融创集团房地产.项目付款管理制度

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(3) 前期工程费:如三通一平、临水电、临路、方案咨询、勘察、设计、招投 标、墙改、人防、施工图审查等
(4) 基础设施建设费:如供电、供水、煤气、视话、智能化工程费、环卫、邮 政、排水、绿化、供热、区内道路费等
(5) 公用配套设施费:如非经营性公建费、小配套费等 (6) 销售费用:如广告费、项目推广费、样板间装饰费等。
管理流程
1、合同付款管理程序
(1) 合同付款时必须填制“工程款/销售费用付款审批单(四联单)”和“项目 付款单”
(2) 申请合同付款时,“工程款/销售费用付款审批单(四联单)”和“项目付 款单”需逐次由经办人、主管副总或总监、运营部副总、财务部副总复核 签字,公司总经理签字。
(3) 提请付款时,由财务部合同管理员核票并在付款单上签章后,出纳方可付 款。
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公司财务部 调整计划
公司主办部门 根据调整的计划填写“工程款/销售费用付款审批 单(四联单)”、“项目付款单”,附发票并签批后, 到财务部申请付款
公司财务部 复核工程款/销售费用付款审批单(四联单)”、“项目 付款单”及发票登记财务部合同台帐,按签批计划
项目付款管理制度
总则
1、本制度适用于集团及各公司所有的工程款和销售费用支付。
2、对签定的各类合同,要求各公司运营部纳入预算管理、编制合同序号,按合同付 款。主要包括:
(1) 各类土地付款:如购地款、土地出让金、土地契税、拆迁补偿金、征地手 续登记费、大配套费等
(2) 建安工程费:如地基工程、住宅建安、设备安装、工程监理、水电费、质 检费、沉降观测费、工程质量奖励等
Word版文付款件,来填自写:Βιβλιοθήκη Baidu实际产付交款流额群,反馈给运营部
公司运营部 群号根据:1实27际6付44款2情68况登记合同台帐,保证下次报批计
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划的准确性
2、合同付款具体规定 (1) 各公司财务部的合同管理员应按照项目、合同编号次序分设台帐,整理归 类, 便于付款时核对查证。 (2) 工程款/销售费用付款审批单(四联单)、项目付款单签字手续必须齐全, 大小写金额一致,不得涂改。施工单位、供货单位、服务单位等提供的发 票抬头必须与项目所属公司的全称一致;金额与本次资金签批计划一致; 财务印鉴清晰且与合同签定方一致;票据合规合法。票据不符合规定,财 务部有权拒绝付款。
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具体流程如下; 公司主办部门 报请付款计划分项目填写“月度合同付款计划”
公司运营部 核对付款计划及已完成工程量
公司财务部 审核资金付款情况,整理“月度合同付款计划”
Word版文件来自:地产交流群
总经理 群号:127644268
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审核整理后的“月度合同付款计划”并根 据工程进度及资金情况签批本次付款额度 公司财务部 汇总月度资金计划上报集团 集团财务中心 汇总和运营中心共同审核各公司月度计划 总裁办公会 由财务中心根据会议决策调整各公司月度资金计划
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附件 1:
工程款/销售费用付款审批单
项目:
年月日
单项工程项目
合同编号
合同预算价值
结算值
本次计划付款
累计付款
本次实际付款
实际累计付款
经办人
部门主管副总或总监
运营部
Word版文件来自:地产交流群
财务部
群号:1276442总6经8理
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备注:
单位:元
用款单位:
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附件 2:
公司: 项目:
单项工 程项目 本次付 款(大 写) 摘要:
总经理签 字
项目付款单
年 月日
合同号
合同价
千 百十万 千百 十元 角分 累计付款
部门经理签
经手人签
Word版文件来自:地产交流群


群号:127644268
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