医院竞聘上岗方案
2023医院中层干部竞聘上岗实施方案
成立以院党政领导等人员组成的医院中层干部竞聘工作领导小组。XXX同志任组长，XXX同志任副组长，XXX同志任组员，领导小组下设办公室，办公地点设在人事科，具体负责各项工作进程的推进。医院纪检监察小组全程参与并监督。竞聘演讲评委由竞聘上岗工作领导小组在竞聘演讲前确定，整个竞聘过程坚持公平、公开、公正的原则，反对弄虚作假，拉票串票，凡违反纪律规定，查证属实的一律取消竞聘资格并给予相应纪律处分。
三、竞聘岗位
1.检验科负责人2名（正副主任各1名）；
2.放射科负责人2名（正副主任各1名）；
3.超声科主任1名；
4.体检中心副主任1名具备较强的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。坚决执行党的基本路线和各项方针政策，贯彻执行上级和医院的决议、决定，不谋求私利，不滥用职权，依法依规办事，保持清正廉洁。
（五）民主测评
中层干部竞聘上岗工作领导小组确定考察小组成员，对竞聘者按“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行民主测评，测评结果报中层干部竞聘上岗工作领导小组。
（六）组织考察
考察小组按要求对竞聘者进行考察，并形成书面考察报告交领导小组。
（七）确定人选
召开院长办公会议，根据竞聘者的竞聘演讲、民主测评、组织考察和平时工作表现等情况，讨论决定拟任职人选（检验科、放射科确定正副主任人选）。
五、工作程序
（一）发布公告
于2023年6月15日前将《人民医院中层干部竞聘上岗实施方案》发放至全院各部门科室，同时在医院网站主页、微信公众号、医院公告栏等发布。
（二）个人报名
有意向参加竞聘、符合报名条件的人员到人事科领取《人民医院中层干部竞聘上岗报名表》和竞聘演讲提纲，当场填写《报名表》交人事科。报名截止日期：2023年6月20日（星期三）下午5：00。
医院中层竞聘上岗实施方案
医院中层竞聘上岗实施方案为确保医院中层干部竞聘工作顺利实施，在医院人事制度改革中充分体现“不拘一格，人尽其才”的用人机制，建立“有职有责、任职负责、失职问责”的医院中层干部管理制度，为了进一步调动医院职工的积极性和提高医院的工作效能，更好的促进医院快速发展，经院党总支会议研究决定，特制定此方案。
一、组织结构成立乌海市蒙中医院中层干部竞聘工作领导小组，具体组成如下：组长：白玉昊副组长：张海洲、孙莉、田哲、黄脑日布成员：郭红光、李利、信利军领导小组下设办公室，办公室设在党总支办公室。
二、聘任原则：(一)遵循公开、公平、竞争、择优的原则。
(二)坚持干部德才兼备的原则。
(三)坚持民主竞聘、领导小组集体讨论的原则。
三、聘任范围及任期：医院在职在岗职工，聘期3年。
四、聘任条件：(一)基本要求：1、政治素质高，责任意识强，有开拓创新精神，各方面能够严格要求自己，思想先进，廉洁自律。
2、肯干实干，熟悉竞聘岗位的相关政策和专业知识，并具一定的组织协调和管理团队的能力，有良好的工作业绩，能够深刻领会医院的战略目标，能够圆满完成医院的绩效考核指标和医院数字化建设等任务。
3、爱岗敬业，务实求新，能够发扬团队精神。
4、坚持原则，敢于担当。
5、能够维护良好的社会公共关系。
6、团结同志，凡事从集体利益出发，以单位利益为重，有强烈的主人翁意识和责任感。
7、身体健康，能够正常工作。
(二)具体要求A、科室主任：1、年龄应符合以下要求：(1)正职：51周岁以下(即1963年6月1日以后出生);(2)副职：44周岁以下(即1970年6月1日以后出生)(临床业务科室或特殊岗位，年龄可适当放宽)2、工作经历要求：依照岗位职责说明书。
3、学历要求：中层正、副职均应具有国家承认的大学专科及以上学历。
4、职称要求：原则上临床科室主任应取得副高及以上技术职称，医技科室主任应取得中级及以上技术职称(竞聘蒙医科室的人员和研究生可适当放宽)。
5、党政职能科室主任应具有相应的工作经历，业务管理科室主任应具有与本科室相关专业和工作经历。
中层干部竞聘上岗制度(医院)
中层干部竞聘上岗制度（医院）
中层干部竞聘上岗制度是指医院针对中层干部的选拔机制和程序。
该制度通过竞聘的
方式，选拔合适的人才担任中层干部职位，从而提高医院管理水平和服务质量。
中层干部竞聘上岗制度一般包括以下几个方面的内容：
1. 竞聘条件：明确中层干部需要满足的基本条件，例如工作年限、专业背景、管理经
验等。
2. 竞聘程序：设立竞聘程序，包括报名、资格审核、笔试、面试等环节。
通过竞聘程序，对候选人进行综合评价，选拔出合适的人选。
3. 职位发布：明确中层干部职位的需求和职责，并根据需求公开发布职位信息。
4. 职位竞争：对符合条件的候选人，通过面试、考核等方式进行评估，综合考虑其绩效、能力、素质等因素，选出最优秀的候选人。
5. 培训和岗位交接：对成功上岗的中层干部，进行必要的培训，使其更好地适应新的
职责和岗位要求。
同时，由原任职中层干部进行岗位交接，确保工作的顺利进行。
中层干部竞聘上岗制度的实施可以激发中层干部的工作积极性和主动性，提高他们的
专业水平和管理能力，对于医院的持续发展和提升整体管理水平具有重要意义。
同时，通过竞聘的方式选拔中层干部，也能够保持组织内部的公平性和公正性。
医院分级竞聘上岗实施方案
医院分级竞聘上岗实施方案一、概述医院分级竞聘上岗实施方案旨在通过竞聘制度的运行，根据人员能力和岗位需求的匹配情况，确保医院岗位的合理配置和人才的优化流动。
本方案包括医院分级竞聘的基本原则、流程和评价标准等内容。
二、基本原则1. 公平公正：竞聘过程中，所有参与者均享有平等的竞争权利，评价标准和程序公开透明。
2. 管理层责任：医院管理层要充分认识到分级竞聘对医院人才梯队建设的重要性，积极推动、指导、协调和监督分级竞聘活动的进行。
3. 充分鼓励：医院不仅要鼓励和支持员工参与分级竞聘，还要为参与竞聘的人员提供足够的培训和发展机会。
4. 目标导向：根据医院发展战略和人才需求，明确分级竞聘目标和岗位需求，并将个人能力与岗位要求相匹配。
5. 保护利益：对于参与竞聘但未能成功的员工，医院要给予充分的关注和照顾，妥善安置，避免负面影响。
三、流程1. 岗位需求确认：医院各部门根据实际需要，确定本次分级竞聘的岗位需求，并形成招聘计划。
2. 竞聘报名：医院通过内网或公示栏发布岗位招聘信息，员工根据自身情况自愿报名参加竞聘，并提供相关申请材料。
3. 笔试/面试：招聘单位组织进行笔试和面试，对参与竞聘的员工进行能力和素质的综合评价，并根据评价结果确定进入下一轮竞聘的人选。
4. 考核评比：通过岗位技能测试、业绩考核等方式对候选人进行综合评价，并按照评价结果进行排名。
5. 评委评议：成立评委会对竞聘人员进行综合评定和排名，评委会由医院管理层、相关专家和人力资源部门组成，并尽量保证评委的独立性和客观公正性。
6. 公示公示竞聘结果：医院将竞聘结果在内网或公示栏上进行公示，公示期一般为7天，接受员工的监督和监督。
7. 上岗安排：按照竞聘结果，对获得岗位的员工进行上岗安排，并进行必要的培训和适应期的跟踪指导。
8. 反馈和改进：医院根据分级竞聘的结果和工作实际，对分级竞聘制度进行总结和改进，提高医院人才梯队建设的质量和效益。
四、评价标准1. 考核指标：综合能力、专业知识、工作业绩、团队协作、沟通能力等。
医院中层干部竞聘上岗实施方案
医院中层干部竞聘上岗实施方案根据ⅩⅩ年 6 月 20 日第五届职工代表大会第一次会议通过的《医院分配制度改革实施方案》的相关规定，特制定本方案。
一、指导思想和目的认真贯彻执行党的干部路线为标准，通过竞聘上岗，把具有政治思想好、组织管理能力强，业务技术精湛，有开辟创新精神，勇于改革和实干精神的优秀人材选拔到医院中层管理岗位上来，建立一支具有竞聘意识、责任意识、紧迫意识，能带领全院各科室、各部门求发展、为泛博职工谋利益的高素质干部管理队伍，提高全院的管理水平。
二、基本原则以党的十七届五中全会精神为指导，坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则;坚持尊重知识、尊重人材、实事求是、任人唯贤的原则；坚持重实绩，公平、公开、公正、平等竞聘和择优选拔的原则；坚持因事设岗，尽量减少行政职能人员、充实临床一线和按岗聘任的原则；坚持重点管理岗位超过规定任职年限必须轮岗的原则 ;医院人事制度改革本着规划先行，分步实施 ;先中层干部竞聘上岗，后普通职工竞聘上岗的原则。
同时密切联系事业单位竞聘上岗的有关规定和医院的实际，正确处理好改革与发展的关系，按照职工参预、综合考评、工作需要、组织决定等方式进行。
1三、组织领导(一)医院中层干部竞聘上岗工作在医院“人事分配制度改革领导小组”的统一领导下进行。
(二)成立竞聘上岗工作领导小组组长:副组长:成员: .领导小组下设办公室，办公室设在院办公室，主任由兼任。
办公室成员： ,负责组织实施竞聘上岗全过程的工作。
(三)成立由党支部纪检委员、工会、职工代表等组成的监督评审小组。
组长：成员：负责对竞聘者和竞聘过程的监督评审工作。
(四)成立由院领导、职工代表等组成的演讲测评组，负责对参加竞聘中层管理干部岗位人员的评分(评分标准另定)。
四、竞聘岗位和参预竞聘的范围(一)竞聘岗位为全院行政职能部门、临床、医技、后勤等医院内部所有科室的正副职；(二 )参预竞聘的人员范围为凡符合竞聘条件的医院在职职工。
2024年卫生院人员竞聘上岗实施方案范本
2024年卫生院人员竞聘上岗实施方案范本
一、背景
在卫生院人员竞聘上岗过程中，为确保选聘对象的专业素质和工作技能的匹配性，提高卫生院工作效率和服务质量，制定本方案。
二、竞聘对象
1. 卫生院医生、护士、行政人员等职位的竞聘者；
2. 申请人需具备相关职业资格证书和工作经验。
三、竞聘流程
1. 报名阶段：
- 申请人提交个人简历、证书和工作经历等相关材料；
- 报名截止后，进行初步资格审核。
2. 笔试阶段：
- 笔试内容涵盖专业知识和技能测试，通过者进入面试环节。
3. 面试阶段：
- 面试分为个人面试和专业面试；
- 评委会根据考生的表现综合评定，确定录取名单。
4. 体检和资格审核：
- 录取名单经体检合格后，进行最终的资格审核。
四、竞聘标准
1. 专业知识和技能要求：
- 医生岗位应具备执业医师资格证书，护士岗位应具备护士执业资格证书；
- 行政人员应具备相关管理经验和能力。
2. 个人素质评价：
- 具备团队合作意识和沟通能力；
- 具备责任心和工作积极性。
五、工作安排
1. 竞聘合格者签订劳动合同，并按照卫生院要求安排上岗培训；
2. 合格通过后，正式上岗工作，开始履行职责和承担相应工作任务。
六、总结
通过本次竞聘上岗实施方案的制定和执行，能够有效筛选出适合岗位的人才，提高卫生院工作效率和服务水平，为广大患者提供更优质的医疗服务。
以上即为2024年卫生院人员竞聘上岗实施方案范本，希望能够有效帮助卫生院人才选拔工作的顺利进行。
医院新聘高中级专业技术职务竞聘上岗方案
医院新聘高中级专业技术职务竞聘上岗方案一、背景介绍近年来，我国医疗行业发展迅猛，医院职能不断完善，对高中级专业技术职务人员的需求也越来越大。
为了提高医院的技术水平和服务质量，本次竞聘将重点选拔适应新形势、具备先进技术和丰富经验的人才，以保障医院各项工作的顺利进行。
二、岗位职责1.主要负责本岗位所涉及的专业技术工作，包括但不限于疾病的诊断、治疗方法的研究、医疗设备的操作与维护等；2.参与医院教学科研工作，指导下属人员的学习和实践，提升团队的整体素质；3.积极参加岗位培训和学术会议，持续提升自身专业技能和知识水平；4.负责本岗位相关工作的规范化管理，确保工作的顺利进行。
三、竞聘要求1.具有相关专业的本科以上学历，且持有相应的执业资格证书；2.具备较高的业务能力和实践经验，能够独立完成本岗位的各项工作；3.具有团队协作精神和良好的沟通能力，能够与其他科室、团队成员进行良好的配合；4.熟练掌握专业技术工作所需的各类仪器设备，能够熟练操作和维护；5.具备较强的学习能力和适应能力，能够不断更新知识，适应新形势下的工作需要；6.具备一定的管理经验和组织能力，能够有效调动、管理团队成员，优化工作流程。
四、竞聘程序1.报名阶段：应聘者需提供个人简历、学历证明、执业资格证书等相关材料，通过网络平台或邮件进行报名；2.初试阶段：对初审通过的应聘者进行专业知识考试和面试，筛选出符合条件的复试人员；3.复试阶段：进行专业技能操作、演讲和沟通能力考核，以及组织能力和管理经验考察；4.终试阶段：确定最终录用人选，签署劳动合同，并进行入职安排和培训。
五、考核标准1.专业知识考核：主要考察应聘者对专业知识的掌握程度、实践经验的丰富程度；2.面试考核：主要考察应聘者的沟通能力、组织能力和适应能力；3.专业技能操作考核：主要考察应聘者对相关技术设备的掌握情况、操作熟练度和维护能力；4.演讲考核：主要考察应聘者对专业领域的深度剖析和未来发展趋势的把握；5.组织能力和管理经验考核：主要考察应聘者的团队协作精神、管理能力和组织能力。
人民医院护士长竞聘上岗实施方案
人民医院护士长竞聘上岗实施方案第一篇：人民医院护士长竞聘上岗实施方案×××人民医院护士长竞聘上岗实施方案为进一步强化我院干部人事管理机制，提高护理队伍管理水平，按照干部选拔任用有关规定，结合我院实际情况，制定本方案。
一、指导思想和原则以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，根据有关的政策规定，认真贯彻执行干部队伍“四化”方针，坚持德才兼备和公开、平等、竞争、择优的原则，按照理论考试、面试答辩、民主测评、院领导研究决定的程序，做好全院护士长竞聘上岗工作，以适应新形势下医院改革发展的需要。
二、竞争上岗职位1、本次全院拟设科护士长10个。
2、本次竞岗只竞争职位，所有岗位均从全院护士长及后备护士长范围内竞选，由院竞岗领导小组根据竞岗者的综合成绩研究决定安排岗位。
三、竞争上岗的方法步骤1、召开动员大会，传达《×××人民医院护士长竞聘上岗实施方案》。
2、公开报名及资格审查。
凡符合任职资格条件的人员均可报名，报名者填写统一印制的《护士长竞争上岗申报表》并撰写个人竞岗报告（内容包括：德、能、勤、绩、廉等方面的表现）；由竞争上岗领导小组负责对报名者进行资格审查（收取竞岗报告）。
3、笔试：按照规定进行笔试。
笔试采取闭卷的方式进行。
考试内容为政治理论、医学法规护理管理、专业理论等。
满分为100分，得分按25%折算。
4、面试答辩：对参加竞争的人员进行面试答辩，面试时间每人不超过10分钟，面试形式为个人竞岗演说和提问答辩。
面试答辩领导小组按照“决策和组织领导能力、综合分析能力、应变能力、语言表达能力、举止仪表”等方面进行打分，满分为100分，得分按25%折算。
面试答辩领导小组成员由院领导和有关部门领导组成。
5、民主测评：召开由相关科室主任、医护人员参加的民主测评会，对参加报名竞争护士长者由所属具体科室进行民主测评，民主测评票满分为100分（德、能、勤、绩、廉各占20分），得分按25%折算。
医院科室副主任副护士长竞聘上岗实施方案
医院科室副主任副护士长竞聘上岗实施方案根据各临床科室的发展需要，经院办公会研究决定，对以下科室增设副主任和副护士长岗位。
新增岗位实行竞争上岗，具体实施方案如下：一、岗位职数：中心实验室副主任1名、牙周副主任2名、修复科副主任1名颌面外科副护士长1名二、竞争上岗条件：1、近二年考核为称职以上。
2、必须具有履行职位所要求的管理水平、专业知识、社会活动和分析解决实际问题的能力。
3、热爱本职工作，清正廉洁，公道正派，作风民主，包容性强，具有团队协作精神，身体健康。
4、年龄、学历、职称要求：副主任要求年龄45岁以下，博士学历，副主任医师及以上职称；副护士长要求年龄35岁以下，大专以上学历，从事口腔临床护理工作五年以上，有病房临床护理工作经验，护师及以上职称。
三、方法与步骤1、宣传动员符合条件的人员积极报名。
2、自愿填报申请表，经科主任签字交院人事处。
3、竞争演讲、答辩：竞争上岗以公开演讲、答辩的方式进行。
演讲每人限时7分钟，主要内容为：个人基本情况介绍、竞争优势、上岗后的打算三部分；答辩每人限时8分钟，演讲、答辩各占50%。
4、考察考核：由党政办公室和人事处组成考核小组，对演讲、答辩综合成绩靠前的人员进行考察、考核，并将结果报院办公会讨论决定聘用人选。
5、竞聘程序全过程的监督机构是医院纪律检查委员会。
四、评委组成院领导、相关行政处室和相关职位部门负责人五、时间安排1、1月11日-18日宣传动员报名2、1月24日竞争上岗演讲、答辩（第一场副主任、第二场副护士长）3、1月26日—28日考核小组考察考核4、1月31日报院办公会讨论六、报名地点：口腔医院人事处七、竞聘上岗申请表请到本网页下方下载。
中医院中层干部竞聘上岗实施专项方案
******中医院中层干部竞聘上岗实施方案为深入为深化公立医院人事制度改革，增强我院干部队伍活力，依据中央《党政领导干部选拔任用管理措施》和《相关印发<******区级公立医疗机构改革实施意见>通知》（******办字﹝﹞46号）精神，现决定对我院部分中层岗位实施竞聘上岗。
特制订以下实施方案。
一、指导思想深入拓宽选人用人范围，营造“公平、公正、竞争、择优”选人用人环境，促进德才兼备、群众公认优异干部脱颖而出，推进干部“职务能升能降、人员能进能出”竞争机制，建设一支含有专业技术水平和管理才能中层干部队伍，促进我院各项工作快速、健康发展。
二、基础标准1.党管干部标准；2.坚持按需设岗、按岗竞聘标准；3.坚持德才兼备、任人唯贤标准；4.坚持公开、平等、竞争、择优和重视实绩标准；5.坚持民主集中标准。
三、组织领导为确保竞聘工作有序进行，医院成立竞聘领导小组。
组长：******副组长：******成员：******、******、******、******、******领导小组下设竞聘办公室，办公室设在院人事科，负责竞聘日常工作。
办公室主任由******同志兼任，组员由******、******、******组成。
四、竞聘岗位职数：1.内一科（神经内科）：科副主任1名（负责全方面工作）；2.内二科（呼吸内科）：科副主任1名（负责全方面工作）；3.内三科（消化内科）：科副主任1名（负责全方面工作）；4.内四科（心血管内科）：科副主任1名（负责全方面工作）；5.内五科（内分泌科）：科主任1名；6.针灸康复科：科主任1名（另兼任），副主任1名（负责全方面工作）；7.外一科（普外）：科副主任1名（负责全方面工作）；8.外二科（微创外科）：科副主任1名（负责全方面工作）；9.外三科（颅脑外科）：科副主任1名（负责全方面工作）；10.外四科（肛肠科、小儿外科）：科副主任1名（负责全方面工作）；11.骨一科：科副主任1名（负责全方面工作）；12.骨二科：科副主任1名（负责全方面工作）；13.儿科：科副主任1名（负责全方面工作）；14.重症医学科（ICU）：科主任1名；15.麻醉科：科主任1名；16.药剂科：科副主任1名（负责全方面工作）；17.放射科：科副主任2名（其中一名负责全方面工作）；18.检验科：科副主任1名（负责全方面工作）；19.超声科：科副主任1名（负责全方面工作）；20.急诊科：科副主任1名（负责全方面工作）；21.门诊部：科副主任1名（负责全方面工作）；22.皮肤性病科：科副主任1名（负责全方面工作）；23.结核病科：科副主任1名（负责全方面工作）；24.治未病科：科副主任1名（负责全方面工作）；25.精神卫生科：科副主任1名（负责全方面工作）。
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医院竞聘上岗方案
近年来，医疗行业的竞争愈发激烈，不仅医院之间的竞争
越来越激烈，就连医生、护士从业者之间也需要通过竞争来获
得更好的发展机会。因此，“医院竞聘上岗方案”成为了越来越
多人关注的话题。
在医院中，竞聘上岗方案也叫做“职务晋升方案”，是一项
针对医院内人员的职务晋升考核计划。其目标是通过对员工对
专业、职业技能和岗位贡献等方面的评估，来选拔合适的人才，
提升医院的整体素质和服务水平。
在竞聘上岗方案中，应该包括以下几个方面：
1.岗位职责的定义：对于每个岗位都应该明确其职责范围
和具体要求，让员工清楚地知道自身在医院中的定位和责任。
2.职务评级标准：根据医院的规模、定位、科室等情况，
结合员工的职业背景、学历、工作年限等要素，确定不同职务
的评级标准。
3.考核方式：竞聘上岗的评估方式至关重要。通常可以采
用考试、面试、综合评价等方式，以全面的评估员工在专业技
能、服务态度、团队合作、责任心等方面的表现。
4.评估标准：体现公平、公正的评估标准，是竞聘上岗方
案的核心。通过明确的评估标准，可以避免主观因素的干扰，
确保员工素质评估的客观性和准确性。
5.领导与员工的沟通：竞聘上岗方案需要医院领导与员工
之间的积极沟通。医院领导除了制定评估标准和考核方式外，
还应该与员工建立双向沟通渠道，听取员工的宝贵意见和建议，
共同推动医院的健康发展。
6.岗位晋升待遇：医院应当对晋升的员工提供相应的福利
待遇，例如薪资待遇的提升、岗位补贴等，以激励员工的进取
心和激情，提高医院的整体绩效。
竞聘上岗方案的实施需要注意以下几点:
1. 公开透明：竞聘应该尽可能公开，让更多的员工参与
其中，并保证竞聘流程的透明化，让每个参与者都能清晰了解
到评估的过程和标准。
2. 公正公平：竞聘应该完全基于岗位评估标准和考核程
序，避免任何不公平或偏袒的情况发生，确保员工能够公正地
得到评估结果。
3. 个性化评估：医院应该根据不同员工的特点和工作表
现，采用不同的评估方案和考核方式，避免将所有员工一概而
论。
在提高医院服务水平和员工职业发展的大背景下，竞聘上
岗方案是医院管理者必须认真思考和实施的一项重要举措。通
过科学、公平、公开的评估机制，选择优秀人才进入更高等级
的岗位，不仅能够提高医院的整体业务水平和服务品质，更能
激励员工的进取心和职业发展热情，形成良性的竞争氛围，促
进医院整体的健康发展。