定制家具安装规章制度

定制家具安装规章制度
定制家具安装规章制度

定制家具安装规章制度

篇一:衣柜安装部门管理规定

索菲亚专卖店安装工管理规定

一、安装工工作职责

1、按合同图纸对货物逐项整理、清点、核对。并提前准备好五金配件等相关安装物品。

2、到客户家必须出示“安装工上岗证”,以便客户更好地监督现场安装工作。

3、接到安装通知后,于约定时间上门安装。

4、必须严格按照公司的安装要求及安装流程进行安装操作。

5、由于设计问题而影响到安装时,要善于与客户沟通并耐心解释,当场解决不了的问题不可随意向客户承诺,待回专卖店协商后再作答复。

6、整个安装过程中出现的问题应及

时汇报领导,以便及时由相关人员处理。

7、安装完毕,必须整理打扫现场,收拾垃圾;记得交相关的衣柜产品使用说明书、售后卡交由客户签收保管。

8、安装完毕,应请客户填写“索菲亚衣柜安装验收单”、“顾客意见反馈单”,并按规定收回合同余款。

9、衣柜安装过程中发生的遗留单由设计师签发;售后服务中发生的遗留单由店长签发。

二、合格安装的验收标准

1、严格按照公司要求安装,做到上下柜水平一致;门缝间隙大

小一致;导轨滑畅无异音;五金功能配件性能安装良好;公司要求安装的均要安装;

2、安装完毕将现场清理干净。

3、安装完毕必须先由公司派员验收、签字;再收客户验收、签字。

三、关于遗留问题

1、由于公司生产错误、运输破裂、客户的过分要求等造成的,安装责任人

有修正的义务及再次上门安装的义务;

2、由于设计错误造成的,安装工有积极修正的义务;对于问题严重的,没有向公司(总部)发遗留单的,经公司确认后,每问题奖励20元;向公司发遗留单处理,没有奖励,但仍有再次上门安装的义务;

3、安装责任人对自己安装的衣柜保修一月,移门接驳保修一年;

4、遗留问题没有处理完毕的,不计发工资;不服从公司派遣或者借口推辞,没有及时处理遗留问题的,该单工资扣除;

5、安装失误

造成向公司发遗留单的,安装责任人赔偿成本价的50%;损坏客户家物品造成的赔偿,由公司先行赔付,安装责任人承担一半;故意损坏的,双倍赔偿。

四、在安装中的有关要求

1、上门安装、售服必须穿工作服、戴工作帽,保持仪表整洁。一

月两次没穿工作服或不整洁的,第

一次警告,第二次罚款50元。

2、在安装过程中,禁止以任何理由吃、拿客户食品、物品,发现一次罚款50元,第二次计罚该单工资50%。

3、禁止以任何理由与客户发生争执,第一次罚款100元,第二次做辞退处理。

4、安装责任人严重不作为,对客户提出的意见置之不理或者消极对待,第一次罚款50元,第二次取消该单工资;

5、一月之无投诉或者连续受到10单客户表扬的,每月奖励50元;

6、不服从工作调配的,扣除当月50%工资,2次以上作辞退处理;

7、新到安装工必须试用六个月,转正后要求辞工的,须提前一月提交书面辞职报告,批准后办理辞工手续,否则,不予结算工资;

8、样品的安装是每个安装人员的义务,必须服从分派及时安装。

五、工具的使用与保管

1、公司根据安装需要为每组提供工

具一套,使用人必须保持良好使用状态,修理、更新自理;

2、公司提供玻璃胶和锯条,以个换新。

3、安装人员必须保持工具、耗财的齐备。公司将不定期进行检查,短缺一件,罚款5元,并责令当场备齐;

4、安装人员必带工具:手电钻、冲击钻、卷尺、水平仪、开孔钻头、麻花钻、冲击钻头、修复蜡笔、老虎钳、一字批、十字批、玻璃胶、

玻璃胶枪、活动扳手、电笔、电胶布、铁锤、线锯锯条、胶带、小刀等;

5、辞职必须将公司提供的工具上交,否则照价赔偿。

六、工作和服务规

1、到达客户家中须先按门铃或敲门(敲门动作应礼貌,不准野蛮用力),按约定须联系的由领班事先记清并及时联系。与客户见面或接通须友好致意并使用礼貌用语,如:您好!请问是不是XX 先生(女士)家?我们是索菲亚衣柜公

司的XX,今天来帮您安装衣柜??等等,严禁见到客户不打招呼或径直闯入客户家中。

2、在客户家中必须严格遵守如下规定:

1)不谁接受客户任何招待或赠物;遇有客户主动招待,必须婉言绝,须使用“多!您的心意我们的领了!但我们公司有规定,不能??”等礼貌语言。

2)进入客户家中时,如遇客户已装修好,则应穿戴上鞋套在进入客户家中;严禁在客户家中东西望或乱动东西,更不准踏入与工作地无关的区域(如客户、卧室等);使用洗手间必须征得客户同意,并切记冲水。

3)严禁行为举止野蛮粗鲁或懒散无状;工作时间不准坐在衣柜或客户家中物品上休息或抽烟闲聊以及乱扔烟头、严禁对客户家中与衣柜安装有关的事物评头品足。

4)严禁在工作期间睡觉、擅自离岗或办理私事。

5)回答客户任何询问必须热情有礼,一般情况下由领班回答。任何情况下不准与客户争吵,即使客户意见明显不对亦不准粗暴打断或粗暴否定客户谈话;更不准嘲笑、讥讽或使用污言秽语。

6)严禁在任何场合,特别是客户家中对公司设计、生产、装修等其它部门工作质量或个人进行任何贬低、污蔑或不负责任的评论,以维护公司整体形象。

7)对客户提出的有违我方规定的要求,必须耐心细致地解释后婉言拒绝。对于既不违反规定、又不会为公司带来经济损失的要求,须尽可能帮助客户解决。

8)要求客户提供必要的配合时由领班出面与客户提出并必须使用礼貌用语。严禁向客户提供任何与工作无关的要求,使用客户(打工作)须征得同意,通话要尽量简短,不准在客户家中打私人。

9)送装人员工作过程中必须密切

配合,团结协作;严格服从领班指挥。严禁互相指责,推脱责任,更不准在客户家中(或中)互相争吵。

10)严禁野蛮操作而损坏客户物品,损坏后应照价赔偿。

11)工作过程中发生需要与公司、设计、导购协调时,一律由领班出面联系,其它人无权参与(特殊情况下由领班指定者除外)。

12)在工作中与客户发生意见不一致时,一切以公司利益和公

篇二:定制家具流程

目录

第一量尺前---------------------------------------------------------------- 2量尺前预约话术--------------------------------------------------- 4 第二量尺中--------------------------------------------------------------- 7 第三第四第五第六第七第八第九第十第十一第十二第十三第十四第十五

量尺回来------------------------------------------------------------ 量尺回访------------------------------------------------------------ 查房演练会--------------------------------------------------------- 邀约看图------------------------------------------------------------ 确定方案------------------------------------------------------------ 签合同--------------------------------------------------------------- 安排生产------------------------------------------------------------ 定制家具生产流程----------------------------------------------- 出厂前准备-------------------------------------------------------- 确定送货时间,送货人员-------------------------------------- 安装人员守则---------------------------------------------------

-- 安装员工服务管理规定---------------------------------------- 送货注意事项--------------------------------------------------- 安装注意事项--------------------------------------------------售后服务--------------------------------------------------------- 附表--------------------------------------------------------------15 15 17 17 18 19 19 19 21 22 22 23 25 25 27 28 1

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第一量尺前

预约量尺

时间:客户预约上门量尺前一天联系人:店长/经理

打前准备:与接待人了解客户信息,及接待过程中客户意见和客户类型,核对客户信息.

目的:核对家居顾问与客户沟通的购

买需求包装设计师;确认量尺时间和地点;邀约客户到量尺现场以便现场沟通

备注:对每个客户做好登记信息,以便存档管理。

一、量尺前预约话术——量尺前,你包装好了吗?

话术指引:

X先生/女士,您好,我是xx旗舰店的店长,您在x月x日有跟我们的家居顾问申请上门量尺服务是吗?

那打扰您一分钟的时间,想跟您核对一下量尺时间和具体地址.您的新居地址是,对吗?

量尺时间是明天上午/下午点,对吗?

好的,您跟我们家居顾问沟通需要量尺设计的空间是的对吧, 那其他的产品都已经购买过了吗?

那是否还有其他空间需要设计,我们的设计师非常专业,

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如果您空间还没定的话,那你可以利用我们这次的免费量尺计划让我们的设

计师帮您一块量尺设计,看过方案您满意的话,一起定制也更省时省心.如果我们真的不能满足您的需求,您也多个参考意见吖. 您在新居装修的是风格的对吗听xxx说您在我们店里看上的是系列的产品,这个系列是属于风格的,您非常有眼光,这个系列是我们公司今年的主打产品,很多像您一样追求生活品质的成功人士都非常喜欢的.那根据您的需求,我帮你安排一位最擅长风格设计的x工去给您量房吧.像小区/局局长家就是我们x工设计的,x局长还给x工介绍了好几个客户了呢.那明天您对于空间使用还有其他什么需求的话,可以现场跟我们x工沟通.非常感您的配合,再见! 温馨提醒短信

尊敬的先生,您好!您已成功申请XX提供的上门量尺家居设计服务服务!非常感您的信任。主笔设计师XX 137*******将会在24小时与您联系。如需帮助请联系家居顾问XX136*********。!家居顾问预约、包

装设计师

家:先生,您好。不好意思打扰您了。非常感您选择xx的上门量尺设计服务。根据我们店长和设计主管的研究和安排,我们特意为您推荐并预约了设计师老师在今天下午14:00到您位于**的新居量尺。家:我们老师是设计类专业科班毕业的,特别擅长设计**风格,而且做事非常细心,所以得麻烦您亲自跑一趟喔,因为只有您把您的想法和老师进行充分的沟通,碰撞出来的设计灵感才是最合适您的设

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篇三:舒服家全屋定制家具厂规章制度

舒服家定制家具厂规厂纪

凡是本公司雇员都是必须自觉遵守厂纪厂规以及其它规章制度。以厂为家,以企业的利益为重、积极维护公司形象和声誉、服从领导的工作安排,营造良好的企业氛围,寻求全体雇员共同完成公司目标的有效途径和最佳方法。品质、

效率、时间是工厂赖以生存发展的关键,要求全体员工做到团结友爱、互相尊重、爱岗敬业。

厂规

一、雇佣:

1. 凡应聘人员必须满18周岁。持有有效和其它证件才准应聘。经人事面试查证,用人单位面试合格后,以实际技术来录取并办理入厂试用手续。

2. 新进人员应接受本公司的试用一个月,如不合格按薪辞退,如合格根据个人职级和各方面表现来定。

二、离职:

1. 员工离职分为四种:(1)当然解职(2)辞职(3)自动离职(4)解雇

2. 凡员工身体残疾或心志丧失,不能胜职者为当然解职。

3. 员工辞职必须提前1个月,并填写辞职申请书,交部门主管同意再批准。

4. 未按公司辞职规定的自动要求离厂者,以请假逾期一星期,不返厂者为自动离职并不发放薪金。

5. 违反公司各项规则条例者,应给予开除解雇,凡解雇者须扣除当月工资的50%及废除所有应得之福利。

6. 凡是离职人员均要办理移交手续,准许后方可离厂。

7. 当天结算工资,必须当天搬离宿舍。

三、出入:

1. 上班时间有特殊事情需要外出者,事先写好申请同部门主管同意批准,方可离去。

2. 员工携带物品(行)要经部门主管检查后才准出厂。

3. 上班时间员工有特殊情况要进入宿舍要经部门主管同意。

4. 上班时间非特殊事由不准在大门会客。

5. 下班时间或未上班员工除特殊事由外,不能私自进入车间。

6. 员工晚上外出不能超过12:00点,员工凡在厂外发生任何事情由本人负责,工厂概不负责。

四、考勤:

1. 上班具体时间有部门主管商议根据实际情况而定,一般为早8:00-12:00 、下午14:00-晚6:30 只准提前10分钟,不允许迟到早退,凡是迟到者必须到办公室签卡。

2. 未到下班时间等待签卡下班者,员工每次罚款50元。

3. 因公事外出,须经其部门主管拿到办公室签卡。

4. 该月请假超过一天者,晚上加班请假超过三次者取消该月津贴。

5. 无故旷工三天或累计旷工一星期者作自动离职处理。

6. 无故旷工一天扣当月二天工资,加班旷工扣当天工资。

五、工作、生产纪律:

1. 全厂员工必须带厂牌上班。

2. 全厂员工必须准时上班、下班、不迟到、不早退。

3. 上班时间严禁抽烟、吃零食、撕打、聊天、打瞌睡等。

4. 员工上班时间接听私人不得超过10分钟,如有特殊情况需告知部门主管。

5. 凡属公司劳动工具,财、物未经办公室人员批准不准私自外借。

6. 员工上班时间不得做私事,干私活,不得外出探亲、访友等。

7. 员工在厂工作时,应节约用水、用电、用料、严禁浪费。

8. 下班后不得在车间逗留、休息、娱乐。

9. 员工不得无故拒绝所分配之工作必须服从,如确实有特殊情况不能执行者应立即向主管申述理由,但在未批准,变更之前应无条件服从。

六、福利待遇:

1. 升职加薪:对式的表现特别优异的员工均有被升职加薪的机会。

2. 调薪:每年工资原则上普调一次的原则是依据公司效益好坏,由人事部门及各负责人出调整方案。

3. 晚上加班,按时薪计。

4. 公司提供伙食,宿舍。

5. 员工各种罚款一律拨入员工福利金(得不包括工作错失,而导致给公司带来直接损失之罚款)

6. 每月节假,以按公司规定给予有薪假期。寒假、麦假、秋忙假除外。

7. 其它奖励:凡在公司服务的职员工有下列情况者酌情给予物质或精神奖励。A.奖金在该月发放薪资时发放,分为200元、150元、100元、50元四种。

B.对公司管理改善有具体建议,经采用成效者。

C.才能卓越、领导有力、工作成绩优秀者。

D.紧急事故奋不顾身、保全人或物之安全者。

E.检举舞弊、违规、盗窃、浪费、损毁或其伤害本公司利益者。

F.全年未曾请假、迟到、早退、旷工者、

8. 每月20号发放上月薪金。

9. 办公室人员每星期休息1天,但要互相调整。

七、请假制度:

1. 有事请假一律要有请假条:口头请假无效,请假期已满需续假者,应事

先向办公室申请批准,否则作旷工处理。

2. 请假手续:请假须先写请假条,提前一天申请经有关部门同意再交给办公室批核,并在工卡上签明天数,方生效。

3. 请假两天以由部门主管同意,再交办公室批准。请假三天以上都是要经办公室批准再交老板批核。

4. 同一部门、同一时间请事假不得影响公司正常运营。

八、工厂安全与卫生:

1. 按规定戴好劳动防护用品进入操作岗位,夏季不允许裸身、穿背心、短裤、拖鞋进入车间。

2. 工厂严禁放置易燃物品,严禁吸烟。

3. 使用木工机械时,先需检查该机是否正常可以使用,积落的木粉尘经常打扫,保持机械干净。

4. 机器操作四周严禁存放物品,并保持清洁。

5. 木工每班存用的木屑、刨花、锯

末,每班都要打扫干净。

6. 油漆工每天喷漆沉积物应及时清除,并每天漆料和溶剂的存量不宜过多,一般以当天用量为限,剩下要退回库房存放。

九、宿舍管理规章制度:

1. 宿舍严禁赌博、闹事、酗酒、打架、违者给予行政处理,情形严重者给予开除处理。

2. 宿舍必须保持整齐统一,清洁卫生。

3. 除加班时间外,晚上12:00后一律关灯,违者给予处分。

4. 未以允许,严禁私自带外来人员进入工厂住宿和打饭回宿舍就餐,违者罚款处理。

5. 节约用水、用电、应为每位员工的自觉行为,不得随意浪

全屋定制导购之销售话术

1.奥梦突出优势主要体现在哪几个方面 (一)创新优势 创新是公司的核心竞争优势,公司的发展历程就是一个持续创新的历史;(1)行业创新 公司成立之初,在充分进行全国市场调研的基础上,将定制橱柜和品牌厨电相结合,通过集成欧洲橱柜及门板的设计理念和思想,创新性地提出了“全栈式定制橱柜”的概念,开启和推动了定制橱柜的产业化发展。同时衣柜橱柜搭配自家设计生产的同色创新门板,在这样的定制时代,真正的做到了“全屋同色配套“。 (2)设计与开发创新 公司的设计和开发团队是国内同行中实力最强的团队之一。 公司引进了高技术IT人才研发自家经销商业务体系,拥有目前行业内最先进的设计软件和领先的设计理念,整体学历及能力素质在国内同行处于一流水平。除定制衣柜橱柜外,奥梦还能在全屋范围内,包括书房、客厅、卧室提供不同类型的产品。而移门的款式更是多不胜数,可以满足消费者不同的品味和选择。 (3)生产工艺技术创新 为了打造为国内行业的领军品牌,围绕定制橱衣柜的加工,公司购买及二次自主研发了如“一体化综合生产系统及设计软件无缝导入技术“等多项技术。

(二)制造优势 公司配置国内顶尖品牌‘南兴装备’的最高端的自动化数控设备及完整的柔性定制化解决方案,采用“批量+柔性“相结合的复合生产线模式,提高生产效率的同时大大减少出错率。 (三)销售服务网络优势 从公司成立以来,公司逐步建立了《展厅设计标准》、《专卖店店长培训制度》、《专卖店专业设计师培训制度》、《定制家具安装指南》、《导购完全指南》、《客户售后与回访制度》等多项市场网络建设与运营制度。(四)信息化优势 公司的研发、生产、经销体系已全面实现了信息技术的应用。经销商专卖店通过奥梦专业设计软件为客户提供个性化全房设计方案,并通过该软件实现4K全清3D漫游以及一键下单功能。信息技术的应用是公司长期不断摸索、研究和优化来实现的。公司充分发挥了信息技术的渗透性和创新性优势,在生产和服务的各个环节不断提高自动化、智能化水平,提高产品质量和生产效率,形成了公司核心的竞争优势。 (五)团队优势 公司的管理团队,特别是核心管理层在家具行业经过12年的努力,有着丰富的行业经验,对定制衣柜的特点有着深刻的了解,对本行业的发展动态有着准确的把握,对行业人才的招聘、引进、培养、激励等有着自己独到的、系统方法。

生产车间管理制度范本

生产车间管理制度范本 一、总则 1、为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度。 2、本制度实用于本厂全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。 二、人员管理 1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班;(如:车间开早会所有车间人员提前5分钟到,主管主持);考勤制度,上午:____-____;下午:____-____:晚上:____-____;每月厂长根据生产进度安排公休一天; 2、车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3、全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,无论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 6、车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管

申请,得到批准方可离开; 7、工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙。 三、作业管理 1、车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 2、生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理; 3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理; 4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料、生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内; 5、生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料、在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 6、车间人员下班时,要清理好自己的工作地面,做好设备保养工作、最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任; 7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作,擅自更改生产工艺造成品质问题,由作业人员自行承担责任。 四、生产现场物品摆放及清洁卫生 1、原材料直接放置到生产现场的,仓管员必须按规定的位置并摆

木托管理制度(试用)

托盘管理办法(试用) 一、目的 为规范托盘的使用、维修和存放管理,提高托盘的使用效率,减少托盘的破损及丢失,确保托盘在数量上满足正常的生产需求,特制定本规定。 二、适用范围 企管办、仓储部、物料加工部、采购部及其他有使用托盘部门。 三、职责及分工 企管办:负责木托盘统一监督管理,破旧木托盘维修处理; 仓储部、物料加工部及其他使用部门:负责托盘日常使用过程中的维护管理; 采购部:负责原料木托源头产生控制及消耗途径开拓; 木托盘由企管办统一负责管理,使用和周转中的木托盘及塑料、铁质托盘由各使用部门负责管理。 四、管理要求 (一)托盘分类 仓储部、物料加工部负责对本区域及拉入木工区域托盘进行严格分类: 1、按种类划分为:木托(分大、小)、锯末托盘、其他托盘(塑料、铁质等); 2、按状态划分为:可用(完好,直接可二次利用)、待维修(骨架完好,可维修利用)、不可维修(骨架破损,不可维修);

3、分类要求:仓储部、物料加工部及其他托盘使用部门,对本部门区域及拉入木工区域内的木托盘按照“种类、状态”划分标准,对木托盘进行严格区分并存放于相应摆放点,不得出现混放现象。 (二)托盘使用规定 托盘仅用于原料装卸搬运、库位垫产品、产品出入库搬移及其他物资搬运转移使用,不得用于其他用途。 (三)托盘存放 1、存放点:设立木工房区域、辅材仓库门口下料区、集中造粒车间门口区域、1#/2#电梯门口区域、PO原料下料区、及仓储库位(垫产品用)存放点,其他区域严禁存放; 2、锯末托盘只允许存放在1#电梯门口区域或仓储部库位垫产品使用; 3、规格不同的托盘分类码放,方向一致,严禁横竖交叉码放,同时托盘叠放原则上不超过20个; 4、托盘放置区严禁其他物资(如:设备木箱、报废办公桌椅、料袋、垃圾等)进入; 5、叉车在转运空托盘过程中不允许超过10个。 (四)维修入库及领用管理 1、企管办对木托进行日常维修后,填写“中财管道木托维修领用统计表”中入库栏相关内容; 2、仓储部、物料加工部及其他木托盘使用部门,在领用维修后木托,填写“中财管道木托维修领用统计表”中出库栏相关内容; 注:“中财管道木托维修领用统计表”见附件1 (五)托盘使用管理要求 为了使托盘能够长久安全地使用,确定以下托盘使用要求: 1、合理确定货物在托盘上的堆放方式,货物均匀置放,不要集中或偏心堆放;

精品全屋定制家居整装营销中心设计师工作管理制度

全屋定制家居整装营销中心设计师工作管理制度 一、设计部工作总流程 1、设计师配合业务员到现场量房,与客户一对一进行现场沟通,并做好详细的笔记记录。确保所量尺寸准确,无错量漏量现象。马桶、下水、地漏位置标注清楚。 2、全面分析客户给出的一切信息,包括所有基本要求及经济能力,认真分析后才可以设计方案和统筹报价。 3、限两个工作日内出齐方案(包括原始结构图、平面布局图、天花吊顶图、局部立面剖面图),报价。要求图纸合理严谨,报价准确无误。 4、方案和报价全部出完以后必须进行二次检查,发现方案不周全报价不缜密应及时做出正确调整 5、设计师在做报价时必须严格执行工程各项目单价,不得擅自更改工程项目单价。 6、准备充分后与业务员沟通,选出一人做代表与客户联系沟通,尽量约客户到公司谈方案和报价,如客户有特殊情况不能亲到公司,设计师和业务员共同赶赴与客户约定的指定地点见面洽谈。 7、每次洽谈完毕后必须及时向主管反馈洽谈信息和结果,并相互沟通分析拿出有效的解决方法。 8、二次修改方案必须在一个工作日内完成。修改方案过程中设计师必须端正自我态度,以客户思想为主,个人思想为辅。

9、重在跟单:设计师和业务员必须重视跟单,必须做到积极主动,相互配合,任何一方不负责任另一方都有权利督促和责备。 10、达成协议签订装修合同时,设计师必须坚决执行合同中存在的各项内容,不得擅自更改各条款项。如有特殊情况需要更改必须申请公司领导同意后方可改动。 11、设计师应在签合同的同时合理安排工地开工时间和工期期限,确保工地准时开工,有充足的时间施工并准时交工。 12、合同签订后开工交底前设计师必须向工程部交付所有施工图纸和报价表。合同中必须备份一份与客户手中相同参数的报价表。 13、每次现场交底时,设计师必须本人亲自到场,配合工程部圆满的完成交底任务。其中包括水电工程项目交底和木工工程项目交底。 14、设计师不得擅自承诺赠送客户任何报价表中不存在的项目,如有违反,设计师除承担所有后果外,公司将根据情节严重程度做出相应处分。 15、除交底外设计师必须至少三次亲临工地现场,设计师有权利监督工地现场一切硬件软件设施,有权利检验工地各项施工工艺标准,有责任调节施工图纸和现场施工环境存在误差的项目,设计师有权利将工地现场“环境”反馈给公司并要求公司做出相应处理。 16、工程施工过程中若出现增减项目变更情况,必须客户、设计师、项目经理、监理四方同意后才能生效。对于增项,设计师必须重新做出方案图纸,并且由客户、设计师、项目经理、监理四方签字后才能进行施工。否则视为无效施工,责任项目经理自行承担。

车间生产及安全管理制度通用范本

内部编号:AN-QP-HT974 版本/ 修改状态:01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑:__________________ 审核:__________________ 单位:__________________ 车间生产及安全管理制度通用范本

车间生产及安全管理制度通用范本 使用指引:本管理制度文件可用于团体或社会组织中,需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守,不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则,目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改,可按照所需进行删减和使用。 1、范围: 适用于本公司挤压车间的管理。 2、目的: 为了使本公司生产工艺在生产过程中能切实执行,产品质量得到保证,提高工作效率,节约原材料,取得更大效益,根据公司实际情况和产品生产过程的要求,特制订本制度。 3、职责: 3.1 车间主任对各车间的正常运转负责。 3.2 车间主任负责质量管理文件和技术文件的管理,负责按照要求组织生产,落实工艺规程,负责解决和反馈生产中出现的实际问

木工车间机械设备管理制度

木工车间机械设备管理制度 创海酒店设计 1. 设备操作人员,须经厂长或带班组长岗位培训,经考核合格后,方能独立操作; 2(机械操作人员必须熟悉设备的技术、性能、内部结构、操作规程、维护保养及处理简单的故障。做到会使用、会检查、会保养、会排除故障; 3(酒后、精神不集中或患病人员严禁操作机械,非机木工械操作人员严禁操作机械; 4(操作时,现场必须清理干净,操作须集中精力,严禁吸烟、吃食物、说笑逗闹,在机械运转中,不得在机械上清理刨花、木屑;违者罚款50元; 5(人员在操作时,不得远离岗位,需要离开时,必须停机断电。不准将机械交给非指定人员操作;违者罚款50元; 6(机械设备应有班组专人负责使用和管理,严格遵守机械设备的保养规程,认真做好各级维护保养,应合理使用,正确操作,保持机械设备处于良好的状态; 7(凡是新安装的机械或经大修、改装或搬迁拆卸后重新安装好的设备,必须按照有关规定木工厂长进行检查、鉴定和试运转合格后,方准投产使用,并应严格按照大、中、小修期限的规定及时进行维修,以延长使用寿命; ——————————————————————————————————————————————— 8(机械设备的传动和刀具部分,必须有可靠的安全防护罩,并应随时检查,保持其灵活有效;

9(操作人员工作时,必须穿好工作服,穿好防滑鞋,戴好工作帽,长发不得外露,衣袖卷到肘部以上或纽扣扣起。电、气设备必须由电工进行安装和检修,严禁带电修理设备,用电设备应接地良好,不得有漏电现象。违者罚款50元; 10(电动机械设备,严禁在低压或不稳定电压下操作,机械启动后,应检查电气仪表,待电 创海酒店设计 流表指针稳定正常后,方可正式进行工作。在工作中如发现电源不足设备的额定电压时,应立即停机断电;违者罚款100元;若造成设备损坏烧机,照价赔赏; 11(工作中,如果遇到停电,应将电闸关闭,以防来电后,机械自行运转; 12(机械设备严禁“带病”运转或超负荷作业,发生故障应及时排除或向主管提出报修意见; 违者罚款50元,若造成设备损坏烧机,照价赔赏; 13(机械设备运转中,不得进行维修、保养、润滑和紧固工作,如发现发热、异音、机件松 动或损坏等故障时,应先停机断电,后检查修理; 14(对使用的刀具,应勤修勤磨,不得勉强使用,安装刀具必须停机断电后,方可进行,必 ——————————————————————————————————————————————— 须按照该机械的规定要求安装牢固,拧紧螺栓,不得有任何松动现象;违者罚款50元。 15(工作完毕停机断电后,必须清理机械,拆卸自按刀具,进行保养,关(锁)好闸箱; 16(吸尘器布袋里的木灰不能满过袋子的2/5,过满易造成电机烧毁;

定制家具设计部管理制度

设计部管理制度编号集(2016)001 行文: 类别:内部文件 阅读范围:销售部全体 职员 编制:销售部审核: 批准: 页数: 熟读:部门经理 日期: 日期: 日期: 生效日:2016/1/1 存档: 行政部一、行政规定 1.严格执行公司的各项规章制度,按规则约束自己。不迟到,不早退。 2.公司不定期开一次例会,集体讨论前一天出现的问题,找到解决方案,大家共同进步。 3.与各部门互相配合,共同进步,团结一致。 4.对待客户要耐心细致,认真做好每一个细节。对客户不明白的地方要多加说明。客户的利益是第一的。 6.严格要求自己,努力提高个人的业务能力和作图技巧。了解设计软件的功能,多学习各家衣柜的长处,运用到本公司的设计之中,做到融会贯通。 7.按照公司的要求把个人的设计失误率控制在最低。出现失误的情况下要勇于承认自己的错误,并且在第一时间内做好妥善处理。把损失控制在最低点。 8.诚实守信,对客户承诺的事情,在当天给予客户答复,如果不能在约定时间内回复客户,应电话通知对方,做到不让客户有怨言。 9.合理安排工作时间,提高工作效率。 10.服从公司的安排,在任何岗位上都要尽职尽则。 11、对于迟到、早退、空岗按每次20元,旷工者每次50元进行处罚。 二.设计部经理职责 1.设计师应当严格遵守公司的各项管理制度; 2.对主管经理、总经理负责; 3.全面组织本部门工作(计划,实施,督导,评估,考核); 4.不定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及工作总结; 5.在部门范围内贯彻公司有关规定; 6.落实工作任务到本部门员工; 7.对下属员工的工作绩效机型评估,考核; 8.协调本部门与其他部门的关系,保持本部门的良性发展; 9.不定期向直属上级汇报本部门工作; 10.协调下属之间的工作; 11.审核设计方案。

企业车间管理规章制度

姓名:XXX 部门: XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 企业车间管理规章制度

企业车间管理规章制度 一、车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外,还要服从本管理制度。 二、进入车间工作前须做到: 1、首先在来公司的路上调整好自己的心态,整理好自己的厂服,带好厂牌做好工作 2、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产,并做好生产准备进行生产。 3、清楚工作台和身边影响工作的物品,做到工作顺畅利索。 4、到仓库找仓管领用生产所需的物料,并做好数据统计。 5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产,如果不能正常生产立即上报给主管,由主管到办公室给予解决;如果正常,就开始生产。 三、在工作中应做到: 1、对每道工序都不能马虎,确保工艺质量的优良,尽一切可能做到“零次品”。 2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔,每位员工都应有节少成本意识,要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。 3、在贴产品标签时应帖端正,看上去比较美观正规。 4、各工序应按操作规范进行操作,严防违规操作,确保品质优良。 5、在领安装部件时应填写领料单,然后将领料单交给仓管签字, 第 2 页共 5 页

仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。 四、下班后应做到: 1、生产工具和零部件(如:螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等)定位摆放,保持整齐有序。 2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患;如有漏气现象发生应及时报告给主管,并及时解决。 3、按照主管划分的清扫区域来清扫车间,保持车间清洁整齐;并分清用与不用的掉在地上元件,特别是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等,放入各定位的地方,不能乱扔或丢在垃圾里。 4、关电、关水、关电器、关窗户,以防车间安全;火灾、水灾、偷盗、损失。 5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。 五、规章制度: 1、以上 二、 三、四项不管是谁如果不按规定操作或违规,发现一次罚款30元;如果三次违规除处罚外给予辞退。 2、员工要服从主管安排,分配到每个人的工作任务要认真做好做完,不得拖三拉四完成不了任务和质量要求,否则给予重罚。 3、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话,更不能吵架、打架斗殴;违者:说与工作无关的话和说脏话者每次罚10元,吵架、打 第 3 页共 5 页

木工车间管理制度汇编

XXXX有限公司 木工车间管理制度 目的:为了维持良好的生产秩序,提高生产效率,保证生产工作的顺利进行特制订以下车间生产管理制度。 范围:本制度适用于公司全体工作人员。 内容: 一、日常行为规范 1、员工进入车间应衣着整洁,行为规范,不可自由散漫。 2、公司工作区域一律严禁吸烟(厂区内除宿舍、食堂内可以吸烟,其他任何区域不可吸烟,包括车间卫生间、车间门口空旷区域也不可吸烟),禁止酒后上班。 3、严禁在车间进餐(包括吃零食)。 4、相应的工作岗位应做好相应的工作防护(如:戴口罩、耳罩及防护眼镜等)。 5、上班不可穿拖鞋或赤膀上班。 6、工作时间严禁做与工作无关的事情(如:玩手机、闲聊、看杂志等);上班时间不可无故串岗,影响他人工作。 7、严格遵守出勤制度,上下班准时打卡,不可代打卡和私自签改或毁坏工卡;不得有迟到早退及旷工的违规行为。 8、维护工作环境卫生,不可乱丢垃圾及杂物,严禁高空

抛物,垃圾必须放在指定位置。 9、非专属人员不可随便动用设备电器开关、按钮或改动设备参数。 10、非专属人员不可动用专业工具。 11、任何人员都不可违章操作所有设备,否则后果自负。 12、员工进入车间上下班前须对工作现场进行洁扫整理,以保持良好的工作环境;维护好自身岗位“5S”。 13、车间工具使用完后务必归放回原位,不可随意丢放,以避免不必要的寻找或遗失。 15、生产中发现设备异常时,应立即停止作业,并及时通知上司或专业人员进行检修,以避免造成更大程度的损坏。 16、生产及调试中应注意节约原材料,尽可能把浪费降到最小。 17、爱护公司产品,产品应摆放整齐,标识清晰,不可随意踩踏及抛甩。 18、员工应严格依照标准作业,以保证生产产品的品质,生产过程中应自检。 19、员工对自已岗位的水、电、气等开关,长时间离岗或下班时必须关上开关,方可离岗。 20、员工工作时间应服从上级管理人员的工作安排,并积极主动的去完成工作任务。

定制家居公司管理规定

定制家居公司管理规定 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

公司管理制度 总则 1、为维护本厂正常的工作秩序,提高工作效率,特制定本厂管理规章制度。 2、本制度适用于本家具厂全体员工,全员都必须遵守。 3、本制度中的未尽事宜,参照国家有关法律、法规和有关条款执行。 4、本管理制度的解释权归本家具厂所有。 目录 3 1.3 2. 3. 4. 二、 三、5 四、 1. 2. 3. 4. 第一章人事管理制度 一、员工的招聘与用工规定 有下列事情之一者,不得予以任用: (一)剥夺公权、尚未恢复者; (二)曾犯刑事案件,经判刑确定者; (三)通缉在案,尚未撤消者; (四)吸食鸦片或其它毒品者; (五)身体有缺陷、或健康状况欠佳,难以胜任工作者; (六)未满十六周岁者。 第一条一般新招木工,须有7天的试用期。试用期不发工资。在试用期结束,根据岗位情况进行考核。如不合格无薪辞退,如合格转为学徒工。发现到达熟练工水平的,车间主

管可向总经理提请升级为熟练工,按熟练工待遇委以工作任务,享受相应待遇,按照公司薪资要求发放工资。 原本是熟练工的木工,经试用后,可直接根据考核情况进入相应的熟练工层次,分配相应工作任务,给予相应待遇。 第二条新招打磨工,须先经过至少7天的专门培训及进行样品实际打磨实习,全面掌握常见打磨要求和操作技能后,方可正式参加正规产品打磨工作。打磨工在未真正掌握打磨要求和操作技能前不发工资。掌握之后按按照公司薪资要求发放工资。 二、员工的离职与辞退 第三条员工有辞职,均须按本制度规定履行手续。普通员工要辞职的,必须提前15天向厂领导提出书面辞职申请,便于工厂安排或招聘新人接替。管理岗位人员欲辞职的,必须提前30天向总经理提出书面辞职申请,便于工厂作出调整安排。凡提出辞职申请的,由用人部门签署意见,由总经理批准,在员工办理好各项工作交接手续后,由办公室给予办理辞职手续。凡不按上述要求履行手续的,是普通员工的扣罚15天工资,是管理员工的扣罚1个月工资。 第四条工厂有权辞退不合格员工的自由。员工不能胜任工作的,本厂有权辞退或调换其工作。员工必须服从组织安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育不改者,公司有权予以辞退。员工自身责任造成本厂3000元以上损失的,本厂有权予以辞退,并追陪相应损失。 第五条本厂对辞退员工应持慎重态度。无正当理由不得随意辞退合员工。确需辞退的,必须填报“辞退员工审批表”,提出辞退理由,经办公室办核实,经由总经理批准后,通知被辞退的员工到办公室办理辞退手续。未经办公室核实和由总经理批准的,不得辞退。 第六条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用,在离开公司以前,必须交还公司的一切财物、文件及业务资料,并移交业务渠道。否则,综合办不予办理任何手续,给公司造成损失的,应负赔偿责任。 三、工资发放 第七条本厂员工工资按工作性质分为:计时工资和计件工资。 第八条本厂员工工资的结算及发放按下列规定执行: 员工的工资为按月结算。每月15日发放上月工资,如遇节假日,工资发放时间往后顺延。 四、人员培训制度 第九条凡本厂生产线员工,未经操作技能和安全生产培训考核合格的均不得上岗。

生产车间管理规章制度范本

生产车间管理规章制度范本 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本,欢迎您借鉴参考阅读和下载,侵删。您的努力学习是为了更美好的未来! 生产车间管理制度范本篇一目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围:适用于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1.员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。 2.员工在开早会时须站立端正,认真听主任或班长的讲话,不得做一些与早会无关的事项。 3.各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。 4.各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划,时间应控制在15分钟。 5.班长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。 二、请假制度 1.如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主任与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可)否则按旷工处理。 2.杜绝非上班时间私下请假或批假。 3.员工每月请假不得超过两次,每天请假不得超过两人。 4.员工请假核准权限:(同厂规一致) (1)一天以内由班长批准;三天以内由车间主管批准; (3)超过三天必须由生产部经理批准; (4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。 三、车间卫生管理制度 1、车间工作人员应保持良好的个人卫生,勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。

2、进入车间必须穿戴工作服(无钮扣,无外口袋)、工作帽、工作鞋;头发不得外露;工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换。 3、不得将生产无关的个人用品和饰品(如手表,首饰等)带入车间。 4、进入车间应洗手消毒,工作过程中按规程洗手;车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。 5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。 6、未经允许非加工人员不得进入加工车间;经有关部门同意后,必须达到加工人员的要求后方可进入。 7、新参加工作的生产人员,必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病(痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等),或手有外伤等情况,必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。 8、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手: (1)、开始工作之前 (2)、上厕所以后 (3)、处理被污染的原材料之后 (4)、从事与生产无关的其他活动之后 (5)、在从事操作期间也应勤洗手 9、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。 10、车间内必须有用于工器具和固定设备消毒的设施,并保持齐全有效,设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响。 11、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒(要有记录)。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方法进行消毒时,检查消毒剂的配制记录及使用条件,连续使用的消毒剂,定期检查其浓度。用热水消毒时,水温应达到80℃以上。 12、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗,不得有锈蚀,并保持清洁,经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用水彻底冲洗干净,除去残留物后

家具厂木工规章制度

家具厂木工规章制度 【篇一:家具厂相关管理制度文件】 家具厂相关管理制度文件 家具厂相关管理制度文件家具厂生产管理人员绩效考核制度 一、目的:为了迎合日趋激烈的市场竟争,进一步调度管理人员积 极性,提高工作效率与整体凝聚力。优化资源配置,以最低廉成本 准时,准量的生产出优质产品。为企业提供更为宽裕的市场竟争的 优势空间,促进企业、良性、稳步的持续发展。 二、实用范围:生产部全体管理人员。 三、最终解释权:总经理 四、具体内容 1、工资制度 1.1 对现有工资制度进行调整为原有基本工资80%+原有基本工资65%的奖 罚浮动工资。 1.2 基本工资80%即为最低保底工资。浮动工资55%即为奖罚幅度,即最高工资源为现有工资的145%。 1.3 原有工资65%的奖罚、浮动工资,属绩效考核范围,由绩效考 核成绩衡定其奖罚数量。 2、绩效考核内容 2.1部门产值考核 2.2进度控制考核 2.3品质控制考核 2.4成本控制考核 3、绩效考核具体标准为了便于考核统计,所有绩效成绩均以分为统 计单位(1分=5元)。 3.1、部门产值考核根据现目前工厂实际生产能力(各部门人员配置 均衡前提下,现有场地设备)。在工厂资源充足的前提下,各部门 月产值均需保持在200万以上,对超出此标准的各部门,给主管人员超 产值的0.05%予以奖励对未能达到此产值标准部门,给主管人员0.1%予以惩罚。(因停电机器故障,人员浮动等则视情合理调整)达标 奖10分。 3.2、生产进度控制考核部门主管需合理按排生产、按时、按量完成 厂部所下达的每日生产计划、急赶!补件返修等生产任务。

3.2.1、除原材料采购未到位设备故障等非本部门因素外而造成进度 延期,打乱后序部门及整件进度时,按2分/一天对主管予以处罚。 超过一天,加扣2分/天,以此类推,且一月不可超过3次。超标按 4分/次进行处罚(另扣组织协调,领导能力分),月内能将处罚保持 在2次以下(含2次)将予以主管20分奖励。 3.2.2上序部门延期而后序部门能及时弥补跟进、或本部门能提前完 成生产计划,予以部门主管4分/天奖励.月超5次者,加奖2分/天 (另奖组织协调领导能分)。 3.2.3、各部门产品交接必须整套进行;尾数清理工作不得超过发货 日期后2天时间(面油不超过3天),若在生产中因尾数清理不及时、 或板件、不配套发 放,而造成后工序工作停滞不前现象。则对责任部门主管,予以4 分/次处罚。造成严重进度影响(如不能满足客户交期)将另给予以 6分/次重罚,且月累积不可超过4次,否则加罚3分/次(非本部门 原因造成不能按期时除外)。月累积处罚保持在2次以下,将予以 部门主管10分奖励。 3.2.4、车间跨部门的返修部件、补做部件,客户订做、补件、返修 部件以 及急赶产品,各部门必须予以优先作业,并按厂部规定之日内完成 并第一时间交入下一工序,如因未按时完成或完成后不交接入下一 工序而造成产品停滞,影响进度,将予以3分/天(或次)处罚。月 积无此项受处罚予以20分奖励。 3.2.5、物料仓在板材、五金、油漆、纸箱等原材料或生产辅助材料 以及包 装所需五金配包必须根据计划按时完成到位,若因生产或辅助材料,设备未及时到位,而造成生产进度停滞不前时将予4分/次处罚,且 月积不超3次,否则加扣2分/次。因原材质量原因返回厂商而未及 时跟踪到位予以2分/次处罚。(月积将处罚保持在3次内(含3次)予以10分奖励。 4、品质控制考核各部门品质控制标准 4.1木工部 4.1.1开料、锣机不良率控制在3%,排钻不良率控制在0,若累积出 现2次 小型可挽回且在木工部门发现的质量事故,木工部与部门负责人 (如锣机组长)扣2分/次,且月累积处罚不超过十次;否则,加扣

定制家具 整体衣柜工厂管理制度

定制衣柜工厂管理方法有哪些?随着定制家具越来越受广大客户的欢迎,个性化定制家具成为现在家装的必然选择,全屋定制越来越普遍,定制家具行业迎来了前所未有的高峰期。面对愈趋激烈的市场竞争,粗放的工厂管理已严重不合时宜。那定制衣柜工厂管理方法有哪些?以下是我能网为大家带来的关于定制家具整体衣柜工厂管理制度,以供大家参考! 定制家具整体衣柜工厂管理制度 定制衣柜工厂管理方法 1、标准化将企业里有各种各样的规范,如规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍,但必须拿出明知山有虎,偏向虎山行的气魄,才能真正让中国制造成为高品质的代名词。 2、目视管理通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理有三个要点无论是谁都能判明是好是坏(异常);能迅速判断,精度高;判断结果不会因人而

异。在日常活动中,通过五感(视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉)来感知事物的。其中,最常用的是视觉。据统计,人的行动的60%是从视觉的感知开始的。因此,在企业管理中,强调各种管理状态、管理方法清楚明了,达到一目了然,从而容易明白、易于遵守,让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作,这将会给管理带来极大的好处。 3、管理看板对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。因此,管理看板为发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。家具企业想要做大做强,立于市场的不败地位,必须把专业的事情交给专业的人去做,建立起属于家具企业自身特点的系统化、标准化、流程化、规范化、票据化、数据化的企业运作模式,从而从根本上替代老板的人治管理,走向更加合理科学的管理之路。家具企业的出路在于认知的高度,高度决定思路,思路决定出路。当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是管理模式之间的竞争。定制衣柜工厂管理的好坏,直接影响企业在市场中的竞争力与生命力。所以定制衣柜工厂管理方法一定要与时俱进,实现规范化,数字化管理。数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商,产品有智能制造整体解决方案、营销端的CRM\DRP、工厂端的ERP\MES\APS\WMS、供应链端的SCM系统。 定制家具整体衣柜工厂管理制度

车间安全生产规章制度范本

车间安全生产规章制度范本 为了更好的规范车间工作人员的行为,也更好的防止车间的安全,特制定本规章制度,望车间工作人员遵照执行。 一、总则 1、车间主任对给排水车间的安全工作负主要责任。 2、车间主任编写车间安全生产管理制度并督促检查执行。 3、成立车间安全生产管理小组(成员由副主任及工段长组成)。 4、安全员负责对车间的安全生产管理制度负责督促检查、员工安全培训并建立健全各类安全台帐,及时把检查情况、隐患排查情况、培训情况汇报安环处。 5、车间负责督促各工段的安全管理制度和台帐。 二、安全生产制度 1、新入厂员工和来厂培训人员,必须接受三级安全教育,考试合格后方可进入生产现场。 2、员工家属、儿童及无关人员不经批准不得进入生产区。员工进入岗位前,必须按规定穿工作服,戴工作帽和佩带好劳动保护用品。 3、员工在班前和班中不准喝酒,发现带酒味上班者,应立即停止其工作。

4、车间要害部位:锅炉房、主控室、油库、配电站等,非本岗位人员未经许可不得入内。 5、2米以上(含2米)作业,必须系好安全带并派专人监护。 6、特种设备的管理要落实到人,不是自己分管的设备或工具,未经批准,不准动用。 7、严禁非电气人员接电源或从事电气设备、线路、开关的检修、操作等工作。 8、行灯和机器设备上照明的电压不得超过36伏。槽罐、沟道、潮湿场所使用的照明灯为12伏,绝缘必须良好。 9、各种设备、工具开动或使用前,要经过仔细检查,确认安全可靠后方可使用,起重物品时下方严禁站人。 10、各种防护装置、信号、标志、仪表、指示器等,要经常检查、效验,保证齐全、完好、灵敏、可靠。 11、严格执行工艺指标,按工艺规程和操作法进行操作,严格执行“两票”“三制”制度。大型设备的检修和倒换实行一人操作一人监护的制度。 12、设备运行中,擦洗和加油时不准触动转动部位。 13、检修(检查)时,必须严格遵守安全生产检修制度和有关操作规程。在非动火区内动火时必须按规定办理动火证。 14、生产中遇到危及人身或设备安全,或可能发生火灾、

工厂车间消防安全管理制度

工厂消防安全管理制度 一、组织机构 成立安全消防管理办公室,成员如下: 主任:总经理 副主任:总经理助理,总工程师,各中心副总经理,办公室主任 成员:车间主任,设备工程师,各部门长,警卫班全体成员 生产部成立安全消防小组: 组长:生产部长副组长:木工车间主任,喷漆车间主任成员:各班组长 安全消防员:各部门长,全体警卫消防员,各班组长 义务安全消防员:公司全体员工 二、职责分工 主任对公司的安全,消防管理工作负全面责任,其主要工作是检查和督促公司安全,消防管理职能,职责的制定及制度执行情况。 副主任在主任的领导下,主要负责公司全面的安全,消防的技术防范工作组织及检查工作,每年至少要组织和开展四次以上的安全,消防隐患检查及制度修订和防范落实工作。当发生安全事故时,副总经理负责人员疏散;警卫人员负责组织灭火工作。 设备工程师主要负责电气,机械,受压容器,气体方面的安全技术教育及检查工作,要做到经常检查,发现问题及时处理,及时解决。 生产部,办公室,车间负责安全,消防须知的岗前和岗中教育及检查工作,要做到勤检查,勤教育,使公司员工熟悉和了解安全,消防须知的常识,发生事故会操作安全,防火用具;警卫班每月进行消防演练。 三、安全消防管理 警卫班定期检查安全防火,防盗及报警设备,制定应急处理措施,定期进行安全消防演练并做好检查记录。 新员工上岗前要进行“安全消防教育”,“特殊工种教育”的培训工作。

公司各区域内必须按规定定置定位配备灭火器材,消防水源等消防设施,各岗位人员要熟练操作,每月(季)定期检查。 易燃,易爆物品要远离火种,单独存放在指定场所,并加强防火,防盗的管理。 员工严禁私接电源线,临时线,电炉子,电暖风,电饭锅等,违者罚款100元,对造成一定后果的,处以500元以上罚款,并免发1-3个月的效益工资,情节严重者予以辞退或开除。 坚决杜绝“跑,冒,漏,滴”现象,各岗位,休息室,办公室的电灯,电扇,电脑等电器设施人走关闭,违者一次扣罚50元。 运转的传动设备不得用手直接触摸或处理异常情况;设备发生故障待机械停稳后,再进行处理;操作工违章操作,管理人员违章指挥,各级人员有权制止或拒绝,否则,本着“三不放过原则”,负有连带责任。 特种行业(电工,焊工,司炉工,司机)人员必须经技术部门培训,考试合格后持证上岗;私自将本岗交无证或非本岗人员操作按违纪处理,由此造成后果的,由特种专业人员承担全部责任损失。 最新车间消防安全管理规章制度 一、施工现场应建立消防领导小组,建立义务消防队,负责对施工现场消防安全进行管理。 二、施工现场的平面位置,应符合消防安全要求,应明确防火重点区、仓库、配电室、要配备灭火器材,有醒目的消防安全标志,有消防安全负责人。 三、不准在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。 四、临时用电管理要严格按照用电的安全管理规定,加强电源管理防止电气火灾。 五、车间每周检查安全工作的同时,检查消防安全工作,发现火灾隐患要制定措施,有专人负责,限期进行整改。定期进行消防器材检查的内容要点:最新车间消防安全管理规章制度 a消防箱:枪、带、箱体是否完好无缺,栓阀无严重生锈。 b灭火器:无缺损、无过期,压力以灭火器压力表指针在绿格内为压力正常。 六、经常检查、记录消防器材设备完好情况,确保消防器材设备装置处于良好状态;检查消防通道,时刻保持畅通;检查消防管理规定的履行情况,及时纠正消防违章和清除火险隐患。

板式定制家具工厂几项管理规定

尚层本色装饰工程有限公司(板式工厂) 关于生产、管理日常工作任务的几项管理规定 板式工厂生产、管理部门结构即日起调整为:生产办、数据办和综合办,部门管理采用管理责任制: 1、生产办责任人为生产副厂长:刘坤斌担任,负责工厂安全、质量、生产、售后生产; 2、数据办责任人为数据办主管:樊彬担任,负责工厂复测、绘图、生产数据、系统软件维护、售后; 3、综合办责任人为综合办主管:彭泽萍担任,负责工厂行政、采购、运输、安装、售后、统计。 一、生产办日常工作内容: 1、每日巡查生产设备安全,包括各类机械设备、电气设备、货运设备(升降机、叉车)的安全运行情况,同时每日巡查岗位操作人员的安全操作行为,确保“安全生产、工伤可耻、杜绝事故”,生产线每出现一例人身伤害安全事故,考核生产办责任人500元/人次; 2、每日完成综合办移交的生产任务,在移交的生产任务足量的情况下,周开料及入库生产任务均须达到2100㎡/周,当周产量未完成考核生产办责任人300元/周;如因移交的周生产数据量不足,报备综合办彭泽萍处,不予考核周产量任务;全月累计达到产量的返还本月所有单周产量考核并奖励生产办1000元;

3、确保出厂产品质量合格率,以户为单位,尽量杜绝出厂安装产品因工厂原因产生售后,自本月起安装的客户产品合格率须达到80%,后续每月须以3%递增,年度合格率目标达到90%以上;全月安装产品合格率达到计划指标,奖励生产办2000元,未达到合格率指标的,每降低1%考核生产办责任人100元; 4、确保工厂售后生产按照规定的时间节点完成,如影响工地现场交付的时间节点的,按照工程部督查相关考核执行; 5、库房现场管理必须做到货位清晰、客户清晰、整齐、整洁,出厂客户产品种类、数量正确,五金数量及品类型号与数据一致;送货到客户家成品包装混放错误的,给予生产办责任人100元/次考核;五金类安装现场发现错误的,生产办不能有效举证错误原因非生产办原因的,按照售后及工程部督查相关考核执行。 二、数据办日常工作内容: 1、每日完成并移交生产派单的生产数据日任务量必须大于350㎡/天,其中单批次料量衣柜必须小于100张/批次,橱柜须≤7户/批次,复测确定下单图纸不足,造成无法完成日任务量的报备综合办彭泽萍处,且报备时间段内具备绘制生产数据的图纸,进入绘图工作阶段须≤24小时;单日数据任务量未完成考核数据办责任人50元/天,如一周累计完成数据任务量,将本周内所有考核返还;如全月累计完成(按照全月休4天计),返还本月内所有任务量考核并奖励数据办500元;

加工车间管理制度范文

加工车间管理制度范文 篇一:机械加工车间管理制度 东准机械制造有限公司机加工车间规章制度 一、总则: 为了规范机加工车间工作秩序、提高生产效率、保障产品品质特制定本管理规定,以供机加工车间按本制度执行。 二、范围: 适应于机加工车间作业与管理工作的操作指引与行为规范。 三、管理要求: 1. 培养和营造车间全体员工的团队精神,做到“三个统一”即:观念统一、行动统一、操作统一。 四、岗位作业要求: 开机前: a) 每班都必须检查各部分的润滑情况,并使各润滑处得到充分的润滑; b) 开机前,非操作人员离开操作区,并把杂物清理干净。操作时: a) 机床开动后,由操作工进行操作,其他人不得触碰机床所有的开关。 b) 发现机床有异常声音和机构失灵,应立即关闭电源开关进行检查。 c) 操作时应时常自检:认真审图、关注产品尺寸、孔径、外形、形位公差、表面伤痕等。 d)认真填写工作日志,负责地将本班情况交接给下一班,产品翻身或者下车之前本班应认真对照图纸在确认没有遗漏加工内容的情况下由当事人签字后进行后续加工。 操作后:

各机床负责将所加工产品毛刺去除,机器和周围清理干净,工装夹具摆放整齐。 五、环境卫生与秩序: 1. 所属员工有义务和责任,保持车间内的环境卫生整洁有序、物品(料)摆放有秩序。 2. 机器保养与整理: a) 每天保持工作范围清洁、干净无杂物。 b) 下班前每班预留15分钟必须整理工作范围,地面进行清扫、清洁,并确保死角无脏物,保持整齐。 c) 每周五下午15:00利用一个小时时间对机床进行保养:工作台T型槽的清理、机床表面擦拭保护、可见导轨面的正确润滑保持导轨面光亮、清洁并擦拭防锈油. 3. 车管人员负责本办公室的清理、清扫工作。 4. 严禁到处游烟,乱扔烟蒂。 六、生产过程管控: 1. 生产任务:操作工按生产任务单的要求,在规定时间内有计划的保质、保量完成生产任务, 如完成不了,应即时向上级主管汇报,保证各班次正常生产,避免衔接不良、产生误工。 2. 安全生产:每日上班时工作人员不得离开机台并严密监视机器操作情况,在下班时,关掉车间内所有电源,严禁在无人状态下机器仍在运转。

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