推广专员考核细则
推广部员工工作考核
为促进推广部员工工作有效开展，创建典型，鼓励先进员工，推广部每月对员工进行一次考核，特制定以下考核条例：
加分项：
1.每周整理提交7到10位零售商资料调查分析表（可重复调查），并且筛选下周重点推广零售商1-3位。
（每项5分）
2.每周按规定收集农友信息反馈表。
（每项5分）
3.每月总结整理零售商信息，制定零售商客户档案；整理收集到的农友信息。
（每项10分）
4.每独立成功完成一次实验，收到积极效果，成功提交实验报告的，加10分。
5.每独立开展一次成功观摩会，加10分。
6.每开独立展一次成功农民会，加10分。
7.员工产品及植保技术知识测试（2周一次），优秀（90分以上）加10分，良好（80分以上）加5分，合格（70分以上）加3分。
扣分项：
1.未按规定时间交每周客户信息登记表，每项扣10分；
2.客户信息未经整理，敷衍了事，每项扣10分；
3.下乡宣传零售商反应无任何实质性工作，纪律涣散，
没有进行工作的，每次扣10分。
4.对于所做实验没有按时跟踪回访，导致实验中途搁置无人管理，每次扣10分；
5.实验由于员工指导不到位，产生药害，造成重大损失的，每次扣20分。
6.实验没有提交实验报告的，每次扣10分。
该考核每月进行一次，90分以上为合格。
连续两次不合格员工予以警告和谈话，对于一年中三次不合格员工，予以辞退。
每月考核成绩第一的员工，给予200元奖励。
每次考核成绩与年终奖金挂钩，按成绩优劣排序，发放奖金。
SEO及推广专员KPI考核细则
考核日期：
年月考核说明：根据指数划分为三类词汇，A类指数大于30名。第二个月，保证3个词进入50名，第三个月，保证3个关键词进入前20名。大于150分，150%奖励；大于100分， 100%奖励；大于80分，80%奖励；小于80分，无奖励。（注：关键词排名情况需持续2周以上才算） 被考评人 完成情况 额外奖励 工作计划与绩效 排名情况 序 号 关键词 排奖励50分，另奖励 200元 奖励20分，另奖励 50元 奖励10分，另奖励 20元 50分/词 30分/词 20分/词 20内 10内 前3名
A1 50分/词；A2奖 励150分，另奖励 500元 B1 30分/词，B2奖 励20分，另奖励100 元 C1 20分/词,C2奖励 10分，另奖励50元
A2奖励150分，另奖 A2奖励150分，另奖 励1000元 励1500元 B2奖励20分，另奖 励200元 C2奖励10分，另奖 励10元 B2奖励20分,另奖励 300元 C2奖励10分，另奖 励150元
经理签字：
主管签字：
被考核人签字：
2 关键词B1
30分/词
3 关键词C1 1 关键词A1 2 关键词B1 3 关键词C1 1 关键词A1 2 关键词B1 3 关键词C1 A1，A2 B1第 三 个 月 第 四 个 月 及 以 后
A2+50分/ A2奖励50分，另奖 词 励200元 B2+30分/ B2奖励20分，另奖 词 励50元 C2+20分/ C2奖励10分，另奖 词 励20元
奖励150分，另奖励 奖励150分，另奖励 奖励150分，另奖励 500元 1000元 1500元 奖励20分，另奖励 100元 奖励10分，另奖励 50元 奖励50分，另奖励 200元 奖励20分，另奖励 50元 奖励10分，另奖励 20元 50分/词 30分/词 20分/词 奖励20分，另奖励 200元 奖励10分，另奖励 10元 奖励150分，另奖励 500元 奖励20分，另奖励 100元 奖励10分，另奖励 50元 奖励50分，另奖励 200元 奖励20分，另奖励 50元 奖励10分，另奖励 20元 奖励20分,另奖励 300元 奖励10分，另奖励 150元 奖励150分，另奖励 1000元 奖励20分，另奖励 200元 奖励10分，另奖励 10元 奖励150分，另奖励 500元 奖励20分，另奖励 100元 奖励10分，另奖励 50元
推广专员薪酬绩效考核方案
推广专员薪酬绩效考核方案年是公司元年，的两大目标，特制订考核任务如下：一、考核对象：推广专员二、绩效考核：1、工资（基本工资+岗位工资+工龄工资）岗位月收入/元基本工资岗位工资工龄工资初级推广1500 每满一年30/月，五年封顶中级推广高级推广初级推广连续三次获得绩效评分≥90分者可自动晋级，高级推广连续三次获得绩效评分≥90分者可获得晋升的机会。
绩效考评分连续三个月＜70分者自动降级。
2、绩效考核考核项详解分值评分汇总执行力（15分）1、执行力极强，配合领导完成工作15分2、执行力较好，能够较好的服从领导13分3、基本能够服从领导，执行情况一般10分4、执行力差、不服从领导0分团队协作（10分）1、积极主动，帮助协调同事完成工作，获得领导表扬10分2、工作协调还可以，有团队合作精神8分3、仅在必要与人协调的工作上与人合作6分4、团队意识不强，个人原因造成团队工作进度滞后0分流量IP数（30分）1、实际数÷目标数≥100%及以上30分2、实际数÷目标＞85% 25分3、实际数÷目标＞60% 15分4、实际数÷目标＜60% 0分免费流量比例（20分）1、实际数÷目标数≥100%及以上20分2、实际数÷目标＞85% 17分3、实际数÷目标＞60% 13分4、实际数÷目标＜60% 0分直通车点击率（25分）1、实际数÷目标数≥100%及以上25分2、实际数÷目标＞85% 23分3、实际数÷目标＞60% 18分4、实际数÷目标＜60% 0分总分。
百度竞价推广竞价专员考核细则
6.每天查看搜索词报告,随时清理和否掉无效关键词,如因无效关键词占据关键词消费20%以上扣除3分
7.每周制作和统计竞价后台关于转化率的数据分析表，未完成扣除3分
8.在广告撰写的过程中出现错别字,每发现一次扣除3分
9.因人为原因导致自身管辖区域广告不能正常投放含网盟,将扣除3分
2.关键词点击率达5%以上,关键词访问URL速度不得超过7秒,如未做到扣除3分
3.关键词的跳出率不得超过75%，关键词的到达率不得低于75%,如未做到扣我们品牌词必须在15分钟以内解决掉,如有特殊情况必须及时向上级汇报,如并开通蹊径如未做到扣除2分
10.因网站技术或服务器原因导致网站不能正常展示3分钟内未暂停或关闭广告将扣除3分。
11.每日下午2点30分递交昨天数据报表，如未递交扣除3分。
12.及时完成上级领导所交付的任务，不得有延迟，如有特俗情况必须及时向上级汇报。未完成者每次扣除3分。
考核说明：为了进一步提高部门工作效率和质量，经商议做出如下考核细则来规范和完善今后日常工作流程和细节,此考核细则将根据公司发展不断修改和完善,同时会根据发展不同阶段进行修订,各项考核以考核分为准,满分100,60分为及格,低于60分1次严重警告，2次自动离职。
1.管辖区域内关键词3星占比75%,1星占比5%，有效关键词达20%,如未做到扣除5分
推广专员绩效考核制度
为了合理配置和优化管理层次，提高公司管理团队的整体素质，最大限度地激发每一位员工的工作潜能和积极性，特制定此工作激励制度。
第一条：考核的目的1、不断提高公司的管理水平加强部门人员技能水平及工作效率2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
第二条：考核的原则一致性：在一定的时间内考核的内容、标准、方法一致；客观性：考核能客观反映出推广专员的实际工作情况；公平性：对于相同岗位使用同一考核标准；公开性：将考核标准、考核结果通报推广部。
第三条：考核范围：本制度适用于推广部所有推广专员级别员工。
第三条：优秀员工评选规则1、以上评选规则适用于所有推广专员包含试用期专员2、连续三个月评分低于60分或连续三个月总分倒数前三名者给予辞退处理;3、每月分数最高的前3名推广专员评为优秀员工（80分以上），额外奖励200元，连续评为优秀员工者200+（n-1）*100元；4、以上评选将作为职位晋升、薪酬调整的凭据。
第四条：绩效奖金考核方式推广专员绩效奖金考核标准如下：第五条：考核说明：1、以上考核按周考核，考核分数将纳入月终考核范畴；；2、每次提交上来的数据报表如有虚假直接乐捐100元/次；3、当月关键词任务指标完成不足三周者不参与附加奖金；4、每月分数最高的前2名推广专员评为优秀员工（70分以上），额外奖励200元，连续评为优秀员工者200+（n-1）*100；5、试用期推广专员当月连续四周完成关键词指标以及其他指标考核通过，可提前1个月转正。
6、试用期推广专员第二个月关键词未能达标不足两周将延长试用期或给予辞退。
7、出现以下情况者无奖金1) 当月事假超过3天（包含3天）者；2) 违反公司、部门规章制度给予书面警告者；3) 当月关键词任务指标完成不足三周者。
推广工作岗位职责及考核标准
电商推广工作岗位职责及考核标准岗位职责：1、熟知襄阳房地产楼盘信息、地址、价格、活动、总体市场走势,了解最新楼市动态、楼市政策、楼市热点,基本购房流程,贷款及办证要求等。
2、明确推广目标，利用各种互联网资源、网络媒介推广房产电商、产品及服务、提高公司房产电商曝光度、知名度和美誉度，运用多种网络推广手段来提高网站报名量及传播效果。
3、熟知竞争对手的QQ群、微博、微信等相关推广帐号，加入潜伏，了解对手的实时动态，提出相应的应对措施，并不定时筛选发掘热度需求网友，加入公司群内。
4、了解房产相关分类需求发布网站，每天定时浏览，挖掘需求网友联系信息。
5、找出有效方法推广400电话。
6、以推广为导向，与新闻编辑沟通，细化确认需求，分阶段按时保质完成网站推广任务，定期或不定期的进行网站推广效果跟踪、评估、制作网络推广效果的热度分析报表，及时提出网络推广改进建议，给出实际可行的改进方案并实施。
7.熟悉网络推广（论坛发帖、社区、 email、QQ 聊天、微信、微博等）及其他新兴网络媒介推广方式，综合应用各种网络推广方式，锲而不舍的实施推广。
8. 对工作有激情，积极主动，具备优秀的团队协作精神，有责任心、执行力强、服从布置，不时强化QQ群、微博、微信及论坛营销的能力和沟通能力、强化学习相应的推广销售知识及推广技巧。
9、熟悉各种推广技能对转化率的影响，诸如是否有成效，效果的大小，预期发生效果所需要的投入等。
10、具有敏锐的思维和创新能力，较强的学习能力、拓展能力和协调能力，思维缜密细致，善于研究用户使用习惯，从细节中发现并提炼激活新老用户的有效技术、营销措施；不时总结提出富于创意而有效的网络推广方案，并能高效推动方案的执行。
11、办事谨慎、细致，增强对数据、相关数据内部联系及逻辑的敏感度，不时提升数据分析能力，定期的采集相关数据，纵向比较不同时段相同数据的变化趋势，及产生此趋势的诱因。
工作安排及标准：PS:1、推广每日网站报名基数为20人（月任务450人扣除当月重复）2、400呼入每日的平均值为20人（月任务500人扣除当月重复）3、每日从行业分类网站挖掘电话10个每人。
市场推广部员工考核标准
市场推广部员工考核标准一、考核目的：为了提高市场部业务管控能力，提升市场工作服务水平，保障分公司年度市场目标的完成。
清晰工作责任，促使各级员工提高工作责任心和主观能动性，努力完成各项工作，保证各级员工自身提升，特制定此工作考核标准。
二、考核对象重庆万中信大实业有限公司各分公司市场推广部及各推广团队。
三、考核方式实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1.公司总经理考核副总经理2.公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3.部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；四、考核办法(一)个人工作：包括个人工作态度、日常工作出勤及所在岗位负责的版块、流程、文件及相关工作处理及时率、执行力等。
(二)个人任务指标：是由公司制定的年度任务分解到个人的月度任务。
具体考核标准如下：1.市场推广期：1)市场推广人员每天外出有效拜访客户不低于4家；有效拜访客户的依据是每次拜访客户后，客户填写的《嗨兑平台有偿调查问卷》（附件6），要求问卷内容填写完整，并执回公司作为考核依据。
2)市场推广人员每周外出有效拜访客户不低于120家；也以执回的《嗨兑平台有偿调查问卷》为考核依据。
3)市场推广人员每天签约商家不低于1家；以拜访客户签定的《嗨兑平台加盟入驻协议书》为准，并执回公司作为考核依据。
4)签约商家每周商品上架不低于2家；是指商家签约后，在嗨兑网上商城注册店铺并完成商品/服务上架。
1.市场维护期：当签约商家达到60家后，以维护商家为主，其考核标准如下：1)市场推广人员每周与签约商家单店做活动不低于4次；商家的选择可根据推广期成功签约的商家制定维护计划有序的进行活动宣传。
2)商家的销售额每月不低于200000元，推广人员在起额部分提成1%。
五、考核结果的应用：员工的月度考核绩效考核结果，直接应用在当月的绩效工资计算，年度综合考核成绩与年终奖直接挂钩。
最终员工的绩效工资，依照公司的考核办法，结合各岗位员工月度与年终绩效基准数进行计取。
推广员考核方案
推广员提成考核方案一、职级工资主要分3级，以到岗时间为依据以及达到要求提成系数。
半年内0半年100一年以上210达到0.14提成系数330（每季度连续2月分别达到采销订单0.14提成系数）二、考核方案主要考核指标为：订单处理时间提成系数：采销订单分开，按照10、5分钟内完成占比计算提成系数1.提成方式：每笔*系数+每一百*系数备注：新员工到岗第二个月参与考核；2.推广计算方法：新增有效用户每个15元（绑定手机并消费）三、绩效工资计算绩效工资=订单提成+推广金额四、奖金（单独发放）优秀员工奖：为部门发展提出合理化的建议并采纳；推广业绩、日常工作表现等附：1.基础0.1提成系数包括其他数据会根据实际业务情况有所浮动，主要参照部门平均效率为基础提成。
避免考核指标太高或者太低，如有变动将会在每月7号前公布(如连续2月不能达到部门平均效率，将进入考察期)；转正员工如未达到平均效率提成系数则为0.09(PS:相差5个百分点将会调整)2.新员工报到后第二个月开始考核，连续2月（第三月）未达到未到达基础标准（0.1提成系数）则进入考察期，若仍旧未到达要求将予以劝退。
3.当月违纪处罚添加到绩效工资考核内，第一次扣除绩效工资的10%，第二次翻倍20%一次类推。
每季度违纪处罚超过4次职级工资予以降1级，连续2个季度降级则辞退。
4.游戏内推广必须遵守推广要求，如有不按规定挖人被投诉扣除当月全部推广提成。
（根据当月执行的推广要求走）例如：让原3YX用户重新注册购买；处罚：当月推广绩效全部扣除；或者延迟转正5.做推广工作的前提——必须满足采销订单0.1提成效率，本末倒置的将不予计算推广提成此为基本绩效工资模式及标准，可能会根据当月情况对绩效工作做浮动调整。
变动：1.销售订单基础提成系数提高（将参考部门平均效率）2.采购订单10分钟占比改为5分钟内完成占比。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
15%
5
网站资讯更新
网站资讯频道原创软文，参考旅游行业动态，旅游新闻，公司景点文化故事等话题编撰原创软文，并且通过审核在景区官网资讯频道发布，硬性指标每人一个月至少3篇原创帖，如若相关话题被搜索引擎抓取可获得额外400元奖励。
15%
非量化指标
6
工作态度
1.执行力强不拖拉，按时保质保量完成每天任务，积极主动，发现问题，寻求解决办法（5分）。2.应急问题是否得当。（5分）
10%
10%
3
论坛、西祠胡同。以上热门论坛，每人各大热门论坛至少两个账户，每月至少出12篇原创帖，如若有相关帖子被置顶可额外奖励400元，如若有回复或者互动量大的帖子绩效考核可加分5%（阅读/互动量均以10个为一个量化等级，单个贴阅读/互动量超过30/10个为达标，超过部分按照50/20为一个量化级，分为A/B/C/D档次，超过部分额外增加考核1.5%/3%/4.5%/6%）。
序号
任务项目
考核细则
绩效占比
可量化指标
1
问答平台
1，每人每月完成15个问答和15个提问两个以上账号。
10%
2
博客推广
1.原创博文：每人每月至少4篇原创（与产品或者品牌行业有关），博客平台自行注册，长期维护，拉取有效关注量，搜狐、网易、新浪、腾讯四大微博平台任意选择注册两个账号。2.微博注册、更新、维护不作为主要考核指标