大连盛川物流有限公司——生产企业第三方物流的典范

大连盛川物流有限公司——生产企业第三方物流的典范
大连盛川物流有限公司经营仓储、运输、货运代理,主营生产企业第三方物流业务，
是一个为国有大中型企业，合资企业，独资企业的产前、产后提供现代化、专业化的
第三方物流服务的物流企业。

公司秉乘国际先进的现代化物流管理经验，是一汽大连柴油机厂的第三方物
流企业，为一汽大柴一百多家供应商提供物流服务，同时是一汽大柴密切的合作伙伴。

盛川物流不仅为大柴带来降低作业成本，改进服务水平，集中核心业务，减
少呆滞资产等多种益处，而且为一汽大柴企业提供过去传统的储运公司根本不可能提
供的定单处理、需求预测、存货管理等多方面的服务内容。

盛川物流在供应链中的地位及起到的作用：

首先大连盛川物流有限公司作为第三方物流企业为一汽
大柴厂做了些什么？具体分析如下：

◆物流中心为大柴节省的资金：
2000年7月22日正式启用物流至2000年12月底降低储备资金2023万元。
2001年1--7月降低储备资金5628万元。
提供短途配送，节省资金40.5万元/每年。
配件打包业务节省资金19.2万元/每年。
减少库房面积1、4万平方米，节省资金108万元/年。
减少装卸工人25人，节省资金19万元/年。
◆ 业务外包为一汽大柴带来的好处：
把储备风险库存挪到第三方物流来做，减少了企业在库房、机械设备、人力、运力方
面的再投资，避免了国营大中型企业的小而全，大而全的作风，把除生产以外的企业
附属工作委托第三方物流去做，有效利用企业资金，加快企业资金周转速度，减少企
业不必要的投资。
因而,物流中心真正成为一汽大柴的第三利润源。
◆由物流中心实施，更加保证了企业风险库存储备。
◆市场竞争的压力：
面对日趋激烈的市场竞争，企业必需设法增强其核心竞争能力，降低企业生产
成本，大柴厂的核心能力应该定位在柴油机的新产品开发、设计和组装生产及市场开
拓上。

◆简化产前准备，加快生产速度。
业务外包有利于大柴厂将主要资源与注意力集中在其主要业务上。
◆物流中心的建立是解决这些问题的根本所在：
首先，供应链管理对企业基本实现零库存，并简化生产准备业务，有利于实现
JIT。

其次，供应链管理对企业的管理水平有着更高的要求，企业必须采用科学的方
法，合理的组织生产。

附几点说明：

●物流中心库存归属：
大连盛川物流有限公司存放的零配件不属于大柴所有，但需要大柴向供销应商
发出订单，才能送到物流中心；大柴向物流中心发出要料计划，物流中心才能把大柴
所需配件送到厂内，因而这也是大柴所谓虚拟仓库的概念。

●物流中心资金来源：
存放在虚拟仓库的配件，原来都占用着大柴的资金，占用着大，现在所有的配
件在物流仓库里，都是供应商自己的，占用的也是供应商的资金，以备大柴生产储备
风险库存，物流中心的仓储费用由供应商负担。
同时，大连盛川物流有限公司作为第三方物流企业为供货方
做到了什么？具体分析如下：

●协调供求双方，提供信息共享，监控风险库存，避免库存过剩。
●为供货方制定科学的库存风险储备量，使库内货物总在风险储备上线、下线之
间，不会影响大柴生产。

●为供货方提供时时的库存查询，如供货方所有配件的当日、当月以及一年的出
入库明细；出入库合计和货物周转率。

●为供货方提供物流中心到大柴厂内的短途配送服务，把配件拆包、上工位器具
直送大柴生产一线。

●为一百多家客户实施长途运输，及时把配套厂家的货物运达物流中心库房，为
供货方降低了运输成本。

物流分析机能：
1. 库存物品的入库、出库、移动和盘点等操作进行全面的控制和管理，从级
别、类型、批次、单件等不同角度来管理库存物品的数量，库存成本和资金占用情况。
2. 管理者可及时了解和控制库存业务各方面的准确情况和数据。
3. 对各种数据进行统计、生成各类报表，为决策者提供依据。
4. 供需双方的桥梁:物流中心起到将供货方与需求方联系到一起的一个桥梁作用.及
时反映双方的供需要求,缓解供需矛盾,减少不良资产的产生。
5. 信息共享:及时将大柴的需求信息反馈到供货方,反映供货方的要求,充分利用
网络优势,真正

达到信息共享。
信息服务：
1. 网上信息服务：可在线下达指令，网上货物库存状态查询，客户意见反馈，
企业之间的交流等。
2. 库存查询：对仓库中数据的汇总及动态分析。包括库存周转率信息、出入
库存量信息、安全库存信息、最大库存量信息及库存成本信息。决策者能实时、准确
的根据业务处理的状态，降低运营成本，抓住机遇，使之在激烈的市场竞争中立于不
败之地。
3. 库房信息服务：使多样化的静态和动态库存管理与科学化的库存管理手段
融为一体，包括库位分配、库区调度、货物管理、出入库明细账及库存盘点。
大连盛川物流有限公司为一汽大柴提供的具体服务分析如下：
● 完善的仓储服务
●库存预警服务
●补配调拨服务
●流通加工服务
●结算服务
仓储费、运费以及其它发生的费用的结算。
●业绩管理服务
对供货方的考核：到货是否及时；质量是否过硬。
●网络信息服务
●物流规划、物流策划服务
●客户资料管理，客户综合能力分析服务
●提供准确、及时的短途配送服务
●统一规范的单据传递服务
●提供长途运输服务

通过为大柴两年多的物流服务，我公司已逐渐摸索出一套适合国有大中型企
业的物流管理模式,通过合理化调配，有效利用资源，达到成本最小化，利润最大化，
服务最佳化的战略目标，增强仓库的吞吐能力，加快库存货物的周转速度；实现配送
运输的可靠性、完美性和集约性。
目前，大连盛川物流有限公司EDI、POT系统及高架货位全面起动,成为能够
为多家国有大中型企业承担生产型物流业务的专业物流基地。