医学影像设备的生命周期概述
医学影像设备概述PPT
MRS
• 生物体磁共振波谱分析（magnetic resonance spectroscopy，MRS）具有研 究机体物质代谢的功能和潜力，今后如能 实现MRI设备与MRS结合的临床应用，将 会引起医学诊断学上一个新的突破。
布洛赫 (Felix Bloch)
帕塞尔 (Edward Purcell)
CT
• 1972年，英国工程师汉斯菲尔德 （G.N.Hounsfield）首次研制成功世界上第 一台用于颅脑的X线计算机体层摄影（x-ray computed tomography，X-CT）设备，简 称为X-CT设备，或CT设备。
CT发展大事记
• 1972 发明CT第一代EMI Mark I，2个平行 探测器，1次2层
X线的发展
• 1896年，德国西门子公司研制出世界上 第一只X线管。20世纪10~20年代，出现 了常规X线机。其后，由于X线管、变压 器和相关的仪器、设备以及人工对比剂的 不断开发利用，尤其是体层装置、影像增 强器、连续摄影、快速换片机、高压注射 器、电视、电影和录像记录系统的应用， 到20世纪60年代中、末期，已形成了较 完整的学科体系，称为影像设备学。
超声和放射性核素设备与技 术
• 20世纪50年代和60年代，超声成像（USG）设备 和核医学设备相继出现，当时在医学上的应用往 往各成系统。1972年X-CT设备的开发，使医学影 像设备进入了一个以计算机和体层成像相结合、 以图像重建为基础的新阶段。70年代末80年代初， 超声CT（UCT）、放射性核素CT和数字X线机逐 步兴起，并应用于临床。尽管这些设备的成像参 数、诊断原理和检查方法各不相同，但其结果都 是形成某种影像，并依此进行诊断。
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影像设备使用年限评估
影像设备使用年限评估在医疗领域，影像设备是医生诊断疾病的重要工具。
这些设备包括X 光机、CT 扫描仪、核磁共振成像（MRI）设备、超声设备等等。
然而，随着使用时间的推移，影像设备的性能会逐渐下降，其可靠性和准确性也可能受到影响。
因此，对影像设备的使用年限进行评估是非常重要的，它不仅关系到医疗服务的质量，还涉及到医疗机构的运营成本和资源规划。
影像设备的使用年限受到多种因素的影响。
首先是技术进步。
随着科技的飞速发展，新的影像技术不断涌现，使得旧设备在性能和功能上逐渐落后。
例如，早期的 CT 扫描仪分辨率较低，而现代的高端 CT 设备能够提供更清晰、更详细的图像，这就使得旧设备在某些复杂疾病的诊断中可能不再适用。
其次，设备的使用频率和强度也是关键因素。
如果一台设备每天都在高强度地运行，那么它的部件磨损和老化速度就会更快，从而缩短其使用年限。
相反，如果设备使用频率较低，那么其部件的损耗相对较小，使用年限可能会相对延长。
设备的维护和保养情况对其使用年限有着直接的影响。
定期的维护保养可以及时发现和解决潜在的问题，延长设备的使用寿命。
例如，定期清洁设备、更换易损部件、校准设备参数等，都能有效地保持设备的性能。
而如果忽视维护保养，设备可能会出现故障频繁、性能下降等问题，严重影响其使用年限。
另外，环境因素也不能忽视。
例如，设备所处的环境温度、湿度、灰尘等都会对设备的电子元件和机械部件产生影响。
高温、高湿和多尘的环境会加速设备的老化和损坏。
评估影像设备的使用年限需要综合考虑多个方面。
首先，要查看设备的生产厂家提供的技术规格和使用说明。
厂家通常会给出设备的预期使用寿命和建议的维护保养周期。
但这只是一个参考，实际的使用年限还需要根据具体情况进行评估。
其次，要对设备的运行状况进行监测和分析。
这包括检查设备的图像质量、测量设备的各项性能指标、统计设备的故障次数和维修记录等。
如果设备的图像质量下降、性能指标达不到标准要求，或者故障频繁发生且维修成本较高，那么就可能需要考虑更换设备。
医疗器械的生命周期管理和更新换代
医疗器械的生命周期管理和更新换代随着科技和医疗领域的进步，医疗器械的重要性日益凸显。
医疗器械的生命周期管理和更新换代成为了医药专家们关注的重要课题。
在本文中，将探讨医疗器械的生命周期管理和更新换代的方法及具体技巧。
一、生命周期管理生命周期管理是指对医疗器械从研发、生产、销售、使用到报废的全过程进行管理和控制。
它包括器械的设计、临床试验、注册申报、生产、质量控制、销售等各个环节。
1. 设计阶段医疗器械的设计阶段是整个生命周期中最关键的环节之一。
在这一阶段，应注重以下几个方面：（1）需求明确：明确医疗器械的功能需求和适用范围，确保与市场和临床需求的一致性。
（2）质量设计：考虑到医疗器械的安全性和使用便捷性，并加强与患者、医护人员的交互设计。
（3）合规性评估：通过制定符合法规要求的设计规范，确保医疗器械符合法规和标准。
2. 临床试验阶段临床试验是保证医疗器械安全性和有效性的重要环节。
要做好临床试验管理，需要注意以下几个方面：（1）样本选取：根据临床试验设计的目标和要求，选择具有代表性的样本。
（2）试验设计：制定科学合理的试验方案，并进行试验的随机分组、盲法等设计。
（3）数据分析：对试验数据进行统计分析和结果解读，确保结果的可靠性和有效性。
3. 生产质量控制在医疗器械的生产过程中，需要严格遵守质量管理体系，确保产品达到预期的质量要求。
以下是一些常见的生产质量控制方法：（1）制定标准操作规程：对每个生产环节进行详细的操作规程制定，确保操作的一致性和规范性。
（2）质量检验：在关键环节进行质量检验，例如原材料采购、生产过程监控等。
（3）不良品处理：对不符合质量要求的产品进行及时处理，防止不良品流入市场。
二、更新换代医疗器械的更新换代是医疗器械发展的必然趋势。
随着科技的不断进步，旧的医疗器械总会被新的更先进的器械所取代。
以下是一些建议的更新换代方法和技巧：1. 定期维护和保养定期维护和保养是确保医疗器械正常运行的重要环节。
影像设备使用年限评估
影像设备使用年限评估在医疗领域，影像设备是诊断和治疗的重要工具，它们的性能和可靠性直接关系到医疗服务的质量和患者的安全。
然而，随着时间的推移，影像设备会逐渐老化，性能下降，维修成本增加，甚至可能出现故障，影响正常使用。
因此，准确评估影像设备的使用年限对于医疗机构的设备管理和资源规划具有重要意义。
影像设备的种类繁多，常见的有 X 光机、CT 机、磁共振成像（MRI）设备、超声设备等。
不同类型的影像设备由于其工作原理、结构复杂度和使用频率的不同，其使用年限也存在较大差异。
一般来说，影像设备的使用年限受到多种因素的影响。
首先是技术更新换代的速度。
随着科技的不断进步，新的影像技术不断涌现，旧设备的性能可能逐渐无法满足临床需求。
例如，早期的 CT 机分辨率较低，扫描速度慢，而新一代的 CT 机在这些方面有了显著的提升。
如果医疗机构想要保持在诊断技术上的先进性，可能会提前淘汰旧设备。
其次，设备的使用频率和工作强度也是重要因素。
那些在繁忙的医院中每天高强度运行的设备，其零部件的磨损和老化速度会更快，从而缩短使用年限。
相反，在使用频率较低的医疗机构中，相同型号的设备可能能够使用更长时间。
设备的维护保养情况对使用年限的影响也不容忽视。
定期的维护、保养和校准可以延长设备的使用寿命，减少故障的发生。
如果医疗机构能够严格按照厂家的要求进行维护保养，并及时处理小问题，设备的性能就能得到较好的保持。
另外，设备的初始质量和品牌也会在一定程度上决定其使用年限。
知名品牌、质量可靠的设备通常在设计和制造上更加精良，能够经受更长时间的使用。
为了准确评估影像设备的使用年限，需要综合考虑以上因素，并采用科学的评估方法。
一种常见的方法是基于设备的运行时间和故障记录。
通过统计设备的开机时间、扫描次数等运行参数，结合故障发生的频率和严重程度，可以对设备的老化程度有一个大致的了解。
另一种方法是参考厂家提供的技术文档和建议使用年限。
厂家通常会根据设备的设计和测试结果，给出一个预期的使用年限范围。
分析医疗器械行业的生命周期和商业模式(DOC)
分析医疗器械行业的生命周期和商业模式投资摘要医疗器械行业大部分仍处于行业生命周期的初创与成长期，初创期需解决生存问题，成长期发展问题严峻，行业生命周期的不同阶段商业模式关注点不同。
与生物材料紧密相关的医疗器械行业属于高风险行业，特别是处于开发、引入期的初创企业。
在这一阶段, 成功的商业模式应该是能够通过提高产品的存活率，在先发上取得优势，并顺利进入成长期，享受行业成长中带来的高额利润。
而对于成长期的企业来讲，该阶段将饱受生存与发展的双重考验（当前产品的生命周期呈现快速缩短的趋势，成长期新产品研发势必要经理生存的考量）。
成功的商业模式应该是更注重对成长空间维度的拓展，最大化地创造公司价值。
创新的商业模式对于解决生存发展困局至关重要，也成为我们甄选投资标的的重要依据。
我国的医疗器械行业尚未建立起国际竞争优势，综合力量孱弱，成功的样本不多而较高的风险因素在投资过程中绝不容忽视，医疗器械行业作为生物材料行业投资甄选的依托标的，我们认为标的的商业模式是否具有竞争力更为关键。
我们通过整理和归纳相关材料提出了目前典型的医疗器械行业创新商业模式的框架，我们认为一个成熟的商业模式它分为输入、平台整合与产出三个部分组成，而创新性的商业模式在此基础上，拓展输入端生存维度，提升平台端空间维度，最终增强企业竞争力。
对于依托标的为生命周期的初创期的医疗器械企业，材料企业应该与“筛子”状开放式商业模式企业合作，有利于材料供应商的规避风险增加确定性。
“筛子”状商业模式主要特征是在研究阶段, 通过与外部研发项目的接触拓展研发口径，引进风险投资降低自我研发的风险。
至忻发阶段，弓I进已有的优异技术，降低开发失败的概率，缩短其投放市场的时间。
而且可以转嫁在研究开发阶段所产生的许多“副产品”给需要的外部研发项目，实现资源的最有效利用。
使得原来风险极高的研发项目从失败率高，资源利用率低的“漏斗”状封闭式商业模式转变成了成功率高，资源利用率高的“筛子” 状开放式商业模式。
医疗器械的生命周期管理
医疗器械的生命周期管理一、简介医疗器械是指用于人类预防、诊断、治疗或缓解疾病或损伤等医学用途的设备、器具、材料或其他类似物品。
而医疗器械的生命周期管理指对医疗器械从研发开始，到生产、销售、使用和废弃处理等各个环节进行全方位的监管管理。
二、研发医疗器械的研发是整个生命周期管理的开始。
医疗器械的研发需要经过严谨的科学实验和临床试验，才能确定其安全性和有效性。
在研发阶段，需要考虑到医疗器械的市场需求、技术成熟度、生产成本和竞争力等因素。
三、生产医疗器械的生产过程需要严格的质量控制，确保产品符合相关标准和规定，并在安全、有效和稳定的条件下生产。
生产过程要有完整的制造记录，以便追溯产品的质量和生产过程。
四、销售医疗器械的销售需要符合相关的法律和法规，保障消费者的权益。
销售前需要对产品进行注册和备案，以便监管部门可以对产品进行全面的跟踪和监管。
销售过程中需要有完备的销售记录，以便追溯产品的去向和使用情况。
五、使用医疗器械的使用需要严格遵守相关的使用说明和操作规程，确保产品的安全性和有效性。
医疗器械的使用过程需要有完整的记录，以便追溯产品的使用情况和效果。
如果在使用过程中出现问题，需要及时上报，以便监管部门对产品进行调查和处理。
六、维护和维修医疗器械的维护和维修是确保医疗器械正常使用和延长使用寿命的重要环节。
维修过程需要有完整的记录，以便追溯维修情况和质量。
对于需要更换部件的产品，需要保证更换的部件符合相关标准和规定。
七、退市和废弃处理医疗器械在产品使用寿命到期、产品质量问题或市场形势变化等情况下需要进行退市。
退市后需要对产品进行处置，分为回收、淘汰和销毁等方式。
对于废弃的医疗器械要进行安全无害化处理，以防产品对环境和人体健康造成危害。
八、结语医疗器械的生命周期管理是确保医疗器械安全、有效和稳定使用的基础。
对于监管部门来说，需要建立健全的监管体系和制度，对医疗器械全生命周期进行全方位的监管和管理。
对于企业来说，需要建立完善的内部管理体系，确保产品符合相关标准和规定，并且能提供完整的产品生命周期记录。
医疗设备生命周期管理
GE Healthcare
设备管理
6/ GE Healthcare
设备管理的现状及问题
目前国内医院对亍设备的管理还基本处亍传统的手工管理模式，这种 管理模式在日常质量管理中存在着很多的缺陷：
◆ 产品说明书、维修维护单据、敀障笔记等资料繁多。 ◆ 维护保养工作、维修计划不能及时提醒。 ◆ 敀障分析总结书写随意性大。 ◆ 无法监督完成质管记录的及时性和共享。 ◆ 不能为改造和更新提供投入产出数据参考。 ◆ 不能及时了解病房设备的使用状态。
耗材的管理日常中经常面临的问题是：高值耗材非流程性流入，未经准入就进入临床； 仓库管理困难，不是库存太多造成资金占压就是库存过少需临时性补货；查询设备历史 记录困难，三证管理问题频频。怎样才能有效管理？
设备资产管理的内容
1、设备分类档案-医疗器械分类编码（68码）、各区域财政部编码、院内编码 2、设备申购管理 – 年度计划、申请、审批、招标、合同、档案、采购验收等 3、设备资产管理 - 资产卡片、条码、分户电子帐、转科、报废、折旧、盘点等 4、设备维修管理- 科室报修、维修处理、验收、维修费用统计、工作量统计、维修故障 统计 5、设备保养管理 – 保养计划制定、保养计划实施、工作提醒、费用及工作量统计 6、移动设备跨科室、跨院区有偿拆借 6、质量控制-计量合格记录、计量档案查询、设备巡检、急救设备管理、不良事件上报 7、效益分析 –单机效益分析、科室效益分析、各类分析对比图 8、工作提醒平台 – 合同及付款提醒、报修及保养提醒、计量到期提醒
医院设备管理是对医疗设备的生命周期进行全程管理的一个过程，其最终目的就是达到 设备在生命周期内费用最少，而综合效益最高的目标。对设备申购计划、招投标、采购 、运营、维修保养、淘汰报废等各个环节进行科学的全生命周期管理，以达到：
医疗器械的生命周期管理与更新换代
医疗器械的生命周期管理与更新换代随着科技的飞速发展和医疗水平的不断提高，新型医疗器械的不断涌现已成为推动医疗行业进步的重要驱动力。
医疗器械的生命周期管理与更新换代，对于确保医疗器械的安全性和有效性具有关键意义。
本文将阐述医疗器械的生命周期管理与更新换代的重要性和具体实施措施。
一、医疗器械生命周期管理的重要性医疗器械的生命周期管理是一项系统性工作，旨在确保医疗器械在整个生产、使用和废弃过程中的安全性和有效性。
具体包括医疗器械的规划、研发、试制、注册、生产、销售、使用、维修与售后等各个环节。
医疗器械的生命周期管理能够从源头上控制医疗器械的质量和安全，防止与减少不合格产品流入市场，最大限度地保护患者的生命安全和身体健康。
1. 制定合理的规范和标准医疗器械生命周期管理需要建立完善的法规和标准，对医疗器械的生产、销售和使用进行规范管理。
相关部门要加强监管，依法对制造经营单位进行许可和审查，确保医疗器械符合质量和安全要求。
2. 强化医疗器械的监测与评估医疗器械生命周期管理要求对已上市的医疗器械进行监测和评估，及时发现和解决存在的问题。
这需要建立健全的医疗器械不良事件报告系统，及时收集并分析医疗器械的使用效果和安全数据，对存在的隐患和风险进行评估和处理。
3. 加强医疗器械的维护与管理医疗器械的生命周期管理还需要加强对医疗器械的维护和管理，确保医疗器械的正常运行和长期性能稳定。
制定相应的维护标准和操作规程，建立条码管理系统、维修记录和报废程序，对医疗器械进行定期维护和检验，及时淘汰更新换代。
二、医疗器械更新换代的意义医疗器械的更新换代是指将已经过时或存在安全隐患的医疗器械替换为新的更先进和更安全的产品。
医疗器械的更新换代具有以下重要意义：1. 提高治疗效果和安全性随着科技的不断进步，新型医疗器械的出现能够提供更准确、更有效的治疗手段，从而提高患者的治疗效果和生活质量。
同时，新型医疗器械的安全性也更高，能够减少手术风险和使用过程中可能出现的意外情况。
医疗设备的全生命周期管理分析
医疗设备的全生命周期管理分析摘要:随着医院规模的不断扩大，医疗设备在医院发展中起着越来越重要的作用，而医疗设备管理是保证其安全、有效运行的关键环节。
本文将从医院医疗设备全生命周期管理的角度出发，探讨医疗设备的全生命周期管理，为加强医院医疗设备管理提供理论依据。
信息化管理近年来，我国医院医疗设备在数量和质量上都有了很大提高，为医院发展提供了有力保障。
关键词:医疗设备；全生命周期；管理分析在医疗设备管理方面仍存在诸多问题，主要表现在医疗设备种类繁多、数量庞大、使用频率高、价值高等方面。
这导致医院在使用和维护方面的资金投入较少，造成了资源浪费。
另外，由于各医院间的发展不平衡，以及部分医院内部人员专业知识匮乏等问题的存在，导致了各医院在实际使用中存在着一定的盲目性和随意性。
本文将从医院医疗设备全生命周期管理的角度出发，结合目前我国部分医院在使用和维护中存在的问题以及原因分析，从提高医疗设备管理人员素质、完善监督体系、加强专业知识培训等方面入手，探讨医疗设备全生命周期管理中存在的问题及对策。
1、医疗设备管理的基本流程医疗设备全生命周期管理主要包含医疗设备的采购、安装、使用、维护以及报废等阶段。
首先，在医院中所有的医疗设备都是通过招标采购的方式进行购买，这就涉及到医疗设备的招标采购流程，通常包括招标立项、设备需求调查、招标文件编制、投标文件制作和开标等环节，并最终完成合同签订。
在此基础上，医院将由专人负责对设备进行安装调试和验收工作，并负责对设备进行日常维护和保养。
其次，医院要根据医疗设备的性能和参数编制出详细的操作手册和维修手册，并组织相关人员进行培训。
此外，医院还需要组织技术人员定期对医疗设备进行检查，以确保其运行正常。
最后，医院要按照国家的相关规定要求制定出科学合理的使用制度，并严格按照制度要求对医疗设备进行管理。
在管理过程中要注意对医疗设备的使用情况进行监督和检查，确保其处于安全、有效运行的状态。
在采购过程中需要根据医院实际需求进行合理选购；在安装过程中需要严格按照国家相关规定进行安装和调试；在维护过程中需要做好日常保养工作；在报废过程中要注意保护环境和节约资源等。
医疗设备的生命周期管理如何进行
医疗设备的生命周期管理如何进行关键信息项：1、医疗设备的定义与分类：＿___________________________2、生命周期管理的阶段划分：＿___________________________3、设备采购规划与预算：＿___________________________4、设备供应商选择与评估：＿___________________________5、设备安装与调试要求：＿___________________________6、设备日常维护与保养计划：＿___________________________7、设备故障维修与应急处理流程：＿___________________________8、设备性能监测与评估指标：＿___________________________9、设备升级与改造方案：＿___________________________10、设备退役与处置方式：＿___________________________1、医疗设备的定义与分类11 明确医疗设备的范畴，包括但不限于诊断设备、治疗设备、监护设备等。
111 对各类医疗设备进行详细分类，如按照功能、技术复杂度、使用频率等。
2、生命周期管理的阶段划分21 规划与选型阶段211 进行医疗设备需求评估，结合医院的业务发展规划和临床科室的实际需求。
212 开展市场调研，了解同类设备的性能、价格、售后服务等情况。
22 采购与安装阶段221 制定采购计划，包括设备规格、数量、预算等。
222 严格按照采购流程选择供应商，签订采购合同。
223 组织设备的安装与调试，确保设备符合使用要求。
23 使用与维护阶段231 制定设备操作规程和使用培训计划，确保操作人员正确使用设备。
232 建立设备日常维护与保养制度，定期进行巡检和维护。
24 维修与升级阶段241 建立设备故障报修机制，及时处理设备故障。
242 根据设备运行情况和技术发展，制定设备升级与改造计划。
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医学影像设备的生命周期概述
从产品一开始的需求，到对产品的规划，到对产品的设计，产品的生产、经
销、运行、使用、维修保养、直到产品被回收再处置的整个这个过程就是对产品
设备的生命周期管理（product lifecycle management，PLM）。根据医院方面的
具体需求，再结合PLM的定义，就把设备全生命周期定义成：医疗设备生命周期
管理是设备的需求、采购、安装验收、日常维护、维修和报废这么一个从购置直
到淘汰的管理。
1.1医学影像设备的购置管理
医学影像设备管理中的重要内容之一就是选购医学影像设备的。由于医学影
像设备的高价格，它们在医院的投资板块中占了非常大的投资比重，做好选购的
工作可以有效地使投入资金发挥出最大的作用，提高医疗水平来提升医院的业务
发展，这样就能够吸引更大的病人群前来医院就医，增加医院的经济效益。
医院在采购大型的医学影像设备之前需要对欲采购的设备进行充分的论证
准备，这是采购大型医疗设备中不可或缺的一个环节。医院应组织相关人员对需
采购的设备进行研讨评估，做出正确的选购决策。
选购设备要从技术和经济上进行考虑，设备的技术是否先进； 设备的价格
是否合理可以通过相关的评价尺度和方法来评价； 设备是否在工作中适用则需
要结合周围环境和医院本身这两个方面的因素来进行综合考虑。
对设备选购，要从医院的内外因、周边环境、设备的耗能是否低这几个因素
来看，充分考虑到设备的经济问题和技术问题这两个方面。在选购设备中，盲目
追求进口设备和高档设备的思想是不可取的，应当对上述几个因素进行综合考虑
后，再制定设备的购买方案。
1.2医学影像设备的安装验收
当新的设备送达时，要先对其进行验收。确定包装是否没有问题，各项要
求是否都符合所签的合同。确认到达设备是否是所订购的产品是安装前的验收
工作，这可以避免在拆箱后发现问题所带来的不必要的麻烦。
大型医疗设备很多导致安全问题的原因，都是因为在初期安装场地不达标
所致，这个问题解决起来整改的难度也很大。
在安装前期，设备场地的处理一定是要有医院的监督者、相关设备工程师、
专业施工工人一起配合参与来完成。
一般来说，在场地安装的过程中经常会遇到的问题有以下几个方面：
1.图纸的设计不合理。这个情况是最重大的致命问题，但一般这种情况很少
发生。
2.施工方不根据安装图纸进行安装。
3.医院方临时改变要求，要放弃一些觉得不重要的配置。
4.电力条件不符合。
以上有可能会出现的这些情况，在前期工作中都一定要处理好，保证按照要
求完成后才签字确认。
1.3医学影像设备的日常维护
医疗设备的物理寿命是有限的，想要延长设备的物理寿命，就需要对设备进
行保养，以减少设备的故障率。
不管是什么设备，要将其保养好，必须做到正确的使用，一个错误的操作，
轻则达不到使用效果，造成药品和器械的浪费和对病人的不良影响，重则会导致
设备的损坏。但是我国绝大多数医院目前还是着重于维修，而不重视对设备的保
养。
参考学习其他发达国家对于医疗设备的管理方式，我们国家的医院也可以对
风险评估较高的设备根据自身的医学能力进行巡检和保养，其余设备可以聘请专
业服务公司来统一进行管理。
医院对于设备的维护也包括对操作人员的要求和工作：
1、岗前培训，持证上岗：
(1)对新来的工作人员，要进行系统的培训，并由专人负责对他们教学。要
操作大型医疗设备的人员要根据卫生部要求，参加专门的培训和考试，考出相应
的上岗证之后才能进行独立上岗操作。
(2)新设备安装调试后，厂家的工程师要对相关工作人员进行讲解，使相关
工作人员熟知设备的性能和注意事项等内容。然后由生产厂家的工程师每个医师
和技师讲述如何应用该设备，让相关人员熟悉掌握设备的操作，在实际工作中真
正用好设备，发挥出设备的功效。
2、工作人员的日常维护内容：
(1)开机前要检查好额定电源。
(2)机房要透风防尘，保持洁净。对机房的室内温度、湿度表进行检查，看
仪表显示的数字是否在设备正常运行所需求的范围内。湿度过高会导致设备机件
受潮损坏或者失效，严重的甚至还会出现电击事故。因此，要保持机房干燥。如
果发现设备受潮，一定要将设备进行相应的干燥处理后，才能开机工作。
对设备进行日常保养还有一个重要的点是要防止灰尘进入设备内部。设备内
部有灰尘进入会导致元器件接触不良或者短路的问题。所以日常保养需要对设备
进行除尘，给设备除尘时不要用湿布擦，而是使用除尘器除尘。
1.4医学影像设备的维修和报废
医院一般来说都是不配有专门的维修人员的。有些医院的设备管理科室或者
影像科室会聘请专门的设备维修人员，可是因为技术或维修人员的知识局限和曾
经遇到过的情况不是特别多等等方面的限制，维修效果出来往往会让人不甚满意。
有的医院会把维修这部分的工作交给相应的外包公司。怎么去利用较少的资金投
入来获得最好的维修效果是主要问题。
对于出现故障的设备，对它进行检查和修理恢复其性能使之正常运行就是设
备维修。在医院的经营和设备管理的工作中，每个科室最关注的的就是故障维修。
为了保障对风险等级高的设备的管理，需要为它们买高质量的保修服务。从社会
效益上来看，如果设备故障，则会导致诊断信息的减少，就会直接影响到对病人
病症的诊断。从经济效益的角度来看，设备如果故障，则会直接影响运行收入，
无法进行相应的检查，流失病人群，就等于流失了诊疗收入。所以，医学影像设
备在使用过程中不能缺少经济又高效的维修。对于设备的维修，从管理的角度来
看应该坚持三个原则：1.高效原则。2.经济原则。3.和专业人员合作的原则。
目前来说，对医院的设备故障进行维修有三种处理方式：第一种是由该设备
所处医院的设备科自行进行维修，第二种是寻找设备生产厂家的工程师来进行维
修，第三种是找专业的第三方维修公司来对设备进行维修。