2016年装配部年度总结
中国建筑业协会关于印发《中国建筑业协会2016年工作要点》的通知
中国建筑业协会关于印发《中国建筑业协会2016年工作要点》的通知文章属性•【制定机关】中国建筑业协会•【公布日期】2016.01.25•【文号】建协〔2016〕2号•【施行日期】2016.01.25•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文关于印发《中国建筑业协会2016年工作要点》的通知建协〔2016〕2号各省、自治区、直辖市建筑业协会（联合会、施工行业协会），有关行业建设协会，解放军工程建设协会，有关城市建筑业协会（联合会），本会各分支机构、单位会员：根据六届二次会长会议精神，经征求有关单位意见，我会制定了《中国建筑业协会2016年工作要点》，现予以印发。
中国建筑业协会2016年1月25日中国建筑业协会2016年工作要点我会2016年工作的总体思路是：深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，紧紧围绕住房城乡建设部的中心工作，抓住主题，突出重点，开拓创新，认真履行各项职能，推动行业改革发展，引领企业转型升级，努力为行业和会员提供高质量、高水平、高效率的服务，使协会工作再上一个新台阶。
一、以促进企业转型升级为主题，推动建筑业改革与发展2016年是国民经济发展“十三五”规划的开局之年，我会将以促进企业转型升级为主题，全面推动建筑业改革发展。
一是配合做好建筑业发展“十三五”规划编制和实施工作。
“十三五”时期是全面建成小康社会、加快推进社会主义现代化、实现中华民族伟大复兴的中国梦的关键五年，建筑业作为国民经济支柱产业将面临巨大的机遇和挑战。
我会将在前期配合住房城乡建设部开展建筑业发展“十三五”规划调研工作的基础上，2016年重点抓好“十三五”规划的贯彻落实工作，并组织编写好实施指南。
二是加快转变行业发展方式，着力推动建筑产业现代化进程。
2016年，我会将紧紧围绕党和国家关于全面深化改革的总体战略部署，支持和引导企业不断完善法人治理结构，并通过新一轮的企业改制重组和二次创业，构建母子公司体系，再造企业管理流程，优化产业结构，促使大型总承包企业做强做优，扶持中小劳务企业聚集发展，统筹推动企业资本向产业链上下游转移，实现以资产经营带动生产经营，积极稳妥走预制装配化路径，推动建筑业生产方式深层次变革。
洛阳一拖实习报告心得体会总结
实践心得生产实习是大学实习的重要组成部分，学校很是重视,每年都批下大批资金安排各专业学生到各个工厂参观实习,增长学生的见识，巩固课本知识，让我们了解工厂的一些基本运作过程，为我们以后的学习和工作打下坚实的基础。
当然我们专业也不例外，本学期学校安排我们专业两个班的同学用两个星期的时间参加生产实习，于是我们70多人怀着激动的心情在时立明老师及杨红平等其他两位老师的带领下,到了洛阳一拖分别参观实习，让我们学到了很多知识。
实习目的：此次实习我们要达到以下几点：1：通过下厂生产实习,深入生产第一线进行观察和调查研究，获取必须的感性知识和使学生叫全面地了解机械制造厂的生产组织及生产过程，了解和掌握本专业基础的生产实际知识，巩固和加深已学过的理论知识，并为后续专业课的教学,课程设计，毕业设计打下基础。
2：在实习期间,通过对典型零件机械加工工艺的分析，以及零件加工过程中所用的机床，夹具量具等工艺装备，把理论知识和实践相结合起来，分析和解决问题的工作能力。
3：通过记实习日记,写实习报告,锻炼与培养我们的观察，分析问题以及搜集和整理技术资料等方面的能力.实习内容:（1）了解工厂的生产过程、生产线布局、技术装备;（2）记录零件设计和制造工艺及设备；（3）掌握机械加工工艺方面的知识及方法(4）了解切削刀具方面的知识，熟悉常用刀具的结构、选择、用途等（5）了解机床和数控系统的知识，特别是加工中心等典型的数控设备(6）了解企业生产管理模式,学习先进的管理方式方法实习单位介绍:总部座落于中国历史文化名城、九朝古都洛阳的中国一拖集团有限公司,一拖公司是中国内地在香港上市的唯一农机制造与销售企业。
其前身第一拖拉机制造厂,是一家在国内外众多区域设有工厂、子公司和代表处,以机械制造为主的综合性公司。
1955年,作为新中国“一五”期间156项前苏联援建重点建设项目之一，经毛泽东主席批示，中国最大的拖拉机制造厂—-一拖在洛阳涧西原隋炀帝的皇家御苑破土动工。
关于贯彻国办发〔2016〕71号文件大力发展装配式建筑的实施意见
关于贯彻国办发〔2016〕71号文件大力发展装配式建筑的实施意见为深入贯彻《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》（国办发〔2016〕71号），大力发展装配式建筑，经省政府同意，现提出如下实施意见。
一、发展目标2017年，全省设区城市规划区内新建公共租赁住房、棚户区改造安置住房等项目全面实施装配式建造，政府投资工程应使用装配式技术进行建设，装配式建筑占新建建筑面积比例达到10%左右；到2020年，建立健全适应装配式建筑发展的技术、标准和监管体系，济南、青岛市装配式建筑占新建建筑比例达到30%以上，其他设区城市和县（市）分别达到25%、15%以上；到2025年，全省装配式建筑占新建建筑比例达到40%以上，形成一批以优势企业为核心、涵盖全产业链的装配式建筑产业集群。
二、重点任务（一）编制发展规划。
编制实施《山东省装配式建筑发展规划（2017-2025年）》，大力发展装配式混凝土建筑和钢结构建筑，在具备条件的地方发展现代木结构建筑，推动建设产业转型升级和绿色发展。
各地要尽快开展装配式建筑专项规划编制工作，合理确定总体发展目标和技术体系，明确装配式建筑占新建建筑比例、重点实施区域、产业布局及控制性指标。
（二）完善技术标准。
开展装配式建筑结构体系和预制墙板及连接件、灌浆套筒等成套关键技术产品研发。
及时编制技术导则、技术指南和推广、限制、禁止使用技术产品目录。
加快编制装配式建筑标准规范和标准图集，制定装配式建筑评价标准和方法，编制装配式建筑工程计价定额。
发挥各级装配式建筑专家委员会作用，开展技术审查、评估和论证等服务，加快对关键专利技术、重大科技创新的转化推广，经技术审查论证后，可作为工程设计、施工、验收依据。
（三）推行标准化设计。
项目策划定位、设计任务委托等阶段，应加强标准化功能空间、通用部品等技术集成论证，明确装配式建筑设计要求。
设计单位要提高装配式建筑设计能力，加强专业协同，实行建筑结构、机电设备、部品部件、装配施工、装饰装修一体化设计，推广模数化、标准化设计方式，优先选用通用部品部件。
人力资源部2016年度管理评审报告课件
二、部门工作报告 2 、2016年年度员工招聘情况
2016年招聘到岗人员分布图
序号 1 2 3 4 5
分配岗位 管理层 行政人员 业务人员 安装人员 装配电工
人数(个) 1 6 2 1 1
备注 业务经理 办公室职员
截止到2016年12月8日，本年度公司共招聘新员工11人。2016年度离职人员总数为19人（ 包含今年新进员工的离职）截止到2016年12月8日止，目前公司的总人数为67人。去年同期为 74人，较去年同期人数相比，精简了7人。
2016年度管理评审报告
人力资源部
人力资源部2016年度管理评审报告
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目标值
培训达成率
≥95%
实际达成值 达成状况
96%
完成
人力资源部2016年度管理评审报告
二、部门工作报告 1 、2016年年度员工培训情况
截止到2016年12月8日，由公司部门组织的各类内部培训24次，新员工 的入职培训4次，培训的方式主要是讲授与实际操作。培训合格上岗率100% （包括补考后及格的）。较上一年度的培训次数和人次有所增加。另外2016 年度针对管理层人员的内部培训，截止目前，共进行了7期。
人力资源部2016年度管理评审报告
结构设计工作总结(共9篇)
结构设计工作总结（共9篇）工作总结又一年过去了，工作的风风雨雨还历历在目，在我从事建筑行业的第七个年头，要感谢领导对我的培养及其同事们对我的关怀，回顾过去的一年，我自己有很多的感想和体会。
2013年，我设计的工程不是很多，但涉及到的方面却不少。
从轻钢结构的厂房到砌体结构的小学，从接建改造工程到剪力墙结构的高层住宅，规模大小不同，结构形式各异。
对于我来说也是个不小的挑战。
从事建筑行业工作的时间越长，越觉得自己懂的太少，了解到的知识过于片面而又不够系统。
我之前就设计过一些门刚的轻钢厂房，但有些时候评经验的设计往往会造成工程造价的提高，各个部位细节的准确计算，是保证工程合理设计的关键。
接建改造的工程其实是非常锻炼人的，可能难度不是很大，但需要有比较强的全局观念。
如何协调各专业的影响，如何保证新建部分与原有部分的合理衔接。
这些都是需要花时间和精力完成的。
在此非常感谢总工和同事们的帮助，才能使我顺利完成工作。
说道今年的高层住宅，结构上最大的问题落在了对含钢量的控制上。
纵观现在的行业趋势，建设单位对含钢量的要求将是常态化的。
这就又要求我们在把握好大原则的基础上，对各构件进行精确计算。
在新的一年里，不仅仅要能够埋下头去忘我地工作，还要能在有时间的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，认真分析怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化！从而使我们的工作能够百尺杆头，更进一步，达到新层次，开创新篇章！在今后日常的工作中，我会时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。
技术总结单位：xxxxxxxxxxxxx姓名：xxx本人xxx，2007年毕业于福建水利电力职业技术学院，2011在福建工程学院函授本科毕业。
2011年1月评为助理工程师。
(QC成果)提高预制装配式建筑施工一次合格率
小组成员简介制表日期：2016年7月5日小组活动计划表制表人：孙向红制表日期：2016年7月5日三、选题理由（1）、创品牌树形象本工程是我公司重点工程，做好该精品工程，有利于公司在市场创品牌、树形象。
（2）、质量创优需要工程创优目标为“钱江杯”，采用全预制装配式框架结构体系，预制率达到25%，预制范围包含：预制梁、板、楼梯等。
（3）、积累创优经验提高创优水平本工程是我公司在诸暨预制装配式施工首只项目，施工经验不足，装配式建筑吊装工艺复杂、施工机械化程度高、施工安全保证措施要求高。
我们对上海分公司在建项目PC构件施工质量进行了实地考查，得出预制构件施工质量合格率为87%。
在建项目预制构件安装与连接允许偏差汇总表项目规范要求公司目标值测量点数合格点数合格率（%）各抽检点的总体合格率轴线位置55504284标高±5±41008686预制梁平整度44504590轴线位置55504080制表人：孙向红制表日期：2016年7月14日四、现状调查2016年7月15日，我们QC小组成员召开了专题研讨会，经过对上海时代中央花园项目78个不合格点的归类分析，发现导致不合格点的主要因素有7个方面：预制构件安装问题、预制构件生产问题、现浇混凝土质量问题、预制构件运输问题、钢筋焊接问题、支撑系统等问题，并列出统计表。
标高±5±41008888平整度44504284轴线位置55504488标高±5±4504590预制楼梯平整度441009090合计60052287质量问题排列图制表人：孙向红制表日期：2016年7月15日结论：影响预制装配式建筑施工质量的关键问题是：预制构件安装问题。
小组成员经过分析认为，项目部技术力量雄厚，有公司技术部支持，采取切实有效的措施，在理论状态下，如果解决“预制构件安装问题”质量问题的80%，则施工质量合格率将达到94%。
计算式：87%+（1 00%-87%）×（67%×80%）=94%。
工程部月度工作总结优秀范文
工程部月度工作总结优秀范文通过反思在工作中所遇到的问题，总结工作经验，为以后的工作提供依据，提升我们的工作能力。
今天店铺给大家为您整理了工程部月度工作总结，希望对大家有所帮助。
工程部月度工作总结范文篇一坚持党的四项基本原则，拥护中央的领导，拥护社会主义制度，拥护改革开放的政策，热爱水利工程事业，对自己所服务的单位充满感情。
注重自身的思想建设，不断提高自己的政治素质，在工作中言行一致，作风端正，实事求是。
严于律已，敢于同违规违纪的行为作斗争，敢于开展批评和自我批评，团结同志，尊重领导，圆满地完成上级交给的各项任务，坚持个人利益服从单位利益的原则，不计较个人名利得失。
工作作风严谨一丝不苟，精益求精，勤奋务实。
保持健康心态，积极进取，乐观向上，对水利事业和单位前途充满信心。
一、在工作中注重学习，能及时学习掌握新技术、新知识、新标准规范，以便在工作中加以应用，坚持根据工作需要学习，将学到的技术及使用用到实际工作中去，使自己的业务水平得到提高，具备较强的业务工作能力，能根据工作需要，服从领导的安排，从事多个岗位上的技术工作。
在北干渠三面光防渗工程施工中，我作为工程技术协助人员，负责分配渠段的施工和质量监督，竣工资料整理工作。
二、小水库除险加固设计根据工程结构复杂、工期短的特点，充分发挥自己的业务专长，合理规划工期、精确制定资源计划、确定施工方案、积极推广新技术、新工艺、新材料应用，该工程被评为优秀工程。
施工难度较大，作为该项目的技术负责人，我在施工过程中不断进取、刻苦钻研、虚心请教，积极协助现场施工人员解决各种施工过程中遇到的技术难题，深入贯彻ISO9002质量体系标准，严格按照公司质量管理程序组织施工，使工程质量、安全、工期均严格按照合同要求实施完成，该项目荣获河北省省级文明工地、河北省科技进步奖等多项荣誉和奖励，赢得了业主的赞誉，为公司赢得了良好的社会信誉，树立了良好的社会形象。
同时，通过自己的学习和工作实践自己的业务素质和业务能力也得到了进一步的提高和加强。
实习总结2000字（精选9篇）
实习总结2000字（精选9篇）实习总结2000字（精选9篇）难忘的实习生活已经告一段落了，这次实习让你有什么心得呢？让我们一起来学习写实习总结吧。
千万不能认为实习总结随便应付就可以，下面是小编精心整理的实习总结2000字（精选9篇），仅供参考，欢迎大家阅读！实习总结篇1光阴似箭，时间就像一叶偏舟载着我驶向理想的彼岸，不管不顾。
蓦然回首，不得不感叹时光是如此不经用，毕业以来加入“xxxxxxxx 公司”已有一年。
纵使鲁迅先生认为时间的流驶可以洗涤旧迹，而我也觉得时间的流逝同样也能沉淀梦想。
我觉得我这一年的见习生活就如同人生工作状态的缩影：从兴奋到迷惘，再从迷惘到融入其中，其间不乏酸甜苦辣。
然而自己也从一个喜欢憧憬未来的“无知青年”蜕变成了一个接受现实的“成熟老人”。
我认为一年的实习收获良多，其中最大的收获就是心智的成熟。
参加工作以来，我先后被安排到xxxxxxxxx见习。
在公司领导及工人师傅的耐心教导下，我从一个对xxxxx业一无所知的人转变成能够掌握产品的结构以及工艺流程，还有在生产过程中可能造成质量缺陷的因素。
同时，在安全科的见习也让我知道作为安全环保管理人员要注意哪些方面的问题。
现将一年的见习心得总结如下：一、端正心态，戒骄戒躁，严格要求自己在我看来，刚走出学校大门的工作经历是人生中一笔巨大的财富。
因为它不仅仅是角色的转变，更重要的是心态和对自身要求的转变。
在当时那个自由散漫已泛滥成灾的大学生活里，很少人能严格要求自己，做的很多事都是随性而为，长期如此，就使人养成散漫的坏习惯。
对于我也是如此，这些年自由的大学生活使我养成了一种自觉近乎悲惨的人格，沉默寡言且不谈，内心也少有澎湃，对很多事都看得极淡极轻，火花都算不上，更不要说一往情深。
有时自我反省，觉得自己似乎老气横秋，缺少了那么点朝气，单调而缺乏激情的生活磨去了自己的棱角，浇灭了自己青春的火焰。
但加入xxxxxx公司以来，全新的工作环境让我重新找回了自己，重新思考自己的人生，重新要求自己，每天按时起床、上班，投入紧张而充实的工作中，从此不再空想主义、享乐主义，只在脚踏实地地向前走，虽然走的慢，但我觉得走得稳，心里充满了一种踏实、厚重的感觉，于平凡的工作中逐渐找到自己的方向。
环状RNA(circRNA)研究现状及2016年各月份研究总结
环状RNA研究现状环状RNA（circRNA）是一类特殊的非编码RNA分子，也是RNA领域最新的研究热点。
与传统的线性RNA（linear RNA，含5’和3’末端）不同，circRNA分子呈封闭环状结构，不受RNA外切酶影响，表达更稳定，不易降解。
在功能上，近年的研究表明，circRNA分子富含microRNA（miRNA）结合位点，在细胞中起到miRNA海绵（miRNA sponge）的作用，进而解除miRNA对其靶基因的抑制作用，升高靶基因的表达水平，进而在转录水平上对靶基因进行调控；这一作用机制被称为竞争性内源RNA（ceRNA）机制。
通过与疾病关联的miRNA相互作用，circRNA在疾病中发挥着重要的调控作用。
一、环状RNA相关研究环状RNA（circular RNA, circRNA）是一类新近发现的内源性非编码RNA（non-coding RNA, ncRNA），是最近RNA领域的最新的研究热点。
Sanger等在20世纪70年代发现某些高等植物中存在可致病的单链环状类病毒，这是人类首次发现cirRNA。
随后人们陆续在酵母线粒体、丁型肝炎病毒中发现cirRNA，也发现在小鼠的睾丸内含有性别决定基因（sex-determining region Y, Sry）转录而来的cirRNA，还证实了cirRNA也存在于人体细胞。
随着高通量测序及生物信息学的快速发展，越来越多的cirRNA在生物体中被发现，它们广泛的，多样化的，保守的，稳定的存在于真核生物中，丰富了RNA家族的内容。
不同物种中鉴定的cirRNA数目是不一样的，总结目前已经发表的研究中cirRNA的鉴定情况如下：刘骏武研究植物水稻的cirRNA，利用总RNA-seq数据，分别利用find_circ、STAR、CIRI三种软件同时进行预测，只选取具有canonical位点的环状RNA，分别找出20、155、69 个，取三个软件结果的并集，总共有213 个环状RNA。
月报模版
合计
69 28 3 3 6 3 123
3
1.3
NO
10月份客户投诉明细
投诉日期 客户 机种/品名 不良率 不良内容描述 P816A20前壳投入1000PCS，选出螺母孔偏大 不良99PCS 责任单位 不良类型 备注
1
10月15日
中兴
P816A20前壳
10%
组装二课
功能不良
2
10月8日
OPPO
AB022主板上盖
责任人
陈湘
改善措施
客户调整公差6.8+0/-0.2，取消出货 管控（以实装为主） 加胶 经排查封样件2-2#扣位尺寸和2D也是 NG，重新排查FAI，产发和客户沟通是 否已装配为准。
完成时间
10月27
是否 结案
是
2
中兴
MF871后壳
陈湘
11月02
是
3
中兴
MF975电池盖 电池盖原模1-1#和后壳装不进
10月份共计挽回金额：1571459 RMB
6
2.1
序 号 产发 课室
开发项目汇总(OPPO) :
项目 项目阶段 总数量
问题点 解决 数量
T0解决率 T1解决率 EVT解决率 DVT解决率 PVT解决率 未达标原因描述 （目标:50%) （目标:50%)（目标:80%)(目标:90%)(目标:100%)
客户名称 机型 签样原因
受限日期/数 量 5K 30K 15K 8K
30K 30K 长期 长期 长期 长期
产品单价
创造价值金额
10月11日 10月11日 10月20日 10月21日 10月13日 10月13日 10月13日 10月14日 10月14日
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装配班2016年年度工作总结报告
尊敬的公司领导：
2016年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们装配班将深刻地对本班一年来工作的得失作出细致的总结，同时祈愿公司业绩明年会更好。
一、检修方面
在过去的一年里，装配班力挑检修重担，从年初XX检修开始直至年底XX 检修为止共历时11个月。
人手少、任务重是装配班面临的最大的挑战，刚开始由于新晋员工普遍对阀门行业了解较少，现场开展检修工作时难免会干错活。
在各位师傅的不断培养下，目前能够掌握基本的检修技术及知识。
虽然这一年中检修工作做的比较完善，但还是有不敬人意之处。
年初XX检修，由于工作疏忽及带队队长责任心不足，在回装阀门后没有对其进行认真检查。
机组起机后主汽截止门及高加危急疏水门出现了外漏的情况，因为电厂不能临时停机且外漏对机组运用存在安全影响，协调后决定对这两台阀进行带压堵漏。
这件事对公司经济及在客户心中的地位造成了很大的影响，作为装配班的负责人我对这件事感到深深自责与反省。
最终总结出出现这种问题的原因在于管理不善。
所以对于检修工作我从以下两方面要求所有班组成员：
1.现场检修：检修人员对所修的阀门必须有准确而详细的记录，
2017年起带队检修的队长到现场检修必须携带检修记录卡。
修理
每台阀门时必须做好记录工作，记录的内容包括基本参数、所在系统、
生产厂家、检修人员、检修时间等，条件允许的情况修下还应对阀门
解体前、解体后、修复完毕等程序进行拍照。
返厂后统一进行保存。
2.返厂检修：返厂检修分为现场返厂和外委返厂，现场修不了的阀
门在返厂维修时必须对数量及维修方法进行统计。
统计完毕后以书面
形式与阀门一起带回厂里，交付公司负责人并做好检修记录。
外委返厂检修的，去现场拉阀时应对数量及型号进行统计，每台阀的
修复方法及要求都要以文字形式记录，跟公司及客户沟通好返厂时
间。
回到公司后将所记录的内容统一交给销售内勤，由销售内勤向生
产部派发工作单。
返厂检修过程中要实时跟进，对阀门解体前、解体
后、修复完毕等程序进行拍照并填写检修记录卡。
对于要求打压或渗
煤油等检验的，需检验员对以上工作进行监督检验。
二、产品方面
在完成检修的同时，我们装配班也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会，及时为班组成员灌输质量理念，坚持装配工为第一质检员的观点。
根据公司产品装配流程，2016年我制作了整阀装配流程、气动执行机构装配流程、打压调试流程、喷漆装配流程。
使大家在工作时有迹可循、有章可遵，对于新来的员工更是能够清晰的了解和掌握装配技术，从而能够更快的承担起工作任务。
由于平时检修任务较重，装配班人员基本都在外面。
新产品也就只能是个别成员在装，工作时大家都尽心尽力努力把每个产品做成精品。
一年下来且不论口径大小，仅从数量上来说班组成员完成了近百台新产品的装配任务，坚持不懈、努力拼搏的精神值得鼓励！
虽然工作成绩值得庆祝，但是工作中的不足的要时刻记在心上。
今年以来，连续有三家用户反映我厂产品上所带的西门子定位器在现场使用过程中没有反馈信号。
因为之前一直没有出现过种情况，初步断定是因为定位器反馈装置的问题，在更换反馈装置后这种问题还是没有解决。
后来西门子定位器厂家到现场检查后发现是因为反馈短接线插反导致中控室接收不到反馈信号，问题虽然解决了但是根本的错误还是在成员自身技术水平不足。
经过这件事我认为以后对于新产品应该做到以下几点：
1.装配前需要对产品进行仔细的了解，如果有不懂得地方要及时与技术部
门沟通。
2.装配产品附件时，拿捏不准的地方不能私自做决定，一定要看清生产通
知单，如果还有不明白的地方要请教技术人员。
3.成品检验方面，以后凡是带反馈的定位器都必须做反馈实验，要把这一
项列入到成品检的必检项目中。
针对装配班成员普遍反映的行程打表及打回差的问题我个人认为行程打表源于机械定位器时代，目前我所用的智能定位器不存在行程偏移的状况。
打回差可以保留，以此可以检验定位器的死区问题。
三、人员管理方面
因公司近年业务量的不断增加，产品型号日益增多，公司新招聘员工也不少，共有很多批次的新员工进入装配岗位。
由于新员工对阀门了解不多，基础知识参差不齐等给生产各方面管理带来压力。
装配班目前共计XX，2016年入厂XX人，对新员工的培训一直是比较头痛的问题。
因为目前新来的员工都是直接交给师父来带，师父的经验有限不能做到系统的培训，所以新员工进步较慢甚至来了一年的学徒连基础的研磨都不能熟练操作。
入冬以来公司生产活动进入淡季正是组织学习的好时机。
我先后组织了大家对XX安装、调试、反馈信号测量的学习，每个人都亲自上手练习。
相对以前的一无所知有了很大的进步，几乎都能掌握基础的调试方法。
在以后的日子里凡是有机会我会积极组织大家一起学习，交流自己的经验心得，让每个人都能够更快的进步。
虽然在员工技术学习方面我在不断努力，但是在管理上我却存在疏忽。
2016年11月我班组成员XX两人受派到XX对我公司产品进行售后，两人在出差住宿期间过量饮酒，酒后因为对有些事情观点不一致而出现互相谩骂。
因为没有意识到自己已经喝多，后来两人从谩骂升级到了斗殴，公司已在强调禁止员工之间打架斗殴而且两个人还在外地出差。
最后XX没能控制住自己在凌晨一点给公司主要领导打电话造成了非常不好的影响。
这件事凸显出了我在管理上存在非常大的漏洞，没能将公司管理规定传达给班组成员才导致了这件事情的发生。
在以后的日子里我会加强平时的管理工作，洞悉员工的思想动态及时对一些不符合规定的行为进行制止。
努力将装配班管理成优秀班组！
展望2017年，装配部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的热情，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的最大努力!。