调度工作管理方案
人员调度方案
-定期评估人员调度效果，对不合理之处进行调整优化。
6.加强沟通与协调，提高员工满意度。
-建立员工沟通渠道，及时了解员工需求和意见，提高员工满意度。
-加强与各部门的沟通协调，确保人员调度工作的顺利实施。
五、合法合规性保障
1.严格遵守国家劳动法律法规，保障员工合法权益。
人员调度方案
第1篇
人员调度方案
一、背景
随着我国经济社会的快速发展，企业对人力资源的合理配置和有效利用提出了更高的要求。人员调度作为企业人力资源管理的关键环节，关系到企业运营效率和市场竞争力。本方案旨在规范人员调度流程，优化人员配置，提高工作效率，确保企业合法合规经营。
二、目标
1.合理分配人力资源，确保各部门、各岗位人员充足，满足企业运营需求。
-根据岗位要求和员工个人能力，组织开展内部选拔和外部招聘工作。
-通过公开竞聘、面试、考核等方式，选拔优秀人才，实现人员合理流动。
4.加强人员培训和指导，提高员工适应能力。
-对新调动员工进行岗前培训，确保其熟悉新岗位的工作要求。
-定期组织在岗培训，提高员工的专业技能和综合素质。
5.建立人员调度档案，跟踪评估调度效果。
2.合法合规：严格遵守国家法律法规，保障员工合法权益。
3.效率优先：以提高企业运营效率为核心，合理配置人力资源。
4.灵活调整：根据企业业务发展需求和员工个人能力，适时调整人员配置。
四、具体措施
1.制定人员调度管理制度，明确调度范围、程序、条件和要求。
-设立人员调度管理部门，负责制定、执行和监督人员调度工作。
2.提高人员调度效率，降低人力成本，提升企业竞争力。
生产调度实施方案
生产调度实施方案一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈，企业生产调度工作显得尤为重要。
良好的生产调度方案能够有效提高生产效率，降低生产成本，提升企业竞争力。
因此，制定一套科学合理的生产调度实施方案对企业发展至关重要。
二、目标设定。
1. 提高生产效率，通过合理的生产调度，减少生产过程中的闲置时间，提高设备利用率，降低生产成本。
2. 保证产品质量，合理的生产调度能够避免生产过程中的交叉污染，保证产品质量稳定。
3. 提升客户满意度，通过精准的生产调度，能够更好地满足客户需求，提升客户满意度。
三、实施步骤。
1. 生产计划制定，根据市场需求和企业资源情况，制定合理的生产计划，明确生产任务和时间节点。
2. 设备资源调度，根据生产计划，合理安排设备的开工时间和停工时间，避免设备闲置或者过载运行。
3. 人力资源调度，根据生产任务，合理安排人力资源，确保生产线的正常运转。
4. 原材料采购和库存管理，根据生产计划，提前做好原材料采购工作，并合理管理库存，避免原材料积压或者短缺。
5. 生产过程监控，建立生产过程监控机制，对生产过程进行实时监测，及时发现问题并进行调整。
6. 质量控制，严格执行质量管理标准，确保产品质量稳定。
7. 生产数据分析，对生产过程中的数据进行分析，发现问题并及时改进。
四、实施方案的保障措施。
1. 加强组织管理，建立健全的生产调度管理团队，明确各岗位职责，确保实施方案的顺利执行。
2. 完善信息系统支持，建立完善的信息系统，实现生产计划、设备资源、人力资源、原材料采购等信息的集成管理。
3. 培训和考核，对生产调度管理人员进行培训，提高其管理水平和应变能力，并建立相应的考核机制，激励员工积极参与生产调度工作。
五、风险控制。
1. 市场风险，随着市场需求的变化，生产调度方案需要及时调整，以适应市场变化。
2. 设备故障风险，建立健全的设备维护保养制度，降低设备故障对生产调度的影响。
3. 人力资源风险，建立灵活的人力资源调度机制，应对员工离职、病假等突发情况。
日管控、周排查、月调度工作方案
日管控、周排查、月调度工作方案1. 背景介绍随着现代社会的不断发展，各种安全问题也逐渐凸显出来，为了确保人民生命财产的安全，有效地进行管理和监控工作变得尤为重要。
在日常工作中，我们将进行日管控、周排查、月调度工作，以及定期的安全演练和应急预案的制定，提升应对突发事件的能力。
2. 日管控工作日常的管控工作是我们保障安全的基础。
在每天的工作中，我们将进行以下工作：- 在每日工作开始前，进行安全会议，明确各项工作责任和安全要求；- 通过监控设备对关键区域进行实时监控，发现异常情况及时处置；- 定期对员工进行安全教育和培训，提升员工的安全意识和应对能力；- 实施巡查制度，发现安全隐患及时整改；- 制定日常应急预案，确保在突发事件时的快速应对。
3. 周排查工作周排查工作是对日常工作的进一步检查和总结，主要工作内容包括：- 对上一周工作进行总结和反馈，查找存在的问题和不足之处；- 对关键设备和设施进行周全检查，确保其正常运行；- 对员工工作状态进行监督和评估，及时纠正和改善不良行为；- 制定下周工作计划和安排，确保工作任务的顺利完成。
4. 月调度工作月调度工作是对整个工作周期的进一步总结和规划，主要工作内容包括：- 对上一个月的工作进行总结和评估，查找存在的问题和改进的空间；- 制定下一个月的工作计划和目标，合理安排各项工作任务和人员配备；- 对关键工作环节进行重点监控，确保工作任务按时完成；- 定期召开安全会议，加强对安全问题的关注和管理。
5. 安全演练和应急预案为了有效地应对突发事件，我们将定期进行安全演练和应急预案的制定，主要工作内容包括：- 制定应急预案，包括各类突发事件的处理程序和应对措施；- 定期进行模拟演练，检验应急预案的有效性和可行性；- 对演练结果进行总结和改进，及时调整应急预案。
总结通过日管控、周排查、月调度工作以及安全演练和应急预案的制定，我们将建立起一个完善的安全管理体系，保障人民生命财产的安全。
生产调度室工作计划方案
一、背景随着我国经济的快速发展，企业生产规模不断扩大，生产调度室作为企业生产管理的重要组成部分，其工作质量直接影响到企业的生产效率和经济效益。
为了提高生产调度室的工作效率，确保生产任务按时完成，特制定本工作计划方案。
二、目标1. 提高生产调度室的工作效率，确保生产任务按时完成；2. 优化生产资源配置，降低生产成本；3. 提升员工综合素质，培养一支高素质的生产调度团队；4. 建立健全生产调度室管理制度，实现规范化、标准化管理。
三、工作内容1. 生产计划编制（1）根据企业生产目标和市场需求，制定年度、季度、月度生产计划；（2）合理分配生产任务，确保生产计划顺利实施；（3）跟踪生产计划执行情况，及时调整生产计划。
2. 生产资源调度（1）根据生产计划，合理调配生产资源，包括人力、物力、财力等；（2）优化生产流程，提高生产效率；（3）确保生产设备正常运行，降低设备故障率。
3. 生产进度监控（1）实时监控生产进度，确保生产任务按时完成；（2）分析生产进度偏差原因，制定整改措施；（3）加强与各部门的沟通协调，确保生产进度顺利推进。
4. 生产质量管控（1）严格执行生产工艺标准，确保产品质量；（2）加强原材料、半成品、成品的质量检测；（3）对不合格品进行追溯，采取措施防止再次发生。
5. 生产成本控制（1）优化生产流程，降低生产成本；（2）加强采购管理，降低采购成本；（3）提高生产效率，降低人工成本。
6. 员工培训与考核（1）定期组织员工进行业务培训，提高员工综合素质；（2）建立健全员工考核制度，激发员工工作积极性；（3）对优秀员工进行表彰奖励，营造良好的工作氛围。
四、实施步骤1. 制定生产调度室工作计划方案；2. 组织员工学习工作计划方案，明确工作目标和任务；3. 实施生产调度室各项工作内容；4. 定期检查工作计划实施情况，及时调整工作计划；5. 总结经验，持续改进工作质量。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工；2. 优化工作流程，提高工作效率；3. 建立健全激励机制，激发员工工作积极性；4. 加强与其他部门的沟通协调，形成工作合力；5. 定期开展工作评估，持续改进工作质量。
电网调度同质化管理方案
电网调度同质化管理方案一、为啥要搞这个方案呢？咱电网调度就像一个超级复杂的大乐队指挥，各个地方的调度工作要是各干各的，那就乱套啦。
搞同质化管理，就好比让每个乐手都按照统一又合理的规则来演奏，这样整个电网这个“大曲子”才能演奏得顺畅又和谐。
二、目标是啥？1. 统一标准。
不管是大城市还是小县城的电网调度，都得按照一样的标准来操作。
就像做蛋糕，不管是大蛋糕店还是小蛋糕店，用的面粉、糖和鸡蛋的比例得差不多，这样做出来的蛋糕才不会有的甜得齁，有的淡得没味。
2. 提高效率。
大家都用一样的好方法来调度电网，就不会因为这个地方一种做法，那个地方另一种做法，导致互相沟通和协作的时候浪费时间。
就像大家都说普通话，交流起来就顺畅多啦，效率自然就上去了。
3. 保障安全。
电网安全可是大事，就像守护城堡一样。
如果每个地方的调度安全标准都不一样，那城堡就到处是漏洞。
同质化管理能让安全防护像铁桶一样严密，让电网稳稳当当的。
三、具体怎么做呢？1. 人员培训。
(1) 建立统一的培训课程。
就像上学的时候大家都学一样的课本一样。
从电网调度的基础知识，到最先进的调度技术，都得涵盖。
不管是新来的小年轻，还是干了好些年的老师傅，都得重新学习这个统一的课程。
(2) 培训方式要多样化。
不能光让大家在教室里听老师讲课，那多无聊啊。
可以搞搞模拟演练，就像玩电网调度的真人版游戏一样。
还可以去其他地方的调度中心参观学习，看看人家是怎么做的，取取经。
(3) 定期考核。
学了就得考，不考不知道学得好不好。
考核就像一场小比赛，考得好的有奖励，考得不好的就得继续努力。
这样大家才有学习的动力，才能保证每个人都掌握了同质化管理所需要的知识和技能。
2. 流程管理。
(1) 梳理现有流程。
先把各个地方的电网调度流程都找出来，看看哪些地方不一样，哪些地方可以改进。
这就像整理乱成一团的毛线，得先把线都找出来，才能重新织成漂亮的毛衣。
(2) 制定统一流程。
根据梳理的结果，制定出一套大家都适用的流程。
定期调度工作方案
定期调度工作方案1. 引言定期调度工作方案是为了规范企业内部定期维护、检查、更新各种设备、程序和服务任务而制定的计划，旨在保证企业业务的可持续性和安全性，提高企业的绩效。
2. 目标定期调度工作方案的目标是：•规范企业内部各种设备、程序和服务的定期维护和更新工作，保证企业业务的持续性和安全性。
•提高维护和更新任务的执行效率和质量，减少人力、物力和时间的浪费。
•提高企业绩效和客户满意度，增强企业信誉度。
3. 工作范围定期调度工作方案的工作范围包括但不限于以下方面：3.1 设备维护•定期维护计算机硬件，如清洁内部灰尘、更换故障硬件等。
•定期维护计算机软件，如更新操作系统、更新应用程序、杀毒等。
•定期维护扫描仪、打印机、投影仪等办公设备，如检查耗材和驱动程序等。
3.2 网络维护•定期备份企业内部网络数据，确保数据的完整性和安全性。
•定期检查网络设备，如路由器、交换机、防火墙等，确保它们的正常运行。
•定期检查服务器负载量，确保服务器运行状况。
3.3 安全维护•定期更新网络安全软件，如防火墙、入侵检测系统等，确保网络的安全性。
•定期做安全防护，如关闭无关端口、加强密码措施等，确保业务数据不被非法入侵者获取。
•定期备份业务数据，确保数据不因硬件故障或人为因素丢失。
4. 工作流程4.1 调度任务计划通过IT管理系统进行调度任务的计划，安排维修工程师进行设备和网络的维护。
定期更换、升级企业硬件和软件系统版本进行定期升级，确保网络和业务安全性，减少停机时间和业务损失。
4.2 任务执行由IT维护人员根据计划开始执行任务，确保任务按照计划顺利进行并按时完成。
4.3 任务反馈维护人员在任务完成后将反馈数据输入IT维护管理系统，以便管理人员了解定期维护的完成情况，及时处理问题。
4.4 反馈处理IT管理人员根据反馈数据对问题进行处理，确保下次维护任务能够更加顺利进行。
5. 常规指导•定期备份企业内部网络数据，备份给定期安排存储在安全的地方。
库管调度工作方案
库管调度工作方案一、背景介绍库管调度是指对仓库内的物品进行统一管理和调配的工作，是保障物资流转和供应链畅通的重要环节。
本方案将详细介绍库管调度的工作内容、方法和流程，以确保库存管理的高效性和准确性。
二、工作内容1. 库存管理- 对仓库内物品进行分类、登记和存储，确保物资按照一定的标准和规程进行管理；- 定期进行库存盘点，及时更新库存记录，确保库存数据的准确性；- 制定合理的库存警戒线和重新订货点，避免物资短缺或过剩；2. 调度计划制定- 根据物资需求和生产计划，制定库存调度计划，并进行合理的排期；- 考虑库存周转率、季节性需求等因素，优化调度计划，提高库存利用率；3. 调度执行- 根据调度计划，安排库存的出入库工作，确保物资按时到达指定的工作站点或客户处；- 进行物资运输安排，选取合适的运输方式和运输公司，确保物资的安全和准时到达；4. 库存分析与优化- 定期进行库存数据分析，掌握库存周转率、滞销品和呆滞品等情况；- 根据分析结果，优化库存结构，减少库存积压和损耗，提高库存周转效率；三、工作方法1. 信息化管理- 借助仓库管理系统，实现库存信息的自动化管理和数据统计，减少人工操作和错误；- 制定标准的物资编码和分类，提高库存数据的准确性和可追溯性；2. 多方协调- 与供应商、生产部门和销售部门保持紧密联系，及时掌握物资需求和变动情况；- 与仓库操作人员密切配合，确保调度计划的顺利执行和仓库作业的高效性；3. 风险预警- 建立风险预警机制，根据市场、物资价格和供应情况，预测可能的风险和困难；- 提前准备应对方案，及时应对不可控因素，降低供应链中断的风险；四、流程示意图市场及业务部门需求│▼库存管理与盘点│▼调度计划制定与排期│▼调度执行与跟踪│▼库存分析与优化反馈五、注意事项1. 严格遵守相关的法规和公司制度，确保库管调度工作的合规性；2. 加强培训，提升库管调度人员的专业技能和职业素养；3. 定期进行库存管理和调度工作的评估和改进，持续提高工作效率和质量；4. 加强与相关部门的沟通与合作，共同推进整个供应链的优化和提升。
工作落实跟踪调度方案
工作落实跟踪调度方案1. 引言在现代企业中，工作流程繁杂，工作任务重叠，各部门之间需要高度协同和配合。
为了保证工作的顺利进行，就需要一套科学合理的工作落实跟踪调度方案。
本方案旨在通过明确工作目标、任务分解、责权明确、跟踪检查等方式，有效提高工作效率，优化工作流程，确保工作顺利完成。
2. 工作落实流程2.1 确定工作目标在工作开始前，必须明确工作目标。
工作目标应该具有明确性、可量化性、可实现性和可评估性。
2.2 任务分解根据工作目标，将任务细分为若干个小任务，明确每个小任务的具体内容和完成时间。
每个小任务应该是可分解和可操作的。
2.3 责权明确在任务分解的基础上，明确每个小任务的责任人和相关部门，确保每个任务都有相应的责任人。
2.4 跟踪检查通过制定并实施跟踪检查机制，确保工作任务按时完成。
跟踪检查可以包括定期开展工作汇报会议、使用项目管理工具进行进度管理等方式。
3. 工作落实跟踪调度方案的具体实施3.1 周期性工作汇报会议定期召开工作汇报会议，如每周一次或每月一次。
会议主要用于总结上一阶段工作进展，评估工作成果，解决工作中遇到的问题，并制定下一阶段的工作计划。
在会议中，每个部门或责任人需要向会议主持人汇报上一阶段的工作情况，包括任务完成情况、遇到的问题、解决方案等。
会议主持人根据情况对任务进度进行调度和协调，确保工作的顺利推进。
3.2 项目管理工具的运用使用专业的项目管理工具对工作进度和任务完成情况进行跟踪和管理。
项目管理工具可以通过图表和报表展示工作进度和任务完成情况，方便管理者直观了解工作情况，并根据实际情况进行调整和分配资源。
3.3 随时沟通和协作机制的建立建立随时沟通和协作机制，使各部门和责任人能够及时交流信息、解决问题和协调工作。
可以通过电子邮件、即时通信工具、视频会议等方式进行沟通和协作。
3.4 建立激励机制建立激励机制，对任务完成情况好的部门或个人进行激励，以激发工作动力和积极性。
调度工作制度方案
调度工作制度方案一、总则为确保企业生产运营的高效、稳定和安全，提高调度工作的科学性、规范性和有效性，结合企业实际情况，制定本调度工作制度方案。
本方案适用于企业各部门的调度管理工作，全体工作人员应严格遵守本方案规定。
二、调度工作原则1. 统一领导、分级负责：企业调度工作实行统一领导、分级负责的原则，确保调度工作的高效运转。
2. 实时监控、动态调整：对生产、运营过程中的各项数据进行实时监控，根据实际情况动态调整调度计划，确保生产运营的正常进行。
3. 预防为主、安全第一：在调度工作中，始终将安全放在首位，遵循预防为主、安全第一的原则，确保人员和设备的安全。
4. 优化资源配置、提高效益：合理安排生产计划，优化资源配置，提高生产效益，降低成本。
5. 信息共享、协同作战：加强各部门之间的信息交流与共享，实现协同作战，提高企业整体运营效率。
三、调度组织机构及职责1. 企业设立调度指挥中心，负责企业整体调度工作。
调度指挥中心设调度长一名，负责调度工作的全面领导；设调度员若干名，负责具体调度操作。
2. 各部门根据实际情况设立调度小组，负责本部门的调度工作。
调度小组设调度组长一名，调度组员若干名。
3. 调度指挥中心及各部门调度小组的职责：（1）负责制定和修订调度工作制度，完善调度工作流程；（2）负责编制和调整生产计划，实施生产调度；（3）负责对生产、运营过程中的各项数据进行实时监控，分析并及时处理异常情况；（4）负责协调各部门之间的工作，确保生产运营的高效、稳定进行；（5）负责调度人员的培训和考核工作；（6）负责调度工作的总结和评价，不断提高调度工作水平。
四、调度工作流程1. 生产计划编制：根据企业生产经营目标，结合市场需求和生产能力，调度指挥中心负责编制生产计划。
生产计划应包括产品品种、数量、质量、时间等方面的内容。
2. 生产计划实施：各部门根据调度指挥中心下发的生产计划，合理安排本部门的生产任务，确保生产计划的顺利实施。
月调度实施方案
月调度实施方案一、背景随着社会的发展和工作的不断推进，月调度工作逐渐成为企业管理中不可或缺的一部分。
月调度实施方案的制定和执行对于企业的正常运转和管理具有重要的意义。
因此，制定一套科学合理的月调度实施方案对于企业来说至关重要。
二、目标1. 提高生产效率：通过合理的月调度安排，提高员工的工作效率，保证生产任务的按时完成。
2. 优化资源配置：合理安排人力、物力、财力等资源，实现资源的最大化利用。
3. 提升员工满意度：通过公平公正的月调度安排，提高员工的满意度和工作积极性。
三、实施步骤1. 制定月调度计划：根据生产任务和员工数量，制定月度调度计划，明确每个员工的工作任务和工作时间。
2. 沟通协调：在制定月调度计划的过程中，要充分考虑员工的实际情况和个人意愿，进行充分的沟通和协调，确保月调度计划的合理性和可行性。
3. 落实执行：月调度计划制定完成后，要及时落实执行，确保员工按照月调度计划进行工作，保证生产任务的顺利完成。
4. 监督检查：对月调度实施过程中的情况进行监督和检查，及时发现问题并进行调整和改进，确保月调度计划的顺利执行。
四、具体措施1. 合理安排工作时间：根据生产任务和员工数量，合理安排员工的工作时间，避免出现工作任务过重或过轻的情况。
2. 强化沟通协调：加强与员工的沟通和协调，了解员工的实际情况和需求，根据员工的实际情况进行月调度安排。
3. 确保公平公正：在月调度安排中要做到公平公正，避免出现偏袒或歧视的情况，确保每个员工的权益得到保障。
4. 强化监督检查：对月调度实施过程中的情况进行严格的监督和检查，及时发现问题并进行调整，确保月调度计划的顺利执行。
五、风险应对1. 人员变动：在月调度实施过程中，可能会出现人员变动的情况，需要及时调整月调度计划，确保生产任务的正常进行。
2. 工作任务变化：由于生产任务的变化，可能会导致月调度计划的调整，需要及时进行沟通和协调，确保月调度计划的灵活性和可调性。
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邯黄项目调度工作管理办法
一、调度工作的性质和任务
调度室是各项生产活动的衔接点和指挥点，合理有效科学的调度安排，是各
项生产活动安全有效进行的重要保证。调度室全面负责全线行车管理组织，包括
基地站至铺轨现场（含中间站）的行车指挥和基地站行车管理；道岔的临时使用
管理;各施工单位上线作业、周计划审核和日班计划审批及下达;配合救援小组执
行应急预案及事故调查。
二、调度室组织机构
调度室，由中铁十七局铺架项目部组织成立人员，调度室含调度负责人、工
程调度员、行车调度员、驻站联络员（各线下施工单位驻调度室人员），调度室
下设车站值班员（基地站和中间站值班员）、列检员、调车员、扳道员、司乘人
员，由调度负责人管理日常工作。
三、调度人员及设备配备
调度工作是一项业务性强，适应面广的工作，调度人员要具备一定的文化、
技术素质和一定的施工生产管理经验。
调度室是各项生产活动的协调和指挥点，根据工作需要，应配备计算机、打
印机、传真机等必要的设备，并能上网传输电子文件。
四、调度人员工作职责
1. 调度负责人职责
1. 1. 协调与组织各施工单位，保证各项施工的顺利进行。
1. 2. 负责监督检查各车站、各队伍及部门执行日班计划的情况。
1. 3. 及时组织预防和处理各种危及行车安全的因素，防止行车事故的发
生。一旦发生事故，立即启动应急预案，配合救援领导小组开展施工救援。
2．行车调度员职责
2. 1. 积极配合调度负责人完成各项行车调度工作，在调度负责人的领导
下编制列车运行图，正确、及时发布调度命令。
2. 2. 随时掌握所有机车、车辆的停留位置及动态状况、以及列车的运行
状况，合理分析及组织车流、列流。
2. 3. 按规定要求，准确完整地做好各种原始记录，并建立及完善各类台
帐。
2. 4. 组织各车站接发列车，办理列车越行、会车、让车、调车及取送车
等作业。
3． 工程调度员职责
3．1． 接收建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。
根据领导指示，发布工程调度通知及其它相关电文，并督促、回复落实情况。
3．2． 掌握客运专线工程建设的施工、技术、质量、管理、协调、气象、
水文等信息，及时收集、整理工程质量、进度、施工中存在的问题。汇总编报各
类报表并做简要分析。经领导审核后，分送相关部门。
3．3． 对客运专线建设中的重大问题和突发事件及时向有关领导和部门汇
报，转达领导的指示和处理意见，并跟踪、反馈处理情况。
3．4． 协调各上线施工单位，合理分配区间施工，提高区间利用效率，促
进铺轨、焊轨、四电系统及其他附属工程施工的同步进行。
3．5． 编制次日施工计划并及时下达。
4． 车站值班员职责
4．1． 在调度室的领导下，认真执行各项规章制度，保证作业安全；
4．2． 正确办理行车闭塞，及时布置进路，指示接车、发车；
4．3． 认真编制调车作业通知单，并全面准确传达到各相关人员并复诵，
变更计划要重新传达清楚再作业；
4．4． 掌握车站及各专用线停留车装卸情况，及时编组取送；
4．5． 及时掌握在站停留车位置及防溜设施是否设置妥当；
4．6． 加强与行车调度员联系，及时与邻站通报列车到发及有关情况；
4．7． 认真填写车站行车日志，保管好各票据命令记录。
5． 调车员职责
5．1． 严格执行调车作业规定，保证调车人员和调车作业安全；
5．2． 接收调车作业通知单，向调车人员和司机传达清楚并复诵；
5．3． 组织有关人员提前到场布置作业方案，正确及时显示信号指挥机车
作业，完成调车作业任务；
5．4． 组织小组人员学习技术业务，提高技术业务水平。
6． 列检员职责
6．1． 负责对进场、退场的车辆按照技术作业要求进行检查。
6. 2. 基地站到发列车，列检作业人员应按车辆技术作业要求对全列车进
行检查和试验，重点检查车辆闸瓦厚度，关门车数量。
6．3． 对车辆建立好台帐。
7． 扳道员职责
7．1． 在车站值班员的领导下，严格按值班员发布的指令及时准备进路接
发列车及调车作业；
7．2． 扳动道岔时要“一看、二扳、三确认、四显示”，对进路上不需要
扳动的道岔也应确认并加锁；
7．3． 接发、调车作业进路准备完毕及时向值班员报告，确保作业安全；
7．4． 负责接发列车及调车作业，接发列车时做到“三面向”，监视列车
运行，发现异常及时报告；
7．5． 做好道岔保养，保持道岔清洁和使用灵活；
五、调度工作制度
值班制度
1． 调度人员必须坚守岗位。
2． 调度电话随响随应，不得虚报、隐瞒事实。
3． 工作时间外，调度人员手机保持畅通，便于联系。
4． 调度记录应完整、真实、准确，严禁补记。
交接班制度
1．调度员交接班制度
1．1． 值班调度员及时完善当班时间内的各项调度工作、调度记录及日班
计划等记录的登记，严禁补记。
1．2． 当班调度员在值班时间范围内应随时掌握区间运行列车、施工列车
和各站停留车辆的位置和动态，在换班时与接班调度员进行现场交接，接班调度
员必须明确所有列车及停留车辆的停留位置及动态。
2． 车站值班员交接班制度
2．1． 值班员必须认真执行调度室下达的各项日班计划以及调度命令，围
绕列车运行图、调度命令展开工作。
2．2． 当班值班员必须与接班值班员进行现场交接，将各项值班记录交与
接班值班员。接班值班员必须掌握区间内运行列车的运行状态、施工列车的位置，
检查站内停留车辆防溜措施是否设置妥当。
2．3． 各站高速道岔的日常管理和使用由值班员负责，转辙机和钩锁器的
钥匙由值班员保管，值班员接班时必须对所有道岔的使用状况和定位进行检查确
认。
3． 司机交接班制度
3．1． 当班司机在机车使用过程中发现故障能处理须立即处理；如不能处
理的故障应向值班调度员报告并做好记录，交班时需向接班司机交代清楚。
3．2． 当班司机须清楚说明当班时车辆运转情况与注意事项，接班司机发
车前需对机车、 轨道车的走行部、燃油量、机油量、冷却水量、电器系统、制
动系统、信号系统进行全面检查，万向轴每星期日由当班司机压油。
3. 3. 接班司机应详细了解前方线路情况，对补充燃油严格控制，防止车
辆倾斜造成燃油泄漏。
3．4． 机车、轨道车污油由当班司机负责排泄处理，严禁污染施工现场。
3．5． 接班司机拒绝接班的条件：
3．5．1 可立即处理的故障未处理的；
3．5．2 当班司机拒绝共同检查的；
3．5．3 当班司机没有明确说明运行状况的；
3．5．4 污油未排泄处理的；
3．6． 两班司机必须做好详细交接班记录，备查。
4． 运转车长交接班制度
4．1． 交接班时两班车长与列检员共同检查车辆走行部、制动系统，如有
问题向值班调度员报告，安排人员维修，不带故障运行。
4．2． 接班车长应详细了解前方线路状况，保证行车安全。
4．3． 当班车长须清楚说明当班时列车运转情况与注意事项，接班车长应
详细记录，做好发车前准备工作。
4．4． 接班车长拒绝接班的条件：
4．4．1． 可处理的故障未处理的；
4．4．2． 当班车长拒绝共同检查的；
4．4．3． 当班车长没有明确说明运行状况的；
4．5． 做好详细交接班记录，备查。
请示汇报制度
1． 调度报表按规定及时办理。
2． 例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报。
3． 重要信息、报表应及时向分管领导汇报。
4． 若遇重大的安全、质量事故或自然灾害等突发事件应立即上报项目经理
部，并追踪事态发展和处置情况，若有新的重大变化时，应及时报告，二十四小
时内上报初步分析结论。
内业资料制度
1． 建立调度台账，随时搜集相关资料。
2． 建立重点控制工程统计表，绘制重点控制工程图表，如工程进度示意图，
重点控制工程进度示意图等。