推广专员绩效考核制度
网络推广优化竞价专员绩效考核说明
推广优化专员绩效考核说明一、职责说明：1、推广优化专员负责官网的外部的宣传与推广、内部优化工作,具体以免费的推广平台为主.2、竞价专员以百度竞价、360竞价和其他为主线。
3、推广优化专员与竞价专员需每月有计划与总结报告.二、效果说明：1、目的:以最合理的方式提升网站品牌的影响力,竞价以最佳性价比引入间接客户,通过客服交流产生直接的交易。
2、其他：推广同事不直接参与直接面对客户销售。
三、待遇说明:1、竞价专员：按照市场行情底薪定位于4000元。
2、推广优化专员:按照市场行情底薪定位于5500元。
四、考核说明：1、竞价专员考核的目标为：投入产出比。
(投入多少钱，来多少客户，产生多少订单，收入与产出是否成稳步上升趋势）.2、推广优化专员考核的目标为:网站主关键词排名、品牌产品展现量、自然引入客流量三方面为，辅助为推广影响力。
(具体指标为每月定量）3、推广组整体考核为：月度引入客户与网站效果。
五、奖惩说明：1、推广人员考核周期为每月为准，每月没有按时按量完成工作任务，按比例发放绩效工资部分。
2、推广人员考核周期为每月为准,每月按时按量或者超量完成工作任务，给予适当绩效部分工资一定的奖励。
3、固定的部门提成不参与推广人员工作绩效.4、绩效工资为底薪的20%。
六、配合说明:1、对于推广人员需求的文案、图片，公司其他部门需按时、按量交付给推广人员使用，且必须对提供的资源保证完整，对其负责。
2、推广组管理人员需每周5下班之前通过邮件收到咨询客户的报表.七、其他说明：1、人员说明：建议推广人员XXX留用，提升工资增加500元/月，再外聘一名专职竞价专员.2、XXXX作为推广组管理人员参与推广优化、竞价推广整体工作并对上、下负责。
3、推广组含人员为:推广优化人员2名、竞价专员1名.4、推广组与其他部门数据统计与分享工作需要其他部门配合完成。
5、补助与提成暂时不变。
品牌专员绩效考核方案
品牌专员绩效考核方案1. 背景为了提高品牌推广的效果和质量，制定一套科学合理的品牌专员绩效考核方案是非常必要的。
本方案旨在评估品牌专员在推广活动中的工作表现，并激励他们为品牌的发展做出更大的贡献。
2. 绩效评估指标为了确保绩效评估的公正性和客观性，我们制定了以下几个指标来评估品牌专员的绩效：2.1 推广活动数量衡量品牌专员的工作投入和活动推广能力，根据每个品牌专员负责的推广任务数量来评估。
2.2 推广活动质量评估品牌专员在推广活动中的执行能力和效果，包括活动策划的创新性、执行计划的成功率、目标触达情况和推广效果的评估等。
2.3 品牌形象提升评估品牌专员在维护和提升品牌形象方面的努力，包括品牌形象的传播效果、公众对品牌的认知和好感度等。
2.4 团队协作能力评估品牌专员在团队合作中的表现，包括与其他团队成员的配合情况、共同解决问题的能力和对团队目标的贡献度等。
3. 绩效考核流程绩效考核将按照以下流程进行：3.1 目标设定阶段在每个考核周期开始之前，品牌专员将与主管经理共同制定明确的工作目标和推广任务。
3.2 绩效评估阶段在考核周期结束时，主管经理将根据以上评估指标对品牌专员的表现进行评估，并记录在绩效评估表中。
3.3 绩效反馈阶段主管经理将与品牌专员进行面谈，对其绩效评估结果进行解释和反馈，并为优秀表现的品牌专员提供奖励和激励措施。
3.4 绩效改进阶段根据绩效考核结果和反馈意见，品牌专员将与主管经理一起制定改进计划，以提高个人工作质量和推广能力。
4. 绩效考核结果和奖励绩效考核结果将根据品牌专员在各项评估指标上的表现综合得出。
优秀绩效的品牌专员将获得以下奖励和激励措施：- 奖金和工资增幅- 职级晋升和晋升加薪- 专项培训机会和提升职业技能的机会5. 绩效考核周期绩效考核将以季度为周期进行，具体考核日期将在每个季度初确定并通知品牌专员。
以上为品牌专员绩效考核方案的内容，请各位品牌专员认真遵守，希望大家在未来的工作中取得优秀的绩效表现，共同为品牌的发展努力！。
推广专员薪酬绩效考核方案
推广专员薪酬绩效考核方案年是公司元年，的两大目标，特制订考核任务如下：一、考核对象：推广专员二、绩效考核：1、工资（基本工资+岗位工资+工龄工资）岗位月收入/元基本工资岗位工资工龄工资初级推广1500 每满一年30/月，五年封顶中级推广高级推广初级推广连续三次获得绩效评分≥90分者可自动晋级，高级推广连续三次获得绩效评分≥90分者可获得晋升的机会。
绩效考评分连续三个月＜70分者自动降级。
2、绩效考核考核项详解分值评分汇总执行力（15分）1、执行力极强，配合领导完成工作15分2、执行力较好，能够较好的服从领导13分3、基本能够服从领导，执行情况一般10分4、执行力差、不服从领导0分团队协作（10分）1、积极主动，帮助协调同事完成工作，获得领导表扬10分2、工作协调还可以，有团队合作精神8分3、仅在必要与人协调的工作上与人合作6分4、团队意识不强，个人原因造成团队工作进度滞后0分流量IP数（30分）1、实际数÷目标数≥100%及以上30分2、实际数÷目标＞85% 25分3、实际数÷目标＞60% 15分4、实际数÷目标＜60% 0分免费流量比例（20分）1、实际数÷目标数≥100%及以上20分2、实际数÷目标＞85% 17分3、实际数÷目标＞60% 13分4、实际数÷目标＜60% 0分直通车点击率（25分）1、实际数÷目标数≥100%及以上25分2、实际数÷目标＞85% 23分3、实际数÷目标＞60% 18分4、实际数÷目标＜60% 0分总分。
市场部推广专员绩效考核表
市场部推广专员绩效考核表背景介绍市场部推广专员是公司市场营销团队中的核心角色之一，他们负责执行市场推广活动、分析市场数据并提供市场策略建议。
为了评估市场部推广专员的工作表现，制定一套科学合理的绩效考核表格至关重要。
本文档将提供一个基本的市场部推广专员绩效考核表格示例供参考。
绩效考核项1. 推广项目完成情况（40%）•项目数量（占比20%）：以完成的推广项目数量统计为准，包括线上推广、线下推广以及合作推广等。
•项目质量（占比20%）：根据推广项目的效果评估，包括吸引力、转化率和ROI等指标。
2. 市场数据分析（30%）•数据收集（占比10%）：负责收集市场相关数据，包括竞争对手信息、目标用户数据等。
•数据分析（占比20%）：基于收集到的数据进行分析，得出有价值的市场洞察和策略建议。
3. 团队协作（20%）•团队合作（占比10%）：与团队成员保持良好的沟通合作关系，积极参与团队讨论、分享经验。
•知识分享（占比10%）：主动与团队分享市场推广经验、行业动态等，促进团队共同成长。
4. 个人发展（10%）•学习能力（占比5%）：积极主动学习市场推广相关内容，不断提升自身知识和能力。
•专业认证（占比5%）：参加相关的市场推广认证考试或培训，取得相关证书或资质。
绩效考核标准为了将绩效考核量化，我们制定了不同绩效水平的标准。
具体标准如下：绩效推广项目完成情况市场数据分析团队协作（占个人发展（占比等级（占比40%）（占比30%）比20%）10%）A级高于平均完成量准确分析市场数据良好的团队合作态度主动参加培训，取得认证B级达到平均完成量较好地分析市场数据参与团队合作积极学习但未取得认证C级低于平均完成量基本分析市场数据较差的团队合作态度未积极参加培训D级未完成推广项目未进行数据分析不合作未进行个人发展考核流程1. 确定考核周期绩效考核周期一般为半年或一年，根据实际情况确定绩效考核周期。
2. 数据收集与整理在考核周期结束后，市场部推广专员需要准备相关资料，包括推广项目的完成情况、市场数据分析报告以及团队协作情况的总结。
推广部绩效考核表
部门 姓名：日期：得分：
考核项目及标准
考核
权重
自评
主管评分
工作
考核
A、按要求完成 B、低于要求 C、没有
如：
推广发帖量：按照《推广岗位工作考核》保证发帖数量不低于600，有效率70%。
博客：按照《推广岗位工作考核》数量每月保证
微博：等；
10分
团队
精神
A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事。
B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事。
C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。
15分
日常
考核
A：无事假、病假、迟到、早退全勤。
B：未超过三天。
C: 超过三天。
15
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并打印2份由经理归档保存。
新闻公关：每月至少3篇。
网站流量：独立访客增长速度大于5%
50分
工作
态度
A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象
B：对工作态度一般、
C: 有令不行、消极怠工
10分
学习
能力
A：坚持每天完成《每日工作计划》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
B：偶尔写《每日工作计划》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
产品推广专员绩效考核指标
产品推广专员绩效考核指标随着市场竞争的加剧，产品推广的重要性日益凸显。
作为产品推广专员，其绩效考核指标对于评价其工作表现至关重要。
本文将从多个角度探讨产品推广专员绩效考核指标，以期为评估其工作提供参考。
一、销售业绩销售业绩是评价产品推广专员工作的首要指标。
作为一个优秀的推广专员，其应当具备良好的销售能力和业务素养。
销售额、销售增长率、销售目标完成情况等都是衡量销售业绩的重要指标。
专员需要通过有效的销售技巧和方法，将产品推介给潜在客户，并实现销售目标。
二、市场份额市场份额是评估产品推广专员工作的重要指标之一。
市场份额反映了产品在市场中的竞争力和占有率。
推广专员需要通过市场调研和竞争分析，制定相应的推广策略，扩大产品在市场中的份额。
市场份额的提高不仅能够增加销售额，还能够提升品牌影响力和市场知名度。
三、客户满意度客户满意度是评价产品推广专员工作的重要指标之一。
推广专员需要与客户保持良好的沟通和合作，及时解答客户疑问，解决客户问题。
通过及时回访和调查问卷等方式，了解客户对产品的满意程度和需求，及时调整推广策略，提高客户满意度。
四、市场反馈市场反馈是评价产品推广专员工作的重要依据之一。
专员需要及时收集市场反馈信息，如销售数据、市场调研报告、竞争情报等，分析产品的市场表现和竞争态势，并提出相应的改进意见和策略。
市场反馈能够帮助专员了解市场需求和产品优劣势，对推广工作进行有针对性的调整和优化。
五、团队合作团队合作能力是评价产品推广专员工作的重要指标之一。
推广工作往往需要多个部门之间的协调合作，推广专员需要与销售团队、市场部门、研发团队等进行良好的沟通和协作。
专员需要具备团队精神和合作意识，能够与相关部门紧密合作，共同完成推广目标。
六、创新能力创新能力是评价产品推广专员工作的重要指标之一。
推广工作需要不断开拓创新，寻找新的推广渠道和方式。
专员需要具备市场洞察力和创新思维，能够提出新的推广策略和活动，为产品推广带来新的突破和机会。
市场部推广专员绩效考核表.docx
市场部推广专员职位说明书职务名称：推广专员职务编号：直属上级：市场部经理所属部门：市场部岗位目的：负责收集、分析、整理市场信息，研究政策、技术发展动态，具体实施公司产品广告策划以及公共关系等工作。
工作内容：1. 客户类(1) 协助市场部经理作好公司的企业形象宣传以及营销支持等两大类的市场宣传工作，包括公关、媒体、广告和市场活动方案的策划、设计、实施、反馈；(2)负责公司与媒体的关系等日常公关工作，特别是在公司面临突发事件影响公司产品或企业形象时，作好危机公关等；2.内部管理类(1)提供信息 --- 通过内外部渠道搜集市场的宏观形势、产品市场信息，包括市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势，以及竞争对手信息、营销活动中的反馈信息等等；(2)分析信息 --- 对搜集到的信息进行分析、整理，为营销战略、策略的制订者提供有力的支持；(3)产品推广 --- 根据产品的竞争状况制定推广策略，提高销售额及市场占有率(4)营销推广 --- 根据营销策略，与事业部销售人员充分沟通，制订营销方案，在各种媒体上，作好企业形象、产品的宣传与推广工作，并进行评估、反馈和改进；(5)协助培训 --- 协助市场部经理建立公司市场知识培训体系，完成对公司员工的相关培训；(6)完成上级交办的其它工作。
权限： `(1)制订营销活动方案的建议权；(2)选择何种媒体、广告形式的建议权；(3)对营销方案的执行权。
所受上级的指导：在业务上接受市场部经理的指导。
同级沟通：与各事业部、客户服务部和财务部员工进行业务协调。
所予下级的指导：无岗位资格要求：教育背景：营销等相关专业大学本科学历经验：2年以上市场运作经验；岗前培训：进行公司产品特点、市场定位、宣传渠道以及市场竞争等基本情况的培训。
岗位技能要求：专业知识：具有营销专业知识，熟练使用office软件，熟悉相关的市场运作流程、了解产品状况；素质与能力：开朗、自信，能够承受较大压力，思维敏捷，行动迅速；在美学上有一定修养，有一定创新能力，优秀的语言和文字表达能力；具备良好的沟通协调能力，以及市场策划方面的独立工作能力。
《网络部工作人员每月绩效考核表》
《网络部工作人员每月绩效考核表》优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）网络推广专员月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：网络技术月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：网络编辑月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：工作人员评价表姓名: 部门：岗位：评价日期：工作人员绩效考核办法为推进全局效能建设，强化量化考核，充分调动全局人员的工作积极性和创造性，确保高效、优质完成各项工作，特制定绩效考核办法。
一、组织领导成立绩效考核领导小组，长任组长，其他领导任副组长，各处室主要负责人为领导小组成员。
领导小组下设办公室，负责考核的组织实施、审核及对部分条款的修订完善及解释。
二、考核对象全局工作人员。
三、考核内容考核分为遵纪守法、勤奋敬业、目标完成、工作成效四个部分。
（一）遵纪守法1、认真执行党纪法规。
因违法违纪造成重大损失或者恶劣社会影响的，绩效考核先进“一票否决”，并按照《公务员法》相关条例严肃处理。
2、严格遵守劳动纪律。
规范执行《工作人员请假制度》，无故迟到或早退一次扣1分；无故旷工一天扣3分；其他违反劳动纪律的，酌情扣分处理。
3、严格遵守文明办公工作守则，强化道德自律，积极参与文明单位创建活动。
对违反守则规定，给造成恶劣影响的个人，取消其绩效考核先进评选资格。
（二）勤奋敬业1、加强业务学习。
认真落实公务员知识更新规定，按照要求完成相关学习任务，未达到要求的取消绩效考核“先进”评选资格。
积极参加本和相关部门组织的业务学习，不按规定参加学习活动的每缺一次扣1分，考试不合格的每次扣2分。
2、在地方年度考评中被评定为不合格的专业，其处室主要负责人、专业主要负责人绩效考核先进“一票否决”。
3、加强政治理论学习。
认真参加各级组织的各项政治理论学习，不按要求参加的，每缺席一次扣1分，迟到一次扣0.5分。
没按规定完成学习笔记、心得体会、小结等相关任务的，每缺1篇扣1分。
4、积极参加、会计、经济等各类专业技术资格自学，通过专业考试并获得资格证书的，初级加1分，中级加2分，高级加3分。
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为了合理配置和优化管理层次，提高公司管理团队的整体素质，最大限度地激发每一位员工的工作潜能和积极性，特制定此工作激励制度。
第一条：考核的目的
1、不断提高公司的管理水平加强部门人员技能水平及工作效率
2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
3、不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
第二条：考核的原则
一致性：在一定的时间内考核的内容、标准、方法一致；
客观性：考核能客观反映出推广专员的实际工作情况；
公平性：对于相同岗位使用同一考核标准；
公开性：将考核标准、考核结果通报推广部。
第三条：考核范围：
本制度适用于推广部所有推广专员级别员工。
第三条：优秀员工评选规则
1、以上评选规则适用于所有推广专员包含试用期专员
2、连续三个月评分低于60分或连续三个月总分倒数前三名者给予辞退处理;
3、每月分数最高的前3名推广专员评为优秀员工（80分以上），额外奖励200元，连续评为优秀员工者200+（n-1）*100元；
4、以上评选将作为职位晋升、薪酬调整的凭据。
第四条：绩效奖金考核方式
推广专员绩效奖金考核标准如下：
第五条：考核说明：
1、以上考核按周考核，考核分数将纳入月终考核范畴；；
2、每次提交上来的数据报表如有虚假直接乐捐100元/次；
3、当月关键词任务指标完成不足三周者不参与附加奖金；
4、每月分数最高的前2名推广专员评为优秀员工（70分以上），额外
奖励200元，连续评为优秀员工者200+（n-1）*100；
5、试用期推广专员当月连续四周完成关键词指标以及其他指标考
核通过，可提前1个月转正。
6、试用期推广专员第二个月关键词未能达标不足两周将延长试用
期或给予辞退。
7、出现以下情况者无奖金
1) 当月事假超过3天（包含3天）者；
2) 违反公司、部门规章制度给予书面警告者；
3) 当月关键词任务指标完成不足三周者。
推广部
2014年1月29日。