奖金分配考核表(内勤)(1)
行政文员(内勤)绩效考核表【最新范本模板】
同级或
接口部门评分
部门负
责人评分
考核实
际得分
调整后
最终得分
①
②
③
④
⑤
大大超出期望
超出期望
达到期望
达到大部分期望
未达到期望
评分
实得
评分
实得
评分
实得
关注细节(30)
工作精确度极高,能仔细地核实信息,并且会对工作进行双重检查，从而避免错误
5
能够对需完成的任务或行动进行详细考虑,工作差错较小
4
能够关注某些细节，尽量降低工作差错
5
能够将日常事务处理的有条不紊，日程安排较合理，且具备一定的文字功底
4
基本上掌握了秘书应具备的技能，能够处理一些日常事务。
3
对日常事务的处理显得有些零乱，日程安排不科学.
2
不具备秘书的业务技能，日常繁杂的事项需由领导亲自处理或反复过问。
1
书面沟
通能力
（10）
以清晰而简洁的风格表达所有的书面内容，总是利用有效的逻辑结构，提供易于理解的量化数据
3
工作差错较高,对工作检查不仔细
2
经常不注意最初的目标，工作经常出现错误、遗漏且经常遭到其他人的质疑
1
部门负责人评语：
考核得分
考核人签字
考核日期
说明：1、“②、③”栏实际得分=评价主体评分×权重
2、④=②×40％＋③×60％；
3、“③”栏考核签字人为部门负责人；“②、④、⑤"栏考核签字人为考核分组组长和相关人事部门的负责人；
5
热爱自己的专业，认真完成工作，但不能按高标准要求自己
4
基本上能够按标准完成工作，但对自己所从事的工作显得没热情
年终奖分配方案及年度绩效考核表
年终奖分配方案及年度绩效考核表嘿，小伙伴们，年终奖分配和年度绩效考核这俩话题，每到年底就热闹得跟什么似的。
今儿个，我就来给大家分享一下我磨砺了10年的经验，给大伙儿整一个既公平又激励人心的方案。
年终奖分配这块儿，咱们得先明确几个原则：1.绩效优先：谁干得好，谁就得多拿，这是最基本的原则。
2.公平公正：不能让任何一个员工觉得被亏待，哪怕是一分钱。
3.激励与发展：年终奖不仅仅是奖励，更是激励大家来年再接再厉的助推器。
下面，具体方案来了：一、年终奖分配比例1.总体比例：年终奖总额=公司年度净利润×10%。
这个比例既能保证公司的发展，又能让员工感受到公司的诚意。
2.个人分配比例：根据员工年度绩效评分，分为A、B、C三个等级，分别对应不同的分配比例。
A级（绩效评分≥90分）：分配比例30%B级（绩效评分80-89分）：分配比例20%C级（绩效评分70-79分）：分配比例10%二、年度绩效考核表1.绩效考核指标：分为工作成果、工作态度、团队协作、创新能力四个维度，每个维度设置相应的权重。
2.绩效评分标准：工作成果：完成年度任务指标，得分90分；超出部分，每超出10%，加10分，最高不超过100分。
工作态度：态度积极，得分90分；态度一般，得分70分；态度消极，得分50分。
团队协作：积极参与团队活动，得分90分；偶尔参与，得分70分；不参与，得分50分。
创新能力：有创新成果，得分90分；有创新想法，得分70分；无创新，得分50分。
3.绩效评分周期：每季度进行一次绩效评分，年度总评以四次评分的平均值为准。
三、年终奖发放方式1.年终奖发放时间：每年1月15日前发放完毕。
2.发放方式：通过银行卡转账发放，确保每位员工都能及时收到。
四、年终奖税收处理1.根据国家税收政策，对年终奖进行合理避税，确保员工实际到手金额最大化。
2.公司承担部分税收，减轻员工税负。
给大家举个例子：假设公司年度净利润为1000万元，年终奖总额为100万元。
员工绩效考核绩效奖金计划表
员工绩效考核绩效奖金计划表
员工绩效考核绩效奖金计划表
考核周期：2022年
部门：人力资源部
考核标准：
1. 工作表现：员工完成的任务数量、质量、效率等指标。
2. 团队合作：员工在团队中的协作能力、沟通能力、团队意识等指标。
3. 创新能力：员工在工作中的创新能力、解决问题的能力等指标。
4. 自我发展：员工在个人职业发展方面的努力程度、学习能力等指标。
考核等级及奖金比例：
1. 优秀：绩效评分90分以上，奖金比例为基本工资的30%。
2. 良好：绩效评分80-89分，奖金比例为基本工资的20%。
3. 合格：绩效评分70-79分，奖金比例为基本工资的10%。
4. 不合格：绩效评分70分以下，无奖金。
奖金计算示例：
员工小明的基本工资为5000元，绩效评分为85分。
奖金计算公式：奖金 = 基本工资× 奖金比例
根据小明的绩效评分，奖金比例为基本工资的20%，则小明的奖金为5000 × 20% = 1000元。
注意事项：
1. 绩效考核结果将由部门经理和人力资源部经理共同评定，并及时通知员工。
2. 员工在考核过程中如有异议，可向人力资源部提出申诉，并提供相关证据。
3. 奖金将在考核结果确定后的一个月内发放到员工的工资卡上。
以上为员工绩效考核绩效奖金计划表，希望能够为员工提供明确的绩效考核标准和奖金计算方式，激励员工积极工作，提升工作效率和质量。
同时，也希望员工能够在工作中不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
办公室内勤考核表
绝少请假或迟到早退且有正当理由，出勤率高。
全勤。
出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
附注：
能遵章行事，但处理新事务容易出错，经常需要监督。
经常性工作无需指示；新事物需要监督。
极少需监督；主动工作及改进。
有很强的主动性及主人翁意识，充分发挥主观能动性，且出色完成；自动增加额外工作；能力极强。
6． 勤勉（权重15%）
考虑其贡献于工作的程度及完成领导交办任务的情况。
时常擅离职守，无法在指定工作时间内完成领导交办的工作任务。
附注：
时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。
大致上与人相处愉快，工作上能应别人要求协调合作。
一向合作良好，愿意接受别人的合理建议。
与同事或主管合作有效；常协助别人；与人相处非常好。
5． 主动性（权重10%）
考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。
只能在督促的情况下照章行事；遵从指示做事，需不断监督。
附注：
做事错误率较高，无责任感，对于领导交办的任务敷衍了事。
通常能坚守其工作大部分时间都能诚恳做事。
工作努力，分内工作非常完善。
一向可信，任劳任怨，及时出色地完成本职工作，且能主动协助领导或同事完成额外工作。
7． 出勤（权重10%）
考虑工作的规律性和准时性。
请假或无正当理由迟到早退过多且有旷工。
经常请假或无正当理由迟到早退。
办公室内勤核
□季度考核
□特别考核
□评价期间
评价项目
未达要求
需要改进
合格
较好
优秀
1． 工作品质（权重20%）
人事行政部岗位绩效考核及奖金分配表
85-89 80-84 75-79 70-74
60-69 59以下
优秀
良好
合格
免强 达标 未能 达标
X、A1、A2 、B1等级有
权参予评 奖，B2、C 、D级没有 评奖资格
极差
申请人：
审查：
绩效奖金分配表
备注 等级 实际人数 单位配额 合计金额
X级 A1级 A2级 B1级 B2级
合计
每月绩效 奖金分配 表的单位 配额奖金 根据当月 奖金总金 金额及绩 效成绩来
分配
等级 X级 A1级 A2级 B1级 B2级
C级 D级
参考得分级别
分数
人数
奖金配 额 (元/ 备注一
分)
90--100分
特优
备注二
人事行政部岗位绩效考核及奖金分配表(****年**月份)
序号 工号 姓名 得分
等级
绩效奖金 附加奖金 合计奖金
备注
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
合计： (ห้องสมุดไป่ตู้)人
人事行政部岗位绩效考核及奖金分配表(****年___月份)
年终奖分配方案及年度绩效考核表
年终奖考核制度
一、考核内容及等级
年终考核内容主要分为：工作态度、工作能力及工作业绩三方面（具体考核细则详见附表一）；
考核绩效分为三等：80分以上为优秀；60至79分为合格； 60以下为不合格。
二、年终奖的计算
年终奖根据当年公司的营业收入情况，设定奖金基数，年终考核成绩将作为年终奖发放的主要依据，
1、考核成绩优秀，可获得的年终奖=1.2*奖金基数
2、考核成绩合格，可获得的年终奖=1.0*奖金基数
3、考核成绩不合格，可获得的年终奖=0.8*奖金基数
4、年度内旷工累计达10天，或事假累计超过15天，扣除年终奖金的50%。
5、年度内旷工累计达15天，或事假累计超过30天，或受行政主管部门通报批评的，不发放年终奖金。
内勤人员考核表(内勤人员)
被考核人签名：
日期：
直属领导签名：
日期：
人力资源经理签名：
日期：
总经理签名：
日期：
备注：
1. 关于“工作任务”这个项目，必须另附上《绩效计划表》、《工作周报》、《工作任务细分》供参考和审核。
2.《绩效考核评分表》每月5日前提交到人力资源部。
3.直属领导对本月绩效执行情况存在的问题提出改进意见；如果员工的绩效等级为C或以下，其直属领导必 须开展绩效面谈并提交《绩效改进计划表》，报人力资源部备案。 4.入职未满半 个月，不参加
对于上级的意图领悟较差，不能把握好方案计划的初衷 与方向；计划制定时较少的考虑企业实际，较少征求各 方面的意见，对各方面的统筹能力差
在工作进展不顺利、甚至有较大困难的情况下，能通过 沟通，缓解双方矛盾，引导对方认同自己的观点，并达 成沟通目的。
在沟通中能用心倾听他人的观点，熟练运用各种沟通渠 沟通能力 道和技巧，达成沟通目的。
6
会找借口 品行不端、不正直诚实，无全局观念，较少考虑公司利
工作态度
益，基本上没有服从意识，工作责任心不强，常找借口
2
20%
推卸责任。
组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他 人遵守
10
组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.
8
纪律性 10%
有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度
评分标准
分值
人力资源评分
品行端正、正直诚实，全局观念强，公司利益高于一 切，有强烈的服从意识，对工作极端负责。
10
品行端正、正直诚实，全局观念比较强，公司利益优 品德与修 先，有较强的服从意识，对工作相当负责。
8
养 品行基本端正、正直诚实，有全局观念，能维护公司利
内勤人员绩效考核表模板
日期：
日期：
4
登记并统计各部门的办公用品消耗，控制办公用品支出
4
负责公司员工的考勤，每天尽可能记录员工的上班、出差情况
4
负责每月的勤汇总，上报有关部门
3
办公场所的卫生打扫，督促其他员工整理自己的办公桌
3
总经理办公室的打扫及办公司桌的整理
3
工作能力（20）
熟练操作电脑
2
熟悉企业各项规章制度3 Nhomakorabea具备一定的专业知识技能
4
接听电话，并作相应转接、电话权限控制和电话清单结算
3
负责管理报纸杂志订阅工作，每天去门卫查看
3
信件包裹的收发和登记，客户发票、合同的邮寄和登记
4
资料、工具书的增订、购买、登记、整理及资料、工具书的借阅管理
4
传真收发登记、复印管理，业务员及客户需要的资料、合同收发、登记
4
统计办公用品需求，报请公司采购，并负责分发和库存控制
内勤人员绩效考核表【1】
姓名
部门
职位
内勤
考核项目
评价内容
配分
评分
工作态度
（15）
遵守各项规章制度
3
对本职工作认真、负责
4
服从管理，与领导保持良好的沟通
4
出勤状况良好
4
岗位要求
（50）
接待来访客人，纪录并通知相应部门
3
协助组织和安排大型公司活动
4
接听客户电话，能简单介绍本公司及产品情况，尽可能问清对方详细资料、意图
3
具有一定的独力思考能力及团队协作精神
3
具有良好的人际交往能力和沟通能力
3
具有较强的执行力
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本一、年终奖分配方案1.基础奖金基础奖金是按照员工的基本工资来计算的，一般来说，基础奖金是基本工资的一个月。
这部分奖金是对员工一年来基本工作的肯定。
2.绩效奖金绩效奖金是根据员工一年的绩效来计算的，这部分奖金的分配要结合员工的绩效考核结果。
绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应不同的奖金系数。
A等级：绩效奖金系数为1.5，即绩效奖金为基础奖金的1.5倍。
B等级：绩效奖金系数为1，即绩效奖金为基础奖金的1倍。
C等级：绩效奖金系数为0.5，即绩效奖金为基础奖金的0.5倍。
D等级：绩效奖金系数为0，即没有绩效奖金。
3.特殊贡献奖金特殊贡献奖金是针对那些在公司某一方面有突出贡献的员工，如技术创新、项目推进等。
特殊贡献奖金的分配由公司领导层决定，金额根据贡献大小来定。
4.奖金分配时间年终奖一般在次年的1月份发放，特殊情况可以提前或延后。
二、员工绩效考核表范本1.考核指标（1）工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等。
（2）工作能力：包括业务能力、沟通能力、创新能力等。
（3）工作业绩：包括完成任务的质量、效率、成果等。
（4）综合能力：包括学习能力、自我提升能力、解决问题的能力等。
2.考核等级A等级：表现优秀，完成任务质量高，效率高，成果显著。
B等级：表现良好，完成任务质量较高，效率较高，成果较好。
C等级：表现一般，完成任务质量一般，效率一般，成果一般。
D等级：表现较差，完成任务质量较差，效率较低，成果较差。
3.考核流程（2）部门领导评价：部门领导根据员工一年的工作表现，给出评价等级。
（3）人力资源部门审核：人力资源部门对员工绩效考核结果进行审核，确保公平、公正。
（4）公司领导审批：公司领导对员工绩效考核结果进行审批，确定最终结果。
4.考核结果应用（1）年终奖分配：根据员工绩效考核等级，分配绩效奖金。
（2）岗位晋升：绩效考核结果作为岗位晋升的重要依据。
（3）培训发展：针对员工绩效考核中的不足，制定相应的培训计划。
奖金考核表1
生产部长(饼干车间负责人奖金考核表
蛋糕车间负责人奖金考核表
口香糖车间负责人奖金考核表
口香糖车间负责人奖金考核表
品管部责任人奖金考核表
被考核人：姜祖波年月日
物流部部长奖金考核表
被考核人：林锡兴年月日
机电部部长奖金考核表
后勤科长奖金考核表
人事科长奖金考核表
被考核人：柯芸年月日
饼干车间生产线领班奖金考核表
饼干车间小包装领班奖金考核表
被考核人：许远平年月日
饼干车间夹心领班奖金考核表考核表
被考核人：张小平年月日
饼干车间夹心领班奖金考核表考核表
生产部长(饼干车间负责人)奖金考核表
蛋糕车间条装领班奖金考核表
被考核人：康宏保年月日
蛋糕车间统计员奖金考核表
后勤科食堂领班奖金考核表
行政部司机奖金考核表
被考核人：罗惠义年月日
口香糖车间包装领班奖金考核表
被考核人：朱大林年月日
机电部领班奖金考核表
品管部饼干车间产品质量巡检员奖金考
品管部化验室化验员奖金考核
被考核人：黄奕芝年月日
生产部计划调度员奖金考核表
被考核人：刘富贵年月日
厂部采购文员奖金考核表
被考核人：林加燕年月日
物流部仓库总帐领班奖金考核表
物流部搬运领班奖金考核表
物流部原材料仓管员奖金考核表
物流部原材料仓管奖金考核表
被考核人：林琼波年月日
物流部成品仓管员奖金考核表
厂部采购文员奖金考核表
厂部采购文员奖金考核表
被考核人：林晓珊年月日
物流部原材料分帐仓管奖金考核表
被考核人：陈跃琴年月日
厂部采购文员奖金考核表
厂部文员奖金考核表
被考核人：黄崇冰年月日。
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5.纪律性
原则性强，敢 原则性较强，是非分 于硬碰，能同 明，能开展批评与自我 违法乱纪的现 初核得分 复核得分 象作不懈的斗 批评 争 1.5分 2分 充分理解群体目标，乐 不惜牺牲自 意为群体目标的实现做 初核得分 复核得分 我，通力合作 贡献 1.5分 2分 组织纪律性 强，带头遵守 组织纪律性较强，能自 各项规章制 初核得分 复核得分 觉遵守各项制度 度，并督促他 人遵守 1.5分 2分
奖金分配考核表（内勤） 奖金分配考核表（内勤）
考核时间： 考核时间： 被考核人姓名： 被考核人姓名： 评价目标 1.占成功 量的百分 分值 50 所占15%以下 10 所占16%-25% 20 部门： 部门：
年
月
日--日---
年 职位： 职位：
月
日
评价标准 所占26%-35% 30 所占36%-45% 40 所占46%以上 50
旷工扣 2 分、事假扣 1 分、早退或迟到扣 1 分/次 失误扣1 分/次，嘉奖加1 分/次（最多3分）。失误 敷衍无责任心，做 交付工作需要督促始 有责任心，能自动自 事粗心大意 能完成 发完成 0.3分 0.5分 1分 次，嘉奖 次。
工作努力，分内工作非 任劳任怨，竭 尽所能完成任 初核得分 复核得分 常完善 务 2分 勇于挑战，不 求知欲强，并把知识用 于实践，永不满足，努 畏困难，为实 初核得分 复核得分 现目标竭尽全 力提高自己素质 力 1.5分 2分 1.5分
本职业务能力 本职业务能力强，能独 强，能妥善解 立处理较复杂的业务工 决本部门关键 初核得分 复核得分 复杂的业务问 作 题
分值
4分
0.5分
1分
2分
谈话说服力差，态 谈话说服力较差，不 谈话说服力一般，有 4.沟通能 度生硬，缺乏谈话 善于疏导，有时不易 一定疏导技巧，尚能 力 技巧，难以被人接 被人接受 被人接受 受
分值
2分
需要少量督导，能了 1.学习能 学习进度慢，记忆 每一次学习均需要督 解一些新产品，新知 力差 促 力 识 分值 3分 0.5分 1分 1.5分
知道如何学 习，并能积极 学习进度较快，能了解 主动的学习新 初核得分 复核得分 接触到新知识、新产品 知识，了解新 产品 2.5分 2.5-3分
2.专业知 缺乏本职专业理论 对本职专业理论知识 一般性掌握本职专业 知识 只是粗浅了解 知识 识
无论怎样督促也不 遇到问题和困难就垂 不知疲倦，不断进取 2.积极性 上进，工作挑挑拣 头丧气，不出成果 拣，避难就易 分值 2分 0.3分 0.5分 1分
原则性差，是非不 原则性较差，有时为 一般情况下能坚持原 工作 3.原则性 分，常常拿原则做 了情面放弃原则 则，但不能硬碰 态度 交易 10 分 分值 2分 0.3分 0.5分 1分 理解领导意图，主动 不推不动，但求自 只考虑本职工作，对 为领导分担责任，乐 4.协调性 己方便 其他事情不闻不问 于助人 0.3分 0.5分 1分 分值 2分 组织纪律性较差，规 有一定组织纪律性， 组织纪律性差，有 章制度执行不严，偶 能遵守党纪国法和各 违法乱纪行为 有违纪现象 项规章制度 0.3分 0.5分 1分
工作能力 工作能力
说明：1.奖金分配;奖金总额为2000元，去掉管理者（2位）500元，剩余1500元按每人300元分成5份 2.分数说明：满分为100分，每人所得分数 就是相应的百分比。 3.奖金所得额：300元x每人当月的百分比（当月考核所得分数÷100） 4.每人未得够300元的差额直接充当公积金。
系统全面掌握 本职专业知 掌握本职专业知识，具 识，对某些问 初核得分 复核得分 题有独立见 有一定深度 解，是本专业 的专家 3分 4分
0.5分 1分 2分 工作 分值 4分 能力 15 本职业务能力较差， 分 3.本职业 本职业务能力差， 在具体指导下能符合 本职业务能力一般， 难以胜任本职工作 能独立胜任本职工作 务能力 工作要求
按期完成任务，工作质 提前完成任 量较高，无重大失误差 务，工作质量 初核得分 复核得分 错 突出，无差错 7-8 9-10 工作效率高， 工作效率较高，能及时 完成任务速度 初核得分 复核得分 保质保量完成任务 快，质量效率 高 7-8 9-10
出勤（ 基本 出勤（2 分） 情况 奖惩（3 奖惩（ 5 分 分） 1.责任心 分值 2分
4分 谈话说服力 强，谈吐亲切 谈话说服力较强，态度 和蔼，语言诙 诚恳，善于疏导，说服 谐幽默，富有 初核得分 复核得分 效果较好 魅力，能自然 、有技巧地说 服别人 3分 4分
3分
分值
4分复核 工作成绩 总分 初核总分 复核总分
基本情况 基本情况
工作态度 工作态度
初核得分 复核得分 初核得分 复核得分
2.工作质 工作质量低劣，经 一般能完成任务，质 能完成任务，工作质 工作 常出现错误 量处于平均水平 量比较好 量 成绩 1-2 3-4 5-6 70 分值 10 分 工作效率较低，需要 工作效率一般，能按 3.工作效 工作效率低，经常 别人帮助才能完成任 时完成任务，基本保 率 完不成任务 务 证质量 分值 10 1-2 3-4 5-6