《公司员工试用期考核》操作指引
员工试用期考核方案
试用期员工考核方案一、试用期目标设定新员工通过7天试岗期之后一周内，由员工本人及其部门主管领导共同完成新员工试用期目标的设定，签字确认后交由人事部备案，作为转正考核的依据，内容见附件1：普通员工试用期目标设定由部门负责人及其本人共同制定完成；部门主管及无部门负责人的普通员工试用期目标设定由人事辅助参与，公司领导及其本人共同制定完成。
二、试用期考核评定新入职员工试用期最长不超过3个月，3个月内员工本人及其领导根据新员工试用期目标完成情况、工作态度及综合素质进行评分。
自评分只做参考，以主管领导评分为准，详见附件2。
1.指标设置考核指标分为两个部分：工作指标、工作态度与综合素质指标，工作指标权重占比70%，工作态度与综合素质指标占比30%。
工作指标由员工本人及主管领导确认，工作态度与综合素质指标为通用指标。
2.评分方式工作指标权重由部门负责人确认，要求各项指标权重合计为100%。
工作态度与综合素质指标共计四项，每项指标权重占比25%，合计100%。
各项指标实行单项评分百分制。
各项实际得分=权重×领导评分，最终评分=工作指标实际得分合计×70%+工作态度与综合素质实际得分合计×30%。
3.转正标准新员工试用期考核最终评分80分（含）以上建议转正，低于80分建议转岗或者辞退。
三、试用期绩效考核流程新员工入职一周左右，由人事部沟通员工本人及其主管领导进行试用期目标设定，并在一周内收取签字版的《试用期目标设置》表。
试用期内员工本人或其领导提出新员工转正的，需完成《新员工试用期考核评定表》，双方确认签字后连同交付成果交由人事部备案。
人事部根据《试用期目标设置》及《新员工试用期考核评定表》进行复核确认，如有问题打回部门重新提报，如无问题则根据评分结果进行是否满足转正条件的判定，并将判定结果提报公司领导审核。
新员工入职即将满3个月试用期且未提报转正申请的，由人事部发起并通知部门负责人组织完成《新员工试用期考核评定表》。
公司员工试用期考核办法[1]
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公司员工试用期考核办法第一章总则第一条：本办法适用于-----公司所有新入职员工。
第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。
部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据＜内部员工考核办法＞的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。
第五条：考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分40分，被考核员工所在部门给分满分40分，综合评价满分20分（由人事部、总经理评议）。
第二章考核内容及标准第六条：由人事部直接考核的内容及标准。
1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分15分。
2、 EQ测定，满分5分。
3、职业定位及潜力测评，满分20分。
4、职业素质测评，满分10分。
第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，5分。
2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，10分。
3、进入工作状况的时间（快慢）、程度，10分。
4、与同事工作的配合情况，10分。
5、工作积极性，5分。
第八条：综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，5分。
2、人事部、试用部门（或总经理）的综合印象，5分。
3、工作业绩能否达到基本标准，5分。
4、其他有关同事的意见。
第三章考核流程及处理第九条：新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。
第十条：转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式（有事实有依据并本人确认）转入人事部记录在案。
第十一条：考核期结束前5天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。
由被调查人签字确认。
同要详实有依据，同时收集工作业绩数据。
第十二条：考核期结束当天或人事部门安排，总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈，并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。
公司试用期员工考核办法
公司试用期员工考核办法引言试用期是公司用来评估新员工能力和适应性的阶段，对于公司和员工来说都非常重要。
为了确保考核的公平性和透明度，制定一套科学合理的试用期员工考核办法是必要的。
本文档将详细介绍公司试用期员工考核的相关规定和办法，旨在提供一个明确的考核标准和流程。
考核目的试用期员工考核的目的是评估新员工在试用期内的工作表现、工作态度、专业能力以及团队合作能力，验证其是否适合公司岗位，从而为公司决策提供参考。
考核标准公司试用期员工考核的标准主要包括以下几个方面：1. 工作表现评估员工在试用期内的工作表现，包括但不限于： - 任务完成情况：评估员工是否按时保质完成工作任务； - 工作质量：评估员工的工作质量是否符合公司要求； - 主动性和责任心：评估员工是否具有主动性和责任心，能够积极主动解决问题。
2. 工作态度评估员工在试用期内展现出的工作态度，包括但不限于：- 积极性：评估员工是否积极主动，有良好的工作态度； -合作性：评估员工是否能够与他人良好合作，共同完成任务；- 吃苦耐劳能力：评估员工是否能够承受工作压力，有较强的吃苦耐劳能力。
3. 专业能力评估员工在试用期内展现出的专业能力，包括但不限于：- 技能运用：评估员工是否掌握并能够灵活运用所需的专业技能； - 学习能力：评估员工是否具备持续学习的能力，能够快速适应工作需求的变化； - 创新能力：评估员工是否有独立思考和解决问题的能力。
4. 团队合作能力评估员工在试用期内展现出的团队合作能力，包括但不限于： - 沟通能力：评估员工是否能够清晰有效地与团队成员沟通； - 合作意识：评估员工是否具有良好的团队合作意识，能够积极参与团队活动； - 协调能力：评估员工是否能够有效协调与他人的工作关系，推动团队合作。
考核流程公司试用期员工考核的流程如下：1.考核目标设定：在员工入职时，与员工共同设定试用期考核目标，明确双方的期望和目标。
2.考核周期：试用期考核一般为3个月，但公司可以根据实际情况调整考核周期。
员工试用期满考核工作程序及事项
员工试用期满考核工作程序及事项
一、被考核人撰写述职报告
被考核人应以书面形式向公司人力资源部递交述职报告（用A4纸打印）。
二、召开员工试用期评估表会
由被考核人所在部门主管及工作人员、相关部门领导、人事部主管，对被考核人进行员工试用期评估表。
员工试用期评估表会程序如下：1．本人述职；
2．参会人员以口头方式对被考核人评议（被考核人回避）；
3．参会人员填写《员工试用期评估表》的方式对被考核人评议。
四、相关部门在《员工试用期评估表》相应栏目内填写员工试用期评估表结果和考核意见
员工试用期评估表会结束后，人事部收集评估及考核结果，并根据综合相关负责人考核意见，填写具体办理事项。
具体要求如下：
1．“员工试用期评估表结果和考核情况”一栏的填写应反映两方面的情况：一是评议对被考核人的总体评价；二是对收回的《员工试用期评估表》上的选项的统计结果，如评议被考核人为“优秀”“称职”等。
2．“处理意见”一栏，根据情况选择，如“提前转正”“如期转正”或“解除试用期合同”“延长转正日期”。
五、所在部门上报有关材料
人力资源部将被考核人的述职报告和汇总的《员工试用期评估表》原件一并报送董事长或总经理审核并备案。
六、公布考核结果
考核结果应告知被考核人，并在本部门内公布。
七、注意事项
考核工作一般应在员工试用期满后的5个工作日内完成（含报送材料）。
人力资源部。
公司员工试用期考核管理制度
公司员工试用期考核管理制度一、试用期概述公司员工试用期考核管理制度是为了对新员工进行全面、公正的评估，并确保其岗位适应能力和工作表现达到公司要求而制定的。
试用期考核的结果将直接影响员工是否获得正式聘用的机会。
二、试用期考核流程1. 试用期安排（1）试用期时长：根据员工的不同岗位及工作性质，试用期时长在三个月至六个月之间，具体以劳动合同为准。
（2）试用期通知：新员工入职时，公司应书面通知其试用期的具体安排、要求和考核标准。
2. 试用期考核标准（1）岗位职责：根据员工的岗位职责和工作要求，制定相应的考核标准，明确员工在试用期内应具备的技能、知识和业务能力。
（2）工作表现：评估员工在试用期内的工作表现，包括工作态度、责任心、团队合作等方面的表现。
（3）工作质量：对员工完成的任务质量和效率进行评估，评价其工作能力和执行力。
（4）工作纪律：考核员工对公司规章制度的遵守情况，如迟到早退、缺勤等。
（5）综合评估：根据以上几个方面的综合评估结果，对员工进行总体评价。
3. 试用期考核方法（1）日常工作表现：上级领导或导师通过日常观察、交流和评估，对员工的工作表现进行评判。
（2）绩效考核：设立定期的绩效考核周期，通过制定KPI指标和个人目标来评估员工的工作表现。
（3）360度评估：向员工的同事、下属、上级和其他相关人员收集对其工作表现的评价和意见，提供多方面的反馈。
4. 试用期考核结果（1）合格：员工在试用期内工作表现符合要求，达到公司规定的考核标准。
（2）不合格：员工在试用期内工作表现未能达到公司规定的考核标准。
5. 不合格处理（1）解除劳动合同：公司可根据劳动法相关规定，提前终止与员工的劳动合同。
（2）培训辅导：对于表现不佳但具备潜力的员工，公司可以提供培训和辅导，帮助其提升工作能力。
（3）内部调岗：对于不适应当前岗位但适合其他岗位的员工，公司可以考虑进行内部调岗，发挥其潜力和优势。
三、试用期考核结果的影响试用期考核结果将直接影响员工是否获得正式聘用的机会。
试用期员工绩效考核管理指南
试用期员工绩效考核管理指南试用期是企业对新员工进行绩效考核的重要时期，也是企业判断员工是否合适留用的关键时期。
为了保证试用期员工绩效考核的公平性和准确性，企业需要制定相应的管理指南。
下面是一个试用期员工绩效考核管理指南的示例，供参考。
一、目的和原则1.目的：试用期员工绩效考核的目的是评估员工在试用期内的工作表现，确定是否能够留用，并为留用员工提供工作发展和岗位定位的参考依据。
2.原则：公平、公正、客观、科学、及时。
二、考核内容和方式1.考核内容：试用期员工绩效考核内容应包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度、团队合作能力等。
2.考核方式：试用期员工绩效考核可以采用面谈、问卷调查、绩效评分等方式进行。
三、考核指标和权重1.考核指标：根据企业实际工作情况和岗位要求确定试用期员工绩效的考核指标，例如工作目标完成情况、工作效率、工作质量、工作态度、团队合作能力等。
2.权重分配：为了保证考核结果的准确性，需要对不同的考核指标进行权重分配，以确定各考核指标的重要程度。
四、考核程序和周期1.考核程序：试用期员工绩效考核应包括自评、部门评估、上级评定、综合评估等环节，通过多个环节的评估来全面评价员工的绩效表现。
2.考核周期：试用期员工绩效考核周期一般为3-6个月，具体根据企业实际情况而定。
五、考核评级和结果处理1.考核评级：绩效考核可以采用五级评分制（优秀、良好、一般、较差、不合格）或百分制等方式进行评级，具体评级标准由企业根据实际需要制定。
2.结果处理：根据员工绩效考核结果，采取相应的处理措施，例如给予奖励、调整岗位、提供培训等，或者终止试用期合同。
六、沟通和反馈1.沟通：试用期员工绩效考核需要与实际工作目标和要求相结合，应及时进行考核结果的反馈和沟通，帮助员工了解自身短板和改进方向。
2.反馈：试用期员工绩效考核结果应为员工提供具体的反馈和改进意见，为其在后续工作中改进提供指导和支持。
七、记录和档案管理1.记录：试用期员工绩效考核应建立完整的绩效考核记录，包括考核表、评分表、反馈记录等。
公司员工试用期考核管理制度
公司员工试用期考核管理制度一、目的本考核管理制度旨在规范公司员工试用期的考核流程，确保员工在试用期内能够适应公司文化、胜任工作，并为公司的长远发展提供优秀的人才。
二、适用范围本考核管理制度适用于公司所有新入职员工的试用期考核。
三、考核标准1. 工作表现员工在试用期内应按照岗位职责和工作要求完成工作任务，并达到或超越公司设定的工作目标和工作绩效指标。
2. 行为表现员工在试用期内应具备良好的职业道德和团队合作精神，遵守公司的规章制度和行为准则，积极配合团队的工作，并表现出良好的沟通能力和解决问题的能力。
3. 学习能力员工在试用期内应能够快速学习并掌握所需的专业知识和技能，通过不断学习和提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
四、考核流程1. 目标设定员工入职后，上级与员工一起制定在试用期内需要达到的工作目标和绩效指标，并明确考核期限。
2. 考核评估在试用期满前的一周，上级对员工的工作表现、行为表现和学习能力进行全面评估，并记录到员工档案中。
3. 反馈和面谈上级根据评估结果，与员工进行反馈和面谈，提出针对性的意见和建议，并协助员工解决工作中出现的问题。
4. 决策根据员工的考核结果和面谈情况，公司决定员工是否能够转正或终止合同关系。
五、考核结果1. 转正员工在试用期考核中表现出色，达到或超越公司设定的考核标准，且在面谈中得到上级的认可和支持时，公司决定将员工转正，并签订正式劳动合同。
2. 终止合同关系员工在试用期考核中未能达到公司设定的考核标准，或在面谈中未得到上级的认可和支持时，公司有权决定终止员工的合同关系。
六、培训和支持公司将为试用期员工提供必要的培训和支持，协助员工适应工作环境和岗位要求，并提供发展的机会和平台。
七、违纪处理在试用期内，如果员工有违反公司规章制度或行为准则的行为，公司有权按照公司相关制度进行处理，包括警告、停薪留职甚至解雇。
八、附则本考核管理制度自实施之日起生效，并适用于公司所有新入职员工的试用期考核。
员工的试用期考核制度（精选7篇）
员工的试用期考核制度(精选7篇)员工的试用期考核制度(精选7篇)在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由小编给大家带来的员工的试用期考核制度7篇，让我们一起来看看！员工的试用期考核制度精选篇1此考核各项目每月进行工作制度方面的评分，工作业务考核每半年进行一次，根据员工考核成绩对员工进行评级，保证客房部员工对客提供优质服务。
考核对象为客房部员工，考核范围包括:一、工作制度考核（30分）1、考勤（包括培训出勤）（10分）2、礼节礼貌、仪容仪表（10分）3、工作纪律（10分）二、工作技能考核（50分）1、酒店产品知识考核（10分）2、铺床操作考核（10分）3、清洁房间卫生质量（15分）4、对客服务质量（15分）三、直接上级和经理鉴定（20分）评定方案：1、连续3个月总分第一名者评选入优秀服务员；2、员工评分包括工作制度得分加工作技能考核得分加直接上级和经理鉴定得分；3、考核内容主要针对员工平时工作表现，以及做房卫生质量，在保证卫生质量的前提下，努力提高员工的工作效率，保证对客高水平的服务。
客房部员工考核细则工作制度（一）考勤1、迟到、早退十分钟内扣除1分，迟到、早退十至三十分钟内扣除2分，（包括培训、客房部组织的会议）；2、事假每次扣除1分；旷工每次扣除5分；3、代人签到签退、打卡扣除3分，未经主管同意私自调班、换班者扣除4分；4、根据酒店工作需要员工主动配合加班者奖励2分；（二）礼节礼貌、仪容仪表1、与同事或上级见面不打招呼者每次扣除1分；2、接待客人不用礼貌用语，态度语气差，面无笑容者扣除2分；3、对客服务无“请”字当头，“谢”不离口扣除1分，与客人顶撞者扣除5分，与客人争吵者扣除6分；4、服务态度不好，被客人口头投诉一次者扣除3分，被客人书面投诉扣除5分，情节严重者按酒店制度处理；5、传接电话不按规定程序者每次扣除1分；6、主动帮助客人提行李、按电梯。
员工试用期考核管理办法
员工试用期考核管理办法一、考核目的和原则试用期是雇佣关系中的一项重要阶段，在此期间，用人单位有义务对员工进行全面、公正和客观的考核。
试用期考核管理的目的是评估员工在工作表现和适应公司文化方面的情况，以确定是否继续正式雇佣该员工。
本办法遵循公平、公正、透明和合理的原则，以确保考核过程具有可操作性和科学性。
二、试用期考核内容1. 工作表现考核用人单位将根据员工在试用期内的工作，评估其工作能力、工作积极性和工作成果。
主要考察内容包括但不限于：工作质量、工作效率、工作态度、团队协作能力等。
2. 文化适应考核用人单位将评估员工对公司文化的适应程度和积极性。
主要考察内容包括但不限于：遵守公司的规章制度、与同事之间的合作与沟通、对公司核心价值观的理解和认同等。
3. 自我评估员工应在试用期结束前，对自己在工作表现和文化适应等方面进行自我评估，并书面提交给上级主管。
自我评估中应包括工作优势、存在的问题以及改进计划等内容。
三、考核方法和流程1. 考核方法试用期考核采用综合评估的方法，主要包括面谈、业绩评估和同事评价等方式。
具体方法和标准由用人单位根据岗位特点和试用期职责制定，并在试用期开始前向员工进行明确说明。
2. 考核流程（1）试用期开始后的第一个月，上级主管将与员工进行面谈，明确工作职责与期望，并指导员工进行工作。
（2）试用期过程中，上级主管将对员工的工作进行跟踪、观察和记录，并及时给予指导和反馈。
（3）试用期结束前，上级主管将对员工进行综合评估，在评估内容、标准和结果等方面进行全面记录。
（4）试用期结束时，上级主管将与员工进行面谈，向员工详细反馈考核结果，并就员工的工作优势、问题以及未来发展进行讨论。
四、考核结果和决策1. 考核结果根据试用期考核的综合评估结果，员工将被分为以下几种情况：（1）继续雇佣：员工在试用期内表现出色，工作能力符合要求，且满足公司的文化适应要求。
（2）延长试用期：员工在试用期内表现一般，需要延长试用期以进一步观察和培养。
员工试用期管理考核制度
员工试用期管理考核制度1. 背景介绍在现代企业中，员工试用期是一个非常重要的阶段，既关乎到企业的人力资源投入，也对员工的发展和岗位适应能力进行评估。
为了更好地管理员工试用期，加强对员工的考核，制定一个科学、公正、合理的员工试用期管理考核制度显得尤为重要。
2. 试用期管理考核目标试用期管理考核制度的核心目标是评估员工对岗位职责的理解和掌握程度，以及员工的工作表现和潜力。
通过试用期考核，企业可以更好地结合员工的能力与岗位需求，提高员工的整体工作素质和绩效表现。
3. 试用期管理考核流程3.1 岗位职责介绍在员工入职时，应向其准确介绍该岗位的职责及工作内容，明确工作目标和绩效标准，确保员工对岗位职责的理解和接受。
3.2 监督指导在试用期内，直属上级应对员工的工作进行监督和指导，及时发现并纠正工作中的不足和问题，同时给予员工必要的培训和指导，提升其能力和技能水平。
3.3 工作评估试用期结束前，应对员工的工作进行评估。
评估内容包括岗位职责的掌握程度、工作态度、团队合作能力、问题解决能力等方面。
评估可以采用直接观察、绩效考核、面谈等多种方式进行。
3.4 考核结果反馈考核结束后，应及时将考核结果反馈给员工。
反馈内容应客观、具体，并针对员工的优劣势提供改进意见和培训建议。
同时，可以根据考核结果决定是否转正或解雇员工。
4. 考核标准4.1 岗位职责掌握程度员工在试用期内是否理解和掌握了岗位职责，能否独立完成工作任务。
4.2 工作态度员工是否能积极主动地对待工作，是否有责任心和敬业精神。
4.3 团队合作能力员工能否与团队成员合作融洽，是否能积极参与团队活动，并为团队的整体目标贡献力量。
4.4 问题解决能力员工是否能独立解决工作中遇到的问题，是否能够灵活应对各种挑战。
5. 考核结果与处理5.1 转正对于在试用期内表现出色的员工，可以根据考核结果决定是否转为正式员工。
转正的员工享受正式员工的权益和待遇，并继续发展职业生涯。
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《公司员工试用期考核》操作指引
一、考核目的：
通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
二、适用范围：
本制度适用于公司的所有试用期员工。
三、定义：
1、试用期：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间用人
单位进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
试用期限严格按照员工与公司签订的劳动合同约定试用期限。
2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向管理部提交转正材料后，成为公司的正式员工。
四、考核原则：
1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。
2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主
动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。
五、职责：
公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。
指导人由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。
1、指导人职责：
（1）帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及
相关业务交接人。
（2）为新进员工解释岗位职责，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。
（3）定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
（4）试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
2、管理部职责：
1）负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指
导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。
了解内容包括以下几方
面内容：
（1）是否给予新员工适时的指导和足够的关心。
（2）是否给予新员工提供足够的资源以做好阶段性工作。
（3）是否有与新工进行阶段性面谈。
（4）是否按期填写并提交新员工转正材料。
（5）考评的结果是否能提供的事实依据。
（6）新员工对指导人的评价。
2）负责处理员工针对考核的投诉，调查考核的公平、合理与否，并给出处理结果，对于指导人与新员就考核结果有争议提请仲裁，由管理部调查了解后给出仲裁结果。
3、部门负责人职责：
（1）按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料。
（2）及时向管理部报送转正材料，同时审核材料填写的完整性、正确性。
六、考核内容：
1、工作技能：（权重值：70%）
（1）对本岗位的熟识度：了解主项工作内容，懂得如何合理计划工作开展。
（10%）
（2）适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。
（30%）
（3）工作效率：在规定的时间完成作务，遇到问题能迅速反应。
（10%）
（4）工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期的效果。
（20%）
2、工作态度：（权重值：30%）
（1）出勤、纪律：迟早、早退、请假、遵守规章制度。
（10%）
（2）团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作。
（5%）
（3）学习能力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度。
（5%）
（4）责任心：对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任。
（5%）
七、考核方法：
1、笔试
2、实际操作
3、指导人评价：指导人综合各方面收集的信息作为依据，客观公正地评价员工，信息来
源包括以下几种（但不限于）：
（1）指导人记录员工工作过程中的关键行为或事件。
（2）同一团队成员的评价意见或证明材料。
（3）相关部门或个人的反馈意见或证明材料。
（4）员工定期工作总结及日常汇报材料。
（5）员工的历次培训记录。
（6）主管与员工沟通（面谈）过程中积累的有关信息。
八、考核结果处理：
方案一：
1、可以转正：考核成绩达到80分及以上，为优秀，即可转正。
2、延迟转正：员工考核成绩为60分及以上，80分以下，为一般，延迟转正。
3、终止试用或岗位调整：考核成绩低于60分，经管理部确认，终止试用，特殊情况的
调至其他岗位再试用。
方案二：（按新的《劳动合同法》规定，员工与公司签订的劳动合同期限对试用期长短有限制，故如岗位试用期限设定为2个月，延迟转正不可行。
为针对考核的结果区别对待，可设定正转正工资调升等级〈原则：劳动法规定试用工资不得低于转正工资的80%〉，在不违反劳动法情况下，设定两个等级的转正提升工资级别，普通职位级别工资以50元、100元、150元为一级不等）
1、杰出：考核成绩达到85分及以上，为杰出。
转正工资在劳动法规定的基础上再加
一级工资。
2、良好。
考试成绩为70分及以上，85分以下的，为良好，按劳动法规定提升转正
工资，不另加工资。
3、终止试用：考核在绩低于70分，经管理部确认，终止试用，不予以转正。
九、申述与反馈：
被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果，在与考核者沟通后仍不能达成共识，可向考核者的上级主管或管理部申述或双方请求申述。
申述与反馈的受理者需在受理日起2个工作日内作出处理，并将处理意见反馈给申述人或请求申述的双方。
十、操作程序：
试用期员工转正考核操作步骤如下:
前
期
考
核
中
后
期
中
期
十一、参考文件：
主要有《劳动合同法》、《岗位说明书》、《作业指导书》和《员工入职管理程序》。
十二、附件：
1．《新员工转正评核表》
2.《试用期员工工作总结表》
附件一：
试用期员工工作总结表
注：总结内容包括对试用期工作的回顾、总结，对公司企业文化的理解；自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足；及对今后工作的设想、建议；等等。
附件二：
新员工转正评核表一、员工资料:。