房地产行业万科恒大碧桂园对标分析报告
碧桂园房地产SWOT分析
碧桂园房地产的SWOT分析一、公司简介碧桂园是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的国内著名综合性企业集团，中国房地产十强企业。
下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质XX等专业公司；涉及酒店、教育、等多个行业。
碧桂园创立于1992年，沐浴改革开放阳光雨露，持续开展壮大；2006年，获中国工商行政管理局认定为“中国著名商标〞，为最早获评的两个房地产行业著名商标之一。
2007年，碧桂园在XX联交所主板上市；同年9月，成为摩根士丹利资本国际环球标准指数成分股、恒生综合指数及恒生中国内地综合指数成分股。
以“希望社会因我们的存在而变得更加美好〞为企业使命，二十年来，碧桂园矢志耕耘于房地产业，开创出独具特色与核心竞争力的碧桂园开发模式。
碧桂园工程选址多位于城市开展潜力区，实行设计、建筑、物业等一体化开发模式，力求降低本钱；高品质产品、优质园林环境、完善配套、国家一级资质物业效劳等因素构成的碧桂园家园模式为各区域市场提供了大量物超所值的高品质人居产品。
正如碧桂园董事局主席杨国强在各类场合屡次提到：“碧桂园的利润主要来自于超前的民生地产开展战略，来自于超强的本钱控制能力，来自于战略合作伙伴的让利。
碧桂园要少赚老百姓的钱，要多建老百姓买得起的精品民生住宅。
〞截止2012年6月30日，集团已经拥有110个工程(其中109个在中国，一个在马来西亚)。
在国内的工程中，64个位于XX省，45个位于其他省份。
作为国内著名的综合性房地产开发企业，碧桂园下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质XX等专业公司；涉及酒店、教育、等多个行业，旗下已有三十余家挂牌五星级或五星级标准酒店开业。
20年来，碧桂园直接提供就业岗位5万多个，间接创造就业岗位逾20万个；本着人才外乡化战略，碧桂园工程优先考虑当地劳动力就业；对"40/50"年龄段人员给予特别关注。
万科地产对竞争对手公司的分析
竞争对手公司会根据产品特点和市场需求 ，选择合适的销售渠道和推广渠道，包括 线上渠道、线下渠道、社交媒体等。
竞争对手营销策略实施效果
市场份额
竞争对手公司通过实施有效的营 销策略，可以获得更多的市场份 额，提高品牌知名度和影响力。
客户满意度
竞争对手公司通过提供优质的产 品和服务，可以满足客户需求，
提高客户满意度和忠诚度。
营销策略
采用多种营销策略，如线 上推广、线下活动等，以 提高品牌知名度和销售额 。
竞争对手产品劣势
产品同质化
一些竞争对手的产品可能存在同 质化现象，缺乏独特性和创新性
。
服务质量不稳定
一些竞争对手的物业服务可能存在 质量问题，如维修不及时、服务态 度不好等。
价格较高
一些竞争对手的产品可能价格较高 ，使得一些客户望而却步。
创新设计
注重建筑设计、景观设计 等方面的创新，以满足不 同客户的需求。
优质服务
提供全方位的物业服务， 包括物业管理、社区服务 等，以提高客户满意度。
竞争对手产品优势
品牌知名度
竞争对手公司可能在市场 上具有较高的品牌知名度 ，能够吸引更多潜在客户 。
产品质量
注重产品质量和细节，能 够提供高品质的住宅和商 业地产。
一些公司注重品牌建设，通过提升品牌形象和知名度，吸引更多客 户。
竞争对手战略规划实施效果
市场份额提升
01
通过实施战略规划，竞争对手公司可能取得了市场份额的提升
，扩大了业务规模。
盈利能力增强
02
有效的战略规划可能带来盈利能力的提升，使公司能够更好地
应对市场变化。
竞争力提升
03
通过多元化、区域扩张和品牌建设等战略，竞争对手公司可能
房地产企业财务分析以碧桂园为例
房地产企业财务分析以碧桂园为例碧桂园是中国房地产企业中的重要代表之一，成立于1992年，总部位于广东省佛山市。
目前，碧桂园已发展成为中国最大的房地产开发商之一，涉及住宅、商业、物业管理等多个领域。
本文将以碧桂园为例，对该企业的财务情况进行分析。
首先，我们来分析碧桂园的财务状况。
截至2024年底，碧桂园的总资产达到2.87万亿元人民币，净资产为1.05万亿元人民币。
同时，该企业在2024年实现了总营业收入近2.82万亿元人民币，净利润达到了5875亿元人民币。
从这些数据可以看出，碧桂园的资产规模庞大且具有较强的盈利能力。
另外，我们还可以通过比较碧桂园的财务指标来评估其绩效。
首先，可以通过资产负债率来评估企业的资产负债结构情况。
碧桂园的资产负债率为65.5%，属于中等水平，说明企业负债相对较多。
其次，我们可以通过净利润率来评估企业的盈利能力。
碧桂园的净利润率为20.8%，这说明企业盈利能力较强。
然而，要注意的是，房地产行业的盈利能力往往受到多种因素的影响，包括宏观经济环境、政策调控等。
因此，在评估房地产企业的盈利能力时，需要综合考虑各种因素。
此外，我们还可以通过分析碧桂园的现金流量状况来了解企业的经营情况。
从2024年的财务报告中我们可以看到，碧桂园的经营活动现金流量净额为约2025亿元人民币。
这说明碧桂园的经营活动有很好的现金流入，这对企业的持续发展具有非常重要的意义。
同时，企业还需要注意控制投资活动和筹资活动的现金流量，以保持良好的经营状况。
最后，我们还可以通过比较碧桂园与其他同行企业的财务数据来评估其竞争力。
以2024年为例，碧桂园的净利润为446亿元人民币，位居中国房地产开发企业第一、此外，碧桂园的销售额和商品房销售面积也位居中国房地产企业前列。
这些数据都表明碧桂园在房地产行业中具有较强的竞争力。
综上所述，通过对碧桂园的财务分析，我们可以看出该企业在房地产行业具有强大的资产规模和盈利能力，同时也需要注意控制负债风险和良好的现金流管理。
万达万科房企优缺点分析
万达/绿城/万科/龙湖/华侨城/保利/中海/绿地/恒大/碧桂园10家地产公司的万科,当今房地产行业当之无愧的老大。
尽管2014年会有挑战，比如绿地提出了2400亿的销售目标。
但是，当万科仍然报出了2000亿目标的时候，我们都应该感受到万科此时的从容。
万科是第一家达到1000亿的公司，今年也会如愿达到2000亿，也许3年后还会3000亿，万科已经在十多年里，一直领先。
万科今天已经成功从一家专业化的房企转变成了系统化的房企，并正在成为金融房企。
在别人还在考虑纵向整合的情况下，万科早已完成了这些工作。
这么多年来，万科一直是中国房企学习的榜样，反过来我们来看一下万科学习的榜样：新鸿基、帕尔迪、甚至是腾讯。
一个例子就可以说明问题，万科00年就提出了产品标准化的思路，05年已经基本完成；而直到今天很多大型房企才刚刚开始做标准化。
今天，我认为万科和其他企业已经不是在同一标准上的竞争了，虽然在规模上并没有太大的差异，但我指的是企业内在的那些东西。
万科每年定指标最轻松，各公司报完，总部加好再做一下减法，把总部认为不靠谱的数字减掉，第二年的销售目标就出来了。
当13年末最后几个月，各家房企都在冲业绩走流量的时候，万科早已控住脚步，调整速度，放慢节奏，藏下了百亿的销售额。
当各家知名房企进入海外市场，摩拳擦掌大兴土木进行开发，并把海外销售作为集团重要增长点的时候，万科进入美国却是和当地最知名的开发商合作开发，以对方为主来运作，万科团队做好学生，把先进理念和运作模式学好并导入国内。
从原先的坚持只做住宅，到之后的城市配套服务商理念的提出，万科把住宅、商业之间的关系已经完全梳理清楚，当其他房企在为散卖非住宅产品而烦恼的时候，万科已经在北京金隅广场刚开幕之时成功完成了整体转让。
当其他房企还在思考如何继续做大的时候，万科已经在向金融地产公司转型了。
我们现在看到的万科，实际上已经在实践美国的房产开发模式——金融地产。
而过去若干年，万科在这些方面的尝试是最积极也是最多的。
华润、万科,恒大,宝龙、龙湖等20家房企SWOT分析
华润、万科，恒大，宝龙、龙湖等20家房企SWOT分析华润、万科，恒大，宝龙、龙湖等20家房企SWOT分析一、万科(000002，SZ)赢商网优势1、中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。
综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。
2、赢商网万科(专题阅读)强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力，还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。
3、公司财务状况良好，融资渠道通畅。
即使在2008年行业整体资金较为紧张的背景下，公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。
赢商网4、公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注项目的质量和赢利能力，这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。
5、1992-2008年公司收入和净利润的复合增速分别为283>.7%和33.6%。
劣势土地储备约2200万平方米，仅能满足万科2-3年的发展需要，低于行业平均水平，可能会影响其增长并增加土地购置成本。
机会1、中国房地产行业集中度仍较低，万科将通过整合行业资源提高市场占有率。
2、住宅产业化或将成为万科未来核心竞争力的主要来源之一。
威胁赢商网绿城、恒大(专题阅读)等民营房地产公司的高速扩张，削弱了万科的竞争优势，对其未来增长构成有力威胁。
二、保利地产(600048，SH)优势1、公司最大的竞争优势在于其资源优势。
由于公司的控股股东赢商网保利(专题阅读)集团源于总参装备部，其在全国各主要城市和地区都具有丰富的资源，包括土地、资金和人脉。
这有利于保利地产在全国各地的扩张，而且也非常有利于控制公司的扩张风险。
2、土地储备规模快速增长，保利地产项目储备增至3200万平方米，在一、二线城市形成全国性布局。
其中二、三线城市分布集中在珠三角、环渤海和西南地区，占总储备的71%。
其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。
3、公司成长性好，增长迅猛。
过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率分别为72%和77%，远高于同行业其他竞争对手。
恒大万科地产Swot分析及战略目标
恒大万科地产S w o t分析及战略目标The document was finally revised on 2021万科Swot分析优势（S）（1）品牌优势万科品牌在世界品牌价值实验室（WorldBrandValueLab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第19位，品牌价值已达亿元。
同时，“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；（3）持续增长和领跑万科给自己的定位是，做中国房地产行业的领跑者。
公司已经连续3年保持经营性和投资性现金之和为净流入状态。
这表明公司实现的是有质量的增长,财务状况非常稳健。
（4）组织结构创新万科的组织结构根据战略的变化而变化。
万科以整个项目的生命周期为基础设立组织结构。
这样使得专业分工更强，各线集中精力执行专门的任务，每一个过程都得到高度关注。
（5）研发能力强万科研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利。
万科专门设立了创新研究部门，不断地创新，开发出更多的新产品。
如今,标准住宅的4个版本基本成型,已经有超过12个部品实现了工厂化的生产装配,在住宅性能标准方面的创新超过60项.通过创新研究部的努力,万科有几十项专利正在申报.（6）经营管理模式先进万科物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。
此外，万科在经营专业化、住宅市场主流化、财务政策积极化、产业结构合理化上做出的努力持续加大。
劣势（W）（1）对员工关注不够，员工满意度不高（2）国内不同城市客户的评价褒贬不一（3）与政府的关系非常一般（4）发展受限于土地资源和土地成本土地储备约2200万平方米，仅能满足万科2?3年的发展需要，低于行业平均水平，可能会影响其增长并增加土地购置成本。
对以房地产为主导业务的万科来说，土地资源和土地成本的限制，是影响万科地产经营效益的重要因素，万科获得的可开发土地，较多来源于二级市场或公开拍卖市场土地资源来源渠道的限制，迫使万科只能走城乡结合部开发的策略。
碧桂园财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言碧桂园集团，作为中国房地产行业的领军企业之一，自1992年成立以来，以其稳健的步伐和创新的思维，在我国房地产市场占据了重要地位。
本报告旨在通过对碧桂园集团近三年的财务报表进行分析，评估其财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力和现金流状况，为投资者、分析师及相关部门提供决策参考。
二、财务报表分析1. 财务状况分析（1）资产规模分析碧桂园集团近年来资产规模持续扩大，截至2022年底，总资产达到约1.5万亿元，较2021年增长约20%。
这主要得益于公司持续的高投资扩张策略。
（2）负债状况分析碧桂园集团负债水平较高，截至2022年底，总负债达到约1.2万亿元，资产负债率为80%。
尽管负债水平较高，但公司通过优化债务结构，降低融资成本，使得财务风险得到一定程度的控制。
（3）盈利能力分析碧桂园集团近年来盈利能力较强，2022年实现净利润约300亿元，同比增长约30%。
这主要得益于公司高周转、高毛利率的经营策略。
2. 盈利能力分析（1）营业收入分析碧桂园集团营业收入持续增长，2022年实现营业收入约5000亿元，同比增长约20%。
这主要得益于公司销售规模的增长。
（2）毛利率分析碧桂园集团毛利率较高，2022年毛利率达到约25%，较2021年提高约3个百分点。
这主要得益于公司产品结构的优化和成本控制能力的提升。
（3）净利率分析碧桂园集团净利率较高，2022年净利率达到约6%，较2021年提高约1个百分点。
这主要得益于公司高周转、高毛利率的经营策略。
3. 偿债能力分析（1）流动比率分析碧桂园集团流动比率较高，2022年底达到约1.5，表明公司短期偿债能力较强。
（2）速动比率分析碧桂园集团速动比率较高，2022年底达到约1.2，表明公司短期偿债能力较强。
（3）资产负债率分析碧桂园集团资产负债率较高，2022年底达到约80%，表明公司长期偿债能力存在一定压力。
4. 运营能力分析（1）存货周转率分析碧桂园集团存货周转率较高，2022年底达到约6次，表明公司存货管理效率较高。
房地产开发企业投资决策分析-以碧桂园公司为例
房地产开发企业投资决策分析——以碧桂园公司为例摘要二十一世纪以来，中国房地产发展迎来了高速发展的时代，但同时也存在不少企业因房地产投资失误而面临重大问题。
房地产项目具有具有难度大、建设周期长、牵涉面广等特点，这也导致了房地产项目在前期的建设和投入中存在不可预测的风险。
基于以上问题，在投资房地产之前，进行房地产的投资决策分析成为不可或缺的一个环节。
本文结合碧桂园实例，对房地产的决策分析进行深入研究，从房地产的各个过程、各个阶段面临的问题多元化全方面的进行探讨。
本文研究了房地产决策是如何影响房地产项目的，并且相关的影响因素有哪些，，并且不同影响因素的影响范围和深度。
在实际的投资过程中，需要结合科学的投资理论、包括房地产的投资方法、模式，还需要对房地产周边的影响因素进行分析，运用科学的理论，解决实际过程中碰到的问题。
另外，结合具体项目实例，分析项目的宏观财务能力以及所遇到的分析和风险抵抗能力。
结合碧桂园在投资开发中所遇到的问题进行分析探讨并提出相应的措施。
在以上的分析基础之上，得出房地产投资决策的通用结论，并给出一些建议，为其他房地产商提供借鉴。
关键词：投资；房地产；决策Real estate development enterprise investment decisionanalysis-- take country garden company as an exampleAbstractSince the 21st century, China's real estate development has ushered in an era of rapid development, but at the same time, many enterprises are facing major problems due to real estate investment errors. Real estate projects have the characteristics of difficulty, long construction period, and wide coverage, which also leads to unpredictable risks in the early construction and investment of real estate projects. Based on the above problems, before investing in real estate, it is an indispensable link to analyze real estate investment decisions. This article combines Country Garden's example to carry out in-depth research on real estate decision-making analysis, anddiscusses the diversified aspects of real estate in various processes and stages. This article studies how real estate decisions affect real estate projects, and what are the relevant influencing factors, and the scope and depth of different influencing factors. In the actual investment process, it is necessary to combine scientific investment theory, including real estate investment methods and models, and also need to analyze the influencing factors around the real estate and apply scientific theory to solve the problems encountered in the actual process. In addition, combined with specific project examples, analyze the project's macro-financial capabilities and the analysis and risk resistance capabilities encountered. Analyze and discuss the problems encountered by Country Garden in investment and development and propose corresponding measures. On the basis of the above analysis, general conclusions about real estate investment decisions are drawn, and some suggestions are given to provide reference for other producers to lower down.Key words:investment; The real estate; Decision making目录摘要 (1)Abstract (1)一、引言 (3)（一）选题背景及意义 (3)（二）文献综述与研究现状 (4)二、房地产投资决策的相关理论 (4)（一）房地产及房地产投资决策含义 (4)（二）房地产投资决策主要特点 (5)1. 降低投资风险 (5)2. 获得收益的时间较长 (5)（三）房地产投资决策分析主要内容 (5)1. 开发某房地产项目所在的宏观及区域环境的分析 (5)2.对竞争对手的分析 (5)3.对开发房地产项目的方案策划的分析 (5)4.对消费者需求的分析 (5)三、碧桂园公司现状分析 (6)（一）碧桂园公司简介 (6)（二）碧桂园公司的特点及影响投资决策的因素 (6)1.碧桂园公司的特点 (6)2.影响投资决策的因素 (6)四、碧桂园公司投资决策分析之市场分析 (6)（一）宏观环境分析 (6)1.政治政策环境分析 (6)2.经济环境分析 (7)3.社会文化分析 (9)（二）房地产市场供求关系分析 (10)（三）碧桂园公司投资决策分析 (10)1.市场定位 (10)2.产品定位 (10)3.价格定位 (11)五、碧桂园公司投资决策分析之财务分析 (11)（一）碧桂园公司投资决策经济预算 (11)1.碧桂园公司某项目成本估算 (11)2.碧桂园公司某项目销售收入预测 (12)3.碧桂园公司某项目盈利分析 (12)4.碧桂园公司投资与收益对比及分析 (13)（二）碧桂园公司投资决策之风险分析 (13)1.投资决策主要风险 (13)2.投资决策风险防范措施 (14)六、房地产开发企业投资决策建议 (14)七、结论 (14)参考文献 (15)致谢 ............................................................................................................... 错误!未定义书签。
房地产企业财务分析以碧桂园为例
房地产企业财务分析——以碧桂园为例摘要房地产行业属于综合性产业，对钢铁、建材等相关行业有直接的拉动作用。
房地产公司面临日益激烈的竞争从而导致资金的短缺的风险，引发内部管理层对公司未来发展的思考以及影响投资者的决策。
在国家宏观调控的背景下，还有金融机构对房产企业项目的门槛日益提高，如何通过财务分析发现企业问题并解决，来提高企业的竞争力，让企业能可持续的健康发展。
本文将采用哈佛分析框架对碧桂园进行分析，发现企业的战略布局契合国家的发展战略且经营状况良好，但是企业的资产周转率较差，房产物业发展过快成本偏低，有可能存在质量隐患，并且碧桂园应收账款的变现能力较弱。
所以碧桂园应加强物业项目的资产周转和质量，加强应收账款的变现能力以降低出现大量坏账的风险。
关键词：财务分析房地产企业碧桂园哈佛分析框架AbstractThe real estate industry is a comprehensive industry, iron and steel, building materials and other related industries has a direct stimulating effect. Real Estate Company face the risk of a shortage of funds resulting in the increasingly fierce competition, causing internal management on the company's future development and influence the decisions of investors. At the national macro-control background, threshold and financial institutions to the enterprise of the real estate project is increasing, how to find the enterprise through financial analysis and solve the problem, to improve the competitiveness of enterprises, so that enterprises can sustainable development. This paper will use the Harvard Analysis Framework for garden analysis, found the strategic layout of enterprise development strategy and the combination of state enterprises operating in good condition, but the asset turnover rate is poor, the rapid development of real estate property costs low, there may exist quality problems, and the garden of the cashability of receivable account is weak. So the garden should pay attention to the property asset turnover and theproperty quality, strengthen the cashability of receivable account in order to reduce the risk of a lot of bad debts.Key words:Financial analysis, Real estate enterprise, Country Garden, Havard Analysis Framework.目录目录摘要 (1)Abstract (2)目录 (3)一、 .................................................................................................................................. 导论6（一）研究背景与意义 (6)1、研究背景 (6)（二）国内外的相关文献综述 (6)1、国内的财务分析状况 (6)2、国际的财务分析状况 (7)（三）研究思路与方法 (7)1、研究思路 (7)2、研究方法 (8)（四）本文主要研究内容与框架 (8)二、 ................................................................................ 碧桂园财务分析的相关理论基础9（一）我国传统财务分析基本方法和缺陷 (9)（二）哈佛分析框架的基本内容 (10)三、 ................................................................................ 哈佛分析框架下碧桂园财务分析10（一）碧桂园的战略分析 (10)1.房地产行业分析 (10)2. 碧桂园战略分析 (11)（二）碧桂园会计分析 (12)1.房地产主要会计项目与会计政策确定 (12)2.碧桂园相关会计项目的分析 (13)（三）碧桂园财务分析 (15)1.偿债能力分析 (15)3.盈利能力 (21)（四）碧桂园前景分析 (24)1.战略预测 (24)2.财务预测 (24)四、主要结论 (25)五．碧桂园集团的发展建议 (26)参考文献 (27)一、导论（一）研究背景与意义1、研究背景在近几十年来，许多国家的快速发展，都离不开房产业的高速增长，房产业的繁荣发展带动了经济的繁荣。
房地产企业财务报告分析与评价—以万科为例
房地产企业财务报告分析与评价—以万科为例万科是中国房地产开发企业中的领军企业之一，拥有丰富的房地产开发经验和良好的品牌形象。
以下将对万科的财务报告进行分析和评价。
首先，万科的财务状况良好。
根据财务报告，万科在过去几年中的营业收入和净利润都有较为稳定的增长。
2024年，万科的营业收入达到了6562.71亿元人民币，较上年度增长了15.1%。
净利润为703.65亿元，较上年度增长了8.8%。
这表明万科的经营业绩稳定增长，有能力提供持续的利润回报给股东。
此外，万科的盈利能力也较强。
财务报告显示，万科的毛利率和净利率在过去几年中保持了相对稳定的水平。
2024年，万科的毛利率为19.5%，净利率为10.7%。
这表明万科在房地产市场中具备较强的盈利能力，能够更好地应对市场竞争和经济周期的波动。
然而，万科依然面临一些挑战和风险。
首先，中国房地产市场的调控政策对企业的发展和销售业绩产生了一定影响。
政策变化和调整可能给万科带来一定的销售压力和利润波动。
其次，在扩大规模和开发新项目时，万科需要投入大量的资金和资源，这可能增加企业的负债风险和经营成本。
此外，市场竞争也在不断加剧，其他房地产企业也在积极寻求创新和提升竞争力，这对万科的市场份额和盈利能力构成了一定的挑战。
综上所述，万科是中国房地产开发企业中的领军企业，财务报告显示其财务状况良好，资产负债表稳健，以及较强的盈利能力。
然而，该企业也面临着市场调控政策、负债风险和市场竞争等挑战。
为了应对这些挑战，万科需要进一步加强市场调研和产品创新，提高企业的竞争力和盈利能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2017年房地产行业万科恒大 碧桂园对标分析报告
2017年7月 目 录 一、历史沿革 ............................................................................................ 1 1、万科：城市综合配套服务商 ............................................................................ 1 2、恒大集团：多元+规模+品牌 ............................................................................ 1 3、碧桂园：新型城镇化进程的身体力行者 ........................................................ 2 二、销售篇 ................................................................................................ 3 1、销售成长性比较 ................................................................................................ 4 （1）销售规模 ..................................................................................................................... 4 （2）销售均价 ..................................................................................................................... 4 2、销售区域结构比较 .......................................................................................... 5 （1）万科：区域优化和深耕 ........................................................................................... 6 （2）恒大：2013 年起向一二线城市转移 ..................................................................... 7 （3）碧桂园：市场层面挖掘一二线城市潜力 ............................................................... 8 3、销售产能比较 .................................................................................................. 9 （1）城市产能比较：深耕与纵深 ................................................................................... 9 （2）单盘产能比较：开发规模的差异 ........................................................................... 10 （3）可售资源比较：货值与推盘能力 ........................................................................... 10 三、布局篇 .............................................................................................. 12
1、扩张节奏比较 .................................................................................................. 12 （1）拿地规模 ................................................................................................................... 12 （2）拿地成本 ................................................................................................................... 14 （3）扩张节奏感 ............................................................................................................... 15 2、单盘规模比较 .................................................................................................. 16 3、扩张模式的特点 .............................................................................................. 17 （1）万科：聚焦核心城市，加码“轨道+物业”模式 ..................................................... 17 （2）恒大：转型核心城市，加码旧改市场 ................................................................... 21 （3）碧桂园：城市化进程的力行者 ............................................................................... 23 4、海外布局情况 .................................................................................................. 24 四、业绩篇 .............................................................................................. 27 1、结算业绩比较 .................................................................................................. 27 （1）结算规模 ................................................................................................................... 27 （2）结算均价 ................................................................................................................... 28 2、盈利质量比较 .................................................................................................. 29 （1）综合毛利率 ............................................................................................................... 29 （2）命题一：一二线VS 三四线 ................................................................................... 31 （3）命题二：大盘开发VS 中小盘开发 ....................................................................... 32 （4）命题三：建安成本背后议价能力的博弈 ............................................................... 33 3、净利润比较 ...................................................................................................... 34 （1）永续债隐藏的利润 ................................................................................................... 35 4、业绩确定性比较 .............................................................................................. 37 五、效率篇 .............................................................................................. 38 1、管控费用率比较 .............................................................................................. 38 （1）成本控制 ................................................................................................................... 38 （2）投入产出 ................................................................................................................... 39 2、激励机制的差异 .............................................................................................. 41 3、周转效率比较 .................................................................................................. 42 六、杠杆篇 .............................................................................................. 44 1、负债率比较 ...................................................................................................... 44 2、融资结构与融资成本差异 .............................................................................. 48 3、龙头房企的其他负债 ...................................................................................... 51 （1）经营性杠杆 ............................................................................................................... 51 （2）永续债券 ................................................................................................................... 52 4、永续债利弊之辩 .............................................................................................. 54 七、总结：一切的成功都不是偶然 ...................................................... 55