设备科长年度位绩效考核表
机械技术主管年度岗位绩效考核表
1.尊重并维护组织的利益和形象；
2.乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3.积极主动承担相应的工作任务和责任；
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1.主动服从上级的工作指示或任务安排；
2.在无监督情况下保持工作质量的稳疋；
3.从大局出发，以组织利益为重
A-10
技能
1•掌握工作的要领和要诀。
2.技术操作娴熟。
3•能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1.明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2•善于把握时机作出决断。
3.具有客观公正的见解。
4.明确表示自己的主张和态度。
5.不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
5.协助车间领导开展各方面的工作，作好上传下达工作。
6.对大（项）修的工作，并负责解决全部技术问题，以确保设备的
完好率和使用率。
7.技改项目监管、验收、考查、立项、可行性研究工作。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周 边 绩 效
工作
3.合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
知识
1.具备充分的读写和计算方面的基础知识；
设备部考核表
衡量标准 信息来源 指标类别 指标权重
≥100% ≥95% ≥85% ≥80% ≥75% ≥98% ≥90% ≥85% ≥70% ≥65% ≥95% ≥86% ≥82% ≥80% ≥75% 0次
1
实际作业计划 车间生产计 完成数量/计划 划达成率 作业数量*100%
生产部
KDI
10%
2
设备完好使用 设备完好率 工时/设备计划 使用工时*100%
设备部
KDI
30%
3
二级保养及 实际保养台数/ 时率 计划保养台数
设备部
KDI
20%
4
生产安全事故 安全事故次 次数（按工伤 数（月） 报告界定） 当期设备车间 员工流失率 员工离职数量/ （月度） 当期设备部门 员工总数*100%
行政后勤部
KAI
20%
0% ≤2% 人力资源部 ≤5% KAI 20%
评价人
设备部经理 设备部经理 设备部经理 设备部经理 财务部 设备部经理
7
出勤率：全勤优，请假1天 以下良，1天以上（含1天） 至3天以内合格，3天以上 （含3天）至5天以内一般， 5天以上（含5天）差
优□ 良□ 合格□ 一般□ 差□
10%
设备部经理
团队管理能力评价项（10%）
根据团队管理能力评估表，每月由被考评人进行评价（满分100分） 评价得分
序号考核指标指标界定与评价方法计分衡量标准信息来源指标类别指标权重10010095858075989085706595868280750次9080602010090806020100908060201009080602010009028060205kdb绩效评价项45序号权重评价人110设备部经理210设备部经理315设备部经理415设备部经理515财务部625设备部经理kdikdikdikaikai1030202020实际作业计划完成数量计划作业数量100设备完好使用工时设备计划使用工时100实际保养台数计划保养台数生产安全事故次数按工伤报告界定当期设备车间员工离职数量当期设备部门员工总数100生产部设备部设备部行政后勤部人力资源部45车间生产计划达成率设备完好率二级保养及时率安全事故次数月员工流失率月度员工工作任务布置及监督执行情况优良合格一般差维修成本控制执行情况优良合格一般差紧急任务的应急响应优良合格一般差遵守公司规章制度规范自己的言行举止树立公司的设备故障的预防措施的落实情况优良合格一般差优良合格一般差员工工作的指导和培训工作完成情况优良合格一般差设备部经理绩效考核表部门名称
设备技术科科室负责人考核表
考核月份：2010年1月 考核 项目 序 号 1 2 设备 计量 管理 3 4 5 考核内容及奖惩标准 没有建立分厂设备和计量总台帐的，各扣罚5分，台帐内容被查出不健全或未及时更新的，扣罚1分/次。 做好设备的申购、开箱验收、验收移交、借用、迁入、迁出、封存、启封、报废及调拨等手续的办理，出现问题，扣罚1分/次。 收集的设备技术资料不全或操作规程未及时更新的，扣罚1分/次。 做好设备管理制度的及时更新和特种设备的检查、外协维修，未完成，扣罚1分/次。 年底做好下年设备年度检修计划的编制以及月度检修计划的执行跟踪，未完成扣罚2分/次。 20 -20 额定 分 完成情况 考核分 厂长 审核
本月无外部投 诉，奖励3分 直接纱（202： 89.06%；203： 84.64%，免考） 202线：合股纱 96.08%，免考； 23.16 短切纱100%，奖 励1分；203线： 合股纱99.16%， 奖励1.16分；短 切纱100%，奖励 1分。合计奖励 3.16分。
7
二分厂设备技术科科室负责人考核表
15
--
15
5 100
---
5 110.56
考核月份：2010年1月 考核 项目 序 号 1 2 体系 管理 3 4 5 1 科室 内部 管理 2 3 4 5 创新 工作 1 1 考核内容及奖惩标准 当月责任范围内(含公司当月组织的设备\环境\计量\工艺及质量相关检查)综合管理扣分少于3分的（含3分）,奖励3分/月,超过3分的 部分，按照0.5分/分的标准进行扣罚。 若当月公司组织内外部9001\12001\14001审核，科室须组织开展分厂范围内的主责体系自查，并督促整改，形成书面的检查记录和 报告。公司内外部审核无不符合项的，奖励3分/次，出现不合格项，每个不合格项给予2分/项的扣罚。（是否开展体系自查，是本 项考核的充要条件） 每月做好设备、计量管理和工艺质量专项检查少于三次的,扣罚2分/次。检查结果和整改验收情况必须反馈管理人事科，未反馈 的，扣1分/次。提供虚假整改率的，扣罚1分/项。 当月发生设备责任工伤事故或重大生产事故的，给予负责人扣罚5-10分/起。 做好当月公司和分厂主责范围内的各项检查问题的跟踪验证，以及主责体系不合格项和重大设备事故纠正预防措施的制订、跟踪 验证，未作纠正预防措施和整改不到位的，扣1分/次。 科室负责人出现公司扣罚的，按照4分/分的标准对其进行扣罚。科室内出现公司扣分的，按照2分/分的标准对负责人进行扣罚。 科室内部考勤、考核、文件传阅、工作计划上交等各项工作，每未完成一项，扣罚3分/项。每出现一次错误的，扣罚0.5分/次。 当月科室内各项费用考核每超出额定额的，扣罚负责人1分/项，累计三月超出标准的，第三个月扣罚2分。 每月必须完成1篇公司投稿，完成不奖，不完成扣0.5分。 做好分厂生产流程和三体系管理，当月出现不合格，扣分2分/项，无不合格项奖励2分。 当月有合理化建议、增节降或技改创新项目申报，并经审核立项的，给予1分/项的奖励。无提出，不奖励。
设备维修员绩效考核表(定稿)
设备维修员绩效考核表
注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。
2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。
4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。
被考核者：所属部门：职位名称：考核期：3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。
PIE部-IE科-IE科长绩效考核计划表
其他资料
准确率=(其他资料总份数一不及时份数)÷其他资料总份数×100％
99．9％
9．80％
98％
5
有效改善提案
每少改善一项扣5分，扣完本项配分为止，每超过一项加2分，最多加10分
有效：以制造部确认属实，并得到奖励为准
10
直接上级制造部门
月
确认/日期
审核／日期
批准／日期
页码
SOP
及时率：(SOP总份数一不及时份数)÷SOP总份数×100％
及时：产品上线前
99．9％
99．8％
98％
5
工艺卡
及时率：(工艺卡总份数一不及时份数)÷工艺卡总份数×100％
两个小时(急单可以手写s0P、以合同评审通过为准)完成，以无相关部门投诉或直接上级发现为准
99．9％
99．8％
98％
5
直接上级相关部门月度总结
考核
周期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标
最低指标
资料
准确率
SOP(标准操作规程)
准确率：(SOP总份数一出错份数)÷SOP总份数×100％
出错：资料份数的缺失和资料中的数
据不正确、文字错误，经上级直接判定可能造成异常
99．9％
，9．8％
99％
5
直接上级月度总结
月
工艺卡
准确率：(工艺卡总份数一出错份数)÷工艺卡总份数×100％
99．9％
99．8％
99％
5
直接上级月度总结
月
其他资料
准确率=(其他资料总份数一出错份数)÷其他资料总份数×100％
其他资料：标准工时表、认可后的配套BOM(物料单)、过程流程图、控制计划、排拉流程图、FMEA(潜在失效模式与后果分析)图、其他临时资料
绩效考核表-设备维护
设备维护考核评分表（⽉月度）考核期间：年年⽉月姓名岗位任务绩效序号考核项⽬目权重完成情况评分等级⾃自评上级得分1设备管理理40%对所有新采购5⽇日内设备编制设备档案备案并定期更更新档案，⽆无设备丢失及严重损坏现象发⽣生符合要求40分任何⼀一项不不符合0分2设备维修20%设备损坏后半⼩小时内到达现场进⾏行行维修，并按要求填写设备维修记录，信息完整率100%符合要求20分任何⼀一项不不符合0分3设备维护及采购成本控制20%每⽉月提交设备维护及采购费⽤用预算计划，维护实际成本不不超预算5%符合要求20分延时提交预算扣10分超预算5%以上0分未提交预算0分4设备事故15%设备事故为0，有防范措施符合要求15分不不符合0分加权合计态度维度序号⾏行行为指标权重指标说明评分等级⾃自评上级得分1协作性50%1主动协助同事出⾊色完成⼯工作2与同事保持良好的合作关系3提供⼀一般协助4不不能积极响应同事的请求1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2责任⼼心50%1有很强的责任⼼心2有较强的责任⼼心3有⼀一定的责任⼼心4责任⼼心不不强1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分＝业绩考核得分*80%+⾏行行为考核得分*20%考核⼈人签字：年年⽉月⽇日。
轧钢厂各部门岗位绩效考核表
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
部门名称
设备科
所属分厂
轧钢厂
考核者
厂长
考核期
考核指标
指标定义
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
设备事故时间达标
设备事故时间达标率=实际停产时间/目标总时间
25
AW100%
97%VAW99%
95%VAW97%
A<95%
100
85-95
75-85
50-75
0-50
吨钢消耗成本控制
吨钢消耗成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本
20
A<90%
90%VA<100%
100%<A<110%
110%<A<120%
120%<A
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
一级品率
51-70
0-50
设备完好率
设备完好率=区内未损坏设备区内设备总数
40
A=100%
99%<AW100%
98%<AW99%
97%<AW98%
97%>A
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
安全
卫生
主要来自安全员检查以及上级直接观察
10
无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分发生一起轻伤事故扣除20分
设备管理人员量化考核图表
设备管理人员量化考核图表设备部经理量化考核指标设备采购费用控制在元序号设备故障修复率达到 %设备、动力事故率达到 %设备管理制度完善率达到 %设备有效利用率达到 %图表2 设备部经理绩效考核量表被考核人所属部门设备部考核人考核时间考核项目KPI指标指标说明权重得分设备计划与进度设备更新计划完成率（设备更新台数/计划更新设备台数）*100%10% 设备改造计划完成率（完成改造设备台数/计划改造设备台数）*100%10%设备使用管理设备完好率设备完好台数/设备总台数*100% 5% 设备有效利用率[设备有效利用时间/(设备有效利用时间-故障维修时间）]*100%15%维修、维护管理平均故障间隔期------ 5% 设备维修费用率(设备维修费用/企业生产总值)*100% 15% 设备故障修复率及时完成修复的故障次数/设备故障总次数*100%10% 设备净新度设备净值/设备原值*100% 5%设备安全管理安全事故发生次数------ 5% 事故经济损失------ 10%人员管理培训计划完成率（实际完成的培训项目/计划完成的培训项目）*100%5% 部门员工任职资格达标率当期任职资格考核达标员工/当期员工总数 *100%5%本次考核得分合计被考核人签字日期考核人签字日期图表3 设备维护人员绩效考核量表姓名部门设备部职位设备维护人员工作时间评价人评价日期等级划分S（优秀）：在所有方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效高得多A（良好）：工作绩效是高质量的，并且在评价期间一贯如此B（一般）：是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求C（需改进）：在绩效的某一方面存在缺陷，需要进行改善D（不称职）：工作绩效的水平很差，必须立即对绩效加以改进评价指标考核尺度评价事实依据或评语得分维护计划完成率S □A □B □C □D □90～100分80～89分70～79分60～69分60分以下设备完好率S □A □B □C □D □90～100分80～89分70～79分60～69分60分以下设备净新度S □A □B □90～100分80～89分70～79分C □D □60～69分60分以下故障发生率S □A □B □C □D □90～100分80～89分70～79分60～69分60分以下维护费用控制率S □A □B □C □D □90～100分80～89分70～79分60～69分60分以下图表4 设备采购人员绩效考核量表姓名部门设备部职位设备采购人员工作时间评价人评价日期等级划分S（优秀）：在所有方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效高得多A（良好）：工作绩效是高质量的，并且在评价期间一贯如此B（一般）：是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求C（需改进）：在绩效的某一方面存在缺陷，需要进行改善D（不称职）：工作绩效的水平很差，必须立即对绩效加以改进评价指标考核尺度评价事实依据或评语得分采购计划完成率S □A □B □90～100分80～89分C □D □70～79分60～69分60分以下采购质量合格率S □A □B □C □D □90～100分80～89分70～79分60～69分60分以下采购成本降低率S □A □B □C □D □90～100分80～89分70～79分60～69分60分以下新开发供应商数量S □A □B □C □D □90～100分80～89分70～79分60～69分60分以下用户投诉次数S □A □B □C □D □90～100分80～89分70～79分60～69分60分以下附表设备维护人员考核管理所需图表1．设备维护记录表维护人岗位所属部门直接上级记录周期____年____月____日～____年____月____日维护类别维护项目工作记录维护时间备注设备环境维护温湿度监控消防状况监控防盗状况监控日志与告警日志检查警示标志检查设备维护设备清洁设备润滑2．设备维护人员工作能力评定表被评定人部门设备部考评周期月/季/年度考核职位设备维护专员考核日期人评定项目权重评分标准得分沟通能力%1．具备良好的沟通能力，能够与设备操作人员与设备维护主管就设备问题进行有效沟通，得分2．具备一定的沟通能力，能够通过沟通较好地完成设备维护计划，得分3．执行设备维护工作时，不能与他人进行有效沟通，得分设备维护技能%1．设备维护技能熟练，能够完全胜任设备维护各项工作，得分2．掌握基本的设备维护方法，能够达到设备维护要求，得分3．仅能执行一些简单的设备维护工作，得分工作汇报能力%1．具备较强的工作汇报能力，能够及时编制设备维护工作报表，并保证报表正确性与完整性，得分2．具备一定的工作汇报能力，基本能按时完成维护工作报表编制工作，但报表质量有待提高，得分3．工作汇报能力较差，报表提交不及时，表中数据不够准确，得分考核得分总计评分标准90分以上为优秀 80～89分为良好 70～79分为尚可60～69分为需改进 60分以下为不称职被考核者考核者复核者签字：日期：签字：日期：签字：日期：。
研发部-技术服务科长绩效考核计划表【机械制造企业】
××机械公司
文件编号
版本
岗位名称
技术服务科长
所属部门
研发部
生效日期
起
考评项目
考核指标
配
分
数据来源
考核
周期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标
最低指标
1
标准机
工艺试验
及时完成率
及时完成率=及时完成次数÷试验总次数×100％
及时次数：以技术科管理办法相关规定为准试验总次数：以营业部提供《工艺试验报告表》份数为准
100％
98％
95％
10
营业部
每月
资料提供及时率
及时率=及时次数÷提供总次数×100％
及时次数：以技术科管理办法相关规定为准
100％
96％
95．5％
20
营业部
每月
成功率
成功率=已签合同机种数÷样件提供种数×100％
以通过样件做成销售的为准
35％
30成功率
维修成功率=成功维修的单数÷维修总单数×100％
成功维修单数：在一单内进行两次以下维修完成的次数
正常运行
30
服务反馈表
每月
3
安全事故
7—9级工伤，每发生一次扣10分，9级以上扣20分
具体内容见行政部相关规定
行政部
每月
4
维修回款
维修回款率：实际回款金额÷应回款金额×100％
应回收款：维修后在应收期内的维修费
100％
90％
80％
10
财务科
每月
确认/日期
审核／日期
批准／日期
页码
设备部员工绩效考核表
6
精神散漫不肯与人合作
6以下
处理 能力 10%
理解力极强，对事判断极准确，处理能力极强 理解力强，对事判断准确，处理能力强 理解判断力一般，处理事务不常有错误 理解较迟钝，对复杂事物判断力不够
10 8--9 6--7 6以下
工作 能力 35%
工作 技能 10%
在工作任务完成方面，经常有创意性报告并采纳 有时在工作方法上有改进 偶尔有改进建议，能完成任务 工作技能无改善，勉强能完成任务
10 8--9 6--7 6以下
专业 水平 15%
具有很高的专业知识，能积极履行职责 具有较高的专业知识，能履行自身职责 专业能力一般，但能努力学习 专业能力差，不虚心学习
10 8--9 6--7 6以下
工作
工作 责任 心15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作努力，能较好完成完成分内工作 交付工作需要督促才能完成 敷衍了事，态度傲慢，粗心大意
考核 结束
优：95-100 考核人意见：
良：85-94
称职：60-74
不称职：0-59 考核人签
字：
年月日
10 8--9 6--7 6以下
业绩 40%
工作 量 10%
能满负荷工作作量只占工作时间的40%
10 8--9 6--7 6以下
与人协调顺畅，尽最大努力去完成工作
10
工作 爱护团体，经常协助别人
9
协调 因他人要求帮助别人
7--8
10% 仅在必要时与人合作
岗位名称
员工绩效考核表
姓名
考核日期
项目及考核内容
分值 自评分 领导考核分
工作 任务 10%
能保证质量，提前完成任务 能保证质量，按时完成任务 在监督下能完成任务 在指导下偶尔不能完成任务
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年度位绩效考核表
部门：生产部 岗位：设备科科长 ： 年 月 日
考核 项目 具体容及定义 考核标准 考核
结果
任
务
绩
效
生产 管理 1. 组织编制设备的年度大修计划和新增设备计划，并按计划要施； 2. 带领下属员工做好所管辖的设备（机械、电气）的日常管理工作及设备维修、技术指导工作； 3. 制订、完成预防性维护保养工作，降低产品报废，减少维修费用，降低停机工时； 4. 与管辖设备所在部门协调工作，按设备保养手册和设备说明书制订设备保养计划，并按计划实施保养工作； A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
车间部管理 1．制定本车间各工种岗位职责并落实到位； 2．制定本车间各岗位工作绩效考核的具体实施方案并按期执行； 3．负责设备环保科的定岗定员、优化劳动力配置工作；4。制定本车间管理围的各项规章制度并监督实施；5。制定二车间部各类工作计划，并保证计划按时按质完成； 6．对生产过程中出现的偏差及时给予矫正，并对各班组工作结果进行考核； 7．组织编写技工培训计划并按计划实施车间部人员技能培养。 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
财务 管理 1、 根据公司对各种产品物耗指标的界定，确定本车间各班组生产物耗指标，并对最终结果进行考核。 2、 按财务部要求编制本车间预算，并根据最终批准的预算控制车间成本。 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
基础 管理 1. 合理编制本车间定编定员，减少本车间部的冗员； 2. 制订年度和月度本车间固定资产管理工作计划以及突发应变计划； 3. 负责本车间所有生产性和部分非生产性设备及其它固定资产的登记造册、日常维护修理； 4. 合理配置本车间各种生产设备及非生产设备的使用，杜绝设备浪费； A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
备品 备件 1．负责所管辖的各种机械设备的采购和备品备件的定制、采购工作； 2．根据库存情况制定备品备件采购计划，安排备品备件的验收与急购备件的提交； 3．按时按质按量完成自制配件的生产任务。 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为管理绩效的实得考核结果。
管
理
绩
效
决策与授权 1． 鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程； 2． 责权围，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责； 3． 将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
计划与组织 1． 按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通 2． 明确下属的工作目标和任务 3． 分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划 4． 当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
指挥与监控 1． 任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细； 2． 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量； 3． 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程； 4． 工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
人员 和团 队管理 1． 积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息； 2． 公平对待每一位下属； 3． 通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈； 4． 接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议； 5． 努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励；注意培养和提高下属的工作能力。 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为任务绩效的实得考核结果。
工作 责任心 1． 尊重并维护组织的利益和形象； 2． 乐意接纳额外的任务和必要的加班； 3． 积极主动承担相应的工作任务和责任； 4． 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作 态度 1． 主动服从上级的工作指示或任务安排； 2． 在无监督情况下保持工作质量的稳定； 3． 从大局出发，以组织利益为重 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队 合作 1． 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； 2． 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； 3． 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； 4． 为后续工作或人员提供最大程度的便利 A-10
B-8
C-6
D-4
周
边
绩
效
E-2
考核 项目 具体容及定义 考核标准 考核
结果
周
边
绩
效
周边 合作 1． 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2． 根据组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。
能
知识 水平 1． 具备充分的读写和计算方面的基础知识； 2．具有丰富的理论和专业知识； 2． 具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情 报； A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
规划力 1． 按方针制定相应的计划； 2． 运用独到的见解，形成具体方案； 3． 具有出色的运筹能力； 4． 兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案； 5． 积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力 1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 2．善于把握时机作出决断。 3．具有客观公正的见解。 4．明确表示自己的主和态度。 5．不固执己见。 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
协调力 1．说服对方而不引起他人的反感。 2．能与形形色色的人打交道，争取多方合作。 3．在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。 4．在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。 5．善于交谈，善于倾听。 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
统帅力 1． 能充分调动每一位员工的工作积极性。 2． 能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工能够接受。 A-10
B-8
力
绩
效
3． 关心下属的思想动态，保持组织员工的工作热情。 4． 合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组织计划的执行。 5． 合理安排组织部每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡 C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：得分总计：将任务绩效、管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年 月 日