绩效考核奖励与处罚细则
团队奖惩及绩效制度
团队奖惩制度 一、总则 1、为加强团队管理,明确奖惩的依据、程序和内容,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,维护正常的工作秩序,鼓励和鞭策团队全体成员奋发向上,取得更好的成绩,根据实际情况,特制定本奖惩制度;
2、本团队提倡奖惩制度与规范化管理相结合的方式,以规范的考核为依据;针对成员对团队的贡献大小,而采用不同的奖励形式；对违反团队规章制度,给团队造成损失和不良影响的成员,要给予相应处罚;
二、奖励 1、奖励范围： 全体成员中做出贡献者 2、奖励方式： 1各个部门根据每个月工作进度,评选本部门优秀成员,通过公共平台进行表扬; 2根据每学期个人表现,评选出一到两名优秀Enacter,作为全队榜样,视财务状况对获奖者颁发奖品;
3对工作突出以及对团队发展做出突出贡献的个人,经过全队同意,将有机会参与大区或其他相关项目的比赛;
4提出合理化建议且被团队采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励; 三、惩罚 1、惩罚范围： 违反团队相应规章制度者 2、处罚依据 违反制度的情节轻重、后果大小,以及对错误的认识态度 3、处罚方式 1依据团队考勤制度,每月考勤分数最低者,将给予警告批评;两次警告批评视为记过一次,记入档案;一次缺勤或两次请假取消其每月评优资格;两次以上含两次缺勤者,部门经理需找其谈话,了解缺勤原因;三次缺勤及以上者需在全队进行自我检讨,并进入观察期,如在考察期间出勤情况仍没有改善,则进行劝退;
2各部门如有消极怠工成员,将给予批评;情节严重者,部长先向管理层提出申请,管理层再召开全体成员会议进行投票;其中管理层一人计2票包括提出申请的部门经理,其余成员一人计1票被投票的成员不得参加会议,同意票数超过三分之二则批准经理申请,将该成员清除出队;反之则驳回申请,但仍留该成员在队中观察,若消极怠工现象在观察期间仍没有改善,则由管理层通告全队后直接除名;
3对于团队中工作不积极,经常不参与团队活动的同学,第一次给予警告批评,第二次记过一次,记入档案；第三次进入观察期;各项行为在观察期仍没有改善的队员,将被劝退;
员工绩效考核管理细则
员工绩效考核管理细则一、绩效考核概述为了提高员工的工作积极性和效率，促进企业的发展，本公司特制定了员工绩效考核管理细则。
该细则将为员工提供一个公平、公正、科学的绩效考核体系，以评价员工的工作表现和能力，并据此确定员工的晋升、薪酬和奖励。
本细则适用于全公司的所有员工，包括正式员工与临时员工。
二、考核指标及权重1.工作完成情况（40%）：评估员工在工作中任务的完成情况，包括工作目标的达成程度、工作质量和效率等。
2.工作态度与沟通（30%）：评价员工的工作态度和与同事之间的沟通能力，包括工作积极性、合作性、团队协作和沟通技巧等。
3.能力与技能（20%）：考察员工的专业素养和技能水平，包括专业知识掌握程度、技术应用能力和问题解决能力等。
4.自我学习与发展（10%）：评估员工对个人发展的投入程度，包括参加培训学习的次数和主动学习的意愿等。
三、绩效评定等级1.优秀（90-100分）：工作完成情况优异，积极主动，能够独立处理工作问题，具备较高的工作能力和技能水平。
2.良好（80-89分）：工作完成情况良好，具备一定的工作能力和技能水平，能够适应工作环境并与同事良好合作。
3.中等（70-79分）：工作完成情况一般，工作能力和技能水平尚需提高，但具备基本的工作素养和责任心。
4.不足（60-69分）：工作完成情况较差，工作能力和技能水平不达标，对于工作内容和工作流程存在明显的不熟悉和不理解。
四、考核过程1.目标设定：各部门负责人与员工协商确定年度工作目标，并在目标设定表上签字确认。
2.绩效评估：通过定期考核、工作记录和绩效专员实地调研、交叉评估等方式，对员工的工作完成情况、工作态度与沟通、能力与技能、自我学习与发展等方面进行评估。
3.绩效记录：绩效专员根据评估结果，将得分及相应评语记录在员工档案中，并在绩效考核表上签字确认。
4.绩效反馈：绩效专员将评估结果反馈给员工，并与员工就评估结果进行沟通和交流。
5.奖惩措施：根据员工的绩效评定等级，进行相应的奖励或处罚。
生产绩效考核管理办法绩效考核细则
生产绩效考核管理办法绩效考核细则一、绩效考核目的为了提高企业生产绩效，优化管理流程，根据员工的工作表现进行绩效评估，激励员工提高工作效率和质量，推动企业持续发展。
二、绩效考核指标1.完成产量：评估员工在规定时间内完成的产品数量。
2.产品质量：评估员工生产的产品质量，包括外观、功能等。
3.生产效率：评估员工在规定时间内完成任务所花费的时间。
4.作业安全与纪律：评估员工是否按照操作规程进行操作，并且遵守安全规定。
5.团队合作：评估员工在生产过程中与其他团队成员的合作情况。
三、绩效考核流程1.制定目标：根据生产计划，制定每个员工的生产目标。
2.绩效记录：记录每个员工的产量、质量、效率等指标。
3.绩效评估：根据员工的绩效记录，综合评估每个员工的工作表现。
4.绩效反馈：向员工提供绩效评估结果，并与员工进行讨论，给予奖励或建议。
四、绩效考核标准1.优秀：完成产量达到或超过预定目标，产品质量良好，生产效率高，严格遵守安全纪律，与团队成员协作良好。
2.良好：完成产量接近预定目标，产品质量一般，生产效率较高，遵守安全纪律，与团队成员合作一般。
3.合格：完成产量低于预定目标，产品质量存在问题，生产效率一般，遵守安全纪律，与团队成员合作一般。
4.不合格：完成产量明显低于预定目标，产品质量差，生产效率低，不遵守安全纪律，与团队成员合作较差。
五、绩效考核奖励与处罚1.优秀者可以获得一定的奖励，如奖金、荣誉称号等。
2.良好者可以获得部分奖励，如小额奖金、表扬信等。
3.合格者无额外奖励，维持现状。
4.不合格者可能会受到惩罚，如降职、扣发奖金等。
六、绩效考核周期绩效考核按季度进行，每个季度结束后进行评估和反馈。
以上就是我们公司的生产绩效考核管理办法绩效考核细则。
希望通过科学的绩效考核管理，能够激励员工提高生产绩效，促进企业的持续发展。
公司规章制度绩效考核管理细则5篇
公司规章制度绩效考核管理细则5篇公司规章制度绩效考核管理细则篇1一、考核范围各分公司及各生产车间。
二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。
以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。
具体办法如下：㈠、对__分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈡、对铸工车间的.考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。
㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。
1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。
加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。
按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。
每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈤、对__分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。
团队奖惩及绩效制度
1、为加强团队管理,明确奖惩的依据、程序和内容,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为，维护正常的工作秩序，鼓励和鞭策团队全体成员奋发向上, 取得更好的成绩，根据实际情况，特制定本奖惩制度。
2、本团队提倡奖惩制度与规范化管理相结合的方式，以规范的考核为依据.针对成员对团队的贡献大小,而采用不同的奖励形式；对违反团队规章制度，给团队造成损失和不良影响的成员，要赋予相应处罚.1、奖励范围：全体成员中做出贡献者2、奖励方式:( 1)各个部门根据每一个月工作进度，评选本部门优秀成员，通过公共平台进行表扬。
( 2 )根据每学期个人表现，评选出一到两名优秀 Enacter ，作为全队模范,视财务状况对获奖者颁发奖品。
( 3 )对工作突出以及对团队发展做出突出贡献的个人，经过全队允许，将有机会参预大区或者其他相关项目的比赛。
(4)提出合理化建议且被团队采用并经实践证明确实有益者，根据实际情况给予奖励。
1、惩罚范围：违反团队相应规章制度者2、处罚依据违反制度的情节轻重、后果大小,以及对错误的认识态度3、处罚方式( 1)依据团队考勤制度，每月考勤分数最低者，将赋予警告批评。
两次警告批评视为记过一次,记入档案。
一次缺勤或者两次请假取销其每月评优资格。
两次以上 (含两次)缺勤者，部门经理需找其谈话，了解缺勤原因 .三次缺勤及以上者需在全队进行自我检讨，并进入观察期，如在考察期间出勤情况仍没有改善,则进行劝退。
(2 )各部门如有消极怠工成员，将赋予批评.情节严重者，部长先向管理层提出申请，管理层再召开全体成员会议进行投票。
其中管理层一人计 2 票(包括提出申请的部门经理)，其余成员一人计 1 票(被投票的成员不得参加会议) ,允许票数超过三分之二则批准经理申请，将该成员清除出队。
反之则驳回申请，但仍留该成员在队中观察,若消极怠工现象在观察期间仍没有改善，则由管理层通告全队后直接除名。
(3 )对于团队中工作不积极，时常不参预团队活动的同学，第一次赋予警告批评, 第二次记过一次,记入档案；第三次进入观察期.各项行为在观察期仍没有改善的队员，将被劝退.(4)如有任意团队成员做出做出有悖团队文化、团队对外形象的行为(如对同事恶意攻击或者诬告、蓄意创造事端破坏团队团结) ，则依据情节处以警告乃至开除出队的处罚。
公司绩效考核奖惩制度明细
公司绩效考核奖惩制度明细公司绩效考核奖惩制度明细模板写好公司绩效考核奖惩制度明细了吗？早期的考勤通常就是用笔在记录簿上签个名字,由于代替的现象时有出现,通常使用生物识别、门禁刷卡来做考勤。
下面是小编为大家整理的关于公司绩效考核奖惩制度明细，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!公司绩效考核奖惩制度明细精选篇11总则1.1为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。
1.2本制度适用于公司全体员工。
2奖惩的原则2.1奖惩的原则。
2.1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。
2.1.2奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
2.1.4有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。
处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达《责任过失单》。
3奖励3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
3.2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。
公司绩效考核管理办法及细则
公司绩效考核管理办法及细则一、考核目标的确定公司绩效考核的首要任务是明确考核的目标，确保员工和公司的利益最大化。
在确定考核目标时，需要综合考虑公司的战略目标、部门的工作重点和员工的个人目标等因素。
同时，还应考虑到目标的可量化性和可实施性，以便能够进行科学的量化评估。
二、考核指标的选择1.考核指标的选择要注重反映员工工作的重要性和贡献度。
具体指标应根据各岗位的特点进行选择，例如销售人员可以考核销售业绩，技术人员可以考核项目完成情况等。
2.考核指标要具有可衡量性和可比性，以便进行客观的评估。
可以借鉴行业内的先进经验和标准进行指标的选择，确保考核结果的公正性和科学性。
3.考核指标还应具有挑战性和鼓励性，以激发员工的积极性和创造力。
可以设置一些较高的目标，并提供相应的奖励措施，来鼓励员工超越自我，追求更高的绩效水平。
三、考核流程的规范1.考核周期的确定：公司绩效考核可以按年度、季度或月度进行，具体周期的选择应根据公司的实际情况来确定。
考核周期的确定要求提前通知员工，便于员工了解考核的要求和流程，以做好准备。
2.考核方法的确定：公司绩效考核可以采用定量和定性相结合的方式进行。
定量指标可以通过数据统计和绩效评分来进行评估，定性指标可以通过员工自评、上级评估和同事评价等方式进行。
考核方法的选择要参考考核目标和指标的特点，以确保评估结果的准确性和可靠性。
3.考核结果的公示和反馈：公司应将考核结果及时公示，让员工了解自己的绩效状况。
同时，还应给予员工对考核结果提出异议的机会，并对员工的异议进行认真调查和处理。
此外，还应提供针对性的培训和帮助，帮助员工改进不足之处，提高绩效水平。
四、考核结果的奖惩措施1.奖励措施：公司可以设立一系列奖励措施来激励绩效优秀的员工，如年终奖金、晋升机会、培训机会等。
奖励措施应与绩效水平相匹配，以激发员工的积极性和创造力。
2.惩罚措施：公司应制定一系列明确的惩罚措施来约束低绩效的员工，如薪资调整、晋升机会削减、警告甚至解雇等。
公司绩效考核细则范文精选5篇
公司绩效考核细则范文精选5篇公司绩效考核细则范文精选精选篇1一、年终奖金计算1、年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。
2、每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准（注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计）。
示例如下：桌员工全薪15US$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：每点奖金数是15×25=375，375×11.5（累积点）=43.125≈43.13。
凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。
由总经理室裁定进行调查或维持原议。
中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。
二、工作绩效考核1、各部门人员考绩总平均分数不得超过85分；2、各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制；但其最高数仍不得超过88分（含）；3、各部门人员总数在5人以下（含）者，其特等考绩人数限为1名；在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。
特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算；4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。
三、年资规定1、年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期；2、员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算；3、员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。
四、年终奖金发放年终奖金的发放原则上按第二条为准。
公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1.3倍计算（示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。
一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。
对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：奖金总额=固定额+总利润×一定比例系数。
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绩效考核奖励与处罚细则
1. 前言
公司绩效考核是企业管理中的重要一环，通过对员工的绩效进行评估，既可以激励优秀员工，提高团队整体绩效，又可以对表现不佳员工进行引导和纠正。
为了确保绩效考核的公平公正，特制定了本奖励与处罚细则。
2. 奖励细则
2.1 优秀员工奖励
•根据季度绩效考核结果，评定出优秀员工名单。
•优秀员工将获得以下奖励：
–现金奖励：根据绩效等级不同，奖励金额从2000元至5000元不等。
–奖品选择权：优秀员工可以从事先确定的奖品列表中选择一件价值不超过800元的奖品。
–荣誉证书：授予“优秀员工”荣誉称号，并颁发绩效优秀证书。
2.2 团队卓越奖励
•根据团队绩效考核结果，评定出卓越团队名单。
•卓越团队将获得以下奖励：
–团队建设费用：根据团队规模和绩效表现，奖励金额从5000元至20000元不等。
–团队集体活动：公司将组织特殊的团队活动，提供额外的团建预算支持。
2.3 创新贡献奖励
•鼓励员工提出创新和改进意见。
•被采纳的创新和改进意见将获得以下奖励：
–创新奖金：提出创新和改进意见的员工将获得1000元的创新奖金。
–表彰证书：授予“创新贡献员工”荣誉称号，并颁发创新贡献证书。
3. 处罚细则
3.1 高风险行为处罚
•对于存在高风险行为的员工，不仅会影响个人绩效评估，还有可能引发团队和公司的风险。
•高风险行为包括但不限于：
–违反公司规定的安全操作规程。
–泄露公司保密信息。
–违反商业道德和职业操守。
•高风险行为的处罚措施：
–通报批评：口头或书面通报批评。
–绩效扣减：绩效考核结果在绩效等级上扣减2级。
–岗位调整：根据具体情况，可能会对员工的岗位进行调整。
3.2 工作纪律处罚
•对于违反工作纪律的员工，会影响团队的正常运作和工作效率。
•工作纪律违规行为包括但不限于：
–迟到、早退、旷工等违反公司规定的考勤制度。
–懒散、拖延、推诿等不认真履行工作职责的行为。
•工作纪律处罚措施：
–书面警告：对违规行为进行书面警告。
–绩效扣减：绩效考核结果在绩效等级上扣减1级。
–停止加班：对严重违反工作纪律的员工，公司有权决定停止其加班。
4. 总结
绩效考核奖励和处罚是公司管理中的重要手段，通过激励优秀员工和纠正不良
行为，提高公司整体绩效。
本细则的制定旨在确保绩效考核的公平公正，并为员工提供明确的奖励和处罚准则。
同时，希望员工能以积极的态度对待绩效考核，不断提升自身能力和业绩，为公司的发展做出更大贡献。
以上就是本公司的绩效考核奖励与处罚细则，希望员工们能够深入了解并遵守。
通过良好的绩效表现，我们共同创造出辉煌的工作业绩！。