ISO9000质量管理体系认证-软件产品测试计划书(通用)
(完整word)ISO9000：2015质量管理体系——基础和术语
ISO9000：2015质量管理体系——基础和术语1范围本标准表述的质量管理的基本概念和原则一般适用于：3。
2.2 组织环境 context of the organization对组织（3。
2。
1）建立和实现其目标(3。
7.1)的方法有影响的内部和外部因素的组合。
注1：组织的目标可能涉及其产品（3。
7.6)和服务(3。
7。
7)、投资和对其相关方（3.2.3）的行为。
注2:组织环境的概念，除了适用于营利性组织，还同样能适用于非营利或公共服务组织。
注3：在英语中，这一概念常被其他术语,如:“business environment（业务环境）"、“organizational environment（组织的环境）"或“ecosystem of an organization（组织的生态系统）”所表述。
注4：了解基础设施（3.5.2）对确定组织环境会有帮助。
3。
2.3 相关方interested party；stakeholder可影响决策或活动、受决策或活动影响，或自认为受决策或活动影响的个人或组织（3。
2。
1)示例:顾客（3。
2.4）、所有者、组织内的人员、供方（3.2。
5）、银行、监管者、工会、合作伙伴以及可包括竞争对手或相对立的社会群体。
注：这是ISO/IEC导则,第1部分的ISO补充规定的附件SL中给出的ISO管理体系标准中的通用术语及核心定义之一,最初的定义已经通过增加示例被改写。
3。
2。
4顾客customer能够或实际接受为其提供的、或按其要求提供的产品（3.7。
6)或服务（3。
7.7）的个人或组织（3.2.1）示例：消费者、委托人、最终使用者、零售商、内部过程（3.4。
1)的产品或服务的接收者、受益者和采购方。
注:顾客可以是组织内部的或外部的.3.2。
5供方provider；supplier提供产品(3.7。
6)或服务（3。
7。
7）的组织（3.2。
1）示例：产品或服务的制造商、批发商、零售商或商贩。
ISO9000质量管理体系基础和术语
使其能在很短的时间内学会识别工艺图及工艺规则，掌握武器制造所需关键技术，从而将“专用技
术”迅速“复制”到其它机械工厂，从而奇迹般地有效解决了战争难题。战后，国防部将该宝贵的
“工艺文件化”经验进行总结、丰富，编制更周详的标准在全国工厂推广应用，并同样取得了满意
效果。当时美国盛行文件风，后来，美国军工企业的这个经验很快被其他工业发达国家军工部门所
• ISO 的宗旨？“发展国际标准，促进标准在全球的一致性，促进国际贸易与科学技术的合作。” • 什么叫认证 ？ 由可以充分信任的第三方证实某一经鉴定的产品或服务符合特定标准或规范性文件
的活动。” • 推行好处？一般说来，好处分内外部：内部可强化管理，提高人员素质和企业文化；外部提升企业
形象和市场份额。
推行ISO9000的好处：
一、强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额 二、获得了国际贸易绿卡——“通行证”，消除了国际贸易壁垒 三、节省了第二方审核的精力和费用 四、在产品品质竞争中永远立于不败之地 五、有利于国际间的经济合作和技术交流 六、强化企业内部管理，稳定经营运作，减少因员工辞工造成的技术或质量波动。 七、提高企业形象。
c、给员工持续的提供参与组织在产品生产或服务过程中技术和技能的培训，使员工主动寻找 增强自身能力的机会，确保员工在组织管理中具备应有的能力。
第四节 过程方法
一、标准原文 0、2、d 过程方法
将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。 二、术语（概念、定义）
“过程”：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 注1：一个过程的输入通常是其他过程的输出。 注2：组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。 注3：对形成的产品是否合格不宜或不能经济地进行验证的过程，通常称之为“特殊过程” “过程方法”：系统的识别并管理组织所使用的过程，特别是这些过程的相互作用。
第三章 质量管理与ISO9000标准
ISO9000标准理解与应用 ISO9000标准理解与应用
5、产品 product 、 过程(3.4.1)的结果。 的结果。 过程 的结果 注1：有下述四种通用的产品类别： ：有下述四种通用的产品类别： 服务(如运输 ；软件(如计算机程序、字典 ；硬件 如运输)； 如计算机程序、 如运输 如计算机程序 字典)； (如发动机机械零件 ；流程性材料(如润滑油 。 如发动机机械零件)； 如润滑油)。 如发动机机械零件 如润滑油 许多产品由不同类别的产品构成，服务、软件、 许多产品由不同类别的产品构成，服务、软件、硬 件或流程性材料的区分取决于其主导成分。例如： 件或流程性材料的区分取决于其主导成分。例如：外供产 汽车”是由硬件(如轮胎 流程性材料(如 燃料、 如轮胎)、 品“汽车”是由硬件 如轮胎 、流程性材料 如：燃料、冷 却液)、软件(如 发动机控制软件、驾驶员手册)和服务 却液 、软件 如：发动机控制软件、驾驶员手册 和服务 (如销售人员所做的操作说明 所组成。 如销售人员所做的操作说明)所组成 如销售人员所做的操作说明 所组成。
ISO9000标准理解与应用 ISO9000标准理解与应用 9、设计和开发 design and development 、 将要求(3.1.2)转换为规定的特性 将要求 转换为规定的特性(3.5.1)或转换 或转换 转换为规定的特性 为产品(3.4.2)、过程 或体系(3.2.1)的规范 为产品 、过程(3.4.1)或体系 或体系 的规范 (3.7.3)的一组过程 的一组过程(3.4.1) 的一组过程 开发”有时是同义的， 注1：术语“设计”和“开发”有时是同义的， ：术语“设计” 有时用于规定整个设计和开发过程的不同阶段。 有时用于规定整个设计和开发过程的不同阶段。 注2：设计和开发的性质可使用修饰词表示 如 ：设计和开发的性质可使用修饰词表示(如 产品设计和开发或过程设计和开发)。 产品设计和开发或过程设计和开发 。
软件iso9001认证流程
软件ISO9001认证流程介绍ISO9001是国际标准化组织（ISO）制定的一项质量管理体系标准，适用于各类组织，包括软件开发公司。
软件ISO9001认证是指软件开发公司按照ISO9001标准进行质量管理体系的建立、运行和改进，并通过第三方机构的审核认证，以证明其质量管理体系符合ISO9001标准的要求。
ISO9001认证流程概述软件ISO9001认证流程通常包括以下几个主要步骤：1. 确定认证目标软件开发公司首先需要明确自己希望获得ISO9001认证的目标，例如提升软件质量、满足客户需求、提高组织运作效率等。
2. 建立质量管理体系软件开发公司需要根据ISO9001标准的要求，建立符合标准要求的质量管理体系。
这包括确定组织结构、编写质量手册、建立质量目标和过程、制定程序文件等。
3. 实施质量管理体系软件开发公司需要将建立的质量管理体系落实到实际工作中。
这包括质量目标的传达和落实、相关程序的执行、质量记录的管理、内部审核和管理评审等。
4. 进行内部审核软件开发公司需要选择内部审核员，对质量管理体系进行内部审核。
内部审核的目的是评估质量管理体系的有效性和符合性，发现问题并提出改进意见。
5. 进行管理评审软件开发公司需要进行定期的管理评审，由公司高层领导参与。
管理评审的目的是评估质量管理体系的有效性和适应性，确定改进措施，并对质量目标进行调整。
6. 委托认证机构进行认证审核软件开发公司需要选择合适的认证机构，委托其对质量管理体系进行认证审核。
认证审核包括审核准备、现场审核和审核报告的编制。
7. 完成认证审核认证机构根据ISO9001标准的要求，对软件开发公司的质量管理体系进行审核。
如果审核结果符合ISO9001标准的要求，认证机构将颁发ISO9001认证证书给软件开发公司。
8. 进行监督审核和再认证审核获得ISO9001认证后，软件开发公司需要定期接受认证机构的监督审核，以确保质量管理体系的持续有效性。
质量管理体系对“质量目标”的要求和运用(通用版)
( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改质量管理体系对“质量目标”的要求和运用(通用版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.质量管理体系对“质量目标”的要求和运用(通用版)在从事了ISO9001：1994、QS-9000、ISO/TS16949：1999以及ISO9001：2000直至目前的ISO/TS16949：2000体系之后，感觉到ISO国际标准化组织对企业“质量目标”的设定认识得到了不断提高，其愈发适合于企业在实际中扎实地予以运用(逐步摒弃了在“质量目标”方面的浮燥状态)，提高对质量目标的可操作性。
一、各种质量管理体系标准对“质量目标”要求的差别：1)ISO9001：1994标准对“质量目标”的要求体现在“4.1.1质量方针”一节中：“负有执行职责的供方管理者，应规定质量方针，包括质量目标和对质量的承诺，并形成文件。
”2)QS-9000标准对“质量目标”的规定完全采用了ISO9001：1994的要求，但为了达到更为明确化，其在“4.1.4经营计划”一节中作了进一步的要求：“……目标和计划必须包括短期(1、2年)和长期(3年或更长)。
”3)ISO/TS16949：2000标准在“质量目标”的要求方面已比上述两个标准有了更为详尽的规定，其除了“4.1.1.1质量方针”是照搬ISO9001：1994标准“4.1.1质量方针”的要求以外，还另增加“4.1.1.2目标”的规定：“供方应规定贯彻质量方针的长期目标、短期目标及测量方法。
研发部执行ISO 9001的方案
研发部执行ISO 9001的方案（初稿）研发部作为软件的研究开发部门，承担着公司自研软件项目的开发和维护工作。
在前期进行ISO9001认证工作，在咨询人员的指导下，建立了一套相关的质量体系控制流程，但仅是为了通过评审认证。
为了更好地促进研发部的工作，提高产品的质量，加强对产品过程的控制和管理，提高客户满意度。
在认真吸取这次评审认证工作经验的基础上，参考评审认证过程中编制的流程，结合工作中的实际情况和经验，要按照ISO9001的要求建立起切实可用的研发部的质量管理体系流程。
质量控制流程主要可以分为三个相对独立的部分：新项目的开发、已有项目的维护、客服和技术支持。
一、新研发软件项目新研发软件项目在已建立的质量体系中，应纳入《软件开发控制程序》（CRQ-CX07）和《配置管理程序》（CRQ-CX12）的管理中。
按照已建立的上述程序，在软件开发过程中，应当按阶段进行如下管理。
1、立项阶段：项目立项可以根据客户意向、项目合同或内部立项产生，应产生的文件有《立项建议书》、《项目计划》、《配置管理计划》、《系统开发规范》。
对于因交易规则变化而必须产生的项目立项，可以考虑不编写《立项建议书》，但其中的部分内容要在项目计划中予以体现。
2、需求分析阶段：需求分析为对项目的具体实现的分析过程，应产生的文件有《软件需求说明书》、《评审记录表》，应有客户的认可。
对于因交易规则等变化引起的项目，需求分析应参考相应的交易规则等相关文档。
目前的问题在于：许多客户的需求是十分模糊的，很难具体化，是在边改边用过程中实现具体内容的，导致需求分析也是不停地在修改。
结果就是可能先有设计再编写需求文档。
如目前的ETF项目就是如此，我们先根据他们大概的想法设计出来了，他们看了再提出修改意见。
会导致大量的反复工作。
这样的需求文档也会反复修改，难以维护管理。
尤其是在多人同时进行需求分析或设计的情况下。
保持文档的一致性就十分的关键了。
3、软件设计阶段：应产生的文件有《概要设计说明书》、《详细设计说明书》、包括验收准则的《测试用例》或相关设计文档；提供后续安装、使用和维护活动信息的《用户手册》等。
2015版iso9000质量管理标准特点与作用
2015版iso9000质量管理标准特点与作用2015版ISO 9000质量管理标准是国际标准化组织（ISO）发布的一套用于组织质量管理体系的标准。
这套标准共有7个标准，包括ISO 9000、ISO 9001、ISO 9004等。
2015版ISO 9000质量管理标准有以下特点和作用。
一、特点：1.强调风险管理：2015版ISO 9000质量管理标准强调了风险管理的重要性，要求组织必须在整个质量管理体系中考虑并管理相关的风险，从而降低风险对组织质量的影响。
2.着眼于利益相关方：2015版ISO 9000质量管理标准将利益相关方的需求和期望作为组织质量管理的核心，要求组织必须了解并满足利益相关方的需求，为其创造价值。
3.强调过程方法：2015版ISO 9000质量管理标准强调了过程方法的应用，要求组织必须将质量管理视为一系列相互关联的过程，并通过不断改进这些过程来提高组织的绩效。
4.深化了持续改进：2015版ISO 9000质量管理标准深化了对持续改进的要求，要求组织必须将改进作为一项持续的活动，并不断寻求增加价值、减少浪费和降低风险的机会。
5.更加注重领导力：2015版ISO 9000质量管理标准更加注重领导力的作用，要求组织领导者必须为质量管理体系的有效运行和持续改进确立方向和目标，并提供必要的资源支持。
二、作用：1.提高产品和服务质量：2015版ISO 9000质量管理标准可以帮助组织建立和实施有效的质量管理体系，通过对过程的控制和改进，提高产品和服务的质量，满足客户的需求和期望。
2.提升组织绩效：2015版ISO 9000质量管理标准要求组织将质量管理视为一项核心活动，并通过持续改进来提高组织的绩效，包括生产效率的提升、缺陷率的降低和客户满意度的提高。
3.降低风险和成本：2015版ISO 9000质量管理标准强调风险管理的重要性，帮助组织识别并管理相关的风险，从而减少质量问题和事故的发生，降低组织的风险及损失，同时有效控制成本。
质量体系ISO-TS16949(原版)
ISO/TS16949第一版
2002年03月，IATF正式提交ISO国际标准化组织批准和发 布ISO/TS 16949第二版
2009年06月，IATF正式提交ISO国际标准化组织批准和发 布ISO/TS 16949第三版
ISO/TS16949标准拟定
16949:2002的监督审核直接更换
ISO/TS16949
QS9000
Daimler Chrysler Ford Motor General Motor
VDA6.1
Audi BMW Daimler Benz VW
EAQF
PSA PeugeotCitroen
Renault
International Automotive Task Force 以ISO Technical Specification 来整合现有 的汽车工业质量体系要求 由IATF，JAMA及ISO TC 176支持共同拟定
ISO/TS16949标准简介
主要内容
TS16949产生背景 TS16949内容简介
ISO/TS16949产生背景
世界汽车行业质量管理体系说明：TS16949推出以前
美国： QS9000 德国：VDA 6.1
法国：EAQF 意大利：AVSQ
北美汽车工业的质量体系
QS9000是北美三大汽车：通用 ，福特，克莱斯勒统一的质量管 理体系 QS9000:1994以ISO9001:1987为 基础 QS9000:1995以ISO9001:1994为 基础 QS9000:1998以ISO9001:1994为 基础
同时通过TS的认证，可以避免多重认证，并为汽车生产件 和相关服务件组织，提供了质量管理体系的共同方法
ISO9000 质量管理体系 基础和术语
ISO9000质量管理体系 基础和术语
Quality management systrms
主要内容分三部份，一是八项质量管理原 则，二是质量管理体系基础，三是术语和 定义。 为了更好的加深理解与方便记忆，术语 和定义的解释均在文中援引出现。请注意
第一章 质量管理体系八项原则
第一节 以顾客为关注焦点
第四节 过程方法
一、标准原文 0、2、d 过程方法 将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。 二、术语（概念、定义） “过程”：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 注1：一个过程的输入通常是其他过程的输出。 注2：组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。 注3：对形成的产品是否合格不宜或不能经济地进行验证的过程，通常称之为 “特殊过程” “过程方法”：系统的识别并管理组织所使用的过程，特别是这些过程的相 互作用。 信息+要求 输入 资源+活动 输出 过程的结果
CNAT
CNAL
CNAB
ISO9000基础知识
• 什么叫ISO？ ISO一词来源于希腊语“ISOS”，即 “EQUAL”——平等之意，是国际标准化组织 (International Organization for Standardization)的简称。 ISO是一个全球性的非政府组织，是国际标准化领域中一 个十分重要的组织，又称“经济联合国”（现有成员国 150多个）。 • ISO 的宗旨？“发展国际标准，促进标准在全球的一致性， 促进国际贸易与科学技术的合作。” • 什么叫认证 ？ 由可以充分信任的第三方证实某一经鉴定 的产品或服务符合特定标准或规范性文件的活动。” • 推行好处？一般说来，好处分内外部：内部可强化管理， 提高人员素质和企业文化；外部提升企业形象和市场份额。
质量管理体系 课件(69页)
ppt课件
14
理解（二）
质量管理体系是旨在建立一种文件化的系统规范，人们（管 理层面和操作层面）遵循规则减少犯错误的机会（预防）， 以及发生错误进行纠正和改进（PDCA 循环预防），质量能 保证，顾客得以满意！成本能降低，目标得以达成！ 一方面，通过最高管理者的认同和要求，给质量体系的有效 实施提供支持和动力，另一方面，体系的有效运作实现组织 的方针和目标。这是体系的一种管理互动。 当体系所体现的质量管理形成人们的意识和习惯，如同人们 体现“吃饭”这样的程序性和重要性的时候，那么质量结果 会在一个高端层面上。
让我们看一下一位家庭主妇怎么做饭的
老公：再接再厉，下次买钻石 但是“做饭恒久远，钻石就一颗”
老婆： 职责分工
老
公
，
你
柴米油
想
盐钱锅
要
吃
配备
什
资源
么
我做菜，儿子 洗菜、老公切
菜
持续 改进
测量分析改进
戴明环
PDCA 环
偷偷尝一口咸淡； 问一下老公好不好
吃
采做饭上 买菜菜菜
老公：
很好
吃， 亲爱 的， 走， 咱买 衣服 去
2008 版在2000 版的基础上 做变更：删除4 处，增加26 处，修改66 处
2008 版相对2000 版做了条 文适宜性修改
1、概念
质量管理体系（qualitymanagement system 简称QMS ）即在 质量方面指挥和控制组织的管理体系。
管理体系的定义是建立方针和目标并实现这些目标的相互关 联或相互作用的一组要素。
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识别需求
27 产品实现
获得满意
? （二）过程方法
定义：系统的识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用。
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XXXX分析软件产品测试计划书
目录软件产品测试计划书1
目录2
1引言3
1.1目的3
1.2项目背景3
1.3名词定义3
1.4参考资料3
2测试任务及要求4
2.1文档测试内容与要求4
2.2应用系统测试内容与要求4
3测试方案5
3.1测试环境5
3.2测试组织5
3.3测试时间安排5
3.4测试流程要求5
3.5测试方案及用例6
4测试进度8
5系统风险、优先级9
6问题严重度描述9
7与测试相关的任务10
7.1制定测试计划10
7.2设计测试10
7.3实施测试10
7.4记录缺陷，分析缺陷10
1引言
1.1目的
本文是为了测试XXXX分析软件而编制，编制目的在于为此系统的管理工作和技术工作提供指南；确定测试的内容和范围，为以后评价XXXX分析软件提供依据。
本文主要依据《XXXX分析软件需求规格说明书》编制。
同时，本文也是编制《测试用例》、《测试问题报告》的依据。
1.2项目背景
1.3名词定义
文档中的缩略语和术语有：
1.4参考资料
1、下表列出了制定测试计划时所使用的文档：
2、测试提交文档：
2测试任务及要求
2.1文档测试内容与要求
2.1.1文档测试内容
《XXXX分析软件需求规格说明书》
2.1.2文档测试要求
1文档的完整性：主要是测试文档内容的全面性与完整性，从总体上把握文档的质量。
例如用户手册应该包括软件的所有功能模块。
2描述与软件实际情况的一致性：主要测试软件文档与软件实际的一致程度。
例如用户手册基本完整后，我们还要注意用户手册与实际功能描述是否一致。
因为文档往往跟不上软件版本的更新速度。
3易理解性：主要是检查文档对关键、重要的操作有无图文说明，文字、图表是否易于理解。
对于关键、重要的操作仅仅只有文字说明肯定是不够的，应该附有图表使说明更为直观和明了。
4文档中提供操作的实例：这项检查内容主要针对用户手册。
对主要功能和关键操作提供的应用实例是否丰富，提供的实例描述是否详细。
只有简单的图文说明，而无实例的用户手册看起来就像是软件界面的简单拷贝，对于用户来说，实际上没有什么帮助。
5印刷与包装质量：主要是检查软件文档的商品化程度。
有些用户手册是简单打印、装订而成，过于粗糙，不易于用户保存。
优秀的文档例如用户手册和技术白皮书，应提供商品化包装，并且印刷精美。
2.2应用系统测试内容与要求
2.2.1系统测试内容
下面主要针对XXXX分析软件的功能测试建立了一个相对完善的评测体系，各测试项分布情况如
2.2.2系统测试要求
能测试完成后进行业务测试，业务测试关注的要点是业务流程，及数据流从软件中的一个模块流到另一个模块的过程中的正确性
3测试方案
3.1测试环境
a)测试地点
XXXX信息科技有限公司
b)测试环境
1）软件环境：windows pro xp sp3 操作系统，Jdk6+eclipse 和j2me 仿真环境；
2）硬件环境：CPU双核处理器，主频在2.8GHz以上，内存至少2GB。
c)测试工具
3.2测试组织
3.3测试时间安排
3.4测试流程要求
便于在测试阶段中对文档的归档和对bug 的追踪以及管理，要求如下：
测试人员：列出进行测试的具体步骤（进行过何种测试），测试结果，反馈给开发人员
开发人员：提供功能清单，列出测试失败的详细描述、原理分析、修改方法和修改结果并形成文档回馈给测试人员
3.5测试方案及用例
测试方案提供了对测试对象的推荐方法。
3.5.1阶段性测试方案
3.5.1.1系统测试
系统测试流程图
3.5.1.2安装部署测试
安装测试流程图
3.5.2测试方法及用例
3.5.2.1功能测试
概述：确保测试项目的功能正常，如导航，数据输入，处理、检索是否正确，以及业务规则
的实施是否恰当。
此类测试基于黑盒技术，该技术通过图形用户界面（GUI）与应用程序进行交互，并对交互的输出或结果进行分析，以此来核实应用程序及其内部进程,这是目前的测试重点。
●目标：利用有效的和无效的数据来执行各个用例流，以核实以下内容：
✧在使用有效数据时得到预期的结果
✧在使用无效数据时显示相应的错误消息或警告消息。
注：除测试所提供的功能外，还需添加Cookies测试
3.5.2.2用户界面测试
●概述：用于核实用户与软件之间的交互是否正常
●目标：核实下列内容
✧确保各种浏览以及各种访问方法（鼠标移动、快捷键等）都使用正常
✧确保窗口对象及其特征（菜单、大小、位置、状态和中心）都符合标准等
3.5.2.3安装部署测试
●概述：测试软件在正常情况和异常情况下的安装状况
●目标：核实下列行为
✧首次安装、升级、完整的或自定义的安装都能进行安装
✧磁盘空间不足、缺少目录创建权限等异常情况的安装
3.5.2.4文档测试
测试用户手册与需求说明书的准确型，一致性。
4测试进度
5系统风险、优先级
L=Low(风险与处理的优先级为低) M=Middle(风险与处理的优先级为中) H=High(风险与处理的优先级为高)
6问题严重度描述
7与测试相关的任务
7.1制定测试计划
●确定测试需求，制定测试策略
●确定测试资源，创建时间表、生成测试计划
7.2设计测试
●确定并说明测试用例
●确定测试过程
7.3实施测试
●记录或通过编程创建测试脚本
●执行测试过程
●确定设计与实施模型中的测试专用功能
●建立外部数据集
7.4记录缺陷，分析缺陷
●实施测试后，记录缺陷
提交至开发人员车辆寄售协议
甲方：___________________ 乙方：_____________________________
根据国家《二手车流通管理办法》及相关法律、法规规定，在平等自愿基础上，经双方充分协商，现甲方
1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析
将以下车辆寄存在乙方公司，并委托乙方代为销售,为保障双方合法权益，特订协议如下：
一、车辆情况（若为多辆，可填写《寄信车辆明细表》）：
车主姓名：车辆号牌:______________ 车辆型号：
车架号:_____________车身颜色:行驶里程:______________
二、经甲乙双方协商，确定车辆的销售价格为人民币（大写)__________________，若销售过程中实际价格低于此价，乙方必须事先与甲方电话协商确定。
三、寄售时间为___天,即_____年__月__日至____年__月__日。
四、乙方须查阅甲方出示的车辆手续并预留复印件备查:□登记证书、□行驶证书、
□附加税证、□钥匙、□商业险保单、□交强险保单
五、甲方寄售予乙方之车辆，甲方必须具有完全合法之处分权，否则因此产生的纠
纷及不良后果由甲方负责；甲方提供一切有关该车之证件，对证件的有效性、合法性、准确性负全部责任,并保证该车辆可以过户转籍。
六、甲方将该车辆寄售于乙方之时起，在此之前该车的一切交通违法或未按时缴纳国家相关规费引起的罚金、滞纳金及由此引发的相关一切责任、费用均由甲方负责。
寄售成功后，买方提取该车辆之时起所引起的一切交通事故或违法行为及由此造成的相关损失与甲方无关。
七、寄售成功后，该车辆的过户费由__方负责,乙方协助买方办理车辆过户手续。
八、寄售成功后，甲方需支付元作为乙方的服务费。
九、甲方将车寄售于乙方期间，乙方有义务保管好车辆，在此期间若因乙方责任引起的车辆损坏由乙方负责。
十、其他需要说明的事项：
十一、本协议一式贰份，甲乙双方各执壹份，自双方签字盖章之日起生效。
甲方：乙方：
联系电话：联系电话：
年月日年月日
11g。