现场施工组织协调方案及措施

现场施工组织协调方案及措施在组织协调工作中，应遵循以下原则：1.统一领导，明确分工：在项目实施过程中，应明确各参与单位的职责和分工，建立统一的领导机构，确保各方工作有序进行。

2.充分沟通，促进理解：加强各参与单位之间的沟通，促进相互理解和信任，以便更好地协调各方工作。

3.精细计划，合理安排：制定详细的施工计划，合理安排施工进度和工作量，确保施工顺利进行。

4.灵活应变，及时调整：在项目实施过程中，随时根据实际情况进行调整，灵活应变，确保项目顺利实施。

5.全面管理，强化监督：加强对项目各方工作的全面管理和监督，确保各项工作符合标准要求，达到预期效果。

二、项目组织协调工作的具体措施1.建立统一的领导机构：由业主和监理共同组成项目领导小组，负责项目的整体协调和管理。

2.加强沟通和协调：定期召开协调会议，加强各参与单位之间的沟通和协调，及时解决问题。

3.制定详细的施工计划：根据工程实际情况，制定详细的施工计划，合理安排施工进度和工作量。

4.加强现场管理：加强对现场施工的管理和监督，确保施工过程符合标准要求，保证工程质量和安全。

5.建立健全的信息管理系统：建立健全的信息管理系统，及时掌握项目进展情况和问题，为决策提供科学依据。

通过以上措施，可以有效地提高项目参与各方的配合度和协调能力，确保工程项目的顺利实施，达到预期效果。

建设工程项目包括项目业主、承包商和监理三个主要组织系统，同时也处于社会大环境中。

项目的组织与协调工作需要进行系统内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也需要进行系统外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。

协调工作包括人际关系、组织关系、供求关系、配合关系和约束关系的协调。

在协调各种关系时，需要遵守守法原则、公正原则、一致原则和动态原则。

守法原则是组织与协调工作的第一原则，协调必须以事实为依据，以有关的法律法规规章和标准规范、工程建设文件、有关的建设工程合同为准绳。

只有这样，才能确保工程建设实现自己的目标。

公正原则是维护公正原则，监理人要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则，维护合同双方的利益，做到不偏不斜，只有这样，才能确保工程建设实现自己的目标。

一致原则是协调与控制目标一致，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。

只有协调与控制的目标一致，才能保证协调不脱离建设目标。

动态原则是在工程建设中，随着运行阶段的不同，所存在的关系和问题都有所不同，因此，协调工作应根据不同的发展阶段，及时、有效地沟通关系、化解矛盾，提高项目运行的效率和效益。

协调的作用有三个方面。

首先，协调可以纠偏和预控错位，及时纠偏，或采用预控措施事前调整错位。

其次，协调可以控制进度的关键。

在建设施工中，有许多单位工程是由不同专业的工程组成的，进度控制的关键是搞好协调。

最后，协调是平衡的手段。

在协调各种关系时，需要注意平衡各种关系，做到协调有度。

在工程施工过程中，由于存在多个队伍同时施工，包括总包和分包，纵向串接和横向联合，每个队伍都有自己的作业计划和质量目标，这就必然导致协调问题的存在。

作为监理工程师，需要考虑各子系统之间的平衡协调、投资、质量和进度三类工程的平衡协调，以及队伍之间、上下之间和内外之间的协调。

因此，监理工程师在工程项目中的特殊地位和现场项目管理中的核心作用必须突出其“协调”功能。

每个工程项目的顺利完成都需要项目参建各方共同努力。

由于队伍来源不同，各自所担负的责任和着眼点也不同，因此如何在存在普遍不同的情况下，通过施工现场组织协调，达到大家求同存异，抓好工程质量，确保工程进度，并使工程投资有效控制在计划内，进而顺利完成整个项目，这也是监理在现场进行施工组织协调的目的。

监理进行协调的范围包括监理内部协调和项目参建各方之间的协调，具体包括人员之间关系协调，项目实施过程中人、材、物、技术、管理等方面的协调，项目各方组织分工与配合的协调等。

项目的顺利完成是参建各方人员智力劳动的成果，现场协调的本质是通过对人的协调来达到合理配置和利用各种资源，以便更经济、更有效的达到预定结果。

由于人的智慧，各人心思不一，而且藏在心里，难以捉摸，需要讲究协调的策略和艺术。

首先，我们要尽可能多的了解各方意见和建议，掌握全盘情况，防止出现偏激情况，达到协调目的。

其次，对于问题的处理协调时，我们需要求大同，存小异，尽最大可能达到协调目的。

最后，我们需要低调做人，真诚待人，设法获取对方的好感，在对方不设防的情况下进行工作协调会有意想不到的好效果。

在工程建设中，监理单位需要与承包单位进行紧密协调，以确保工程的顺利进行和按期完成。

监理工程师应该尊重承包单位的权益，积极与其沟通和协商，听取其对工程的意见和建议。

在处理工程质量事故、支付工程款、设计变更、工程洽商的签认等方面，监理工程师需要与承包单位进行充分的协商和协调，确保双方达成共识。

同时，监理工程师也需要对承包单位的工作进行监督和检查，确保其按照合同要求进行施工，保证工程质量和安全。

在协调工作中，监理工程师需要坚持原则，不可妥协，但也不能采取强硬的态度，应该采取沟通、说服和劝阻的方式，以达到协调的目的。

1)与承包单位的请示、报告应通过项目总监进行，以保证信息的完整、统一。

2)项目总监应直接向承包单位负责人请示、汇报工作。

3)向承包单位提交的报告、发文等应经项目总监审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。

4)承包单位给项目部的批示、发文等应单独立档保存。

5)监理工程师应及时收集承包单位的反馈意见，对其提出的问题和建议进行认真分析和处理。

6)在处理工程质量事故、支付工程款、设计变更、工程洽商的签认等方面，监理工程师需要与承包单位进行充分的协商和协调，确保双方达成共识。

7)在监督和检查承包单位的工作时，监理工程师需要坚持原则，不可妥协，但也不能采取强硬的态度，应该采取沟通、说服和劝阻的方式，以达到协调的目的。

监理机构与承包单位之间是监理与被监理的关系。

监理机构应按照法律法规和施工合同的规定，监督承包单位认真履行责任和义务，促进施工目标的实现。

在涉及承包单位的权益时，监理机构应该保持公正的立场，不损害承包单位的合法权益。

监理工程师在施工过程中要了解和协调工程进度、工程质量和工程造价等情况，理解承包单位的困难，帮助承包单位完成施工任务。

对工程质量必须严格要求，拒绝验收和支付工程款，如果不符合设计文件和施工技术规范要求。

监理和施工单位之间的沟通一般通过会议、发文和口头方式进行，按照专业对口的原则进行。

对施工单位现场质量和进度的问题，一般应通过监理单位处理，必要时可以组织有业主和施工单位参加的专题会。

XXX应该组织监理交底会和工程例会，邀请业主参加，维护监理工程师的权威和尊严。

对施工单位的指示和安排，一般应由监理单位发布和安排。

对分包单位现场质量和进度的管理，一般应通过总包进行。

所有收发文件都应单独立档保存。

协调业主和承包单位之间的工作是监理现场协调的重点，也是监理协调工作的主要方面。

本工程参建单位众多，业主和承包单位之间的协调工作量非常大，也有可能出现矛盾和焦点，导致工作进展受挫。

因此，监理需要在其中起到协调作用，帮助业主正确处理好关系。

工程能否按计划实施，业主和承包单位做到同心同力，其内部的工作配合十分重要。

主要包括对工程质量的认同一致，对工期控制和管理的认可，对施工环境变异的看法，对施工用材料、设备等的采购形式、指定分包等承包单位能否接受，施工索赔和反索赔、设计变更和工程变更、现场文明和安全施工和管理、工程付款等多个方面。

这些方面的协调工作主要由监理部承担。

监理单位在与供货单位的协调工作中，应充分了解供货单位的质量标准和交付时间，并在合同中明确约定。

监理工程师应及时向供货单位反馈工程进展情况和变更情况，以便供货单位及时调整生产计划。

如果发现供货单位提供的材料存在质量问题，监理工程师应及时与供货单位协商解决。

在与供货单位的沟通中，监理工程师应保持耐心和礼貌，以维护双方的合作关系。

同时，监理单位应严格按照合同约定进行验收和付款，以保证供货单位的权益。

在工程建设项目中，大宗材料设备的采购通常由建设单位完成，与供货单位之间存在合同关系。

因此，监理工程师需要与供货单位建立关系。

在委托监理的范围内，业主应在签订采购合同时明确监理责权，监理机构应按照正常监理工作执行，并在必要时进行驻厂监理。

对于非委托监理的范围，监理工程师应协调供货单位与承包单位之间的关系，包括进场时间、场地、垂直运输、保管和防护等方面。

双方应签订配合协议，并按照协议进行协调。

在项目监理机构内部，监理部门承担着“三控、三管”的责任，以确保工程项目目标如期实现。

为了有效地展开监理工作，监理工程师需要树立在现场管理问题上的权威，及时发现现场施工质量和进度问题，并与有关各方进行沟通协商。

同时，监理工程师应通过监理向施工单位发出相应的工作指令，并充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用。

在处理现场施工重大问题时，双方应力争达成一致意见。

为了做好上述工作，监理工程师需要加强自身素养，全面掌握设计内容，了解业主意图，掌握各承包单位的任务内容、难易程度、采用的主要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划。

此外，监理工程师还需要熟知各个分包合同，预先分析可能出现的矛盾，并及时解决。

监理工程师还需要重视开好工程例会等各种会议，确保组织协调工作的效果。

内部协调工作包括三个方面的内容。

首先，需要协调项目监理机构内部人际关系，量才录用，职责分明，实事求是，恰到好处地解决矛盾。

其次，需要协调监理机构内部组织关系，根据工程对象及委托监理合同所规定的工作内容，确定职能划分，并相应设置配套的组织机构。

最后，需要明确规定每个部门的目标、职责和权限，并约定各个部门在工作中的相互关系，建立信息沟通制度，及时消除工作中的矛盾或冲突。

在建设工程监理中，项目监理机构内部的协调是必不可少的。

为了平衡监理设备和材料的使用，需要在项目开始时提出合理的监理资源配置，确保期限、规格、数量和质量的准确性。

此外，还需要注意各专业监理工程师之间的配合，以确保工程监理目标的实现。

为了有效地组织和协调监理工作，监理工程师可以采用不同的方法。

其中，会议协调法是最常用的一种方法。

具体而言，第一次工地会议是在建设工程尚未全面展开前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议；监理例会是定期召开的，研究施工中出现的计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议；专业性监理会议则是根据需要组织召开的，例如加工定货会、业主直接分包的工程内容承包单位与总包单位之间的协调会、专业性较强的分包单位进场协调会等。

在会议中，需要讨论工程进展情况、人力、设备、材料的质量与供应情况、协调问题、索赔及工程款支付、质量问题处理措施等议题，并制定具体的执行计划。