工程项目提成方案 (2)
工程项目结算提成方案
工程项目结算提成方案一、项目概述工程项目结算提成方案作为一项重要的激励制度，旨在通过合理的提成分配，激发各方在工程项目中的积极性和创造性，提高工程项目的质量和效益，实现项目的共赢目标。
本方案适用于公司内所有涉及工程项目的相关人员，包括但不限于项目经理、设计师、施工队长、监理工程师等。
二、提成计算方法1. 提成比例提成比例根据项目的大小、复杂程度、盈利情况等因素进行测算，一般在2%-10%之间。
具体提成比例的确定由公司领导根据项目情况和相关人员的工作表现进行综合考量，最终确定并告知相关人员。
2. 提成计算提成金额=项目结算总额×提成比例其中，项目结算总额指的是项目完工后的最终结算金额，不包括变更订单、延期赔偿等额外费用。
三、提成分配方案1. 项目经理项目经理在整个工程项目中起着核心作用，负责项目的策划、组织、实施和监督，承担着较大的压力和风险。
因此，他们的提成比例相对较高，一般在8%-10%之间。
项目经理的提成分配以项目结算总额的50%为基数，按照工作业绩和绩效评估进行个别分配。
2. 设计师设计师在工程项目中承担了设计方面的工作，对项目的成功实施具有重要影响。
设计师的提成比例一般在5%-8%之间，提成分配以项目结算总额的20%为基数，按照设计方案的先进性和实施效果进行分配。
3. 施工队长施工队长负责具体施工过程中的组织和管理工作，对工程项目的质量和进度起着关键作用。
因此，他们的提成比例一般在4%-7%之间，提成分配以项目结算总额的15%为基数，按照施工过程的工艺水平和施工进度进行分配。
4. 监理工程师监理工程师负责对工程施工过程中的质量和安全进行监督和检查，确保工程项目的顺利进行。
他们的提成比例一般在2%-5%之间，提成分配以项目结算总额的10%为基数，按照监理过程的严谨性和监督效果进行分配。
四、提成发放方式公司将根据项目结算的时间和金额，按照事先确定的提成比例和分配方案，将提成款项按月或按季度发放给相关人员。
工程项目提成方案汇总
工程项目提成方案汇总项目提成方案一：项目提成方案一根据项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、实际工作量及工作效率来计算。
具体如下：一、项目小组总提成项目小组总提成T的计算公式为T=A*B*C*D*E-F。
其中，A为公司总毛利，B为提成比例（开发1.5%，实施0.8%），C为按时完成否系数（在合同完成时限内完成则系数为1.5否则系数为1），D为用户满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9），E为公司满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9），F为项目实施过程中产生的相关费用。
二、项目小组成员的提成个人提成T1的计算公式为XXX。
其中，Q为个人工作量在项目团队中所占百分比，R为满意度排序系数。
满意度排序系数由总工、项目经理、营销代表、总经理代表四人投票决定。
三、项目提成的分配项目提成的10%奖励给项目经理，另外10%留作部门活动经费，项目经理同时以与项目组其他成员平等的身份参与剩余80%项目提成的分配。
四、计算提成的时间收到客户的验收报告以后开始计算提成。
五、个人项目工作量的计算个人项目工作量的计算以附件所含的表格统计出的工作量为准。
项目提成方案二：项目提成方案二是针对项目管理组织人员的提成表。
具体如下：一、项目经理组织人员提成组织人员10%和组织人员20%分别提成2%和4%。
二、工程部组织人员提成组织人员10%和组织人员20%分别提成1%和2%。
工程部组织人员以工程的净利润10%以上的利润来提成，以个人劳动合同和结算单为准。
三、班组及大班组提成班组及大班组以花名组织人员30%提成6%和组织人员30%提成3%。
以册、劳动合同和结算单为准。
四、工程部组织人员提成工程部组织人员在签订合同时办理结算单时注明。
组织人员40%提成8%和组织人员40%提成4%。
组织人员50%提成10%和组织人员50%提成5%。
五、流动人员和劳务市场人员流动人员和劳务市场人员一律不算。
六、未完工的项目工程未完工，无论什么原因中途停止放弃，组织人员60%提成12%和组织人员60%提成6%。
关于工程业务提成方案三篇
关于工程业务提成方案三篇篇一：关于工程业务提成方案第一条、业务人员月基本工资、通行费：一、业务人员的基本工资：新进有行业经验的业务人员，经考核报批，前三个月基本工资为20XX元，（基本工资偏低）三个月后（一月内不行就辞退），由分管部门的经理视其工作业绩转正后，基本工资为2500元/月。
工作满一年后，基本工资为3000元/月。
每月工程签单任务30万元。
新进业务员，前三个月工资为1800元（偏低），三个月后，由分管部门的经理视其工作业绩转正后，基本工资为2500元/月。
工作满一年后，基本工资为3000元/月。
每月工程签单任务30万元。
1、新加入公司的业务员试用期为三个月，试用期不与业绩挂钩，有业绩的按正常比例提成规定办。
在试用期内，每月必须提供15条有效工程信息，如不能按期提供规定的有效信息者，月工资按80%发放。
自第三个月开始按指标考核起，连续三个月不达指标或无业绩者，自动离职（转正后）。
2、享受通讯补贴每月100元。
业务人员手机要保证24小时在开机状态。
如每月发生2次拨打电话不通的，则取消当月的通讯补贴费。
3、业务人员完成的销售额，可以均摊记入个人当年前期月份保底销售指标，而不可摊入后期的月份保底指标，具体的个人销售指标，由各部门根据年销售计划，酌情制定并上报备案。
（为了提高业务人员积极应对超额的业绩实行提成奖励、对业务考核时间要界定、提成发放时间应根据回款比例80%以上及时发放）4、业务人员当年完成的指标一律当年结算完成，不带入下一年的指标数。
5、业务人员连续三个月完不成销售指标50%的，由部门分管经理视其工作能力，可重新核定其工资标准，直至劝其自动离职。
6、商务部门的分管辖地业务员在进入各自工作岗位的前一个月内要将辖区的工程信息搜索完成，从第二个月起，每被公司发现遗漏一个工程信息的，分别从工资或提成中扣除200元。
7、业务人员只允许使用公司规定的电话卡号，邮箱等其所有权归公司所有，统一彩铃，离职回收。
工程预算部提成方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国建筑行业的快速发展，工程预算作为项目成本控制的重要环节，其重要性日益凸显。
为了提高工程预算部门的工作效率，激发员工的工作积极性，实现部门业绩的持续增长，特制定本提成方案。
二、方案目的1. 激励工程预算部门员工提高工作效率，确保预算编制的准确性和及时性；2. 提高部门整体业绩，降低项目成本，提升企业竞争力；3. 增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工满意度。
三、方案原则1. 公平、公正、公开原则；2. 鼓励创新、注重业绩原则；3. 激励与约束并重原则；4. 绩效与薪酬挂钩原则。
四、提成对象1. 工程预算部门全体员工；2. 参与项目预算编制、审核、调整等工作的外部人员。
五、提成标准1. 预算编制准确率：预算编制准确率达到95%以上，每项目提成1000元；2. 预算编制及时率：预算编制及时率达到100%，每项目提成1000元；3. 预算调整准确率：预算调整准确率达到95%以上，每项目提成500元；4. 成本节约率：项目成本节约率达到2%以上，每项目提成500元；5. 优秀团队奖：根据部门整体业绩，评选出优秀团队，每人奖励1000元。
六、提成计算方法1. 预算编制准确率、及时率、调整准确率：以项目实际完成情况为依据，由部门负责人进行审核，并报主管领导审批；2. 成本节约率：以项目实际成本与预算成本之差为依据，由部门负责人进行审核，并报主管领导审批；3. 优秀团队奖：由部门负责人根据团队整体表现，提出评选意见，报主管领导审批。
七、提成发放1. 每月根据项目完成情况，计算员工提成，于次月发放；2. 优秀团队奖在评选结束后，一次性发放；3. 提成发放时，需扣除个人所得税。
八、方案实施与监督1. 本方案由工程预算部门负责实施，部门负责人负责监督；2. 部门负责人应定期对方案执行情况进行检查，确保方案的有效性；3. 对违反方案规定的行为，部门负责人有权进行处罚。
九、方案调整1. 本方案自发布之日起实施，如遇特殊情况，可由公司领导批准进行调整；2. 方案调整需经公司领导批准，并报相关部门备案。
工程项目人员提成方案
工程项目人员提成方案一、前言随着工程建设的日益发展，工程项目人员在项目中发挥着越来越重要的作用。
他们的工作贡献直接影响着项目的成败，因此工程项目人员的提成方案显得格外重要。
提成方案不仅是对项目人员贡献的一种激励，也是对其工作价值的一种认可。
本文将在对工程项目人员提成方案进行详细探讨，从提成比例、计算方法、激励内容等方面进行综合考虑，制定出一套合理、公平、激励性强的提成方案。
二、提成比例1.工程项目经理：工程项目经理是整个项目的核心人员，负责项目的组织、协调、管理等工作。
因此，他们的提成比例应该相对较高，一般可以占到项目利润的5%-10%。
2.技术工程师：技术工程师负责项目的技术支持、设计及实施等工作，他们的提成比例一般可占到项目利润的3%-5%。
3.施工队长：施工队长负责项目的施工工作，他们的提成比例一般可占到项目利润的2%-4%。
4.质量工程师：质量工程师负责项目的质量管理工作，他们的提成比例一般可占到项目利润的2%-4%。
5.项目文员：项目文员负责项目的文件管理及项目材料采购等工作，他们的提成比例一般可占到项目利润的1%-2%。
三、计算方法1.提成基数：一般来说，提成基数是指项目的净利润。
项目的净利润=项目总收入-项目总成本。
其中，项目总收入包括项目合同金额、项目经理额外收入、客户追加订单等；项目总成本包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用、风险费用等。
2.提成比例：根据提成比例，将提成基数乘以相应的比例，即可得到具体的提成金额。
举例说明：假设某工程项目总收入为1000万元，总成本为800万元，净利润为200万元。
项目经理提成比例为5%，则项目经理的提成金额=200万元*5%=10万元。
3.其他方式：除了以净利润为提成基数外，也可以根据不同的工作内容、工作量、工作难度等因素，采取其他提成基数，如项目收入、完成进度、质量评价等。
四、激励内容1.提成方式：提成方式一般可分为一次性提成和分期提成两种。
建筑施工工程项目提成方案
建筑施工工程项目提成方案一、前言建筑施工工程是指按照设计文件和规范要求，在土地上进行的基础设施和建筑物结构的施工。
建筑施工工程具有技术复杂性、周期长、工程量大、投资高、风险性大等特点。
如何激励施工人员积极性，提高工程质量，降低成本，实现工程的经济效益和社会效益是非常重要的。
提成是一种广泛应用于建筑行业的激励方式，通过提成制度可以激发员工的积极性，在一定程度上保证工程的质量和工期。
在建筑施工工程项目中，提成制度可以为参与者带来经济上的回报，同时也是对他们工作表现的一种认可和激励。
本文将结合建筑施工工程项目的特点，探讨建筑施工工程项目提成方案的设计及其应用，旨在为建筑施工工程项目的参与者提供一种激励机制，促进工程的顺利进行和高质量完成。
二、建筑施工工程项目提成方案的设计（一）提成设计的原则1. 公平合理原则建筑施工工程项目提成方案应该遵循公平合理原则，不同岗位的参与者应该按照其工作性质和工作量确定提成比例，避免因为不合理的提成比例导致员工之间的不满和冲突。
2. 激励奖惩原则提成方案应该能够激励员工的积极性，能够对员工的工作表现进行奖惩。
在工程完成得好的情况下，提成应该有所增加；相反，在工程质量差或者工程延误等情况下，提成应该有所减少。
3. 逐步提高激励原则提成方案应该逐步提高员工的激励，即在不同阶段或阶段性完成某项任务后，提成应该有所增加，增加员工的工作动力。
（二）提成设计的内容1. 提成细则提成细则是指提成方案中详细的提成计算和发放细则。
这包括提成的计算比例、提成的发放时间、提成的计算依据等。
提成细则应该尽量详细、合理，并且易于执行。
2. 提成计算方式在建筑施工工程项目中，提成计算方式可以根据不同的工作性质和工作量进行划分。
例如，可以将提成按照工程量、工程进度、工程质量等项目进行划分，以此为基础进行提成计算。
3. 提成分配方式提成分配方式指的是提成的发放方式。
通常来说，提成可以按照百分比发放，也可以按照固定金额进行发放，或者以物质奖励的形式进行发放。
工程项目提成分配方案
工程项目提成分配方案1. 背景介绍在工程项目中，提成是一种常见的激励方式。
提成是指根据员工对项目的贡献程度而给予的相应奖励。
但是如何分配提成比例一直是一个热议话题。
本文旨在提出一种有效的提成分配方案，以实现员工的合理激励，同时满足公司的利益最大化。
2. 提成分配方案2.1 提成分配原则提成分配原则是分配提成比例的基本准则。
在确定提成分配比例时，要考虑以下几个方面：•项目难度•员工贡献•团队协作我们进行综合考虑，可以得出以下提成分配方案。
2.2 提成分配方案细节2.2.1 项目难度在分配提成比例时，项目难度是一个重要的因素。
通常来说，难度越大的项目需要投入更多的人力、物力和时间才能完成。
因此，我们可以把项目难度作为提成分配的第一个考虑因素，根据具体情况，制定相应的提成比例。
2.2.2 员工贡献在项目中，不同员工的贡献度是不同的，因此提成分配也要考虑这个因素。
一般来说，贡献多的员工应该获得更高的提成比例，以准确体现他们的价值。
根据员工的实际贡献情况，我们可以制定以下分配比例：•领导：10%•项目经理：20%•技术人员：35%•非技术人员（如行政、销售等）：35%2.2.3 团队协作在项目中，团队协作是不可或缺的。
良好的团队协作可以提高项目效率，同时也能让员工更好地发挥自己的优势。
因此，我们也要考虑项目团队的协作和成果，制定相应的提成比例，以激励团队成员积极参与协作，为项目创造更好的效果。
3. 常见的提成分配方式除了以上提到的提成分配方案之外，还有以下两种常见的提成分配方式：3.1 均分提成均分提成指把同一项目的提成平均分配给项目组成员，不考虑个人的贡献。
这种方式虽然简单方便，但是不能有效地激励员工，也不能体现个人能力的不同。
3.2 奖金制度奖金制度指公司根据员工的工作业绩或者完成的任务工作量，给予相应的奖金。
这种方式能够更好地体现个人的工作能力，但是它对于项目的质量和进度没有太多的直接影响。
4. 总结提成分配方案需要综合考虑多个因素，我们制定了一个五个等级的提成分配方案，包括项目难度、员工贡献和团队协作。
园林工程项目提成方案
园林工程项目提成方案一、前言园林工程项目是指对城市园林绿地、水域、森林、农田、农村居民点等进行设计、改造、建设和管理保护的工程项目。
园林工程项目涉及的范围广泛，工作内容繁杂，需要园林工程师们充分发挥专业才能，积极投入工作。
在此过程中，为了激励园林工程师们更好地完成工作，提出了相应的提成方案，以此来激励园林工程师的积极性，创造性和责任感。
二、提成范围与计算1. 提成范围园林工程项目的提成范围主要包括以下几个方面：（1）园林设计：按照设计合同总金额的5%给予设计师提成。
（2）园林施工：按照施工合同总金额的2%给予施工人员提成。
（3）园林维护：按照维护合同总金额的1%给予维护人员提成。
（4）项目管理：按照项目管理合同总金额的3%给予项目经理提成。
2. 提成计算（1）按月提成根据园林工程项目的具体完成情况，按照上述提成范围和比例计算，将每个月的提成金额进行统计，于每月底发放给相应人员。
（2）按季提成根据园林工程项目的季度完成情况，按照上述提成范围和比例计算，将每个季度的提成金额进行统计，于季度末发放给相应人员。
（3）按年提成根据园林工程项目的年度完成情况，按照上述提成范围和比例计算，将每年的提成金额进行统计，于年底发放给相应人员。
三、提成发放标准与条件1. 提成发放标准（1）严格按照提成范围和计算进行发放，不得随意更改或调整。
（2）提成发放将依据相关合同的实际签约金额进行核算，不得因各种原因进行人为调整。
2. 提成发放条件（1）设计师：必须完成符合规范的园林设计，经审查合格后方可发放提成。
（2）施工人员：需完成合同规定的施工任务并通过验收后，方可发放提成。
（3）维护人员：需按时按质地完成维护任务，经验收合格后，方可发放提成。
（4）项目经理：需要确保相关合同的履行和项目管理工作的顺利进行，方可发放提成。
四、提成管理与监督1. 提成管理为了保证提成的公平、合理和及时发放，园林工程项目提成的管理由公司下设的人事部门负责具体操作。
工程部提成制度方案
工程部提成制度方案背景公司工程部门一直都是公司的重要业务部门，是公司的利润支柱之一。
在过去的一段时间里，工程部门业绩不断创新高，为公司创造了丰厚的利润。
为了更好地激励工程部门的员工，公司希望制定一套合理的提成制度，以更好地激发员工的积极性和创造力，提高工程业绩和利润水平。
目标本方案旨在建立公正、透明、有效的工程部提成制度，使员工能更有动力和热情地为公司创造更多的利润。
方案一、部门提成比例公司将获得的订单按业务目标划分为不同的档次，工程部门每完成一个目标将获得相应的提成。
具体比例如下：业务目标完成次数提成比例A 1 0.5%A 2 1%A 3 2%B 1 1%B 2 2%B 3 3%如果工程部门完成了多个业务目标，则按照完成次数和比例进行累加。
例如：工程部门完成了A类业务目标2次，B类业务目标1次，则工程部门提成比例为：（0.5%2次）+ (1%1次) = 2%二、个人提成比例公司将工程员工的绩效分为五个等级：A、B、C、D、E。
不同等级将获得不同的提成比例。
具体比例如下：绩效等级提成比例A 2%B 1.5%C 1%D 0.5%E 0.2%如果工程员工参与了多个项目，则按照项目完成时间进行累加。
三、计算提成工程部门的提成计算方式为：工程部门提成比例 * 工程部门收益总额 = 工程部门提成个人员工的提成计算方式为：工程部门提成 * 个人提成比例 = 个人提成四、结算提成公司将每个月的收益总额计算出来，并按照以上提成制度分配提成。
提成将直接发放到员工的工资卡上。
达到以下两个条件之一，则本月提成将暂时冻结，核实后再次发放：1.员工离职；2.完成的业务未收到客户确认。
五、禁止违规公司严格禁止任何人在提成计算方面进行违规操作，违规者将会受到公司制度中规定的惩罚。
总结经过公司工程部门员工的不断努力和创新，为公司创造了大量的利润。
制定一套合理的提成方案，将进一步激发员工的积极性，提高业绩和利润水平。
本方案建立了公正、透明、有效的工程部提成制度，期望得到员工们的认可和支持，使公司工程部门在未来继续保持优异的业绩。
工程管理绩效提成方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国建筑行业的快速发展，工程管理在施工过程中的重要性日益凸显。
为了激发工程管理人员的工作积极性，提高工程管理效率，确保工程质量，特制定本工程管理绩效提成方案。
二、方案目的1. 激励工程管理人员，提高工作效率；2. 优化资源配置，降低施工成本；3. 确保工程质量，提升企业竞争力；4. 促进企业可持续发展。
三、适用范围本方案适用于公司所有从事工程管理工作的员工，包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等。
四、提成原则1. 实绩优先原则：以实际完成的工作业绩为依据，公平、公正地进行绩效提成；2. 效率优先原则：注重工作效率，对工作成果显著的员工给予倾斜；3. 质量优先原则：以工程质量为前提，对工程质量优秀的员工给予奖励；4. 安全优先原则：强化安全意识，对安全生产无事故的员工给予奖励。
五、提成方式1. 项目提成：根据项目完成情况，对项目经理及团队成员进行提成；2. 个人提成：根据个人工作业绩，对个人进行提成；3. 团队提成：根据团队整体工作业绩，对团队成员进行提成。
六、提成标准1. 项目提成（1）项目类型：根据项目类型、规模、难度等因素，设定不同的提成比例；（2）项目完成情况：根据项目进度、质量、安全、成本等指标，设定不同的提成比例；（3）项目效益：根据项目经济效益，设定不同的提成比例。
2. 个人提成（1）工作业绩：根据个人工作业绩，如项目进度、质量、安全、成本等指标，设定不同的提成比例；（2）工作效率：根据个人工作效率，如完成工作的时间、质量等，设定不同的提成比例；（3）团队协作：根据个人在团队中的协作表现，设定不同的提成比例。
3. 团队提成（1）团队整体业绩：根据团队整体工作业绩，如项目进度、质量、安全、成本等指标，设定不同的提成比例；（2）团队协作：根据团队协作情况，如沟通、配合、支持等，设定不同的提成比例。
七、提成计算方法1. 项目提成（1）计算公式：项目提成=项目总额×提成比例×（1-扣除比例）；（2）扣除比例：根据项目进度、质量、安全、成本等指标，设定不同的扣除比例。
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工程项目提成方案
随着公司的业务发展，公司规模逐渐扩大，为激励项目人
员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执行力度和
质量要求，提升公司全体员工的责任意识和竞争意识，达到
公司要求的工程量目标，特制定项目奖励方案：
一、 目的：为提高工程管理人员的积极性，激励员工努力
为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间
的关系。
二、 范围：按项目核算，实行项目负责制，按照项目合同
金额或净利润的比例进行提成，人员包括：项目签约人
（即：联系介绍工程项目人员）、工程管理及后勤支持管
理人员。此项目范围包括公司其他各项业务可同时参照执
行。
三、 提成方案：
1、 签约项目提成方法：
项目介绍人在前期落实项目，并进行论证项目的可操作实
施方案，跟踪项目的进展落实，工程款按照合同规定结算
情况，此类项目落实人按照项目合同实际金额的1%作为
提成（若有多人配合，按照协商分配原则进行分配）。
2、 项目实施管理提成方案：
（1）、直接参与项目管理、实施的团队，按项目的净利润
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提取15%分配给管理团队成员，包括项目经理、技术设计
管理人员、基层工作人员
项目经理占提取金额的40%；
技术设计管理人员占提取额的30%；
基层工作人员占提取额的30%（可多人进行平均分配）
（2）项目经理按净利润百分比提成：
净利润：
100万元按3%提取
200万元按2%提取
300万元按1.5%提取
400万元按1.5%提取
500万元按1.3%提取
600万元及以上按1.1%提取
以上提取比例其他参与管理人员可按照相同比例提取
进行共同分配。
在项目实施过程中由于管理不当，造成严重质量事故、
安全事故，公司将按其损失情况做出扣发提成及奖金，并
追究相关人员责任同时进行经济处罚。
以上提取参数仅供参考，可按照实际工程情况进行调整。
牙克石市银达经济贸易有限责任公司
2017年3月26日