【调研问卷模板】《非人力资源经理的人力资源管理》培训调研
人力资源之培训需求调查问卷通用模板
培训需求调查问卷（设计，项管通用版本）第一部分个人基本信息填写人姓名：填表日期：所属部门：岗位：第二部分培训认同度1、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切 有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求2、关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）：□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
□对于公司来讲，项目进度通常比较紧张，培训对员工而言是一种负担。
□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。
□主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
□其他看法：3、目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样：□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够4、4、部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分：□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享5、您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头8、您是否愿意成为公司内部讲师队伍成员？如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任第三部分培训的组织和安排1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的 3 种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□拓展训练□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□建立网络学习平台□其他：2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的 3 种：□课堂讲授□案例分析□研讨会□其他：3、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进12第四部分 培训需求信息□其他：4、 您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：□ 培训内容理论程度应深化 □ 培训内容实用程度应加强 □ 提高讲师水平□ 培训组织服务更完善 □ 培训形式应多样化 □ 培训次数太少，可适当增加□ 培训应少而精□ 培训时间安排更合理□ 其他：5、 您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□ 2-3 小时□ 7 小时（1 天）□ 14 小时（2 天）□ 14 小时以上 □ 无所谓，看课程需要来定□其他：6、 您认为培训时间安排在什么时候比较合适：7、1、 为了更好地帮助您完成今年的业绩目标，请您根据自身的实际情况，挑选出您最希望在未来一年内希望接受的培训。
人力资源岗位调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解人力资源岗位的现状、需求及发展趋势，我们特制定此调查问卷。
本问卷采取匿名方式，所有回答将严格保密。
您的宝贵意见将有助于我们改进人力资源管理工作，提升企业竞争力。
请您认真填写以下问卷，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（可选填）2. 您的性别：（1）男（2）女（3）其他3. 您的年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）30-40岁（4）40-50岁（5）50岁以上4. 您的学历：（1）高中及以下（2）大专（3）本科（4）硕士及以上5. 您所在的行业：（1）制造业（3）金融业（4）教育业（5）其他6. 您所在的职位：（1）人力资源总监/经理（2）招聘专员（3）培训专员（4）薪酬福利专员（5）劳动关系专员（6）其他二、工作现状7. 您目前所在公司规模：（1）10人以下（2）10-50人（3）50-100人（4）100-500人（5）500人以上8. 您在公司工作年限：（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年9. 您所在部门的人力资源团队规模：（1）1-3人（2）4-6人（3）7-10人（4）10人以上10. 您认为目前人力资源岗位的工作压力如何？（1）很大（2）较大（3）一般（4）较小（5）很小三、岗位需求11. 您认为以下哪些技能对人力资源岗位至关重要？（1）沟通能力（2）组织协调能力（3）数据分析能力（4）问题解决能力（5）抗压能力（6）其他（请说明）12. 您认为以下哪些素质对人力资源岗位至关重要？（1）责任心（2）团队合作精神（4）创新意识（5）其他（请说明）13. 您认为以下哪些因素会影响人力资源岗位的招聘？（1）薪酬福利（2）职业发展空间（3）企业文化（4）工作环境（5）其他（请说明）四、行业发展趋势14. 您认为以下哪些趋势将对人力资源行业产生重大影响？（1）数字化转型（2）人工智能与大数据（3）灵活用工（4）国际化发展（5）其他（请说明）15. 您认为以下哪些因素将影响人力资源行业的未来发展？（1）政策法规（2）市场需求（3）技术进步（4）人才竞争（5）其他（请说明）感谢您参与本次调查！您的宝贵意见对我们具有重要意义。
人力资源调查问卷实用范本
人力资源调查问卷实用范本在现代社会中，人力资源是企业发展中不可或缺的重要资源之一。
而为了更好地了解员工需求和情况，企业通常会进行人力资源调查问卷的收集和分析。
本文将提供一个实用的人力资源调查问卷范本，以帮助企业高效地进行调查。
一、个人信息1. 姓名：________________________2. 性别：( )男性 ( )女性3. 年龄：________________________4. 所在部门：_____________________二、工作满意度请按照以下评分进行选择，1代表非常不满意，5代表非常满意。
1. 对工作的满意度：( )1 ( )2 ( )3 ( )4 ( )52. 对上级的满意度：( )1 ( )2 ( )3 ( )4 ( )53. 对同事之间的关系满意度：( )1 ( )2 ( )3 ( )4 ( )54. 对工作环境的满意度：( )1 ( )2 ( )3 ( )4 ( )55. 对薪资福利的满意度：( )1 ( )2 ( )3 ( )4 ( )5三、违规行为和纪律考勤1. 是否曾接到过任何违纪警告或处罚？( )是 ( )否2. 是否有过缺勤或迟到的情况？( )是 ( )否3. 如果有，请说明原因和具体情况：________________________________________________________四、培训需求1. 您是否对继续培训感兴趣？( )是 ( )否2. 如果是，您对以下哪些培训有兴趣？请在下面的方框中打“√”( )提升专业技能( )领导力培训( )沟通与协作( )团队建设( )其他，请注明：________________________五、离职意向1. 您是否考虑过离职？( )是 ( )否2. 如果是，您离开的主要原因是什么？请在下面的方框中打“√”( )薪资待遇不满意( )工作压力过大( )缺乏晋升机会( )与公司文化不符( )其他，请注明：________________________六、建议和意见请您针对企业的人力资源管理和工作环境提出您的建议和意见：________________________________________________________七、其他1. 您对目前的工作有何总体评价？请简要描述：_____________________________________________2. 您是否有任何其他想要补充的信息？请在下面的方框中填写：__________________________________感谢您参与本次调查！您的反馈对企业的发展非常重要。
企业人力资源管理调查问卷模板
企业人力资源管理调查问卷欢迎参加本次答题1、您在本单位的工作时间？【单选题】○ 1年以下○ 1-3年○ 3-5年○ 5年以上2、您的学历：【单选题】○ 初中及初中以下○ 高中/中专○ 大专○ 本科○ 硕士及以上3、您对公司的人力资源相关制度了解程度如何？【单选题】○ 不了解○ 部分了解○ 非常了解4、您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何？【单选题】○ 均按制度执行○ 部分按制度执行○ 均未按制度执行○ 不清楚5、公司的绩效考核制度主要考核什么内容？【单选题】○ 工作业绩○ 工作态度○ 能力○ 三方面都考6、目前公司的考核制度存在的最大问题是什么？[多选] 【多选题】□ 考核方法的选择□ 考核指标的设计□ 考核者的态度□ 考核结果拉不开档次□ 考核结果的运用7、您是否同意“绩效管理对员工能够起到激励作用”的观点？【单选题】○ 完全同意○ 比较同意○ 不同意○ 完全不同意8、公司采用的是什么工资制度【单选题】○ 岗位（职务）工资○ 业绩工资○ 技能工资○ 三种制度并存○ 其他9、根据现行的薪酬制度，公司多长时间给全体员工升（降）一次工资？【单选题】○ 半年○ 1年○ 2年○ 3年○ 4年以上10、工资变动的主要依据是什么【单选题】○ 岗位或职务变动○ 个人业绩大小○ 定期升降○ 公司利润大小○ 其他11、与自己的工作付出相比，您对自己目前的收入满意吗？【单选题】○ 非常满意○ 基本满意○ 不满意○ 非常不满意12、您对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是【单选题】○ 非常公平和公正○ 较为公平和公正○ 基本公平和公正○ 较不公平和公正○ 完全不够公平和公正13、员工对公司安排的各类培训的态度【单选题】○ 非常满意○ 比较满意○ 非常不满意14、公司多久给员工提供培训【单选题】○ 1-2个月一次○ 半年一次○ 一年以上一次15、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性?【多选】【多选题】□ 福利改善□ 职位晋升□ 挑战性工作□ 培训机会□ 上级认可□ 收入提高□ 其他。
人力资源调研问卷
人力资源现状调查询卷（干部版）之答禄夫天创作尊敬的女士/先生：您好！为了解公司人力资源管理系统及其各主要环节的运行情况,以及相关方面进行改善的切实需求,进一步完善贵公司的人力资源管理体系,特向公司员工展开此次问卷调查,您的见解和意见对公司未来的发展至关重要,请您如实填写.本问卷为匿名问卷,公司将为填表人守旧秘密,问卷内容只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用.问卷占用您的贵重时间和精力,对此,项目组对您的支持暗示衷心的感谢.请选择您认为的谜底,清晰标注,未特别注明时均暗示单选,注意不要遗漏题目.第一部份：个人资料1. 您在公司工作的时间?A、1年以下；B、1～3年； C 、3～5年；D、5年以上 2. 您现在所在的部份：3. 您的最后学历：A、初中及初中以下；B、高中／中专；C、年夜专；D、本科；E、硕士及以上4．您现在的岗位职务：第二部份：公司人力资源制度建设情况1、您对公司的人力资源相关制度了解水平如何？A、不了解；B、部份了解；C、非常了解2、您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善？A、完善；B、较为完善；C、不完善如您觉得不完善,请列出人力资源方面有待完善的制度：3、您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何？A、均按制度执行；B、部份按制度执行；C、均未按制度执行；D、不清楚4、公司目前的人力资源管理制度主要是：A、自己建立；B、咨询公司建立；C、上级公司建立；D、借用其他公司；E、结合几种法子第三部份：公司人力资源管理状况人力资源战略：5、公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划？是否遵照规划实施？A、有,按规划实施；B、有,实施不力；C、正在建立；D、拟建；E、无6、您对公司的人力资源规划了解水平如何？A、完全不了解；B、有些了解；C、基本了解；D、非常了解7、您认为公司目前人力资源规划合理性如何？A、非常分歧理；B、有些分歧理；C、基本合理；D、非常合理组织结构：8、您对目前公司组织机构设置的看法是？A、过多,需要精简；B、正好,没有需要调整；C、不知道9、您是否清楚各部份的职能或主要工作内容是什么？A、非常清楚；B、比力清楚；C、部份清楚部份不清楚；D、不清楚；E、完全不清楚10、您认为各部份之间的职责划分是否明确？A、明确；B、基本明确；C、不很明确；D、很不明确；E、不知道11、您认为您的部份内部有缺失的关键职能吗？A、无；B、有,填写关键职能12、您对本部份目前岗位设置的看法是？A、过多、需要精简与优化；B、适当、坚持现状；C、太少,需要增设；D、无所谓13、您是否清楚地知道本部份所有岗位的职责/工作内容是什么？A、非常清楚；B、比力清楚；C、部份清楚部份不清楚；D、不清楚；E、完全不清楚14、您认为本部份内部员工之间的职责划分是否明确？A、明确；B、基本明确；C、不很明确；D、很不明确；E、不知道15、您认为目前部份人员配置需要从哪些方面优化？(可以多选)A、人员能力提升；B、岗位调动；C、强化执行力；D、人员增加或精简；E、无需优化16、在您工作需要相关人员/部份协助时,相关人员/部份配合状况如何？A、很配合；B、比力配合；C、不太配合；D、很不配合；E、说不清员工招聘：17、您觉得公司是否有需要完善人力资源招聘的职能？A、完全没有需要理由：B、短时间内无需要,可纳入未来人力资源规划理由：C、有需要理由：D、说不清楚理由：员工培训：18、您认为公司的培训体系是否完善？A、很不完善；B、比力完善；C、很完善；D、不清楚19、公司有无培训规划,是否依照规划实施？A、有,按规划实施；B、有,实施不力；C、正在建立；D、无20、您认为公司以后的培训规划合理性如何？A、分歧理；B、基本合理；C、非常合理；D、不清楚21、您认为公司制订的培训计划是否合理？A、非常分歧理；B、有些分歧理；C、基本合理；D、非常合理22、您认为各部份在培训计划推进过程中的配合水平如何？A、很配合；B、比力配合；C、比力不配合；D、很不配合23、您认为在培训需求分析及培训计划制订工作中哪些方面需要改善？24、您认为公司实施的培训对改善员工绩效作用如何？A、非常年夜；B、很年夜；C、一般；D、有一点；E、没有25、您对公司培训工作的整体评价如何？A、很高；B、中等；C、偏低；D、很差26、您希望公司开展哪方面的培训？A、资格认证培训；B、专业技能培训；C、管理技能培训；D、实用技能培训；E、其它27、您对公司培训的各项工作满意水平如何？（1）培训现场A、非常满意；B、基本满意；C、不满意；（2）培训课程A、非常满意；B、基本满意；C、不满意；（3）培训教材A、非常满意；B、基本满意；C、不满意；（4）培训师资A、非常满意；B、基本满意；C、不满意28、28、您希望公司培训工作需要做出哪些方面的改进（可多选）：A、精选培训内容；B、增强培训内容的针对性；C、提高教学水平；D、合理安插培训内容；E、改进教学方式方法；F、改善教学硬件设施；G、加强组织管理工作；H、提高后勤服务质量；I、其它职业发展：29、您认为公司针对员工的职业发展管理是否到位？A、非常到位；B、基本到位；C、不到位30、您认为公司的职业发展管理应如何完善？（可以多选）A、引入竞聘上岗机制；B、引入工作轮换机制,建立横向职业通道；C、强化晋升机制,完善纵向职业通道；D、完善学历、职称管理机制；E、不清楚绩效薪酬31、您是否清楚目前公司的薪酬、绩效管理制度？A、非常清楚；B、比力清楚；C、不清楚；D、完全不清楚32、您是否同意“绩效管理对员工能够起到激励作用”的观点？A、完全同意；B、比力同意；D、分歧意；E、完全分歧意33、您认为公司的绩效管理对员工激励性如何？A、非常强的激励；B、较强的激励；C、不确定D、没有激励性34、您认为公司目前的绩效管理体系如何？A、非常合理；B、较为合理；C、分歧理；D、非常分歧理35、您认为公司目前的绩效评估是否准确反映了部份工作业绩？A、很准确；B、基本准确；C、禁绝确36、您认为本部份的绩效评估是否准确反映员工的工作业绩？A、很准确；B、基本准确；C、禁绝确37、您认为公司目前的绩效指标是否合理？A、很合理；B、比力合理；C、分歧理；D、很分歧理38、您认为绩效评估的结果是否获得有效的应用？A、很有效；B、比力有效；C、一般；D、无效果39、您认为目前公司的薪酬管理对员工激励性如何？A、非常强的激励；B、较强的激励；C、不确定D、没有激励性40、您对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是A、非常公平和公正；B、较为公平和公正；C、基本公平和公正；D、较不公平和公证；E、完全不够公平和公正41、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和缔造性? (限选三个) A、福利改善；B、职位晋升；C、挑战性的工作；D、培训机会E、上级认可；F、收入提高；G、其他：42、与自己的工作付出相比,您对自己目前的收入满意吗？A、非常满意；B、基本满意；C、不满意；D、非常不满意43、您是否满意公司现行的福利制度？A、非常满意；B、基本满意；C、不满意；D、非常不满意请确认每个题目都已作答,感谢您完成了这份调查表！谢谢您的合作！人力资源现状调查询卷（职工版）尊敬的女士/先生：您好！为了解公司人力资源管理系统及其各主要环节的运行情况,以及相关方面进行改善的切实需求,进一步完善贵公司的人力资源管理体系,特向公司员工展开此次问卷调查,您的见解和意见对公司未来的发展至关重要,请您如实填写. 本问卷为匿名问卷,公司将为填表人守旧秘密,问卷内容只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用.问卷占用您的贵重时间和精力,对此,项目组对您的支持暗示衷心的感谢.请选择您认为的谜底,清晰标注,未特别注明时均暗示单选,注意不要遗漏题目.第一部份：个人资料1、您在公司工作的时间?A、1年以下；B、1～3年； C 、3～5年；D、5年以上2、您现在所在的部份：3、您的最后学历：A、初中及初中以下；B、高中／中专；C、年夜专；D、本科；E、硕士及以上4、您现在的岗位职务：第二部份：人力资源现状1、 您对公司的人力资源相关制度了解水平如何？A、不了解； B 、部份了解； C 、非常了解 2、 您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善？A 、完善；B 、较为完善；C 、不完善如您觉得不完善,请列出人力资源方面有待完善的制度：3、 您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何？A 、均按制度执行；B 、部份按制度执行；C 、均未按制度执行；D 、不清楚4、 在跨部份的日常工作中,您认为各部份、岗位的职责划分是否明确？A 、明确；B 、基本明确；C 、不很明确； D 、很不明确； E 、不清楚5、您对本部份目前岗位设置的看法是？A、过多、需要精简与优化；B、适当、坚持现状；C、太少,需要增设；D、无所谓6、您是否清楚地知道自身的岗位职责/工作内容是什么？A、非常清楚；B、比力清楚；C、部份清楚部份不清楚；D、不清楚；E、完全不清楚7、您认为本部份内部岗位职责划分是否明确？A、明确；B、基本明确；C、不很明确；D、很不明确；E、不清楚8、在您工作需要相关人员/部份协助时,相关人员/部份配合状况如何？A、很配合；B、比力配合；C、不太配合；D、很不配合；E、说不清9、您认为公司制订的培训计划是否合理？A、很分歧理；B、基本合理；C、很合理；D、不清楚10、您认为公司实施的培训对改善员工绩效作用如何？A、非常年夜；B、很年夜；C、一般；D、有一点；E、没有11、 您对公司培训工作的整体评价如何？A 、很高；B 、中等；C 、偏低；D 、很差12、 您希望公司开展哪方面的培训？A 、资格认证培训；B 、专业技能培训；C 、管理技能培训 ； D 、实用技能培训；E 、其它13、 您对公司培训的各项工作满意水平如何？）1（培训现场 A 、非常满意；B 、基本满意；C 、不满意；）2（培训课程 A 、非常满意；B 、基本满意；C 、不满意；）3（培训教材 A 、非常满意；B 、基本满意；C 、不满意；）4（培训师资 A 、非常满意；B 、基本满意；C 、不满意14、 您认为公司培训需要做出哪些方面的改进（可多选）： A 、精选培训内容； B 、增强培训内容的针对性； C 、提高教学水平； D 、合理安插培训内容；E 、改进教学方式方法； F 、改善教学硬件设施； G 、加强组织管理工作；H、提高后勤服务质量；I、其它您认为公司针对员工的职业发展管理是否到位？A、非常、15到位；B、基本到位；C、不到位16、您希望公司的职业发展管理在哪些方面进行完善？（可以多选）A、引入竞聘上岗机制；B、引入工作轮换机制,建立横向职业通道；C、强化晋升机制,完善纵向职业通道；D、完善学历、职称管理机制；E、不清楚17、您是否清楚目前公司的薪酬、绩效管理制度？A、非常清楚；B、比力清楚；C、不清楚；D、完全不清楚18、您是否同意“绩效管理对员工能够起到激励作用”的观点？A、完全同意；B、比力同意；D、分歧意；E、完全分歧意19、您认为公司绩效管理对员工激励性如何？A、非常强的激励；B、较强的激励；C、不确定D、没有激励性20、 您认为本部份的绩效评估是否准确反映员工的工作业绩？ A 、很准确； B 、基本准确；C 、禁绝确21、 您认为公司目前的绩效指标是否合理？A 、非常合理；B 、比力合理；C 、分歧理； D 、非常分歧理22、 您认为绩效评估的结果是否获得有效的应用？ A、很有效； B 、比力有效； C 、一般； D 、无效果23、 您认为目前公司的薪酬管理对员工激励性如何？A 、非常强的激励；B 、较强的激励；C 、不确定D 、没有激励性24、 您对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是：A 、非常公平和公正；B 、较为公平和公正；C 、基本公平和公正；D 、较不公平和公证；E 、完全不够公平和公正25、 您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和缔造性? (限选三个)A 、 福利改善；B 、职位晋升；C 、挑战性的工作；D 、培训机会E 、上级认可；F 、 收入提高；G、其他：26、与自己的工作付出相比,您对自己目前的收入满意吗？A、非常满意；B、基本满意；C、不满意；D、非常不满意27、您是否满意公司现行的福利津贴制度？A、非常满意；B、基本满意；C、不满意；D、非常不满意请确认每个题目都已作答,感谢您完成了这份调查表！谢谢您的合作！。
人力资源问卷调研及分析报告
人力资源问卷调研及分析报告委托人：XXX 公司调研时间：2022年1月至2月撰写人：AI助手摘要：本报告基于对XXX公司员工的人力资源问卷调研，旨在了解员工对公司人力资源管理的满意度、团队合作程度、员工福利待遇等方面的看法和建议。
通过分析问卷结果，提出优化公司人力资源战略的建议，以提高员工满意度和员工绩效。
一、背景介绍人力资源管理对于每个公司的运作和发展至关重要。
XXX公司一直致力于提供良好的工作环境和员工福利待遇，以吸引和留住优秀的人才。
为了更好地了解公司员工对人力资源管理的评价和需求，本次进行了一项问卷调研。
二、调研目的和方法调研目的：1. 了解员工对公司人力资源管理的整体满意度；2. 了解员工团队合作程度和沟通效果；3. 评估公司的员工福利待遇；4. 收集员工对公司的建议和改进建议。
调研方法：1. 设计了一份包含多个维度的问卷，共计20个问题；2. 在公司内部广泛分发问卷，鼓励员工积极参与；3. 调研时间为2022年1月至2月；4. 对回收的问卷数据进行统计和分析。
三、调研结果1. 员工对公司人力资源管理的整体满意度达到85%。
员工普遍认为公司提供了良好的晋升机会和培训机会，但对薪资福利予以了一定的提升期待。
2. 团队合作程度和沟通效果得分较高。
员工认为公司注重团队协作，但也有一些员工对跨部门合作和信息沟通有所不满。
3. 员工福利待遇得分为75%。
员工普遍认可公司提供的员工福利，但对于弹性工作时间、健康保险和带薪休假等方面提出了改进建议。
四、分析与建议1. 加强薪资福利政策：根据员工的反馈和市场行情，适时调整薪资待遇及其他福利，以提高员工的满意度和离职率。
2. 提升跨部门合作和沟通效果：加强跨部门团队的联动，促进信息共享和协作，提高工作效率和员工满意度。
3. 完善弹性工作制度：结合公司实际情况，制定更灵活的弹性工作制度，提供更好的工作与生活平衡，以增强员工的归属感和忠诚度。
4. 持续培训与发展：加强内部培训机制，提供更多的职业发展机会和提升空间，以激励员工的学习和成长。
人力资源管理调查问卷
人力资源管理调查问卷尊敬的员工：您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的人力资源管理调查。
在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，并只在调查范围内作统计和建议依据使用。
请你认真填写问卷，人力资源部感谢您的积极支持和参与。
人力资源部真诚希望各位员工能够对本次问卷调查给予足够的重视，并以积极负责的态度填写问卷，对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。
人力资源部如无特别说明，请只选一个答案。
一、战略问题1.1 您认为公司的未来前景如何？( )a 会更好b 和以前差不多c 会变差d 说不清楚1.2 您认为公司的问题来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的问题，请列在线上）？( )a.管理随意性大，没有规范的管理制度b.市场开发不力，销路不畅c.公司激励机制不合理d.公司绩效考核体系不健全e.公司人员流动率太高f、其他二、组织问题2.1 向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？( )a 经常b 一般c 偶尔d 说不清楚2.2 你是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（经理回答）( )a 需要b 一般c 不需要d 无所谓2.3 在你相关的工作中，是否充分行使建议权？( )a 经常b 一般c 偶尔d 说不清楚2.4 你认为公司的管理制度是否能够得到严格执行？( )a 经常b 一般c 偶尔d 说不清楚2.5 公司职能部门（如集团办、人力资源部、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？( )a 非常好b 一般c 不好d 很不好2.6 公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？( )a 非常普通b 有时有c 几乎没有说d 不清楚2.7 公司内部处理日常事务是否有序？( )a 非常有序b 一般c 混乱d 说不清楚2.8 在你工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况?( )a 很好b 比较好c 不好d 很不好请指出哪些部门经常配合不好：2.9 在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定?( )a 非常明确b 比较明确c 不明确 d.非常不明确2.10 在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会遇到什么样的情况？( )a.管理随意性大，没有规范的管理制度 B.流程不畅 c.公司激励机制不合理 d.其他情况简述：2.11 是否经常出现多个领导向你分派任务的情况？( )a.经常b.有时c.偶尔d.没有2.12 您认为制定工作计划有用吗？( )a.非常有用b.比较有用c.不太有用d.基本没用人力资源部优秀的细节管理 向价值型员工进化3 2.13 直接上级是否对工作提出了明确的要求？( )a.非常明确b.比较明确c.不明确d.非常不明确2.14 你是否明确工作职责和权力？( )a.非常明确b.比较明确c.不明确d.非常不明确2.15 您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）( )a.定期的书面汇报b.非定期的书面汇报c.定期的口头汇报d.非定期/随意的口头汇报e.其他三、企业文化问题3.1 您认为公司的人际关系：( )a.很好b.比较好c.较差d.很差3.2 你认为公司对待员工是否公平？( )a.很公平b.比较公平c.不公平d.很不公平3.3 您认为公司的领导风格是怎样的？( )a.非常民主b.适中c.专断d.不知道3.5 您认为将您的建议交给最高管理层会起到作用吗？( )a.很有意义b.比较有意义c.不太有意义d.没有意义3.6 下列哪种情况在公司较常见？（可多选）( )a.时间观念差b.没有人愿意拍板决策c.职能部门服务意识不强d.注重绝对公平、不注重效率e.领导经常交办一些事情，但却不问结果f.上下级之间层级感不明显g.上级的上级经常直接干预自己的工作h.经常不知道应该向谁汇报工作3.7 您希望公司有什么样的价值取向？（请全部浏览后选择三项）( )a. 优胜劣汰b. 团队精神c.严守商业道德d.以人为本e.客户至上f.公司利益第一g.人尽其才h.服务社会i.员工利益重要j.不断发展与创新、先进管理方式k. 其他3.8 你认为公司在作出一项决策时，如员工利益、公司利益、客户利益发生矛盾时，应首先考虑：（限选一个）( )a.现有员工利益，因为员工是企业的主人b.公司利益，因为公司是所有者，没有公司就没有投资，公司也就不会存在。
非人力资源经理的人力资源管理培训PPT课件
才，为其快速发展提供了有力支持。
03
腾讯的员工关怀
腾讯公司注重员工的福利待遇和工作环境。通过提供具有竞争力的薪资、
完善的福利制度和舒适的工作环境，腾讯有效地提高了员工的满意度和
忠诚度，从而提升了整体绩效。
非人力资源经理在人力资源管理中的实际案例分析
如何处理员工绩效不 佳
非人力资源经理在面对员工绩效 不佳时，需要采取有效的沟通和 辅导措施，帮助员工识别问题并 制定改进计划。同时，也要建立 公正的奖惩机制，激励员工提高 工作表现。
评估实施
通过评估标准对培训效果进行评估， 收集员工反馈。
反馈与改进
根据评估结果和员工反馈，对培训计 划进行调整和改进。
持续改进
定期对培训计划进行评估和反馈，不 断优化和改进培训效果。
05
绩效管理
绩效评估的标准与流程
制定明确的绩效评估标准
确保评估标准与公司战略目标一致，具体、可衡量、可达成。
设计合理的评估流程
和忠诚度。
企业文化建设与推广
价值观塑造
明确企业的核心ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ值观和行为准则，引导员工认 同和遵守。
活动策划
组织各类企业文化活动，如团队建设、员工培训、 年会等，增强员工的归属感和凝聚力。
宣传推广
通过内部宣传、外部公关等途径，提高企业文化 的知名度和影响力。
07
法律法规与劳动政策
劳动法相关规定与遵守
劳动法规定
包括定期评估、反馈和调整，确保评估过程公平、透明。
定期审查与更新标准
根据业务发展和员工需求，定期审查和调整评估标准。
激励与惩罚机制
设计激励机制
通过薪酬、奖金、晋升等方式， 激发员工的工作积极性和创造力。
关于人力资源管理的问卷调查(doc 10页)
人力资源管理问卷调查（PART-B）尊敬的女士/先生：您好！感谢您填答此问卷！请您根据自己的真实想法回答以下问题，并在您认为合适的答案上打“√”或填入具体数字或答案，答案无对错之分，您的真实想法就是最好的答案。
我们郑重向您保证，您对所有问题的回答都会百分之百保密，任何个人数据都不会对外公布。
问卷调查采取匿名形式，无须署名，请您安心作答。
非常感谢您的合作！第一部分1.根据组织结构图判断，您公司总共可划分为多少个职级（职位等级）？ 6 ___，各个职级的人数依次是多少？__1___ ___2___ ___5___ ___13___ ___13___ ___38__ _____ _____ _____ ______ _____ （“职级”请根据组织结构图计算，比如董事长、总经理为第1级，副总经理为第2级，依此计算）。
2.相对于公司中最高层这一职级（如董事长、总经理等），您的职位是它下面的第___6_____级（请根据组织结构图计算）；和您处于同一职级的人数大概有多少38 _。
3.如果将职位等级分为以下五级，您认为您在公司中处于哪一个职位等级？______B_______A. 最基层B. 较低层C. 中层D. 较高层E. 高层4.您的技术职称是_____C_______A. 无职称B. 初级C. 中级D. 副高级E. 高级5.在您的公司中，职称和薪酬水平二者之间的关系如何？_____B_______A. 基本上没有关系B. 有一定关联，但不紧密C. 关系紧密第二部分下面提供了一些陈述，请您根据自己的实际情况和真实感受表明您对每一项陈述的认同程度，并在相应的数字上打“√”。
1代表“非常不符合”,7代表“非常符合”。
数字越大，代表符合程度越高。
各个数字代表的含义如下：1－非常不符合 2－不符合 3－不太符合 4－中立 5－有点符合 6－符合 7－非常符合陈述非常不符合不符合不太符合中立有点符合符合非常符合1.当我想影响一项重要决策时我可以亲自发表意见 1 2 3 4 5 6 73.我对部门内所发生的事情影响很大 1 2 3 4 5 6 75.工作中经常有同事向我寻求建议或帮助 1 2 3 4 5 6 77.工作中人们很尊敬我 1 2 3 4 5 6 79.我认为自己处在组织的边缘位置 1 2 3 4 5 67第三部分在一个组织中，决定员工地位高低的因素多种多样。
人资管理现状调查问卷模板
尊敬的参与者：您好！为了深入了解我国企业人力资源管理的现状，优化人力资源管理工作，提高企业整体竞争力，我们特此开展此次问卷调查。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您在百忙之中抽出宝贵时间参与本次调查。
以下是问卷内容：一、基本信息1. 您所在企业的性质：（）国有企业（）民营企业（）外资企业（）其他2. 您所在企业的行业：（）制造业（）服务业（）金融业（）IT行业（）其他3. 您所在企业的员工人数：（）50人以下（）50-100人（）100-500人（）500-1000人（）1000人以上二、人力资源管理现状1. 您认为企业人力资源管理制度是否完善？（）非常完善（）比较完善（）一般（）不太完善（）非常不完善2. 您认为企业招聘渠道是否畅通？（）非常畅通（）比较畅通（）一般（）不太畅通（）非常不畅通3. 您认为企业培训体系是否健全？（）非常健全（）比较健全（）一般（）不太健全（）非常不健全4. 您认为企业绩效考核制度是否合理？（）非常合理（）比较合理（）一般（）不太合理（）非常不合理5. 您认为企业薪酬福利制度是否具有竞争力？（）非常有竞争力（）比较有竞争力（）一般（）不太有竞争力（）非常没有竞争力6. 您认为企业员工满意度如何？（）非常高（）比较高（）一般（）不太高（）非常低三、人力资源管理问题及建议1. 您认为企业人力资源管理中存在哪些主要问题？（）招聘渠道单一（）培训体系不健全（）绩效考核不合理（）薪酬福利缺乏竞争力（）其他（请简要说明）2. 针对上述问题，您有哪些改进建议？（）拓宽招聘渠道，增加内部晋升机会（）完善培训体系，提升员工技能（）优化绩效考核制度，提高员工积极性（）提高薪酬福利水平，增强员工归属感（）其他（请简要说明）感谢您的支持与配合！请您认真填写问卷，您的宝贵意见将有助于我们更好地改进人力资源管理，为企业发展提供有力支持。
问卷填写说明：1. 请根据您的实际情况选择相应的选项。
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【调研问卷模板】《非人力资源经理的人力资源管理》培训
调研
1. 招聘时，如果想知道他对公司的认知情况，哪种提问方式不正确？
您对我们公司的产品感觉如何？
您了解我们的产品吗？
如果您承担了这份工作，您会怎样加强学习？
您为什么来应聘我们公司？
2. 在企业中，应主要由谁对员工进行培养？
人力资源部经理
部门经理/主任
企业总经理
员工本人
3. 在制定部门目标时，哪种说法不正确？请指出
整个评价结果在公司是要通盘考虑的，不能为了某一部门却不顾整
体
绩效评估应主要注重结果
绩效评估的重心应该放在部门绩效上
目标达成的百分比要尽量量化
4. 在进行目标设定时，理解错误的是.
一般目标上限为8个
注意目标的可行性
目标不能太复杂
注意目标的先后顺序
5. 对“轮岗”的理解不正确的是.
部门的员工不是长时期从事同样的工作，而是在同事之间做轮调
工种跨度一定要大
可以让员工扩大他的专业范围
可以让大家有机会学到新东西
6. 在绩效评估中，哪个属于人力资源部的职责？
对员工进行评估
填写评估表
与被评估人进行面谈
组织评估过程
7. 当员工犯错误时，部门经理应避免做的是.
要及时地纠正员工错误
对较严重的错误应给予适当的惩罚
纠正错误只要告诉他错在哪里就可以了
应私下及时修正
8. 作为部门的经理/主任/骨干，你认为学习人力资源管理重要吗？
非常重要
重要
一般
不重要
9. 本次培训需求调查--人力资源管理的关键环节有哪些？这项内容
需要吗？
非常需要
需要
一般
不需要
10. 本次培训需求调查--人力资源部门与部门经理/主任的工作划分，
这项内容需要吗？
非常需要
需要
一般
不需要
11. 本次培训需求调查--正确选才对部门的影响，这项内容需要吗？
非常需要
需要
一般
不需要
12. 本次培训需求调查--设计正确的招聘面谈题纲，这项内容需要
吗？
非常需要
需要
一般
不需要
13. 利用行为事件面谈法的技巧提高人才选拔成功率，这项内容需要
吗？
非常需要
需要
一般
不需要
14. 确立部属的培训需求，这项内容需要吗？
非常需要
需要
一般
不需要
15. 工作教导的技巧与要领，这项内容需要吗？
非常需要
需要
一般
不需要
16. 在岗位上进行培育部属的具体作法，这项内容需要吗？
非常需要
需要
一般
不需要
17. 如何把合适的人放到合适的岗位上，这项内容需要吗？
非常需要
需要
一般
不需要
18. 如何对部属进行绩效辅导，这项内容需要吗？
非常需要
需要
一般
不需要
19. 透过绩效反馈技巧改进绩效，这项内容需要吗？
非常需要
需要
一般
不需要
20. 绩效考核后对部属进行绩效面谈，这项内容需要吗？
非常需要
需要
一般
不需要
21. 认清自己在员工关系管理上的角色，这项内容需要吗？
非常需要
需要
一般
不需要
22. 如何用感情留人的策略与方法，这项内容需要吗？
非常需要
需要
一般
不需要
23. 如何处理部属抱怨？，这项内容需要吗？
非常需要
需要
一般
不需要