美团王兴创业8年内部演讲稿整理
美团总裁王兴的创业故事
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美团总裁王兴的创业故事25岁之前的王兴，有典型的三好学生式经历：从福建龙岩一中被保送上清华大学就读电子工程系，毕业获得奖学金前往美国读书。
2003年的圣诞节，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，从美国回国创业。
看到SNS(社交网站)网站FriendStar在美国的成功和这种模式在国内的空白，他前后创立了好几个SNS网站。
1.兴做的第一个项目叫多多友，这是典型的社会性网站，上来要注册，要公布自己的一些信息或者昵称，可以结交一些朋友。
一个想法是通过朋友认识朋友，其实SNS后面是小世界理论，这个世界虽然很大很多人，但是其实任何两个人可能通过六个朋友的关系就可以连接在一起。
2.多多友之后又做了第二个项目叫游子图，这是非常专门的服务性的网站，王兴在国外读书的`时候，发现国外数码很发达，父辈不太习惯上网，游子图可以让在海外的游子把数码照片发到国内，通过信用卡付费，游子图给冲印出来送给他们的父母。
游子图是非常专的，是针对海外的朋友。
年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。
他们研究和学习美国在这一方面的成功例子Facebook，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网(即如今的人人网)。
发布三个月，校内网就吸引了3万用户，增长迅速。
校内人人网于2006年10月被千橡以200万美元收购。
王兴为此公开引用英国前首相温斯顿·丘吉尔的一段着名演讲辞来表明他的态度：“This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning.”年7月5日下午王兴正式从校内人人网离职。
美团网：终身创业者王兴
终身创业者王兴美团可能是王兴迄今为止最成功的一次创业，但不会是他创业的终点如果要排中国最知名的连续创业者，王兴一定名列前茅;如果要排最倒霉的连续创业者，王兴还是能够名列前茅。
如果当年没有将校内网出售，现在王兴名下可能会有一家几十亿市值的上市公司;如果饭否没有被迫关闭500多天，现在王兴名下可能还会有中国移动互联网最火的应用。
但很可惜，没有如果。
王兴的几次创业都和“最早”有关，却往往和“最大”失之交臂。
但是如果没有校内网的出售和饭否的关停，就很难出现现在的美团。
王兴创办美团同样非常早，但是经过近两年的发展，美团从规模上来说也是中国最大的团购网站之一。
相比他的前几次创业，美团无论从融资规模、员工人数和影响力等几个方面都是最大的一次，而且也最接近成功。
从校内到美团，王兴并不觉得自己有本质的变化。
“最根本的变化是更有耐心了，并不是对某个问题的看法改变了，而是以前一些没想过的问题现在会去想了。
”他在最近接受《环球企业家》专访时表示。
当初王兴之所以选择社交领域创业，是因为大学是学计算机网络，所以在看到社交网络的时候比较容易理解这两者的关系。
但是这一两年，王兴开始更加系统地从大的趋势上去想问题，更多从根本需求上分析一个问 题。
“跟冲浪一样，你冲的多高是浪大不大决定的。
”他说。
互联网女皇玛丽·米克尔(Mary Meeker) 的2011互联网报告中，俄罗斯和中国各两家公司上榜，中国是百度和腾讯，俄罗斯是Yandex和Mail.ru，就是因为搜索和社区这两个行业大，进一步说是因为用户对搜索和社交需求大。
所以一家公司能创造多大的价值很大程度上是和这家公司所处的行业相关的，“这最根本的事情跟个人能力无关，一定是用户需求。
”在美国，如果问一个创业者为什么要创业，得到的回答很可能是“我想改变世界”。
很多时候这个回答是真心的，只是有些人喜欢改变世界的过程，有些人喜欢改变世界的结果。
王兴创业的原因也是如此，但他更倾向于结果。
我亦无他，唯努力尔——读《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》
我亦无他，唯努力尔——读《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》在认真看这本书之前，在书店里也看到过这本书排在畅销书排行榜那儿，但我没有特别当回事儿，只是觉得又一个名人的传记而已。
直到一个朋友推荐说，我们作为创业者，一定要读一下这本书，才下单购买。
然后就是爱不释手。
这本书总结来说，如果谈美团的成功经验，其实没那么复杂。
和任何一个创业者一样，王兴也是摸爬滚打过来的，虽然创建了校内、海内、饭否等，但其实那些他没有折腾出来的、失败的项目大家是没有看到的。
而对于校内、海内、饭否这几个事情，按照王兴的定义，其实都算不上成功：校内是因为当时缺钱活不下去，卖给了陈一舟；海内是没有鲜明的特点，失败；饭否是直接被关停，虽然最终因为国企的进入又活了，但已经过了它该存在的时间段。
不知道美团是不是王兴的最后一站，但至少他现在很享受，而且在经营美团的过程中，他和整个团队都飞速成长。
像任何成功创业团队一样，方向要正确，团队要扩张，管理要跟上，要保持旺盛的学习能力，核心价值观要正确，找到合适的人让业务不停地上新台阶等等。
因为在作者李志刚要写这本书的时候，王兴就说别吹牛，别神话，就写自己真实的创业经历，希望对其他人有帮助。
感谢作者，确实也是这样做的，让真实打动读者。
对照着自己和团队的经历，有几个片段比较有感触：王兴不是天才，他不是一开始创业就看得准，不然的话他也不会尝试那么多东西，折腾了近十个项目才找到校内网。
如果在聪明和好学之间选择一个，好学才是王兴最大的特点。
他在学习上所花的时间比在任何其他方面可能更多：看书、查找资料、交流、学习同行、学习竞争对手、学习国外的典型做法。
很多时候，不是因为我们不够聪明，而是因为我们的好奇心和学习热情在日复一日的工作中磨灭了。
所以有时候带领或者逼着大家走出去，多交流多学习，也是必要的。
我也相信格拉得威尔《异类》中的一万小时定律，在一件事情上付出持续不断的努力，是事情或者人从平凡变成超凡的必要条件。
王兴：“技术牛人”的创业课
王兴：“技术牛人”的创业课校内，海内，饭否，美团。
刚过而立之年，王兴交出的网站创业单已经够有分量。
王兴：无限游戏玩的是规则本身面前这位毕业于清华和特拉华大学的腼腆青年，直觉敏锐，思维缜密，语速极快难怪他总是快人一步地不停刷新互联网的想象力，然而又总是不巧，在粉丝云集、声名大振之时，他常常被迫偃旗息鼓，离成功一步之遥。
校内网无疑是他曾经最成功的一次创业，这个出色的SNS虽然仿Facebook，但仿得彻底，以至于让他差点成了中国的扎克伯格可惜迫于经济等各方原因，2007年以几百万美元转手给陈一舟，后者在日本软银处融到了4.3亿美元的真金白银；接下来的校内网姊妹篇海内网也曾红火，但已不敌如日中天的人人网（校内网改名）和开心网，终究在SNS的大战中悄无声息；2009年，微博的火暴让王兴之前创办的饭否网火得一塌糊涂，甚至有了一批著名死忠，却终究因政策等诸多原因戛然而止。
然而成败跌宕，俱往矣。
只是这一句兴，百姓苦；王（亡），百姓苦纯属配合古文搞笑，因为坚持有益、有趣、有利创业原则的王兴，在以往的智慧贡献之后，再一次携造福百姓的美团网卷土重来，让人不禁对这个在国外或许早就成功的人物重新充满期待。
技术牛人的创业课2010年春天伊始，中国互联网突然刮起了一股团购热潮，百团大战令人眼花缭乱，而初始者正是强势回归的王兴：他仿照美国购物网站groupon．com创办的美团网，突破了五六年前篱笆网等提供简单信息的团购1.0时代，以直接介入交易、不产生物流等新型模式引来粉丝无数，其最大的特点是每天只卖一件商品，折扣很大，例如原价100元的红酒品尝套餐只卖50元，但是有24小时的时间限制以及最低人数限制。
每天提供的一种商品或服务给大家一种期待，不管喜欢与否，花30秒就能做出决定信息爆炸的时代，降低获得信息的成本是新出路。
这位网络创业达人的敏锐嗅觉素来为人称道，而从SNS转战商业交易，看似仓促，实则加入了王兴的深思熟虑：基于过去对社会化网络的深刻理解，美团网在口碑营销、SNS 传播上无风自动，没有花一分钱去做推广，却一直成为大家关注的焦点，这从SNS中沾光不少；饱受资金之忧的校内网、游走于政策边缘的饭否网，让他下定决心选择了资金流稳定、和谐稳当的团购运营技术牛人王兴，显然已经更具创业者的多元素质。
美团网创始人王兴：创业十年
美团网创始人王兴：创业十年“有一艘宇宙飞船要飞向无尽的太空，不一定能回来，你去吗?”面对这个问题，王兴毫不犹豫地回答：“我一定去。
”多年以前，当有人第一次问王兴创业的优势是什么时，他愣了许久挤出两个字“勇敢”，2003年他中断美国特拉华大学的学业，拉着大学寝室上下铺的兄弟王慧文开始创业，不会编程就现学。
每次都以失败告终。
2009年底饭否的一次年会上，王兴哭了。
当年7月8日，已经拥有百万用户的饭否网被突然关闭。
起初，王兴以为过两天就好，多次辗转打听发现事情并不如他想象中简单。
王兴并没有放弃。
一方面，他通过四处找关系试图恢复饭否的服务;另一方面，饭否的团队正在加紧完善产品，但做出的产品得不到用户反馈，没有一个人知道“饭否的明天会怎样”。
直到那次年会，当巨大的未知感袭来，团队成员纷纷落泪，王兴也哭了，他开始一边等饭否一边尝试新商业。
与其说饭否败于政治上的天真，不如说是败于王兴的固执。
即使面临对团队和事业的双重压力，他始终遵循内心。
王兴知道自己做事的方式不够本土化，但依然不愿意去改变。
饭否被关半年后，当科技媒体人程苓峰问他还能否重开，他回答：“关键取决于我能如何改变自己”。
当被问到王兴这些年的变化时，美团产品副总裁、王兴从校内网时代的创业伙伴王慧文意味深长地说：“人不经受什么大刺激，心里不会有什么变化。
”当问题被抛给王兴自己的时候，他半开玩笑答道“这10年我老了10岁”，随即他停顿片刻认真思考后又补充道，“变化还是来自身边人的感受会更明显。
”饭否被关闭的挫折是王兴创业10年一个不大不小的分水岭，也是一个影响深远的伏笔——在那之前的王兴是一个极客、一个连续创业者、一个认为极客天生改变世界，“信息沟通成本理应趋向于零”的理想主义者;而美团时期的王兴则开始努力学习传统商业的管理规则、用数据驱动的高运营效率降低未知感、将极客理想与商业融合并互相激荡。
今天的王兴依然会不断说“凡是还没有被互联网所改变的行业，都即将被互联网所改变”。
过来人王兴：关于创业的“修身、齐家、治国、平天下”
过来人王兴：关于创业的“修身、齐家、治国、平天下”虎嗅注：本文系王兴先生在2014年12月6日源码资本的第一届“码会”暨“源码资本高低年分享整理。
王兴先生是源码创投的LP之一。
十年前我从美国回来开始创业，过去十年一直是个创业者，我到今天依然是个创业者。
我有三前两段都非常的不成功。
第三段呢，美团从2010年到现在发展还OK，但依然是在战壕里，在苦苦多教训可以跟大家分享，但没有哪一个经验是完全能够适用的。
不管是我自己的经验教训，还是其结，几乎每一个看似正确的建议，我总能找到很多反例。
1、关于“创业建议”的反例举个例子，对创业公司来讲，发展速度、成长是非常非常重要的。
硅谷有一句格言，有点粗俗接:Keep growing, fuck everything else.只有增长是重要的，其他一切都不重要，只要你能保持有的问题都至少在短期内能够被容忍，被掩盖，或者不会爆发，可能很多问题当时是个问题，你长之后它就不是问题了，甚至不需要解决他就自然而然的消失了。
这句话在很大程度上是对的，因为经历过很多类似事情，美团到今天也有很多问题，但是最重要的事情是保持持续的成长，那么很多决的机会。
给大家一个建议就是，一定不要想说这里有很多问题，这个问题很重要，我要停下来解决问题定一定不能停，没有什么问题值得你停下来的，甚至慢下来去解决的，不然只会更加的严重，迅速公司。
但是也有反例，所有事情都有反例，你长得太快之后，很多问题是因为长得太快他自己控制不题。
以我自己的经历而言，美团是最早的一批团购网站，但是在2010年下半年到2011年上半年的其疯狂，无数钱砸进来，无数的团队一轮又一轮融资，互相挖人，然后到处砸钱烧钱，有一段时间跑得比美团更快的，他们在非常高速的成长，最后他们在11年的下半年到接近年底的时候，就基了，那个事情并不是说，因为美团做了什么事情他们出了问题，是他们跑得太快了，他们原来在创立说，一年半之后要去上市，因为有一个夸张的例子，窝窝团挖人的时候直接说我们确定好了20市，然后用这个方式去挖人，所以他们所有的计划都是按这个做的，当资本市场或者外界环境不好不能适应，就会迅速出现问题。
美团创业案例分析
王兴尚能饭否？
2007年4月份，开始筹办饭否
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用一次美一次
2010年3月，开始美团网的创业
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个人特质分析
PART.03
大五模型分析
寡言善行、坚韧顽强、精于模仿与计算、对商机高度敏感，又懂得取舍进退。在十年的创业生涯中，承担高压、勤奋努力、有创造力、隐忍、善于学习、自信谦虚、有公益道德心。
校内网创始人王兴：1997年被保送到清华大学电子工程系无线电专业，毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学（University of Delaware)电子与计算机工程系。导师是高光荣，第一位获得MIT计算机科学博士学位的大陆学者。
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2003年的圣诞节，王兴带着明确的创业计划再次登机回国。看到SNS(Social Networking Service)网站在美国的成功和这种模式在国内的空白，他前后创立了好几个SNS网站。
ONE 人物介绍
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创业经历
PART.02
创业经历
2007年，王兴创办饭否网与海内网，饭否网是中国第一个类Twitter项目，但是在饭否发展势头一片良好之际因“内容监管不力”被迫关闭。 2010年3月，王兴上线新项目——美团网，并在千团大战之中脱颖而出，稳居行业前三。 2010年11月，饭否网恢复访问。 2015年1月，美团完成7亿美元融资；同年10月，美团与大众点评合并。
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PART 2 创业经历
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PART 6 创业思维
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美团励志创业史.doc
美团励志创业史美团励志创业史王兴，人人网原校内网创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。
1997年王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。
2003年放弃美国学业回国创业立校内网，06被千橡集团收购;2007年创办饭否网;2010年创办团购网站美团网。
毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学师从第一位获得MIT计算机科学博士学位的大陆学者高光荣。
2011年4月20日晚上9点，我在位于北京中关村五道口的赛百味店里等王兴。
他匆匆赶来，落座之后急忙点了一份三明治，三口并两口地吃掉。
赛百味是从Subway 翻译过来的。
就和每日飞驰穿越城市的地铁一样，这家来自美国的三明治连锁店，也是快节奏城市生活的标准配置。
它提供简便的三明治给忙忙碌碌、无暇顾及美味、只需填饱肚子的白领们，以及像王兴这样的创业者。
这次采访直至11点结束。
在两小时内，王兴中途接了一个电话，长达40分钟。
3月17日我第一次采访他，他接了8个电话。
比起我过去采访的企业家来，王兴还属于草创阶段。
他不仅会自己回复记者采访的短信;而且还不能错失每一个电话。
目前，这位年轻的创业者每天睡眠时间是五六个小时，去外地出差基本上是当天往返，一点时间都不能浪费。
他的母亲曾到北京来照顾儿子的生活，常常是她做好了饭，儿子却晚上12点才回来。
有时候她一觉醒来，发现凌晨三、四点王兴还在网上工作。
她很担心儿子的身体：龙岩人有喝汤的习惯，但他长期顾不上。
他是事业型的，不是享受型的，停不下来。
这个时刻，王兴必须争分夺秒。
王兴出生于1979年，这位32岁的年轻人却有8年的创业史。
2003年，他中断在美国特拉华大学的学业，回国创业至今。
在他的手上相继诞生了校内网、饭否网、美团网等。
如同美团引领了团购风潮一般，前两次创业分别也引领了校园SNS、微博的风潮。
他拥有异乎精准的眼光，清华科技创业者协会首任会长、百合网副总裁慕岩认为王兴更适合做天使投资或VC，因为他超乎常人的敏锐，能让他迅速判断出哪种模式更具有前景。
“理科宅男”王兴：作为leader,如何连续做出最正确的选择？
是的，这位美团CEO不想过多与记者讨论美团刚完成新一轮总额7亿美元的融资——借助这笔生活服务电商领域有史以来金额最大的融资，美团的估值达到70亿美元，成为目前中国O2O领域估值最高的公司；他对传统问题的讨论也兴趣缺缺，很快就心不在焉；但是要说起可穿戴设备、智能家居或是外太空，他就不由自主地眉飞色舞、语速飞快。
所以说，王兴更像一个互联网极客，从长相，到行事风格。
在过去的10年中，王兴被扣上一顶褒贬不明的“连续创业者”的帽子。
他带来了中国版Facebook和Twitter——校内网与饭否，这两者其实是极客王兴对互联网创新事物的直接反应与试验田。
他沉迷于0与1构成的虚拟世界，细抠产品的每一个像素。
但兴趣产品落脚于真实世界终遭遇挫折，如今校内网已归属他人，饭否一度被关闭。
只是种子已经埋下。
SNS社交网站深刻地影响了民众上网习惯。
对王兴本人而言，他一直相信互联网能改变一切，科技是第一生产力，只是需要找到一个发力的角度。
在美团兴起的这5年时间，团购行业经历几次洗牌，幸存者寥寥无几，美团却杀出一条血路。
公司总部的会议室习惯于用城市来命名，从最初仅有北京、上海等几个城市名牌，到如今已有200多个会议室，还有另外800个城市名牌“无地可挂”。
5年时间，也果真如王兴坚信的那样，互联网势不可挡地改变了一切。
比如零售业，信息的不对称性格局被打破，同质化的强调功能性的产品走向没落，拥有一流用户体验的产品脱颖而出；比如餐饮业，用户点评的力量被放大，餐馆各个环节运营效率优化……这股潮流，所有人都是亲历者，美团和王兴，是顺势而动者，更是推波助澜者。
论一个CEO怎样“连续做出最正确的选择”资本对某种商业模式的青睐，其实是柄双刃剑。
一方面能佐证该模式前景广阔，一方面又注定了这个市场上的拼杀一开始就来势汹汹。
团购的发展之路就是最好案例。
2010年1月满座网上线，3月4日美团网正式上线，3月15日窝窝团上线，3月18日拉手网上线，6月份糯米网上线，而早在2003年4月成立的大众点评也于当年6月份从点评类媒体转型进入团购市场……背后都依靠着大大小小、或早或晚进入的资本力量，团购网站几乎成为烧钱的代名词。
美团网CEO王兴的创业励志故事
美团网CEO王兴的创业励志故事王兴，人人网（原校内网）创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。
十年之前，这位清华大学的高材生，从未满足三好学生一般的人生履历，他毅然中断了美国博士的学业，先后创办了校内、海内、饭否，直到美团的巨大成功。
生命不息，创业不止，王兴最近盯上“猫眼”，期待又一次重新出发。
王兴表示：“创业并不简单，但也不痛苦。
面对未来，我依然充满好奇和兴奋，既往不恋，纵情向前，是我不变的态度。
我希望享受每一天，因为我认为这个生命是一段过程，而不是终点，终点只有一个。
这个过程的话，我希望是时刻都是充满激情的，我们总共只有不到三万天的时间，我不希望浪费任何一天。
然后能和自己愿意相处的人，然后一起做一些事情，很简单的。
”创业精神的核心是冒险精神“当下，最大机会是一切行业都在面临互联网化。
无论人在什么行业，一定会跟互联网有各种各样的关系，而且这种关系会越来越紧密、越来越频繁、越来越彻底。
”美团网不是王兴的第一次创业。
过去十年一直在创业，因此他认为自己一直都是创业者。
他发现企业家和创业者之间的关系很微妙，创业者不是到一定的年龄之后是企业家了，不在于企业规模还是营收变化，更不是参加会议的多少。
王兴认为，两者仅仅是词汇量的差别，“Entrepreneurship”一词在英文里既是创业精神，也是企业家风范。
企业家和创业者有很多共同点，于是王兴认为企业家精神也就是创业者精神，核心是冒险精神。
创业精神首先是一种追求、一个过程。
有了创业精神，能坚定创业者的追求，哪怕无法顺利到达目标。
有时追求是一个机会，创业者要创造一些东西，从无变有、从小变大、从少变多、从低效变高效。
按照这个定义，做重大决策会有几种可能，一种是创业者有多大本事干多大事、有多少资源干多大事，这属于常规的管理者和理性的决策者。
但对于真正的创业者，会首先追求这个机会，拿出最优化的方案，明确自己需要什么资源。
缺什么东西再补，哪怕这些东西现在没有。
但资源流动社会里会有，创业者就可以跟别人谈，进而获取这个资源。
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美团王兴创业8年内部演讲稿整理
首先，我想说的是，企业的成长需要不断的修行和反思。
创业的道路上，我们遇到了很多挑战和困难，但我们始终坚信自己的使命和价值。
我们要不断地提升自己的素质和能力，不断地打造高品质的产品和服务，让用户的体验和满意度始终保持在最高水平。
其次，我们必须坚守初心和使命。
创业不是一件简单的事情，它需要我们有坚定的信念和持之以恒的毅力。
我们的初心是为大众提供优质的服务和产品，创造更美好的生活。
我们必须始终牢记这个初心，不断地推陈出新，不断地追求更高质量和更高效率。
最后，我想说的是，团队是企业最重要的资产。
没有一支优秀的团队，企业是难以成长和发展的。
我们要不断地吸引和培养优秀的人才，让他们能够在这里充分发挥自己的才华和能力，同时也要建立良好的团队文化和价值观，让团队成员能够凝聚在一起，共同拼搏，共同成长。
总之，创业是一条漫长而曲折的道路，我们要不断地前行，不断地追求卓越，让美团成为用户最信任和喜爱的品牌。
让我们一起努力，共同创造更加美好的未来！
谢谢大家！
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