《财务管理》考核标准
《财务管理》课程教学考核方案
《财务管理》是会计、财务管理专业的一门必修课、核心课。旨在全面阐述财务管理的基本理论和实务，在理论和实践相结合的基础上，强调财务管理基本理论和方法的运用，使学生具有从事财务管理工作应具备的基本知识、基本技能和运作能力。
财务管理又一门综合性很强的课程，要求学生已掌握和学习了一些相关的基础知识，包括经济学、管理学、会计学、统计学等方面的基本原理，以便能综合运用这些知识来解决和分析财务管理中的问题。在高等职业教育中, 财务管理课程还是一门十分强调实际应用的课程，因此要求学生在课程学习过程中，积极参与案例的准备与讨论，勤于思考，以提高其实际理财能力。根据这一点，财务管理的考核具有全面综合、计算量大、结合实际等特点。需要记忆和运用的方法也很多。为推动本课程教学改革及教学质量的提高，更有利于学生掌握财务管理工作应具备的基本知识、基本技能和运用能力，结合课程学习指导，制定《财务管理》课程教学考核方案。
一、考核依据
（一）课程标准规定的教学要求及重点难点
第一章：总论
要求同学们掌握企业财务管理的基本概念，职能和目标，企业财务管理的组织结构；理解企业组织形式及特点；了解企业财务管理的发展及职能、企业财务管理的原则与观念。
本章重点：
1．财务管理的基本概念。
2．企业财务活动及财务关系。
3．财务管理的职能及财务管理的目标。
4．财务管理的原则及观念更新。
5. 公司治理结构。
本章难点：
1．以企业价值最大化为现代财务管理目标的合理性。
2．对企业财务管理原则及观念的理解与把握。
第二章：资金时间价值
要求学生掌握单利终值与现值和复利终值与现值的计算、年金现值与终值的计算；理解货币时间价值、利息率、风险的概念以及货币时间价值的意义。
本章重点：
1．利息率的概念及其构成。
2．决定利息率高低的基本因素及其对利息率的影响。
3．货币时间价值及与利息率的关系。
4．复利终值与复利现值的计算。
5．各类年金终值与年金现值的计算
6．正确理解风险与风险报酬的概念。
7．正确认识风险与报酬的关系。
8．掌握对风险的衡量及风险报酬的计算方法。
9．了解资本资产定价模型。
本章难点：
1．正确理解时间价值的概念。
2．复利终值与复利现值计算公式的由来及其应用。
3．各类年金终值与年金现值计算公式的由来及其应用。
4．用标准离差和标准离差率对风险进行衡量。
第三章：筹资管理
要求学生了解企业筹资的基本目的与要求，熟悉各种筹资渠道与方式，掌握资金需求量预测的基本方法和资金结构决策的基本原理，善于运用各种筹资方式从不同渠道筹集自有资金和借入资金，并能运用资金成本和各种杠杆进行最佳资金结构决策。了解企业融资与税收筹划的关系。
本章重点：
1. 资金需要量的预测。
2. 经营杠杆、财务杠杆，以及它们与企业风险的关系。
3．理解资本成本的概念，掌握个别资本成本和综合资本成本的计算。
4．了解影响企业资本结构的基本因素。
5．掌握比较资本成本法、每股利润分析法的计算分析方法。
6．短期借款的种类及其优缺点。
7．商业信用的形式、商业信用条件。
8．现金折扣成本的计算及商业信用的优缺点。
9．短期融资券的种类及其优缺点。
10．长期借款的种类及其优缺点。
11．债券融资的种类及债券发行价格的确定。
12．债券融资的优缺点。
13. 租赁的种类、租金的计算及租赁融资的优缺点。
14．普通股的发行价格和及其股利政策的确定。
15．普通股、优先股融资的优缺点。
16．企业融资与税收筹划
本章难点：
1．经营杠杆、财务杠杆的计算。
2．个别资本成本的计算。
3．每股利润分析法的计算分析方法。
4．现金折扣成本的计算分析。
5．债券发行价格的确定。
6. 普通股的发行价格和及其股利政策的确定。
第四章：营运资金管理
要求学生了解流动资产的概念、特点、分类，熟悉企业流动资产的三个主要项目（现金、应收账款、存货）的功能与成本，掌握最佳现金持有量、应收账款信用政策、最佳存货批量的决策方法，幷能运用这些方法解决具体问题。
本章重点：
1．持有现金动机及其优点。
2．最佳现金余额和现金余缺的确定。
3．收帐款的功能与成本。
4．应收帐款政策的制定。
5．存货的功能与成本。
6．存货经济订货量、再订货点的决策
7．存货资金占用额的核定的制定
本章难点：
1．最佳现金余额和现金余缺的确定。
2．应收帐款政策的制定。
3．存货经济订货量、再订货点的决策
4．存货资金占用额的核定的制定
第五章：固定资产管理
要求学生了解投资的概念、特点和程序，熟练掌握投资决策的基本方法，熟练运用投资决策分析方法进行固定资产投资决策。
本章重点：
1．现金流量及其构成。
2．正确测算投资方案现金流量应注意的问题。
3．现金流量的计算。
4．利润与现金流量的差异。
5．为什么评价投资项目经济效益时应以现金流量为基础。
6．非贴现现金流量指标与贴现现金流量指标的计算。
7．非贴现现金流量指标和贴现现金流量指标的比较。
8．贴现现金流量指标的比较。
9．固定资产更新决策。
10．资本限量决策。
11．不同寿命期的项目决策。
12．风险投资决策。
本章难点：
1．现金流量的构成。
2．现金流量的计算。
3．非贴现现金流量指标与贴现现金流量指标的计算。
4．固定资产更新决策。
5．风险投资决策
第六章：证券投资管理
要求学生了解证券投资的概念、特点和程序，掌握证券投资风险和收益的计量方法，掌握债券估价和股票估价的方法，并能运用其进行债券和股票的投资决策。了解投资决策与税收筹划的关系。
本章重点与难点：
股票估价
债券估价
债券到期收益率
股票投资收益率
债券投资风险
股票投资风险。
第七章：利润分配管理
要求学生掌握公司股利政策的类型、公司股利分配方案的确定、股票股利的运用、股票回购的方法；理解公司股利政策的影响因素、理解股票分割的影响；了解公司利润的分配顺序以及股利分配中的税收筹划。
本章重点：
1．股利的种类。
2．股利政策的基本理论。
3．股利政策的影响因素。
4．股利政策模式。
本章难点：
1．股利政策的影响因素。
2．股利政策模式。
第八章：财务预算
要求学生了解财务预算与全面预算的关系；理解财务预算的构成、流程和作
用；理解预测与预算的关系；掌握各种预算的编制方法；重点掌握现金预算的编制。
本章重点：
1．财务预算的组成。
2. 财务预算的编制方法
3．现金预算的编制。
4．预计损益表的编制。
5．预计资产负债表的编制。
本章难点：
1．本量利分析法
2. 现金预算的编制。
3．预计损益表的编制。
4．预计资产负债表的编制。
第九章：财务分析
要求学生了解财务分析的概念、目的与内容，明确财务分析的作用；掌握财务分析的基本方法；熟练掌握各种财务指标的经济意义与计算方法，能运用各种财务指标进行偿债能力、营运能力和盈利能力的分析。
本章重点：
1．企业偿债能力相关比率的含义、计算与分析。
2．企业营运能力相关比率的含义、计算与分析。
3．企业获利能力相关比率的含义、计算与分析。
本章难点：
1．企业偿债能力相关比率的计算与分析。
2．企业营运能力相关比率的计算与分析。
3．企业获利能力相关比率的计算与分析。
第十章：纳税筹划
要求学生理解纳税筹划的概念与作用；掌握几个主要税种如增值税、消费税、营业税、企业所得税与个人所得税纳税筹划的基本思路，掌握筹划的基本方法；能运用各种方法解决具体的纳税筹划问题；能进行简单的筹划分析。
本章重点和难点：
1．兼营行为与混合销售行为的界定。
2．增值税与营业税纳税人的选择筹划。
3．设备价款和运费分开划算。
4．外购已税消费品连续生产应税消费品的纳税筹划。
5．包装物与包装方式的纳税筹划。
6．不动产对外投资的筹划。
7．固定资产折旧的纳税筹划。
8．企业所得税扣除项目的纳税筹划。
9．纳税项目选择筹划法。
（二）主要参考教材
（1）贺世强，《财务管理基础》，由清华大学出版社2009年出版。
（2）于君、杨虹，《财务管理》，中国轻工业出版社，2011年。
1、期末为闭卷考试
2、注重分析问题、解决问题能力的考核。
3、校外实践及考核方式
学生分组调研，每组4－6人，需明确小组长，负责工作的统筹、协调和沟通等工作。调研时间为6学时（安排两个下午完成）。每组必须完成上述两项任务。
学生开展调研前必须事先做好以下准备工作：
⑴明确调研任务的具体要求，根据调研要求拟定提纲（需提交调研提纲）；
⑵小组内进行合理分工，保证每个成员都有具体负责的任务，同时小组每个成员都必须熟悉小组内的所有任务（需提交调研任务分工表）；
⑶确定调研对象，了解调研对象的基本情况，事先准确掌握调研企业具体地理位置以及交通路线。
⑷掌握开展企业调研的方法和技巧。
学生开展调研过程中，应有调研记录，并且有相关照片和图片资料搜集。
企业调研结束后，学生需按照要求提交书面报告，包括适用于情景一的《理财方案报告》和适用于情景二的《筹资方案报告》，同时需要制作PPT在课堂上进行汇报，每组PPT汇报时间为8分钟，答问时间4分钟。报告需涵盖所有调研任务，PPT格式要规范，内容要精炼且富有逻辑性。
以上任务分组进行。学生调研任务考核将由校内教师和企业教师共同完成。
三、考试题型
考试一般用闭卷考试的方式，而题型则包括单选、多选、判断、简答、计算分析题、案例分析。
公司生产管理考核细则
产管理考核细则 、生产值班考核细则 值班期间，值班人员必须坚守工作 岗位，并对生产现场 、 生产运 行状况、生产秩序和设备进 行不少于两次的 检查，在主控室值长处值 班记录本上签字。为规范生产值班纪律和严肃生产值班制度，特制定 《生产值班考核细则》。 （一）、对生产值班人员、检修班组值班人员的负激励： 1、擅离职守或无人值班每次取消 值班待遇并负激励 100元 2、对缺陷不能 积极处理的每次 负激励100—200 元 3、对酒后值班者每 次负激励 200 元 4、在值班记录本上未签字者每次 负激励 50 元 5、不听从指挥或不服从工作安排者每人次 负激励 100 元 （二）、对运行人 员的处罚： 发现窜岗 、溜岗、做与生产 无关的事每人次 负激励 50元 发现上班期 间打盹睡觉、脱岗每人次负激励 100 元 不听从指挥或不服从工作安排者每人次 负激励 100 元 文明上 岗、规范操作，否则 对当事人负激励 50 元 、生产管理考核细则 为规范和理 顺生产管理，依据公司和生产部门各项规章制度， 结 合生产实际特制定《生产管理考核 细则》。 1、生产现场发 生设备障碍、事故或人身 轻伤等事故 时，运行1、 23、 看盘时 睡觉每人次负激励 200 元 3、 酒后上 岗者每人 次负激励 200 元 4 、 5
部或检修部在第一时间要向主管生产的领导、安监部和生技部汇报，做不到者每次扣所属部门100 元。 2、运转或停用中的设备当值值长为第一责任人，遇有异常时值长应正确组织并通知有关人员进行处理。遇有重大异常应汇报有关领导。如未及时通知，扣运行部100 元。检修人员接到通知应立即进行检查、正确处理，否则扣检修部100 元。 3、发生影响机组安全、经济运行的故障时，运行人员应立即采取相应措施，否则按事故调查处罚条例执行；检修接到通知时应优先安排此项工作，否则扣检修部100 元，造成扩大者加倍负激励。 4、无论在何种状况下，机组整套启动、点炉、开机时，检修部、运行部专业分管领导必须坚守现场；公司行政下班期间检修部安排相关专业至少1人加班与当日值班人员处理机组起动过程中的各种缺陷，以免影响或延误机组起动。做不到者每次负激励运行部或检修部200 元。 5、接到点、停炉，开停机命令，运行人员应按下达的命令及时执行，如有影响命令执行情况应记入记录本内，如因人为原因造成时间延误，扣相关班组100 元/次。 6、影响点、停炉、开停机的检修工作，检修工作结束后检修部应向生技部报完工，否则视情况负激励50—100 元；检修工作不能按时完成时，应向生技部提出申请，否则扣检修班组50—100元。 7、不论何种原因发生事故时，运行部在发生事故的第二日前将 事故报告书面报安全监察环保部，遇有节假日应送交生产值班人员，否则扣运行部50 元。 8、设备相关保护的投退必须按值长指令进行，并履行相关程序。
人员绩效考核评分标准.
1分 责任心极差？经常逃避或推脱责任。 工作 正确 性 5分 4分 3分 2分 1分 5分 工作 速度 3分 2分 1分 5 分 4分 3分 2分 1分 5分 4分 3分 2分 1分 5分 丄作处理过程仔细、认真?丄作结果非常止确 ？资料齐全？能充分信赖。 工作比较仔细、认真 ？偶尔会出现疏忽？但工作结果的正确性可以信赖。 有时会发生错误 ？为保证工作结果的正确~~?有时需上司指导、帮助。 因工作态度等原因？时常发生错误？工作结果常不尽人意。 虽经上司督导？仍达到预期效果？对人力、物力造成较大浪费。 对工作准备充分？程序正确？能在规定时间内保质、保量地完成自己的工作。 对工作准备较充分、工作程序基本正确 ?能在规定时间内完成自己的工作—?很少 因重做而延误时间。 对作有时会因准备不充分 ？程序错误而延误完成？经努力可保证结果基本正确。 经常因各种原因？造成工作延误？虽然努力？仍难以按时完成。 经常需要别人的帮助 ？并且经常延误码率工作完成~~?难以胜任紧张有序的工作。 对上司的指票能迅速正确地理解?并能把握重点问题？按照上司的意图处理各种 问题。 对上司的指示能尽快理解~~?理会？但有时忽略一些非重点问题。 能记述上司的意图和指示 ？但往往分不清轻重缓急。 理解能力太差？往往自作主张？导致工作不能顺利完成。 对领导的指票经常遗忘。 本年度做出三项以上促进公司经营良 收展的非常重要工作。 本年度做出二项以上促进公司经营良 收展的非常重要工作。 本年度做出一项以上促进公司经营良 收展的非常重要工作。 完成了自己职责范围内的工作~~?对企业收展起到了一定促进作用。 工作业绩不突出？工作效果不明显。 本年度受过公司书面表彰。 7^7, _Lz 受表 彰情 况 4分 3分 2分 1分 5分 积极 性 4分 3分 2分 1分 5分 团队 精神 协作 性 4分 3分 2分 1分 5分 对撒业 经常得到公司或部门领导在正式或非正式场合的表扬。 曾经得到过公司或部门领导在正式或非正式场合的表扬。 偶尔得到公司或部门领导在正式或非正式场合的表扬。 未受至商务管理人员绩效考核评分标准 对分配的任务不讲条件？积极主动的去完成？有挑战困难并解决困难的勇气 ？工 作热情极高。 对分配的工作任务能主动去完成 ？ 一般不需要领导的督促。 对分配的工作任务尚能圆满完成_?但稍欠积极_?有时需领导的督促才能完成。 ________ 偶尔会偷懒一？有逃避困难工作的倾向。 意志消沉？对工作不太感兴趣？且不能认真完成。 有很强的团队意认？能遵循上司的命令？主动协调与同事或客户之间的关系__?￥ 而促进 了整个团队每个人业绩的提高。 偶尔有小冲突？但为了团队的业绩？能与周围的人合作？使工作顺利进行。 有一定团 队精神？尚能与同事、客户合作 ？但时而有冲突发生。 团队及协作意识较差？有时会攻击他人或伤害别人感情 ？不能主动协助别人工作。 缺 乏合作精神？有伪善排他行为？对工作经常造成不良影响。 有强烈的敬业精神和责任感 ？能认识本职工作企业发展中的重要性 ？对公司有极 强的归属感、认同感？为事业发展不计较个人得失。 有较强的敬业精神和责任感 ？能认识本职的重要性？个人利益能服从集体利益 ？ 对公司有一定认同感？能较好完成所承担的任务。 有一定敬业精神和责任心 __ ?注重个人得失。 ____________________________________ 对公司及所负责的工作缺乏责任心 ？工作中有逃避及推脱责任的情况。 主要 业绩
学校绿化人员职责及考核细则
汝州市小屯镇第一初级中学 学校绿化人员职责及考核细则绿化工作是学校文明形象的窗口，为创造一个文明、舒适的学习、生活与工作环境，促进学校工作秩序正常进行，激励绿化负责人员遵守相关工作规定、切实履行工作职责，做好校园绿化管理工作，特制本办法。 一、绿化负责人岗位职责 在总务处的领导下，树立为教学服务、为师生服务思想，以绿化、美化校园为己任，热情及时地组织绿化人员做到以下工作：1、在总务处的领导下，树立为教学服务，为师生服务思想，热情及时地做好学校绿化、美化及管理工作。 2、管理制度健全，岗位职责明确；对岗位职责和管理制度掌握准确；无违章违纪现象。按照学校绿化基本要求，做好年度绿化计划，并组织所属人员认真落实。定期完成自查，自查有记录。 3、落实防火、防盗、防病虫害、防操作事故等安全保障措施。熟悉安全知识，能及时消除安全隐患，不发生任何人身及意外事故发生；能处理工作中遇到的简单技术问题。 4、督促所属人员做到定期除草、施肥、浇水及病虫害防治工作，确保绿化的成活率，做到草坪内无杂草、树木无枯枝。 5、负责会议室、办公室等公共场所摆放观赏植物，并做好养护工作，认真执行花木损坏赔偿制度。
6、负责学校每年的植树造林工作，组织所属人员培育新苗、开辟新品种，适应学校绿化、美化需要。 7、监督所属人员对劳动工具的保养和维修工作，物品管理调配井然有序，熟悉和掌握设备操作规范和设施、设备维修保养技术。设施、设备定期检查检修，无丢失，无人为损坏，无人为原因致使设施、设备提前报废。 8、各项检查中提出的问题能在规定期限内改正，能按岗位职责要求完成工作任务。 二、绿化员工岗位职责 学校绿化员工由总务处领导，其主要职责是： 1、明确责任范围和工作标准，不断加强学习及熟练掌握各项工作技能。落实绿化目标管理责任制，认真执行绿化工作规范。 2、按时上下班，不迟到、不早退，规范工作行为，工作期间不允许做私事，不得擅自离岗或无故脱岗。 3、坚守岗位,工作认真负责,管理好校内各种花草,树木,绿篱,对有意破坏绿化者,有权进行批评教育。 4、定期浇水,施肥,除草,灭虫,剪枝等, 确保绿化的成活率，做到草坪内无杂草、树木无枯枝。 5、加强对绿化劳动工具的保养和维修工作，熟悉和掌握设备操作规范和设施、设备维修保养技术。设施、设备定期检查检修，无丢失，无人为损坏，无人为原因致使设施、设备提前报废。
文明生产管理与考核细则(精)
大唐长春第三热电厂 文明生产管理与考核细则 第一章总则 第一条为规范文明生产管理工作,创造一个整洁、井然的工作环境,树立良好的企业形象,创建本质安全型企业,特制定本细则。 第二条编制依据《中国大唐集团公司安全文明生产管理办法》、《大唐吉林发电有限公司安全文明生产管理实施细则》、《大唐长春第三热电厂无渗漏管理与考核细则》、《大唐长春第三热电厂生产设备及厂内建筑物管辖范围分工细则》。第三条本细则适用于大唐长春第三热电厂。 第二章管理职责 第四条厂长为全厂文明生产的第一责任人, 负责全厂文明生产管理。 第五条副厂长负责分工范围内的文明生产管理。 第六条设备管理部是生产现场文明生产的归口管理部门, 负责生产区域文明生产的监督、检查、考核、评比工作。 - 1 - 第七条行政事务部是非生产区域文明生产的归口管理部门,负责非生产区域文明生产的监督、检查、考核、评比工作。第八条运行管理部是运行中(含备用设备的日常文明生产的管理部门,负责运行中(含备用设备的日常文明生产管理工作,负责生产区域各控制室、值班室、操作间、母线室、石子煤装(卸场地、灰(渣装(卸车场地、石灰石堆卸场所、化学药品堆放场所、石膏储存间、外排水及脱硫废水临时排放场所等文明生产管理的监督、检查、考核、评比工作。第九条文明办公由厂务工作部、人力资源部、市场运营部、行政事务部分别管理, 负责部门责任范围内的文明办公的监督、检查、考核、评比工作。
第十条燃料管理部负责燃料接卸运输至汽运卸煤斗的沿线区域文明生产管理的监督、检查、考核、评比工作。 第十一条各分场 (项目部主任为本单位文明生产管理第一责任人,负责所辖区域文明生产管理。 第十二条设备管理部各专业专责工程师对本专业文明生产管理负责,负责本专业文明生产的检查、监督、考核。第十三条生产区域文明生产领导小组 组长:生产厂长 副组长:设备管理部主任 成员:设备管理部副主任、运行管理部主任、热动分场主任、电控分场主任、除灰分场主任、化学分场主任、珲春项 - 2 - 目部经理、行政事务部主任、煤质检验中心主任、燃料管理部副主任、设备管理部文明生产专责及各专业专工。 第三章文明生产管理原则 第十四条文明生产管理采用与发电、供热任务实施同计划、同部署、同检查、同总结的管理模式。 第十五条文明生产管理采用“谁检修谁负责”、“谁污染谁负责”的原则。 第十六条设备管理部定期(每周四组织各部门、专业进行生产区域文明生产检查工作,并根据检查情况制定文明生产整改计划。 第十七条设备管理部每月依据当月文明生产联合检查情况,评比出月度文明生产先进区域并进行奖励。
人员绩效考核评分标准样
职能科不同职级人员绩效考核评分标准 科别：姓名：职称：职务：标准分：实得分： 考评内容评分标准扣分 情况 组织纪律2 0分1、不迟到、早退、串岗、离岗。 2、服从和完成院科领导下达的工作任务。 3、仪表端庄，穿着整齐，佩戴胸卡。 4、参加院科组织的业务学习、政治学习及其 它集体活动。 5、相互尊重，团结协作，同事关系融洽。 1、迟到、早退每次扣2分，串岗、离岗每次 扣3分，请 假一天扣4分。 2、不服从安排每次扣4分；圆满完成任务酌 情给予一定奖励。 3、不佩带胸卡每次扣1分。 4、不参加学习每次扣5分，请假不参加扣2分。 5 、有不团结现象每次扣1分，同事间争吵每 次扣5分。 规章制度3 0分6、院办公室在院领导的直接领导下负责全院 行政管理工作贯彻落实、督促检查。 7、公共卫生科抓好疫情管理、传染病防治、 妇女保健工作，完成健康档案的建档率和 合格率，做好地段内公共卫生工作，搞好 乡村医生培训考核。 8、医保科、合医办认真执行《城镇职工医疗 保险管理规章制度》、《城镇居民医疗保险 管理规章制度》、和省、市、县新型农村合 作医疗管理中心制定的有关政策及规章制 度。 9、院感科严格按造国家《医院感染管理规范》、 《隔离技术规范》、《消毒管理办法》做好 院感工作。 10、体检室组织好职工体检、学生体检、下乡 体检。 11、院领导应以身作则，带头遵守各项规章制 度。 6、不贯彻落实、开展监督检查扣6分。 7、完成不好各项工作扣6分。 8、违反各种医保管理制度和新农合管理制度 扣6分。 9、不按照有关管理规范开展工作扣6分。 10、组织不好体检工作扣6分。 11、不遵守制度每次扣6分。
公司绩效考核管理办法及细则
公司绩效考核管理办法及细则 第一章总则 一、制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。 二、适用范围 公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。 三、适用原则 考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。 第二章考核办法 一、权责部门 综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。 二、考核分类 1．月度考核：以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。 2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。 三、考核时间 1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间不超过5天。（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。 2．年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。 四、考核办法
1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理评审。 2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案； 部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。 3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）*30%=绩效工资基数 绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩 第三章考核细则 一、评分方法 1．评分细则 Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表<月表>》和《员工绩效考核评分表<年表>》，全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。 Ⅱ)公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书，设定各岗位权重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数，具体如下：
绿化工作考核细则
绿化工作考核细则 1、修剪不及时，大院绿化区域内绿篱植物的徒长枝超过齐平线10CM，造型树的徒长枝超过齐平线30CM，每出现1起扣罚绿化公司20元。 2、大院绿化区域内绿篱、造型树等植物修剪不整齐，每出现1起，扣罚绿化养护人员10元。 3、植物出现枯枝烂叶及残花，绿化养护人员必须在一个工作日内清除，否则每出现1起，扣罚绿化养护人员10元。 4、草坪修剪出现漏剪，不平整，修边不整齐，每出现1起，扣罚绿化养护人员10元。 5、植物因浇水不及时或浇水量不足，出现萎蔫，每出现1起，扣罚绿化养护人员10元。 6、植物施肥发生烧苗现象，情节轻微，每出现1起，扣罚绿化养护人员50元、绿化公司30元；情节严重，绿化养护人员予以辞退，扣罚绿化公司300元。 7、绿化养护人员对植物病虫害防治发生药害现象，情节轻微，每出现1起，扣罚绿化养护人员50元，绿化公司30元；情节严重，绿化养护人员予以辞退，扣罚绿化公司300元。 8、植物出现病虫害两个工作日未发现，没有有效控制
造成蔓延，扣罚绿化公司50元。 9、公共绿地上杂物未按规定时间清理干净，有枯叶等杂物，每出现1起，扣罚绿化养护人员20元、绿化公司10元。 10、绿化养护人员使用园林机械后必须将碎草等清除干净并存放于指定地点，如未清理干净或未放在指定地点，每出现1起，扣罚绿化养护人员20元。 11、每季度末绿化公司合同总务科对大院内所有树木进行盘点，并详细填写《树木清点表》，如未按规定对树木进行盘点或盘点不实，每出现1起，扣罚绿化公司50元。 12、因养护不善，导致树木死亡，每死亡1株，扣罚绿化养护人员200元、绿化公司300元；如死亡树为2000元以上名贵树木，扣罚绿化养护人员300元、绿化公司500元。 13、有特殊情况需项目主管人员到场的，电话通知一次未到的扣罚项目主管**元，三次未到的扣罚**元。 14、绿化公司每周巡查绿地两次，做好巡检记录，并上报总务科留档，如未巡检或无巡检记录，每出现1起，扣罚绿化公司20元。绿化公司每季度末对本季度养护情况做总结报告，报至总务科。 15、总务科人员定期对大院绿化进行检查监督。每月随机对大院绿化情况进行考评，每年出现三次差评解聘，出现三次一般罚款（罚款金额视情况严重性而定）。 16、以上的违规行为，连续发生两次，绿化公司加倍处
生产企业绩效考核管理办法
绩效考核管理办法第一章总则 第一条：目的 为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条：范围 德通公司正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外） 第三条：考核原则 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效 考核的结果； 自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应 的考核指标； 公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开； 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向； 改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任 者的自我纠正和改进情况的评价； 第二章考核体系
第四条：考核对象 Ⅰ类员工：车间生产人员； Ⅱ类员工：基层管理人员； Ⅲ类员工：管理人员； 第五条：考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。 第六条：考核类型 员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。 第三章考核实施 第七条：考核权责 总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。 副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。 各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分； 综合管理部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。第八条：考核等级对照表（Ⅱ、Ⅲ类人员适用） 第九条：考核程序 1.总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级； 2.副总每月29日前对所属各部门上月绩效进行考核评分，确定等级； 3.各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核
生产管理考核制度
生产管理考核制度 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环 境，促进本厂发展结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于本厂全体人员，包括车间管理人员及作业人员。 3.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝 管理人员命令或工作安排。上班时间不得窜岗，违者罚款100元。 4.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现一律交司法机 关严厉处理。对于举报有功者，公司将给予适当奖励。 5.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批 准方可离开，否则视为旷工，连续旷工3天视为自动离职，自动离职扣发所有工资。 6.工作时间内，倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙，违者一律开除。 7. 原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和使用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。如检查不合格每次扣当班作业人员200元。 8. 仓库管理员要对库房产品做到账、物相符，负责物品收、发、存的管理，做好仓库5S日常管理工作，保证材料收、发、存，安全、及时、合理。仓库帐物卡相符率100%、物料收发及时、正确率100%，物料库存损耗率0.01%以下，账目及资料制作及时率100%。如检查发现账、物不符即责成查明原因并处以200~320元罚款或赔偿相应的经济损失。当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。
9. 仓库保管员要对库内的生产备件及时清点，如发现不足安全库存数量要及时上报，不能耽误生产。备件的领用要有当班领导和厂长签字认可方可领用。违者一经查实，罚款200元一次。 10. 仓库管理员要对仓库的成品规格、库位非常清楚，且对库位中成品的整齐摆放和安全负责。 11. 成品铝棒在车间内由质检员负责验收，铝棒在未入库前的表面质量由车间负责，严禁问题铝棒入库。成品入库后由仓库保管负责，入库后的表面质量问题由仓库管理人员承担责任。入库后如因表面质量造成报废回炉，按成本价280元/吨计算罚款，并在当月工资中扣除！如因表面质量投诉每次罚款320元；当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。 12. 生产车间所有员工进入车间必须穿戴劳保用品，，一经检查违反规定者罚款100元/次。发现未戴安全帽进入生产区域，罚款100元/次。公司随时进行安全检查，当班领导未及时跟踪承担连带管理责任，处以相应罚款。 13. 车间人员严格按《生产工艺规程》及《产品质量标准》进行操作，擅自更改生产工艺和生产计划而造成品质问题，造成退货或回炉，期间发生的一切费用由作业人员自行承担。各生产单位如因人为因素影响正常生产，但情节轻微,罚扣当事责任人200元/一次;如情节严重,影响极坏的,加倍处罚或开除!如人为因素破坏生产的直接移交司法机关处理，当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。 14. 接班人员上班前必须保证有充分的睡眠和良好的休息，并不得饮酒，严禁酒后上岗，各班班长如发现酒后上岗者即行劝回，并上报厂办，违者即行辞退。如因醉酒影响生产，每次罚款200元，当班跟班主任负连带管理责任，承担相
绿化管理检查标准和考核办法
绿化管理检查标准和考核办法 、绿植租摆服务标准和考核标准 1、每周保洁绿化主管或督导对绿植全面检查至少2次，并填写《绿化养护检查记录表》； 2、每月汇总填写《环境管理考核月度统计表》和《环境管理分包方月工作评定表》，作为付款依据。 三、绿化养护标准 1、绿化养护技术措施基本完善，植物配置基本合理，裸露土地不明显 2、园林植物 1 ）生长正常。新建绿地各种植物四年内达到正常形态 2 ）园林树木树冠基本正常，修剪及时，无明显枯枝死叉。分枝点合适，枝条粗壮，行道树缺株率不超过1%绿地内无死树。
3）落叶树新梢生长基本正常，叶片大小、颜色正常，在正常条件下，有黄叶、焦叶、卷叶和带虫粪、虫网叶片的株数不得超过10%正常叶片保存率在85%以上。针叶树针叶宿存1 年以上，结果枝条不超过50 %。 4）花坛、花带轮廓基本清晰、整齐美观，无残缺。 5）草坪及地被植物整齐一致，覆盖率90%以上，除缀花草坪外草坪内杂草率不得超过5% 草坪绿色期：冷季型草不得少于240天，暖季型草不得少于160天。 6）病虫害控制比较及时，园林树木有害虫危害的株数不得超过3%在园林树木主干、 主枝上平均每100cm2介壳虫的活虫数不得超过3头，较细枝条上平均每30cm不得超过8头, 且平均被害株数不得超过5%。被虫咬的叶片每株不得超过8% 3、垂直绿化能根据不同植物的攀缘特点，采取相应的技术措施，视攀缘植物生长习性，覆盖率不得低于70%开花的攀缘植物能适时开花。 4、绿地基本整洁，无明显杂物，无白色污染（树挂），绿化生产垃圾（如树枝、树叶、草屑等）、绿地内水面杂物能日产日清，能做到保洁及时。 5、栏杆、园路、桌椅、路灯、井盖和牌示等园林设施基本完整，能进行维护。 6、绿地基本完整，无明显堆物、堆料、搭棚、树干上无钉拴刻画等现象。行道树下距树干2米范围内无明显的堆物、堆料、圈栏或搭棚设摊等影响树木生长和养护管理的现象。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表 姓名岗位办公室主任 考核负责 考核期现年月日~年月日人 考核项目工作内容 职业素质服务意识团结精神组织纪律负责人评语 考核内容分值应得分主管部门项目经理协助项目经理管处理日常事务，为领导服务6 综合性会议的筹备、组织、落实6 生活区、现场文明施工监督管理9 对工程项目的治保综合管理，纠纷协调处理10 项目部生产例会，专题会的组织安排、落实5 生活与办公区、现场临时水电、卫生管理5 负责项目部车辆使用，劳保、办公用品管理5 做好领导交办的其它事务5 负责项目部的临时设施及后勤工作的管理5 做好外来接待工作，收集整理项目部管理资 5 料 具有责任心，工作主动，遇事不推诿3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责3 对工作主动积极进取，服从工作调动3 对本职工作尽职、尽责4 对同志态度真诚热情4 积极配合其他部门和其他同事的工作3 顾全大局，以公司利益为重3 遵守公司及项目部的各项规章制度3 遵守作息时间，遵守公司“ OA ”办公制度3 上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露 公司机密3
员工绩效考核评分表 姓名岗位执行经理 考核负责人 考核项目工作内容 职业素质服务意识团结精神组织纪律负责人评语 考核期现年月日 ~年月日考核内容分值应得分主管部门项目经理 负责协助项目经理处理行业部门及公司相关事务6 负责协调项目管理人员，劳务，专业分包的进度、 10 质量、安全、文明施工，定期召开工程例会 负责协调技术负人及相关主要人员编制专项方案6 协调各相关部门对各分部工程验收，竣工验收6 执行公司下达的各项指令，并组织学习公司相关 7 文件 负责协调指定人员办理非承包内的相关签证工作6 负责做好日常工作中与监理、甲方的工作沟通5 做好领导交办的其它事务，负责员工的考核工作5 协调材料部门对工程材料询价与采购工作5 支持安全员现场的安全管理，组织安全员对民工 5 进行教育 具有责任心，工作主动，遇事不推诿3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责3 对工作主动积极进取，服从工作调动3 对本职工作尽职、尽责4 对同志态度真诚热情4 积极配合其他部门和其他同事的工作3 顾全大局，以公司利益为重3 遵守公司及项目部的各项规章制度3 遵守作息时间，遵守公司“OA ”办公制度3 上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司 机密3
(完整版)绿化工岗位职责及考核标准
项目部绿化养管工岗位职责及考核标准 一、绿化工岗位职责 1、每天按时上下班，工作期间不允许做私事，不得擅自离岗或无故脱岗。上班要穿统一制服，佩戴工牌。 2、坚守岗位，工作认真负责，管理好室内各种花草、树木。 3、服从上级安排，按规定标准和操作程序，管好区域内的绿化、养护树木、花草，使花木枝繁叶茂。 4、保持绿化养护成活率达到98%以上。 5、花草修整，边缘修剪整齐，完整率达到98%以上。 6、认真做好本职工作，不断钻研花木栽培知识，编制每月、季度、年度绿化规划，努力提高室内绿化品 位。 7、负责提出更换花木计划，组织完成好植物布置工作，做到树、草、花合理配置，四季常青、四季有花。 绿化、美化有机结合，为点缀办公室和会场配置适量的盆景。 8、定期或不定期地进行剪枝，整理花草树木，保持没有枯枝黄叶发生。 9、根据花草的生长情况，适时施肥，确保其正常生长。 10、爱护花草，力争成活，养活和防止死花死树。遇有死花死树要及时反映，适当处理更换。 11、害虫孽生季节要组织喷打药水，及时消灭害虫。对贵重树、花要精心培育护理，严防死亡。 12、管理好室内盆花培育和养护，延长成活率降低成本。 13、根据楼内布局的需要，搞好花草树木合理摆放、保管。 14、不营私，不送人情。 15、搞好卫生工作，花盆、树木、花池保持无枯叶、纸屑、碎布、砂石。 16、经常检查室内绿化情况，发现损坏树木、花草现象，坚决制止，对破坏行为者及时上报。 17、保管好工具，不得乱摆放并做好其他临时分配的工作。 二、工作内容 1、巡查：每天对室内进行绿化检查长势情况及枯枝黄叶。 2、浇水：根据不同生长季节及天气情况和不同的植物种类做好适量浇水。 3、施肥：根据生长情况适当追施无机肥以满足植物生长需要，在每年的春、秋季重点施肥2-3次。肥料 的施用要适量、均匀，防止过量或不均匀引起肥伤。 4、修剪：造型美观，与环境协调，花草要适时开花生长，及时修剪残花败叶、苗头。 5、防治病虫害：及时做好病虫害的防治工作，以防为主，精心管养，使植物增强抗病虫能力，经常检查， 早发现早治理。
(完整版)绿化养护考核办法及实施细则.doc
江北区道路绿化作业考核办法 第一章总则 第一条为规范江北区道路绿化管护工作，正确评价绿化管护作业单位工作，推进绿化管护市场化，实施长效精细化管护根据《重庆市园林绿化养护质量标准》，结合我区道路绿化实际情况，制定本办法。 第二条江北区市政园林管理局是本办法实施的监督、检查、考核主管部门。 第三条本办法适用于在江北区范围内，投标进行道路绿化管护作业的园林绿化 单位。 第二章考核范围及内容 第四条考核范围：全区主、次干道沿线的绿化分隔带、绿带、花台、转盘及 立交桥绿地、游园、护坡绿化、立体绿化行道树等的管护质量。 第五条考核内容 一.重庆市城市绿化养护质量标准 （一）总则 （1）为了适应重庆市园林绿化发展的需要，保护园林绿化成果，提高园林绿化 养护管理质量和水平，规范园林植物养护管理技术，从节约型园林绿化的理念出发， 特制定本技术标准。 （2）本标准适用于重庆市范围内除生产绿地以外的各类城市园林绿化的养护管 理。 (3)园林绿地养护除应遵循本标准外，尚应符合国家、行业与地方现行有关标准 的规定。 (4)根据重庆城市园林绿化养护管理的实际，将城市园林绿化分为公园绿地绿化、街旁绿地绿化、道路绿地绿化、居住绿地绿化、立体绿化、滨河绿地绿化等六类。除 立体绿化、滨河绿地绿化外，各类绿化类型分为一级、二级两个养护管理等级。 (5)城市园林绿化养护管理内容应包括：浇水排水、施肥、修剪、病虫害防治、 松土除草、补栽、扶正支柱、绿地容貌、设施维护等。 (6)当各类城市园林绿化的养管质量未达到设定的分级标准时，应整改达标；当 各类城市园林绿化的分级养管质量达到上一级质量标准时，可认定升级，并按照升级 标准进行管理。 （二）术语和定义 (1)行道树 沿道路旁栽植的乔木，一般成行等距离栽植。 (2)地被植物 指株型低矮、枝叶茂盛，并能较密地覆盖地面，可保持水土、防止扬尘、改善气 候，具有一定观赏价值的植物。草本、木本植物都可以作为地被植物。 (3)古树名木 古树泛指树龄达百年以上的树木；名木泛指珍贵、稀有，或具有历史、科学、文 化价值以及有重要纪念意义的树木，也指历史和现代名人种植的树木，或具有历史事 件、传说及神话故事的树木。 (4)生长势 植物的生长强弱。泛指植物生长速度、整齐度、茎叶色泽、植株茁壮程度、分蘖 或分枝的繁茂程度等。 (5)树冠
公司生产经营考核办法
公司2012年度 生产经营考核方法 第一章总则 第一条为贯彻落实公司总体进展战略，确保2012年度工作目标及任务的完成，充分调动各级治理人员的积极性，提升企业治理水平，提高经济效益，特制定本方法。 第二条本方法适用于公司所有单位及部门。 第三条公司依照各单位的业务定位、经营范围和工作性质，通过考核指标的设置，引导各单位生产经营治理的重点及企业进展方向。 第二章考核组织机构 第四条为加强对考核工作的组织领导，确保考核结果真实可靠，公司成立生产经营考核工作领导小组。 组长： 副组长： 成员： 领导小组的要紧职能是： 1．制定对各生产经营单位的考核政策； 2．决定对各生产经营单位年度考核指标的调整； 3．确定对各生产经营单位的考核奖惩； 4．研究解决考核过程中发觉的重大问题。 第五条考核领导小组下设办公室，办公室设在企管部。 办公室的要紧职责是： 1．负责生产经营考核工作的总体规划、组织及实施；
2．落实经营治理政策或制度； 3．组织部室每月对生产经营工作进行考核； 4．对考核中发觉的问题责成有关单位落实处理； 5．负责考核结果的汇总上报，编写当月生产经营工作运行及考核情况报告； 6．不定期组织对各单位的生产经营状况进行落实。 第六条各单位要建立由行政一把手负总责，指派一名专职考核员负责对本单位的考核，并每月将本单位的考核结果报企管部。 第三章考核指标设置 第七条公司依照各单位的业务定位、经营范围和工作性质设置不同的考核指标。 (一)、生产单位 生产单位要紧包括：综采一队、综采二队、掘进一队、掘进二队。要紧考核指标为生产、安全、质量标准化、煤质、回采率、材料操纵、制度落实等。 生产指标：要紧由生产部、调度室考核，生产部要紧负责掘进进尺，调度室要紧负责原煤产量，人力资源部、企管部配合考核。 安全指标：要紧由安检部、调度室进行考核。安检部要紧负责人身损害事故考核，人力资源部配合；调度室要紧负责非人身损害事故考核，通风部配合；机电部要紧负责机电设备事故考核，调度室配合。 质量标准化指标：要紧由生产部、安检部、机电部、通风部考核，人力资源部、企管部、调度室配合考核。 煤质指标：要紧由生产部考核，调度室、通风部、销售部配合考核。
公司安全生产管理考核细则通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD547 公司安全生产管理考核细则通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
公司安全生产管理考核细则通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 总则 为加强安全生产监督管理,杜绝和减少安全生产事故,制止和纠正各种违章行为,保障职工职业健康,保护环境，公司结合实际情况，制定《公司安全生产责任及考核细则》，本制度自颁布起立即施行。 安全生产管理方针 “安全第一、预防为主、综合治理” 安全管理目标： ①生产事故轻伤率≤3‰、重伤率=0、死亡率=0、避免健康事故；②杜绝重大交通和火灾事故；③杜绝重大设备事故；④隐患整改率>90%；⑤尘毒噪检测合格率>90%; ⑥安全教育实施率和员工安全考试合格率100%；⑦全年无重大环境污染事故。 考核办法 1安全办公会管理规定 公司安委会每季度召开会议、安全管理部、生产部召开每月安全例会，车间每周安全生产会议；确实做好公司
生产企业绩效考核管理办法.doc
精品文档 绩效考核管理办法 第一章总则 第一条：目的 为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相 结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效 考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此 评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围 德通公司正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外） 第三条：考核原则 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考 核的结果； 自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应 的考核指标； 公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与 过程调整，对员工公开； 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向； 改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司 /部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任 者的自我纠正和改进情况的评价； 第二章考核体系 第四条：考核对象 Ⅰ类员工：车间生产人员；
Ⅱ类员工：基层管理人员； Ⅲ类员工：管理人员； 第五条：考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。 第六条：考核类型 员工绩效考核分为月度、季度、年度考核 3 种，具体以实际操作为准。 第三章考核实施 第七条：考核权责 总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。 副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。各 部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对 本部门人员进行评分； 综合管理部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核 的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。 第八条：考核等级对照表（Ⅱ、Ⅲ类人员适用） 考核得分考核结果及等级绩效系数 95（含）以上绩效特优（ A） 1 90-95 分绩效优秀（ B）0.8 80-89 分绩效良好（ C）0.7 60-79 分绩效达标（ D）0.5 60 分以下绩效不合格（ E）0.1 第九条：考核程序 1. 总经理室每月 30 日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级； 2.副总每月 29 日前对所属各部门上月绩效进行考核评分，确定等级； 3.各部门第一责任人每月 27 日前对本部门人员上月工作绩效进行考核 评分，确定等级； 第十条：工资核算
绿化管理工作考核办法
花园口经济区绿化管理工作考核办法 为加强园区管理，改善园区生活环境，提高园区绿化养护水平，根据大连市城市绿化工作考核办法和绿化考核标准制定本办法。 一、考核对象 承担花园口经济区绿化任务的绿化公司。 二、考核内容 园区绿化：园区各绿地的日常养护等。 三、考核标准 执行《花园口经济区园林绿化养护管理考核标准》（附后）、《花园口经济区公共绿地保洁标准》（附后）。 四、考核方式 采取日常检查考核和月份集中检查考核相结合的方式，城市管理处不定期抽检或专项检查相结合的方式对考核对象进行考核。 1.日常检查考核（暂无） 城市管理处办公室对公共绿地养护质量进行检查考核，并以图、文等形式将检查发现的问题每日进行记录。承担绿化养护的作业公司需安排专门的巡视检查人员，对维护范围内的绿化进行自主检查并有检查记录，对自查中发现的问题自行整改。绿化作业公司需每月按计划进行作业，考核办每
日检查的内容与养护单位自检内容进行核对，对当日自检中没有发现的问题按照相关标准予以扣分，同时对没按照时限整改的问题也予以扣分。 2.月份集中检查考核 城市管理处考核办公室每月组织绿化养护单位两次专业集中检查考核，对集中检查中发现的问题按照考核标准直接双倍扣分，相关养护作业公司应现场予以确认。 3.园林处随机检查和专项检查 城市管理处在全年内不定时对养护单位进行随机检查和专项检查，对于提前通知的专项整改，在规定期限内未整改的直接扣5分。 4.月考核结果形成 每月两次集中检查扣分结果与日常检查扣分结果合并，形成月考核结果，并予以通报。若被他人发现、举报等问题，将在本月考核结果中直接扣5分。 年终考核结果为各月检查考核结果的算术平均值。 五．评分方法 每月考核满分为100分。 计算方法为：月考核得分=100-月集中检查考核扣分总和-5×（举报）次数-5×（专项）次数 六、结果运用
园林绿化养护考核办法
园林绿化养护考核办法 服务外包质量管理 绿化养护考核办法 1.目的 我公司领导十分重视单位内园林绿化工作，并列入重要议事议程。积极塑造公司绿化形象，打造靓丽名片。2012年3月公司将绿化养护项目通过公开向社会招标的方式，引入专业绿化养护公司承担。通过服务外包来规范园林绿养护管理行为，提高绿化养护质量，巩固绿化建设成果，使公司绿化养护管理工作达到制度化、规范化、精细化。根据绿化养护有关规定和要求，结合实际，特制定本考核办法。 2.适用范围 ***** 3.职责 (1) 熟悉开放区的绿化面积和布局，熟悉花草树木的品种和数量，合理布置花草树 木的品种和数量 (2) 做好园林设施的小修、盆景花卉修枝、绿篱和造型修剪，绿化补种等工作，具 体养护标准按绿化养护考核内容进行。并做好相关记录。 (3) 保持绿化清洁，保证不留杂草，杂物，不缺水，不死苗，不被偷盗，花草生长 茂盛。 (4) 每月定期检查花草树木生长情况，并做好详细记录。
暴风雨、台风来临前，提前做好花草树木稳定工作，采取相应的保护措施，(5) 当 防止造成大损失。 (6) 检查巡视开放区绿化，严禁践踏等破坏绿化植物的行为发生。 (7) 维护绿化水泵、电机、喷淋设备和其他器材等。 (8) 做好绿化养护台帐记录。 (9) 绿化养护过程中应严格按照“安全第一”的原则。 4.工作程序 4.1.园林绿化树木养护 4.1.1.修剪: 修剪能使树木生长健壮，花艳叶茂，树冠整齐美观，提高观赏性，还能改善 1 服务外包质量管理 通风透光条件，减少病虫害，对新栽和病弱树木还可以减少养分、水分消耗，恢复树势。 (1) 每年乔木一次以上，灌木二次以上，绿篱三次以上，草坪五次以上。修剪 后，产生的绿化垃圾应及时处理。 (2) 根据植物生态习性，合理修剪，留枝均匀，疏密合理，剪口平滑，保持树 形整齐美观，枝繁叶茂。 (3) 绿篱要求做到顶部，侧面平整，边缘棱角清晰分明，删栏内绿篱的高度不可超 过60公分，宽度不可超过40公分。 (4) 乔灌木修剪必须按每一棵树木不同的树形要求修剪，控制其向人为拟定的树形
物业管理公司绿化养护考核办法
物业管理公司绿化养护考核办法第一章总则 第一条为加强广州市XX物业管理有限公司所管理小区(以下简称小区)绿化养护管理，确保小区绿化效果，特制定本考核办法。 第二条本办法适用于广州市XX物业管理有限公司环卫部。 第二章绿化养护考核办法 第三条修剪不及时，小区绿篱植物的徒长枝超过齐平线10CM，造型树的徒长枝超过齐平线30CM，每出现1起扣罚绿化主管20元。 第四条小区绿篱、造型树等植物修剪不整齐，每出现1起，扣罚当事人10元。 第五条小区植物出现枯枝烂叶及残花，绿化员必须在一个工作日内清除，否则每出现1起，扣罚当事人10元。 第六条小区草坪修剪出现漏剪，不平整，修边不整齐，每出现1起，扣罚当事人10元。 第七条小区植物因浇水不及时或浇水量不足，出现萎蔫，每出现1起，扣罚当事人10元。 第八条小区植物施肥发生烧苗现象，情节轻微，每现1起，扣罚当事人50元、绿化主管30元;情节严重，当事人予以辞退，扣罚绿化主管300元、环卫部经理200元，主管领导100元。 第九条绿化员对小区植物病虫害防治发生药害现象，情节轻微，每出现1起，扣罚当事人50元，绿化主管30元;情节严重，
当事人予以辞退，扣罚绿化主管300元、环卫部经理200元。 第十条小区植物出现病虫害两个工作日未发现，没有有效控制造成蔓延，扣罚绿化主管50元、环卫部经理30元。 第十一条小区公共绿地上杂物未按规定时间清理干净，有枯叶等杂物，每出现1起，扣罚责任人20元、绿化主管10元。 第十二条人工湖未按规定频次清洁或清洁不干净，驳岸绿苔清理不彻底，每出现1起，扣罚责任人20元、绿化主管10元。 第十三条绿化员使用机器前必须经严格培训，如绿化主管未对绿化员进行园林机械操作规程知识培训，每出现1起，扣罚绿化主管20元。 第十四条绿化员要严格按照机器操作规程操作，如绿化员未按园林机械操作规程操作，未造成机械损坏的，每出现1起，扣罚当事人50元;造成机械损坏的，当事人除赔偿外，扣罚200元，扣罚绿化主管150元、环卫部经理100元，主管领导50元。 第十五条绿化主管负责对园林机械进行保养，使机械计划保养完成率100%，完好率100%，如绿化主管未按规定频次对机械进行保养，每出现1起，扣罚绿化主管30元。 第十六条园林机械如出现故障，非专业技术员不得随意拆开检修，否则每出现1起，扣罚当事人50元。 第十七条园林机械必须妥善保管，不得与农药、化肥等物质存放在一起，以免腐蚀，如保管不善，造成园林机械腐蚀或受损，每出现1起，扣罚绿化主管100元。 第十八条绿化员使用园林机械后必须将碎草等清除干净并存放于指定地点，如未清理干净或未放在指定地点，每出现1起，