iatf 16949认证方案及费用

IATF 16949即汽车行业质量体系认证,是国际汽车行业的技术规范，是基于ISO9001的基础加进了汽车行业的技术规范，减少了汽车供应商不必要的资源浪费,有利于汽车公司全球采购战略的实施。

通过确认实施IATF 16949认证方案，企业可有以下收获：

1、提升客户满意：通过实施ISO/IATF 16949:2002，有助于企业获得顾客的信任，关注并满足顾客要求，以提高顾客满意度。

2、促进降本增效：持续关注企业运营业绩，生产力改进，成本降低，确保存货周转及最低库存量，改进过程绩效指标，以现降本增效。

3、提高企业质量：保证产品质量和交付业绩，促进产品和过程质量改进，增加全球供应商信心，确保在供应链中服务质量体系的一致性。

4、降低时间成本：减少第二方审核的次数，消除重复的第三方审核的要求，为全世界的质量体系需求提供一个通用平台。

IATF16949认证费用由申请费用和审核费用组成。

IATF16949认证申请费用：

1、申请费(详情请咨询认我行)

2、注册费(详情请咨询认我行)

3、年金(详情请咨询认我行)

IATF16949认证审核费用：审核费用由初次审核、监督审核和复审组成

1、审核费用按照申请企业审核需要每人/每日收取(详情请咨询认我行)。

2、审核费用每人/每日收费标准(详情请咨询认我行)。

3、由于企业自身原因需要增加审核时间，费用由企业承担(详情请咨询任我行)。

4、外部审核员在进行现场审核时产生的交通费，食宿费需要企业承担(详情请咨询认我行)。

需要注意的是，IATF16949认证费用根据认证机构的不同会有差异。任我行是一家性价比相对较高的认证机构，大家可以进一步向其咨询相关的具体费用。“认我行”是自营一站式认证与质检服务平台。“认我行”成立于2000年，总部位于杭州，在全国设立了5家分支机构，分别在上海、无锡、成都、深圳,且北京、天津、南京、广州、苏州、西安、兰州的各地分公司，也在着手筹建当中。“认我行”将客户的利益置于前，站在客户角度去行动，诚信为本、以质为根，靠专业和保姆式的服务赢得客户的信赖。

更多详情请拨打联系电话或访问认我行检测?认证官网https://www.360docs.net/doc/df11708535.html, 咨询。

办理iatf16949认证流程

办理iatf16949认证流程办理iatf16949认证流程：一、初次认证 1、企业将填写好的《TS16949认证申请表》连同认证要求中有关材料通过顾问师报给认证中心。中心收到申请认证材料后，会对文件进行初审，符合要求后发放《受理通知书》(这意味着如果材料提交不全，就取得不了受理的资格，更谈不上签合同缴费了。这一点请申请认证的企业和认证咨询辅导机构的工作人员给以足够重视，以免因此影响进度)。 2、认证中心收到企业的全额认证费后，向企业发出组成现场检查组的通知，并在现场检查一周前将检查组组成和检查计划正式报企业确认。 3、现场检查按环境标志产品保障措施指南的要求和相对应的环境标志产品认证技术要求进行，对需要进行检验的产品，由检查组负责对申请认证的产品进行抽样并封样，送指定的检验机构检验。 4、检查组根据企业申请材料、现场检查情况、产品环境行为检验报告撰写环境标志产品综合评价报告，提交技术委员会审查。 5、认证中心收到技术委员会审查意见后，汇总审查意见，报认证中心总经理批准。 6、认证中心向认证合格企业颁发环境标志认证证书，组织公告和宣传。 7、获证企业如需标识，可向认证中心订购;如有特殊印制要求，应向认证中心提出申请并备案。 } 8、年度监督审核每年一次。二、年度监督检查

1、认证中心根据企业认证证书发放时间，制订年检计划，提前向企业下发年检通知。企业按合同要求缴纳年度监督管理费，认证中心组成检查组，到企业进行现场检查工作。 2、现场检查时，对需要进行检验的产品，由检查组负责对申请认证的产品进行抽样并封样，送指定的检验机构检验。 3、检查组根据企业材料、检查报告、产品检验报告撰写综合评价报告，报认证中心总经理批准。 4、年度监督检查每年一次。以上就是办理iatf16949认证流程的介绍，深圳市启航认证服务有限公司竭诚为您服务，服务范围：ISO认证咨询、客户验厂咨询、产品认证咨询、企业管理管理、产品检测咨询、仪器校正咨询。

IATF16949认证审核需准备资料汇编

IATF16949认证审核需准备资料（IATF16949-2016/ISO9001-2015） 4.1 组织环境，4.2理解相关方需求证据：环境因素识别清单、组织发展规划、内外部环境变化对质量体系的影响分析报告、组织宏观分析报告、SWOT矩阵分析报告、组织内外部环境定期监视、评审报告、应对措施，相关方清单，相关方需求分析。 . 4.3确定质量体系的范围：证据：组织简介与产品简介、体系范围（如橡胶管、油封、密封条的设计、制造及销售所包含的人员、场所及班次）、不适用条款说明、公司确认的所有过程的清单、文件化信息清单、顾客要求及特殊要求清单、顾客特殊要求评审记录。 4.4质量管理体系及其过程: 证据： 1.公司组织机构图/管理体系机构图。 2.公司各过程职能分配表。 3.公司顾客导向过程与支持过程相互关系矩阵图。 4.过程顺序及相互作用图。 5.顾客导向过程－COP清单。 6.支持过程－SP清单。 7.管理过程－MP)清单。 8.外包过程清单。 9.外包风险可行性分析报告。 10.过程绩效指标一览表。 11.程序文件及管理文件清单。 12.章鱼图/乌龟图证据：新旧版本标准差距分析报告、换版行动计划、过程清单、乌龟图、过程分析清单及措施、过程绩效一览表及其过程绩效统计表、过程相互作用图、内外部环境对质量管理体系的影响分析报告。证据：质量体系过程网络图、乌龟图、最高管理者对过程效率的思路与要求、程序文件、作业文件、检验文件、操作规程、产品标准管理制度、过程流程图、样本、绩效指标统计表、纠正措施/8D报告。组织是否确定过程所需的资源并确保其可用性？证据：员工花名册、设备、工装清单、监视测量设备清单、厂区平面布置图、知识清单、员工素质矩阵表。组织是否分派过程的职责和权限？证据：部门职责、岗位说明书、组织机构图、部门结构图、组织部门任命书、部门绩效考核标准。

IATF16949认证2016转版必须完成的75件事情

IATF16949认证2016转版必须完成的75件事情 1 发出汽车客户产品调查问卷 2 顾客的工程标准/规范/工程更改的评审、发放和实施方面的过程流程图与文件，并保留的记录 3 顾客工程更改实施的日期记录，以及PPAP上相关内容的变更记录 4 制定全厂的过程识别一览总表，明确各个过程的目标（含效率与有效性） 5 制定全厂的章鱼图，并针对每个过程制定乌龟图 6 制定行业的基准分析表，并根据基准分析表制定本公司的营业计划，营业计划应中短期相结合 7 将全厂所有的目标放在营业计划内，目标应有计算公式、计划达成的时间 8 委任质量代表，并明确其工作的职责与权限。(每班一个) 9 委任顾客代表，并明确其工作的职责与权限 10 定期进行管理评审，含所有要求、绩效趋势、不良成本、目标、市场状况 11 制订培训需求调查表 12 特定人员的考核记录 13 新到、转调升职人员的在职培训记录，代理人 14 员工激励的文件与记录 15 制定设施设备流程策划有效性评估报告 16 制定应急计划 17 制定5S作业指引，并保留相关的记录 18 产品安全与员工安全的作业规范

19 制订APQP（一定要包括过程设计的内容，一定要符合7.3.2.2/7.3.3.2）必须含有顾客要求 20 对于汽车产品必须使用C=0的抽样方法，计数型 21 全体APQP小组成员应签订保密协议 22 专用权设计的应有顾客评审记录，及相应的产品说明书 23 本公司提出的产品及过程更改的控制指引及相关记录 24 收集所有原材料的MSDS，以满足7.2.1的要求 25 制定特殊特性识别工作指引，并通过特殊特性矩阵表的形式识别出本公司的产品和过程特殊特性，并将特殊特性标注在所有的相关文件里面。应与顾客要求一至 26 文件化制造可行性分析，并作好制造可行性分性报告, 含风险分析 27 确答与顾客的规定的沟通方式 28 制订本公司的全流程的FMEA及所指定汽车产品的FMEA 29 制定所指定汽车产品的样件、试产的控制计划 30 设计开发阶段的衡量准则应被确认并文件化，形成报告 31 产品的设计确认应包括类似产品的市场分析报告及项目时间。 32 制定PPAP 33 合格供应商名单必须包括产品供应商、服务供应商、外发加工商，如仪器校正机构、设备保养机构 34 形成供应商的开发计划，开发的最终目标是所有的供应商均通ISO/TS16949认证，开发的第一

IATF16949 认证必须提交的审核证据

IATF16949 认证最基本的要求——必须提交的审核证据一阶段审核 ●顾客资料：包括汽车顾客清单、汽车顾客特殊要求清单、与顾客签订的合同 /协议等以及合同或协议的评审、连续12个月的订单； ●体系策划：过程控制清单、过程矩阵图、过程关系图、风险控制方案、程序文件清单、手册、记录清单； ●内部审核：包括体系审核、所有涉及到汽车产品制造的过程审核、所有汽车产品的产品审核；如年度计划、审核计划、审核报告等 ●管理评审：评审计划、评审报告等； ●过程绩效指标：连续12个月的绩效指标统计及趋势，包括业务计划中规定内容、质量目标、质量成本分析、过程指标； ●与顾客有关的绩效：顾客抱怨/投诉/退货处理资料（汇总表、登记表、8D 报告/PPM指标及趋势、超额运费等）、顾客满意度评价； ●与供方有关的绩效：供方的PPM指标及趋势、超额运费等； ●汽车产品标准、顾客图纸、APQP资料、对产品的顾客确认记录/第三方检测报告等。二阶段审核 ●管理层 1.公司内外部环境因素分析：SWOT分析（竞争对手、行业标杆等）、宏观因素分析（政治、经济、文化等）、微观分析（行业、产品结构/定位、发展趋势等）；

2.企业风险分析：产品安全、生产安全、环保、财务、设计、制造、供应、行业等； 3.公司战略：未来3~5年的公司总体战略规划及目标，战略展开（职能战略）及战略目标展开； 4.年度业务计划/经营计划制订及统计：按照公司总体战略目标制订本年度公司级业务计划并落实到各部门，建立公司各部门的KPI指标，按规定周期收集和统计目标达成结果并进行趋势分析，提出改进措施。需提交连续12个月的统计结果。业务计划包括每个顾客及供应商的业绩监控、质量成本、质量目标、经营性指标、管理性指标、过程指标等。 5.管理评审：管理评审计划→各部门汇报资料汇总→管理评审会议签到→管理评审报告→持续改进计划→实施结果； 6.内部审核： 7.体系审核：内部审核实施计划→审核实施记录→体系审核报告→不符合项报告（含原因分析、纠正措施及验证）→不符合项分布表→首/末次会议签到表； 8.过程审核：过程审核年度计划→过程审核实施计划→审核实施记录→过程审核报告→不符合项报告（含原因分析、纠正措施及验证）→不符合汇总表→首/末次会议签到表； 9.产品审核：产品审核年度计划→产品审核实施计划→实施记录（含：全尺寸报告、各项功能和性能实验报告、材料报告）→产品审核报告；生产 1.生产工艺管理：作业准备验证（首检）、工艺参数监控记录（如生产不负责

IATF16949认证最基本的要求

一阶段审核顾客资料：包括汽车顾客清单、汽车顾客特殊要求清单、与顾客签订的合同/协议等以及合同或协议的评审、连续12个月的订单；体系策划：过程控制清单、过程矩阵图、过程关系图、风险控制方案、程序文件清单、手册、记录清单；内部审核：包括体系审核、所有涉及到汽车产品制造的过程审核、所有汽车产品的产品审核；如年度计划、审核计划、审核报告等管理评审：评审计划、评审报告等；过程绩效指标：连续12个月的绩效指标统计及趋势，包括业务计划中规定内容、质量目标、质量成本分析、过程指标；与顾客有关的绩效：顾客抱怨/投诉/退货处理资料（汇总表、登记表、8D报告/PPM指标及趋势、超额运费等）、顾客满意度评价；与供方有关的绩效：供方的PPM指标及趋势、超额运费等；汽车产品标准、顾客图纸、APQP资料、对产品的顾客确认记录/第三方检测报告等二阶段审核管理层公司内外部环境因素分析：SWOT分析（竞争对手、行业标杆等）、宏观因素分析（政治、经济、文化等）、微观分析（行业、产品结构/定位、发展趋势等）；企业风险分析：产品安全、生产安全、环保、财务、设计、制造、供应、行业等；公司战略：未来3~5年的公司总体战略规划及目标，战略展开（职能战略）及战略目标展开；年度业务计划/经营计划制订及统计：按照公司总体战略目标制订本年度公司级业务计划并落实到各部门，建立公司各部门的KPI指标，按规定周期收集和统计目标达成结果并进行趋势分析，提出改进措施。需提交连续12个月的统计结果。业务计划包括每

个顾客及供应商的业绩监控、质量成本、质量目标、经营性指标、管理性指标、过程指标等。管理评审：管理评审计划→各部门汇报资料汇总→管理评审会议签到→管理评审报告→持续改进计划→实施结果；内部审核：体系审核：内部审核实施计划→审核实施记录→体系审核报告→不符合项报告（含原因分析、纠正措施及验证）→不符合项分布表→首/末次会议签到表；过程审核：过程审核年度计划→过程审核实施计划→审核实施记录→过程审核报告→不符合项报告（含原因分析、纠正措施及验证）→不符合汇总表→首/末次会议签到表；产品审核：产品审核年度计划→产品审核实施计划→实施记录（含：全尺寸报告、各项功能和性能实验报告、材料报告）→产品审核报告；生产生产工艺管理：作业准备验证（首检）、工艺参数监控记录（如生产不负责则由质量负责）；生产过程控制：交接班记录、生产动态记录（设备维修、模具/工装维修、刀具/工具更换、产品更换、物料更换等）；现场管理：区域划分（生产区、合格区、来料放置区、待检区、不合格区、发货区、通道等）、产品标识、现场应保持干净整洁；设备台帐→设备卡→年度保养计划→保养记录→日常点检记录→维修记录→绩效指标统计；满足预测性维修要求；新设备或大修后→设备验收记录→台账→设备履历；

办理iatf16949认证流程

办理i a t f16949认证流程-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

办理iatf16949认证流程办理iatf16949认证流程：一、初次认证 1、企业将填写好的《TS16949认证申请表》连同认证要求中有关材料通过顾问师报给认证中心。中心收到申请认证材料后，会对文件进行初审，符合要求后发放《受理通知书》(这意味着如果材料提交不全，就取得不了受理的资格，更谈不上签合同缴费了。这一点请申请认证的企业和认证咨询辅导机构的工作人员给以足够重视，以免因此影响进度)。 2、认证中心收到企业的全额认证费后，向企业发出组成现场检查组的通知，并在现场检查一周前将检查组组成和检查计划正式报企业确认。 3、现场检查按环境标志产品保障措施指南的要求和相对应的环境标志产品认证技术要求进行，对需要进行检验的产品，由检查组负责对申请认证的产品进行抽样并封样，送指定的检验机构检验。 4、检查组根据企业申请材料、现场检查情况、产品环境行为检验报告撰写环境标志产品综合评价报告，提交技术委员会审查。 5、认证中心收到技术委员会审查意见后，汇总审查意见，报认证中心总经理批准。 6、认证中心向认证合格企业颁发环境标志认证证书，组织公告和宣传。 7、获证企业如需标识，可向认证中心订购;如有特殊印制要求，应向认证中心提出申请并备案。 8、年度监督审核每年一次。二、年度监督检查 1、认证中心根据企业认证证书发放时间，制订年检计划，提前向企业下发年检通知。企业按合同要求缴纳年度监督管理费，认证中心组成检查组，到企业进行现场检查工作。 2、现场检查时，对需要进行检验的产品，由检查组负责对申请认证的产品进行抽样并封样，送指定的检验机构检验。

IATF16949认证审核全攻略,汇总完成

IATF16949认证审核全攻略，汇总完成外审员审核关注点资深外审员审核关注点总结，供大家参考： 1、顾客特殊要求和体系关系矩阵必须建立，顾客特殊要求不是技术和图纸要求；如果没有，审核时企业需提供顾客出具的书面证据； 2、产品安全满足13项要求，如，作业指导书有安全标识，追溯性必须100%有批次号，FMEA和CP必须有顾客的特殊批准，变更需经顾客批准等； 3、员工举报电话必须建立，邮箱不接受； 4、应急计划含常发自然灾害，最高管理者每年评审； 5、风险分析不能按部门来做，必须按照过程，按照事件分析，风险需建立等级，制定预防措施； 6、基础设施评价，须体现精益的原则； 7、内部实验室，必须形成范围清单，标准清单和实验设备清单； 8、内审员能力满足5项要求，包含培训老师资格（IATF授权机构的培训合格证明）必须保留； 9、SQE除满足内审员5项要求，还需满足FMEA和CP的能力要求；

10、记录保存：生产件批准文件、工装记录（包括维护和所有权）、产品和过程设计记录、采购订单（如适用）或者合同和修正，保存时间为产品在现行生产和服务中要求的有效期，再加一个日历年； 11、软件开发应有质量保证过程，并纳入内审方案； 12、供应商必须爬坡提升，审核计划形成文件； 13、TPM形成文件化的目标，如：OEE\MTBF\MTTR; 14、返工和返修必须有作业指导书，FMEA的分析； 15、不合格品报废前，确保其丧失物理上的使用价值； 16、控制计划必须结合FMEA更新； 17、审核前须按照IATF16949标准要求，进行一次完整的内审和管理评审； 18、转版审核须提供按新版运行的至少3个月的绩效指标。各个章节容易发生的问题 IATF16949标准第四章容易发生的问题 1.有些外部支持场所认证机构纳入了审核的范围，但在组织的质量体系的范围里没有描述； 2.对于一些集团审核的案子，特别是有多个支持场所的，由于在质量体系范围没有清晰的定义清楚，导致有些支持场所没有覆盖；

IATF16949质量管理体系审核、认证及培训大全

CONTINUAL INPROVEMENT COMPETITIVE ADVANTAGE FURTHER EXCELLENCE CUSTOMER SATISFACTION CUSTOMER FOCUS 共创卓越管理如何在众多汽车供应商中脱颖而出？SGS专业的IATF 16949质量管理体系审核、认证及培训服务

IATF 16949认证使组织符合全球汽车行业的严格标准，帮助您从竞争中脱颖而出，提高生产效率，增加产品收益。IATF （国际汽车工作组）是由全球主要的汽车制造商组成的机构。它制定的IATF 16949是全球范围内的汽车质量技术标准。IATF 16949创建了一个完整的供应链质量体系（包括供应商和分销商），有助于组织在产品设计、研发、生产、安装及服务各方面获得最佳的实践。 IATF 16949 标准由 ISO/TS 16949 在经历了1999版、2002版和2009版之后，于2016年10月1日转换成为IATF 16949:2016版新标准。IATF 16949认证带来的益处 IATF 16949质量管理体系认证适用于世界范围内各种汽车零部件的制造过程，表明组织对满足客户需求、提高产品质量和经济效益的承诺。当您在签约国际客户或向当地新领域拓展业务时，SGS 签发的IATF 16949证书将是组织信誉良好的体现。IATF 16949的认证流程 ? 步骤1?– SGS 根据组织的规模及业10/16/C B E _16949?S G S -C S T C –2016–A l l r i g h t s r e s e r v e d - S G S i s a r e g i s t e r e d t r a d e m a r k o f S G S G r o u p M a n a g e m e n t S A 务类型提供定制化的建议，在您签署建议书后，审核即可开始。? 步骤2?–?SGS 提供可选择的针对准备情况与薄弱环节的“预审”服务。? 步骤3?–?正式审核。第一阶段——准备情况评估：对组织建立的文件化体系及其他重要体系进行评估，提出不符合项。? 步骤4?–?第二阶段：包括与工作人员面谈、文件化信息的检查以及对工作实践的现场考察，提出审核发现。审核合格后会签发证书。? 步骤5?–?根据合同，每半年或一年对管理体系实施进行监督审核。? 步骤6 – 首次认证审核3年期满后，实施再认证审核。与IATF 16949相关的服务? 整合管理体系认证：提供质量、环境、职业健康安全的全面解决方案? 流程改善方案? 我们为不同职级的员工提供各种 IATF 16949相关公开课培训。为何选择SGS ?SGS 是全球检验、鉴定、测试和认证服务的专业机构和创新者，也是公认的品质与诚信的全球基准。SGS 拥有超过95,000名员工及2,400多个分支机构及实验室，服务网络遍及全球。优化流程、体系和技能是您不断取得成功，获得持续增长的根本。SGS通过提高绩效、管理风险、更好地满足利益相关方需求及可持续性管理等手段来改变组织的服务和价值链，使组织获得不断提升。作为IATF 认可的认证机构，到目前为止，SGS 在全球签发的ISO/TS 16949证书超过全部证书的10%。由200多名审核员构成的专家团队，对各种类型组织的审核认证过程都富有经验。SGS 无论从服务水平还是成本节约方面，都能使客户受益。所有的审核员已在2016年12月~2017年6月之间，转换为IATF 16949:2016标准的审核员，以支持新的IATF 16949标准的审核。SGS 作为全球性公司，成功完成了诸多规模庞大、内容复杂的国际项目。在世界任何地方，您都可以找到精通当地语言且了解当地市场的SGS 员工，为您提供全球统一、可靠高效的专业服务。IATF 16949认证流程图定期进行监督访问评估及认证

iatf 16949认证方案及费用

IATF 16949即汽车行业质量体系认证,是国际汽车行业的技术规范，是基于ISO9001的基础加进了汽车行业的技术规范，减少了汽车供应商不必要的资源浪费,有利于汽车公司全球采购战略的实施。通过确认实施IATF 16949认证方案，企业可有以下收获： 1、提升客户满意：通过实施ISO/IATF 16949:2002，有助于企业获得顾客的信任，关注并满足顾客要求，以提高顾客满意度。 2、促进降本增效：持续关注企业运营业绩，生产力改进，成本降低，确保存货周转及最低库存量，改进过程绩效指标，以现降本增效。 3、提高企业质量：保证产品质量和交付业绩，促进产品和过程质量改进，增加全球供应商信心，确保在供应链中服务质量体系的一致性。 4、降低时间成本：减少第二方审核的次数，消除重复的第三方审核的要求，为全世界的质量体系需求提供一个通用平台。

IATF16949认证费用由申请费用和审核费用组成。 IATF16949认证申请费用： 1、申请费(详情请咨询认我行) 2、注册费(详情请咨询认我行) 3、年金(详情请咨询认我行) IATF16949认证审核费用：审核费用由初次审核、监督审核和复审组成 1、审核费用按照申请企业审核需要每人/每日收取(详情请咨询认我行)。 2、审核费用每人/每日收费标准(详情请咨询认我行)。 3、由于企业自身原因需要增加审核时间，费用由企业承担(详情请咨询任我行)。 4、外部审核员在进行现场审核时产生的交通费，食宿费需要企业承担(详情请咨询认我行)。需要注意的是，IATF16949认证费用根据认证机构的不同会有差异。任我行是一家性价比相对较高的认证机构，大家可以进一步向其咨询相关的具体费用。“认我行”是自营一站式认证与质检服务平台。“认我行”成立于2000年，总部位于杭州，在全国设立了5家分支机构，分别在上海、无锡、成都、深圳,且北京、天津、南京、广州、苏州、西安、兰州的各地分公司，也在着手筹建当中。“认我行”将客户的利益置于前，站在客户角度去行动，诚信为本、以质为根，靠专业和保姆式的服务赢得客户的信赖。更多详情请拨打联系电话或访问认我行检测?认证官网https://www.360docs.net/doc/df11708535.html, 咨询。

安徽IATF16949认证是什么意思

IATF16949的全称是，IATF(International Automotive Task Force)意即国际汽车工作组，ISO/TS16949标准由“IATF国际汽车行动”小组和“ISO/TC176国际标准化组织技术委员会”共同开发发布的汽车质量管理体系。了解了是什么意思后，那么其认证有什么好处呢？ IATF16949是国际汽车行业的技术规范，是基于ISO9001的基础，加进了汽车行业的技术规范。此规范完全和ISO9000:2008保持一致，但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。 IATF16949认证标准的针对性和适用性非常明确，只适用于汽车整车厂和其直接的零备件制造商，也就是说这些厂家应该是直接与生产汽车有关的，能开展加工制造活动，并通过这种活动使产品能够增值。对IATF16949认证的管理是由5大监督机构代表IATF来完成的，它们采用相同的程序方法来监督IATF16949规范的操作和实施，以在全世界形成一

个标准和操作完全统一的系统。企业通过IATF16949认证，有什么好处呢？博天亚小编告诉你。 1、IATF16949认证标准将继续帮助组织提升其质量管理体系（QMS），以应对汽车行业由于复杂的供应链以及充满竞争的全球市场所面临的挑战。 2、开拓市场。作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任，以获得更为广阔的市场空间。 3、提高顾客满意度。通过有效实施IATF:16949，关注并满足顾客要求，以提高顾客满意度。 4、减少审核。减少第二方审核的次数，消除重复的第三方审核的要求。 5、确保在供应链中的供方服务的质量体系的全球一致性。 6、降本增效。持续关注企业运营业绩，改进过程绩效指标，以实现降本增效。 7、提高产品和交付质量。运用系统的开发和改进方法，保证产品质量和交付业绩。 IATF16949认证遵循什么流程呢？安徽博天亚智能科技股份有限公司（https://www.360docs.net/doc/df11708535.html,），凭借专业的IATF16949认证，保障良好的贴身服务质量，深得广大需求群体的信赖及推崇。博天亚的专业和诚信就是您信心的保障，一条龙的快捷服务为您创造全面实惠的价值，您只需一个电话，咱们即可展开合作。 IATF16949汽车行业质量体系认证的大致流程如下：客户意向→初访→现场调查→可行性评估→体系范围确定→报价→签订合同→制订咨询计划→目标职责确定→标准培训→体系策划→文件编写→文件审定、发布→文件培训→试运行指导→内部审核→管理评审→体系有效性评估→提交申请→现场审核前准务→迎接现

IATF16949认证审核全攻略

外审员审核关注点资深外审员审核关注点总结 1、顾客特殊要求和体系关系矩阵必须建立，顾客特殊要求不是技术和图纸要求；如果没有审核时企业需提供顾客出具的书面证据； 2、产品安全满足13项要求，如，作业指导书有安全标示，追溯性必须100%有批次号，FMEA和CP必须有客户的特殊批准，变更需经顾客批准等； 3、员工举报电话必须建立，邮箱不接受； 4、应急计划含常发自然灾害，最高管理者每年评审； 5、风险分析不能按部门来做，必须按照过程，按照时间分析，风险需建立等级，制定预防措施； 6、基础设施评价，须体现精益的原则； 7、内部实验室，必须形成范围清单，标准清单和实验设备清单； 8、内审员能力满足5项要求，包含培训老师资格（IATF授权机构的培训合格证明）必须保留； 9、SQE除满足内审员5项要求，还需满足FMEA和CP的能力要求； 10、记录保存；生产件批准文件、工装记录（包括维护和所有权）、产品和过程设计记录、采购订单（如适用）或者合同和修正，保存时间为产品在现行生产和服务要求的有效期，再加一个日历年； 11、软件开发应有质量保证过程，并纳入管理评审方案； 12、供应商必须爬坡提升，审核计划形成文件； 13、TPM形成文件化的目标，如：OEE/MTBF/MTTR; 14、返工和返修必须有作业指导书，FMEA的分析； 15、不合格品报费钱，确保其丧失物理上的使用价值； 16、控制计划必须结合FMEA更新； 17、审核前须按照IATF16949标准要求，进行一次完整的内审和管理评审； 18、专版审核须提供按新版运行的至少3个月的绩效指标。各章节容易发生的问题点 IATF16949标准第四章节容易发生的问题 1、有些外部支持场所认证机构纳入了审核的范围，但在组织的质量管理体系的范围里没有描述； 2、对于一些集团审核的案子，特别是有多个支持场所的，由于在质量体系范围没有清晰的定义清楚，导致有些支持场所没有覆盖； 3、未识别产品安全要求； 4、顾客特殊要求识别不充分。 IATF16949标准第五章容易发生的问题 1、管理者的职责、权限和责任没有形成书面声明 2、管理者没有执行其职责和权限； 3、应用组织结构图的地方，没有体系或接口支持信息； 4、人员和部门之间的接口或联系不存在或没有定义； 6、方针声明书面化，但没有在所有层次被理解或实施，尤其在车间现场。 IATF16949第六章容易发生的问题 1、没有定义清晰目标； 2、质量目标控制系统实际不存在； 3、目标未层层分解，没有分配人员职责； 4、应急计划未定期评审。 IATF16949第六章容易发生的问题 1、缺少足够资源； 2、缺少经过培训的人员。（组织制定了需要的培训，但没有执行） 3、对执行“影响产品要求符合性工作”人员的定义过于狭窄；