权利适当地下放-省心又省力
深入推进简政放权申论作文
深入推进简政放权申论作文近年来，我国深入推进简政放权，通过取消和下放一批行政审批事项，加快政府职能转变，激发市场活力和社会创造力。
然而，尽管取得了一些成绩，仍然存在一些问题和挑战。
首先，简政放权在一些地方和领域没有推进到位。
有些地方政府依然对市场经济过度干预，限制了市场主体的发展。
一些行业的市场准入依然存在严格的门槛，制约了创新活力的释放。
此外，一些地方政府在落实简政放权政策时存在消极敷衍的现象，对于推进简政放权缺乏积极性和主动性。
其次，简政放权过程中监管不到位的问题仍然存在。
简政放权并不意味着放任自流，而是要实现由过多的审批和行政干预向更加有效的监管转变。
然而，一些行业和领域的市场监管机构还没有完善，监管责任分散、监管手段不足，导致一些市场乱象和不良竞争现象发生。
简政放权需要配套的法律法规和监管机制来保障市场的规范运行。
另外，简政放权中的权力滥用和腐败问题也需要引起重视。
简政放权的过程中，一些政府官员滥用职权、攫取私利的问题并不鲜见。
简政放权旨在减少政府对市场和社会的干预，但若权力滥用和腐败现象屡禁不止，将涂污整个简政放权的进程，甚至破坏社会公平正义。
为了进一步推进简政放权，我们应采取以下一些措施。
首先，加大宣传力度，提高各级政府和政府职能部门的意识，增强主动性和积极性。
其次，加强监管体制建设，完善市场监管机构，提高监管能力和水平。
同时，加强法治建设，推动简政放权的合法化和规范化。
最后，加大对权力滥用和腐败问题的监督和打击力度，依法严惩违法行为。
总之，推进简政放权是我国改革的一个重要方向，对于激发市场活力、促进经济改革发展有着重要的作用。
尽管存在一些问题和挑战，但只要我们持续努力，进一步完善简政放权的各项制度，相信我国的简政放权事业一定会取得更大的成就。
辽宁公务员考试申论写作备考：下放的权力别悬着
辽宁公务员考试申论写作备考：下放的权力别悬着在历年辽宁公务员考试中，行测考试题量都很大，两个小时的时间大部分考生做不完所有题目。
而对于申论而言，考生往往写不完作文。
因此，如何在这有限的时间内最大限度取得高分是考生最为关心的。
下面，中公教育专家就告诉考生如何利用有效的辽宁公务员解题技巧来获得高分。
想第一时间了解公职考试解析吗？请点击>>>辽宁公职辅导讲座资讯材料1：近年来，各地大力推进简政放权，释放了改革红利，激发了市场活力，方便了群众办事，获得广泛叫好。
但任何改革都不可能一蹴而就，简政放权也不例外，特别是在衔接配套方面有待进一步完善。
陈先生是一家公司的老板，在中部某省的一个地级市从事建筑施工，公司是在外地注册的，具备合格的承包资质，而且之前在该市登记备案过。
前不久，陈先生到该市下辖的一个县洽谈承包工程事宜，一切都很顺利，但是签合同时却遇到了麻烦——原来，他的公司没有在该县登记备案，按照规定就不能在当地接活。
“我的公司已经在市里备过案，以前可以在全市十个县区接活，现在为什么不能了?”陈先生憋了一肚子气来到该县城乡建设局咨询。
工作人员向他解释：省里简政放权，已经将这类备案的权限从市一级下放到县一级了。
陈先生的公司是在县外注册的，要在该县承包工程，必须在该县登记备案。
这岂不是一个‘大婆婆’放手了，十个‘小婆婆’伸手了?更难‘伺候’了!”无奈之下，陈先生只好一个县一个县地跑，去办理登记备案。
“有的登记备案很顺利，有的进展却很缓慢。
”陈先生边说边摇摇头。
陈先生透露，一位工作人员私下对他说：“以前没办过这项业务，还在‘学习适应’当中。
”材料2：前不久，薛小君去某地办理相关手续，环保部门的工作人员告诉他，要先到该地的水利部门去办理一个许可证。
于是，薛小君就跑到水利部门去办许可证，结果水利部门的工作人员说，该许可证已经在简政放权中取消了，再审批就属于乱作为，办不了相关许可证。
薛小君只好跑回环保局，解释相关情况，但环保局就是不认，非要出具水利部门的许可证才能办理相关手续。
立法权下移研究
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有一种格局叫放权
有一种格局叫放权作者：尚春萍来源：《人力资源》2016年第10期“老板，单位的网又断了，大家都上不了网了。
”“好的，我立马联系联通公司。
”“老板，今天我要去谈一个客户，我把话述发给您，您帮我把把关呗。
”“好的，我马上帮你修改。
”“老板，今天有一家广告公司要找我们合作，我把他们的资料发给您，您看看是否有必要再联系。
”“好的，我一会儿看。
”三年前，王祥创办一家网络公司。
创业初期，为了节约人力成本，王祥把自己一人分成两半，大小事情都亲自操刀。
随着公司规模逐渐扩大，部门多起来，员工也随之增加，可是他那事必躬亲的作风却依然如旧。
员工渐渐掌握老板的脾气，也是事事请示。
有时，王祥自己也纳闷：为何员工越来越多，自己反而处理的事情越来越琐碎。
断网这种小事儿，应该是后勤部门的职责啊！王祥作为管理者，之所以越来越累，简言之，就是不懂得放权。
抓权，对于管理者来说，在特定时期是必要的。
但如果想把公司做大，一定要聚集公司所有员工的智慧，充分授权，激发其内在潜力。
抓权泪满襟历史上最不懂得放权的人，要属诸葛亮了。
《三国志·蜀书·诸葛亮传》中记载：“政事无巨细，咸决於亮。
”《魏氏春秋》记载：“罚二十以上，皆亲揽焉。
”作为军中主帅，一国之相，县吏的任免都要亲批，试问要吏部官员何用？士兵二十板子也要过问，试问军中将领与执纪官有何用？所有事情亲力亲为，即使昼夜不休不眠，也无法顾及全面。
就像司马懿所说：“孔明食少事繁，其能久乎？”果不其然，诸葛亮积劳成疾，终病死在五丈原。
而在他死后，蜀国又成为三国中最快灭亡的一方。
这种“其人存，则其政举；其人亡，则其政息”悲剧的发生，与他事事追求完美而不敢放权是有直接关系的。
假如诸葛亮能善于放权，三国的历史又会怎样改写呢？作为管理者，诸葛亮个人能力极其优秀，自我要求也极其严格。
在诸葛亮眼里，下属的能力都在自己之下，他用起来自然不放心，所以权力不敢轻易下放。
偌大的国家要有多少事处理？就算日理万机，也未必能够尽数做完。
政府更省力 群众更省心
政府更省力群众更省心作者：刘怡然来源：《宁波通讯·综合版》2021年第10期如果你要在鄞州人民医院或鄞州区第二医院医共体总院办理住院相关手续，只需打开“浙里办”App，搜索“住院一体办”应用，找到“在线自助服务”模块并按需操作，就能轻松完成住院办理、甬医陪护、复检预约等事项。
鄞州区数字医共体“住院服务一体办”项目将住院前、住院中、住院后的诸多事项化为4个大模块20个小模块来对应解决，化繁为简，不仅节约了病人的时间，还提升了病人的获得感。
“这个项目是浙江省数字社会系统先行示范项目，也是‘大数据+’公共卫生健康集成式改革的应用场景之一。
”鄞州区卫生健康局副局长朱宇介绍道。
在鄞州区，像这样的应用场景还有很多。
围绕每一个市民的全生命周期，针对性打造医疗健康服务小闭环，再穿珠成链形成医疗健康服务大闭环，集成式改革让每个市民都能知健康、享健康、保健康。
精准监测让管理有力度国家疾病预防控制中心试点、全国首届数字医疗健康创新服务优秀案例一等奖、国家医疗健康信息互联互通标准化成熟度五级乙等……一系列荣誉的背后，是鄞州区数年如一日积累和应用大数据的成果。
鄞州区紧扣公共卫生健康的热点、难点、痛点，坚持政、企、校合作，依托上海万达信息股份有限公司信息化技术手段，强化与北京大学、浙江大学等一流高校合作，汇数据、通壁垒，打造国内首个全域智慧健康医疗大数据平台，以小切口大牵引的改革给市民带去便利。
早在2016年，鄞州区就率先对“大数据+”公共卫生健康进行了探索式改革，并于2018年凭借大数据、物联网等信息技术，打造出登革热智能化筛查预警模型，较大提高了公共卫生治理效率，有效降低了社会健康管理成本，阻断了登革热二代病例的出现。
基于相似的内在逻辑，在新冠肺炎疫情防控中，鄞州区迅速反应，打造出应对新冠肺炎疫情的筛查预警模型，并实现“三个全市率先”：2020年1月21日，在全市率先确诊首例病例；2020年2月27日，在全市率先清零本地确诊病例；2020年3月5日，在全市率先实现规上工业、建筑企业、金融机构、省市重点项目100%复工复产。
简政放权的意义
简政放权的意义简政放权主要有以下几方面的意义:一是有助于各部门机构行政能力和管理服务水平更加适应社会主义市场经济发展和社会管理与公共服务的需要。
二是有助于各级政府、各部门运作更加制度化、法律化。
三是有助于简政放权、转变职能、激发市场和社会活力。
四是有助于推进经济发展、社会进步和行政改革。
五是有助于散发社会生活的活力和提高经济领域的创新能力，特别对于许多民营企业而言。
六是有助于推进政企分开、政事分开和政社分开。
七是有助于落实企业和个人投资自主权，发挥行业协会、学会的作用。
八是有助于从体制机制上最大限度地给各类市场主体松绑，充分激发企业和个人创业积极性，对于完善社会主义市场经济体制，从体制机制上加强社会建设、保障和改善民生都会起到积极作用。
简单点来说就是市场的归市场，减少行政审批以及行政干预，能大幅度减少权力寻租现象，让政府更廉洁高效，让人民群众的生活更好，对社会的满意度更高。
深化改革箭在弦上，简政放权首当其冲！两年多来，国务院相继取消和下放了800多项行政审批事项，改革成效不断显现。
虽然各级政府下了很大气力，但“中梗阻”现象仍大量存在，“最后一公里”没有完全打通。
日前，李克强总理用形象比喻再次强调：“我们要把主要由政府部门‘端菜’变为更多由人民群众‘点菜’，以群众需求为导向、从反映强烈的突出问题入手，确定深化改革的重点、措施和路径。
”简政放权，怎一个“简”字了得！5月14日下午，中南海的一个会议室里，企业公众代表、专家学者和相关部委负责同志围桌而坐，群众“点菜”、专家“评菜”、政府“端菜”，直击简政放权中的“痛点”和难点。
各界有呼声证件、证明办理数量之多，办理过程之繁，令人咂舌“政府不添乱就是帮忙！”说这话的是桔子酒店集团CEO吴海，他因一封给总理的公开信而“出名”。
平生第一次走进中南海，面对公安部、民政部、国土资源部、国家税务总局、国家工商总局等国家部委有关同志，他直言，“第一，我不需要政府的资金扶持，这是资本市场的事；第二，我不需要减免税等特殊政策，我觉得这是长大了还跟妈要奶吃。
简政放权申论作文
简政放权申论作文
因此，在我们国家的不同领域中，必然存在着一些行政管理过于繁琐，效率低下的问题。
为了解决这些问题，我认为简政放权是一个行之有效的措施。
首先，简政放权可以提高行政效率。
当前，我国许多行政事务需要层层上报、逐级审批，导致行政决策过程缓慢，不能及时应对社会变化。
如果简政放权，将更多的决策权下放到基层，可以有效缩短决策路径，提高决策效率。
同时，简政放权也可以减少政府的干预，让市场在资源配置中起到更加重要的作用，促进经济发展。
其次，简政放权可以增加市场竞争，促进创新。
当前，我国许多行业仍然存在垄断现象，这不仅限制了市场竞争的程度，也制约了创新的发展。
如果简政放权，适当降低行政干预的程度，允许更多的市场主体进入，就能够形成一个更加自由、公平的市场环境，使市场竞争更加激烈，推动企业创新，提高产品质量和服务水平。
同时，简政放权还可以增强政府的公信力。
当前，一些行政部门的权力过大，容易滋生腐败现象，破坏了政府的形象。
通过简政放权，政府可以将一些权力下放给市场和社会，减少政府与市民的直接接触，降低腐败风险，提升政府的公信力和形象。
当然，简政放权也可能会带来一些问题，比如对行政管理和监管的要求更高，避免权力的滥用。
但作为一项改革举措，其实施的关键在于制定好具体的政策和配套措施，合理规范相关行
为，确保简政放权能够实现预期的效果。
总的来说，简政放权是一项重要的改革举措，有利于提高行政效率，增加市场竞争，促进创新，以及增强政府的公信力。
当然，其实施需要慎重考虑，避免出现权力滥用的问题。
但只要合理规范和监管，简政放权必将为我国的发展带来积极的影响。
2016年厦门国家公务员考试时政热点：简政放权 让管理更加科学高效
2016年厦门国家公务员考试时政热点简政放权让管理更加科学高效【导语】2015年国家公务员考试笔试成绩已经结束，2015年国家公务员面试也在进行着。
有些同学已经在提前准备着2016年国家公务员考试了，厦门事业单位招聘考试网小编包子收集整理了2015年到2016年的时事政治热点，希望能在2016年厦门国家公务员考试中帮助到广大考生。
这些时事政治热点不仅适用于国家公务员考试，还适用于福建省公务员考试和厦门事业单位考试。
优化权力配置，营造良好市场环境随着改革的深入，中央和地方在简政放权方面取得了令人瞩目的成绩。
权力下放后，还要接得住、管得好。
“简政放权是对权力进行优化配置，流程再造，为市场主体松绑减负。
归根到底是加强科学、高效的管理，不是简单一放了之。
”民盟青海省委副主委程苏代表说，“一些基层单位原本事多人少，力量不足，可以借助第三方社会力量参与管理，但要注意引入非利益相关方参与监督。
另外，简政放权的改革需要系统推进，不能按下葫芦浮起瓢，让改革效果打折扣。
”程苏调研时一些企业反映：一些项目的审批往往环环相扣，一个部门的权力下放了，或者前置改为后置，而相关部门的改革如果不能配套、跟上，就给改革造成了梗阻。
简政放权，也需要相关法律跟得上改革步伐。
履新不久的青海省经委副主任李小松代表，曾长期在企业工作，他说：政府部门要依法行政，法无授权不可为。
简政放权时，相关法规要配套。
他举例说：前不久，有个食品企业申请一项食品包装的标准。
找食药部门，人家说我们只管食品，不管包装;找质监部门，人家说我们只管包装，里面装什么做不了主。
两家都说缺少法律授权，“不敢”出面制定这个事关人们健康的标准。
“企业生产要求很紧，不给人家定标准的话，有不作为的嫌疑;定标准的话，又缺乏法律依据。
”简政放权，尤其是审批权下放之后，加强对市场主体的监管，建立社会信用系统，在不少代表委员看来，也是当务之急。
广东省发展改革委主任李春洪代表在谈到推进工商注册制度便利化的改革时说，“如今，大家可以很任性地创业了，真正迎来了‘大众创业’‘万众创新’的好时代。
营口“一件事一次办”省事省力又省心
营口“一件事一次办”省事省力又省心
佚名
【期刊名称】《民心》
【年(卷),期】2022()6
【摘要】进入4月,城市经受疫情考验后全面重启,营口市站前区振华社区一处再普通不过的办公前台,因为能“办大事”,气氛尤为热络。
作为“失业再就业一件事”下沉试点窗口,这里集成了“就业创业证”申领、失业登记、失业金领取、代缴基本医疗保险费、价格临时补贴申领、灵活就业人员参保登记、城乡居民养老保险参保登记、社会保障卡申领。
【总页数】1页(P12-12)
【正文语种】中文
【中图分类】F24
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章丘接好下放权力棒,跑出服务加速度
章丘：接好下放权力棒 跑出服务加速度文/袁致甲 孟凡庚Zhangqiu: Providing Services at a Faster Speed with Delegation of Powers“这次市级权力下放是针对章丘做出的重大调整，是用最核心的行政审批改革解决制约发展的体制机制问题，让章丘向着城市经济快速发展，对进一步优化我区营商环境，释放发展活力，具有重要意义。
”近日，中共章丘区委副书记、区长韩伟主持召开承接济南市行政权力下放工作会议时强调。
医疗等事项将全部纳入新政务大厅，让企业群众只进一门、只跑一次，就能诸事通办。
推进线上线下有机融合，在线下推行无差别窗口受理、全链条式审批的基础上，应用智能化、大数据等手段，实现‘一网通办’，增设24小时不打烊自助服务区，同时建成城市智慧大脑，兼具指挥、协调、服务功能，打造全国全省一流、在济南具有引领作用的政务服务环境，让企业和群众办事更加便利，助力章丘高质量发展迈上新台阶。
”中共章丘区委副书记、区长韩伟说。
（本文图片除署名外由中共章丘区委宣传部提供）部门。
从咨询、准备材料、提出项目申请到拿到证书只用了一周的时间，效率特别高。
”这正是因为章丘政务大厅分类设置了市场准入、投资建设、工程施工、社会事务、涉农事务5个“综合窗口”，办事企业和群众到相应的分类综合窗口提交材料，就可以实现一次办成、一次办好。
窗口小改变，作风大转变。
目前，章丘建立起“一窗受理、分类审批、一口发证”的综合审批服务模式，创新整合住建、发改、自然资源、规划等部门资源，对涉及工程（项目）审批的各许可事项及关联事项，实行“一站式办理”，有效缩短了审批时间，为企业节约了成本。
下一步，将在“拿地即开工”要求基础上，努力做到“项目签约即设计、拿地即开工、施工即监督、建成即使用”，将审批时限再压缩50%以上，打造投资建设领域审批制度改革“章丘样本”。
“章丘区新建的近8.9万平方米的政务服务中心，年内将投入使用。
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权利适当地下放，省心又省力华为将权力下放给最了解业务、最有责任心的员工，让他们对流程和业务进行例行管理。
企业高层实行委员会制，把例外管理的权力下放给委员会。
在崇尚无为而治的任正非看来，只有通过这样的努力，才能把例外管理慢慢地转化为例行管理，并通过在流程中设立监控点，最终实现公司的无为而治。
“鞠躬尽瘁、死而后已”的诸葛亮常常使后人‘泪满襟’。
一生谨慎的诸葛亮在享受人们崇敬的时候，也引来一些非议，原因是诸葛亮不懂得授权，不信任任何人，事无巨细，事必躬亲，最后累死在疆场，蜀国因此灭亡。
一个国家的安危系于一个人是危险的，同样一个企业，一个团队的成败系于一个人同样是危险的。
强调执行力的现代企业管理，授权更是关键环节。
可以说不懂得授权，就谈不上执行力。
小王曾供职于一家世界知名外企的客户服务中心，部门经理非常尽职尽责，也非常辛苦，加班加点是经常的事情，即使病了也不敢休息，因为一旦他休息了，整个客户服务中心就陷于瘫痪，所有工作无法正常展开。
并不是没有相应的管理制度和工作流程，这家企业有严密科学的一整套管理方法，但因为工作性质是与‘上帝’在打交道，有很多例外事件、突发事件需要当场决策。
上级管理部门曾经为这位部门经理配备了几任副手，最长的干了不到两个月，不是主动离职，就是因部门经理的建议而免职。
最后的解决办法竟然是部门经理被调离了客户服务中心。
为什么会产生这样的结局呢？原因是这位部门经理虽然能力突出，但总以自己的水平要求下属，下属所作出的努力总也
达不到部门经理的要求，作出的指示非常详细，下属的工作主动性、积极性遭到压制。
上级管理部门认为这位部门经理在授权方面存在致命的缺陷而影响了整个团队的工作效率。
这位部门经理的管理方式是典型的“指令”型授权，它的特点是管理者坚持一人独挑大梁，对下属的工作不信任，不放心，为了取得良好的结果，特别注重过程管理。
这种授权方式给下属巨大的心理压力，同时也培养了下属的依赖性。
放不开手的属下只有唯命是从，不做任何决策、不负任何责任。
虽然管理者操心费神，最终的结果只能是整个团队毫无生气，毫无创造力，目标的达成与否全系于管理者一身。
这样的下达指令型的授权，其实就是没有真正的授权，管理着必须亦步亦趋地监督下属，而下属离开管理者的指导就会不知所措。
这样的团队怎么可能有执行力呢？无论多么完美的计划，多么伟大的目标，成功与否只能依赖管理者一个人，这种状况对于一个企业是相当危险的。
从另一个角度讲，有多少管理者能够如此事无巨细地管理属下呢？有多少时间能够供管理者思考一些全局性的事情呢？
与“指令”型授权相对应的“信任”型的授权，这种授权方式不仅仅注重过程管理，更关心的是结果。
我们也可以称之为“目标管理”型授权。
这种授权方式给予下属充分的信任，提高下属的积极性和责任感，最终提高团队的执行力，因为信任可以激发下属最强烈的动机，使下属全力以赴完成目标。
这是现代企业管理所提倡的授权方式。
怎样实施“信任”型的授权呢？
首先明确目标或预期的成果：在制定目标时，管理者必须与下属
对进行充分的沟通和协商，要多花时间相互讨论，确定彼此对目标的认知一致无误。
讨论重点在于目标或预期的成果，不在于具体执行和操作的手段。
只有经过充分的沟通，管理者与下属取得足够的默契与共识，制定的目标才更具有可执行性。
沟通有一个重要的原则，管理者与下属因为种种原因无法就目标达成一致，管理者必须明确目标，下属对管理者制定的目标要无条件地执行，这称之为有限沟通。
另外对完成的时限也要有明确的约定。
其次要明确下属应遵守的规范：授权有一定的限度，所以必须加以规范，规范有两点需要注意。
一是避免规范太多太细致，这样导致约束太多而失去了授权的意义，某种程度上又还原回“指令”型授权。
然而也不可过度放任，而失去控制。
另外对可能出现的难题与障碍，管理者要事先告知下属，避免无谓的摸索。
规范中还应该包括例外报告原则和流程，计划永远赶不上变化，所以要用例外管理来预测和适应变化。
比如上文提到的案例，表面看来面对的顾客需求千差万别，难以规范，实质上，通过对以前发生所处理的事项进行总结、归纳，不难划分出几个大类来，再单项金额的控制，有效授权就很容易实现。
再次要明确可用的资源：目标的完成需要确定的资源来支持和保证，如果资源不能够到位，目标则成为空中楼阁。
对下属的考评也就纸上谈兵。
资源包括目标团队的组成，物质资源的界定和使用方法，还应包括双方确定可用的技术或其他与目标达成密切相关的资源。
最后要明确考评和奖惩的标准：完整的“信任”型授权最后一个环节是考评。
通常意义上讲，绩效考评是相对独立的一套管理系统，之
所以将考评纳入授权体系，是因为授权的目的是完成工作目标，提高管理效率，没有考评的跟踪，无法检验授权的效力，无法检验授权过程中是否存在失误。
考评当然就应制定细致的考评标准，以衡量下属工作的成效。
依据考评结果订定赏罚措施，包括金钱报酬、精神奖励与职务调整等正面或负面的激励。
提倡信任型授权，并不是完全排斥指令型授权。
授权的方式的选择因人而异，因业务形态而异。
比如在工厂的一线的从事单一劳动的生产工人，客观环境变化的影响相对较小，大多数情况下选用指令型授权可能更为适当。
即使是信任型授权，在的大原则不变情况下，对不同的人采取不同的授权方式，权限大小相应也要量体裁衣，切不可生搬硬套。
对不够成熟的下属、能力和经验都有欠缺的下属，比如新进的员工，目标不必订得太高，指示要详尽，并且充分提供资源；监督考核要相对频繁，奖惩也可以更直接。
换句话说，对于这类下属，信任是有限度的，对过程的关注度要高于对结果的关注度，在下属完成目标的过程中要给予及时的帮助和指导。
管理者需要时间和耐心，对下属进行相当的培训，培养下属的能力，以期望将来能够承担更大的责任。
培训不可能一次实现目标，需要岗前、岗后、岗中多层次的培训。
对成熟的下属，因为他已经具有丰富的经验和较强的工作能力，实施完全信任型的授权，可分配挑战性高的任务，制定更高的目标，精简指示，减少监督考核的次数，考评标准也要简单抽象。
无论成熟还是不成熟的下属，对于信任型授权都会有一个适应过程，初期可能是不适应的，管理者需要给下属习惯的时间，放手让下
属去做。
有的人认为实施信任型授权会比较费时，但我们认为这种投资绝对超值。
从提高执行力的角度，即使一时浪费时间，将来却能省掉不少麻烦。
管理者必须真心诚意以提高执行力为出发点，而不是单纯追求结果。
信任型授权以提高团队绩效为目标，以调动员工的积极性为目标，最终完成组织的目标。
因此善于授权可以收到事半功倍的效果，对组织绩效、对个人绩效的提高均是有益的。
对员工的信任是对员工最大的激励，超出任何物质的、非物质的奖励措施。
中国有句古话，“士为知己者死，女为悦己者容”，说的也是这个道理。
获得授权的下属因为有较大的自主权，可自行决定如何完成任务并对结果负责，也就无从推诿，只有竭尽全力达成目标。
一句话成功的授权是有效管理，成功的授权可以提高执行力。
一个企业，一个团队的成败系于一个人同样是危险的。
强调执行力的现代企业管理，授权更是关键环节。
可以说不懂得授权，就谈不上执行力。
成功的授权是有效管理，成功的授权可以提高执行力。