仪表车间工时定额管理制度
车间工时管理制度及流程范文
车间工时管理制度及流程范文【车间工时管理制度及流程】一、制度目的车间工时管理制度的目的是为有效管理车间员工的工作时间，确保生产进度的合理安排，提高生产效率和产品质量，并保护员工合法权益。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间的员工工时管理。
三、工时管理原则1. 合理安排工作时间，合理组织生产进度，确保生产任务的完成。
2. 尊重员工合法权益，保障员工的工时合法保障。
3. 严禁超时工作，保护员工身心健康。
四、工时管理流程1. 工时统计每个车间安排专门的工时统计员，负责对车间员工的工时进行统计和管理。
工时统计员每日准时到岗，记录员工的上班和下班时间，并按照标准工时进行计算。
2. 工时记录工时统计员将员工的工作时间及加班时间记录在工时考勤表中，并将表格及时汇总到车间主管处。
工时考勤表需经过员工本人签字确认后方可生效。
3. 加班管理如遇工作需要，需进行加班的，员工需提前向车间主管提出加班申请，并经车间主管同意后方可进行加班。
加班工资以法定标准为准，如有特殊情况需额外支付加班费的，应事先和员工进行协商并取得一致意见。
4. 调休管理员工如因工作需要加班，可以按照实际加班时间获得相应的调休假。
员工和车间主管应事先商议好调休安排，并在调休假开始前将计划提前提交给工时统计员妥善安排。
5. 扣减工时管理如有员工在工作时间内进行私人事务或离开岗位时间过长的情况，应视情况扣减相应的工时。
扣减工时根据实际情况进行，需经过车间主管和工时统计员的共同确认后方可实施。
6. 加班补偿员工如因特殊原因无法按时下班，需进行加班的，可根据加班时间获得相应的加班补偿。
加班补偿以法定标准为准，如有特殊情况需进行额外补偿的，应事先和员工进行协商并取得一致意见。
五、工时管理责任分工1. 车间主管担任工时管理的直接责任人，负责车间员工工时管理和工作任务的合理安排。
2. 工时统计员负责记录和汇总员工的工时，并及时提交给车间主管。
3. 员工应按时上班，如因特殊情况无法上班的，需提前请假并经过车间主管同意。
车间工时管理制度内容
车间工时管理制度内容一、目的和范围为规范车间工作时间管理，提高工作效率，确保生产安全，制定本制度。
本制度适用于车间所有员工，包括生产人员、技术人员、管理人员等。
二、工作时间安排1. 根据生产需要，车间负责人每月制定工作时间安排表，包括每日工作起止时间、休息时间、加班安排等。
2. 工作时间安排表应提前至少一周在车间公告栏张贴，同时通知所有员工。
3. 员工应按照工作时间安排表的要求准时到岗，并完成每日工作任务。
4. 如有特殊工作需要，车间负责人可根据实际情况调整工作时间，但须提前通知员工并获得其同意。
三、加班管理1. 车间加班需经过车间负责人批准后方可进行。
2. 员工须在加班安排表上签字确认，并按照加班安排表的要求准时加班。
3. 加班时长不得超过每日工作时间的50%，超过部分需报备车间负责人，并取得其批准。
4. 加班工资按国家规定执行，具体标准由财务部门负责制定和执行。
四、请假管理1. 员工如需请假，应提前向直接主管请假，并按请假制度要求填写请假申请表。
2. 请假事由包括病假、事假、婚假、产假等，需注明具体的请假日期和请假原因。
3. 请假时长不得超过规定的天数，如有特殊情况需延长请假时间，须向车间负责人提出申请，并得到其批准后方可延长请假时间。
4. 请假期间的工资待遇按公司规定执行，具体标准由财务部门负责制定和执行。
五、考勤管理1. 车间采用电子考勤系统进行考勤管理，员工每日上下班须打卡登记。
2. 考勤记录由人力资源部门负责管理，如有异常情况须及时确认并处理。
3. 对于迟到早退的员工，将视情况扣除工资或进行警告处理。
4. 对于连续多次迟到早退的员工，将采取进一步的处罚措施，包括扣除奖金、降职等。
六、制度执行1. 车间负责人应严格执行本制度，确保工作时间的合理安排和管理。
2. 人力资源部门应对工时管理进行督促和监督，及时发现和解决问题。
3. 车间员工应遵守本制度的各项规定，积极配合工作时间管理。
4. 对于违反本制度的员工，应依据实际情况给予相应的处罚处理。
工时定额管理规定
精心整理A公司工时定额管理办法1目的建立合理化、标准化的工时管理体系,依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定233.13.2Tw）、3.2.13.2.2各种辅助动作所消耗的时间，称为辅助时间。
包括：服务时间（Tw）、休息和生理需要时间（Tx）和准备与终结时间（Tz）。
3.2.2.1服务时间Tw为正常操作服务所消耗的时间，称为服务时间。
主要指：换刀、修整刀具、润滑机床、清理切宵、收拾工具等所消耗的时间。
计算方法：一般按操作时间的2%～7%进行计算。
3.2.2.2休息时间（Tx）为恢复体力和满足生理卫生需要所消耗的时间，为休息时间。
计算方法：一般按操作时间的2%进行计算。
3.2.2.3准备与终结时间（Tz）为生产一批零件，进行准备和结束工作所消耗的时间，称为准备与终结时间。
主要指：熟悉工艺文件、领取毛坯、安装夹具、调整机床、拆卸夹具等所消耗的时间。
计算方法：一般按操作时间的2%～7%进行计算。
3.3产品工时定额管理是对产品工时定额的制定、贯彻、统计分析和修订的管理过程。
44.14.1.14.1.24.1.34.1.3.1根据公司工时定额管理办法，对当期发生临时工时的派工、检查、验收、核准等日常管理工作。
4.1.3.2负责劳动工时定额的在实际使用过程中，统计分析及异常情况的分析、反馈工作。
4.1.3.3根据工时定额审核生产类人员的岗位设置情况。
4.1.4各级工时定额使用部门的职责4.1.4.1负责贯彻执行公司劳动定额管理制度。
4.1.4.2负责所在单位定额工时、实作工时的原始记录和统计工作，汇总各类产品的工时定额，建立工时定额完成统计台帐。
4.1.4.3负责统计汇总所在单位每月完成各产品的定额工时、入库（完工）工时和数量，定期报送人力资源科。
4.1.4.4负责各产品工时定额水平监测，按照公司产品工时定额修订程序,提出工时定额修订的建议。
车间工时制度考核管理制度
车间工时制度考核管理制度一、前言车间工时制度是企业生产经营的基础，对于提高生产效率、降低成本、保障质量具有重要意义。
为了规范车间工时制度的实施，加强对员工的考核管理，提高工作效率和质量，制定并完善车间工时制度考核管理制度是必不可少的。
二、基本原则1. 依法合规：车间工时制度的执行必须符合国家相关法律法规，确保员工的合法权益不受侵犯。
2. 公平公正：考核管理必须公平公正，不偏不倚，根据员工的工作实际情况进行考核评定。
3. 奖惩分明：对于优秀表现的员工给予奖励和激励，对于工作不力的员工采取相应的惩罚措施。
4. 信息透明：车间工时制度和考核管理制度应向全体员工公布，确保员工了解制度内容和要求。
三、制度内容1. 车间工时制度（1）工作时间安排：根据生产任务和员工实际工作状况，合理安排工作时间，并严格执行。
（2）加班管理：对于需要加班的情况，必须经过领导批准，按照规定的标准支付加班工资。
（3）请假管理：员工请假必须提前向主管汇报并获得批准，确保工作不受影响。
（4）迟到早退管理：对于迟到早退的员工，采取相应的处理措施，包括扣除工资、记过甚至解雇。
2. 考核管理制度（1）考核标准：根据员工的实际工作情况和职责，制定相应的考核标准，包括工作效率、工作质量等。
（2）考核周期：设定合理的考核周期，一般为月度或季度，确保员工的工作表现能够及时得到评价。
（3）考核方式：考核方式可以采用定量化评分、定性评价、360度评价等多种形式，保证考核结果客观公正。
（4）考核结果：根据考核结果，对于表现优秀的员工进行奖励，诚信开展工作，并及时对工作不力的员工提出整改意见和相应措施。
四、执行流程1. 考核计划制定：车间主管根据工作任务和员工实际情况，制定下一周期的考核计划。
2. 考核方案通知：车间主管向全体员工通知考核方案，包括考核标准、考核期限、考核方式等。
3. 考核实施：根据考核方案，对员工进行工作效率、工作质量等方面的评定。
4. 考核结果评估：车间主管对考核结果进行综合评估，确定员工的奖惩措施。
车间工位工时管理制度范本
车间工位工时管理制度范本第一章总则第一条为了提高生产效率，科学合理地计算员工工作量，确保车间生产秩序的正常进行，根据公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于车间内所有工位员工的工时管理，包括工作时间、工时计算、工时分配等方面。
第二章工时管理组织第三条车间应设立工时管理小组，负责车间工时管理的组织和实施。
工时管理小组由车间主任、班组长、工时管理员等组成。
第四条工时管理员负责车间工时管理的日常工作，包括工时数据的收集、整理、分析、统计和上报。
第三章工时计算与分配第五条工时计算应根据工作性质、工作难度、工作环境等因素，采用科学合理的方法进行。
第六条工时分配应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的工作岗位、工作内容、工作量等因素进行合理分配。
第七条车间应定期对工时数据进行统计和分析，发现问题及时进行调整，确保工时数据的准确性。
第四章工时管理制度第八条员工应按照公司规定的时间上下班，遵守车间作息制度。
迟到、早退、旷工等现象将按照公司相关规定进行处理。
第九条员工在工作时间内应专注于工作岗位，不得从事与工作无关的活动。
第十条车间应定期对员工进行技能培训，提高员工的工作效率和质量。
第十一条车间应建立健全工时管理制度，包括工时统计、工时分配、工时调整等方面的规定。
第五章工时管理监督与考核第十二条车间主任负责对工时管理工作的监督和考核，确保工时管理制度的贯彻执行。
第十三条工时管理员应定期向车间主任汇报工时管理情况，对工时管理中存在的问题及时进行改进。
第十四条车间应设立工时管理考核机制，对违反工时管理制度的行为进行严肃处理。
第六章附则第十五条本制度由公司车间负责解释和执行。
第十六条本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上工时管理制度的制定和实施，可以有效地提高车间的生产效率，激发员工的工作积极性，确保车间生产秩序的正常进行。
同时，也有利于公司对车间生产情况进行监控和分析，为公司的发展提供有力支持。
工时定额管理制度(全)
工时定额管理制度目录目录 1第一章总则 1第二章劳动定额的管理 1第三章劳动定额的设计与水平 1第四章劳动定额标准的修订 1第五章劳动定额的执行 2第六章附则2第一章 总则为了加强劳动定额管理,贯彻“各尽所能,按劳分配”的原则，调动广大职工工作积极性，不断提高劳动生产率,特制定本制度.本制度适用于公司内部从事熔炼、机加等生产或辅助生产部门。
劳动定额是编制计划、组织生产、定员、开展经济核算、实行计件工资和奖励,以及衡量劳动效率的基础依据。
凡能计算产品数量，检查产品质量的工作，各生产单位均应制定劳动定额（产量定额或工时定额）,实行有定额的劳动。
不能实行劳动定额的，要本着有利生产、提高效率、节约用人的原则,确定岗位额。
第二章 劳动定额的管理劳动定额的管理体制，实行从公司到生产单位的两级管理模式,在劳动定额管理上分为： 公司定额管理。
负责各生产单位间具有共同性的、生产条件基本相同的项目的劳动定额编制和修订;负责平衡各生产单位的劳动定额水平；负责公司劳动定额汇总、实耗工时的统计和分析；负责整理和积累定额资料，研制劳动定额标准；负责对生产单位劳动定额管理工作的监督管理以及对外相关报表的提供和分析工作。
生产单位定额管理。
生产单位主要负责劳动定额的贯彻及内部劳动定额的管理，掌握和平衡各工种、各班组、各工序的定额水平；组织内部写实、测时及对工序劳动定额的修订工作；组织内部劳动定额执行情况的统计和分析工作;负责新产品的工时定额拟定；负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计,计算定额完成率,并于次月5日前建立内部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。
定额管理人员设置.为了加强劳动定额的制定、修订和管理工作，各生产单位（包括辅助生产部门）要根据实际情况明确1—2名专（或兼）职定额员,定额员要求要具有一定的工艺和管理基础，熟悉本单位的劳动组织和生产情况.第三章 劳动定额的设计与水平定额设计,采取以技术测定为主、经验统计为辅相结合的方法.在制定和修订定额标准时,要积极依靠单位员工，实行领导、专业人员和员工代表三结合。
工时定额管理规定
工时定额管理规定1. 规定目的为了规范公司内各部门的工时计算和工作量分配，保证公司内部各项目的工时使用合理且公正，特制定本规定，以及时、准确地计算工时、工作量，为公司的项目管理提供科学数据支持。
2. 适用范围本规定适用于公司内各部门员工的工时计算和工作量分配，以及这些工作的评价和调整。
3. 工时定额的定义工时定额是指完成某项工作所需时间的标准值，包括前期准备、完成实际工作、后期总结等全部环节，是评价工作难度和产出量的重要指标。
4. 工作量计算方法和标准工作量的计算方法和标准应当以以下原则为基础：1.一项工作的工作量指标应当包括各项工作所需的时间、人员、材料、设备等方面的因素。
2.工作量应当与工时定额相匹配，即完成每项工作所需工时应当与制定的定额相对应。
3.工作量标准应当与职工的能力水平、特长和经验相匹配，需要根据不同的职业、技能、工种和行业制定相应的工作量标准。
5. 工时记录及加班抵扣规定1.所有员工的工时记录应当及时、完整、准确地进行，以确保工时计算的准确性。
2.员工的工时应当根据公司规定的考勤制度统计，特殊情况下必须经过主管领导的审批方可予以调整。
3.对于超时加班的员工，应当按照公司规定的加班费用政策进行支付和抵扣。
6. 工作量评价和调整1.每项工作的工时定额应当经过科学、合理的评审程序制定，可以通过平衡法、参考法、专家评审法、同行技术交流等方式进行。
2.对于某些特殊的工作，工时定额和工作量标准应当根据项目的实际情况进行动态调整，以确保工作的高效完成。
7. 违规处罚对于不按照本规定执行的员工，应当依据公司相关规定进行纪律处分。
对于屡次违规的员工，公司有权进行调整和解除雇佣关系。
8. 结束语本规定是公司内部工作量和工时计算的重要依据，所有员工都应当遵守此规定，确保工作任务的高效完成和科学评价。
车间工时管理制度模板
一、总则第一条为规范车间工时管理，确保生产任务顺利完成，提高工作效率，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本车间所有员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益得到充分保障。
二、工时计算与分配第四条车间工时以自然日为计算单位，以8小时为一个工作日。
第五条员工每日工作时间包括：（一）正常工作时间：8小时。
（二）加班时间：根据生产任务需要，经车间主任批准，员工可加班。
（三）休息日工作：休息日工作时间不得超过8小时。
第六条加班工资计算：（一）加班工资按法定加班工资标准计算。
（二）加班工资由车间主任负责审核，报人力资源部备案。
三、工时管理与考勤第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第八条员工因事、因病请假，需提前向班长或车间主任请假，并填写请假单。
第九条员工请假经批准后，按实际请假时间扣除相应工资。
第十条员工因特殊情况无法按时打卡，需提前向班长或车间主任说明情况。
第十一条员工违反本制度第七条、第八条、第九条，按以下规定处理：（一）迟到、早退：每次扣除5元。
（二）旷工：按实际旷工时间扣除相应工资。
（三）未请假擅自离岗：按旷工处理。
四、工时调整与加班安排第十二条车间主任根据生产任务需要，可对员工工时进行调整。
第十三条加班安排：（一）车间主任根据生产任务需要，提前一周向员工公布加班安排。
（二）员工如有特殊情况，需在加班安排公布后三天内向车间主任提出申请，经批准后方可调整。
（三）加班工资按法定加班工资标准计算。
五、监督检查与奖惩第十四条车间主任负责对本制度执行情况进行监督检查。
第十五条对违反本制度的行为，按以下规定处理：（一）警告：口头警告或书面警告。
（二）罚款：根据违反程度，扣除一定金额的工资。
（三）辞退：严重违反本制度，影响生产秩序的行为。
第十六条对执行本制度表现突出的员工，给予表扬和奖励。
六、附则第十七条本制度由车间主任负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
注：本模板仅供参考，具体内容可根据企业实际情况进行调整。
工时定额管理制度
工时定额管理制度一. 工时定额制定的目的为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、体现按劳分配的原则，特制定本规定。
二.工时定额制定的方法1.工时定额由技术部根据各工序加工复杂程度、精度要求，科学合理地制定出工时定额。
2.制定工时定额时应力求：先进、合理、公正。
3.非工艺工时由生产部门根据现场实际情况，客观、公正、合理地按排工时。
4.未制定工时的零部件由生产部门负责给定工时。
三.工时统计管理1.员工每天按工艺文件生产产品、经检捡人员确认合格后填写工时单、并双方签字。
2.批量产品每日应按件／工时×加工数量填报。
未完工序应在当日工时单上注明产品名称、标注未完字样，按要求签字上报，待加工完成后合计产品数量一次报清。
3.工时单上交时间：白班次日9时前、中班次日班前、夜班当天班后9时前，节假日顺延。
无特殊情况过时不候。
4.废品不计工时。
返修品、返修时间不计工时。
本人无法返修需按排他人修复的工时，由责任人担负。
四.工时更改制度1.当操作者对工时定额有异议时，应及时向班组提出异议、由班组长向工时制定部门提出复核。
如确需更改，由更改人在工艺单上更改并签字。
2.技术部门和有关工时管理部门应每半年对工时定额进行一次复核，确保工时定额科学、合理。
工时定额管理规定一、工时定额制定的目的为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据，体现按劳分配的原则，特制定本规定。
二、工时定额制定的原则1、制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线。
2、制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。
3、制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。
4、制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针。
5、制定工时定额必须要“快、准、全”。
6、同一工序，同一产品只有一个定额，称为定额的统一性。
三、工时定额制定的方法1、经验估工法。
工时定额员和老工人根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法，主要应用于新产品试制。
工时定额管理办法(暂行)
工时定额管理办法（暂行）第一章总则第一条工时定额是贯彻按劳分配原则，合理配置人力资源，定岗、定员，成本核算，工资待遇，提高生产效率的重要依据，是企业管理的基础工作。
为强化工时定额管理，使定额管理规范化、制度化，特制订本办法。
第二章工时定额的适用范围第二条本办法适用于公司所有定型产品、新产品、产品返修及零星作业定额工时的制定及修订。
第三章工时定额制定第三条人力资源部是工时定额制定的主管部门。
第四条工时定额制定的原则是先进、合理、公正、公平。
第五条工时定额制定的方法是以产品图纸、工艺文件为依据，参照原机械工业部颁布的《机械行业劳动定额标准》，结合公司实际情况，采用工时（技术）测定法、类推比较法、统计分析法、定期资料分析法、经验评估法等。
第六条产品定额员负责制定公司各类产品、产品返修及零星作业的工时定额，对工时定额资料的完整性和准确性负责。
第七条工装制作（修理）、设备修理、热加工工时定额由人力资源部授权的部门（单位）分支定额员负责制定。
第四章工时定额管理第八条人力资源部是工时定额管理的主管部门。
第九条产品定额员负责工时定额的日常管理、统计分析工作，检查、督促工时定额管理、执行情况并提出整改意见。
第十条公司所有执行工时定额的部门（单位）应严格执行人力资源部门制定的工时定额，不允许擅自调整、更改。
第十一条各执行工时定额的部门（单位）应认真执行辅助工时，对生产过程中发生的辅助工时应据实出具和统计，不允许将辅助工时变更为其他工时。
第十二条生产过程中各工序（含配车、配磨、临时修理等）均应执行定额工时，不允许出现实销工时。
第十三条生产过程中改变原工艺确定的加工设备，工艺人员应下达《临时脱离工艺规程通知单》，定额员根据具体情况确定定额工时。
第十四条零部件在加工过程中因操作者自身原因造成返修不予支付返修工时；因上道工序加工质量原因产生的返修工时由上道工序操作者承担。
第十五条公司的各类产品依据图纸、工艺完善情况、生产组织差异，划分为常规产品和非常规产品。
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仪表班组工时定额管理制度
1、 工时管理的目的：
成立工时考核小组，完善本班组考核制度。本制度实行工时计数制，逐月
考核，作为班组工时工资分配的主要依据。
2、 工时管理的要求：
（1）自主管理：班组内工作记录统计由班组成员承担。
（2）公平公开：工时标准对班员公开，严格按照计分标准统计工作数量；
（3）客观公正：根据相关工作记录确定工作数量和质量；
（4）由班组工时考核小组确定班组工作定额表，应充分考虑工作难易程度
的差别。
3、工作量确定
（1）工时制：由于仪表工作量发生具有随机性，单位时间内各工作量、工
作项目的重要、复杂程度和承担责任风险的差别很大，工作时间难以衡量工
作量大小。所以仪表工时的多少并非工作的实际时间。
（2）班组对部分工作内容划分等级相对分值，形成工作（基础）定额表，
以小时为计分单位，班组根据本班组的具体工作，将工作定额表未列入的工
作进行补充。班组根据加分条件，对具体工作开出工作票。
（3）多人完成一项检修，工时计算按被检修所得工时除以人数，主检修给
予适当加分（应得工时内）。
（4）职工因事报请的各类休假期间不计工时（换休除外）。
（5）故意拖延工时、蓄意制造工时，责任全部落实到当事人，同时取消该
虚报工时。
（6）全天（工作日）参加公司集体活动、各类文体活动、演讲赛等按一天
考核基数执行。
（8）维保（包机）工时按4个工时定额执行，维保工时含卫生区的卫生清
理工作量，根据工作量、工作项目的重要、复杂程度和承担责任风险的差别，
班组根据本班组情况乘系数。
（9）维保（包机）在4个工时定额的基础上必须考虑包机人承担责任风险
的差别、复杂程度的差别， 工时定额的执行按包机人承担责任风险的差别、
复杂程度的差别给于0.5～1.0系数加以区别。
（10）因生产需要加班时，按工时定额给予工时（24.00-6.00点之间乘2
计工时）。
（11）当日无法完成的工作，可在次日继续，不准按天重复计算工时。因
故意拖延造成的生产影响由当事人承担。
（12）班组对照工作定额表确定参与人员的分值，若两个及以上人员同时
参与的项目，必须指定一人为负责人，负责人分配该项目的分值不少于2/3，
其他所有参与人员视承担工作情况分配该项目的分值；(参与人员的界定以工
作票列入的人员为准)对于辅助人员，不参与分配项目分值，而按辅助工作的
标准确定。
4、工作数量统计：
（1）日常工作中，以工作日志的形式，对员工的工作数量予以记录，必须
包含的项为：工作内容、工作参与人员、工作时间，对于参与角色有明显区
别、特殊工作情况予以记录。
（2）月底根据工作日志，工作票，统计每位人员的工作数量。班组核算员
按当月班组总工时1% 奖励工时，上限50元，超50元按50元计。
（3）班组需要根据车间编制的工作定额表及班组的具体情况，将加分条件
具体化。对班组内各项工作相对价值进行区分、衡量，确定分值，应将班组
的主要工作包含在内。 由班组工时考核小组确定班组工作定额表。
5、在（基础）定额上加分表：（多种情况同时存在可累加）
登高 接触有毒有害介质 高压 环境恶劣 对工艺影响大 工艺开车情况下 高温环境下 工作距离远 需其它工种配合 需其他人员配合 带联锁报警 DN150以上调节阀、孔DN100以上的流量表 23至6点之间加班 解决生产疑难问题 违章作业 未按时完成工作 未办理有关票证 其
它
未
列
入
的
情
况
+ 1 + 0.5 + 0.5 + 0.5 + 1 + 0.5 + 0.5 + 0.5 + 0.5 + 1 + 0.5 + 2 + 1 + 0.5 +
2
扣除基础工时 扣基础工时50% 扣除基础工时 酌
情
奖
罚
6、考核：
（1）工作质量的评估；根据对工作质量的约定，通常包含时间、成本、质
量几个方面的目标要求。仪表设备的检修质量依据30个工作日内不出现同样
的故障、不出现因故障处理不当引起的其它故障。出现工作质量问题，当月
已兑现工时的，下月工时考核，等值扣除。
（2）当月累计休假10天以上的（不含换休），考核基数全部扣除，充到未
纳入工时考核的人员考核基数、班组考核基数中。
另附仪表工时定额表：
仪表工时定额
序号 设备名称 校验 解体 处理漏点 故障处理 更换
1 气体分析仪 5 7 2 5 4
3 亚酯气分析仪 4 6 4 6 20
8
9 电导仪 2 2 2 2
13 探头 2 2 2 2
14 PH在线检测仪 2 2 2 2
17 差压变送器（智能） 3 6 3 2 4
48 涡轮流量计 2 3 4
52 质量流量计 2 3 4 6
54 转子流量计 4 4 4 4
62 压力表 2 2 1 2 1
64 压力开关 2 2 1 2 2
79 调节阀 4 8 6 4 8
80 调节阀换填料 4
仪表工时定额
序号 设备名称 校验 解体 处理漏点 故障处理 更换 每次
81 调节阀换内件 4 8
82 调节阀换膜片 4 6
83 导压管堵塞5米 4
84 导压管更换5米 6
85 阀门罗纹连接 3
86 阀门法兰连接 4
87 温度套管罗纹连接 3
88 温度套管法兰连接 4
89 电缆敷设、拆除10米 2
90 带压堵漏 10
91 孔板拆装 10
92 加隔离、冷凝液 4
93 增加仪表保温5米 4
94 配合厂家 4
95 穿线管5米 3
仪表工时定额
补充说明：
1. 仪表校验包含：必要的仪器准备，仪表与标准仪器的电气连接、气路
连接、压力连接，校验记录填写。仪器的复原。
2 解体：包含必要的零部件更换、试压、校验（必要的仪器准备，仪表
与标准仪器的电气连接、气路连接、压力连接，校验记录填写。仪器的复原）。
序号 设备名称 校验 组态 清灰 故障处理 更换 调
PID
100 DCS系统 6 8 7 2
101 显示器 4 2 3
102 切投联锁 4
103 打扫机柜卫生 6
105 卡件 2 2 2
3 故障处理；因具体的仪表采取相应的处理手段，以使被处理的仪表设
备故障排除为准。质量依据30个工作日内不出现同样的故障、或因故障处理
不当引起的其它故障。
4. 分析仪校验包含：预处理部分检查、必要的仪器准备，仪表与标准仪
器的电气连接、气路连接、压力连接，校验记录填写。仪器的复原。
仪表班组
2016-2-17