公司调查问卷
公司调查问卷
XX实业制品来料加工厂的各位同事:
您们好！
受XX实业制品来料加工厂（以下简称“XX实业”）的委托，深圳市YY管理顾问有限公司（以下简称“YY”）正在进行一项对XX实业管理现状全面诊断的调查活动。在调查过程中，我们需要全面了解XX实业的客观实际和员工的真实想法。您的意见与建议对于我们了解XX实业管理现状及提出未来管理改善的建议至关重要，请您本着实事求是的态度，认真填写本问卷，YY将以严谨的职业态度对您的状况严格保密，您提供的任何信息只在调查范围内作统计和信息收集使用。
非常感谢您的积极支持和参与！
调查问卷填写说明：
（1）本调查问卷涉及问题采用单项或多项选择的方式（多项选择已在问题后面注明），简明扼要并易于回答，请在每个问题的几个备选答案的英文字母上画√。
（2）本问卷采取匿名方式填写，您不必填写自己的姓名。
（3）本调查问卷的密级为A级，任何信息都将严格受到保密，您的答案将由顾问直接统计，所以您可以放心作答。
您的基本信息：
0.1您的工作部门是：
A、人力资源部
B、行政部
C、生产部
D、工程部
E、品系部
F、项目管理部
G、物流管理部
H、业务部
I、其他：
0.2您在XX的工作年限：
A、不满1年
B、1－2年
C、3－4年
D、5－10年
E、10年以上
0.3您的年龄：
A、19岁以下
B、20-29岁
C、30-39岁
D、40-49岁
E、50-59岁
F、60岁以上
0.4您的最高学历：
A、初中以下
B、初中
C、高中/中专/技校
D、大专
E、本科
F、硕士及以上
0.5您的职称：
A、无职称
B、初级职称
C、中级职称
D、高级职称
0.6您的工作性质属于：
A、生产类
B、技术类
C、营销类
D、管理类
E、辅助类
F、其他
0.7您的职位属于：
A、员工
B、基层管理人员
C、中层管理者
D、高层管理者
0.8您的籍贯是：
提交方式与时间：
（1）填写完成后，请密封直接交给YY项目组，或通过XX实业项目联络人员转交YY项目组。
（2）2006年11月23日前完成并提交给顾问组。
谢谢！
深圳YY管理顾问有限公司
XX实业项目组
2006年11月06日
第一部份：经营管理
1.1您认为XX实业过去取得成功的原因是什么？（限选4项）
A、行业的快速发展
B、政策或政府支持
C、竞争对手的实力有限
D、不断开发新产品
E、有竞争力的价格
F、卓越的产品质量
G、严格的管理H、始终坚持诚信原则I、不断的体制创新
J、不断的机制创新K、员工的共同努力L、核心领导的个人能力
M、领导的超前意识N、领导的以身作则O、运气与机遇
其他（请写出）：
1.2您认为XX实业目前面临的问题是什么？（限选五项）
A、战略定位不清，缺乏明确的发展规划
B、业务操作和管理不规范
C、中高层意见不统一，决策变化大
D、生产设备能力不足
E、决策机制不完善
F、员工流动性过高，影响生产开发正常进行
G、制度落实执行不力H、组织设置不合理，职责不清
I、干部的素质和管理能力有待提高J、内部协作能力较差
K、员工的思想观念急需改变L、销售政策不灵活M、员工的素质/能力有待提升N、客户满意度低，影响公司形象
O、有文化冲突，员工士气不高
其它答案或您想表达的内容
1.3认为XX实业目前的组织主要存在哪些问题？（限选五项）
A、管理模式和集分权关系不明确
B、部门有责任没权力或者责权不匹配
C、部门设置不合理，设置比较随
D、部门间相互扯皮、推诿现象严重
E、部门职责不清，发生职能重叠、交叉
F、部门间相互协作、支持不够
G、管理幅度过宽H、某些事项没有部门负责，存在真空地带
I、管理层级过多，决策缓慢僵化J、公司高度集权，决策缓慢，员工能动性发挥不够
其它答案或您想表达的内容
1.4您认为在当前XX实业急需对以下哪些方面进行最大限度的改进（限选三项）
A、公司高级管理层：整体效率、管理理念和领导艺术，以及对他们的权力约束
B、部门管理层：中间管理层的管理方法和整体效率
C、普通员工：工作理念、工作态度、责任心和上进心
D、合作关系：公司员工之间的关系，个人和部门之间的合作程度
E、工作表现：对员工的工作表现建立有效的评估方式
F、个人事业发展：培训及个人事业的发展规划
G、激励：公司对个人工作所给予的事业与利益上的激励规划
其它答案或您想表达的内容
1.5您认为XX实业的运营效率和管理水平相对同业属于
A、非常高
B、较高
C、一般
D、较低
E、很低
其它答案或您想表达的内容
1.6您认为XX实业的管理制度是否能得到严格执行？
A、是
B、基本上是
C、不是
D、很少管理制度，无制度可执行
其它答案或您想表达的内容
1.7您认为XX实业在部门职能、部门内岗位、人员定编方面的设置是否合理？
A、非常合理
B、较合理
C、一般
D、不太合理
E、极不合理
其它答案或您想表达的内容
1.8在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门之间的责任界定
A、非常明确
B、比较明确
C、不明确
D、非常不明确
其它答案或您想表达的内容
1.9您认为XX实业的主要运营流程存在的问题是（限选三项）
A、公司没有规范核心业务流程
B、核心业务流程受到职能的不合理制约
C、流程效率低下，周期比较长
D、流程环节过多，管控不利
E、规范的流程未得到执行
F、运行流程缺乏有效的改善
其它答案或您想表达的内容
1.10您对XX实业的问题发表过意见或建议吗？
A、没有，因为不关心
B、即使效果有限但也经常参与
C、没有，因为没有机会
D、很愿意参与并有意见被采纳
E、很少，因为我参与的作用不大
其它答案或您想表达的内容
第二部份：战略管理
2.1您认为XX实业的发展前景如何？（单选题，以下未标明多选的均为单选题）
A、非常有前途
B、比较有前途
C、一般D前途黯淡
其它答案或您想表达的内容
2.2您是否了解XX实业现在的战略目标（或董事长常提的未成文的战略目标）？
A、非常了解
B、比较了解
C、不太清楚D不知道
请简述您所了解的XX公司的战略目标：
2.3您认为是否有必要让XX实业的每位员工都充分了解企业的发展目标？
A、有必要
B、无所谓
C、没有必要
其它答案或您想表达的内容
2.4您认为XX实业的战略目标（或董事长常提的未成文的战略目标和意图）能否实现?
A、没有困难
B、有困难但可以克服
C、无法实现D不知道
其它答案或您想表达的内容
2.5您所在部门有无根据战略目标（或董事长常提的未成文的战略目标和意图）制定具体落实措施？
A、有
B、无
C、不知道
其它答案或您想表达的内容
2.6您认为XX实业目前最主要的优势体现在哪些方面？（限选一项）
A、高质量的制造能力
B、较高的工艺水平
C、产品开发能力
D、生产能力
E、市场开发能力
其它答案或您想表达的内容
2.7您认为XX实业的战略定位着眼点应该是什么？
A、成本控制
B、规模
C、创新
D、服务
其它答案或您想表达的内容
2.8您认为XX实业的未来发展方向应该是：
A、扩大企业规模，实现规模效益
B、实现生产型企业向营销型企业转变，建立加强自有品牌
C、拓展经营领域，实现相关多元化发展
D、跨行业发展
其它答案或您想表达的内容
2.9你认为XX实业未来几年的工作重点是：
A、以生产为主，加强生产能力建设
B、以开发新产品为主
C、开发和批量并重，满足定单生产
D、拓展营销渠道，加强销售力量
其它答案或您想表达的内容
2.10您是否同意“XX实业如果不进行战略调整，将会极大影响公司未来发展”的说法
A、强烈反对
B、不同意
C、中立
D、同意
E、非常赞同
其它答案或您想表达的内容
第三部份：绩效管理
3.1您认为XX实业目前绩效管理制度是
A、促进员工努力工作并提升企业绩效的激励制度
B、用来分配奖金制度
C、不确定
D、奖惩制度
E、是不信任员工的一种监控制度
其它答案或您想表达的内容
3.2您对过去一年，XX实业在绩效管理方面开展工作的看法是
A、卓有成效
B、基本可以
C、不确定
D、较差
E、非常差
其它答案或您想表达的内容
3.3您是否认同“公司主要的经营指标和管理指标都能得到有效落实”的说法
A、强烈反对
B、反对
C、中立
D、同意
E、非常赞同
其它答案或您想表达的内容
3.4您认为XX实业绩效管理制度和流程的执行
A、非常严格
B、比较严格
C、不确定
D、执行得比较差
E、绩效制度形同虚设，完全没有人去遵守
其它答案或您想表达的内容
3.5目前状况下，您认为衡量您工作绩效的最主要标准是什么？
A、领导的看法
B、工作的数量
C、工作的质量
D、工作的效率
E、没有统一标准
其它答案或您想表达的内容
3.6如果你在工作中发现可以改进的地方，但不确定能否成功，您会：
A、自己主动尝试
B、向领导汇报后，由领导决定
C、保持现状
其它答案或您想表达的内容
3.7您是否愿意承担难度更大、责任更大、压力更大的工作？
A、很愿意
B、比较愿意
C、目前的工作已较重
D、无所谓
E、不愿意
其它答案或您想表达的内容
3.8在过去1年中，您因为自己业绩好而获得的培训或晋升机会
A、非常多的机会
B、较多这样的机会
C、不确定
D、较少
E、完全没有
其它答案或您想表达的内容
3.9您是否希望进一步发挥自己的才能？
A、非常希望
B、希望
C、目前已经发挥得很好
D、无所谓
E、不希望
其它答案或您想表达的内容
3.10关于个人绩效考核工作，您的态度是
A、非常有必要
B、有一定的必要
C、无所谓
D、没必要
E、完全没必要
其它答案或您想表达的内容
3.11当上司对您进行绩效考核时，您大多数时候的感受是
A、非常愉快比较开心
B、不确定
C、有些失落
D、心情非常糟糕
其它答案或您想表达的内容
3.12您觉得XX实业的绩效管理制度的执行
A、非常公平公正和公开的C、基本上还算公平公正和公开E、不确定
B、在公平公正和公开性方面，做得较差
D、在公平公正和公开性方面，做得非常差
其它答案或您想表达的内容
3.13对绩效考核中的不合理，有一定的理由向公司申诉时，公司的态度是
A、肯定是核实情况后决定如何处理
B、以各种理由敷衍过去
C、不确定
D、看自己反反复复努力申诉的程度
E、绝对不会处理
其它答案或您想表达的内容
3.14过去一年中，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是
A、绩效管理制度极大地促进了自己的工作绩效
B、绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助
C、不确定
D、绩效管理制度与自己的工作绩效没什么关系
E、绩效管理制度与自己的工作绩效毫无关系
其它答案或您想表达的内容
第四部份：企业文化
4.1吸引您进入XX工作的主要原因是：(限选3项)
A、待遇好
B、合乎兴趣
C、专业对口
D、富有挑战性
E、有发展空间
F、良好的培训
G、良好的人际关系
H、管理制度完善
I、文化认同J、XX有名气K、XX有发展前景L、对老总认同
其它答案或您想表达的内容
4.2您对目前所从事工作的态度是
A、讨厌
B、不喜欢
C、就是一份谋生的工作
D、无所谓
E、喜欢
F、很开心
其它答案或您想表达的内容
4.3您在工作中的乐趣是
A、对工作有兴趣
B、工作让我实现自我价值
C、得到尊重和关怀
D、和同事相处融洽
E、工作的报酬
其它答案或您想表达的内容
4.4您认同“XX实业有自己独特而明确的企业文化”的说法吗
A、强烈反对
B、反对
C、中立
D、同意
E、非常赞同您对XX文化如何描述：
4.5在您看来，下列观念意识在XX员工身上体现的程度如何？
4.6您认为XX目前是怎样的价值取向？（限选4项）
其它答案或您想表达的内容
4.7您认为形成XX文化的主要因素依次是：（由大到小排列）
A、企业家
B、XX发展历程
C、地域文化
D、中国传统文化
E、市场经济
4.8您认为中国传统文化对XX文化的主要影响是：（限选3项）
A、仁爱互助，同心同德
B、以诚待人，相互尊重
C、遵守承诺，取信于人
D、忠心为国，自强不息
E、唯上，盲目服从
F、唯书，因循守旧
G、唯官，等级森严H、知足常乐，随遇而安I、做事稳健
J、事不关已，高高挂起K、做事讲究道义，对自然、社会和他人负责其它答案或您想表达的内容
4.9认为地域文化对XX文化的主要影响是：（限选3项）
A、艰苦创业精神
B、奉献精神
C、自尊、自信
D、知足常乐
E、求规模，讲排场
F、重义气，讲信用
G、重实践，轻理论H、官本位意识I、慷慨大方
J 、不注意精打细算K、享受意识L、短视、浮躁
其它答案或您想表达的内容
4.10您认为市场经济对XX文化的主要影响是：（限选3项）
A、开放意识
B、市场观念
C、精品意识
D、服务观念
E、危机意识
F、人才观念
G、学习意识
H、成本观念
I、质量观念J、竞争意识K、团队意识L、创新精神
其它答案或您想表达的内容
4.11您认为经济全球化和知识经济对XX文化提出的新要求是：（限选3项）
A、市场观念
B、精品意识
C、服务理念
D、成本观念
E、创新精神
F、人才观念
G、国际化意识
H、竞争意识
其它答案或您想表达的内容
4.12您认为XX实业的领导风格是怎样的？
A、非常民主
B、适中
C、专断
D、不知道
其它答案或您想表达的内容
SUN公司软件技术支持服务质量调查问卷
SUN公司软件技术支持服务质量调查问卷 尊敬的ISV（独立软件开发商）工程师： 您好！ 为促进ISV满意度的提升，提高SUN公司软件技术支持服务的质量，SUN中国软件技术中心特对ISV进行服务质量调查。为了能准确反映ISV对SUN公司在系统移植中提供的技术支持服务的评价，我们希望您能抽出宝贵的时间，根据您的服务体验完成这份问卷。我们希望能够通过这次调查真实全面地了解ISV对SUN公司软件技术支持服务的感受，从而促进我们提高服务质量，改善服务管理，最终创造高度ISV满意。 非常感谢您的参与！ 此致 敬礼！ SUN中国软件技术中心 2007 年1月 打分尺度说明：<在填写问卷时请参考> 完全不赞同(1) 很不赞同(2) 不赞同(3) 说不清(4) 赞同(5) 很赞同(6) 完全赞同(7) 非常差(1) 很差(2) 差(3) 说不清(4) 好(5) 很好(6) 非常好(7) 一、什么是您期望的软件技术支持服务？ 请根据您的经验，思考一家您所期望的、能令您满意的软件公司在下面各项中应该做得如何。请按照您对某一问题陈述的同意程度，在“[ ]”中填入相应的数字。例如，您完全赞同“优秀软件公司能够在第一次就正确地提供服务”，就在“[ ]”中填入“7”；如您完全不赞同，就在“[ ]”中填入“1”；如您的态度介于二者之间，就在“[ ]”中填入“1-7”之间的某个数字<参考打分尺度说明>。这里没有正确或错误答案之分，我们所感兴趣的只是一个真正表达您对一家提供优秀技术支持服务的软件企业感受的数字。 完全不赞同完全赞同 1. 优秀软件公司能针对不同客户（ISVs）提供个性化服务 1 2 3 4 5 6 7 [ 7 ] 2. 优秀软件公司能够在它承诺的时间准时提供它的服务 1 2 3 4 5 6 7 [ 7 ] 3. 优秀软件公司的员工总是乐意帮助您 1 2 3 4 5 6 7 [ 7 ] 4. 优秀软件公司的员工具有回答您问题的业务知识 1 2 3 4 5 6 7 [ 7 ] 5. 优秀软件公司会优先考虑客户（ISVs）的最大利益 1 2 3 4 5 6 7 [ 6 ]
公司内部问卷调查表
公司内部问卷调查表 各位同事，大家好： 公司为提高管理水平和工作效率、让全体员工的个人利益与公司紧密挂钩，从而促进公司的快速发展。公司采用员工问卷调查的形式来了解公司的客观情况、以及员工的真实想法。各位员工在问卷中的意见和看法对公司的发展至关重要。请各位员工能够根据自己的实际想法进行回答，不必受他人影响。 1、您的岗位类型 □销售类□生产类□财务类□仓储类□设计类□跟单类□行政类□门店类□其它 2、您在今日鞋业服务年限： □一年以下□两年以下□三年以下□五年以下□十年以下□十年以上 3、您认为目前的工作： □很合适，并且有信心、有能力做好；□是我喜欢的工作，但自己能力有所欠缺； □不是我理想的工作，但我能够做好；□不太适合，希望换一个岗位 4、公司是否有明确自己的工作职责： □很不明确□不太明确□基本明确□非常明确 5、在公司工作，工作是否感觉到有压力： □没有压力□压力很小□压力很大□压力非常大 6、您认为个人的价值是否在公司得到充分的发挥？ □完全没有□发挥不够□基本发挥□充分展现7、除薪酬外，你最看重： □提高自己能力的机会□好的工作环境□和谐的人际关系□公司的发展前景 □工作成就感□其它 8、你认为自己目前最大的问题是： □工作心态问题；□工作能力有限；□不善于学习，懒惰；□其它 9、你是否认同公司的企业文化？如果不认同，请说明理由。 □认可□基本认可□不太认可□不认可；原因 10、您对公司的前途有信心吗？ □根本没有□信心不足□有较足信心□信心十足11、您是否愿意长期在公司工作？请注明原因 □愿意□很愿意□非常愿意□不愿意；原因 12、您认为公司应该采用什么方法提高公司员工的工作质量（可多选） □赏罚分明□多了解员工的实际需要□加强员工的培训与鼓励□培养员工的责任心 □让员工能够了解工作的全部□公平合理的分配制度□完善的监督和管理制度□其它 13、你认为公司与员工之间的沟通渠道是否顺畅？ □完全不顺□不太顺畅□基本顺畅□非常顺畅
内部控制调查问卷
内部控制项目调研问卷
在您填答此份问卷之前，请详细阅读…… ?公司正在与外部项目小组合作进行一项关于内部控制的调查。 ?本调研旨在帮助理解企业的现状，同时迅速确定企业在内部控制方面的强项和弱项。您的回答对我们的评估工作有很大价值。 ?项目小组非常想了解您对企业内部控制管理的看法。我们希望您尽可能地以自己的观点、所知及经验作答。请注意所有的答案并无对错之分，只有您真正的意见才是唯一的答案。在回答问题时不需花费太多时间思考，您的直接反应就是我们需要的最佳答案。 ?调研问卷采取无记名方式，我们对您所提供的所有信息将严格保密，调研结果与个人绩效考核无关，敬请您详细如实地回答各项问题。问卷内容包括基本资料及问题两部份。您的基本资料将协助我们对问卷进行分组分析和比较，请务必做出回答。 ?请用黑色的笔勾选问卷。填写的方式如下： 适当填法：? 不适当填法：? or ?x ?在您开始作答之前若能先将整份问卷阅读一遍，将有助于您对本次问卷调查的整体了解。 ?请务必就所有资料项目和问题（包括开放问题）完整作答。所有选择题均是单选，如果漏选、多选将影响分析结果，将被视为无效问卷。 您的问卷将由外部顾问直接发放与回收，并且我们会对回收的问卷加以保密，内部任何人员皆不会以任何方式调阅或读取您的问卷。
第一部分：个人基本资料 请认真回答这部分的问题，以便项目组的分析。 1.您在公司的司龄： ?未满1年 ?1至3年 ?3年以上至5年 ?5年以上 2.您的工作可归于公司内部广义上的哪个类别？ ?公司高管层 ?公司部门经理 ?公司一般工作人员 ?其他(请说明) ______________________________________________________
企业管理制度内部调查问卷
调查问卷 1、向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？ A 经常 B 一般 C 偶尔 D 说不清 2、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ A 经常 B 一般 C 偶尔 D 说不清 3、在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ A 非常普遍 B 有时有 C 几乎没有 D 说不清 4、公司内部处理日常事务是否有序？ A 非常有序 B 一般 C 混乱D说不清 5、您是否明确工作职责和权力？ A 非常明确 B 比较明确 C 不明确 D 很不明确 6、与公司授予您的权力是否与其职责匹配？（仅限管理人员回答） A 非常匹配 B 匹配 C 不匹配 D 很不匹配 7、您是否在本部门人员调配、考核／晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（仅限管 理人员回答） A需要 B 一般 C 不需要 D 无所为 8、您认为公司管理制度健全吗？ A 非常健全 B 健全 C 不健全 D 说不清 9、您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？ A 能 B 好像能 C 不能 D 不知道 10、您所在的部门是否制定工作计划？ A 制定 B 不制定 C 根本不制定 D 说不清 11、直接上级是否对工作提出了明确的要求？ A 非常明确 B 比较明确 C 不明确 D 很不明确 12、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ A 经常 B 有时 C 偶尔 D 没有 13、公司职能部门（如公司办公室、人事部、财务部）是否能很好地服务于您所在的业务部 门？（职能部门不用回答此问题） A 非常好 B 一般 C 不好 D 很不好 14、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况？ A 很好 B 比较好 C 不好 D 很不好 清指出哪些部门经常配合不好： 15、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？ A 非常明确 B 比较明确 C 不明确 D 很不明确 16、部门间是否存在推倭或扯皮现象？ A 经常存在 B 偶尔 C 不存在 D 说不清 如果存在，部门间出现推接或扯皮现象的原因？ l．（）部门间职责不清 2．（）业务流程不合理
服务质量调查问卷表word版本
石嘴山市第七小学教育服务质量 问卷调查分析 为进一步提高我教育服务质量，更好的服务于家长、服务于社会，学校在2012年4——5月份对学校教育服务质量进行了调查。 本次调查问卷共发放460份，覆盖率35%，回收430份，回收率93%。现将本次调查问卷中反映的情况归纳如下： 1.学校教师在对待家长的态度问题上满意度达99%。 2.学校教师的敬业精神、对学生的态度上满意度达99%。 3.学校教师进行家访和家长沟通满意度达99%。 4.家长对学生的家庭作业的数量和质量问题满意度达96%。 5.家长对学生期末的评价满意度达97%。 6.家长对学生在学校的学习生活满意度达98%。 7.家长最期待孩子在哪方面的进步？希望在品德习惯有进步的占50%，希望在学科成绩和兴趣特长有进步的占50%。 四、关于学生家长对各班科任老师的总体评价。 （一）很多家长普遍欣赏自己孩子所在班级的语文老师和数学老师 （二）广大家长对老师们的一些意见和建议。 1.希望教师对孩子的写作能力加强引导。 2.希望有些教师在和家长沟通时，先肯定孩子的优点，再指出
缺点，家长才容易够接受。 3.希望老师能与家长多联系，多沟通，共同把孩子教育好。 4.还有些家长反映，有个别老师对孩子的管教不够严格。 5.在班干部的使用上要注意方法，不要给班干部的权力过大，避免半只体罚学生造成误会。 五、广大家长给学校提出的一些意见和建议。 1.建议学校进一步加强安全教育和做好安全防范工作。 2.建议学校重视家访工作的治理和完善，通过强有力的措施来保证老师和学生家长之间的联系、沟通，以便更好地教育孩子。 3.建议学校在经济许可的情况下，多添置一些教学设备。比如学校班级的背投效果不好，学生做的凳子有些已经坏了，建议修理或更换。 4.建议学校积极开展课外活动，丰富孩子们的课余生活； 以上所述，，我们学校教育质量问卷调查表进行分析，综合，归纳的一些情况。问卷中反映的问题，我们将以实事求是的态度加以对待，我们将有针对性地对学校内部治理、师德师风、教育教学等方面不断地改进，不断地完善，把学校各项工作做的更好。
公司内部调查问卷(员工)
精心整理 精心整理 公司内部调查问卷（员工） 尊敬的员工： 您好！ 衷心地感谢您长期以来为公司的发展所做出的努力和奉献，为能更深入地了解您对公司在经营、管理、制度以及领导等方面存在的问题以及您对工作的满意程度，我们特别筹划了这次调查问卷，以下调查的问题没有对错之分、并且此次是匿名填写，请务必按照你的真实想法去回答。谢谢！ 1A 、12A C 3A 4A D 5A D G 6A C E 7A 、非常民主、亲民为民?B 、大胆有魄力、敢冒风险 C 、朝气蓬勃、富有创造力 D 、怕担责任、怕得罪人 E 、事不关己、高高挂起 F 、非常独断 8、您认为公司领导人员的优势是什么？（可多选） A 、年富力强? B 、知识丰富? C 、开拓创新? D 、有凝聚力? E 、较强的管理能力? F 、工作效率高? G 、战略思维? H 、尊重人才?I 、追求公平、公正 9、公司内部处理日常事务是否有序？
精心整理 精心整理 A 、非常有序 B 、一般 C 、混乱 D 、一塌糊涂 10、您认为公司的管理制度是否能够严格执行？ A 、是? B 、基本上是? C 、不是? D 、不知道（注明原因）_____ 11、公司职能部门（如办公室、财务部、营销管理部、后勤部门）是否能很好地服务于您所在的部门？ A 、非常好 B 、一般? C 、不好? D 、很不好 12、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况： A 、很好? B 、比较好? C 、不好 D 、部门经常难以配合 13、您认为我们公司目前的优势是什么？（可多选） A D F 14A B C D E F 15A C E G 16A D G 、收入水平? H 、晋升机会? I 、工作快乐指数 J 、公司品牌 17、您认为公司现在存在哪些问题需要解决？有什么建议？
企业员工问卷调查表
企业员工问卷调查表 尊敬的朋友： 您好！本次问卷调查的目的是为了真实的了解企业员工的现况和愿望，为改善管理和关爱员工提供依据。我们真诚的希望得到您的合作，请您提供真实的情况和想法，本次问卷采取不记名方式，对于您的回答我们将根据《统计法》予以保密，并充分尊重您的意见。 本问卷的填写对象：公司全体员工。 调查表请于8月13日10:00之前封口后交与各部门长，严禁拆阅。 如答卷空间不够，请加附页说明。 一、组织问题（单选题请在相应的选项上画“√”，并在若干题后补充回答问题。） 1、向直接上级请示工作时，是否可以及时得到上级的答复？ A、经常可以 B、偶尔可以 C、很少可以 D、说不清 2、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清 3、您认为公司的管理制度是否合理、可行？ A、是 B、基本上是 C、不是 D、不知道 如果你的答案是C、D，可否具体说明原因？ 4、公司职能部门（如财务课、行政课）是否能很好地服务于您所在的部门？ A、非常好 B、一般 C、不好 D、很不好 如果你的回答是C、D，可否具体说明原因？ 5、公司内部处理日常事务是否有序？ A、非常有序 B、一般 C、混乱 D、一塌糊涂 如果你的答案是C、D，可否具体说明原因？ 6、当您的工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况： A、很好 B、比较好 C、不好 D、很差劲，比如_________________部门经常难以配合。 7、你的直接上级是否对工作提出了明确的要求？ A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、很模糊，不知所云 8、您是否很明确自己的工作职责与权力？ A、非常明确 B、比较明确 C、不明确
企业管理诊断内部调查问卷
企业管理诊断内部调查问卷 尊敬的集团公司员工： 您好！我们是xxx管理咨询公司某集团项目组。我们正与你们一起为集团确定发展战略、迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是了解集团的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于某集团未来的发展至关重要，问卷匿名填写，管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。 xxx管理咨询公司某集团项目组 XX年X月X日一、战略问题 1．1您了解公司现在的战略目标吗？ 非常了解一般不太了解不知道（注明原因） 1 2 3 4 请简单描述您所知道的公司战略： 1．2你认为是否有必要让集团的每一位员工充分了解企业的战略？ 非常必要无所为没有必要不知道（注明原因） 1 2 3 4 1．3 您认为集团过去几年中获得发展的原因是（限选3个，请排序，在您选中的选项的括号中标出来）： （）工人努力生产的结果 （）开拓市场的结果 （）技术改造，设备领先的结果 （）各科室部门的积极支持与配合 （）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗 （）技术人员开发出新产品 （）其他：
1．4 您认为集团的未来发展方向发展战略应该是： （）专注于行业，通过产量规模扩大；不断降低成本成为行业的领先者 （）专注于行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者（）以市场为主专注于行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者 （）从事多种经营，什么赚钱做什么 （）如果不同意以上看法，您的看法： l．5 您认为集团的优势是什么（可多选，限选三项）： （）设备先进 （）技术领先 （）市场前景看好 （）领导人高瞻远瞩 （）良好的政府关系 （）高素质的人才 （）优良的传统和企业凝聚力 （）其他 l．6 您认为公司的未来前景如何？ 会更好和以前差不多会变差说不清楚 1 2 3 4 1．7 您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）： （）技术水平被别人赶上，失去技术优势 （）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 （）生产能力不足，无法满足市场需求 （）市场开发不力，销路不畅 （）产品品种有限，新产品不能及时跟上 （）分配制度的不合理 （）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 （）领导班子改革力度不够 （）产品质 >品质量不过关 （）资金紧缺，财务风险大 （）内部没有竞争机制
内部控制与风险管理调查问卷
企业内部控制与风险管理调查问卷 尊敬的员工，您好！ 此次问卷调查是基于了解公司的客观情况以及对相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，请您以对企业高度负责的主人翁态度，细心阅读各部分的提示语，认真填写问卷，真实地反映您的观点、看法。本问卷匿名填写，我们将对问卷严格保密。感谢您的积极参与和支持。 一、个人资料 您的个人资料（仅用于统计目的），请在你确认的括号内划勾： 1. 您的性别：男（）女（） 2．您的年龄：（）25岁（含）以下（）26-30岁（）31-35岁（含） （）36-40岁（）41-50岁以上（）51岁以上 3．您在公司的工作年限 □1年以内□1－2年□3－5年□5年以上 4．您是：（）高层（经理班子成员）（）中层干部（副部长、部长级） （）技术类人员（技术员、工艺员、设备管理人员） （）质量检验人员（）财务人员（）销售人员 （）基层管理人员（课长、车间主任、班组长、现场管理人员） （）课室职员（课员、仓管、统计、计划、采购） （）一线操作人员（）其他 5．您的最高学历：（）初中及初中以下（）高中／中专（）大专 （）本科（）本科（）硕士及以上 二、企业背景情况
1．您认为，贵公司所属行业应该属于以下行业中的哪一类： 口高新技术产业(包括软件业、电子和通讯设备制造业、生物制药和新材料业等) 口知识密集型的服务业(包括法律服务、咨询、媒体信息服务、金融服务、教育与培训等) 口传统制造业(包括化工、纺织、建筑、机械等) 2．贵公司的所有制性质: 口国有企业口民营企业口三资企业或港澳台企业 3．贵公司经营规模在本行业中属: 口大型口偏大型口中型口偏小型口小型 三、内部控制与风险管理情况 1、贵公司有无监事会、审计委员会、内部审计部门、风控部门或职责类似的部门 □是□否□不清楚 2、贵公司是否制定《企业员工守则》□是□否□不清楚 3、您所执行的工作内容是否有正式的书面描述□是□否□不清楚 4、您拥有的权限是否能完成您所承担的工作□是□否□不清楚 5、您如何评价公司董事会、管理层是否有效履行了自身职责 董事会□差□较差□一般□较好□好 高级管理层□差□较差□一般□较好□好 6、您是否了解您所在部门、岗位的内部控制规定□是□否□不清楚 如否，是何原因（可多选） □未制定相关规定□领导不重视□与己无关不关心□落实不到位 7、您认为公司在人员选拔、提升上是否公平、公正□是□否□不清楚 如否，您认为是何原因（可多选）
公司员工调查问卷
公司员工满意度调查问卷 为了完善公司各方面管理制度，提高管理及内部服务的质量，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，您的任何答题情况我们都将严格保密，不会泄露给他人，您可以放心作答。本次调查问卷的结果将被公司在实施制度调整、人力资源改革等工作时作为有效辅助，意义重大，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真思考后、详实地填写该调查表。 说明：(1)当您有超过50%的题目不作回答时，本问卷将作无效处理；(2)您的选择没有对错之分，请您按实际情况如实作答，无须询问他人，否则将影响调查结果； (3)每人限答一份问卷，多填无效。谢谢合作！ 一、选择题 以下题目均为选择题，请据实填写，在对应的答案后面打“√”即可。 个人信息 1、您的性别：A、男B、女 2、您的岗位类型：A、管理B、市场C、研发D、实施E、后勤 F、其他 3、您所在的部门是：A、管理B、总工办C、研发部D、产品部 E、市场部 F、综合部 G、财务部 4、您加入公司多长时间了：A、0-3个月B、3-6个月C、6-12个月D、 1-2年E、2-3年F、3-5年G、5年以上 5、您的年龄是：A、18-20岁B、21-25岁C、26-30岁D、31-35 岁E、36-40岁F、41-45岁G、45岁以上
6、您的最高学历是：A、高中B、中专C、大专D、本科E、硕士企业文化及企业认同度 7、您对公司的前途有信心吗？ A、根本没有 B、信心不足 C、有较足信心 D、信心十足 若选择A或B，请问原因是什么： 8、您认同公司的文化和价值观吗？ A、非常认同 B、比较认同 C、一般 D、不认同 E、非常不认同 若选择D或E，请问原因是什么： 9、您对公司所参与项目的了解程度： A、不了解 B、仅了解局部 C、了解 D、非常了解 10、您愿意参加公司组织的文化活动吗？ A、非常愿意 B、比较愿意 C、一般 D、不愿意 E、非常不愿意 若选择D或E，请问原因是什么： 11、您是否愿意长期在目前的公司工作？ A、愿意 B、很愿意 C、非常愿意不愿意原因： 12、您认为我公司目前缺少哪方面的优秀管理人才？（可多选） A、良好的个人素质 B、具备专业的技术管理、行业知识的管理人员 C、 领导能力的管理人员D、具有专业管理知识的管理人员E、其它 工作环境及状态 13、您认为您目前的工作： A、很合适，并且有信心、有能力做好 B、是我喜欢的工作，但自己能力有
企业内部控制问卷调查报告
目录 内容页次 A 总体控制1-2 1 组织和人员 1 2 计划和报告 2 3 规定和程序 2 B 销售和应收帐款3-4 1 职责的分配 3 2 輸配電 3 3 銷售 4 4 调节表及其复核 4 5 信用的控制 4 6 收款 5 C 采购和应付帐款5-6 1 责任分离及联合控制 6 2 文件 6 3 批准政策 6 4 调整和复核 6 5 购买行为7 D 存货管理(燃料、备品备件) 7-8 1 责任分工和联合控制8 2 调整和复核8 3 存货盘点8 4 实物保护9 5 计价9 6 文件记录9 7 截止10 E 工资管理10-11 1 职责的分配和相关的限制10 2 核对和复核11 3 授权11 4 常规程序11 5 考勤11 6 工资的计算12 7 工资的支付12
F 生产和成本会计系统13-12 1 职责的分配13 2 生产成本的核算13 G 固定资产及在建工程14-14 1 保管14 2 核对和复核15 3 取得固定资产15 4 基建1 5 内容页次 5 处置16 6 其他16 H 现金收支管理16-16 1 职责的分配16 2 调节表及其复核17 3 收取现金17 4 凭证17 5 款项支付18 6 现金备用金18 I 电子数据处理18-17 1 一般控制19 2 应用控制20 J 预算20-18 1 工作分工20 2 策略21 3 复核21 K 投资21-19 1 责任分工和联合控制21 2 取得22 3 文件记录22 L 会计记录和报告系统22-20 1 会计手册23 2 会计系统23 3 调整和复核23 4 对于分支机构的控制23 5 报告系统23 6 报告信息24 2 / 27
企业内部调查问卷
企业内部调查问卷宁波方太厨具有限公司 罗兰·贝格（上海）国际治理咨询有限公司 上海，2002年7月23日
致销售部/市场部职员： 随着公司业务的持续进展和产品的更新换代，宁波方太需要对公司过去的运作作一个全面的分析和评估。为了实现可连续的进展，增强企业的核心竞争能力，公司需要在全面评估的基础上提升营销组织的能力和流程的有效性。罗兰·贝格（上海）国际治理咨询有限公司受我们公司的托付，对我们公司营销体系目前的运作进行全面地调查和诊断，并在此基础上提出方案和建议。 企业的变革和成功需要全体职员的参与和支持，同时也关系到全体职员的切身利益。您的合理建议将得到充分的重视，并体现在最终的调整方案中，因此，我郑重地期望宁波方太的每一位职员配合此次调研工作，客观、完整、认真、实事求是地填写这份咨询卷。 您的意见和建议是对公司最大的支持！ 总经理： 2002年7月23日
咨询卷填写讲明 1、咨询卷的信息和结果仅供罗兰·贝格（上海）国际治理咨询有限公司用于项目的内部分析，您的任何意见和建议我们都会保密 2、本咨询卷填写的对象为宁波方太现有营销组织部门的人员，包括 销售部/市场部总部有关人员 各地区销售经理和业务人员 3、咨询卷请于8月1日12:00之前收齐 4、如答卷空间不够，请加附页讲明 5、如您在回答咨询卷时有何疑咨询, 请随时与宁波方太销售部
A、组织结构部分 1、您认为目前宁波方太的营销组织可能存在的值得改进的方面要紧有哪些？（请您在以下空格内打勾，可多选） □战略目标不明确 □机构臃肿，冗员太多 □责权益不对等 □职能划分不清晰 □组织的向心力不强，职员的归属感差 □过于集权，灵活性差 □过于分权，缺乏综合调控 □流程太复杂，效率低下 □业务人员的业务能力不能满足业务进展的要求 □治理人员的治理和领导能力不能满足公司经营治理的要求 □人浮于事，责任心差 □职员的危机意识薄弱 □绩效考核不能体现科学和公平的原则 □薪酬制度不公平，薪酬没有充分体现业绩的差别，阻碍职员的工作主动性 □公司内部缺乏良好的沟通机制 □缺乏客户导向 □市场应变能力差 □决策效率低 □成本太高 □没有完善的信息系统支持 □其它（请注明） ____________________________________________________________ ________________________________________________________________
公司内部调查问卷员工
公司内部调查问卷员工文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
公司内部调查问卷（员工） 尊敬的员工： 您好！ 衷心地感谢您长期以来为公司的发展所做出的努力和奉献，为能更深入地了解您对公司在经营、管理、制度以及领导等方面存在的问题以及您对工作的满意程度，我们特别筹划了这次调查问卷，以下调查的问题没有对错之分、并且此次是匿名填写，请务必按照你的真实想法去回答。谢谢！ 1、您在公司的工龄 A、1年内 B、1-2年 C、3-5年 D、5年以上 2、您是否了解自己的岗位职责并能按时按质完成工作 A、了解并胜任 B、基本了解，基本胜任 C、不完全了解，说不清 D、完全不了解 3、你对目前的工资、奖金和福利是否满意 A、很满意 B、较满意 C、一般 D、不满意 4、除薪酬外，你最看重什么（可多选） A、职位晋升 B、培训机会 C、和谐人际关系? D、工作成就感 E、福利改善 F、工作环境 5、您现在需要哪些方面的培训（可多选） A、公司企业文化 B、商务礼仪学习 C、岗位技能培训 D、管理技能培训 E、营销与服务培训 F、组织沟通与协调 G、其他 6、您遇到工作中的问题是否愿意与领导层进行沟通交流 A、不愿意? B、没用，没有实际意义 C、害怕挨领导批评? D、总认为领导忙 E、认为领导有偏见 7、您认为公司领导层的领导风格是怎样的（可多选） A、非常民主、亲民为民? B、大胆有魄力、敢冒风险 C、朝气蓬勃、富有创造力 D、怕担责任、怕得罪人 E、事不关己、高高挂起 F、非常独断 8、您认为公司领导人员的优势是什么（可多选） A、年富力强? B、知识丰富? C、开拓创新? D、有凝聚力?
企业内部管理战略咨询项目调查问卷
企业内部管理战略咨询项 目调查问卷 This manuscript was revised by the office on December 22, 2012
【最新资料,Word版，可自由编辑！】 尊敬的深圳卓越集团各位同仁： 您好！我们是北京新华信正略钧策管理顾问公司深圳卓越集团项目组。 我们正与各位一起为贵公司确定发展战略和提升管理水平提供咨询服务。为了全面、充分掌握公司信息，为制定科学的解决方案提供依据，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真填写，并在规定的时间内完成，本问卷为无记名问卷。我们在此向您郑重承诺：您所提供的任何信息将受到严格保密。 问卷填写注意事项： 1.根据自己的判断，请将与自己想法最吻合的选项符号写在题号前。 2.除了有特殊规定的题目外，其他题目均为单选题。 3.您选择的答案是您自己独立判断的。 4.您选择的答案是经过深思熟虑的。 5.填写过程中如有疑问,可随时与新华信正略钧策项目组联系: 深圳卓越集团战略咨询项目内部管理调查问卷 一、卓越集团战略规划和实施 1.您认为卓越集团的愿景（即5-10年后应该达到的状况）是否有清晰的描述 【】 1）有，很明确；2）有，但不明确；3）基本没有；4）没有5）不知道 2.您认为卓越集团是否有明确的发展战略【】 1)有，很明确；2)有，但不明确；3)没有；4)不知道 如果有，应该是：________________________________________________ 3.您认为卓越集团对未来3-5年战略目标是否有清晰的描述【】 1）有，很明确；2）有，但不明确；3）基本没有；4）没有；5）不知道 4.您认为卓越集团是否需要完善的战略规划体系【】 1）需要，很迫切；2）需要，但不是很迫切；3）目前不需要；4）根本不需要 5.您认为卓越集团在产业发展上的选择应该是:【】 1)专注房地产开发，谋求专业化发展； 2)以房地产开发为主，向房地产相关行业延伸（比如物业公司、地产顾问 公司）； 3)以房地产开发为主，非相关多元化，分散风险（比如服装、餐饮产 业）； 6.您认为卓越集团未来的房地产产品定位应该是:【】
XX企业内部控制调查问卷
年XX企业内部控制调查问卷
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
会计学院 分散考试 内部控制学 评阅人签名：闫芳芳复核人签名：_________得分：________ 姓名 学号 专业名称 班级编号150901、150910班 指导教师闫芳芳 年月日
XX企业内部控制体系建设情况调查问卷填写说明 一、目的 了解XX企业内部控制体系建设情况，为制定中小板、创业板、主板上市公司内控实施政策以及《XX企业内部控制规范》提供依据。 二、适用范围 本调查问卷适用于中小板、创业板上市公司，以及主板上市的企业。 三、问卷结构 本问卷共分为四个部分：企业基本情况、企业管理现状、企业对内控工作的认识和对内控规范的了解与诉求。请结合您所在企业实际情况，逐项回答，以便我们能全面客观了解贵单位内控管理现状，及您对XX企业内控建设的总体期望。 四、填写说明 请贵单位内控部门负责人（或财务审计部门负责人）填写本调查问卷，如未设置相应部门，请企业负责人填写。我们将对填写人的信息予以保密，从而保证填写人真实表达对内控建设、实施及评价的意见和建议。您的回答仅限于本次调查分析，问卷中的全部数据最终都要经过汇总反映，不会针对任何一个特定企业。 填写本问卷大约需要半小时。问卷的各个部分存在一定勾稽关系，请您在明确理解各个问题后予以回答，否则可能会出现前后不能对应的情况。 本调查问卷各题答案没有正确与错误之分。请尽可能根据了解到的实际情况回答每一个问题，避免有所遗漏。
某公司内部管理调查问卷
东阿泉公司内部管理调查问卷 各位员工：请认真填写本调查表，该问卷是无记名填写，是为了提高公司管理和效益而设，请放心大胆填写，不要有顾虑，谢谢！（除特别指出外，都为单选） 1、当前您的月平均劳动收入（月工资＋奖金＋年底分红/12）水平是： （请填写） 2、目前您期望的合理月收入水平是：（包括工资＋奖金） 3、您认为公司的报酬制度（针对您的投入和付出）是否公平： A很公平 B比较公平 C一般 D不太公平 E 很不公平 4、如果别的公司以更高的薪水聘您，您会怎么办： A立即跳槽 B可能会跳槽 C不清楚 D毫不理会 E其它（请填写） 5、对自己的收入是否满意： A很满意 B基本满意 C一般 D不太满意 E很不满意 6、公司里的员工之间是否有对工资攀比的现象： A很多 B较多 C一般 D较少 E很少 7、公司的工资制度（包括工资标准和工资提升制度）是否完善： A 很完善 B 比较完善 C 一般 D不太完善 E很不完善 8、您认为您的工资水平与同行其它企业相比： A很高 B较高 C差不多 D较低 E很低 9、您对公司的福利待遇满意吗? A很满意 B基本满意 C一般 D不太满意 E很不满意 10、请简单描述一下您的薪资构成情况： 11、您对公司的整体满意程度是： A非常满意 B比较满意 C一般 D不太满意 E很不满意
12、您认为目前公司的发展前景： A 很好 B 较好 C 一般 D 较差 E很差 13、公司内部人才选拔与提升制度是否完善： A 很完善 B 比较完善 C 不太完善 D 很不完善 E 完全没有 14、您认为您晋升的机会如何 A很大 B较大 C不大 D完全没有 15、公司的规章制度是否完善： A非常完善 B比较完善 C一般性 D不太完善 E很不完善 16、公司的规章制度的执行情况： A很好 B较好 C一般 D较差 E很差 17、公司的规章制度在实施过程中是否公平 A一视同仁 B比较公平 C有一些不平等 D存在双重标准 18、您认为当前的工作考核是否合理： A很合理 B比较合理 C不清楚 D不太合理 E完全不合理 19、您的岗位工作结果的考核方式是： A 定期形式检查 B 定期按目标任务检查 C 无定期形式检查 D 无定期按目标任务检查 E 无检查 20、公司的中层干部是否得到尊重： A很受尊重 B比较受尊重 C一般性 D不太受尊重 E很不受尊重21、您周围的同事是否发牢骚： A很多 B较多 C一般 D较少 E很少 22、公司的员工在执行任务中是否有打折扣的现象： A很多 B较多 C不清楚 D较少 E很少 23、公司内是否有派系斗争： A很多 B较多 C一般 D较少 E很少 24、公司的奖罚制度是否合理 A 很合理 B较合理 C一般 D不很合理 F 不合理 25、部门之间的协作关系怎样：（本位主义） A很好 B较好 C一般 D较差 E很差 26、公司内上级对下级是否信任： A很信任 B比较信任 C一般 D不太信任 E很不信任 27、您认为公司员工之间的人际关系： A非常复杂 B比较复杂 C一般 D比较融洽 E非常融洽 28、您认为您的上级工作能力： A很强 B较强 C一般 D较差 E很差 29、您认为公司管理层的团结程度： A非常团结 B比较团结 C一般 D不太团结 E非常对立 30、您认为公司的凝聚力： A非常强 B比较强 C一般 D比较差 E非常差
服务质量满意度调查表
服务质量满意度调查表 尊敬的顾客：您好！ 这是专门为您设计的一份简单的调查问卷，目的是了解本园区的服务质量和管理水平，改进工作。在此，我们提出一些问题，请您根据亲身感受，在每一个问题的五个答案中选择一个答案打“√”，实事求是地反映出您的看法。 填写此表，是不记名的，我们将负责为您保密，请不要有任何顾虑。 本调查问卷由调查人员通过访谈，执笔填写，其他人员不得代填代答。 问卷内容（可根据被调查对象的实际情况，选择项目，也可以增加其它项目）： 1、您在接受服务期间对园区总的印象如何？ a)很好b)较好c)一般d)较差e)很差 2、您认为园区环境是否清洁卫生？ a)卫生b)较卫生c)一般d)较差e)很差 3、您对接待工作是否满意？ a)满意b)较满意c)一般d)不太满意e)不满意 4、您进入园区时，服务人员接待的态度如何？ a)热情b)较热情c)一般d)较冷淡e)冷淡 5、园区工作人员是否详细地向您介绍或提醒过您应享有的权益和注意事项？ a)详细b)较详细c)一般d)不详细e)没有 6、您对园区提供的各项服务标准化流程是否了解？ a)很清楚b)清楚c）一般d)不太清楚e)不清楚 7、您认为园区的服务活动是否符合标准？ a)符合b)较规范c)一般d)较差e)不符合 8、您认为园区在安全防护方面做得如何？ a)很好b)较好c)一般d)较差e)很差 9、您的合理需求是否能在园区得到足够满足？ a)能b)基本能c)一般d)不太能e)不能 10、您认为园区提供的服务是否方便、快捷？ a)很方便b)较方便c)一般d)不太方便e)不方便 11、您对园区的设施设备、环境是否满意？ a)满意b)较满意c)一般d)不太满意e)不满意 12、如果您对园区提供的服务有意见，怎样解决您了解吗？ a)很清楚b)清楚c)一般d)不太清楚e)不清楚 13、您对园区提供的各项服务完成质量、及时性满意吗？ a)满意b)较满意c)一般d)不太满意e)不满意
公司内部公司文化调查问卷1.doc
公司内部企业文化调查问卷1 调查问卷 尊敬的员工： 感谢您为公司经营管理所做出的贡献！为进一步增强公司凝聚力、精心打造优秀企业文化，全面提升公司管理水平。请您真实地填写问卷中的要求填写的内容（除标注多选、限选外其余皆为单选题），您的建议或意见对公司的发展至关重要，感谢您的积极参与和支持！ 第一部分：个人资料 1、您的姓名：（匿名可不填） 2、您的性别： A:男B:女 3、您所在的部门(单位): A:集团公司B:新发地C:汽车城D:比亚迪E:搅拌站 4、您在公司的工龄为： A:未满一年B:1-2年C:2--4年D:4年以上 第二部分：企业战略 1．您认为公司的未来前景如何：
A: 会更好 B:和以前差不多 C:会变差 D:说不清楚的原因，请写出 2.您认为公司的优势是什么：（最多选择三项） A: 优良的文化和企业凝聚力 B: 管理能力强 C: 领导人高瞻远瞩 D: 高素质的人才 E:公司环境、待遇业内领先 F: 其他，请指出 3.您认为公司过去几年中获得发展的原因是什么：（限选三个） A:员工努力的结果 B:市场销售良好的结果 C:企业策划成功的结果 D:各部门的积极支持与配合 E:领导深谋远虑，领导大家共同奋斗
F:工程技术人员努力的结果 G: 其他，请注明 4.您认为公司的风险可能来自哪些方面：（可多选） A:关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 B:市场竞争激烈，销售不畅 C:分配制度不合理，员工积极性不高 D:无法降低企业成本 E: 市场定位不清 F:资金紧缺，财务风险大 G:内部没有竞争机制 H:其他,请注明 第三部分：组织问题 1、向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复 A:经常B:一般C:偶尔D:说不清 2、公司内部处理日常事务是否有序： A:非常有序B:一般C:混乱D:说不清 3、您是否明确工作职责和权力：
公司关于内部员工的调查问卷
亲爱的伙伴： 感谢您为公司经营发展所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法，您的意见对公司的发展至关重要。填好后上交。（采取不记名调查） 1、对您来说，目前的工作和岗位：（） A、很适合，并且有信心，有能力做好 B、是我喜欢的工作，但自己能力有待提高 C、不是我喜欢的工作，但我能做好 D、不适合我，我正申请换岗 E、不适合我，我正考虑跳槽 2、您认为公司的未来前景如何？（） A、会更好 B、和以前差不多 C、会变差 D、说不清楚 3、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？（） A、人才优势 B、管理优势 C、文化优势 D、成本优势 E、没有优势 F、其他________ 4、您认为您的上级领导是否关心你们？（） A、很关心、 B、一般、C根本不关心D、其他 5、您与您的同事之间的关系相处的如何？（） A、很好、 B、一般 C、不好 D、其他 6、您认为公司的人际关系：（） A、很好 B、比较融洽 C、较差 D、很差 7、在同事中，最受欢迎的人是由于他：（） A、工作能力强 B、与公司领导层比较近 C、讲义气 D、受领导赏识 E、工作责任心强 F、善于帮助人，真诚 G、其他________ 8、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：（） A、很好 B、比较好 C、不好 D、没有配合 E、很差劲，比如_________________ 方面经常难以配合。 9、您对我们的公司关心吗？您了解我们各分部的情况吗？（） A、关心，了解大致情况； B、关心、不了解大致情况； C、不关心也不了解 10、您希望所在的企业有什么样的价值取向（先浏览，然后选出您认为最重要的3个，并按重要性排序,括号里填序号1、2、3） （） （）优胜劣汰（）团队精神（）严守商业秘密（）以人为本（）客户至上（）人尽其才（）服务社会（）充分考虑员工利益（）服务制胜（）不断创新（）其他___________ 11、您认为下列哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性（选出三项）？（） A、收入提高 B、福利改善 C、职位晋升 D、挑战性的工作 E、培训机会 F、领导认可 G、其他 12、您认为将您的建议递交给管理层会起到作用吗？（） A、很有意义 B、比较有意义 C、不太有意义 D、没有实际意义 13、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？（） A、能正确、迅速 B、能正确传达，但迟缓 C、经常出现偏差 D、不正确也不及时 14、您认为公司的管理制度是否能够严格执行？（）
公司内部调查问卷员工
公司内部调查问卷员工 Revised final draft November 26, 2020
公司内部调查问卷（员工） 尊敬的员工： 您好！ 衷心地感谢您长期以来为公司的发展所做出的努力和奉献，为能更深入地了解您对公司在经营、管理、制度以及领导等方面存在的问题以及您对工作的满意程度，我们特别筹划了这次调查问卷，以下调查的问题没有对错之分、并且此次是匿名填写，请务必按照你的真实想法去回答。谢谢！ 1、您在公司的工龄 A、1年内 B、1-2年 C、3-5年 D、5年以上 2、您是否了解自己的岗位职责并能按时按质完成工作？ A、了解并胜任 B、基本了解，基本胜任 C、不完全了解，说不清 D、完全不了解 3、你对目前的工资、奖金和福利是否满意？ A、很满意 B、较满意 C、一般 D、不满意 4、除薪酬外，你最看重什么？（可多选） A、职位晋升 B、培训机会 C、和谐人际关系? D、工作成就感 E、福利改善 F、工作环境 5、您现在需要哪些方面的培训（可多选） A、公司企业文化 B、商务礼仪学习 C、岗位技能培训 D、管理技能培训 E、营销与服务培训 F、组织沟通与协调 G、其他 6、您遇到工作中的问题是否愿意与领导层进行沟通交流 A、不愿意 B、没用，没有实际意义 C、害怕挨领导批评 D、总认为领导忙 E、认为领导有偏见 7、您认为公司领导层的领导风格是怎样的？（可多选） A、非常民主、亲民为民 B、大胆有魄力、敢冒风险 C、朝气蓬勃、富有创造力 D、怕担责任、怕得罪人 E、事不关己、高高挂起 F、非常独断 8、您认为公司领导人员的优势是什么？（可多选） A、年富力强 B、知识丰富 C、开拓创新 D、有凝聚力
企业员工内部调查问卷
尊敬的员工： 感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法。 员工调查问卷 一、员工个人背景（仅用于统计目的） 姓名江金龙性别学历部门计划合约部 工作年限来公司年限（高、中、基层） 二、战略问题 1、您认为公司有清晰的战略吗？a a、有，但不清晰 b、没有 c、相信有，但我不知道 d、摸着石头过河 2、公司领导进行过远景描述吗？b a、知道，但我不认同 b、听说过，很模糊 c、偶尔听说过 d、从未听说 3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用？b a、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度 b、有必要，激发士气 c、无所谓，与我无关 d、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实 4、您认为公司的未来前景如何？a a、会更好 b、和以前差不多 c、会变差 d、说不清楚 5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？e a、人才优势 b、管理优势 c、文化优势 d、成本优势 e、没有优势 f、其他________ 6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面（请按重要性排列） a、市场开发不力，销路不畅 b、领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取 c、员工的职业素养和专业水平 d、公司的风气和工作习惯 e、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育 f、决策缓慢，执行不力 g、其他_________________ 排序：_______fdeba_________________________________________________ 7、您认为目前制约公司发展的主要因素是：b