繁跳槽，导致员工队伍稳定性差，流失率大，这也是企业员工流淌频繁的主要缘由，无形中给企业招工带来了压力。

（六）季节性用工影响一些企业由于生产周期性、订单不稳定等因素，用工短期化，生产淡季时裁员、减员，一旦企业订单增加，进入生产旺季时，又大量招工。

这些企业最大的问题是劳动力的稳定性差，由于不能供应常年有效的工作岗位，导致劳动力流淌加快，企业也难以留住技术人员和娴熟工人。

三、解决招工难问题的对策企业招工难的问题涉及政府部门、用人单位、劳动者自身等社会各个方面和层次，真正解决此问题决非一朝一夕，需要企业、政府互动，以及全社会的共同努力。

（一）改善务工环境外来务工人员在温州工作生活普遍感到有三难：住房难、就诊难、子女上学难。

政府应加大对社会公益事业基础设施的投入，对现有的各类工业园区应当抓紧各项配套设施建设，包括学校、卫生院、公交车站、消遣设施等。

营造一个良好的生活居住环境，使外来务工人员享受到温州社会富强进展的劳动成果，让他们在温州工作安心，生活舒心，把温州变成务工者憧憬之地。

（二）加强劳务沟通与合作政府部门应与劳动力资源丰富地区加强协作，建立劳务输出基地，不定期组织企业参与跨地区劳务沟通活动，组织规模较大的人才沟通会和入校聘请活动，乐观引入劳务用工，从高校和职业技术院校引入毕业生。

同时，托付劳动力资源丰富地区的人力资源和社会保障部门，组织推举城乡劳动力来温州就业。

（三）加快产业升级换代在推动产业结构调整，转变经济增长方式的大背景下，中小企业仍旧存在着传统产业结构升级不快、企业核心竞争力不强、技术创新力量较弱等方面的问题。

依靠传统的劳动密集型、资源密集型作为维持低价竞争的进展方式，已难以适应国内国际经济进展的形势。

面对世界经济一体化的现实压力，广阔中小企业必需紧紧地依靠自主技术创新，加快技术升级、产品升级和企业升级的速度，提高产品附加值和企业盈利空间，乐观实施名牌战略，加大技术进步的投入，提高企业自主创新力量，增加企业的核心竞争力。

（四）规范企业用工企业要坚固树立人力资源是第一资源的重要理念，依据企业经济效益的提高和劳动力市场价位，适当提高职工工资，杜绝随便克扣或拖欠职工工资、延长劳动时间、增加劳动强度的现象。

依法与员工签订劳动合同，依法缴纳各项保险费，保证员工的休息休假，改善员工的工作与生活条件。

加强与员工的沟通和沟通，努力构建乐观、健康、和谐的企业文化，增进对企业员工的人性化管理和人文关怀，将员工前途和企业前途紧密结合起来，真正做到以待遇留人、以感情留人，以精神分散人，吸引更多优秀人才为企业服务。

（五）加强劳动者自身素养培训要大力开展职业技能培训，培训机构要准时把握企业所需的工种和人数，听取企业的意见和建议，依据企业用工需求和农夫工的就业意向进行培训，加强培训的实效和针对性，缓解企业技术工和娴熟工的难题。

企业方要加大对人力资源培训的投入力度，做好与培训机构的对接，加强对在职员工的各类职业技能培训，不断提高员工的技能水平。

2023关于企业招工问题的调研报告篇2xx县作为一个拥有近百万人的人口大县，总人口达95万，其中18-60周岁的人口数占1/2，劳动力资源的丰富是毋庸置疑的，随着全县工业化进程的加快，经济进展对劳动力的需求日益增大，那么我们在进展开放型经济的大环境下，如何开发好、利用好、管理好我县劳动力资源，使其发挥在县域经济进展中的重要作用，更好的实施“对接长珠闽、融入经济圈，加速工业化、建设新于都”战略，招工工作成为我们急需解决的关键问题。

为此，我对xx县劳力资源、企业招工现状进行了调研，并进行了初探。

一、基本状况（一）、劳动力资源总量大，结构逐步优化，质量逐步提升一是劳动力资源总量多。

xx县总人口95.2万人，城镇人口17.1万，农业人口78.1万人，人口总量大；据统计，20xx年我县劳动力资源达45余万人，其中，到外省务工的人数24.31万人，到外县的人数0.56万人，在本县的20.1万人。

二是劳动力年龄结构年青化。

我县劳动力以青年为主，且男劳动力明显多于女劳动力。

全县劳动力30岁以下的约占80％，31-45岁的约占16％，46岁以上的约占4％。

男劳动力占58.7％，女劳动力占41.3％。

三是劳动力文化素养逐步提高。

据调查，目前我县劳务者中，大专及以上文化程度者占1.2%，中专文化占4.5％，高中文化占16.1％，学校文化占62.1%，学校文化占15.3%，文盲或半文盲占0.7%。

具有学校及学校以上文化劳动力成为劳力资源的主体。

（二）、以劳动密集型企业为主，劳力需求量大，普遍用工不足据统计，我县共有企业135家，其中工业园有96家，以治金、建材、电子、轻纺、食品等产业为主，大部分是劳动密集型企业，人才需求以技能人才的需求为主，如以泰、于达、怡信等规模较大的企业，一般技术工人占到了全厂总人数的95%，而管理和高技术人才只占到5%。

据统计，全县企业共需用工人数为1.82万人，已有在岗工9863人，尚缺6000多人，其中工业园需9686人，已有在岗工6432人，尚缺4264人,只占需求总量的60%。

（三）、重视人才培育，招工力度大，成效显著1、亲密协作推行“两化”，为县域经济进展供应人才保障开发培育人才也是我县工作的重点之一，力求解决两个问题，培育主体和培育方向；一靠企业“点兵”。

工业园管委会和劳动人事局牵头对企业缺额人员进行全面统计，确定人才需求方向与需求量，联系培训单位，为企业“下订单”，以职业技术学校和夜大等为培训载体，培训合格直接上岗。

今年上半年，单职业技术学校培育的`“订单人才”就达1700余人。

二是财政“练兵”。

县财政每年拿出几百万元的专项资金实施公民职业化和农夫学问化工程，仅上半年，举办各类培训486期，培训人数达2.3万余人，为县内企业输送大批合格的技术人才，较好的缓解了企业用人紧急的问题，稳住了企业的心。

2、加强领导建立机构，为顺当开展招工工作供应组织保障一是成立领导机构。

县委、政府特地成立了县企业招工领导小组，统一部署、调度全县招工工作；二是成立三级责任招机构。

招工领导小组下设招工办，负责全县详细招工和招工状况汇总督查，各乡镇及县直机关也成立了相应的招工机构，负责招工工作的领导及招工协调、服务监督等工作，各社区、村、组成立招工小组，走村入户，深化群众开展招工；三是强化了督查机制。

县招工办开展督查活动，准时通报各乡镇和县直单位有关选送人员状况，与乡镇主要领导、县直单位负责人保持电话联系，督促乡镇和县直单位加快、提高选送人员速度和质量，切实推动招工工作的进展，对任务完成好的单位、部门给以通报表扬，对任务完成落后的单位给以通报批判，有效提高了招工工作实绩，使招工工作得以有序、健康进展。

3、创新工作方法，为提高工作效率供应了有效渠道一是主动深化。

县招工办、劳动部门、工业园管委会实行乐观的工作方法，深化企业了解用工状况，准时汇总企业用工信息，印发成招工简介，发放到各个乡镇、县直单位，确保信息畅通；二是宣扬造势。

并以悬挂横幅、发送手机短信等方式大造招工形势，营造招工氛围；三是明确责任。

分解细化招工工作，使各乡镇及县直机关都有肯定的招工任务，有招工任务的乡镇及县直机关，必需准时选送，全额完成指标数。