提高领导干部战略思维能力的途径
《领导干部要重视提高战略思维能力》学习心得3篇2
《领导干部要重视提高战略思维能力》学习心得 (2)《领导干部要重视提高战略思维能力》学习心得 (2)精选3篇（一）在阅读《领导干部要重视提高战略思维能力》这篇文章后，我深感战略思维能力对于领导干部的重要性。
以下是我在学习过程中的心得体会：首先，战略思维能力是领导干部必备的核心能力之一。
文章中提到，战略思维能力是指能够从全局的角度来看待问题，联系各个要素，整体把握局势并制定相应的策略和行动计划的能力。
这种能力使领导干部能够更好地预测和应对各种复杂、多变的问题和挑战。
因此，提高战略思维能力可以帮助领导干部在工作中更全面、更深入地思考问题，做出更明智的决策。
其次，提高战略思维能力需要不断学习和实践。
文章中指出，战略思维能力的培养是一个长期的过程，需要领导干部具备扎实的理论基础，并通过实际工作中的实践不断提高。
在我的学习中，我发现通过阅读相关的理论书籍、参加培训课程以及与其他有经验的领导干部进行交流和学习，可以帮助我更好地理解和运用战略思维。
另外，将战略思维应用到实际工作中，对重大决策进行更加深入的分析和思考，也是提高战略思维能力的有效途径。
最后，领导干部要善于团队合作和倾听他人意见。
文章中提到，团队合作可以帮助领导干部从不同的视角思考问题，得到更全面的信息和意见。
作为领导干部，要学会倾听他人的观点，尊重并接纳不同的意见，从而更好地发挥团队集体智慧，制定更具战略性的决策。
综上所述，提高战略思维能力对于领导干部来说至关重要。
我将继续不断学习和实践，提高自己的战略思维能力，并将其应用于实际工作中，为组织的发展作出更大的贡献。
《领导干部要重视提高战略思维能力》学习心得 (2)精选3篇（二）在阅读《领导干部要重视提高战略思维能力》一文后，我深感战略思维能力对于领导干部的重要性。
以下是我的学习心得：首先，战略思维能力是领导干部必备的核心素质之一。
战略思维能力是指领导干部在面对复杂、多变的环境和问题时，能够全局观察、长远思考，把握大势，制定出有前瞻性和长远性的战略方向和目标。
管理者提高领导力的四种思考方式
管理者提高领导力的四种思考方式作为一个成功的管理者，不是看其执行力有好，也不是看其业务能力有多强，而主要是看其思考力，管理层级越高，思考力越是重要。
综合起来，如果在四个方面的思考力进行不断提高和总结，对管理者的领导力提升是至关重要的。
1、目标导向思维管理者一般是团队管理，需要指挥一群人去完成一个一个的目标任务，如果不了解团队的目标，不处处以目标为中心，自然会抓不住重点，团队任务完成不了，成员的斗志也会分散和消弱，自然领导力就不强了。
另外在日常的团队任务中，除了公司制定的总目标，还需管理者针对团队特点，制定很多分阶段的子目标、不同层面的辅目标，这样对完成总目标是非常要帮助的，这也需要管理者要学会自己制定目标和分解目标。
所以要提升目标导向思维，一定要学会先问为什么，再问怎么做，这样的逻辑习惯养成了，目标和手段思维也就自然形成了。
2、换位思考思维无论多大的组织，都是由一群不同的个体组成，如果要想这群个体发挥出强大而一致的力量，就必须理解他人，通过满足组织利益带来个人利益的满足。
在这种情况下，如果管理者不学会换位思考，怎么会理解个人利益，又怎么能让个人利益服从团队利益？在现代社会的企业中，那种完全靠权利和行政思维领导员工的时代已经过去了，管理问题的复杂性、个体思维的灵活性，都需要领导者学会换位思考。
换位思考的思维方式常用的修炼模式就是经常问自己：“如果我是他，这件事我会怎么看？”3、经常反省思维记得我在之前的一篇关于《曾国藩》的文章中，也提到曾国藩依靠反省和勤奋而取得快速晋升的文章，反省是领导力修炼中最关键也是最难的一种思考力，但是如果经常坚持运用，会让自己的领导力得到质的飞跃。
由于团队每个团队的人是不断变化的，团队需要处理的问题也是日新月异的，更重要的是每个人每天也是不断受各种环境影响的，不可能只有一种管理模式和解决问题的方法是一劳永逸的，只有不断反省，才能不断调整自己的管理方式，适应环境的变化，领导力也就会具有生命力。
7个提高领导能力的策略
7个提高领导能力的策略领导能力是成功的重要要素之一。
一个优秀的领导者能够激发团队的潜能，推动组织的发展。
然而，领导能力并非一蹴而就，需要不断地学习和提升。
下面将介绍七个提高领导能力的策略，帮助你成为一个更出色的领导者。
一、积极沟通沟通是领导者最基本、最重要的技能之一。
良好的沟通能力能够建立团队和谐的氛围，激发协作和创新的动力。
为了提高领导能力，我们应该努力提升自己的沟通技巧，包括倾听能力、表达清晰的思想和意图，以及建立良好的非语言沟通。
二、树立目标导向领导者需要对组织设定明确的目标，并引导团队朝着这些目标努力。
目标导向能够帮助领导者更好地规划和分配资源，提高团队的执行效率和绩效。
因此，对于提高领导力而言，树立明确的目标导向是非常重要的策略之一。
三、培养批判性思维批判性思维是领导者面对问题和挑战时的重要思维方式。
通过培养批判性思维，领导者能够更好地分析和评估情况，做出合理的决策。
这样的思维方式还可以激发创新和改进，推动组织不断进步。
四、鼓励团队合作领导者需要建立一个团结协作的团队文化，促进成员之间的合作和交流。
鼓励团队合作可以培养团队精神，激发团队的创造力和凝聚力。
因此，作为领导者，培养团队合作是提高领导能力的重要策略之一。
五、持续学习作为一个领导者，持续学习是非常重要的。
通过学习，领导者能够及时获取新知识和信息，不断提升自己的专业素养和领导能力。
同时，领导者还应该鼓励团队成员进行学习和发展，建立一个学习型组织。
六、建立信任和共享权力信任是领导者与团队成员之间建立良好合作关系的基础。
领导者应该通过言行一致、履行承诺等方式来建立信任，同时给予团队成员充分的自主权和决策权。
共享权力可以激发团队成员的积极性和创造力，提高整个团队的绩效。
七、关注个人发展领导者应该关注个人发展，不断提升个人的技能和素质。
通过发展个人的领导能力和卓越表现，领导者可以成为团队成员的榜样和引领者，为团队的发展提供动力和方向。
总结起来，提高领导能力是一个不断学习和进步的过程。
如何提高战略思维能力(杨春贵)
如何提高战略思维能力杨春贵摘要：只有具备较高的战略思维能力，才能正确处理战略目标、战略布局、战略重点、战略步骤、战略保障、战略转变等一系列事关全局的战略问题，才能有正确的战略规划和战略行动，才能驾驭全局取得事业的成功和可持续发展战略思维是领导干部必备的一种素质和能力所谓战略思维，就是关于实践活动的全局性思维，其根本特征是正确处理实践活动中各方面、各阶段之间的关系，以达到全局的最佳效果。
毛泽东说:“指挥全局的人，最要紧的,是把自己的注意力摆在照顾战争的全局上面，……如果丢了这个去忙一些次要的问题，那就难免要吃亏了。
"这里讲的是战争，实际上适合于任何领导工作。
实践活动本身的复杂性和过程性,决定一切实践主体都应具有总揽全局的战略思维能力;对于领导干部来说,这一点尤为重要。
因为他们的实践活动同其他人比较起来，总是涉及的领域更广,方面更多，内外关系更为复杂，影响也更为深远，因而更加需要有全局眼光，更加需要从整体和长远的战略高度去思考和处理问题。
只有具备较高的战略思维能力，才能正确处理战略目标、战略布局、战略重点、战略步骤、战略保障、战略转变等一系列事关全局的战略问题，才能有正确的战略规划和战略行动,才能驾驭全局取得事业的成功和可持续发展。
有的同志可能会说，总揽全局的战略思维是中央领导同志的事，是大领导的事,他们应当成为战略家;而我们在地方、基层或部门工作，处于局部地位，做的是具体的事,何以有必要提高总揽全局的战略思维能力呢?我们的回答是必要的。
因为:第一,全局和局部的区别是相对的，不是绝对的。
毛泽东说:“世界可以是战争的一全局，一国可以是战争的一全局，一个独立的游击区、一个大的独立的作战方面，也可以是战争的一全局.凡属带有要照顾各方面和各阶段的性质的,都是战争的全局。
”即是说，相对于全局而言，你是局部的,相对于你所管辖的部分而言，你又是全局的，也有一个总揽全局的问题。
因此,每一个领导干部都应当具有战略思维能力。
提高领导者的战略思维和市场洞察力
提高领导者的战略思维和市场洞察力领导者在面临复杂的商业环境时，需要具备良好的战略思维和市场洞察力。
战略思维能够帮助领导者制定长期目标，并规划实现这些目标的策略。
而市场洞察力则使领导者能够全面了解市场的动态和趋势，从而做出正确的决策。
本文将探讨如何提高领导者的战略思维和市场洞察力，以实现组织的成功。
1. 深入了解组织和行业背景首先，领导者需要深入了解自己所在的组织和所处的行业背景。
他们应该掌握组织的使命、愿景和价值观，了解组织的核心竞争力和竞争对手。
同时，他们还应该对行业的发展趋势、市场规模和竞争态势有深入的了解。
这些了解可以帮助领导者更好地制定战略和把握市场机会。
2. 培养创新思维创新思维是战略思维的重要组成部分。
领导者应该鼓励团队成员提出创新的想法，并为他们提供适当的支持和资源。
同时，领导者也需要放开思维的束缚，敢于挑战现有的做法，并尝试新的方法和策略。
通过培养创新思维，领导者可以更好地应对市场的变化和挑战。
3. 定期分析市场情报领导者应该定期分析市场情报，了解市场的需求和趋势。
他们可以通过研究市场报告、竞争情报和消费者反馈等方式，获取准确的市场信息。
同时，领导者还应该关注竞争对手的动态和行业的新技术、新产品等方面的变化。
通过对市场情报的充分分析，领导者可以及时调整战略，以适应市场的变化。
4. 建立良好的市场网络领导者应该积极主动地与行业内的重要人物建立联系，扩大自己的市场网络。
他们可以参加行业会议、论坛和展览，与同行交流经验和观点。
同时，领导者还可以与重要客户、合作伙伴和供应商建立稳定的关系，从而更好地了解市场的动态和需求。
通过建立良好的市场网络，领导者可以获取更多的市场信息和资源，为战略决策提供有力支持。
5. 培养团队合作能力领导者应该培养团队合作能力，将团队的智慧和经验发挥到最大化。
他们要鼓励团队成员之间的沟通和合作，激发创新的思维和解决问题的能力。
同时，领导者还应该赋予团队成员更多的自主权和决策权，让他们能够参与到战略制定和决策的过程中。
提升企业中高层领导力的战略思维
提升企业中高层领导力的战略思维一、引言现代企业面临激烈的市场竞争与快速变革，其中，中高层领导者承载着企业发展的重要责任。
为了使企业在竞争中脱颖而出，中高层领导者需要具备战略思维，以指导组织的决策与行动。
本文将探讨提升企业中高层领导力所需的战略思维。
二、战略思维的定义与重要性战略思维是指具备宏观、长远的视野，能够全面分析环境，把握问题的核心，寻找创新与变革的方向，制定合理的目标和策略的一种思维方式。
中高层领导者若能运用战略思维，将能更好地应对市场的挑战和机遇，有效实施企业的发展策略。
三、培养战略思维的方法1. 不断学习与思考：中高层领导者应不断学习和思考行业动态、市场趋势，关注新技术与创新。
通过积极进修和阅读，拓宽知识面，培养广阔的视野，为战略决策提供参考。
2. 提升系统思维：战略思维需要综合考虑多个因素之间的相互作用。
中高层领导者应具备系统思维，了解企业内外部各环节的关系与影响，以便更好地制定整体性战略。
3. 建立战略性联盟：与行业内外的合作伙伴建立良好的合作关系是战略思维的重要组成部分。
中高层领导者可通过建立战略性联盟，获得更广阔的资源和市场，并借此共同实施战略。
4. 培养预测与决策能力：战略思维需要对未来趋势进行预测，并作出相应的决策。
中高层领导者应通过分析数据、研究市场趋势，提升预测与决策能力，为企业发展提供战略方向。
四、战略思维在中高层领导者中的应用1. 制定长远规划：中高层领导者应根据企业愿景和目标，制定长远规划，明确战略方向，确保企业可持续发展。
2.识别机遇与风险：战略思维使中高层领导者更好地识别市场机遇与风险，从而做出科学的决策。
只有准确判断市场趋势，并及时调整战略，企业才能保持竞争力。
3. 培养团队合作意识：中高层领导者应注重培养团队成员的战略思维，通过协作和合作，共同解决企业面临的挑战，并实施战略的执行。
五、案例分析：XXX公司的成功实践剖析XXX公司的成功实践可知，该公司中高层领导者具备了强大的战略思维能力。
领导者思维能力的提升
领导者思维能力的提升引言作为一个领导者，拥有良好的思维能力对于有效地管理团队以及解决问题至关重要。
领导者思维能力的提升不仅能够帮助领导者更好地应对挑战，还可以推动团队的发展和取得更好的成绩。
本文将讨论领导者思维能力的重要性，以及一些提升这种能力的方法和技巧。
重要性领导者思维能力的提升对于解决问题和制定战略非常关键。
良好的思维能力可以帮助领导者更清晰地思考问题，理清复杂的关系，并做出明智的决策。
此外，在面对困难和挫折时，领导者思维能力的提升可以帮助他们保持积极的心态，更好地应对问题，并找到解决方案。
此外，领导者思维能力的提升还可以促进团队的发展和协作。
当领导者能够以开放的思维看待问题并接受各种意见和想法时，团队成员也会感到被尊重和鼓励。
领导者的思维能力可以激发团队成员的创造力和潜力，并促进团队的有效沟通和协作。
提升方法和技巧1. 多角度思考领导者需要具备多元思考的能力，在面对问题时从不同的角度和视角考虑。
这样可以帮助他们全面理解问题的本质，并制定出更全面和有效的解决方案。
为了提升多角度思考能力，领导者可以尝试以下方法：•主动寻求他人的意见和观点；•鼓励团队成员提出不同的想法和解决方案；•阅读广泛，了解不同领域的观点和理论。
2. 批判性思维批判性思维是指能够对信息进行深入分析和评估的能力。
领导者需要具备批判性思维的能力，以帮助他们更好地理解复杂的问题，并做出明智的决策。
要提升批判性思维能力，领导者可以尝试以下方法：•提出问题并进行深入研究；•考虑不同的解释和解决方案，并评估其优劣；•不断挑战已有的观点和假设。
3. 创新思维创新思维是指能够提出新观点和想法的能力。
领导者需要具备创新思维的能力，以推动团队的发展和创新。
要提升创新思维能力，领导者可以尝试以下方法：•鼓励团队成员提出新的想法和解决方案；•提供一个开放和支持创新的工作环境；•学习和借鉴其他领域的创新思维方法和技巧。
4. 情绪智力情绪智力是指领导者能够管理和应对自己以及他人的情绪的能力。
发展战略思维和规划能力的途径
发展战略思维和规划能力的途径引言战略思维和规划能力是在现代社会中取得成功的关键因素。
无论是在个人发展还是组织管理方面，具备战略思维和规划能力都能够帮助我们更好地应对变革和挑战，实现长期目标。
但是，如何发展战略思维和规划能力成为了许多人关注的问题。
本文将探讨一些途径来培养和提升这些能力，帮助我们成为更加优秀的思考者和决策者。
深入理解战略思维和规划能力在开始讨论这些培养途径之前，我们首先需要明确战略思维和规划能力的概念以及其在现代社会中的重要性。
什么是战略思维？战略思维是一种高层次的思维方式，它强调长期目标、整体观念和系统性思考。
战略思维帮助我们从宏观的角度来看待问题，了解问题的根本原因和影响，从而能够制定出长远的决策和规划。
它需要我们具备全面、系统和未来导向的思维能力。
什么是规划能力？规划能力是指能够制定明确、可持续和可操作的计划，并能够有效地执行和控制这些计划。
它需要我们能够将长期目标转化为具体的行动步骤，并高效地管理资源和风险。
规划能力能够帮助我们将战略思维转化为实际行动，实现目标。
战略思维和规划能力的重要性在当今竞争激烈、不确定性增加的环境中，战略思维和规划能力变得尤为重要。
首先，它们帮助我们预见和应对变革和风险，降低不确定性带来的负面影响。
其次，它们能够帮助个人和组织更好地定位自己在竞争中的优势，制定出符合自身条件和资源的战略和规划。
最后，战略思维和规划能力可以提高个人的决策水平和执行力，使我们能够更好地实现自己的目标和愿景。
培养战略思维和规划能力的途径为了有效地培养和提升战略思维和规划能力，我们可以尝试以下途径：1. 读书和学习读书和学习是培养战略思维和规划能力的重要途径之一。
通过阅读各类相关书籍和学习相关课程，我们可以获取丰富的知识和经验，了解不同行业的最佳实践和成功故事。
此外，学习还可以拓宽我们的思维和视野，了解不同的思维模式和方法论。
通过不断学习和思考，我们能够逐步培养出战略思维和规划能力。
提高领导干部能力的四条基本途径-精品文档资料
提高领导干部能力的四条基本途径中国共产党人历来都非常重视干部队伍的能力建设。
毛泽东同志提出，评价党的优秀干部主要看两条，一条是有政治远见，一条是有工作能力。
邓小平同志把政治强、有能力、作风好，作为考察干部的重要标准。
当今时代是一个竞争的时代，国际国内一切领域的竞争，包括政治、经济、文化、军事、外交等，都是人才的竞争和能力的竞争。
身为领导干部，地位重要，责任重大，如果只有愿望和热情，而没有过硬的本领，就提不出富民之策，拿不出利民之举，说话办事就没有说服力和感召力，也就很难为人民掌好权、执好政。
那么，如何提高领导干部的能力？笔者认为，要从以下四个方面着力。
一、在学习中提高领导能力是非明于学习，名节源于党性，腐败止于正气。
领导干部要把学习作为一种政治责任，一种精神追求，一种思想境界，通过不断学习，真正做到学以立德，提高境界；学以增智，开阔视野；学以致用，改造世界。
一要优化学习理念。
一是树立“学习为本”的理念。
要真正认识到，“知识改变命运，学习创造未来”；“学习不仅是为了谋生，而且是为了创造生活”；二是树立“终身学习”的理念。
要真正认识到，“终身学习是21世纪的生存概念”；“无一事而不学，无一时而不学，无一处而不学，成功之路也。
”三是树立“工作学习化、学习工作化”的理念。
在工作中学习，在学习中工作，以学习促进工作，以工作促进学习，使学习和工作得到双向强化。
四是树立“学习也是政绩”的理念。
学习搞得好，信息就灵，思维就活，眼界就宽，办法就多，干起工作来就得心应手，因而就比较容易出政绩。
二要优化学习内容。
要在认真学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的基础上，进行全面修炼式的学习。
一是心志修炼，即提高心理素质、开发心理能量的修炼。
其中以意志修炼为核心。
二是品性修炼，即优化品德、性格的修炼。
性格决定命运，任何本领都没有比良好的品格与态度更易受人欢迎。
三是智慧修炼，即智力、知识、计谋的修炼。
提高领导干部素质和能力的有效途径
提高领导干部素质和能力的有效途径随着时代的进步和社会的发展，领导干部的素质和能力已经成为影响政治经济稳定的关键因素之一。
提高领导干部素质和能力，既是加强党的建设的内在要求，也是推动各项工作落实的重要保障。
为此，探讨和掌握一些有效途径，对于全面提高领导干部素质和能力具有重要意义。
1. 培养学习氛围，加强理论学习领导干部应该具备丰富的理论知识和实践经验。
培养一种无时无刻都站在时代前沿的视角、能够果断决策的胆识和敢于承担责任的精神风貌。
作为领导干部，应该时刻保持学习的状态，不断更新知识，不断提升自己的科学素养和文化修养，这样才能适应社会和工作的发展需要。
领导干部应该创造良好的学习氛围，开展各种形式的理论学习，加强理论知识的积累，并转化为指导工作、解决问题的有力思想武器。
2. 建立良好的文化氛围，增强文化修养领导干部的文化修养是其综合素质的重要组成部分。
在工作和生活中，领导干部应该注重自身的情操修养、艺术修养以及语言修养等方面的提高。
这有利于提高领导干部的文化素质，增强民心向党、民心向政府的力量。
建立良好的文化氛围，发挥文明习惯的示范作用，从而提高领导干部的形象与魅力。
3. 强化团队建设，增强团队领导能力团队建设是领导干部提高自身及团队素质和能力的重要途径之一。
领导干部要发挥好团队带头人的作用，把可能存在的自我形象和权威性问题控制在最低限度，转而更深层次和更元首性质地谋划、协同团队工作。
领导干部应该强调团队建设，协调各方面工作，增强团队的凝聚力、协作能力、创新能力和执行力，从而不断提高团队整体的素质和能力。
4. 加强实践锻炼，提高领导才能领导干部的提高，必须建立在实践基础之上。
领导干部应该通过实践探索，学以致用，不断加强自身的实践能力和解决实际问题的能力。
加强领导干部的实践锻炼和思想实践，提高领导才能，更好地适应和推动工作的发展。
通过不断的实践和累积，领导干部可以积累丰富的管理经验，在实践中总结发现规律，掌握解决问题的方法和技巧。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
提高领导干部战略思维能力的途径
作者：王传雄
来源：《党政干部论坛》 2019年第3期
习近平总书记在庆祝改革开放40 周年大会上的讲话中指出:“前进道路上,我们要增强战略思维、辩证思维、创新思维、法治思维、底线思维,加强宏观思考和顶层设计,坚持问题导向,聚焦我国发展面临的突出矛盾和问题,深入调查研究,鼓励基层大胆探索,坚持改革决策和立法决策相衔接,不断提高改革决策的科学性。
”领导干部必须自觉运用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,增强战略思维能力,制定正确的战略规划,总揽全局,最终取得党和国家事业的高质量发展。
战略思维作为一种特殊的思维方式,具有全面性、根本性、长远性和前瞻性等特点,战略思维能力是各级领导干部必须具备的一项基本能力。
领导干部要提高战略思维能力,必须以科学的世界观和方法论为指导,树立全局观念、突出工作重点、坚持问题导向、深入调查研究、善于抓住机遇。
一、树立全局观念
古人云:“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。
”只考虑局部其结果必然会陷入被动,会捉襟见肘、顾此失彼。
只有高瞻远瞩,考虑长远和全局,统筹兼顾、合理安排,才有利于事业的发展和人类的进步。
领导干部在处理局部与全局、眼前与长远的关系时,要增强大局意识,树立全局观念,服从全局,顾全大局。
领导干部只有胸中有大局,才能把握正确的政治方向,形成正确的工作决策。
任何工作只有放到大局中去考虑和衡量,才能知道该不该做、如何去做。
同时,要注意把握局部与全局之间的关系:如果某项意见从局部情形看是可行的,但从全局情形看是不可行的,局部就要服从全局;如果从局部情形看是难行的,但从全局情形看是可行的,局部也要服从全局,这就是顾全大局。
中国特色社会主义已经进入了新时代,机遇与挑战并存。
领导干部作为中国特色社会主义事业的主要领导者,必须牢固树立大局意识,自觉从大局看问题,把工作放到大局中去思考定位,做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局,这不仅是党对各级领导干部的期许,更是各级领导干部必须历练的基本功。
二、突出工作重点
习近平总书记强调,发展战略重点是“十三五”时期我国发展的“衣领子”“牛鼻子”。
要准确把握“十三五”时期我国发展的战略重点,牢牢把握高质量发展这一主线,抓住全局性、长期性、根本性的重大问题进行策划与指导,科学规划、精心运筹、典型引路、整体启动、梯次推进、全面发展。
当前我国改革发展进入关键阶段,面临着前所未有的矛盾风险和挑战,社会利益关系更加复杂,各方面的问题日益凸显。
这就迫切需要领导干部树立世界眼光、加强战略思维,善于从国内外形势发展变化中捕捉机遇,有效化解各种风险、积极应对各类挑战。
领导干部要深入基层,紧密联系和依靠群众,坚持从整体和长远谋划工作;要理清发展思路,既要统筹协调好各项工作,更要分清主次和轻重缓急,重点问题重点抓,难点问题亲自抓,节点问题突出抓,牢牢把握工作的主动权;要在决策中以理性思考取代直观判断,以敏锐的视角取代习惯思维,确保在工作实践中站得高、看得远、想得全、谋得准。
三、坚持问题导向
习近平总书记曾反复强调实际工作中要坚持问题导向。
在庆祝改革开放40 周年大会上的讲话中他再次提出要坚持问题导向,为解决新时代下所面临的问题和矛盾提出了明确的方法。
领导干部坚持问题导向,要勇于发现问题,善于分析和解决问题,把具体问题放到具体情况中思考,
把局部问题放到整体中思考,把当前问题放到过程中思考。
要加强对各项工作的规律性、系统性、前瞻性认识,始终保持奋发有为的精神状态,谋大事、创大业。
要始终发扬“狭路相逢勇者胜”
的“亮剑”精神,勇于开拓、知难而进,强化高质量发展意识,高标准、高水平、高质量地履职尽责。
要多从全局出发找出问题关键、找到解决问题的正确路径,多从实际工作中查找问题、正视问题、解决问题,通过实际行动确保政令畅通、确保重要决策部署落地生根。
四、深入调查研究
调查研究是对客观实际情况的调查了解和分析研究,目的是把事情的真相和全貌调查清楚,
把问题的本质和规律把握准确,把解决问题的思路和对策研究透彻。
习近平总书记指出“: 调查研究是谋事之基、成事之道。
没有调查,就没有发言权,更没有决策权。
”重视调查研究、善于
调查研究、在调查研究的基础上解决突出矛盾和问题是党一以贯之的优良传统,是领导干部谋划工作、作出科学决策的重要依据。
各级领导干部一定要重视调查研究、善于调查研究。
要经常
深入实际、深入基层、深入群众,多层次、多方位、多渠道地调查研究,把情况全面真实地了解
清楚,把问题的本质和规律把握准确,把解决问题的思路和对策研究透彻。
这是解决难题、做好
工作的客观需要,更是领导干部转变作风、提高战略思维能力的必然要求。
五、善于抓住机遇
抓住机遇,贵在及时。
毛泽东曾多次推荐高级干部阅读《三国志·魏书·郭嘉传》,提出了“多谋善断,留有余地”的工作方法。
多谋,就是多研究、多思考、多同群众商量。
多谋是善断
的基础,只有多谋才能善断。
但多谋不等于善断。
所谓善断,一要断得正确,二要断得及时。
不谋而断是主观武断,将会丧失机遇;谋而不断是优柔寡断,也会丧失机遇。
当断不断,反受其乱。
只
有在多谋的基础上当机立断,才能抓住机遇,乘势而上,夺取胜利。
我们一再强调要具有机遇意识,要抢抓机遇,但是我们也要认识到,机遇的背后同样潜伏着危机,因此具备忧患意识也很重要。
抓住机遇、用好机遇对全局的发展具有十分重大的意义。
领导干部必须把握好重要战略机遇期,树立高质量发展观和正确的政绩观,使各项建设、各项工作符合客观实际,符合“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,不断加快推进国家治理体系和治理能力现代化,加快推进社会主
义现代化建设,完成时代赋予的崇高使命。
(作者单位湖北省襄阳市供销社)
(责任编辑黎恋)。