工程变更现场处理卡(B表)
建设工程项目管理体系标准表格(143页 abcd类表格)26501
XX有限公司XXXXXXXX改造工程工程管理典型标准表格目录A类表――工程承包商用表（共计51份）1. HDXJ-A01 工程开工报审表附表1：单位工程项目开工报告附表2：开工条件检查考核表2. HDXJ-A02 复工申请表3. HDXJ-A03 施工方案(作业指导书)报审表4. HDXJ-A04 施工组织设计报审表5. HDXJ-A05 分包单位资格报审表6. HDXJ-A06 报验申请表7. HDXJ-A07 工程年月付款申报表8. HDXJ-A08 监理工程师通知回复单9. HDXJ-A09 工程临时/最终延期申请表10. HDXJ-A10 费用索赔申请表11. HDXJ-A11 工程材料/构配件/设备报审表12. HDXJ-A12 单位资质报审13. HDXJ-A13 工程竣工报验单14. HDXJ-A14 工程计划报审表15. HDXJ -A15 调试方案报审表16. HDXJ-A16 施工/调试进度计划报审表17. HDXJ-A17 施工进度调整计划报审表18. HDXJ-A18 设备缺陷通知单19. HDXJ-A19 设备缺陷处理报验表20. HDXJ -A20 工程控制网测量报验单附表：工程（）测量记录21. HDXJ-A21 工程报审表 (通用报审表)22. HDXJ-A22 特种作业人员统计报表23. HDXJ -A23 焊接和试验人员统计报表24. HDXJ-A24 项目管理人员统计报表25. HDXJ-A25 特种设备报审统计表26. HDXJ-A26 主要施工计量器具、检测仪表检验统计表27. HDXJ-A27 施工质量检验项目划分报审表28. HDXJ-A28 工程质量事故报告单29. HDXJ-A29 质量事故处理方案报审表30. HDXJ-A30 工程质量事故处理结果报验表31. HDXJ-A31 中间验收交接表32. HDXJ-A32 混凝土浇筑令33．HDXJ-A33 见证取样和见证送检记录34．HDXJ-A34 隐蔽工程质量报验单35．HDXJ-A35 工程质量报验单36．HDXJ-A3637．HDXJ-A37 施工现场质量管理检查记录38．HDXJ-A38 一般质量事故统计表（季报）39．HDXJ-A39 重大质量事故报表40．HDXJ-A40 工程周报41．HDXJ-A41 工程月报42．HDXJ-A42 设计修改通知单报审表43．HDXJ-A43 工程签证单44．HDXJ-A44 专业施工组织设计/重大施工技术方案报审表45. HDXJ-A45 工程质保金支付签证单46、HDXJ-A46 工程不符合项报告47 HDXJ-A47 不符合项观察通知单48. HDXJ-A48 不符合项观察整改报验单49. HDXJ-A49 钢筋跟踪台账卡50. HDXJ-A50 水泥跟踪台账卡51. HDXJ-A51 焊条跟踪台帐卡B类表――工程监理用表（共计10份）52. HDXJ-B01 监理工程师通知单53. HDXJ-B02 停工通知单54. HDXJ-B03 工程款支付证书55. HDXJ-B04 工程临时延期审批表56. HDXJ-B05 工程最终延期审批表57. HDXJ-B06 费用索赔审批表58. HDXJ-B07 工程监理旁站记录表59. HDXJ-B08 工程竣工验收报告60. HDXJ-B09 工程竣工结算审核意见书61. HDXJ-B10 工程建设单位审核意见C类表――工程管理通用表（共计4份）63. HDXJ-C01 工程联系单64. HDXJ-C02 工作联系单66. HDXJ-C01 工程联系回复单D类表――工程建设管理用表（共计54份）67. HDXJ-D01 设备开箱验收通知单68. HDXJ-D02 主要设备开箱申请表69. HDXJ-D03 设备箱件交验单70. HDXJ-D04 设备开箱资料交接表71. HDXJ-D05 设备开箱验收记录单72. HDXJ-D06 工程备品配件、专用工具签证书73. HDXJ-D07 工程备品配件、专用工具领用申请单74. HDXJ-D08 工程专用工具损坏（丢失）记录单75. HDXJ-D09 工程特殊物资保管保养记录76. HDXJ-D10 工程设备物资包装物回收记录77. HDXJ-D11 材料代换审批单78. HDXJ-D12 设备见证报告79. HDXJ-D13工程考核通知单80. HDXJ-D14 工程奖励通知单81. HDXJ-D15 工程合同基本情况统计表82. HDXJ-D16 工程变更签证单83. HDXJ-D17 变更签证结算书封面84. HDXJ-D18 用电（用水、用汽）申请单85. HDXJ-D19 保温工程施工申请单86. HDXJ-D20 工程会议纪要87. HDXJ-D21 会议签到表88. HDXJ-D22 设备及系统代保管签证书89. HDXJ-D23 施工图设计交底和会审纪要90. HDXJ-D24 设备付款会签单91. HDXJ-D25 年月付款申报表92. HDXJ-D26 设备付款会签单93. HDXJ-D27 材料付款会签单94. HDXJ-D28 工程施工付款会签单95. HDXJ-D29 服务项目付款会签单96. HDXJ-D30 人力合同付款会签单97. HDXJ-D31 其他项目付款会签单98. HDXJ-D32 二次灌浆申报表99. HDXJ-D33 二次灌浆条件核查表100. HDXJ-D34 材料进场报审表101．HDXJ-D35 设备缺陷通知单102. HDXJ-D36 设备缺陷处理报验表103. HDXJ-D37 合同（协议）审签单104. HDXJ-D38 质量监督检查备忘录105．HDXJ-D39 质量问题处理记录106．HDXJ-D40 工程施工测量记录107．HDXJ-D41 工程控制网测量报验单108．HDXJ-D42 档案资料催交通知单109．HDXJ-D43 工程竣工资料目录110．HDXJ-D44 文件包初审记录111．HDXJ-D45 文件包复审记录112．HDXJ-D46 文件包终审记录113．HDXJ-D47 部分工程文件目录114．HDXJ-D48 设计变更汇总表115．HDXJ-D49 案卷目录116．HDXJ-D50 施工图会审纪要汇总表117．HDXJ-D51 年月份资金计划118. HDXJ-D52 电量报表119. HDXJ -D53 电量结算统计表120. HDXJ -D54 工程月份需用材料计划申请表文，语文试卷，计算机财富将有望突破10万亿，由此产生高中语文，语文试卷，其它：一、工程质监站管理的典型附表录可参见第三篇《工程质量管理制度》“六、工程质监站工作实施细则”的工程质监附表录：附表I-1~I-7、Ⅱ-1~Ⅱ-5、附表8~15，表号D-1~D-15二、工程招、投标管理的典型附表录可参见第二篇《工程计划、合同、资金管理制度》“二、工程招、投标管理制度”的附录1~6、附表 1~9三、工程资料的档案管理的典型附表录可按照第五篇《工程图纸、资料、声像档案管理制度》及参照附件、附录A、附录B等执行XX有限公司XXXXXX工程工程开工报审表表号:CJRW-A01 编号：附表1XX有限公司XXXXXXXX改造工程单位工程项目开工报告报送日期年月日附表2：XX有限公司XXXXXXXX改造工程开工条件检查考核表级别代号：合格√不合格×XX有限公司XXXXXXXX改造工程复工申请表表号: HDXJ-A02 编号：施工方案(作业指导书)报审表表号: HDXJ-A03 编号：XJXL-JW-AZ-001工程施工组织设计报审表表号: HDXJ-A04 编号：XX有限公司XXXXXXXX改造工程分包承包商资格报审表表号: HDXJ-A05 编号：XX有限公司XXXXXXXX改造工程报验申请表表号: HDXJ-A06 编号：XX有限公司XXXXXXXX改造工程工程年月付款申报表表号: HDXJ-A07 编号：监理工程师通知回复单表号: HDXJ-A08 编号：工程临时/最终延期申请表表号: HDXJ-A09 编号：本表一式四份，由承包商填报，建设单位、工程项目监理部各一份、承包商二份。
施工现场质量管理检查记录(完整版)
施工现场质量管理检查记录(完整版) 施工现场质量管理检查记录表A.0.1 开工日期：2010-10-5工程名称：XXX厕所建设单位：XXX设计单位：XXX设计室监理单位：XXX施工单位：XXX序号项目内容1 现场质量管理制度施工现场自检、互检、交接检制度2 质量责任制项目责任制3 主要专业工种操作上岗证钢筋工、起重工、架子工、电工、电焊工均持证上岗4 施工许可证分包方资质与对分包单位的管理制度5 项目负责人施工图审查情况6 项目负责人地质勘察资料7 XXX工程师施工组织设计、施工方案及审批8 项目经理XXX 施工技术标准9 xxxxxxxxxxxxxxxx0 工程质量检验制度10 唐清平搅拌站及计量设置11 易顺现场材料、设备存放与管理12 XXX 施工图已审查，符合要求检查结论：XXX工程师：（建设单位项目负责人）：2007年04月01日1.“三检”制度是施工过程中确保工作质量的重要手段，每个班组和施工员必须严格执行。
2.生产工人必须按照质量验收标准对自己一天所完成的产品进行检查验收。
3.施工过程中或已完成的施工部位分项工程中，班组长必须组织相互对各自完成的工作量进行互检，按照施工规范要求相互监督工程质量。
4.一个施工班组转交给另一个施工班组施工时，接收双方应进行一次全面检查。
发现不合格的应重新返工，接收班组不得自行自理和隐蔽等。
5.XXX接到交接检发现的质量问题时，应及时处理，不得拖拉。
接收班组应在前班组处理并经验评合格后，方可进行下道工序施工。
6.施工过程中凡未执行“三检”制度的班组、个人、接收班组和个人有权拒绝下道工序施工。
公司将给予支持，并对未执行者给予批评和处罚。
7.交接手续实行表格化，详细记录，前班组产品的质量情况、交接时间，接收人对上道工序意见，存在问题解决时间，下道工序应注意事项，交接双方和施工员共同签字，并整理归档。
分项、分部、单位工程综合评定验收制度：1.严格按照国家规定的检验评定标准进行评定。
工程安装方案变更文件(3篇)
第1篇一、变更背景项目名称：XX大厦智能化系统集成项目项目编号：XX2023-001项目地点：XX市XX区XX路XX号变更日期：2023年10月25日变更原因：由于施工现场实际情况与原设计方案存在偏差，为保证工程质量和进度，经项目团队及相关部门讨论决定对原工程安装方案进行变更。
二、变更内容1. 变更原因分析（1）原设计方案中，空调系统管道走向与现场建筑结构存在冲突，导致管道无法按原设计路线敷设。
（2）现场部分区域楼层高度与原设计不符，影响部分设备的安装空间。
（3）原设计方案中部分设备选型与现场实际情况不匹配，需进行调整。
2. 变更内容（1）空调系统原方案：空调系统管道走向为东西走向，沿外墙敷设。
变更方案：空调系统管道走向调整为南北走向，沿内部走廊敷设，避免与外墙冲突。
（2）设备安装空间原方案：部分设备安装空间高度为2.8米。
变更方案：根据现场实际情况，将部分设备安装空间高度调整为3.0米，确保设备安装空间充足。
（3）设备选型原方案：部分设备选型为XX品牌。
变更方案：根据现场实际情况和设备性能，部分设备选型调整为YY品牌，确保设备性能满足使用要求。
三、变更影响1. 工期影响：本次变更将导致部分设备安装时间延长，预计工期延长5天。
2. 成本影响：由于设备选型调整，预计增加成本10万元。
3. 质量影响：本次变更将不影响工程整体质量，确保工程质量满足设计要求。
四、变更实施1. 由项目技术负责人组织设计、施工、监理等相关人员，对变更方案进行审核，确保变更方案合理、可行。
2. 施工单位根据变更方案，对施工人员进行技术交底，确保施工人员了解变更内容，按照变更方案进行施工。
3. 监理单位对变更施工过程进行监督，确保施工质量符合要求。
五、变更确认1. 施工单位完成变更施工后，由监理单位组织进行验收，确认变更施工质量。
2. 验收合格后，由项目管理部门出具变更确认书，正式确认变更方案的实施。
六、附件1. 变更方案图纸2. 变更方案说明3. 变更施工记录4. 变更验收报告七、结语本次工程安装方案变更旨在确保工程质量和进度，提高工程效益。
建设工程安全质量施工现场检查评分表
质量安全生产管理考核评分汇总表2、优秀及较差项目填写评分表中“备注”中的项目,或填表人认为较为优秀或较差的其他项目.－1－表1 施工现场安全生产管理考核评分标准企业名称：－2－－3－－4－表2施工现场工程质量检查评分标准工程名称::－5－－6－注：一票否决后,得分为零安全生产检查评分工作的说明一、标准化工地质量、安全生产检查评分工作由建筑工程质量监督站组织实施。
考评情况由监督员及现场管理人员报质监站备案.考核依据《建筑施工安全检查标准》部分保证项目的主要内容(表1、表2），对房屋建筑工程和市政工程进行现场检查。
施工单位对考核评定得分有异议的，可在7个工作日内向城乡建设局申诉，由其决定是否重新现场评分。
二、安全机构根据工程进度进行现场评价检查：（一）房屋建筑工程，现场检查评分应在工程基础阶段（正负零以下的施工完成60%以上工程量）、主体阶段（正负零以上的施工完成60%以上工程量）、装修阶段（室内外抹灰的施工完成60％以上工程量)进行多次现场检查，每次现场检查应由2名及以上人员参加,间隔日期应在30日及其以上.施工工期不能满足间隔日期要求的,每次现场检查的间隔日期可由实施现场检查工作的安全机构的主要负责人决定。
（二）市政工程自工程开工之日起至竣工结束，现场检查不得少于三次，参加人员人数及间隔日期按照上款规定执行。
(三）安全机构每次进行现场检查，应当场计算检查得分，并将得分填写在《标准化工地安全生产检查评分表》（附表3)上，施工现场项目负责人签字。
施工现场项目负责人无正当理由,不履行签字义务的，安全机构可以评定该工程本次现场检查得分为零，并在15日内将有关情况书面报告市（行署）或农垦、森工总局安全机构备案.（四)安全机构进行的现场检查，可事先通知，也可随机进行，检查过程中对于3分及其以上的扣分点，应照相或录像（因施工现场未设置而扣分的除外）。
（五)现场初次检查分数在85分以下的，经施工单位书面申请,安全机构允许在规定的期限内整改后重新进行一次现场检查,并作为此次现场评价的最终分数。
工程项目管理表格模板
工程项目管理表格模板第一部分、项目部通用管理表格会议签到表：项目名称：__________ 会议地点：__________ 会议时间：年月日序号。
部门职务。
参加会议代表。
签名。
联系电话项目部组织设置分类分析表：项目部：______________________序号。
职务名称。
从事本职务具备条件。
人数说明：该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的；项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
项目部管理人员岗位职责说明审批表：编号。
月。
日。
姓名。
职务名称。
所属项目部。
有效年月日。
日期至年月日。
日常负责工作及具体责任。
兼办工作及具体责任。
协助办理工作及具体责任。
偶发性工作及具体责任。
临时代理工作及具体责任。
代理职务工作说明说明：该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的并上报工程部审批备案；项目在施工过程中如出现重大职位调整变动，该表也随之动态变动并审批。
该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分为：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机等。
项目部主要管理人员工作内容说明书：项目名称：_______________ 日期：_______________姓名。
类别。
主要职务。
日常性工作。
周期性工作。
特别工作制表人：_______________ 责任人：项目经理：_______________说明：该表格主要用于项目部组建后，项目部根据工程特点填写并由责任人签字并项目部存档备查；项目部应针对项目施工的不同阶段、不同的施工过程等进行动态调整填写。
该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分为：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。
项目部其他（辅助）岗位说明书：项目部门。
序号。
主要工作内容。
岗位日期至年月日。
平均每日工作。
备注（偶发性工作须几天）。
时间。
上述职务应具备的基本资格及条件说明：该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分为：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全I 项目经理部15 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 II 项目进度控制64--------------------------------------------------------------------------------------------- 3 III 项目质量控制98 ------------------------------------------------------------------------------------------- 4 IV 项目安全控制109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 5 V 项目成本控制109 ------------------------------------------------------------------------------------------- 6 VI 项目分包管理109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 7 VII 项目现场管理109 ----------------------------------------------------------------------------------------- 8 VIII 项目合同管理109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 9 IX 项目信息管理109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 9 X 项目生产要素管理109 ----------------------------------------------------------------------------------- 10 XI 项目组织协调109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 13 XII 项目回访保修管理109 --------------------------------------------------------------------------------- 13 XIII 项目风险管理109 -------------------------------------------------------------------------------------- 14I 项目经理部151、项目部人员任职审批表162、分部及部门会签单173、部门职责分配表184、会议签到表195、职务说明书（一）206、职务说明书（二）217、工作内容说明书228、职务调整说明书239、职位说明书2410、综合工作情况表2511、职务分配表2612、部门工作分类表2713、部门工作分配表2814、临时工雇用资料表2915、出差申请单3016、出差旅费清单3117、出差旅费报销单3218、员工调动、退场移交手续清单3319、员工花名册3420、员工工时记录簿3521、工人加班申请单3622、加班费申请单3723、员工辞职申请书3824、员工离职通知书3925、内部员工调配单4026、员工教育培训计划4127、月度（月）劳务用工工资计划核定表4228、员工登记表4329、临时（协议）工考核表4430、员工持证上岗登记表4531、员工考核表4632、特种作业人员培训发证登记表4733、员工招聘申请书4834、员工考核评分表4935、中层管理干部月度（月）考核表5036、管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表5137、生产班组员工日清考核表5238、生产班组员工月度（）月考核表5339、当日部门人员的行动及工作情况表5440、一天的业务管理检查表5541、持续改进（或存在的问题点改正）表5642、当日最重要的业务重点5743、每日行动管理表5844、合理化建议5945、合理化建议方案采用通知单6046、合理化建议（提案）登记表6147、合理化建议（提案）改进成果报告表6248、合理化建议（提案）改进登记表63II 项目进度控制64项目施工生产完成情况65月度（月）建筑安装施工作业计划66季度（第季度）建筑安装施工作业计划67年度（年）建筑安装施工作业计划68工程项目施工作业总进度计划69施工组织设计报审表70承包人申报表71工程开工申请单72承包人每周工作计划73周完成统计表74设计变更申报表75延长工期申报表76交工报验单77工程进度执行状况表78工程进度管理考核标准79合同外工程通知单80计日工通知单81移交证书82开发计划进度表82月项目计划表83月度（月）行动预定表84每日计划预定表85工作计划管理表86预算作业进度表87复工申请表88缺陷责任期终止证书89工程暂时停工指令90复工指令91工程进度表（年月）92项目进度跟踪表9324小时行动计划表94工程检查表97III 项目质量控制98分项工程（工序）检验计划表99分项工程（工序）试验计划表100 纠正（预防）措施要求表101作业规范书102检验、试验委托单103检验异常处理单104质量水准统计分析表105不合格品报告106材料不合格品报告107工程质量事故报告108工程质量事故处理记录109紧急放行申请报告109例外转序申请报告单109紧急放行和例外转序跟踪记录109 最终检验和试验自验记录109工序质量自互检卡109现场质量检验报告单109计量器具周检登记台账109技术交底通知书109内部质量体系审核日程计划表109 内部质量体系审核会议签到表109 内部质量体系审核不合格报告109 试验记录表109现场审核结果记录表109内审不合格纠正跟踪表109质量管理工作计划表109IV 项目安全控制109安全管理实施计划表109隐患整改通知109安全隐患整改复查验收表109安全隐患整改责任表109安全隐患整改复查验收表109隐患整改催办通知109查封通知109经常性安全教育记录表109安全技术教育培训表109安全用品年（月）度购置计划109安全生产（月）工作计划109安全值班表109防台防汛措施落实责任表109意外事故报告表109业务灾害报告表109故障·事故调查报告表109V 项目成本控制109项目材料用量及单价表109项目机械设备用量及单价表109项目工程分包情况表109项目劳务分包情况表109现场管理及财务费用情况表109其他费用情况表109合格供应商及分包商情况汇总表109目标成本预算基本表109目标成本预算附表：主要材料控制计划表109 目标成本预算附表：主要设备控制计划表109 目标成本预算各项费用表109项目费用估算表109分部（部门）成本目标责任书109固定资产折旧提取明细表109月成本核算材料分解表109项目费用单价分析表109单价构成分析表109月度（月）成本计划完成情况报表109 月成本完成情况报告109挣值跟踪报告109清产核资清单109设备成本核算表109设备成本核算表109月度（月）成本情况考核表109现场成本考核情况评分表109VI 项目分包管理109分包商评价记录表109分包商名录109合格分包商名录（年度）109承包人申报表109项目分包询（报）价清单109项目分包申请表109建设工程招标申请书109资格预审表109分包商承建类似工程项目情况表109投标报价清单109合同评审表109合同评审报告单109合同会审表109工程量签证单109分部及部门会签单109工程结算单109预付款通知单109分包合同结算、支付台账109VII 项目现场管理109生产过程分析表109生产线动作时间分析表109生产作业流程分析表109生产过程分析明细表109操作过程分析表109生产作业流程程序表109生产时间研究记录表1095S定点摄影报告1095S问题点改善一览表109清洁卫生评分表109清洁工作安排表109卫生区域计划表109组织领导考核标准（100分）109现场管理考核标准（120分）109质量管理考核标准（150分）109安全管理考核标准（120分）109工程进度管理考核标准（100分）109 机料管理考核标准（80分）109用工管理考核标准（40分）109财务管理考核标准（40分）109后勤保障考核标准（150分）109精神文明考核标准（100分）109VIII 项目合同管理109投标调价函109投标担保书109授权书109承包人申报表（通用）109设计变更申报表109设计变更通知109索赔审批书109合同外工程单价申报表109计日工单价申报表109工程计量计算表109合同人工及主要设备报表109合同材料月底到达现场计量表109 清单支付月报表109中期支付证书109合同外工程月计量申报表109买卖合同109采购损失报告109损失索赔通知书109合同修订记录109索赔申报表109工程量（船机台班）签证单109 付款通知单109付款申请109设备欠款清单109IX 项目信息管理109资料管理清单109文件和资料现行状态清单109管理部收文清单109受控质量文件发放表109质量文件修订表109文件和资料现行状态清单109 外来文件管制表109文件特殊分发申请表109收文簿109发文簿109文件和资料借阅登记表109 卷内目录109工程业务联系单109接收传真处理表109发文签收簿109收文登记簿109文件传阅记载表109收文处理表109文件邮寄登记表109X 项目生产要素管理109部门资金需求计划109发出及耗用材料汇总表109 加工件材料定额核算单109 公用工具领用登记表109能源消耗台账月报表109材料统计表109材料消耗量核算统计表109 用工统计表109财产报废申请表109财产移转申请表109材料节超评分排序表109材料节超评分及奖励标准109考核评分登记表109职工及家属医药费报销清单109设备进场验收单109设备保养旬报表109设备站（）月修理工作计划109设备站机修组（）月工作报表109设备修理过程记录单109设备修理派工单109设备修理申报表109设备修理验收合格报告109设备保养记录109设备站外协修理申报单109机械设备卡109保养记录卡109暂停使用生产设备每月定期维护保养表109 维护申请单109物料、技术变更评审表109备用品管制卡109设备总览表109重点设备保管清单109定期维护保养计划表109设备年度定期检查表109设备维护保养明细表109机器设备日常点检表299定期保养实施记录表109设备星级考核表109设备维护保养规定表109资源需求表109年度物料耗用预算表109物料需求计划表109物料定期采购计划表109物料采购计划表109特殊物料需求表109物料需求计划汇总表（按物料类别）109 物料编号申请单109设备需求计划表109物料需求申请表109特别采购申请表109请购单（一）109请购单（二）109外包申请单109采购询价单（一）109采购询价单（二）109物料订购单109采购单109采购日记109物料采购记录109采购跟踪控制表109物料采购跟催表109订购确定或更改通知单109采购控制表109收货单109进料检验说明书109物料检验委托单109物料检验报告109物料验收单109物料入库单109物料收发记录表109领料单109批号领料汇总表109特别领料单109领用物料记录表109领退料单109退料单109月度（月）物料盘存表109物料报废申请单109物料报废单109备品一览表109物料考核评比表109XI 项目组织协调109访问表·答复函表格109内部联络单109沟通核查表109项目部内部业务便笺109员工沟通书109人员协作申请单109部门来往记录表109部门冲突争端协调表109联盟体来往记录表109联盟体冲突争端协调表109口头联络记录单109外协计划总表109供应商预防纠正联络单109 XII 项目回访保修管理109 工程质量回访记录表109工程质量回访保修问题处理单109 XIII 项目风险管理109风险分析编目表（一）109风险分析编目表（二）109主观评分法109概率度评分表109严重程度评分表109检测能力评分表109I 项目经理部151、项目部人员任职审批表项目名称建设单位项目规模（级别）工期工作单位现从事专业性别出生年月政治面貌文化程度毕业学校专业工作时间技术职称责任职务身体状况项目部人员资历等级拟任项目职务主要工作经历（业绩）工作失误、失职情况登记基层推荐意见公章年月日局（公司）项目管理部门意见公章年月日局（公司）劳动人事部门意见公章年月日局（公司）党委部门意见公章年月日局（公司）领导审批意见公章年月日说明：应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。
变更管理控制程序
1 目的
规范本流程实施要求及要点。
2 适用范围
适用于本公司所有产品有关6M变更事项，包括产品/过程/原产地变更管理，覆盖计划内和计划外的变更。
3 定义或术语
6M变更：指的是六个开始字母为M的英文单词的简称。
其设计的变更举例如下：
人员：工序标准作业员配置数量、班次增减等；
机器：设备、设施、工装、模具、夹具等；
材料：供应商变更、与产品有关的直接材料或间接材料等；
方法：生产流程、工艺参数、作业指导书、加工标准、加工机器程序、包装及标识等；
环境：工厂地址、流程布局、车间环境控制方法；
测量：测量设备、检具、检验标准等。
变更来源：指变更提出方。
一般为：顾客、组织内部部门、供方、法律法规等。
4 职责
技术部部长负责组织流程编制、培训、维护，实施及持续改进。
多功能小组成员负责变更评审、行动计划实施、跟踪、验证与内外部沟通等。
变更提出部门部长负责组织信息收集，变更申请评审提出和组织。
生产调度管理员负责组织清点客户处、三方仓储、物流、内部仓储、供方物流、供方处变更前数量。
生产计调工程师负责清点现场、隔离区变更前数量。
项目责任工程师负责项目计划的编制、跟踪管理。
5 流程及重要说明
6 支持文件
《备库管理规定》(NBTY-WI51-BO)
《变更-试生产控制程序》(NBTY-WI52-BO)《变更-临时替代控制程序》(NBTY-WI53-BO)
7 质量记录。
工程项目部管理表格全
黑龙江农垦建工有限公司第四分公司项目部管理表格第一部分项目部日常管理表格一、临时工雇用申请审批表二、员工调动（退场）移交手续清单三、项目部人员花名册四、员工持证上岗登记表五、施工组织设计报审表六、延长工期申报表七、技术交底通知书八、质量整改通知九、质量检查处罚通知十、安全隐患整改通知十一、安全隐患整改责任表十二、安全文明施工检查处罚通知十三、项目分包申请表十四、工程项目资金需要总计划十五、公用工具领用登记表十六、机械设备需要计划十七、机械设备进场验收单十八、项目所在地材料、机械询价表十九、项目所在地人工费询价表二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格一、月度（季度)施工进度计划二、月度施工生产完成情况报表三、月分部分项工程材料消耗汇总表四、月施工进度实际与计划对比表五、工程项目专业分包情况表六、工程项目劳务分包情况表七、项目部费用支出情况月报表八、分包工程款申请审批表九、分包工程分部分项工程质量验收单十、分包工程完工质量验收单十一、分包工程完工结算单十二、技术变更现场签证审批表十三、材料计划总表十四、材料采购计划申请表十五、计划更改通知单十六、物料采购计划跟催单十七、哈采材料接收回执单十八、项目部资金申请审批表十九、工程项目日工（计件工）统计月报表二十、机械作业记录单二十一、机械作业结算单第三部分其他表格一、工序质量自互检卡二、安全用品年（月)度购置计划三、意外事故报告表四、项目部分包商评价记录表五、分包商名录六、收文清单七、收发文登记表八、接收传真处理表九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表十、机械设备检查表十一、物料报废申请单十二、内部联络单第一部分项目部日常管理表格临时工雇用申请审批表工程名称: 项目部日常用表01存档备查.员工调动（退场）移交手续清单项目名称：日期：年月日项目部日常用表02项目经理: 会计：说明：项目部接到人员调动（退场)通知后，3日内填写该表并上报工程部存档。
项目部人员花名册项目名称：填报日期：年月项目部日常用表03项目经理：工长：会计：说明：项目部在工程开工后10日内上报公司工程部。
规范考试题库
1、ASP应该在合同信息发布后以及项目正式施工前体外例行跟踪PRPO委托下发情况、设备发货/到货情况。
2、为了加快客户签署产品安装报告，项目经理可以向客户主管赠送贵重礼品。
3、对于不同变更实施方案或不属于同一产品族的变更不需要分别创建不同的变更单。
4、在客户现场绝对禁止用客户的网络上网聊天打游戏，除非用自己携带的移动无线网卡，同时注意不要影响客户工作。
5、在客户还没有说完前，不要将他的内容定性，不要让自己陷入争论。
6、变更包含但不限于设备软件升级，补丁更新，硬件更换，数据配置及网络结构调整等。
7、验收流程中工程验收日期录入后5个工作日内上载支撑工程合作验收的PAC8、ASP资源申请高级和资深认证时需要提交的材料是《附件3：ASP 技能资格申请登记表》和《附件7：企业业务ASP工程师技能信息收集及资格评估表》。
9、团队成员一起在客户场所工作，为了不打扰客户，在保证不泄露账号和密码的前提下，大家可以共享账户。
10、当知道客户说些什么时，可及时打断对方的说话，发表自己意见，让问题更快解决。
11、客户抱怨或投诉时，不要出现“绝不可能有这种事发生”“我（们）绝对没有……”为自己辩解。
12、ASP工程师小A还没有获得华为资格认证，某天收到客户的电话要求到现场处理紧急故障，由于联系不上自己的导师老B，为了赶时间，独自到现场帮助客户处理故障。
13、ASP工程师拒绝客户无礼要求后，被客户投诉，ASP可通过《XX 项目回溯报告》澄清事实，经华为查实后，将视该投诉为无效投诉。
14、iEngineer中上载初验证书的命名规则为：合同号+初验的客户签署日期。
15、中小项目管理流程要求合同信息发布后10个自然日内在ISDP系统中完成“预计开工时间”及“预计验收时间”。
16、客户埋怨华为产品的服务价格太高，为了打消客户疑虑，现场服务工程师小A耐心向客户解释华为服务的成本，说服客户认可该价格。
17、iEngineer在完工日期录入前，需先点击“工程局点信息列表”中的“拆分订单”，录入设备安装的“实际安装地点”。
建筑工程施工卡片(3篇)
第1篇一、项目概况项目名称：XX大厦项目地点：XX市XX区XX路建设单位：XX房地产开发有限公司施工单位：XX建筑工程有限公司监理单位：XX工程监理有限公司设计单位：XX建筑设计研究院开工日期：2021年5月1日竣工日期：2023年4月30日工程规模：地上20层，地下2层，总建筑面积约10万平方米。
二、施工组织1.施工组织机构（1）项目经理部：负责项目的全面管理工作，下设工程技术部、质量安全管理部、物资设备部、合同预算部、人力资源部、财务部等职能部门。
（2）项目部领导班子：由项目经理、项目副经理、总工程师、质量总监、安全总监等组成。
（3）施工队：负责具体施工任务的执行。
2.施工方案（1）施工顺序：地基基础→主体结构→装饰装修→机电安装→室外工程。
（2）施工方法：采用流水施工、分段施工、交叉施工等方法，确保工程质量和进度。
（3）施工资源配置：根据工程特点和施工进度，合理配置人力、物力、财力等资源。
三、施工工艺1.地基基础（1）基础形式：采用筏板基础。
（2）基础施工工艺：挖槽、垫层、混凝土浇筑、防水、回填土等。
2.主体结构（1）结构形式：框架-剪力墙结构。
（2）主体施工工艺：钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑、养护等。
3.装饰装修（1）装饰装修形式：高级装修。
（2）装饰装修工艺：墙面、地面、天花板的装修，门窗安装，水电安装等。
4.机电安装（1）机电安装形式：集中式。
（2）机电安装工艺：管道安装、设备安装、调试等。
5.室外工程（1）室外工程形式：绿化、道路、排水、照明等。
（2）室外工程施工工艺：绿化种植、道路铺设、排水管道安装、照明设备安装等。
四、质量控制1.质量管理体系（1）建立健全质量管理体系，明确各级人员质量责任。
（2）严格执行国家、行业、地方和企业的质量标准。
2.质量控制措施（1）加强原材料、半成品、成品的质量检验。
（2）加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
（3）加强隐蔽工程验收，确保隐蔽工程质量。
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云南思茅至澜沧高速公路工程项目
B3
工程变更现场处理卡
施工单位：云南交投集团公路建设有限公司 合同号： 1
监理单位：重庆锦程工程咨询有限公司 编 号：
项目名称
里程桩号 日 期
变更原因：
处理意见（简图）：
四
方
代
表
会
签
承包人
监理单位
设计代表
业 主