课题_科技项目申报专员绩效考核方案

课题_科技项目申报专员绩效考核方案

由

金融协会编号的关键绩效指标KPI必须达到一个值权重计算公式/正负点来描述评估分数。评估分数基于评估员的签名。

科目应按财务中心规定的各种会计报表，每月报送1个总账科目核算和20%的核心报表。每延迟一天报告扣10分，非核心报表应及时执行时间表”需要完成每延误一天扣5分董事:总分类账中一些账户的会计核算是以会计核算和验证为基础进行准确控制的。1.总账明细账验证不准确导致应收应付账户错误或报告错误。相应建立凭证2的验证、月末结账和报表处理。财务报表和合并会计报表的20%一次扣10分，发生的损失按公司制度单独处理。主任:表

准确、真实、完整真实、真实、完整2、(100 x) * 30%参与现金核对表的编制，银行执行公司资产和资金管理措施，每月调整5行存款的资产负债表，每周日完成现金核对表和报表，资金余额为1，当月未编制现金实盘和核对表，扣40分，10日编制调整表。季度固定资产盘点无银行余额调整资产负债表、资金平衡与管理控制表3及盘点报告的编制固定资产盘点与报告，每季度报告扣20分，季度固定资产盘点与报告、流程与主管:报告实施和改进公司的流程、程序和系统。预算管理差异不超过20%的系统，实行预算管理扣30分，实行预算管理。2、(100 x) * 20% 4例行工作按时完成并按质量10%每月例行工作按时完成并按质量一项扣2分财务总监:副财务总监:5客户满意度认真满足内外部客户需求10%有效投诉一次，扣2分；首席财务官:

副首席财务官:6条纪律理解并遵守规则，无违规行为10%发现违规，扣2分财务副总裁:7数据安全监管员按财务中心规定的数据安全规定做10%自己的违规行为，每次扣3-5分；其他员工违反规定的，对自己和中心员工的监督扣2分。财务副总裁:100%被考核人签字:审核:绩效专家签字确认:有效性管理标准复印件检查

关键绩效指标KPI审核品牌公司产品收发货及退货业务必须达到价值权重计算公式/加减说明1。由于文件审核不及时，应收账款、应付账款、工资、损益表和评估分数根据评估师签名1和各种收款业务、直接工资、直接损益核算、费用审核、销售成本和存货核算及时性进行评分，审核品牌公司的产品收发货和退货业务，每月15日前完成上月所有销售业务的核算，费用、成本和存货业务延迟的20%，每天扣10分2，(100 x) * 30% 1。不正确的单据审核导致应收应付账款、工资、费用和行政主管:2和各种收款业务、直接工资、直接损益核算、费用审核、销售成本、存货核算100%和20%的准确性、存货错误或报告错误。每次扣10分2分，(100 x) * 30%总监:品牌财务经理月度绩效管理目标评估表

参与资产管理、周资金余额表、资金管理控制表、存货、固定资产

存货、存货报告的编制、资金管理措施的落实、资金收付凭证的严格审核每月2日前完成出纳日记账20%的加权。1.每周应收账款表扣10分，每月资金余额及管理控制表扣20分，季度存货、固定资产存货及报表、存货账龄分析、计算公式/加减流程及系统说明扣20分。预算管理差异超过20%，扣10分，扣2分，(100 x) *一项未按时按质完成，扣20%，扣2分。对于一个有效的投诉，将扣除2分，分数将基于主管:评估员签署3份报告，跟踪应收账款管理、执行、现金盘点和准备盘点表关键绩效指标关键绩效指标关键绩效指标关键绩效指标关键绩效指标关键绩效指标关键绩效指标关键绩效指标关键绩效指标关键绩效指标关键绩效指标关键绩效指标关键绩效指标关键绩效指标关键绩效指标关键绩效指标关键绩效指标关键绩效指标关键绩效指标关键绩效指标关键绩效指标关键绩效指标关键绩效指标关键绩效指标关键绩效指标关键绩效指标关键绩效指标关键绩效指标关键绩效指标关键绩效指标关键绩效指标关键绩效指标关键绩效指标关键绩效理由4 5日常工作按时完成率客户满意度按质量按时完成月度日常工作10% 10%主管:主管:副首席财务官:主管:副首席财务官:首席财务官:副首席财务官:副首席财务官:6理解和遵守规则的纪律，无违规行为根据金融中心规定的数据安全规定，做好自己和中心工作人员的监督工作。10%发现违规，每次扣2分，每次扣3-5分。其他员工每次违规扣2分7总数据安全监督10% 100%被评估人签字:绩效专家签字确认:审核:工厂财务经理月度绩效管理目标评估表

1工厂成本核算审核(材料，另外，每月25日前前一个月所有核算人员的权重为20%)。如文件审核不及时，应采用工厂成本核算、应收应付账款、存款计算公式/加减分来描述商品核算和会计报表，每天扣10分。2、(100×30%的考核分数是根据考核人的签字打分的:总检查员的编辑、分配和加工、直接人工、制造费用)，关键绩效指标KPI 的编制和财务报表必须达到价值数a/r、a/p、销售成本、存货核算和会计报表以保证及时性2工厂成本核算的审核(材料、外部a/r、a/p、销售成本、存货核算和会计报表、确保准确性3参与资产管理、每周资金余额表、资金管理控制表、库存、固定资产库存和库存报告的编制、供应商评估、实施、公司流程和系统的改进、预算管理执行公司的资产和资金管理措施，每月5日前完成资金平衡和管理控制表及供应商分析表，每季度18日前完成存货和固定资产盘点并上报，分析存货账龄并提交流程和制度；预算管理差异不超过20% 4 5常规工作及时完成率客户满意及时完成月度常规工作按质量认真满足内部和外部客户的需求每月25日前准确完整完成上月所有工作1。不准确的审计导致工厂成本核算、应收账款和应付账款、20%存货核算和会计报表的错误，每次扣10分2，(100 x) * 30% 1。当月未编制资金平衡及管理控制表、供应商评价表扣20分，当季未编制存货、固定资产存货及报表、存货账龄分析、流程及系统展现扣20分；预算管理差异超过20%，扣10分2分，(100 x) * 20%主管:发加工、直接人工、制造成本)、会计工作、财务报表20% 10% 10%一项未按时按质完成扣2分一次有效投诉扣2分:主管:财务副主任:主管:财务副主任:

财务副主任:财务副主任:主管:财务副主任:6个纪律:理解和遵守规则，没有违规行为。根据金融中心规定的数据安全规定，做好自己和中心工作人员的监督工作。10%发现违规，每次扣2分，每次扣3-5分。其他员工每次违规扣2分7总数据安全监督10% 100%被评估人签字:绩效专家签字确认:审核:税务会计月度绩效管理目标评估表

1独立完成税务会计设置，及时正确率100%30% 1。每月8日前结账，结账前与出纳核对，确保银行账户与现金账户一致，并编制银行存款余额调节表。结账前八天编制的银行余额调节表满分为50分，延期1天扣10分，报告的准确性满分为50分，一次错误扣10分2.[(50-x)+(50-x)]2.企业外事处理和申报准确及时，税收风险得到控制，外事、税务、统计、银行、工商等财务报表及时准确。涉外财务、税务、统计、银行、工商财务报表及时准确100%，税收筹划执行准确，涉外业务财务风险可控1.每月8日前提交统计报告每月10日前完成上月的财务报表，并向总经理和财务主管报告。每月10日30%前的应收账款月报每月15日前完成纳税申报，打印后装订成册。在每月19日前将当月的输入需求提交给采购部满分100分，每项扣20分，延误一天扣5分2.[(20 x)+(20 x)+(20 x)+(20 x)+(20 x)+(20 x)+(20 x)]* 60%主管:3 4例行工作及时完成率客户满意度及时完成月度例行工作按时按质满足内外部客户需求严重10%未能按时按质完成项目扣2分一次有效投诉扣2分:主任:财务副主任:主任:财务副主任:财务副主任:财务副主任:主任:财务副主任:5分。以有纪律的方式理解和遵