物业管理实务(Ι)学习与作业点评.
物业管理实务作业指导书

物业管理实务作业指导书第1章物业管理概述 (4)1.1 物业管理的概念与特点 (4)1.2 物业管理的发展历程与现状 (5)1.3 物业管理的法律法规体系 (5)第2章物业管理组织结构 (6)2.1 物业管理公司的组织架构 (6)2.1.1 董事会 (6)2.1.2 总经理室 (6)2.1.3 财务部 (6)2.1.4 人力资源部 (6)2.1.5 物业管理部 (6)2.1.6 工程部 (6)2.1.7 客服部 (6)2.1.8 安全管理部 (6)2.2 物业管理人员的岗位职责 (7)2.2.1 总经理 (7)2.2.2 财务经理 (7)2.2.3 人力资源经理 (7)2.2.4 物业项目经理 (7)2.2.5 工程师 (7)2.2.6 客服专员 (7)2.2.7 安全员 (7)2.3 物业管理团队的建设与培训 (7)2.3.1 团队建设 (7)2.3.2 培训与发展 (8)第3章物业管理与服务内容 (8)3.1 物业管理的基本服务内容 (8)3.2 专项物业管理服务 (8)3.3 高品质物业管理服务 (9)第4章物业管理费用与财务管理 (9)4.1 物业管理费用的构成与收费标准 (9)4.1.1 物业管理费用的构成 (9)4.1.2 物业管理收费标准 (9)4.2 物业管理财务预算与控制 (10)4.2.1 物业管理财务预算 (10)4.2.2 物业管理财务控制 (10)4.3 物业管理费的收缴与管理 (10)4.3.1 物业管理费的收缴 (10)4.3.2 物业管理费的管理 (10)第5章物业设施设备管理 (11)5.1 物业设施设备的分类与特点 (11)5.1.1 供配电设备 (11)5.1.2 给排水设备 (11)5.1.3 通风空调设备 (11)5.1.4 电梯设备 (11)5.1.5 消防设备 (11)5.2 设施设备的维护保养 (11)5.2.1 制定维护保养计划 (11)5.2.2 开展预防性维护保养 (11)5.2.3 做好设备运行记录 (12)5.2.4 提高维护保养人员素质 (12)5.3 消防安全与应急处理 (12)5.3.1 消防安全管理 (12)5.3.2 应急处理 (12)5.3.3 定期检查与整改 (12)5.3.4 加强消防宣传教育 (12)第6章物业环境管理 (12)6.1 环境卫生管理 (12)6.1.1 环境卫生管理概述 (12)6.1.2 环境卫生管理制度与规范 (12)6.1.3 环境卫生管理的主要内容 (12)6.1.4 环境卫生管理措施 (13)6.2 绿化管理与养护 (13)6.2.1 绿化管理概述 (13)6.2.2 绿化管理的主要内容 (13)6.2.3 绿化养护技术要求 (13)6.2.4 绿化管理的措施与建议 (13)6.3 环境保护与节能减排 (13)6.3.1 环境保护概述 (13)6.3.2 节能减排政策与法规 (13)6.3.3 节能减排措施 (13)6.3.4 环境保护与节能减排的协同发展 (13)6.3.5 环保教育与宣传 (14)第7章物业服务质量与满意度评价 (14)7.1 物业服务质量的评价指标 (14)7.1.1 服务及时性:物业服务企业在接到业主报修、投诉等问题时,能够迅速响应并解决问题。
物业管理点评要点

物业管理点评要点★案情★一天下午,某先生将一辆轿车停在某小区的住宅楼下,从楼上掉下一个花盆将车的挡风玻璃砸坏。
某先生找到物业管理公司,物业公司称是屋主的花盆将车砸坏的,与他们无关。
某先生找到屋主,屋主说花盆是台风吹下来的,属不可抗力,并非他故意扔下来的,所以他不应赔偿。
无奈之下,某先生诉之法庭。
大家谈谈各自的想法?- 1、车窗的挡风玻璃被砸坏的直接原因是业主的花盆,因此业主应该负责任。
2、业主的台风的不可抗力解释不成立,因为车窗挡风玻璃的破碎的原因是花盆,而台风与花盆砸落之间没有必然的因果关系,主要原因还是业主没有在台风期间把危险物品保管好。
3、物业公司是代表全体业主对物业进行管理的代表,因此物业公司负有以下责任:A:物业公司应负责对利益双方进行协调,保证受侵害业主的权益,并在有必要时进行公正的举证;B:平时物业公司应对高空有危险物品进行经常性管理,对高楼层的屋外围栏和置物有良好的管理并有相应的管理规定,让业主知晓;C:台风来临前,物业公司应及时提醒业主加强对高空物品的管理,减少和杜绝事故隐患。
如果物业公司在ABC三点上,有不尽责的地方的话,业主也可以将物业公司作为连带责任者一起诉讼。
----本案涉及三个方面的问题:第一,责任主体是谁;第二,适用什么归责原则;第三,如何判别不可抗力?第一,我国<<民法通则>>规定:建筑物或者其他设施以及建筑物上的搁置物发生倒塌、坠落、脱落造成他人损害的,它的所有人或者管理人应当承担民事责任。
责任的主体是工作物的所有人或者管理人。
在物业管理中,现在对物业管理公司是否是管理人尚有争议。
但是据我了解深圳已经明确了物业公司是建筑物上的搁置物、悬挂物管理人的法律地位。
第二,一般适用过错责任原则。
本案中,业主必须证明对建筑物上的搁置物、悬挂物采取了足够的安全措施,同时对预见的在大雨、暴风天气情况下建筑物上的搁置物、悬挂物有可能的坠落、脱落进行了足够的安全防护。
物业管理心得体会(精选10篇)

物业管理心得体会(精选10篇)物业管理篇1今年一月十八日下午开始,我在进行了物业管理实习工作。
在实习期间,我依次对设施管理、事务管理、保安管理进行了实习。
在实习中,我在管理处指导老师的热心指导下,积极参与物业管理相关工作,注意把书本上学到的物业管理理论知识对照实际工作,用理论知识加深对实际工作的认识,用实践验证所学的物业管理理论,探求物业管理工作的本质与规律。
简短的实习生活,既紧张,又新奇,收获也很多。
通过实习,使我对物业管理工作有了深层次的感性与理性的认识。
我所实习的物业管理有限公司,隶属于香港沿海绿色家园集团。
目前,该公司拥有员工近1500人,在深圳、厦门、福州、上海、武汉、鞍山、北京、大连、长沙等大中城市均有物业管理的项目。
管理面积约300万平方米,管理项目类别有大型住宅区、高层商住大厦、商场、公寓、别墅、酒店、高等院校等物业。
伟柏花园是其所管辖的物业管理项目之一。
伟柏花园由2栋19层高的塔楼组合而成,小区面积约29000平方米,居住270户,居住人口近一千人,管理处员工26人,其中:管理人员6人。
回顾实习生活,感触是很深的,收获是丰硕的。
实习中,我采用了看、问等方式,对伟柏花园管理处的物业管理工作的开展有了进一步的了解,分析了管理处开展物业管理有关工作的特点、方式、运作规律。
同时,对管理处的设施管理、事务管理、保安管理有了初步了解。
一、加强人力资源管理,创“学习型、创新型”企业。
严把员工招聘关。
物业在招聘管理人员须毕业于物业管理专业;招聘维修人员须具备相关技术条件的多面手,并持有《上岗证》;招聘安保人员须属退伍军人,对其身高、体能、知识、品格、心理素质等都进行严格考核挑选。
做好员工的入职、在职培训工作。
物业对新招聘的员工进行上岗前的相关培训工作,使员工对小区的基本情况、应开展的工作心中有数,减少盲目性;随着市场竞争激烈,知识、技能的不断更新,对在职员工提供各类专业性的培训机会。
物业提倡“工作就是学习,工作就是创新”,每位员工都争做“学习型、创新型”员工,员工中形成了一种积极向上的比帮赶超的竞争氛围。
物业管理实习心得(精选5篇)

物业管理实习心得(精选5篇)物业管理实习心得篇1一:通过在物业公司的实习,可以让我们更好地将理论与实践相结合;熟悉自己即将从事的工作,为自己今后的工作打下一个坚实的基础;也可以更加明确自己的想法,选择更加适合自己的岗位。
二:实习时间XX年5月21号——XX年7月13号三:实习地点北京新浩物业管理有限责任公司第五分公司金澳国际项目四:实习内容及时间就像沙子一样无论你握的再怎样的紧,它依然会从你的指缝间流走,让人是那样的措手不及,也让我们在即将结束的喜悦中夹杂了浓浓的忧伤。
虽然实习已经结束了,但是第一次来这儿的画面却愈发的清晰了,就像是刚发生般的在眼前、在脑海中一一闪现。
记得我们在新浩实习的所有的同学第一次来儿的时候,说是面试,其实大家都心知肚明,这就是一次见面会,一次入职前公司对我们的动员大会。
脑海中还十分清晰的闪现着李晓波经理跟我们讲的话:“你们这些大学生在还未踏入职场之前就是一张白纸,我希望在这儿你们都可以把自己变成一张耐人寻味的、充满色彩的名画,而非一张可以让人随意丢弃的草稿纸。
”“因为物业是一个服务行业,书本上的知识它肯定是有用的,但毕竟更多的是理论,不见得你把书本上的知识照搬到实际中它也适用。
所以为了减少不必要的麻烦,你们最好是能够做到多看、多听、多学习、少说话。
”听到那些话,我真的好激动,也好兴奋,感觉自己就像是即将上战场的将士被注入一剂强心针一样充满了昂扬的斗志,而我也坚信自己会在未来的两个月的实习中做得更加的出色。
在新浩金澳国际实习的共有五个人,我们中三个人被分到了客服部楼长这块,相当于是楼长助理;一人被分到了客服前台接待那块;一人被分到了工程部。
我有幸被分到了客服楼长这块,担任楼长助理。
在跟在其他公司实习的我的同学们的交流中,我得知他们都是好多人只有一个师傅给带着,说有时会感觉蛮混乱的,有时会不知道自己到底该干什么。
我就觉得我们公司在这点上做得很好,因为我们五个人每个人都由一个师傅带着,指引着,减少了我们一开始在工作上的毫无头绪。
物业管理实务作业

物業管理實務作業駿權國際物業管理有限公司指導老師: 柯伯煦班級: 四動三 B學號: 4970T030姓名: 盧俐涵曾昭蓉物業管理公司:駿權國際物業管理公司基地:天鵝堡一、續論我們常說願意參與管理委員會的委員們都是特別熱心的「社區管家婆」,但也因為委員們都是義務為社區付出,服務之餘也要先有照顧好自己生活的條件,而面對龐雜的社區管理工作,更不可能單靠幾個委員就可獨力完成,因此如何選擇適合社區需求的管理服務公司或是管理服務人員來執行細項工作、如何組織社區居民共同關心社區事務,以及如何結合外部資源來促進社區發展,都是管理委員會發揮管理功力以收「事半功倍」之效的挑戰。
抵達社區後,一定會仔細看看大樓四周的環境,也會注意大樓外牆是否乾淨清潔沒有加裝鐵窗;走進社區後,對於各角落的清潔度以及各種設備的維護情形也不會輕忽,因為對我們來說,從觀察這些公共設備的維護情形,是初步瞭解一個社區管理品質的管道。
而對於居住在社區裡的住戶來說,除了個人居住的家戶空間外,社區內的各項硬體設備不僅是自己也部分持有的共同財產外,更是住戶感受管理成效的印象來源。
因此,如何妥善管理社區內各項公共設備,也就成為管理委員會費心經營社區財務、人事等軟體問題外不可忽視的另一面向。
二、環境的現況問題與分析1.電梯可以說是住我們使用度最高的公共設備之一,為維持電梯的運轉壽命,在日常使用時盡量減少發生超載的情形,也不要用外物來阻擋電梯門的開合,因為每一次的超重警示或是關合障礙,都是對電梯的重大耗損。
社區多會安排電梯的定期檢查維護工作,這方面的工作我會建議以找裝設電梯的原廠商來進行會比較妥善,因為除了對裝備比較熟悉之外,在維修零件的取得上也會比較方便,更不怕電梯零件被不肖廠商給盜取了。
因為電梯是住戶最常使用的設備,因此請清潔人員定期進行消毒,尤其是針對樓層按鍵的部分,更是不可輕忽的日常清潔工作。
2.安全逃生門介於梯廳跟安全梯之間的安全逃生門,主要功能是能在火災發生時,有效阻擋火勢、濃煙順著樓梯間延燒到其他樓層。
物业管理学习心得(精选8篇)

物业管理学习心得(精选8篇)物业管理学习心得篇1一:实习目的通过在物业公司的实习,可以让我们更好地将理论与实践相结合;熟悉自己即将从事的工作,为自己今后的工作打下一个坚实的基础;也可以更加明确自己的想法,选择更加适合自己的岗位。
二:实习时间____年5月21号——____年7月13号三:实习地点北京新浩物业管理有限责任公司第五分公司金澳国际项目四:实习内容及心得体会时间就像沙子一样无论你握的再怎样的紧,它依然会从你的指缝间流走,让人是那样的措手不及,也让我们在即将结束的喜悦中夹杂了浓浓的忧伤。
虽然实习已经结束了,但是第一次来这儿的画面却愈发的清晰了,就像是刚发生般的在眼前、在脑海中一一闪现。
记得我们在新浩实习的所有的同学第一次来儿的时候,说是面试,其实大家都心知肚明,这就是一次见面会,一次入职前公司对我们的动员大会。
脑海中还十分清晰的闪现着李晓波经理跟我们讲的话:“你们这些大学生在还未踏入职场之前就是一张白纸,我希望在这儿你们都可以把自己变成一张耐人寻味的、充满色彩的名画,而非一张可以让人随意丢弃的草稿纸。
”“因为物业是一个服务行业,书本上的知识它肯定是有用的,但毕竟更多的是理论,不见得你把书本上的知识照搬到实际中它也适用。
所以为了减少不必要的麻烦,你们最好是能够做到多看、多听、多学习、少说话。
”听到那些话,我真的好激动,也好兴奋,感觉自己就像是即将上战场的将士被注入一剂强心针一样充满了昂扬的斗志,而我也坚信自己会在未来的两个月的实习中做得更加的出色。
在新浩金澳国际实习的共有五个人,我们中三个人被分到了客服部楼长这块,相当于是楼长助理;一人被分到了客服前台接待那块;一人被分到了工程部。
我有幸被分到了客服楼长这块,担任楼长助理。
在跟在其他公司实习的我的同学们的交流中,我得知他们都是好多人只有一个师傅给带着,说有时会感觉蛮混乱的,有时会不知道自己到底该干什么。
我就觉得我们公司在这点上做得很好,因为我们五个人每个人都由一个师傅带着,指引着,减少了我们一开始在工作上的毫无头绪。
物业管理实务
物业管理实务物业管理是指为居住、工作和商业活动提供相关服务的综合性管理。
在物业管理实务中,物业管理公司需要完成以下内容:物业客户服务、公共区域服务、保安服务、绿化维护、清洁服务、垃圾处理、设备设施维护等。
本文将从以上几个方面来探讨物业管理实务。
一、物业客户服务物业客户服务是物业管理的核心。
客户服务质量将直接影响业主对物业管理公司的评价,因此,在这个领域,物业管理公司的员工需要具备良好的沟通、协调能力、服务精神、及时响应、专业知识等。
在实际工作中,物业管理公司可以采用开展业主意见调查、为业主提供24小时在线服务、为业主安排维修等方式,满足业主的需求,让业主感受到物业管理公司的用心服务。
二、公共区域服务公共区域服务是物业管理公司的传统职能,主要包括卫生、清洁、维修等。
为了保证物业管理公司的工作质量,在此领域,物业管理公司需要建立完善的检查机制和绿化、清洁防护等制度体系,让业主感受到整个小区的递进式管理。
物业管理公司还应根据不同情况,合理调度人力、物力资源,提高整个服务的质量和效率。
三、保安服务物业保安是小区的“守夜人”,主要负责小区的安全防范和维护秩序等任务。
物业保安需要掌握基本法律法规知识、警卫技术、安全防范知识等,能够快速应对小区出现的各种问题。
同时,物业保安还需要保证小区交通秩序有序,避免车辆乱停等问题带来的对小区安全的威胁,保护高档小区别墅等豪宅远离盗窃袭击,让业主无后顾之忧。
四、绿化维护在实际工作中,物业公司还需要负责小区的绿化、植物保护和防护等工作,保护小区环境的美好和卫生。
为了达到良好的效果,物业公司需要在植物选择上注重生态性、美观度、适宜度等因素,并且根据地区、季节的变化不断进行调整,实现小区物化环保的完美结合。
五、清洁服务物业公司需要对小区的垃圾清理、街道清理、保洁保修等工作进行合理规划和细致安排,确保小区环境清洁卫生,不影响小区居民的正常活动和工作。
同时,针对不同地区和季节进行不同的清扫服务安排,让业主更好地享受物业服务。
物业管理实习心得体会(通用5篇)
物业管理实习心得体会(通用5篇)物业管理实习心得体会(通用5篇)当我们受到启发,对生活有了新的感悟时,不如来好好地做个总结,写一篇心得体会,这么做可以让我们不断思考不断进步。
那么要如何写呢?下面是小编收集整理的物业管理实习心得体会(通用5篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
物业管理实习心得体会1今年7月20日开始,我在曲阜市龙虎小区物业进行了物业管理实习工作。
在实习期间,我依次对设施管理、事务管理、保安管理进行了实习。
在实习中,我在管理处指导老师的热心指导下,积极参与物业管理相关工作,注意把书本上学到的物业管理理论知识对照实际工作,用理论知识加深对实际工作的认识,用实践验证所学的物业管理理论,探求物业管理工作的本质与规律。
简短的实习生活,既紧张,又新奇,收获也很多。
对于设备管理,我在实习中看到,管理处着重建立和完善设备管理制度;对各类设备都建立设备卡片;做好设备的日常检查巡视,定期进行检查、保养、维修、清洁,并认真作好记录,发现问题及时解决。
(1)物业人员的形象不规范。
(2)规章制度不健全。
(3)物业管理工作宣传不到位。
(4)服务人员的人性化意识不强。
通过在实习中理论的研究和实践的磨合,我认为这些基本的问题已经成为物业走向品牌化、从分散型经营到集约化发展的制约因素。
建立规范、高效、专业化的队伍,作好基础管理是关键。
优秀的基础管理是作好物业工作的基点而员工素质则是优质服务的决定性因素,也是一个物业企业能否持续发展的壮大的关键。
(1)规范服务人员形象,加大企业宣传力度。
规范形象包括仪表、语言、行为三个方面,仪表规范要求我们的服务人员要持证上岗,统一着装,佩带明显的标志,所使用的工具要印有企业的标识。
语言形象要求服务接待人员要讲普通话,由于在公司的项目上买房的大多是外地人,所以这一点显的很重要。
物业是一种服务行业,其行为其实就是一个服务的过程,即服务传递过程。
表情愉悦的工作人员可以平息由于服务缺陷给业主带来的不满和怨言。
物业管理实践总结:优势与不足
物业管理实践总结:优势与不足物业管理实践总结:优势与不足随着城市化进程的加速和居民居住水平的不断提高,物业管理的地位和重要性也越来越受到社会的关注。
作为一个综合性服务商,物业管理公司承担着建筑物维护、保洁、安保、绿化、供水、供电、供暖、物业管理等多种服务。
在物业管理的实践过程中,我们发现了一些优势和不足,本文将对其进行总结和分析。
一、物业管理的优势1.提高居民生活品质物业公司通过为业主提供完善的服务,包括安保、保洁、绿化等,使居住环境更加舒适,有效地提高了居民的生活品质。
同时,物业公司还通过优化物业服务,有效地为社区创造了和谐文明的生活氛围。
2.增强建筑物管理效率物业公司采用科学合理的管理模式,利用先进的信息技术手段,实现了对建筑物的全面管理和维护。
借助先进的设备和技术手段,物业管理公司能够快速有效地发现和排除问题,提高了维修效率,降低了维修成本。
3.增加物业管理的收益物业公司通过优化管理和提高服务水平,增强客户的黏性,增加收入来源,提高物业管理的收益。
同时,通过合理的资源配置,物业公司还能够降低运营成本,提高经济效益。
4.维护社区品牌形象物业公司充分利用自身的品牌效应,优化物业管理和服务,提高居民的满意度,从而有效地维护了社区的品牌形象。
物业管理成为社区的独特特色,增强了社区的吸引力和影响力。
二、物业管理的不足1.服务理念不够先进物业公司在服务理念方面仍有一定的落后性,缺乏前瞻性和创新性。
在未来的物业管理中,要加强服务理念的创新,提高服务品质,满足业主不断提高的需求。
2.客户满意度不高物业公司在服务质量方面存在一定的问题,客户满意度不高。
在未来的物业管理中,要加强对服务质量的控制和提升,提高客户满意度,增强客户的忠诚度。
3.信息化程度不够物业公司在信息化程度方面仍有一定的不足,缺乏先进的信息化技术支持。
在未来的物业管理中,要进一步加强信息化建设,提升信息化程度,提高管理效率,降低管理成本。
4.管理体制不合理物业管理的管理体制存在一定的问题,管理流程不够科学合理,管理水平不够高效。
物业管理学习心得(通用8篇).doc
物业管理学习心得(通用8篇)物业管理学习心得精选篇1阳春三月,在王总及办公室组织的为期一周的物业培训知识已结束。
物业管理对我来说是个新的课题,更不懂物业管理和服务方面的专业知识,而且是第一次接触物业,因此我也十分珍惜对这次难得的学习机会。
一周来,通过学习理论知识本人受益匪浅。
总结有以下几点心得:了解到我公司现在所拓管物业类型:住宅小区物业、工业物业、综合写字楼及星级宾馆物业,拓管面积265578平方米。
坚持以“业主满意、员工为本、立足中原、开拓涌进”的治企方针,“诚信、务实、创新、卓越”的企业价值观;制定了一套严格管理的制度和操作规程,公司形成了“追求完美、和谐共存”的文化理念。
物业管理是一个微利行业,同时应对市场风险的变数非常有限。
现在的物业管理,是一种劳动密集型而不是技术密集型行业,什么人都可以干。
事实上,目前由于职业素质导致纠纷的情况很多。
通过这几日的市场考察,由于物业管理起步较晚,物业服务不规范、不到位,所以出现了不少的物业矛盾和物业纠纷,但这并不意味着物业公司和业主之间的矛盾无法调和。
因为除了房子质量无法改变以外,管理制度可以改,人员可以换,其他也没有什么不能改变和协商的。
一些消费者都有这样一种奇怪的心理,他们认为,买了房子以后,维护自身权益的最好方式好像就剩下一种——不交物业管理费。
拿物业管理费来发泄心中的不满、解决所遇到的一切矛盾。
有了这种情况以后该怎么办,怎么去解决?首先,我们要分析业主的心理,为什么不交物业费呢?即使事情解决了,或因态度不好,或是时间长了,都可以作为不交费的理由。
根据市场调研,在一些居住小区,有的收费率达到80%左右,有的售后房小区只有10%,物业管理费收缴率低,已经不再是秘密。
物业公司为了收缴物业管理费,绞尽了脑汁,花去太多的时间和精力。
本着“对业主负责,对公司负责”的宗旨,以过硬的服务品质、优良的管理绩效、全面的顾客满意为基础,建立品牌核心价值,规划品牌系统,塑造品牌形象、建立顾客忠诚。
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物业管理实务(Ι)学习与作业点评 (师生问答式)
对话一:物业管理实务(1) 作业评析
学生:物业管理实务(1)作业主要达到什么教学目的? 老师:形成性考核作业是学生学好本课程的一项重要的、必不可少的工作。通过这些习题的练习,逐步加深对课程中各种概念的理解、熟悉基本理论、基本规程、基本方法和基本技能,达到培养学生对物业管理实际问题的分析和解决能力课程的教学目的。 学生:本课程形成性考核占总成绩为多少? 老师:占形成性考核占总成绩的20%。 学生:本课程形成性考核作业安排几次?是否全部要完成? 老师:《物业管理实务》(Ⅰ)课程分四个单元安排4次作业。必须全部完成。 学生:作业考核内容主要是什么? 老师:四次作业是按四个单元来安排的。主要考核内容分别是:第一单元1-3章:包括物业管理的任务和内容、物业管理企业的组织、物业管理团体和管理规约。 第二单元4-5章:包括前期物业管理服务 、物业综合管理服务 。第三单元6-9章:包括物业经营管理 、物业管理的招标与投标 、物业管理经费与财务管理 、物业管理企业的人力资源管理 。第四单元10-12章:包括物业管理小区的社区文化建设 、物业管理服务质量与考评 、物业管理现代化 。 学生:如何明确物业管理实务(1)形成性考核作业的教学功能作用?从而完成好形考作业。 老师:本课程是物业管理专业的理论课程,主要学习目标是让学生全面系统地掌握物业管理的基本概念,基本原理,基本方法和主要业务工作领域。同时对有关物业管理的相关学科理论做了简单扼要的介绍。形成性考核主要是从这个角度设计的。这是我们在做作业时必须明析的! 学生:各种题型主要达到什么目的?做题时应注意什么? 老师:物业管理实务(1)形成性考核作业有:名词解释题、填空题、选择题、简答题、论述题等五种题型。名词解释题主要考查学生对物业管理的基本概念的掌握情况。做题时要注意对概念内涵外延理解以及对概念的含义的层次理解,注意概念在理论体系中的地位。填空题主要考核学生对物业管理实务知识的熟悉程度。做题时要注意对物业管理的常识记忆与掌握。选择题主要是考核学生对物业管理主要观点、方法、原理的理解程度。做题时要注意对重要的观点理论与方法理解与掌握。简答题主要考核学生对物业管理的概念、理论、方法、程序等知识内容要点的掌握情况。做题时要注意简明扼要,但要在回答要点的同时做简单的解释。论述题主要考核学生的理论水平和应用能力。做题时要注意对涉及概念、原理的阐述、同时重点对原理应用的展开分析论述。
对话二:物业管理实务(1) 各章学习内容的评析 第一章: 学生:把握物业管理这个概念,应从哪几个层面进行? 老师:物业管理这个词是一个组合概念,它由物业和管理两个词组成,因此,我们应从物业管理及物业管理三个层面去理解,才能全面准确地把握物业管理这个概念。 学生:在查阅资料的过程中,发现不同的著作对“物业”这个概念有不同的界定,应如何把握? 老师:首先,我们应该清楚“物业”是一个外来词,是由英语词汇翻译而来,在不同的国家和地区,含义各有不同。例如在香港,主要是指单元性房地产。这种状况说明,“物业”这个概念还带有地域性特点,在学理上还难以给予其一个明确而又规范的概念式表述。但是,这并不是说,物业的指示不明确,我们可以用构成的表述方式,给“物业”下一个定义,即物业主要包括三部分 :一是已建成并具有使用功能的各类供居住和非居住的建筑物;二是与这些建筑物相配套的设备和设施;三是相关的场地。 学生:管理这个概念又如何理解呢? 老师:理解管理的含义首先要从“管”与“理”两个方面进行。“管”的内涵主要是人与人的关系,即管的核心是人管人,包括管自己。 “理”的内涵就是规律、定律、准则、学问、知识,所以,理是指导人们的行为依据,即理管人。因此,理解“管理”这一概念,有三个层面:管理即“管之理’,强调理是管的依据;“以理行管”放在第一位,而把“以权行管”放在第二位;有理才具备行使管理的条件,有权才具备行使管理的资格;选择决策者的过程及被选择的决策者本人,必须讲究道理,讲究科学,按规律办事。 学生:那么,物业管理就是管理物业啦! 老师:简单理解,可以这样说,即物业管理就是人们对物业的管理活动。但要对其进行深入的理解,可以从广义和狭义两个角度进行。广义泛指一切有关房地产开发、租赁、销售及租售后的管理和服务。狭义是指物业管理企业按照物业服务合同约定,通过对房屋及与之相配套的设备、设施和相关场地进行专业化维修、养护、管理,以及维护相关区域内环境卫生和公共秩序,为业主提供服务的活动。
第二章 学生:关于物业管理企业的机构设置原则,教材中谈到了5条,其中第1条谈到“事事有人做”,而非“人人有事做”,如何理解? 老师:“事事有人做”是指以事情作为设立职位的标准,有事做才设立职位,让人去做。“人人有事做”是指以人作为设立职位的标准,设立职位是为了照顾人而不考虑是否有事给人做。这种做法违背了管理的基本原则。 学生:经济原则要以较少的人员,较少的层次,较少的时间达到管理的效果。那么,如何从“度”的角度去把握? 老师:这个问题应该具体问题具体分析。所谓“较少的人员,较少的层次,较少的时间”就是要求以最小的消耗获得最大的效益。在实际操作中,管理者的把握十分重要。
第三章 学生:业主大会与业主委员会是什么关系? 老师:业主大会由物业管理区域内全体业主组成,是代表和维护物业管理区域内全体业主在物业管理活动中的合法权益的自治组织。当业主人数较多时,可以按比例推选业主代表,组成业主代表大会。业主委员会是业主大会的执行机构,由业主大会从全体业主中选举产生经政府批准成立的代表物业全体业主合法权益的社会团体 学生:业主大会的职责有哪些? 老师:业主大会的职责有:1.制定、修订业主公约和业主大会议事规则;2.选举、罢免业主委员会成员、监督业主委员会的工作;3.选聘或解聘物业管理企业;4.决定维修基金续筹、使用方案,并监督其实施;5.制定和修改在物业管理区域的物业共用部位和公用设施设备的使用、公共秩序和环境卫生的维护等方面的规章制度;6.法律、法规或者业主大会议事规则规定的其他有关物业管理职责。 学生:业主委员会的职责呢? 老师:业主委员会是业主大会的执行机构,它主要是将业主大会的职
三责予以实施。具体内容可以参照教材“业主委员会的权利和义务”的讲解。
第四章 学生:对前期物业管理这个概念有许多种解释,应如何把握? 老师:我们应以《物业管理条例》的定义为权威解释即“前期物业管理是指业主委员会与物业管理企业签订的物业服务合同生效前,建设单位选聘的物业管理企业实施的物业管理。” 学生:前期物业管理有哪些内容? 老师:前期物业管理是最复杂、难度最大而又最全面的管理工作,其内容大致可归纳为以下几个方面:建立管理机构;设计管理模式,草拟管理制度;招聘人才,培训上岗;深入工程建设现场,熟悉物业的概况;参与物业的竣工验收工作,为接管验收做准备;重点开展物业的接管验收工作,筹办交楼;逐步展开日常的管理工作;成立业主委员会。前期物业管理的基本内容,还会因工程性质、开发建设单位的具体情况而有所差异。 学生:前期物业管理协议文本包括哪些内容? 老师:按照建设部于1999年颁布的246号文:“建设部关于印发《前期物业管理服务协议》(示范文本)的通知”的规定,其内容有:前期物业管理概念的界定;双方的权利和义务;物业管理服务内容;物业管理服务质量;物业管理服务费用;违约责任等其他问题的条款。 第五章 学生:如何界定房屋维修施工管理? 老师:房屋维修施工管理,是指按照一定施工程序、施工质量标准和技术经济要求,运用科学的方法对房屋维修施工过程中的各项工作进行有效、科学的管理。 学生:房屋维修施工管理有何特点? 老师:房屋的维修施工管理具有以下特点:维修条件上的限制性;维修范围的复杂性。 学生:按照一般的理解,房屋维修施工工程的种类繁多,如何对其进行分类? 老师:根据维修的范围与费用标准,房屋维修工程一般可以划分为以下几种类型:小修工程;中修工程;大修工程;翻修工程;综合维修工程。
第六章 学生:房屋租金由哪几部分构成? 老师:房屋租金基本上可分为成本租金、商品租金、市场租金。成本租金是由折旧费、维修费、管理费、投资利息和税金等五项因素组成。商品租金也称为理论租金,是由成本租金的五因素加保险费、地租和利润等八项因素构成。市场租金即实际租金,是在商品租金的基础上,根据市场供求关系而形成的。 学生:房屋租金如何确定呢? 老师:具体的租金计算,要经过确定租金基数和租金标准两个步骤才能完成。房屋租金基数是以价值为基础确定的,主要有三种方法:等级计算法即按房屋建筑结构、设备与装修划分标准的办法;项目基分计算法即只按房屋结构的有关项目,如结构、墙体、楼地面、门窗等分另计算出基础分值,再按房屋的具体情况分项评分,最后加以汇总。结合计算法此法将上述两种方法结合起来使用。如以结构、墙体、屋顶等作为主要的分级依据,按等级计分,其余的可按项目基分计算法计分,然后汇总得出该房屋的租金基数。租金标准是向承租人计收房租的具体实施准则,其关系式如下:租金标准=租金基数±调剂因素。
第七章 学生:物业管理招标有哪些程序? 老师:大致有这样几个阶段:准备阶段、招标阶段、投标阶段、信誉调查取样阶段、开标阶段、中标阶段、履行合同阶段。 学生:准备阶段有哪些工作要做? 老师:成立招标组织;招标项目备案;确定拟招投标物业管理项目目标、内容、标的及相关事项;确定招标的指导思想、原则及方式、方法;编制招标文件:包括①招标书;②招标公告或投标邀请书;③投标企业申报及审查表;④投标须知;⑤招标章程或招标规则、程序;⑥招标项目说明书;⑦委托管理合同文本。