员工工资发放管理制度
薪酬发放管理制度（精选14篇）
薪酬发放管理制度薪酬发放管理制度一、薪酬多元视角自从人类从农业社会进入工业社会,与之相伴随的雇佣关系成为一种普遍现象，薪酬就成了一种影响厂家万户、企业等各种组织以及整个社会的一个重要事物。
劳动者之所以感意将自己的劳动(包括时间、技能等)贡献给一个组织或一位雇主，很重要的原因是他们期望获得与个人劳动价值相符的经济回报或经济报酬，这种回报最主要的休现形式就是薪酬。
因此，薪酬天然地与劳动者和企业有关。
此外，薪酬还与政府有关。
当我们从员工、企业和社会三个不同角度来审视薪酬时，会看到它们的关注点存在差异，甚至彼此之间存在利益上的矛盾。
二、薪酬发放管理制度（精选14篇）在不断进步的时代，制度对人们来说越来越重要，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
大家知道制度的格式吗？以下是小编整理的薪酬发放管理制度（精选14篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业薪酬管理制度1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1.公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
工资发放流程及规章制度
工资发放流程及规章制度一、工资发放流程：1.薪资核算：薪资部门根据员工的出勤、加班、请假等情况进行核算，计算出每位员工的应得工资。
2.审批确认：薪资核算完成后，需要由上级领导进行审批确认，确保核算结果准确无误。
3.工资发放通知：薪资部门将工资发放通知发送给员工，通知他们工资的具体数额、发放时间以及领取方式。
4.工资发放：员工根据通知准时到指定地点领取工资，或者通过银行转账等方式将工资发放到员工的个人账户。
5.工资发放记录：薪资部门需要对工资发放进行记录，包括工资发放日期、发放方式、发放金额等信息，以备查档和核对。
二、工资发放规章制度：1.工资发放时间：准时按照约定的日期发放工资，一般为每月的固定日期。
如有特殊情况，需提前通知员工。
2.工资计算公式：工资计算公式应该清晰明确，并公布给所有员工，以便员工了解自己工资的具体计算方式。
3.工资计算依据：工资的计算依据应该是员工的实际工作情况，包括出勤天数、加班时数、请假时数等，确保工资的公平合理。
4.工资发放标准：根据员工岗位和工作内容的不同，制定相应的工资发放标准，确保同样工作量的员工能够获得相应的报酬。
5.工资税费扣除：按照国家相关法律法规规定，对员工的工资进行必要的税费扣除，并将扣除明细告知员工。
6.工资发放方式：工资可以通过现金、银行转账等方式进行发放，要确保工资能够准确、及时地发放到员工手中。
7.工资发放记录：薪资部门需详细记录每一次的工资发放情况，包括发放日期、发放金额、发放方式等，以备查档和核对。
8.异常情况处理：对于工资发放异常的情况，如漏发、错误发放等，应及时处理并纠正，确保员工利益不受损害。
9.工资保密：薪资部门需要对员工的工资信息保密，并严禁将工资情况泄露给其他人员，确保员工的隐私权得到保护。
10.审批制度：工资的核算和发放需要经过上级领导的审批确认，确保工资的准确性和合理性。
以上就是工资发放流程及规章制度的主要内容，通过建立规范的流程和制度，能够有效地管理工资发放工作，并确保员工权益的有效保障。
工资管理制度范文(5篇)
工资管理制度范文【公司名称】工资管理制度第一章总则第一条为了规范工资管理，确保员工权益，保障公司发展，制定本《工资管理制度》。
第二条本制度适用于所有在本公司工作的员工。
第三条工资管理应坚持公平、公正、合理的原则，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬分配。
第四条工资管理应遵守国家有关法律法规，确保员工工资按时足额支付。
第五条工资管理应保护员工个人信息的私密性，不得泄露员工工资信息。
第六条公司高级管理人员应严格遵守本制度，不得擅自调整员工工资。
第二章工资计算与支付第七条员工的工资由公司人力资源部根据相关工作表现、职位岗位等因素进行计算。
第八条员工的工资分为基本工资、绩效工资、津贴补贴等部分。
1. 基本工资：根据员工的工作职责和岗位要求确定，具体数额由公司人力资源部根据岗位等级制定。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效考核结果确定，公司将根据绩效评估结果进行发放。
3. 津贴补贴：根据员工的特殊工作条件或工作环境所产生的费用，如岗位津贴、交通补贴等，公司将根据相关政策进行发放。
第九条员工的工资为月薪制，按月支付。
如有特殊情况需要提前支付或延迟支付，需提前向公司人力资源部申请并获得批准。
第十条工资支付方式为银行转账。
员工需要提供正确的银行账户信息和个人身份信息。
第三章工资调整与福利待遇第十一条员工工资的调整主要有以下几种情况：1. 年度调薪：员工每年参与年度绩效考核后，根据绩效评估结果进行工资调整。
2. 晋升调薪：员工晋升或升职后，根据新岗位的薪酬标准进行工资调整。
3. 公司福利政策调整：公司根据经济发展和员工需求，可能调整福利待遇和津贴标准。
第十二条员工享受以下福利待遇：1. 社会保险和公积金：公司按国家有关规定为员工缴纳社会保险和公积金。
2. 带薪年假：员工根据工作年限享受带薪年假，具体天数由公司规定。
3. 带薪病假：员工享受带薪病假，具体天数由公司规定。
4. 节假日福利：员工在法定节假日可享受节假日福利和补贴。
工资公示管理制度
工资公示管理制度第一章总则第一条为了规范企业工资管理，加强对工资发放的公开透明，确保员工权益，促进企业和员工的和谐发展，制定本制度。
第二条工资发放是企业对员工付出劳动获取报酬的一项经济权益。
企业应当按照国家规定和本制度规定，及时足额发放工资，公开公示工资发放情况。
第三条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时工等。
第二章工资公示基本原则第四条工资公示必须同时体现公开、公平、公正、公明的原则。
第五条公司应当确定工资公示的时间、地点、内容和方式，并严格按照规定进行公示。
第六条工资公示应当全面、准确、及时，不得有遗漏和误导。
第七条员工有权要求查询和复印工资公示内容，公司应当配合员工查询工资公示内容。
第三章工资公示的内容和方式第八条公司每个月应当在规定的时间和地点对当月工资发放情况进行公示，公示内容应当包括员工姓名、岗位、工资基数、应发工资、实发工资等信息。
公示方式包括公告栏公示、公司网站公示、内部通知公示等形式。
第九条公司应当严格按照国家相关规定和公司制度，合理确定员工的工资基数、绩效工资、奖金、津贴、扣除项目等，确保工资计算的公平公正。
第十条公司应当建立健全工资发放的监督系统，确保工资的公正发放，一经发现工资发放存在问题，必须及时调整和纠正，并公示相应的调整和纠正情况。
第四章工资公示的管理第十一条公司应当设立专门的工资管理岗位，负责工资的计算、发放和公示工作，并对所需公示的材料进行认真审核和监督。
第十二条公司应当定期对工资的公示情况进行检查和评估，及时发现并解决工资公示中存在的问题和不足。
第十三条员工对公司的工资公示有异议的，可以通过公司规定的投诉渠道提出申诉，公司应当严肃对待，并及时处理申诉。
第五章工资公示的考核和奖惩第十四条公司对工资公示进行考核，将工资公示情况作为员工绩效考核的重要内容。
第十五条对于工资公示工作执行严谨、规范、完善的员工，公司可以给予表彰和奖励；对于工资公示工作执行不力、严重不当的员工，公司应当给予相应的纪律处分。
工资与奖金发放管理制度
工资与奖金发放管理制度一、引言工资与奖金是员工获得收入的重要途径，其发放管理制度的健全与规范直接关系到员工的积极性和公司的运营效益。
本文旨在探讨关于工资与奖金发放的管理制度，为企业提供合理、公正、透明的工资与奖金发放方案，确保员工的合法权益。
二、工资发放管理制度1. 工资结构工资结构应当明确分为基本工资、绩效工资、津贴和补贴等方面，合理体现员工的工作内容和绩效表现。
2. 工资核定根据员工的工作岗位、职责和绩效考核结果，由上级主管部门核定员工的工资，确保公正性和客观性。
3. 工资发放时间工资的发放时间应当规定在每月工资发放周期的固定日期，避免延迟和乱发。
4. 工资发放方式工资发放方式可以选择银行转账或现金支付，确保工资的准确发放到员工指定的账户，或者由负责的人员亲自交付。
5. 加班工资对于需要加班的员工，公司应当按照国家有关法律法规和规定，给予相应的加班工资待遇。
三、奖金发放管理制度1. 奖金设置定期或不定期制定奖金计划，根据员工的工作贡献、绩效表现、业绩等方面进行评定，确保公正、公平、激励合理。
2. 奖金核定通过评委或相关部门对员工的工作绩效进行评定和核定，确保公正性和客观性。
3. 奖金发放时间奖金的发放时间应当规定在每个奖励周期的固定日期内，避免延迟或乱发。
4. 奖金发放方式奖金可以选择银行转账或现金支付，确保奖金准确发放到员工的指定账户，或者由负责的人员亲自交付。
5. 考核与奖励将奖金与员工的绩效考核相结合，对优秀的员工给予额外的奖励，激励员工提升工作业绩。
四、管理制度的监督与改进1. 监督部门及责任人设定设立专门的薪酬与绩效部门，负责监督工资和奖金的发放管理制度的执行情况，并指定专人负责工资与奖金的核定和发放。
2. 监督与检查定期进行工资与奖金发放制度执行情况的检查与核查，确保发放程序的规范与合规。
3. 反馈与改进针对员工的意见和反馈，及时调整和改进工资与奖金发放管理制度，更好地满足员工的需求与公司的发展。
员工工资发放监管制度
员工工资发放监管制度1. 背景员工工资发放是企业的一项重要工作，直接关系到员工的生活收入和对企业的满意程度。
为了保证工资发放的公平、公正和安全，现制定本监管制度。
2. 监管原则1. 公平公正：工资发放应当按照员工的工作业绩和岗位薪资标准进行，不得存在任何歧视性。
2. 及时准确：工资应当在约定的发放时间内按时发放，而且金额应与员工的实际出勤情况相符。
3. 保密安全：工资信息应当严格保密，避免泄露和不正当使用。
4. 合法合规：工资发放应当遵守国家相关法律法规和劳动合同的约定。
3. 监管措施为了确保员工工资发放符合监管原则，制定以下监管措施：1. 工资制度公开透明：公司应当向员工公布工资的计算方式、发放时间和发放途径，确保员工了解自己的薪资构成和发放规则。
2. 工资核查制度：公司应当建立工资核查机制，对工资核算进行严格审查，确保工资发放的准确性和合法性。
3. 工资发放提醒：公司应当提前向员工发送工资发放提醒，以确保员工能够及时了解自己的工资发放情况。
4. 工资保密措施：公司应当建立工资信息保密制度，对工资信息进行严格保密，确保不被未经授权的人员获取或泄露。
5. 争议解决机制：公司应当建立完善的工资发放争议解决机制，及时解决员工对工资发放的异议和争议。
4. 监管责任1. 公司管理层：负责制定和执行工资发放监管制度，确保工资发放按照监管原则进行。
2. 人力资源部门：负责工资核算和发放流程的监督和管理，确保工资发放的准确性和及时性。
3. 各部门负责人：负责向人力资源部门提供员工的考勤数据和薪资标准，确保工资发放的准确性。
4. 员工：应当积极配合工资核查和发放流程，如发现问题及时反馈并协助解决。
5. 监管评估与改进公司应定期对工资发放监管制度进行评估和改进，及时发现问题并进行调整，以提升工资发放的效率和公正性。
以上为我对于《员工工资发放监管制度》的简要说明，具体实施细则和流程可根据实际情况进行制定和完善。
工资发放管理制度
工资发放管理制度工资发放管理制度目的为了规范企业工资发放管理，保障员工的合法权益，提高企业管理效率，制定本制度。
范围本制度适用于本公司的所有员工。
制度制定程序本制度由公司人力资源部门起草，经公司领导审批后正式实施。
相关法律法规及公司内部政策规定本制度制定过程中遵循以下法律法规：1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》同时，还采纳公司内部的相关规定。
制度内容1.工资基数员工的工资基数应符合国家和地方的最低工资标准，并根据员工的具体岗位及层次进行适当调整。
2.工资发放时间公司每月20日前将当月工资发放至员工的银行卡上。
3.工资发放方式公司采用银行转账的方式进行工资发放。
4.特殊情况下的工资发放当出现法定节假日或公司因不可抗力原因（如自然灾害等）无法按时发放工资时，公司将在第一个工作日进行工资发放。
5.加班费员工在公司规定的工作时间之外加班的部分，公司应当按照国家规定按加班时间的1.5倍支付加班费。
6.税收公司应当根据国家税收政策，扣除员工应当缴纳的个人所得税及其他相关税费。
责任主体公司人力资源部门负责制定和执行本制度，部门经理负责对部门内员工工资的发放管理并对执行本制度的情况进行监督。
执行程序1.公司人力资源部门对员工的工资基数进行计算。
2.根据工资计算结果，公司人力资源部门将工资信息录入工资发放系统中。
3.系统自动生成工资单，工资单经过部门经理审核后，由人力资源部门统一打印并加盖公章。
4.公司人力资源部门将工资单送至财务部门进行付款。
5.付款完成后，公司人力资源部门将付款明细发送至各部门负责人进行核对。
责任追究如发现有违反本制度的情况，公司将按照公司内部管理规定进行处理，并对相关人员追究责任。
制度的修订与废止1.本制度的修改及废止需由公司领导批准后正式实施。
2.对本制度的修改需经过专人起草、组织讨论、领导审批、形成正式文件等程序。
3.本制度废止后，已经在执行的部分仍要继续执行，并进行相应的调整。
公司工资条管理制度
第一章总则第一条为规范公司工资发放工作，保障员工合法权益，提高工资发放的透明度和准确性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工和实习生等。
第三条公司工资条管理制度遵循公平、公正、公开的原则，确保工资发放的及时性、准确性和合法性。
第二章工资条内容第四条工资条应包括以下内容：1. 员工姓名、部门、职位、工号；2. 基本工资、岗位工资、绩效工资、加班费、津贴、补贴等；3. 社会保险、住房公积金等法定扣除项；4. 实际应发工资；5. 应发工资与实际发放工资的差额说明；6. 工资发放日期和发放方式。
第三章工资条制作与审核第五条工资条由人力资源部门负责制作，财务部门负责审核。
第六条人力资源部门在制作工资条时，应确保以下信息准确无误：1. 员工基本信息；2. 工资项目及金额；3. 扣除项目及金额；4. 工资发放日期和发放方式。
第七条财务部门在审核工资条时，应重点检查以下内容：1. 工资计算是否符合国家法律法规及公司规章制度；2. 工资条内容是否完整、准确；3. 工资发放日期和发放方式是否符合公司规定。
第四章工资条发放与查询第八条工资条制作完成后，由人力资源部门通过以下方式发放：1. 通过公司内部邮件系统发送给员工；2. 通过公司内部网络平台发布；3. 通知员工到人力资源部门领取纸质工资条。
第九条员工可通过以下方式查询工资条：1. 通过公司内部邮件系统查询；2. 通过公司内部网络平台查询；3. 向人力资源部门咨询。
第五章工资条保管与保密第十条工资条属于公司内部机密，人力资源部门和财务部门应妥善保管，不得泄露给无关人员。
第十一条员工应妥善保管自己的工资条，不得随意泄露给他人。
第六章违规处理第十二条任何部门和个人不得篡改、伪造工资条，一经发现，将严肃处理。
第十三条人力资源部门和财务部门在工资条制作、审核、发放过程中，如有违规行为，将按公司相关规定进行处理。
第七章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。
国企子公司工资管理制度
国企子公司工资管理制度为了规范国企子公司工资管理，促进企业健康发展，提高员工福利，制定本制度。
一、总则1. 本制度适用于国企子公司下属全体员工的薪酬管理，包括工资、奖金、福利等各项收入。
2. 国企子公司应当依据国家相关法律法规和政策规定，按照市场化和法制化的原则，合理设定和调整员工薪酬水平。
3. 国企子公司应当遵守公平、公正、公开的原则，依据员工的工作业绩、能力和市场供求状况等因素，科学设置薪酬水平。
4. 国企子公司应当建立健全薪酬管理制度，完善工资发放机制，逐步建立起科学、合理、公正、透明的薪酬管理体系。
二、薪酬设定1. 国企子公司应当根据企业经营状况、行业竞争情况和员工市场供求情况等因素，制定基本工资水平。
2. 国企子公司应当设置员工绩效工资制度，根据员工的工作业绩和贡献，合理设定绩效工资。
3. 国企子公司可以根据员工的特长、技能和经验，设立技能工资、岗位津贴等激励措施，激励员工提升自身能力和绩效水平。
三、绩效考核1. 国企子公司应当建立员工绩效考核制度，明确考核指标和标准，为员工提供明确的工作目标和任务。
2. 绩效考核指标既包括公司整体业绩指标，也包括个人工作业绩，并建立相应的评分体系。
3. 绩效考核结果直接影响员工绩效工资，绩效考核结果分为优秀、良好、及格和不及格等级，并设置相应的绩效工资奖励。
四、薪酬管理1. 国企子公司应当建立健全员工薪酬管理制度，设立专门的薪酬管理部门，负责薪酬政策的制定和执行。
2. 员工薪酬应当按照国家规定进行景区计税，并依法缴纳相关社会保险和住房公积金等，保障员工的合法权益。
3. 国企子公司应当建立完善的工资发放机制，确保员工工资的准确、及时发放。
五、奖金福利1. 国企子公司可以根据企业发展和员工表现，设置年终奖金、季度奖金等，并依法进行税收计算和发放。
2. 国企子公司可以根据员工的特殊贡献或表现，设置个人奖励，并按照规定进行发放。
3. 国企子公司应当建立健全的福利制度，包括员工医疗保险、带薪休假、节假日福利等。
国有企业工资发放管理制度
国有企业工资发放管理制度第一章总则第一条为规范国有企业工资发放管理，保障员工合法权益，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业全体员工，包括职工、工人、管理人员等所有用工人员。
第三条国有企业应当遵守国家相关法律法规，合理确定工资标准，按时足额支付员工工资。
第四条国有企业应当建立健全工资管理制度，明确各项工资福利政策，确保合理合法发放工资。
第五条各项工资福利政策以国家相关法律法规为依据，可根据企业实际情况进行适当调整。
第二章工资核算第六条国有企业应当建立完善的工资核算制度，确保工资核算准确、公平。
第七条工资核算应当包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等内容。
第八条基本工资应当按照国家最低工资标准执行，不得低于当地最低工资标准。
第九条绩效工资应当按照员工工作情况和企业业绩进行评定，公正公平。
第十条津贴补贴应当根据员工实际工作需要进行合理设置，不得违反相关规定。
第十一条奖金应当根据员工工作表现和企业利润情况进行发放，公开透明。
第十二条国有企业应当定期进行工资核算，确保员工工资按时足额发放。
第三章工资发放第十三条国有企业应当建立健全的工资发放制度，确保员工工资安全可靠。
第十四条工资发放方式包括银行代发、现金发放等方式。
第十五条银行代发工资应当提供开户银行、账号等信息，确保工资及时到账。
第十六条现金发放工资应当设置专门负责人员，确保工资发放秩序井然。
第十七条国有企业应当定期进行工资发放，不得拖欠员工工资。
第十八条对于因故未按时发放工资的，应当在法定期限内补发，并向员工进行解释说明。
第四章工资福利管理第十九条国有企业应当落实全面参保，为员工购买社会保险。
第二十条国有企业应当为员工提供合理的住房、医疗等福利待遇。
第二十一条国有企业应当建立完善的员工奖惩制度，公正合理进行评定。
第二十二条国有企业应当保障女职工产假、哺乳假等合法权益，促进家庭和谐。
第五章监督检查第二十三条国有企业应当建立健全的工资监督检查制度，确保工资发放合法合规。
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员工工资发放管理制度员工工资发放管理制度「篇一」一、制定薪酬制度的总体原则：1，薪资总量的控制：必须控制员工薪资总量占企业销售收入的合理比例；一般建议企业员工劳动薪酬及社会统筹的总额应控制在企业销售收入的12％－15％之间。
2，员工收入和员工的工作绩效成正比：每个员工的薪资收入应该唯一由以下几个考核量来决定：1) 该员工的知识技能水平；2) 该员工的劳动难度和强度；3) 该员工工作的成绩，包括数量和质量；4) 该员工的工作态度，包括主动性和协作性。
如果某员工的薪资不是由上述因素决定的，或者说该员工的薪资对其工作表现没有发挥激励作用，则该薪资需要调整。
二、销售员薪资考核建议：1、销售人员的薪资可以由以下几个部分组成：1) 底薪：确保员工的基本生活费，是对员工的劳动付出的基本报酬；2) 岗位津贴：是对部分从事额外工作或者难度较大的工作的员工所给予的津贴，例如负责售后服务回访的人员、管理助理等等。
但是，这部分津贴必须在该员工认真履行该职责并产生积极效果时才可以发放。
3) 绩效工资：这一部分工资是为了考核销售员除完成销售业绩之外其他工作表现的工资。
一般考核办法是确定绩效工资的基数，并根据该员工当月工作表现考核系数，最后确定其绩效工资的实发数。
应该告知员工，完成这些工作，例如店堂清洁、商品维护、销售报表、顾客回访等等是他们的基本职责。
4) 销售提成：这是考核员工销售业绩的主要方法。
2 、比例：1) 对于较为稳定的企业，固定工资和浮动工资（变动工资）的比例应该为7：3，激励员工的主要是稳定的工作机会和良好的工作福利。
但对于成长期高速发展的企业，固定工资和浮动工资的比例应该为6：4或者5：5，激励员工的主要是考出色的工作表现获得的奖金。
2) 对于要求稳定和要求冲劲的不同岗位，固定薪资和浮动薪资的比例可以不同。
例如，公司部分开在老城区或者社区的眼镜店，业绩倍增的可能性并不大，相反，比较重视顾客关系维护和企业形象维护，并且强调员工的稳定性，公司安排“帮助型”的员工为主，此时，他们的薪资可以采用7：3的比例。
而对于开在商业中心或者业绩成长空间较大的分店，公司主要安排“促进型”员工为主，此时强调的是顾客获得和业绩提升，他们的薪资可以采用5：5的比例。
3 、差距：1) 员工之间的差距是不可避免的，除非他们的工作强度和工作成绩完全一样。
2) 对于同一个分店，销售员之间的收入差异可以达到50％至100％，对于长期获得较低收入的员工，他们最应该做的不是抱怨自己拿得太少，而是要考虑让自己贡献更多。
3) 对于不同分店的员工，他们之间的差距则需要在设计薪资考核标准时予以充分考虑，不适宜相距过大，最多在50％以内。
对于生意较好的店铺，员工收入较高，但是他们的工作量也远远高于生意清淡的分店，此时，公平分配才是最不公平的。
4) 如何合理的调整不同分店员工奖金的过大差距：a) 各店奖金提成的系数可以不同；b) 各分店的人员配备要和业绩挂钩，业绩较低的分店可以采取部分员工上白班部分员工上倒班的方式来减少人员。
或者双休日，让业绩稍低的分店员工至业务繁忙的分店帮忙。
c) 对于业绩较好的分店，持续处在业绩末尾的员工可以末位淘汰到生意稍差的分店；业绩较低的分店，持续销售冠军可以提拔到业绩更好的分店。
4、薪资制定范例：假设某公司A分店是总店，年销售额在300万左右，共配备12名销售人员，分两班，每班6人；双休日一班员工要求上连班。
B分店是一个分店，年销售额在100万左右，分店面积较大，共配备10名销售员，分两班，每班5人；双休日一班员工要求上连班。
首先设定员工的合理收入总额：400万，22名销售人员，考虑到后勤人员要占到一部分的薪资比例，并扣除社会统筹的部分，销售人员的薪资约为销售额的8％，即32万元，平均每月27000元。
分配到22人，平均每人1200元。
其中60％为固定工资，即700元，其余为浮动工资。
浮动工资中100元作为绩效工资，单独列出，其余400则为销售奖金，必须根据销售额来决定。
相当于销售额的2.6％。
（22人×400元×12个月÷400万销售额＝2.6％）所以，我们就有了一个基本的薪资考核办法：员工工资＝底薪700元＋绩效工资100元＋销售×2.6％。
但是，此时发生一些问题：问题1：A店的员工平均销售业绩为25万÷12人＝21000元，他们的平均奖金为546；B店的员工平均销售业绩为83000元，他们的平均奖金仅为216元。
差距比较大。
解决方法是：一方面调整A，B店的提成比例，A店降低为2％，B店提高至3％；另一方面，可以减少B店的人员数量，让一部分员工上常日班，其余员工上对倒班连减少人员至8人。
结果，他们的奖金就相对接近：A店员工：25万÷12人×2％＝417元；B店员工：83000÷8人×3％＝311元。
薪资总额：A店（700＋100＋417）×12＝14600； B店（700＋100＋311）×8＝8888。
总额23500，全年28万，占销售总额的7％，比较合理。
5、如何考核业绩：1) 团队业绩决定奖金总量，个人业绩决定奖金分量：由某分店的业绩总额和提成比例，确定该分店当月奖金总量，根据每位员工的业绩高低决定最终分配。
2) 为了鼓励员工重视整体业绩，可以根据分店总体业绩的高低制定不同的提成比例，来鼓励员工考虑整体。
三、技术人员的薪资：1、加工人员：1) 连锁店应尽可能集中加工，加工点越少越好，有利于资源的集中利用和质量管理。
2) 加工人员的薪资应该由以下部分组成：a) 基本工资b) 技术等级工资：设定若干技术等级，由企业考核确定每位加工师的技术等级，给予不同的工资。
技术等级越高的员工，有义务加工一些疑难的眼镜。
c) 绩效工资：类似销售员。
d) 奖励提成：3) 加工人员的奖励提成应该体现工作的数量和质量。
a) 工作数量可以用计件工资的方式来考核，即加工数量×单副金额＝奖励总数；b) 工作质量可以通过加工报损率来控制，报损率高于公司规定，进行扣罚，报损率低于公司规定，给予奖励。
4) 范例：以上案例中，A、B店仅设一个加工中心，并聘请4位加工人员。
门市销售人员的薪资已经占据销售总额的7％，加工验光人员应控制在2％以内，先假设加工人员薪资为1％，则为400万×1％÷12＝3300，3300÷4＝833元。
明显偏低，所以决定减少加工人员至3人。
1人上常日班，2人上对倒班。
3300÷3＝1100。
然后，确定他们的基本工资。
加工人员的固定工资和浮动工资比例应该在7：3为宜，所以固定工资应该在1100×70％＝770元。
其余为浮动工资。
400万销售额，其中框架眼镜占70％，280万，平均客单价为400元，全年配镜7000副，每月平均583副。
浮动工资330元×3人÷583副＝1.7元。
我们暂时设定为1.2元/副。
（因为还有安全奖励）由于一共只有两个分店，所以加工设在其中一个分店，可以让常日班的加工人员兼负配送工作，但是不需要他加工（仅作副手），给予跑片员津贴100元。
最后的薪资调整为：甲：700底薪＋100技术津贴＋100绩效工资＋100安全奖＋290副×1.2＝1348；乙：700底薪＋50技术津贴＋100绩效工资＋100安全奖＋290副×1.2＝1298；丙：700底薪＋100绩效工资＋100安全奖＋100元跑片员津贴＝1000；总额为：3600。
2、验光人员薪资：一般而言，每个门店都应设有专职验光人员，然而实际上，可以在业绩较好的店铺设立专职验光师，而业绩较低的店铺可以安排班长、店长负责验光。
验光师的底薪工资应高于一般销售人员，奖励提成可以根据门店销售员的平均奖金和验光投诉率来综合考核。
同时，可以为验光师设定特定产品销售奖励，例如多焦点镜片、棱镜复合透镜、RGP等等。
范例：上述案例，A店销售额较高，设定两位专职验光师，B店业绩较低，不设专职验光师，要求店长验光，同时也培养两位销售员协助验光。
验光师工资组成：底薪700＋绩效工资100＋技能工资100或50（同加工师）＋平均业绩提成＋特殊产品奖励。
对于B店，未设验光师，则可以给协助验光的销售员给予一定的岗位津贴（参考本文件2－1－1的说明），比如100元或者200元。
本例中，A店两位验光师平均工资为1316（特殊产品提成未计算）四、管理岗位工资和其他岗位工资1、店长或者班长：1) 店长或者班长的设定：对于大店，员工总数超过20人以上的，可以设定1店2助（助理即为班长）的编制，一名店长，两名班长。
店长常日班，负责门店日常管理工作，班长跟班走。
对于员工人数较少的门店，可以仅设一名店长，不必再设班长，可以指定两位表现较好的员工协助店长管理，定义为A级销售员，在大店中，也可以除班长之外再设定A级销售员，作为储备干部。
2) 班长是店长的预备队，A级销售员是班长的预备队。
3) 但是，管理岗位的设定要根据门店的实际工作情况，尤其考虑管理成本的合理性来设定。
以上案例中，A店可以设定1店2助，也可以仅设定一名店长，另外任命2名A级销售员。
因为A店的人员仅有12人，业绩也只有300万一年，属于中型规模眼镜店，还不足以称为大店。
而B店，仅需要设定两名A级销售员，连店长也可以不设定，由A店店长统一管理，即A店店长成为名义上的营运部经理，负责连锁店的总体营运，可以跨门店调动商品和人员。
4) 班长和A级销售员同时还需要作销售，他们的薪资和销售员基本相同，仅仅是绩效工资更高，并享受岗位津贴。
5) 店长的薪资制定：a) 店长的薪资应该和其工作的主要方向挂钩，而店长的主要工作任务就是确保门店完成公司所制定的业绩指标，他需要发挥每一位员工的积极性，服务每一位顾客以实现此任务。
b) 店长的薪资应该和以上任务吻合，同时，销售员可以靠“旺季抓一把，淡季放弃”来获得高薪水，店长则必须充分考虑淡旺季，为总体任务负责，所以，店长的奖金应该是全年考核的。
平时，仅保证店长的日常基本工资，年底体现店长的总体任务完成情况。
c) 范例：本案例中的店长其实就是公司营运总负责人，要求具有很高的能力和丰富的管理经验，其底薪工资可以明显高于一般员工，同时，其绩效公司较高，但是考核其绩效工资的标准就是考核其管理的店铺整体营运水平的标准，其奖金为年终奖，必须工作满一年才可以获得。
如果该店长工作仅满半年不满一年，到年底可以按比例发放部分奖励，如果工作不满一年离职，则不予奖励，视为自动放弃。
如果工作不满一年被公司解聘或者免除店长职务，公司可以给予适当的奖励。
五、关于社会统筹：社会统筹其实也是员工收入的另一种表现形式，相当于由企业支付的员工的未来薪资，有两种处理方式：1、从员工每月工资中扣除，统一交社报部门。