2005-046 品牌战略规划中的五个核心
品牌战略策划核心六法
品牌建设是多数企业快速成长的重要保障，无品牌不强、无品牌不大早已成为企业发展的共识；品牌战略策划是一个持续、长期的过程，需要企业洞察自身发展基因，明晰自身的品牌特质，亮化品牌传播，同时将品牌内部化、强化品牌内部认知，推动品牌的快速扩张。
一、品牌归核化每个企业的品牌基因是不同的，每个品牌都有自己的特色，企业要快速发展就要寻找自己的“发展之基”，明确品牌的“成长基因”，洞察品牌发展的驱动力。
1、发展之基品牌发展需要有一定的基础，公司要快速发展就是夯实自己的品牌基础，积累品牌发展所需的资源能力，没有品牌基础的企业留下的往往是“转瞬即逝”的知名度，知名度高了美誉度下去了；品牌发展基础来源于高品质产品、优秀的制造工艺和强大的销售网络，这些根基是持久的，也是可以延续的。
2、成长基因品牌发展需要有自己的“成长基因”，有自己的“品牌战略策划特色”，优秀的品牌发展总会基于自己的现状，在外部寻找品牌成长的良机，在企业内部挖掘品牌增长的动力，这种动力基于企业深厚的资源积累，发源于企业优秀的能力培育，“成长基因”源于企业关键成功要素，更源于企业对未来发展的前瞻性思考，有了“成长基因”企业品牌发展才更具持续性。
典型案例：“大自然床垫”主打“植物睡眠床垫第一品牌”的品牌愿景，注重产品的“天然、健康、安全、环保”理念，提出“植物睡眠自然安全”的品牌口号，将品牌DNA定位于“纯天然”，真正以“原生态”推进了品牌成长。
二、品牌清晰化1、正核心品牌战略总有其“品牌核心价值”，依云品牌一直是“定位高端”的，以阿尔卑斯山下的依云镇作为品牌的强势背书，其核心就在于以“优秀的稀有水资源占有”和“强大的稀有山脉”做背书，寻找品牌发展的核心就是要企业反察自身核心资源能力，把品牌建设的力量放在“最有优势的地方”，发挥现有资源能力的“最大效用”，立足自己的核心竞争力。
2、明架构品牌愿景往往是既定的，而品牌战略策划建设总是分阶段推进的，每个品牌发展阶段总有自己的关键策略、发展重点和管控要点，同时多品牌、独立品牌、母子品牌等总会涉及到品牌架构，品牌关系需要发展战略、业务定位和品类承载等，品牌架构设计既要传递品牌核心价值，又要解决品牌间的关系和利于产生良好的“品牌联想”，明确品牌架构过程就是再次明晰战略规划、业务发展、品牌定位、品牌关系等的过程。
企业战略规划的核心是什么
企业战略规划的核心是什么？导读：战略规划，是指制定组织的长期目标，并使之付诸实施的正式过程和仪式。
制订战略计划可分为三个阶段，第一阶段是确定目标，即企业在今后的发展过程中，应根据各种变化而实现的目标。
什么是企业战略规划的核心?下面一起了解一下战略规划是什么?战略规划，是指制定组织的长期目标，并使之付诸实施的正式过程和仪式。
制订战略计划可分为三个阶段，第一阶段是确定目标，即企业在今后的发展过程中，应根据各种变化而实现的目标。
在第二个阶段，就是制定计划，当目标确定之后，考虑用什么方法、什么措施、什么方法去实现这个目标，这就是战略计划。
最终，战略规划要成为文本，以备评估、批准，如果没有通过批准，可能还需要多次反复的过程，并考虑如何修改。
企业战略规划的核心要素战略由四个核心要素组成，分别是：远景和目标\战略定位\成功逻辑和行动计划.这些是任何一家公司在制定策略时必须考虑的关键问题。
其一，愿景和目标。
战略必须包含使命\愿景和目标，愿景和使命是企业制定战略规划的出发点，它描述了“我们是谁、正在做什么、为什么要这样做?”远景描述了“我们走向何方?”企业目标是在未来3-5年左右推动企业运作的可量化的明确目标.远景是企业利益相关者基本诉求的整合;战略目标必须符合明智的原则。
实际上，企业最容易犯的错误就是将公司的\使命\愿景或目标(如“行业第一”、“技术领先”等)与战略等同起来，认为有目标就等于有战略。
其二，战略方向。
策略定位主要是回答“做什么?”“不做?”等等根本问题，就是决定“赛道”的问题.战略定位，其实就是企业“要做”的事情在思考经营边界的时候，不能简单地将“我要做什么”等同于战略定位，就是科学的战略定位。
有四个因素：“可以做”(依赖于外部环境)“可以做”(依赖于资源和能力)\“想做”(依赖于使命和愿景)和“可以做”(依赖于社会责任)。
策略定位决定着企业的经营方向(包括行业\价值链\区域\客户等等),--旦决定，短期不容易改变。
品牌营销策略的个关键要素
品牌营销策略的个关键要素在当今竞争激烈的市场环境中，品牌营销策略的重要性不言而喻。
一个成功的品牌营销策略可以帮助企业在众多竞争对手中脱颖而出，吸引目标客户并保持市场份额。
以下是品牌营销策略的五个关键要素。
1. 品牌定位品牌定位是品牌营销策略的核心，它确定了品牌在市场中的独特性和差异性。
在制定品牌定位时，企业需要考虑目标市场、客户需求、竞争对手以及企业的自身优势。
通过精准的品牌定位，企业可以更好地为目标客户量身定制产品或服务。
2. 品牌形象品牌形象是品牌在消费者心目中的印象和感知。
一个积极的品牌形象可以提高消费者对品牌的信任和忠诚度。
为了塑造积极的品牌形象，企业需要注重产品质量、服务水平、口碑传播以及品牌故事的打造。
3. 品牌传播品牌传播是品牌营销策略中的关键环节，它负责将品牌的信息传递给目标客户。
有效的品牌传播需要企业制定合适的媒介策略，包括广告、公关、社交媒体等多种渠道。
通过多元化的传播方式，企业可以提高品牌的知名度和影响力。
4. 品牌扩展随着市场的不断变化和消费者需求的升级，企业需要不断扩展品牌的产品线和服务范围。
通过合理的品牌扩展，企业可以扩大市场份额，提高品牌的竞争力和收益。
当然，品牌扩展需要谨慎决策，确保与原有品牌的核心价值观保持一致。
5. 品牌维护品牌维护是品牌营销策略中不可或缺的一环。
在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要不断关注消费者反馈，及时调整产品和服务，以保持品牌的竞争力和吸引力。
同时，企业还需要注重知识产权保护和法律风险防范，确保品牌的合法权益得到保障。
总之，一个成功的品牌营销策略需要考虑多个方面，包括品牌定位、形象、传播、扩展和维护。
只有在全面把握这些关键要素的基础上，企业才能有效地提升品牌的竞争力和市场价值。
品牌战略五步法
品牌战略五步法第一步：提炼品牌核心价值。
品牌核心价值是品牌的灵魂和精髓。
品牌核心价值一旦确定，就应该以非凡的定力，持之以恒地坚持维护它，这已成为国际一流品牌创建百年金字照牌的秘决。
第二步：品牌核心价值确定后，围绕品牌核心价值制定品牌宪法，使其具有可操作性。
使企业一切营销传播活动有法可依，有章可循。
品牌宪法由品牌战略架构和品牌识别系统构成。
品牌战略是指；企业是采取单一品牌战略，还是多品牌战略，担保品牌战略等等。
品牌识别系统包括：品牌的产品识别、理念识别、视觉识别、气质识别、行为识别、责任识别等等，在这些识别系统中，具体界定规范了一个品牌的企业理念文化，价值观和使命，品牌的产品品质、特色、用途、档次、品牌的产品包装、IT系统、影视广告、海报、品牌的气质特点、品牌在同行业中的地位、品牌的企业社会责任感、品牌的企业行为制度等等。
这些品牌认识系统具体界定了企业营销传播活动的标准和方向，使品牌核心价值这个抽象的概念能和企业日常活动有效对接具有可操作性。
第三步，用以品牌核心价值为中心的品牌宪法统帅企业的一切营销传播活动。
品牌宪法制定后，企业的一切营销传播活动都应遵守品牌宪法，围绕品牌核心价值展开。
从产品研发、原料采购、包装设计、到广告宣传、公关活动、新闻炒作、店面布置、促销活动、售后服务、与客户消费者沟通等等，都应演绎出品牌的核心价值。
这样就会使消费者在每一次接触品牌时都能感受到品牌核心价值的信息，这样意味着企业的每一分营销传播费用都在加强消费者对品牌核心价值的认知和记忆，都在为品牌作加法。
对品牌核心价值的维护不仅要体现在广告宣传传播手段上，还应体现在产品功能、包装、价格、人性化服务等营销策略上。
第四步，用心打动消费者，提升品牌的美誉度和忠诚度。
在过去广告力时代，广告是企业最重要最有效的传播手段，企业单靠广告的狂轰滥炸也许就能创造一个名牌且大获其利。
然而在今天的品牌力时代，企业若还单纯依靠广告这种手法，也许灾难已不再遥远。
品牌战略内容包括哪些
品牌战略内容包括哪些品牌战略是指企业为了实现长期竞争优势而制定的一系列计划和行动。
一个成功的品牌战略可以帮助企业树立良好的品牌形象，提高市场竞争力，实现长期稳定的盈利。
那么，品牌战略内容包括哪些呢？首先，品牌定位是品牌战略中非常重要的一部分。
品牌定位是指企业在消费者心目中的位置，包括产品定位和形象定位。
产品定位是指企业产品在市场中的定位，比如高端、中端还是低端市场，以及产品的特点和优势。
形象定位则是指企业在消费者心目中的形象，比如时尚、稳重、创新等。
一个清晰的品牌定位可以帮助企业更好地吸引目标消费者，提高品牌认知度和美誉度。
其次，品牌传播是品牌战略中不可或缺的一环。
品牌传播包括广告、公关、促销等手段，通过这些手段可以向消费者传递企业的品牌理念和产品信息。
在当今信息爆炸的时代，品牌传播的渠道和方式多种多样，企业需要根据自身情况选择合适的传播方式，比如线上广告、线下活动等，以便更好地触达目标消费者。
另外，产品创新也是品牌战略中非常重要的一环。
随着市场竞争的日益激烈，消费者对产品的需求也在不断变化，因此企业需要不断进行产品创新，推出符合市场需求的新产品，以保持品牌的活力和竞争力。
产品创新可以包括产品功能的创新、外观设计的创新、材料的创新等方面，通过不断创新可以吸引更多消费者，提高品牌的市场占有率。
最后，品牌管理是品牌战略中的关键环节。
品牌管理包括品牌形象的塑造、品牌文化的建设、品牌价值的提升等方面。
企业需要通过有效的品牌管理，不断提升品牌的核心竞争力，建立起消费者对品牌的信任和忠诚度。
综上所述，品牌战略内容包括品牌定位、品牌传播、产品创新和品牌管理等方面。
一个成功的品牌战略需要全面考虑这些内容，制定出符合企业实际情况的战略计划，从而实现长期的品牌价值和市场竞争优势。
品牌战略的建立需要企业全员参与，不断优化和调整，以应对市场的变化和挑战。
只有不断创新和完善，企业的品牌才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
品牌策划的核心
品牌策划的核心标题：品牌策划的核心引言概述：品牌策划是企业在市场竞争中取得优势的重要手段之一。
它涉及到品牌的定位、传播、形象塑造等多个方面。
本文将从品牌定位、品牌传播、品牌形象塑造、品牌管理四个方面详细阐述品牌策划的核心。
一、品牌定位：1.1 目标市场的准确定位：品牌策划的核心在于准确把握目标市场，了解目标市场的需求、喜好、行为习惯等。
只有准确定位目标市场，才能为品牌的传播和形象塑造提供有效的方向。
1.2 竞争优势的明确：品牌策划需要明确企业的竞争优势，即为什么消费者会选择该品牌而不是其他竞争对手的品牌。
这有助于品牌的差异化定位，从而在市场中脱颖而出。
1.3 品牌核心价值的定义：品牌策划的核心还在于定义品牌的核心价值，即品牌在消费者心目中的独特地位和意义。
品牌核心价值的定义需要与目标市场的需求紧密结合，以实现品牌的长期发展。
二、品牌传播：2.1 多渠道传播策略：品牌策划需要制定多渠道传播策略，包括线上和线下渠道。
线上渠道可以通过社交媒体、网站、电子邮件等方式进行品牌传播，线下渠道可以通过广告、促销活动、公关等方式进行品牌传播。
多渠道传播可以提高品牌曝光度和知名度。
2.2 故事化传播：品牌策划需要通过故事化的传播方式来吸引消费者的注意力和情感共鸣。
通过讲述品牌的故事、传递品牌的价值观和情感，可以让消费者更加深入地了解和认同品牌。
2.3 口碑传播的重要性：品牌策划需要注重口碑传播，即通过消费者的口口相传来推广品牌。
积极引导消费者产生正面的口碑，例如提供优质的产品和服务，主动回应消费者的反馈等，可以有效提升品牌形象。
三、品牌形象塑造：3.1 视觉形象的设计：品牌策划需要注重视觉形象的设计，包括品牌标识、包装设计、网站设计等。
这些设计要与品牌的定位和核心价值相一致，以营造独特的品牌形象。
3.2 品牌声音的塑造：品牌策划还需要塑造品牌的声音，即品牌的语言风格和声音特点。
通过统一的品牌语言和声音，可以让消费者更容易识别和记忆品牌。
企业如何进行品牌定位 品牌定位五大策略
企业如何进行品牌定位品牌定位五大策略品牌定位是企业在市场中树立独特形象和定位的过程，它是企业品牌战略的核心内容之一。
正确的品牌定位可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，树立良好的品牌形象，吸引目标消费者并建立品牌忠诚度。
以下是企业如何进行品牌定位的五大策略。
策略一：明确目标市场和目标消费者企业在进行品牌定位时，首先需要明确目标市场和目标消费者。
通过市场调研和数据分析，了解目标市场的特点、需求和消费习惯，确定目标消费者的人群特征和消费心理。
例如，一家高端时尚品牌的目标市场可能是中高收入人群，目标消费者可能是注重时尚和品质的年轻人。
策略二：确定差异化竞争策略差异化竞争是品牌定位的核心思想之一。
企业需要找到与竞争对手的差异化点，以在市场中脱颖而出。
这些差异化点可以是产品特性、品质、服务、创新等方面。
通过突出自身的独特优势，企业可以在消费者心目中建立起与竞争对手的区别，提升品牌竞争力。
策略三：强化品牌核心价值品牌的核心价值是企业品牌定位的灵魂所在。
企业需要明确自身品牌的核心价值，并通过一系列的品牌传播活动来强化这种价值观。
例如，一家环保品牌的核心价值可能是可持续发展和环境保护，企业可以通过宣传自身的环保措施和参与环保活动来强化这一核心价值。
策略四：建立品牌形象和认知品牌形象和认知是企业品牌定位的重要组成部分。
企业需要通过品牌设计、广告宣传、公关活动等手段来建立和传播自身的品牌形象。
品牌形象包括品牌标志、口号、形象代言人等，这些元素可以帮助企业在消费者心目中建立起独特的形象和认知。
策略五：持续监测和调整品牌定位是一个动态的过程，企业需要持续监测市场和消费者的变化，并根据需要进行相应的调整。
通过市场调研、消费者反馈和竞争对手的分析，企业可以及时了解市场需求的变化和竞争态势的变化，并做出相应的品牌定位调整，以保持竞争优势。
综上所述，企业进行品牌定位需要明确目标市场和目标消费者，确定差异化竞争策略，强化品牌核心价值，建立品牌形象和认知，并持续监测和调整。
品牌策划的核心
品牌策划的核心品牌策划是一种通过市场营销手段来塑造和提升企业品牌形象的重要活动。
它涉及到品牌定位、品牌传播、品牌管理等方面，是企业在市场竞争中获取竞争优势的关键环节。
本文将从品牌定位、品牌传播和品牌管理三个方面来详细介绍品牌策划的核心内容。
一、品牌定位品牌定位是品牌策划的核心之一。
它是指企业通过市场调研和分析，确定自己在目标消费者心中的定位和形象。
品牌定位需要考虑到目标消费者的需求、竞争对手的定位以及企业自身的特点等因素。
通过合理的品牌定位，企业可以准确地传达自己的核心竞争优势，吸引目标消费者的关注和认可。
品牌定位需要从以下几个方面进行考虑：1. 目标消费者：确定目标消费者的特征、需求和购买行为等，为品牌定位提供依据。
2. 竞争对手分析：分析竞争对手的品牌定位和市场占有率，找出自己的差异化竞争优势。
3. 企业特点：确定企业的核心价值观、企业文化和产品特点等，为品牌定位提供支持。
4. 品牌形象：确定品牌的形象和个性，使其与目标消费者的需求相契合。
二、品牌传播品牌传播是品牌策划的另一个核心内容。
它是指通过各种市场营销手段来宣传和推广品牌，提升品牌知名度和美誉度。
品牌传播需要考虑到目标消费者的媒体使用习惯、传播渠道选择和传播效果评估等因素。
通过有效的品牌传播，企业可以增加品牌曝光度，提高目标消费者对品牌的认知和好感度。
品牌传播可以采用以下几种方式：1. 广告宣传：通过电视、广播、报纸、杂志等媒体进行品牌广告宣传，提高品牌知名度。
2. 线上推广：通过搜索引擎优化、社交媒体营销等方式，增加品牌在互联网上的曝光度。
3. 事件营销：通过参与或举办与品牌相关的活动或赛事，提升品牌形象和关注度。
4.口碑营销：通过口碑传播和用户评价来推广品牌，增加消费者对品牌的信任和好感度。
三、品牌管理品牌管理是品牌策划的重要环节。
它是指企业通过有效的管理手段来保护和维护品牌的价值和形象。
品牌管理需要考虑到品牌形象的一致性、品牌声誉的维护和品牌扩展等方面。
品牌策划的核心
品牌策划的核心品牌策划是指通过市场调研、分析竞争对手、定位目标群体等一系列活动，为企业或产品建立一个独特的形象和声誉，从而提升品牌价值和市场竞争力的过程。
在品牌策划中，有几个核心要素需要特别关注，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播和品牌管理等。
一、品牌定位品牌定位是品牌策划的核心之一，它指的是确定品牌在目标市场中的独特位置和差异化竞争优势。
在品牌定位过程中，需要考虑以下几个方面：1. 目标市场分析：通过市场调研和分析，了解目标市场的需求、竞争格局和消费者行为等因素，为品牌定位提供基础数据和信息。
2. 竞争对手分析：对竞争对手的品牌定位进行深入研究，找出其优势和劣势，从而确定自己的差异化竞争优势。
3. 品牌识别点：确定品牌的独特识别点，即品牌的核心价值和特点，使其与竞争对手区别开来。
4. 目标消费者定位：明确品牌的目标消费者群体，包括他们的年龄、性别、地域、消费习惯等，以便更好地满足他们的需求。
二、品牌形象品牌形象是指消费者对品牌的整体印象和感受，它是品牌策划的核心内容之一。
一个成功的品牌形象能够给消费者留下深刻的印象，并建立起消费者对品牌的信任和认可。
1. 品牌名称和标志设计：选择一个简洁、容易记忆和与品牌定位相符的品牌名称，并设计一个独特的品牌标志，以便消费者能够迅速识别和记忆。
2. 品牌口号和品牌故事：制定一个简洁有力的品牌口号，能够准确传达品牌的核心价值和特点。
同时，通过讲述品牌故事，使消费者对品牌产生情感共鸣。
3. 品牌色彩和形象：选择一种或几种代表品牌特点的色彩，并在品牌形象中贯穿使用，以便消费者能够与品牌产生联想。
4. 品牌声音和音乐：选择一种或几种与品牌形象相符的声音和音乐，用于广告和宣传活动中，以增强品牌的认知度和记忆度。
三、品牌传播品牌传播是指将品牌形象和价值触达目标消费者的过程，它是品牌策划的核心内容之一。
一个成功的品牌传播能够有效地传递品牌的核心价值和特点，吸引消费者的注意力并促使其购买。
品牌策划的核心
品牌策划的核心品牌策划是一个企业或组织在市场竞争中塑造和推广自身品牌形象的重要过程。
它涵盖了品牌定位、品牌传播、品牌管理等多个方面，是企业成功的关键之一。
本文将详细介绍品牌策划的核心要素，以及如何有效地进行品牌策划。
一、品牌定位品牌定位是品牌策划的核心之一，它决定了品牌在消费者心目中的位置和形象。
在进行品牌定位时，需要考虑以下几个因素：1. 目标市场：确定品牌的目标受众是谁，他们的需求和偏好是什么。
通过市场调研和分析，找出目标市场的特点和潜在机会。
2. 竞争对手：了解竞争对手的品牌定位和市场份额，找出自身的差异化竞争优势。
通过比较分析，确定自身品牌的定位空间。
3. 品牌识别点：确定品牌的独特卖点，即能够与竞争对手区分开来的特点。
这可以是产品特性、服务优势、品牌文化等。
4. 品牌形象：确定品牌的整体形象和个性，包括品牌名称、标志、口号、色彩等。
这些元素应与目标市场相匹配，能够引起消费者的共鸣。
二、品牌传播品牌传播是品牌策划的另一个核心要素，它通过各种渠道和手段将品牌形象传递给目标受众。
以下是一些常用的品牌传播方式：1. 广告宣传：通过电视、广播、报纸、杂志等媒体发布广告，向广大消费者传递品牌信息。
广告内容应简洁明了，能够引起消费者的兴趣和共鸣。
2. 社交媒体：利用微博、微信、Facebook等社交媒体平台，与消费者进行互动和交流。
通过发布有趣、有用的内容，吸引消费者关注和分享，提升品牌知名度。
3. 公关活动：组织各种公关活动，如新品发布会、赞助活动等，增加品牌曝光度。
同时，与媒体建立良好关系，获得更多的媒体报道和宣传。
4. 线下推广：通过展览会、促销活动、路演等方式，直接接触消费者，传递品牌信息。
线下推广可以增加消费者的亲身体验，提高品牌认知度和好感度。
三、品牌管理品牌管理是品牌策划的最终目标，它包括品牌形象的维护、品牌声誉的管理等方面。
以下是一些品牌管理的关键要点：1. 品牌一致性：在各种传播渠道和媒体上，保持品牌形象的一致性。
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品牌战略规划中的五个核心
为什么品牌产品卖的价格比你的产品高?为什么品牌产品好销而你的产品卖不动?
为什么你的产品销量很大但利润却低得可怜？其主要原因是品牌价值的体现。产
品如何变成品牌产品？如何把产品打造成强势品牌？关键的第一步是进行品牌
的战略规划。那么，如何进行品牌的战略规划呢？笔者主要从以下的五个核心方
面，进行企业或产品的品牌战略规划工作。
一、提炼品牌的核心价值，作为企业的灵魂，贯穿整个企业的所有经营活动。
品牌的核心价值的提炼，必需要进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究
市场环境、行业特性、目标消费群、竞争者以及企业本身情况，为品牌战略决策
提供详细、准确的信息导向，并在此基础上，提炼高度差异化、清晰的、明确的、
易感知、有包容性、能触动和感染消费者内心世界的品牌核心价值，一旦核心价
值确定，在传播过程中，把它贯穿到整个企业的所有经营活动里。比如，白沙集
团的品牌核心价值是“飞翔”，广告口号是“鹤舞白沙、我心飞翔”，它给人们一
种美好的向往。它把企业的理想、文化、产品和消费者追求的境界连在一起，容
易得到人们心灵的共鸣。在品牌传播和营销活动中，白沙集团积极打造品牌个性，
以白鹤飞舞的样子作为象征鸟，结合体育事件，以体育新星刘翔作为形象代言人，
把品牌核心价值“飞翔”的概念，表现的淋漓尽致，从而达到提升品牌价值的目
的。
二、规范品牌识别系统，并把品牌识别的元素执行到企业的所有营销传播活
动中去。
以品牌核心价值为中心，规范品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播活
动的对接具有可操作性；使品牌识别元素执行到企业的所有营销传播活动中，使
每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保
企业的每一次营销广告的投入都为品牌做加法，从而为品牌资产作累积。同时，
还要制定一套品牌资产提升的目标体系，作为品牌资产累积的依据。比如，麦当
劳的“M”形标志，我们随处所见，特别醒目，你会被它的“M”字所吸引，当
你走到麦当劳餐厅里面时，“M”形无处不在，小到纸巾、杯子，大到招牌、墙
报，无形中给你视觉的记忆；同时，它们在进行互动促销活动时，你同样感受到
“M”形的存在，随处可见。当然，品牌识别系统包含许多元素，不是LOGO
的简单重复；麦当劳公司不但是品牌识别系统执行到位的典型代表，而且是我们
学习的榜样。
三、建立品牌化模型，优选品牌化战略；通过整合所有的资源，实现品牌价
值的提升。
建立品牌化模型，是品牌战略规划中一项重要的工作。它不但规划好品牌的
属性、结构、模式、内容及品牌愿景等问题，而且在营销策略决策中，比如，如
何去市场规划？如何进行品牌的定位等问题，提供具有前瞻性、指导性、科学性
和操作性的依据。
如何规划好科学合理的品牌化战略？并且如何去考虑和优选品牌化战略？
也是品牌战略规划中重要的环节。在单一产品格局下，营销传播活动都是围绕提
升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题。比如，
随着企业的成长，常常会从拥有一个品牌到拥有众多品牌，这时候注意力的焦点
就从“打造一个强势品牌”转移到“打造强势的品牌组合”，对于这样的集团公
司而言，拥有一两个强大的下属品牌是远远不够的，它渴望能够实现所有下属品
牌的整体提升。如何去进行品牌延伸？沿用原有品牌呢？还是采用一个新品牌
呢？若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调？集团品
牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调呢？品牌优选战略就是要解决这些问
题。同时，这些理论非常复杂，而实际操作过程中又具有很大的难度。
对大企业而言，有关品牌化战略与品牌化决策中一项小小决策都会体现在企
业经营的每一环节中，并以乘数效应加以放大；品牌化战略与品牌化决策水平高
低，将会有不同的结果；如果决策水平高的话，企业多赢利几千万、几亿元是很
平常的事情；如果决策水平低的话，导致企业几千万、上亿元的损失也会发生。
当前，国内不少企业就在发展新产品时，就在这一问题上决策失误而翻了船
的，不仅未能成功开拓新产品市场，而且还连累了老产品的销售。比如，太太药
业公司就有这样的例子，他们经营保健品“太太”品牌，取得非常成功的基础上，
向男性市场开发一种“汉林清脂”产品， 他们采用了新品牌的策略，花了几个
亿元的推广费用，进行了立体广告“轰炸”，最终产品卖不动，是什么原因呢？
因为他们沿用了“太太”品牌的决策模式，犯了一个常识性的决策错误，男人都
因为有肚腩而自豪，作为针对男人，主要通过“清脂”来治疗肚腩的“汉林清脂”
产品，怎么会有市场呢！在国外，品牌定位专家宝洁公司也犯过类似的错误，它
曾经生产一种小孩用的“纸巾尿裤”，方便解决孩子母亲“换尿裤”之苦，它的
品牌诉求是“方便、干净”，于是，花了一亿多美金进行市场推广，但打不动目
标消费者，为什么呢？他们通过深入的调研，发现品牌的诉求不对，因为在生活
习俗中“换尿裤”是母爱的一种体现，母亲不应该为了方便，而被人指责为不负
责任的行为，因而她们想买也不敢去买这种产品了！尽管产品不错，有很大的需
求市场，忽视了消费者的生活习惯，宝洁公司付出了沉重的代价！它发现了问题
后，赶紧把产品定位为“健康”概念、 打造成“有利于孩子健康”的产品，终
于打开了市场局面，宝洁公司也获得了可观的利润。可见，品牌化战略与品牌化
决策是何等的重要！
四、进行理性的品牌延伸扩张，避免“品牌稀释”的现象发生，追求品牌价
值最大化。
品牌战略规划的另外重要内容之一，就是对品牌延伸进行科学和前瞻性的规
划。因为创建强势品牌的最终目的，是为了持续获取较好的销售与利润，使企业
能够持续健康地发展；为了实现企业的跨越式发展，就要充分利用品牌资源这一
无形资产，由于无形资产的重复利用是不花成本的，只要有科学的态度与高超的
智慧来规划品牌延伸战略，就能实现品牌价值的最大化。
那么，如何去进行品牌延伸的规划呢？我们必须思考如下问题：首先，延伸
的产品是否同品牌核心价值一致呢？其次，延伸的产品是否有关联性？是否有一
定的市场规模？产品能够进入前三名吗？第三，如何预埋品牌延伸的管线？如何
抓住时机进行品牌延伸扩张？如何有效回避品牌延伸的风险等等。比如，青岛海
尔公司就很好解决了这些问题，成功实现了单一品牌战略和品牌延伸战略；它从
生产电冰箱起家，并建立了强势品牌，然后采用品牌延伸扩张战略，延伸到白色
家电和通信行业包括生产空调机、电视机、手机、电脑等产品，它们很好把海尔
的品牌核心价值“真诚服务”和延伸产品的相关性有机地联系起来，并且各自取
得很大的市场规模，最终成功实现了企业品牌的跨越式发展。如果品牌延伸战略
失误的话，就会造成“品牌稀释”的现象发生，就会伤害品牌的主体，就很难获
取较好的销售与利润，更谈不上品牌的积累。在国内，这样的现象经常发生。比
如，娃哈哈集团曾收购了“关帝酒”企业，想通过它进军白酒行业，这种毫不相
干的品牌延伸决策，伤害到了娃哈哈品牌，也造成了“品牌稀释”；娃哈哈品牌
本来是饮料行业的著名品牌，如果推出娃哈哈品牌酒的话，消费者容易产生品牌
联想，它就会想到酒中加水的产品，谁敢去买这种产品呢？
五、加强品牌管理，避免“品牌危机”事件的发生，从而累积丰厚的品牌资
产。
品牌像一个人，每天必需悉心爱护；品牌也有生病的时候，必须进行诊断和
护理。如果要创建强势品牌，累积丰厚的品牌资产，就要加强品牌的日常管理和
维护，尽量避免“品牌危机”事件的发生。
如何对品牌进行管理呢？首先，要完整理解品牌资产的构成，透彻理解品牌
资产各项指标如知名度、品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度的内涵
及相互之间的关系。其次，在此基础上，结合企业的实际，制定品牌建设所要达
到的品牌资产目标，使企业的品牌创建工作有一个明确的方向，做到有的放矢，
减少不必要的浪费。第三，围绕品牌资产目标，创造性地策划低成本提升品牌资
产的营销传播策略，并要不断检核品牌资产提升目标的完成情况，调整下一步的
品牌资产建设目标与策略。第四，建立“品牌预警系统”，避免“品牌危机”事
件的发生；如果“品牌危机”事件真的发生了，要及时处理和用一种声音说话，
尽量减少品牌的损失。
在品牌管理的过程中，“品牌危机”的事件时有发生，要引起管理者的高度
重视。比如，中国著名保健品品牌“三株口服液”，发生了一件吃死人事件，由
于“品牌危机”事件处理不当，消息很快传遍神州大地，顿时，“三株口服液”
产品的销量大减，甚至停产，严重伤害了品牌；虽然事后调查此事件与“三株口
服液”产品无关，但至今它还没有恢复过来，令人为之惋惜！由于品牌管理不当，
再加上市场无情，你又能怪谁呢？类似的现象还很多，在此，我不一一举例。
总之，品牌战略规划工作是一项复杂的系统工程。如果没有它，品牌就像无
头的苍蝇一样，最终头破血流，得不偿失；只要按照上述五个核心方面进行品牌
战略规划与科学管理，品牌就像年轻力壮的小伙子一样，活力无限！市场呼唤品
牌，品牌需要规划，品牌战略时代到了，企业家们，你准备好了吗？