供应链管理中供应商选择的决策模型
供应链管理体系构建总体模型
供应链管理体系构建总体模型供应链管理是指对整个供应链的各个环节进行协调和优化，以实现最佳的供应链绩效。
构建供应链管理体系的总体模型是一项重要的任务，它可以帮助企业更好地管理供应链，并提高整体效率和竞争力。
供应链管理体系的构建需要考虑以下几个方面。
需要明确供应链管理的目标和策略。
企业在构建供应链管理体系时，应该明确自己的目标，例如降低成本、提高客户满意度、缩短交货周期等。
同时，企业也需要确定相应的策略，例如与供应商建立长期合作关系、采用先进的信息技术等。
需要建立有效的供应链网络。
供应链网络是指企业与供应商、制造商、分销商等各个环节之间的联系和协作关系。
构建供应链管理体系的关键是建立一个高效的供应链网络，使各个环节之间能够快速、准确地传递信息和物流，并进行有效的协调。
为此，企业可以考虑与供应商建立战略合作关系，共享信息和资源，以提高整个供应链的效率和灵活性。
第三，需要建立有效的供应链绩效评估体系。
供应链管理的核心是通过对供应链各个环节的绩效评估，发现问题和瓶颈，并采取相应的改进措施。
因此，企业需要建立一套科学、全面的供应链绩效评估体系，包括衡量供应链各个环节的关键指标、收集和分析数据的方法等。
通过绩效评估，企业可以及时发现问题，并采取相应的措施进行改进，以提高供应链的效率和质量。
第四，需要建立有效的信息系统支持。
在构建供应链管理体系时，信息系统的支持是至关重要的。
企业需要建立一个集成的信息系统，能够实现供应链各个环节之间的信息共享和协调。
这样可以实时了解供应链的状态和问题，并能够及时做出相应的调整和决策。
同时，信息系统还可以帮助企业分析供应链数据，发现潜在的优化机会，并提供决策支持。
需要建立有效的风险管理机制。
供应链管理涉及到众多的风险，包括供应商的不稳定性、物流的延迟、市场需求的波动等。
为了应对这些风险，企业需要建立一个有效的风险管理机制，包括对潜在风险的识别、评估和应对措施的制定。
这样可以降低供应链的风险，并提高供应链的韧性和灵活性。
大模型在供应链中的应用
大模型在供应链中的应用越来越广泛，可以帮助企业做出更好的决策、提高效率和降低成本。
以下是几个大模型在供应链中的应用示例：
1. 预测和需求规划：大模型可以分析历史销售数据、市场趋势和相关因素来预测产品需求，帮助企业制定合理的生产计划和库存管理策略。
2. 供应商选择和评估：大模型可以评估供应商的绩效和可靠性，帮助企业做出优化的供应链合作伙伴选择和决策，以确保供应链的高效运行。
3. 优化物流和运输：大模型可以优化物流网络设计和路线规划，帮助企业降低运输成本、减少货物运输时间，提高供应链的物流效率。
4. 库存优化：大模型可以分析需求、供应和库存之间的关系，优化库存管理策略，以实现最佳的库存水平，避免过度库存或断货的问题。
5. 风险管理：大模型可以对供应链中的风险进行建模和分析，预测潜在风险，并提供相应的风险管理策略，以减少供应链中的不确定性和风险。
总结来说，大模型在供应链中的应用可以帮助企业做出更准确和智能的决策，提高供应链的效率和可靠性，降低成本，并应对供应链管理中的风险和挑战。
常见的几种供应链体系结构模型
常见的几种供应链体系结构模型供应链是指将原料、零部件、产品和信息从供应商到最终用户的全过程。
它涵盖了层级结构、传输、存储、配送和销售等一系列活动。
为了更好地管理供应链，提高效率和客户满意度，企业通常会采用不同的供应链体系结构模型。
本文将介绍几种常见的供应链体系结构模型，并讨论它们的特点和应用。
一、集中式供应链体系结构模型集中式供应链体系结构模型是指企业通过集中管理和控制物流流程的一种模型。
在这种模型下，企业在一个中心地区设立源头仓库，将所有产品集中存储。
当需求产生时，产品从源头仓库出发，通过配送中心分发给最终用户。
这种体系结构模型能够减少运输成本，提高配送效率，并集中管理库存，降低库存成本。
然而，集中式供应链体系结构模型也存在一些问题。
首先，由于产品需求分散，可能导致配送中心与最终用户之间的距离较远，增加了配送时间和成本。
其次，源头仓库需要大规模储存产品，这将增加企业的资金成本和仓储管理难度。
因此，在选择集中式供应链体系结构模型时，企业需要综合考虑成本、效率和客户需求等因素。
二、分散式供应链体系结构模型分散式供应链体系结构模型是指企业在不同地区分别设立仓库和配送中心，根据需求和市场情况进行产品存储和分发的一种模型。
该模型能够更好地满足不同地区的需求，减少配送时间和成本，并提高客户满意度。
然而，分散式供应链体系结构模型也存在一些挑战。
首先，企业需要进行跨地区的协调和管理，包括库存管理、订单管理和供应链成本控制等。
其次，分散式模型可能增加了仓储和配送中心的数量，增加了企业的运营成本。
因此，在选择分散式供应链体系结构模型时，企业需要权衡利弊，并根据市场需求和战略决策进行调整。
三、虚拟供应链体系结构模型虚拟供应链体系结构模型是指企业通过信息技术和合作伙伴网络实现供应链管理和协作的一种模型。
在这种模型下，企业通过与供应商、分销商和物流服务商等合作伙伴建立紧密联系和信息共享，以更好地协调产品的采购、生产和分销等环节。
供应商选择之层次分析法
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三、层次分析法 (AHP)
基于层次分析法的供应商选择模型的主要步骤
（二）构造供应链战略合作伙伴评价指标体系。 构造原则：
（1）鲜明时代性原则 选择指标的设计一定要能够企业的发展环
境，客观地反映供应商的信息集成能力和信 息化水平。
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三、层次分析法 (AHP)
基于层次分析法的供应商选择模型的主要步骤
前的综合水平，并包括企业发展前景的各方面指 标。此外，还要考虑外部的经济环境、指标体系 不仅要包括反映战略供应商实力的“硬”指标， 还要包括反映战略供应商其他竞争优势的“软” 指标。
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三、层次分析法 (AHP)
基于层次分析法的供应商选择模型的主要步骤
（二）构造供应链战略合作伙伴评价指标体系。
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一、国内外供应商选择的主要方法 国内（十六）
• 采购成本法 对质量和交货期都能满足要求的供应商， 则需要通过计算采购成本来进行比较分析， 采购成本一般包括售价、采购费用、运输 费用等各项支出的总和，同时计算针对不 同供应商的采购成本，选择采购成本比较 低的供应商。
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二、选择供应商评价方法的注意点
构造原则：
（5）简洁性原则 在供应商信息尽量充分的前提下，所选指
标数目尽可能少，而且简洁明了，各指标之 间不应该有强相关性，不应出现过多的信息 包容和涵盖而使指标内容重叠。
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三、层次分析法 (AHP)
基于层次分析法的供应商选择模型的主要步骤
（二）构造供应链战略合作伙伴评价指标体系。
构造原则：
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四、案例研究
（一）供应商粗选
由于P公司一定要求他们的供应商通过 ISO9000的认证，但是六家企业当中有三 家没有通过ISO9000的认证，所以，P公司 只从这六家供应商中选择甲、乙、丙三家 供应商作为其备选供应商。
供应链运作参考模型(简称SCOR模型)
供应链运作参考模型(Supply-Chain Operations Reference model，简称SCOR模型)什么是SCOR模型?SCOR (Supply-Chain Operations Reference-model) 是由国际供应链协会(Supply-Chain Council) 开发支持，适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。
1996年春，两个位于美国波士顿的咨询公司——Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM) 和AMR Research (AMR) 为了帮助企业更好地实施有效的供应链，实现从基于职能管理到基于流程管理的转变，牵头成立了供应链协会(SCC) ，并于当年底发布了供应链运作参考模型(SCOR)。
SCOR是第一个标准的供应链流程参考模型，是供应链的诊断工具，它涵盖了所有行业。
SCOR使企业间能够准确地交流供应链问题，客观地评测其性能，确定性能改进的目标，并影响今后供应链管理软件的开发。
流程参考模型通常包括一整套流程定义、测量指标和比较基准，以帮助企业开发流程改进的策略。
SCOR不是第一个流程参考模型，但却是第一个标准的供应链参考模型。
SCOR模型主要由四个部分组成：供应链管理流程的一般定义、对应于流程性能的指标基准，供应链“最佳实施” (best practices) 的描述以及选择供应链软件产品的信息。
SCOR(供应链运作参考)模型把业务流程重组、标杆比较和流程评测等著名的概念集成到一个跨功能的框架之中。
SCOR是一个为供应链伙伴之间有效沟通而设计的流程参考模型，是一个帮助管理者聚焦管理问题的标准语言。
作为行业标准，SCOR帮助管理者关注企业内部供应链。
SCOR用于描述、量度、评价供应链配置：规范的SCOR流程定义实际上允许任何供应链配置；量度；规范的SCOR尺度能使供应链绩效本衡量和标杆比较；供应链配置可以被评估以支持连续的改进和战略计划编制。
供应链契约及其常见模型
3. 供应链契约的基本模型
3.1 基本假设 3.2 符号说明 3.3 基本模型
3.1 基本假设
i) 供应链是由单一供应商和单一零售商组成的二级供应链， 供应商和零售商单独决策，即该供应链为分散式决策供应链； ii) 销售商面临一个随机的市场需求，当市场需求>订货量时， 零售商存在缺货成本，当市场需求<订购量时，零售商存在过 量的持有成本； iii) 根据LF 博弈（Leader-Follower Game）理论，假设供应 商是领导者，零售商是追随者，供应商给出一套契约参数， 零售商根据这些参数确定最优订货量； iv) 供应商和零售商是风险中性和完全理性的，即两者均根据 自身利润最大化进行决策； v) 产品市场是开放的，有关销售价格、需求分布和库存成本 参数等信息是对称的。
所以，零售商的利润为
(1 )( p v) ce cu ( p v) R T cu p ce cu v p ce cu v
从而则供应商的利润为
S T R
( p v)
p ce cu v
T
此时，零售商的利润为
R pS (Q) rI (Q) ce I (Q) cu L(Q) wQ ( p ce cu r ) S (Q) (w ce r )Q cu
得到零售商的最优订购量
p cu w Q F ( ) p ce cu r
供应链契约本质上是一种激励机制，供应链契约通过 改变供应链的激励结构，而使供应链达到协调运作状态。 学术界对供应链契约协调机制进行了深入研究，试图通过 设置合理的契约条款来产生激励机制，诱使成员按照系统 最优的策略行事，从而使整个供应链绩效达到最优，同时 单个成员企业的业绩也都能达到最优或至少得到改善。
供应商选择方法
供应商选择方法供应链管理是近年来快速发展的一种新型管理思想，已得到了广泛的引用。
供应商选择是供应链管理的一项重要内容。
那么供应商应该怎么选择，我们一起来看看!一、供应链管理下的供应商管理科学技术的不断进步和经济的不断发展对企业提出了高产品质量、高水平服务、短交货期以及低成本的要求。
所有这些要求企业能对市场做出快速反应，满足顾客的个性化需求。
供应链管理是迎接这种挑战，提升企业核心竞争力的重要途径之一。
与传统的供应商与企业的关系不同，供应链管理下的企业更强调与供应商长期、稳定的合作关系，主张通过双方共同的努力来实现目标。
他们之间追求信息共享、风险共担，相互依存，其供应商选择也不单单考虑价格因素，供应商优质服务，技术革新以及产品设计等方面也是供应商选择的重要依据。
二、供应商选择的方法1.定性选择法定性选择主要通过招标、直观判断及协商选择来进行。
招标法是指各招标人根据企业提出的招标条件进行竞标，从而由企业比较各招标条件并选择供应商的一种方法。
招标法有公开招标与指定竞级招标两种形式。
直观判断法是通过对采购人员的询问，结合对供应商的调查来评价、选择供应商的一种方法。
协商选择法则是先确定几个供应条件比较好的供应商，然后分别同他们进行协商，找出并确定最佳供应商的一种方法。
2.定量选择法定量选择发主要包括采购成本法与作业成本法。
采购成本法主要是通过分析和比较各供应商的售价、采购费用及运输费用等各项成本支出，从而选择成本低的供应商的方法。
作业成本法又称ABC法，是先将采购流程分解成作业，通过对各项作业的分析，找出各个作业活动的成本，从而确定最优的供应商的一种方法。
3.定性与定量相结合的选择方法常见的定性与定量相结合的选择法主要有神经网络算法，层次分析法与数据包络分析法。
网络神经算法是利用人工神经网络建立接近于人类思维模式的综合选择评价模型，从而选择供应商的一种方法，这种方法算法复杂，不易掌握，且需要大量的数据支撑。
基于供应链战略合作伙伴的分销商选择指标与决策模型
评 价 、 择分 销商 的指 标体 系 ； 后 ， 生产 商可 选 的 选 最 在
分销商 范 围内 ， 们 的企业性 质 、 它 经营 范Байду номын сангаас围与类 型 ， 企
２ 分 销 商 选 择 指 标 体 系的 研 究 现 状 及 当前 研
究 的 不 足
在 西方 国家 ， 分 销 商选 择 标 准 的 研 究 始 于 ２ 对 ０ 世 纪 ５ 年 代 ， 早 进 行 研 究 的 专 家 是 布 仁 德口 ０ 最 （ ． Ｂ ｅｄ１， Ｌ Ｈ． ｒｎ ｅ） 他提 出 了 选 择 渠 道 成 员 的 ２ ０条 标 准 ， 有对 这 ２ 没 Ｏ条标 准进 行分 类 ， 注 的主要 是分销 关 商 的销 售 能力 ；０世 纪 ６ ２ ０年 代 ， 杰 ．潘 格 勒 姆ｎ 罗 ］ 对 北美 ２ ０多家 制造 商进行 了实证分 析 ， ０ 将渠 道成员 选 择 的标 准 归纳 为 １ Ｏ条 ， 始 关 注其 管 理 能 力 和服 开 务 态度 ；０世 纪 ８ ２ Ｏ年代 ， 西普 雷 Ｌ （ ． ． ｈｐｅ ） ２ Ｄ Ｄ Ｓ ｉｌｙ 在 对 英 国和美 国 的 １ ０多 家 制 造 商研 究 的基 础 上 提 出 ０
１ 课题的提 出
进入 ２ Ｏ世 纪 ９ Ｏ年 代 以来 ， 供应 链 管 理 （ ｕ ｐｙ Ｓ ｐｌ Ｃ ａｎＭａ ａ ｅ ｎ ，简称 Ｓ Ｍ） ｈ ｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ Ｃ 的理 论 和应 用 的 研
此， 企业 的经 营逻辑 ， 应链 的构 建 逻 辑 已经 从 生 产 供
商 一分销 商 一消费 者 转 变 为 消费 者 一分 销商 一生 产 商 。 以往 提 到研究 供 应链 合 作 伙 伴 关 系往 往 用 旧的 供应 链逻 辑 、 站在制 造业 的角 度 主要研 究供应 商 和制 造商 的关 系 。但 是 在营 销革命 之后 的新 的逻辑 中 ， 虽 然供 应商 影 响着企 业 的效 率 ， 定 着企 业 的兴 衰 ； 决 而 分销 商则 最接 近客 户终端 ， 着将 客户需 求传 达 给生 起 产商 的功 能 ， 根 本 上 决 定 着 企 业 的 生 死 存 亡 。因 从 此 ， 建立 战 略合作 伙 伴 关 系 不 仅 仅要 关 注 供 应商 ， 要 更要 重视 与分销 商 的合 作 。 当我 们 将研 究 的 目光 由
供应商选择中的综合评估方法
供应商选择中的综合评估方法在供应链管理中，供应商选择是一个至关重要的环节。
选择合适的供应商不仅能够确保产品和服务的质量，还能够减少成本、提高效率，并增强企业竞争力。
为了确保选择到最合适的供应商，企业需要进行综合评估。
本文将介绍一些常用的综合评估方法，帮助企业进行供应商选择。
综合评估的第一步是明确评估指标。
企业需要根据自身的需求和业务特点，制定适合的评估指标。
常见的评估指标包括供应商的信誉度、质量管理能力、交货能力、技术能力、成本管理能力等。
这些指标应该与企业的战略目标和价值链环节相匹配，以确保选择到的供应商能够满足企业的核心需求。
综合评估的第二步是进行供应商的数据收集和分析。
企业可以通过与供应商的沟通、调查问卷、现场访察等方式收集供应商的相关信息。
同时，还可以利用现有的数据和供应链管理系统的支持，对供应商的绩效指标进行分析。
数据收集和分析是综合评估的基础，能够提供客观的、可量化的评估依据。
接下来，综合评估的第三步是构建评估模型。
评估模型是将评估指标和数据分析结果转化为综合评估分数的工具。
常用的评估模型包括层次分析法、加权平均法、主成分分析法等。
层次分析法是一种定性和定量相结合的方法，通过对不同指标之间的相对重要性进行比较和排序，得出供应商的综合评估分数。
加权平均法是一种定量的方法，通过给每个评估指标分配权重，计算出加权平均分数。
主成分分析法是一种统计方法，通过将多个指标综合为几个主成分因子，从而得出供应商的综合评估分数。
综合评估的第四步是做出评估结果和决策。
根据评估模型计算出供应商的综合评估分数后，企业可以将不同供应商的评估结果进行比较和排序。
同时，还需要考虑评估结果与企业的战略目标和需求的匹配程度。
综合评估的结果应该对选择供应商提供有力的支持，帮助企业做出明智的决策。
综合评估在供应商选择中扮演着重要的角色。
通过明确评估指标、进行数据收集和分析、构建评估模型以及做出评估结果和决策，企业可以选择到最合适的供应商，提高供应链的效率和质量，并增强企业的竞争力。
国企供应链管理中的采购决策研究
供应链管理DOI:10.19995/10-1617/F7.2023.24.117国企供应链管理中的采购决策研究黄伟强(厦门市政环能股份有限公司 福建厦门 361000)摘 要：供应链管理在国企中起着至关重要的作用，采购决策是其关键环节。
本文通过对国企供应链管理中的采购决策进行研讨，旨在深入探讨采购决策的重要性、现状、模型与方法、优化策略及挑战与未来趋势等。
首先，阐述国企供应链管理的重要性和背景，强调采购决策在供应链管理中的关键作用。
其次，介绍采购决策的概念和目标及采购决策的流程和影响因素。
在现状分析部分，探讨了国企采购决策的难点和挑战，同时指出国企供应链管理中存在的问题和瓶颈；在模型和方法部分，比较了传统采购决策模型的优缺点，并介绍了基于数据分析、风险管理和供应商关系管理的采购决策方法；在优化策略部分，强调了供应链协同与合作的重要性，提出采购决策的整合与优化策略，并探讨信息技术在采购决策中的应用。
最后，文章分析了国际市场变化和科技创新对国企采购决策的影响，并强调增强供应链透明度与可持续采购决策的关系，以供行业参考。
关键词：国企；供应链管理；采购决策；模型与方法；优化策略本文索引：黄伟强.国企供应链管理中的采购决策研究[J].商展经济,2023(24):117-120.中图分类号：F276.1 文献标识码：A国企供应链管理在企业的生产和运营过程中起着重要作用，通过优化供应链的各个环节，实现协同合作，企业能够实现产品的高效供应和交付。
随着市场竞争的加剧和经济全球化的发展，供应链管理对企业发展和竞争力的影响与日俱增。
国企供应链管理的重要性体现在以下几点：首先，供应链管理能够提高企业的运作效率。
国企通过合理规划和优化供应链中的各个环节，能够降低生产成本、缩短生产周期，并提高生产效率。
例如，与供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更优惠的采购价格和高质量的原材料，从而降低生产成本。
同时，与物流公司合作，可以优化物流流程，加快产品交付速度，提高客户满意度。
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供应链管理中供应商选择的决策模型
随着全球化的进程加快，企业之间的竞争也变得越来越激烈。
为了在市场中立足，企业必须要优化自身的供应链管理。
而供应商的选择则是供应链管理的重要环节之一。
如何选择合适的供应商，成为了一门重要的学问。
在供应商选择中，如何利用决策模型来辅助自己完成供应商的选择，成为了供应链管理人员需要深入研究的领域之一。
一、决策模型的分类
在供应商选择的过程中，需要考虑到很多因素，如价格、质量、交货期、售后
服务等等。
而供应商选择的决策模型按照研究方向的不同，可以分为三类：代数模型、统计模型和传统方法模型。
1. 代数模型
代数模型主要是基于数学公式进行计算。
它对于文本型问题的处理效果非常好。
代数模型可以根据供应商的各项综合条件进行评估打分，选择得分最高的供应商。
熵权法、矩阵法、层次分析法等均属于代数模型。
2. 统计模型
统计模型主要是基于数理统计学的原理进行评估和决策。
统计模型可以通过搜
集大量的供应商数据，进行大数据分析和挖掘，从而得出最佳供应商。
常见的统计模型有多元回归分析、聚类分析和贝叶斯网络模型等。
3. 传统方法模型
传统方法模型主要是针对于定量分析难以处理的文本型问题而设计的。
传统方
法模型的特点是直观、容易理解。
其中比较常用的方法有SWOT矩阵法、PEST分
析法和五力分析法等。
二、供应商选择的决策模型分析
在实际应用中，供应商选择的决策模型需要根据实际情况进行选择。
不同的企业、不同的行业、不同的产品，可能需要使用不同的模型，才能得到最佳的效果。
以下针对具体案例，分析选择不同决策模型的适用性。
1. 代数模型的应用
假设有一个定型产品，如电力电缆，采购需要遵守相关的技术规范和标准，供
应商市场成熟度较高，企业采购部门已经建立了完整的供应商数据库。
此时，采取代数模型是一个很好的选择。
在代数模型中，可以建立权重系数表，将不同的影响因素加以评估。
如价格、
质量、交货期要求、产品材料、售后服务等因素可以按照重要性分别分配不同的权重。
然后将每个因素进行打分，最终得出综合得分最高的供应商。
2. 统计模型的应用
假如想要寻找某种零件的供应商，且期望在质量因素和交货期这两个最重要的
考虑因素上优化。
考虑到供应商数量较多，采取统计模型分析更加合适。
在统计模型中，需要先收集有关供应商的大量数据，然后对数据进行聚类分析，根据供应商的评价指标将供应商聚在一起。
最后利用多元回归分析对供应商进行预测和筛选，从而找到质量好、交货期短的优质供应商。
3. 传统方法模型的应用
假设有一家餐厅发布了一项定制化产品，任命一个供应商不仅在产品及服务方
面都和餐厅具有高度契合度，且能够提供内部很少能够获得的商品。
考虑到情况较为复杂和业务较为新颖，采用传统方法模型是一个不错选择。
在传统方法模型中，可以运用SWOT分析法，针对新供应商进行评估。
SWOT 可以从正、反两个角度全面地考虑事物本身的优势、缺点和外部环境的机会和威胁。
借此评估，可以注意到新供应商在哪些方面优势突出、需要改进和优化，针对性地采取措施，降低风险。
三、结论
供应商选择的决策模型，并没有固定的选择模式。
不同的决策模型有各自的适用范围。
在实际应用过程中，应当结合具体情况，从企业自身实际出发，充分地探讨和研究，采用最为合适的模型，最大限度地为企业自身利益服务。