公司事项审批权限表(一)
审批权限管理办法
审批权限管理办法一、总则1、目的为了规范公司内部的审批流程，提高工作效率，明确各级管理人员的审批权限，保障公司的正常运营和管理，特制定本办法。
2、适用范围本办法适用于公司内部所有涉及审批的业务活动，包括但不限于财务支出、合同签订、人事任免、采购申请等。
3、原则（1）分级管理原则：根据公司的组织架构和管理层次，划分不同的审批权限级别。
（2）权责一致原则：审批权限与承担的责任相匹配，确保审批决策的合理性和准确性。
（3）效率优先原则：在保证审批质量的前提下，尽量简化审批流程，提高审批效率。
二、审批权限的划分1、高层管理人员审批权限（1）公司总经理拥有最高审批权限，对公司的重大决策、重要合同、大额资金支出等具有最终审批权。
（2）副总经理根据其分管的业务领域，对相关业务的审批具有一定的权限，但其审批事项需报总经理备案。
2、中层管理人员审批权限（1）部门经理对本部门的日常业务、费用支出、人员请假等具有审批权，但涉及到较大金额或重要事项的审批，需报上级领导审核。
（2）部门副经理在部门经理授权范围内，协助部门经理进行审批工作。
3、基层管理人员审批权限基层主管对所属团队的日常工作安排、小型采购申请等具有审批权。
三、审批流程1、申请申请人填写相应的审批申请表，详细说明申请事项的内容、原因、金额等相关信息，并附上必要的支持文件。
2、初审申请人将申请表提交给直接上级进行初审。
初审人员主要审核申请事项的真实性、合理性和必要性，并提出初步意见。
3、复审初审通过后，申请表按照审批权限依次向上传递进行复审。
复审人员重点审查申请事项是否符合公司的政策、制度和预算要求。
4、终审经过各级复审后，申请表最终提交给具有终审权限的人员进行审批。
终审人员做出最终的审批决定。
5、执行审批通过后，相关部门或人员按照审批意见执行相应的事项。
四、特殊情况的审批1、紧急事项审批对于紧急事项，申请人可以通过电话、邮件等方式向具有审批权限的人员进行口头申请，并在事后及时补办书面审批手续。
企业资金管理审批权限表
公司资金管理审批权限表工作事项有关部门财务会计部相关系统总监财务总监总经理董事长固定资产购置5万元以下审核①审核②核准④审批③5万元以上审核①审核②核准④审批③货款支付50万以下审核①审核②审批③核准④50万-200万以下审核①审核②审核③核准⑤审批④200万以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤定金付款10万以下审核①审核②审批③核准④10万-50万审核①审核②审核③核准⑤审批④50万以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤担保货款对内100万以下审核①审核②审批③100万-300万以下审核①审核②核准④审批③300百万以上审核①审核②审核③审批④对外审核①审核②审核③审批④借款50万以下审核①审批②50万-100万以下审核①核准③审批②100万以上审核①核准③审批②办公费1000元以下审批①审核②1000元-2000元以下审核①审核②审批③2000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④业务招待费400元以下审核①审核②审批③核准④400元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④差旅费3000元以下审核①审核②审批③核准④3000元-1万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④1万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤广告费报纸杂志、5000元以下审批①审核②核准③5000元-1万元以下审核①审核②审批③核准④用1万元以广告等上审核①审核②审核③核准⑤审批④电视广告2万元以下审批①审核②核准③2万元-10万元以下审核①审核②审批③核准④10万元-30万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④30万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤电台广播3000元以下审批①审核②核准③3000元-5000元以下审核①审核②审批③核准④5000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④削价处理商品损失5000元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④5000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④医药费开支800元以上-1万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④1万元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④工伤审核①审核②审核③核准⑤审批④对外捐款赞助审核①核准③审批②对外单位或私人借款审核①核准③审批②。
股东大会、董事会、总经理决策权限一览表范本
股东大会、董事会、总经理决策权限一览表范本一、股东大会（一）股东大会是公司的权力机构，依法行使下列职权：（1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（3）审议批准董事会的报告；（4）审议批准监事会报告；（5）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（6）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（7）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（8）对发行公司债券作出决议；（9）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（10）修改公司章程；（11）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；（12）审议批准规定的担保事项；（13）审议公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的事项；（14）审议股权激励计划；（15）审议法律、行政法规、部门规章或本章程规定应当由股东大会决定的其他事项。
（二）公司下列对外担保行为，须经股东大会审议通过：（1）本公司及本公司控股子公司的对外担保总额，达到或超过最近一期经审计净资产的50%以后提供的任何担保；（2）公司的对外担保总额，达到或超过最近一期经审计总资产的30%以后提供的任何担保；（3）为资产负债率超过70%的担保对象提供的担保；（4）单笔担保额超过最近一期经审计净资产10%的担保；（5）对股东、实际控制人及其关联方提供的担保；（6）连续十二个月内担保金额超过公司最近一期经审计总资产的30%；（7）连续十二个月内担保金额超过公司最近一期经审计净资产的50%且绝对金额超过3000万元。
（三）下列事项由股东大会以普通决议通过：（1）董事会和监事会的工作报告；（2）董事会拟定的利润分配方案和弥补亏损方案；（3）董事会和监事会成员的任免及其报酬和支付方法；（4）公司年度预算方案、决算方案；（5）公司年度报告；（6）聘任或解聘公司的审计机构；（7）除法律、行政法规规定或者本章程规定应当以特别决议通过以外的其他事项。
集团审批权限及流程规定(WORD5页)
审批权限及流程规定各部门、各驻外机构：根据相关制度，结合公司目前运营实际情况，由财务部、人力资源部和运营管理部对2006年10月1日制定的《审批权限及流程规定》做了重新梳理和规范，经总裁批准，特此颁发，请各部门遵照执行。
调整后的各项工作的审核、审批、复核规定：1、投资审批与付款：1.1、经列入年度计划的投资项目审批及付款：审批分类内容（金额）部门经理（商务）财务经理分管副总裁高级副总裁总裁投资项目的立项起动（含固定资产）计划内30万元以下√√√√30万元以上√√√√√计划外1√√√√√采购合同招投标30万元以下√√√√30万元以上√√√√√合同预付款√√√√√投资货款、工程款发票审批2√√√√√投资货款、工程款的实际支付合同规定范围内3√√√说明：（1）计划外项目投资不得超出年度计划中的大类总额。
（2）发票审批时如果是货款需附合同和入库单；如是软件等无形资产需附合同和软件等资料的接收单；如果是安装工程款，则需附内部和外部审计确认单；以上投资项目如需验收的，还须提供验收单；如合同金额不超过5万元的，商务部可以根据情况在发票审批后直接付款。
（3）是指合同规定的付款期限内、发票已经审批，由商务部定期集中提出，经财务部复核后，报公司总裁审批后可直接付款。
2、财务审批：2．1经列入年度计划的费用审批：审批分类内容（金额）部门经理财务经理分管副总裁高级副总裁总裁包干内报销5000元以下√√5000元以上√√√包干外报销2000元以下√√√2000元以上√√√√√经费申请单5000元以下√√√5000元以上√√√√√借款业务需要借款5000元以下√√√5000元以上√√√√√特殊借款√√√√√业务调帐10000元以下√√√10000元以上√√√√合同预付款√√√√√合同款支付√√√√√说明：（1）高级副总裁仅对所分管体系的相关项目进行审批。
（2）包干内报销费用传媒体系和拓展体系的均需分管副总审批。
2.2、超过公司预算的开支：2.2.1、超过公司预算绝对数额但没有超过总体比例考核规定，仍按上表审批权限审批。
公司审批权限管理制度完整版
公司审批权限管理制度完整版公司审批权限管理制度完整版一、背景与目的公司作为一个组织实体，为了规范内部审批流程和确保决策的合理性和科学性，特制定本审批权限管理制度。
本制度的目的是明确各个职能部门在各类审批事项上的权限和责任，建立健全的审批制度，提高工作效率和运营质量。
二、审批权限的分类1. 普通审批权限：由部门主管负责，涉及日常运营的一般性事务，如请假、出差、差旅报销等。
2. 重要审批权限：由部门负责人或公司高层授权，涉及重要财务决策、合同签署、项目启动等。
3. 特殊审批权限：由公司董事会或法务部门授权，涉及重大投资、重组、诉讼等重要事项。
三、各部门的审批权限1. 人事部门：a. 普通审批权限：- 员工请假（不超过3天）- 员工出差（国内）- 员工差旅报销（小额） b. 重要审批权限：- 新员工录用- 员工晋升- 绩效评估2. 财务部门：a. 普通审批权限：- 日常报销- 办公用品采购（小额） - 公司订餐b. 重要审批权限：- 资金支付审批- 合同签署c. 特殊审批权限：- 大额资金支付- 资产购置3. 采购部门：a. 普通审批权限： - 采购申请审批 - 物料验收- 供应商选择 b. 重要审批权限： - 采购合同审批 - 大额物料采购4. 研发部门：a. 普通审批权限： - 研发项目申请 - 软件使用b. 重要审批权限： - 项目启动- 新产品发布四、审批流程1. 提交审批申请：员工通过公司内部审批系统提交相应审批申请，包括申请事项、理由、所需资源等信息。
2. 审批权限核实：审批系统将根据申请事项自动核实申请人的审批权限，确保申请符合权限要求。
3. 审批流程指定：系统根据预设的审批流程规则，将审批事项指派给相应的审批人员。
审批流程中涉及多个审批节点，每个节点需按时审批并记录审批意见。
4. 审批结果通知：审批流程结束后，系统将自动将审批结果通知申请人。
五、附件列表本所涉及附件如下：1. 公司内部审批系统操作指南2. 请假申请表格3. 出差申请表格4. 差旅报销申请表格5. 项目启动审批表格6. 合同签署流程图六、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 董事会：指公司的最高决策机构，由公司股东选举产生的机构，负责决策公司的重大事项。
授权审批权限表(修改)
授权审批权限表(修改)授权审批权限表是为了更好地了解内部控制体系内关键业务的审核和审批内容而制定的。
这份表格清晰地反馈了关键业务内关键事项，并明确列示了审核审批岗位、授权标准以及所需附件。
这样可以让公司领导层、各职能部门和各岗位更清晰地执行内部控制管理工作，工作职能更加明确，工作也更加便利。
授权审批权限表中，K1事项包括组织构架设置、调整和评估，章程拟定变更等。
这些事项需要提交组织构架设置及调整方案、组织结构图制度拟定和修改等附件，并经过股东会、董事会办公室、总经理办公会等层层审议和审批。
K2事项是发展战略的制定和调整，需要提交年度工作计划等附件，并经过总经理办公会的审议和审批。
K3事项是全面预算的编制，需要提交预算草案和各预算编制单位、部门、项目的意见，并经过财务经理、审计部、财务总监、总经理办公室和董事会的层层审议和审批。
K4事项是人力资源方面的事宜，包括人力资源计划、规划编制、管理、员工招聘计划拟定、面试、试用期考核意见、劳动合同签订、岗位异动、薪酬制度拟定、员工请休假等。
这些事项需要经过行政人事部、相关部门经理、分管领导和总经理的审核和审批，以及员工自荐、绩效考核方案的制定等步骤。
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财务审批权限
财务审批权限第一章总则第一条目的为了保证资金安全，防范财务风险，根据《公司章程》和《财务管理制度》，特制定本制度。
第二条范围1、本制度适用于深圳世联地产顾问股份有限公司集团总部、各大区域公司及其直接投资设立的分、子公司。
2、本制度提到的区域公司是指深圳、北京、上海等区域架构所在的公司；3、本制度提到的直辖公司是指已经达到相当规模，管理比较成熟的公司，这类公司参照区域进行管理，直接对接COO。
直辖公司的名单由COO办公室公布。
4、集团经纪事业部可依据制度的要求自行制订审批经纪业务的审批权限，并报集团财务管理中心备案。
5、生产线是指代理、顾问两条业务线，拓展线是指主要进行客户拓展的业务线。
6、CEO负责公司新业务项目的经营管理和集团职能部门的管理；COO负责公司主营业务的经营管理以及区域公司、地区公司的中后台管理，但财务线、IT部门仍实行集团垂直管理模式；生产线、拓展线、人力线在区域内实行区域总经理负责制下的按线管理模式。
7、本制度只涉及总经理及以下人员的权限划分，股东大会、董事会、投资委员会及总经理的权限范围遵照《公司章程》执行。
第三条权限设置事务的决定权与财务支出的审核权相分离，业务线及职能部门负责人对事项和支出的结果负责，并按照“谁承担，谁审批”的原则进行审批，财务负责人主要针对开支有无预算以及该事项是否按照公司规定签署了合同、成本费用单据是否规范等事项进行审核。
第四条原则1、月度资金计划管理与年度预算管理双向控制原则（1）各业务线与职能部门以预算为依据，并按月度资金计划控制各项费用支出。
（2）各项成本费用的发生严格按照年度预算额度进行控制。
2、简化申请与报销环节中不必要的重复审批（1）单笔金额低于500元（含）的日常经营管理支出无须事前审批，而是按预算进行管理，在报销时按照审批权限设置表进行审批；（2）业务招待费、会务费、调研费、工作餐、差旅费不论金额大小均无须事前审批，而是按预算进行管理，在报销时按照审批权限设置表进行审批；（3）水电、网络、电话等初装费需要进行事前审批，而之后的因使用发生的费用无须再进行事前审批，在报销时按照审批权限设置表进行审批；（4）员工报销在本市内公干而发生的交通费用（预算内）时由部门负责人审批后提交财务部门审核付款，无须事前审批；（5）交通费、通讯费的报销，财务部按照人力资源管理中心薪资组所主管人员审批的标准执行；（6）工资、奖金的发放须经股份公司人力资源管理中心总经理、财务管理中心总经理（或以上领导）审批方可进行；（7）日常银行手续费用只须各公司会计人员在收费单据上签字确认便可直接入账，无须另行审批；（8）审批权限表的项目是以事项进行区分的，其中的其他经营费用是指除表中单独列示以外的其他事项产生的费用或支出；（9）预算内费用除人力成本五项、折旧费、装修费、物业租赁费不得参与调剂，其他费用经审批后可以调剂使用，审批权限参见《审批权限设置表》；（10）除以上1-5项之外费用需要以事务申请作为后续各环节的审批依据。
授权审批权限表
T T T T T T T T T T T T T
T/S T/S T/S T/S T/S T/S T/S T/S S/T T/S T/S T/P T T/P T T T
C C C C C C C C
S S S S S S S S S
S
C S
P P P P P P P P P P P P P P C P P P P P P P P B B
授权审批权限表
编号 类别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 ZB ZB ZB ZB ZD ZD WL WL WL WL WL WL JH JH JH JH JH JH JH JH RC RC RC 审批事项 固定资产的评审、申购、调拨、报废 低值易耗品的申购、调拨、报废 装修、维修、设计方案及预算、付款的支付 租赁、转租、策划方案等相关工作审批 制度、流程、标准 企业定额编制、审定 工程联系单、签证、变更 公函、证明 企业报表、审计报告等 合同（经济类、管理类） 投标申请、保证金 公章、合同章、法人私章等 年度经营计划 年度经营拓展计划（增量业务） 项目相关的计划（施工进度表、材料进场计划、设 计排期表等） 对外资金拆借、融资 预算外新增费用报销 出差计划及借款审批 备用金申请（按经营需求审核额度申请） 工程项目计划外材料、人工（内部签证、申请便签 、材料需求表） 人员绩效工资、福利、各种补贴、加班费申请、评 审、支付 人员交通费用、电话费用报销 日常经营费用（水暖费用、物业费用、垃圾费用、 清雪费用、复印费用、搬运费、报刊费） 经办人 部门经理 供应部 工程部 设计部 成本部 财务部 T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T/S T/S T/S T/S S/T S/T T/S T/S T/S T/S T/S T/S T/S T/S S T/S T/S T/S T/S T/S T/S T/S T/S S S C C C C S S S S S S S S S S S S S S S S S C C S S S S S S S S S S S S S S S S 总经办 人资副总 总经理 C C C C S/P C C S C S C C C C C C C C C C S S S P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P B B B 评审会 资金计划会 评审会 B B B B B 评审会 行政文件总经 理签批 评审会 备案 B 备注
行政管理授权表
模块 审批事项 股ຫໍສະໝຸດ 会 董事会 总裁 总裁办1.行政管理制度 2.公司组织架构及各部门职能 行政管理规划 3.部门组织架构、职责及定岗定编 4.公司年度人员配置计划 5.公司年度培训计划 6.公司年度人力成本预算 一、用人需求 1.计划内用人需求 2.计划外用人需求 二、员工录用 1.一级部负责人 招聘与配置 2.二级部负责人 3.职能端员工及销售端经理及以上员工 4.销售端一线员工 三、 招聘渠道开发 1.预算外渠道合作协议签订及费用 2.预算内渠道合作协议签订及费用 一、培训需求 1.计划外培训需求 培训与开发 2.计划内培训需求 二、培训费用 1.计划外培训费用 2.计划内培训费用 一、薪酬福利管理 1.薪酬福利调整方案 2.工资核算发放、社保公积金办理 3.一级部门负责人定薪 4.二级部负责人及关键核心岗位定薪 薪酬绩效管理 5.职能端员工及销售端经理及以上员工 6.销售端一线员工 二、绩效管理 1.一级部门负责人考评 2.二级部负责人、营业部经理及以上 级别考评 3.职能部门员工及销售端员工晋升考评 4.员工的日常考核 三、考勤管理 薪酬绩效管理 1.一级部门负责人请休假 2.二级部门负责人请休假
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一级部/机 构 负责人
人事行政部 总监
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薪酬绩效管理 3.其他员工1天以内的请休假 4.其他员工1天以上的请休假 五、申报社保、公积金等资料的用章申请 一、员工入职、异动、离职 1.一级和二级部门负责人 2.其他员工 员工关系管理 3.跨公司调动 二、工作证明、离职证明、收入证明 和介绍信等人力资源外开文件用章申 请 三、 劳动合同、劳务协议用章申请 四、人事档案调阅 √ √ √ √ √ √ √ √ √
公司三重一大权力清单及三重一大项目明细、审批权限
提出 审核
备注
《财务制度》
提出 审核 审核
3 采购付款
累计金额在公司最近一个会 计年度合并会计报表净资产 4 值20%以下且年度累计金额 不超过940万元的资产抵押 、质押事宜
单笔金额人民币500万元以 5 下且年度累计金额不超过
940万元的债务性融资；
《财务制度》 《公司章程》 《公司章程》
公司组织结构及定编设计
●★◆
▲
√
2
重大人事任免
公司中层管理人员的任免、聘用
●★◆
▲
√
公司后备干部的推荐、管理
●★◆
▲
√
重大销售、采购合同签订
●◆
▲
▲
√
3
重大项目安排
重大科研项目管理
●◆
▲
▲
√
重大招投标
●◆
▲
▲
√
费用支付（＞20000元，总经理报销除 外）
●
▲
√
√
采购付款（≥250000元）
●
▲
√ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
√
累计金额在公司最近一个会计年度合
职能部门 领导 理 长 会 会
负责人
备注 备注 备注
1 重大销售合同签订
2 重大采购合同签订
3 重大固定资产申购
4 重大固定资产报废
5 重大科研项目管理
6 重大招投标
四、大额资金使用
序 号
项目
1
费用支付预收内单笔小于 5000元（不含）
2
费用支付预收内单笔大于 5000元（含5000元）
**公司“三重一大”权力清单表
笔金额在公司最近一个会计
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印 鉴 管 理
注1：公章管理人、合同章管理人、人事章管理人、法人章管理人、党章管理人：张伟；财务章管理人：吴茜； 注2：各印章பைடு நூலகம்理人建立“印章使用审批记录薄”
公司事项审批权限表（一）
审批人 类别 政 府 机 关 接 洽 用 印 合 作 业 务 单 位 接 洽 用 印 办理公司各种证照及年检 资质审查 连锁店外装修手续 缴纳社会保险、公积金 与银行签订合作协议 与媒体广告签订合作协议 签订店面租赁协议 与开发商签订联动协议 电话安装、变更、移机业务 办理车辆保险理赔事宜 签订劳动合同 单 位 内 部 用 印 开具收入证明 开具计划生育证明 员工实习证明 各类培训考试证明 置换、居间及租赁合同 业 务 纠 纷 类 用 印 催告函 承诺书、补充协议 诉讼 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 主管/经理 行政部经理 √ 物业部 副总经理 张洪钰 常务副总 张伟 √ √ √ √ √ √ √ √ 遇 重 要 事 项 用 印 审 批 人 须 向 总 经 理 请 示 及 批 准 √ 总经理 备注