网络推广专员-月绩效考核表
网络推广员工考核评分表
13—16分：主动征询客户需求与感受，并以友善、愉悦的态度提供服务。
17—20分：提供的服务超乎客户期望的满意。
团队协作
0—4分：不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作。
5—8分：告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见。
5—8分：反映工作中的困难和问题，但没有改进建议。
9—12分：主动调动各方面资源以达成目标。
13—16分：工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议。
17—20分：独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效。
服务意识
0—4分：不关心客户需求与感受，对客户提出的需求没有响应。
5—8分：在上级要求和客户投诉的压力下，为客户解决问题。
网络推广员工考核评分表
（ 年 月）
一、基本信息评价日期：
被考核人姓名
部门
岗位
考核人姓名
考核得分
评价日期
二、评分表
(此表和工作计划、总结于每月5日前交本部门主管，10日之前交分管副总，15日之前交管理部汇总)
1、工作态度：总分100分
评价指标
请根据上月工作计划进行总结评分
评分
自评
主管初评
副总审核
严格认真
17—20分：除岗位要求的知识技能外，还主动学习其他相关的知13—16分：有意识学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践。
识技能，工作能力明显提高。
2、工作业绩：总分100分
评价指标
请根据上月工作计划进行总结评分，作出差异分析
分数
评分
自评
主管初评
副总审核网络业务拓展Fra bibliotek35市场推广
网络推广绩效KPI考核表
B
C
10分
5分
0分
微博
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成 主要运营新浪、腾讯微博。2000粉丝以前确保每周增长不低于100，2000粉丝以后确保粉丝每周增长不低于50，内容数量不低于10条。
A
B
C
10分
5分
0分
日常工作完成率
A、日常工作满额完成；
B、完成情况达到60%以上；
C、完成情况低于60%
网络推广___月绩效考核表
部门：
岗位：
姓名：
日期：
得分：
备注：
考核项目与标准
考核评分等级
得分
公司网站新闻采集
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成 每日在公司项目网站发布新闻，每日不低于20篇。
A
B
C
10分
5分
0分
问答类平台
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成 每日在。做到简明而要通俗易懂。
A
B
C
10分
5分
0分
注：保证网站内容无差错，稳定运营；微博微信粉丝稳步上升；网站优化持续良好；完成领导临时交代任务。
A
B
C
10分
5分
0分
微信公众帐号粉丝增长
A、
A
B
C
10分
5分
0分
网站独立访客
A、网站独立访客高于500；
B、访客数200－500；
C、访客数低于200
A
B
C
10分
5分
0分
论坛
A：按站等人气聚集地发布帖子，寻找到所属板块，要求帖子内容与行业相关度较高，能附带网址链接最好，不能的话做好标记。每天发布5条信息。
网络推广网络技术网络编辑-月度绩效考核
最新资料，word 文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除！】精品word文档值得下载值得拥有网络推广专员月绩效考核表考核项目及标准考核权重考核评分等级得分有效客户量A、高于40个（含40个）有效咨询客户量；B、低于40个有效咨询客户量；C、0有效咨询客户；20分A B C20分10分0分组织活动量A、2次以上（含2次）；B、1次；C、没有10分A B C10分5分0分约见版主、qq 主A、2个以上；B 1个以上；C、没有每月约见版主/qq主次数并形成合作关系数量10分A B C10分5分0分、、网上、推广、、、、、、A、按要求完成；B、低于要求；C、没有论坛发帖量：每周按照《商品房小区拓展工作计划表》给对应的各小区业主论坛至少发帖一篇以上并跟帖或回帖。
博客：每周按照《商品房小区拓展工作周计划表》给个人建立的博客至少发推广文章一篇以上。
QQ推广：按照《商品房小区拓展工作计划表》将公司活动政策和内容普及到每个对应小区的业主QQ群交流；负面信息：对于发现网络上不利于公司的信息在24小时进行处理，处了及时向部门主管汇报30分A B C30分20分10分被投诉量A:当月无投诉B:当月被投诉1次C:当月被投诉1次以上10分A B C10分5分0分服从安排A:有令即行B:有令偶行C:有令不行5分A B C5分3分0分学习能力A:坚持每天完成《日事日必表》；每周工作总结或分析报告B:偶尔写《日事日必表》；每周工作总结或分析报告C:不写工作总结、报告等；5分A B C5分3分0分部门: 岗位: 姓名: 日期：得分:网络技术—月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分:网络编辑月绩效考核表精品word 文档值得下载值得拥有。
网络推广绩效考核表
次。
工作配合
积极主动配合市场部完成宣传活动，未进行的 扣2分/次。
5
创新
各个网络广告和帖子文章均需原创，并主动创
新，赋予公司文化个性，未创新者扣2分/次
5
。
针对各网站意向客户的疑问及时热情回复，注
网络服务 重服务质量和及时性，不得置之不理，违者扣 5
1分/次。
8
网站维护
公司官网的制作、更新以及每日有效访问量的 完成，未完成的扣1分/次。
5
及时设计完成图文广告、宣传单、网络广告等
网络广告 其他广告作品，未及时完成的扣1分/次。公司信息、宣传5次以上并及时回帖 5
回复。未完成扣1分次。
文章
每月在公司官网、博客主页、微信等平台上发
2
管理绩效 渠道开拓 积极开拓新的网络宣传渠道和营销资源，未找
（70）
到新渠道和新资源的扣1分/次。
5
掌握公司 文化
熟知公司的企业文化，根据公司总体战略市 场、公司产品，及时更改网站信息，未完成的 扣1分。
5
熟练使用photoshop、 dreamweaver,flash,ftp,microsoft access
专业技术 等相关软件,熟悉网站设计，代码优化，页内 5
布局，网站内部导航结构的优化等，由于专业 技术不熟练影响工作的扣1分/次。
微信公众平台维护，按时发布文章等宣传信
平台推广
息，增加微粉和朋友圈发布和点击率，未完成 的扣1分/次。
5
监督职责
协助并监督外包广告业务的完成，为监督的扣 1分/次。
5
网站信息资料、咨询信息回复的及时性
3
其他考核 （14）
网络推广专员绩效考核量表模板
网络推广专员绩效考核量表模板
序号 量化考核指标 网络推广费用 千人印象成本
权重 评分标准 数据来源 得分 20% 每高出预算____%， 财务部 1 15% 每高出预算____%， 财务部 每低于目标值 网络销售 网站浏览量 15% ____%，减____分 部 2 被其他网站链接的 每低于目标值 网络销售 10% 数量 ____%，减____分 部 每低于目标值 网络销售 电话咨询量 15% ____%，减____分 部 每低于目标值 网络销售 其他渠道咨询量 10% ____%，减____分 部 3 每低于目标值 网络销售 业务量 10% ____%，减____分 部 每低于目标值____ 网络销售 新客户开发数 5% 个，减____分 部 量化考核得分 指标说明 网络推广费是指本期用于网络推广的费用总和 权重说明 网站推广专员不直接进行产品销售，但是其工作是为销售提供支持的，因此，业务 考核结果核பைடு நூலகம்说明 除了上述量化指标外，网络推广专员的定性指标还包括发表软文质量、网站页面美 考核关键问题说明 网络推广专员的主要工作职责体现在利用合理的推广费用达到理想的推广效果，因 被考核人签字：考核日期： 考核人签字：日期：
网络营销团队网络推广专员月度绩效计划考核表(模板)
XXX月份工作总结一、微博1．腾讯微博共发布内容359条，截至8月30日共广播2728条，其中有60条链接至课程网，粉丝12218。
2. 新浪微博共发布内容281条，截至8月30日共广播2622条，其中有54条链接至课程网，粉丝22578.3. 宣传杭州、武汉中小企业网络营销发展论坛活动4. 8月21日YY语音活动微博宣传及直播5．将各分公司微博地址、各领导地址，活跃学员微博整理。
二、博文1.共13个平台，发布博文366篇，56篇文章百度收录。
包括中小微企业网络营销发展论坛及YY语音活动的宣传2.注册了4个新平台，中金在线、商业评论网（可以带链接，收录很好）、制慧网、东方财富网三、百度1.贴吧10篇，其中标题带“单仁”“单仁资讯”的6贴，其余是内容中带。
被百度收录5篇。
2.文库带“单仁资讯”和链接的上传13篇，通过6篇3.百度百科“单仁资讯”增加目录“单仁资讯创始人”，增添链接来源“课程网单仁老师介绍链接”四、论坛1.发布锚文本贴23贴，回帖2.发布明链贴24贴五、其他YY语音活动流程整理表XXX有限公司XXX年XX月工作计划表计划人：XXX 所属部门：网络运营部计划月份： XXX年XXX月目标项目及完成时间项目完成程度描述（具体、量化、可考核）计划得分自考核完成情况考核人考核完成情况考核得分微博新浪每日发布微博8条以上，月共>240条（每日课程网链接数>2条）10 腾讯每日发布微博8条以上，月共>240条（每日课程网链接数>2条）10 直播9月6日深圳俱乐部《同质化竞争中传统企业的网络突破之道》8 各地中小微企业网络营销发展论坛微博宣传和9月YY语音线上活动微博宣传10线上活动参与策划9月YY语音线上活动10博客和论坛10个外部平台（新浪、网易、百度、搜狐、天涯、企博网、商业评论网、价值中国、制慧网、21商评网）每日更新1篇博文，月共260篇。
14外部平台优化新课程网；各地中小微企业网络营销发展论坛媒体报道、YY语音线上活动博客宣传。
网络推广月度考核表
二、月绩效基准及对应值
薪资考核基准 考核基准分 分值 200元 100分 2元/分 评分等级 A. 完成当月客户询盘基本目标（基本目标20笔） 客户询盘量（）- B. 完成当月客户询盘生存目标（生存目标15笔） 40分 C. 未完成当月客户询盘生存目标（生存目标10笔） D、完成当月客户询盘挑战目标（挑战目标25笔） A. 完成当月新文章基本目标（基本目标30笔） 新文章发布数 － B. 完成当月新文章生存目标（生存目标20笔） 20分（含论坛） C. 未完成当月新文章生存目标（生存目标15笔） D、完成当月新文章挑战目标（挑战目标40笔） A. 网站，阿里巴巴增长率：≥5% 独立客访量(UV)- B. 网站，阿里巴巴增长率：≥4% 10分 C. 网站，阿里巴巴增长率：≤3% D. 网站，阿里巴巴增长率：≥6% A. 完成当月问答数基本目标（基本目标30笔） 新增提问及答复 B. 完成当月问答数生存目标（生存目标25笔） 数（提问+答复） C. 未完成当月问答数生存目标（生存目标20笔） -10分 D、完成当月问答数挑战目标（挑战目标60笔） A.阿里巴巴、公司网站老旧信息少于1处,微信群、微信公 众号动态信息更新每月不少于4条 B.阿里巴巴、公司网站信息老旧信息少于2处,微信群、微 信公众号动态信息更新每月不少于2条 c.以上推广平台老旧信息多于3处及以上； A.提交工作日、周报，遵守公司基本制度； 工作习惯-5分 B.工作日报、周报及月报不提交1次以上或受公司行政处罚 其他加分 特殊贡献加分,如：对业绩超过50%、转换率超过20%、协助 业务开发月交易十万以上的单个客户奖励500元，15万奖 800元，20万奖1000元，25万以上另议。 0 2-30 评分标准 实际达成 40 30 0 +10 20 10 5 10 10 7 0 +10 10 8 0 10 15 10 -10 5 老旧信息 少于一处 初评 复评 批注 备注：超额分值按实际分值计算，如：推广 110 分*3元/分=220元
推广专员绩效考核
201 年月绩效考核表
姓名：部门：电商部岗位：推广专员SEO优化➢绩效考核方案
说明：以上评估公式计算的结果采用四舍五入的方式精确到小数点后1位。
考核结果的应用
评估的结果直接影响本人201 年月的绩效工资。
具体对应关系如下：
本人201 年月的绩效工资 = 基本工资× %×（总评分÷100）
如最终评估的结果低于80分，绩效工资为零。
本人签字确认：__________________________ 直接上司签字确认：_____________________________ 本人确认日期：__________________________ 总经理签字确认：_____________________________
➢绩效考核的结果
本人签字确认：__________________________ 直接上司签字确认：_____________________________ 本人确认日期：__________________________ 总经理签字确认：_____________________________。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
主、qq主
A、2个以上；B、1个以上； C、没有
每月约见版主/qq主次数并形成合作关系数量
10分
A
B
C
10分
5分
0分
网上
推广
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
论坛发帖量：每周按照《商品房小区拓展工作计
1、划表》给对应的各小区业主论坛至少发帖一篇以
2、上并跟帖或回帖。
3、博客：每周按照《商品房小区拓展工作周计划表》
C: 当月被投诉1次以上
10分
A
B
C
10分
5分
0分
服从
安排
A：有令即行
B：有令偶行
C: 有令不行
5分
A
B
C
5分
3分
0分
学习
能力
A：坚持每天完成《日事日必表》；每周工作总
结或分析报告
B：偶尔写《日事日必表》；每周工作总结或分
析报告
C：不写工作总结、报告等；
5分
A
B
C
5分
3分
0分
团队
精神
A：坚决服从安排并为公司、同事解惑
4、给个人建立的博客至少发推广文章一篇以上。
5、QQ推广：按照《商品房小区拓展工作计划表》
6、将公司活动政策和内容普及到每个对应小区的
7、业主QQ群交流；
8、负面信息：对于发现网络上不利于公司的信息在
9、24小时进行处理，处了及时向部门主管汇报
30分
A
B
C
30分
20分
10分
被投
诉量
A：当月无投诉
B：当月被投诉1次
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。
网络技术月绩效考核表
部门：岗位：姓名：日期： 得分：
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
得分
公司官网优化
和管理
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
1、提升网站内容的开发、分类和表述规范；
2、构建外部链接、XML站点地图、网站流量分
析监测及管理3、竞争分析4、付费及免费的搜索引擎营销5、监测和提升搜索引擎排名
5分
A
B
C
5分
3分
0分
团队
精神
A：坚决服从安排并为公司、同事解惑
B：常服从安排、为公司、同事解惑
C:不服从安排、不为公司、同事解惑
10分
A
B
C
10分
5分
0分
说
明
１、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；２、总计分数为１０0分，达80分为月优秀员工、60-80分分为月合格员工、6分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；
6、使用SEO/SEM的方法提升和改进网络流量
7、参与在线营销和联盟营销
25分
A
B
C
25分
10分
0分
文章/
编写贴管理
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
1、每日协助和监控网编上传原创文章5篇以上
2、协助和监控网编对各小区业主论坛发相关
帖，至少在5个以上业主论坛发帖各一篇
3、协助和监控网编为公司营销博客/老总博客上传相关资讯或文章，每周至少2篇。
15分
A
B
C
15分
10分
0分
被投
诉量
A：当月无投诉B：当月被投诉1次
C: 当月被投诉1次以上
10分
A
B
C
10分
5分
0分
服从
安排
A：有令即行
B：有令偶行
C: 有令不行
5分
A
B
C
5分
3分
0分
学习
能力
A：坚持每天完成《日事日必表》；每周工作总
结或分析报告
B：偶尔写《日事日必表》；每周工作总结或分
析报告
C：不写工作总结、报告等；
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
对公司小区部提交的各小区，分析权重找到业主论坛/相关论坛发相关帖，每日至少在5个以上业主论坛/相关论坛发相关帖各一篇，对重点小区至少发2篇以上
30分
A
B
C
30分
15分
0分
博客管理
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
为公司营销博客/老总博客上传相关资讯或文章，每周至少2篇。
B：常服从安排、为公司、同事解惑
C:不服从安排、不为公司、同事解惑
10分
A
B
C
10分
5分
0分
说
明
１、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；２、总计分数为１０0分，达90分以上为月优秀员工、80分以上分为月合格员工、6分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；
20分
A
B
C
20分
15分
0分
网页制作/工具监测与维护
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
1、乐语：维护和监测乐语稳定性，每周二及时
向总办提交乐语相关统计数据
2、分站：及时配合和监控各加盟商网站的互
链、分站的网页制作与相关内容添加。
3、网页制作：及时协助部门领导及相关人员提出的网页设计工作，对公司集采/展会/专题等活动信息发布、网页制作应在规定时间内完成并上传到相关网页
25分
A
B
C
25分
15分
0分
被投
诉量
A：当月无投诉B：当月被投诉1次
C: 当月被投诉1次以上
10分
A
B
C
10分
5分
0分
服从
安排
A：有令即行
B：有令偶行
C: 有令不行
5分
A
B
C
5分
3分
0分
学习
能力
A：坚持每天完成《日事日必表》；每周工作总
结或分析报告
B：偶尔写《日事日必表》；每周工作总结或分
析报告
C：不写工作总结、报告等；
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。
网络编辑月绩效考核表
部门：岗位：姓名：日期： 得分：
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
得分
官网文章上传
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
每日在公司官网上传原创文章5篇以上，做到关键词优化与链接、瞄文本链接
25分
A
B
C
25分
10分
0分
论坛发帖
网络推广专员月绩效考核表
部门：岗位：姓名：日期：得分：
考核项目及标准考核权重考 Nhomakorabea评分等级
得分
有效客户量
A、高于40个（含40个）有效咨询客户量；
B、低于40个有效咨询客户量；
C、0有效咨询客户；
20分
A
B
C
20分
10分
0分
组织活动量
A、2次以上（含2次）；B、1次；
C、没有
10分
A
B
C
10分
5分
0分
5分
A
B
C
5分
3分
0分
团队
精神
A：坚决服从安排并为公司、同事解惑
B：常服从安排、为公司、同事解惑
C:不服从安排、不为公司、同事解惑
10分
A
B
C
10分
5分
0分
说
明
１、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；２、总计分数为１０0分，达80分为月优秀员工、60-80分分为月合格员工、6分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；