科学管理 、精心施工、塑造精品(改2)
2024年工地宣传标语
13、 实施安全生产法，人人事事保平安。
14、 责任心是安全之魂，标准化是安全之本。
15、 隐患险于明火，防范胜于救灾。
16、 条条规章血写成，人人必须严执行。
17、 时时注意安全，处处预防事故。
18、 精品工程，你们满意!
7、 严格贯彻执行《公路建设监督管理办法》。
8、 青春和精品一起闪光，光荣与梦想共同创造。
9、 实施安全生产法人人事事保安全。
10、 精心设计是工程质量的灵魂，规范施工。
11、 铁色团队打造金色品牌，红色激情凝铸绿色通道。
12、 认真学习坚决贯彻《安全生产法》。
13、 质量责任重于泰山，我为质量挑起重任!
44、只有防而不实，没有防不胜防。
45、甜蜜的家盼着您平安归来。
46、安全三个宝，上班莫忘了。
47、制度不全，事故难免。
48、不讲安全搭上命，挣座金山有啥用。
49、心系安全一点，拥有蓝天一片。
50、“四口”好比老虎洞，不加防护把命送。
51、麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。
52、为己为家为国，安全必须牢记。
9、造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。
10、采取措施，防患于未然。
11、打工在外不容易，安全首先放第一。
12、科学管理，精心施工。
13、临盆莫违章，平安有保证。
14、平安与遵章同在，事故与违规相随。
15、严是爱松是害。搞好安全利三代。
16、安全伴君一生，生命只有一次。
17、绊人的桩不在高，违章的事不在小。
3、 高高兴兴上班，平平安安回家。
4、 关爱生命，关爱安全。
5、 质与太阳争锋，量和宇宙比肩。
6、 精品工程，你们满意!
强化精细管理铸造精品工程（共5篇）
强化精细管理铸造精品工程（共5篇）第一篇：强化精细管理铸造精品工程强化精细管理铸造精品工程2007年，是金塘大桥工程建设的攻坚年，我们将始终坚持科学发展观统领金塘大桥建设全局，以“树立精品质量意识，创建海上一流大桥品牌”为已任，强化科技支撑、控制关键节点，实施精细管理，确保队伍廉洁，全面完成2007年施工生产任务，为 2008年工程建设决战年夯实基础，创造条件。
一、进一步加强进度精细管理，确保进度超前（一）进度目标2007年度III-A合同段5月底全面完成，III-B合同段两主塔封顶。
（二）管理措施（1）加强人员配备、施工技术管理目前我项目部主要工程管理人员已经配备齐全，能够满足现阶段施工管理和施工生产的需要，为保证工程的施工进度，项目部又增加了一名测量人员和3名技术人员投入到施工现场，增加一线技术力量，并将随着工程进展情况随时对施工管理人员进行合理调整。
（2）加强船机设备合理配置配备了航工砼1603#、建基5002#搅拌船满足了边辅墩钻孔桩和承台砼浇筑施工。
辅助、过渡墩平台分别布置3台500kW发电机组作为供电设备，4台钻机，2台80t（高30m）龙门吊作为起重设备，同时加强船机设备的管理和保养。
制定了《船机设备星级制考核及奖惩细则》，对船机设备及人员进行考核和奖惩，配备足够的常规配件和易损件，确保各类机械设备的完好率，使船机设备能以最优的状态投入施工生产，不影响现场施工。
（3）加强原材料供应的管理由于III-A和III-B同时施工，材料品种和规格多，用量大，为了保证施工生产的物资材料的供应，项目部对现有物资人员进行分工，分别由专人负责两个合同段的材料情况，并投入大批资金积极备料，安排专人随时跟踪物资材料的储备情况，确保了工程用料万无一失。
目前III-B标后场钢结构加工及材料储备场地已基本完成，临时出运码头的扩建正在加紧施工，可望本月下旬即可全部完成。
所有材料的储备、运输做到万无一失。
二、进一步加强质量精细化管理，确保稳中有升（一）质量目标分项工程优良率达到100％，分部工程优良率95%以上，单位工程优良率100%；无重大质量事故。
施工科学管理的措施
施工科学管理的措施1.制定详细的施工计划：施工计划是施工管理的基础，需要根据工程的具体情况，合理规划施工的时间节点、工期和资源配置等。
详细的施工计划能够帮助项目团队明确目标，合理安排工作，提高工效。
2.划分任务及分工明确：在施工过程中，根据工程的特点和施工人员的技能水平，合理划分任务并明确分工。
每个人员都应清楚自己的职责和工作内容，确保各项工作能够有序进行，避免因为任务重叠或者责任不清导致的施工错误和延误。
3.建立有效的沟通机制：沟通是施工管理中至关重要的一环。
建立起与业主、设计方、供应商、施工人员等各个相关方之间的沟通渠道，及时交流信息，解决问题，确保施工过程中的各项工作能够顺利进行。
4.建立质量管理体系：质量是施工项目最重要的要素之一、建立完善的质量管理体系，包括制定相应的质量管理方案、标准和检验测试方法等。
通过对施工过程的监督和抽查，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
5.加强安全管理：安全是施工管理的重中之重。
加强现场安全教育和培训，明确安全责任，制定安全管理制度和操作规程。
定期进行安全检查和隐患排查，及时采取措施消除各类安全隐患，确保施工过程中的人身安全和工程安全。
6.管理现场物资和设备：项目施工中需要使用大量的物资和设备，管理好这些资源能够有效提高施工效率。
建立物资管理制度，包括物资采购、领用、使用和库存管理等方面。
对施工设备进行定期检查和维护，并制定设备使用规范，确保施工过程中的物资和设备的充足和良好运作。
7.进行进度控制和调整：在项目施工过程中，需要密切关注施工进度的推进情况，及时发现问题并采取措施进行调整。
通过制定详细的进度计划和管控指标，对施工进度进行监控和评估，以确保项目能够按时完成。
8.加强财务管理和成本控制：合理管理和控制项目的财务和成本是施工科学管理的重要方面之一、建立健全的财务和成本管理制度，确保施工过程中的各项费用得到合理控制，避免出现超支和浪费现象。
总之，施工科学管理涉及多个方面，包括计划、任务划分、沟通、质量管理、安全管理、物资和设备管理、进度控制、财务管理等。
精细施工打造精细化管理的施工方案
精细施工打造精细化管理的施工方案施工是建筑工程中至关重要的环节，如何实现施工过程的精细化管理是建筑施工领域面临的一项重要挑战。
本文将介绍一种精细施工打造精细化管理的施工方案。
一、前期准备在施工前期，应充分了解工程的具体要求，并制定详细的施工图纸和施工计划。
同时，对施工材料及设备进行全面检查，确保其质量和性能符合要求。
在准备过程中，应注重规范和标准，确保施工方案的可行性和安全性。
二、施工流程1. 施工前期准备在施工前期准备阶段，需确定好施工队伍和施工人员，并进行专业培训，确保每个人都了解所负责的工作内容和安全注意事项。
此外，还需搭建起合理的管理体系，明确责任分工并确保施工过程的顺利进行。
2. 施工过程控制施工过程控制是实现精细施工的关键。
在施工过程中，应对施工过程进行全面监控，及时发现和解决问题。
此外，还可以利用物联网、人工智能和大数据等技术手段，进行实时监测和数据分析，以提高施工效率和质量。
3. 质量管理精细化管理的关键点之一是质量管理。
在施工中，应制定严格的施工标准和操作规程，确保施工质量的稳定和可控。
同时，应加强质量检测和验收工作，确保施工过程符合相关要求并达到预期效果。
4. 安全管理施工过程中的安全问题是必须重视的。
施工方案应包括详细的安全措施和应急预案，确保施工过程中不发生意外事故。
此外，还应加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，以增强施工过程的安全性。
5. 进度管控精细施工需要合理的进度管控，以确保工程按时完成。
在施工方案中应设定合理的工期，制定具体的施工计划，并设置里程碑节点，对完成情况进行及时评估和调整。
三、技术支持在打造精细化管理的施工方案中，技术的支持起着重要的作用。
施工方案可以利用信息化技术，建立施工管理系统，实现对施工过程的全面监控和追踪。
同时，可以利用先进的建筑技术和设备，提高施工效率和质量。
四、培训与评估为确保施工人员熟练掌握精细施工的方法和技能，施工方案应包括培训和评估计划。
科学管理铸精品 团结拼搏创新辉
科学管理铸精品团结拼搏创新辉确保8号机组实现A级检修后长周期运行牟文彪二〇一一年十月九日各位领导、同志们：下午好！今年以来，在浙能集团和东南公司的正确领导、关心和支持下，我厂坚持以科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十七届五中全会精神和浙能集团工作会议精神，紧紧围绕“大能源战略”的深入实施和企业转型升级，以“稳定、发展、和谐”为主线，夯实基础安全为本，优化资源提高素质，管理提升挖潜增效，紧抓机遇推进发展，为完成集团公司下达的年度考核指标，建设一个富有文化力、竞争力、发展力的和谐台电而积极努力。
现将2011年1-9月份生产经营情况通报如下：——实现税前利润12525.21万元,其中135MW机组替发电量收入15885.91万元，1-9月份发电实际亏损5219.53万元。
(替发电量0.03元/度)——发电量65.214亿千瓦时，完成全年预算的78.717%；上网电量60.693591亿千瓦时，完成全年预算的79.115%；平均负荷率达84.64%，比去年同期76.84%高7.8%。
——截止10月8日，全厂安全生产日达2205天，安全生产态势平稳。
——供电标准煤耗325.32克/度,比去年同期数326.05克/度降低了0.73克/度。
——厂用电率6.29%，比去年同期的7.22%下降了0.93%。
——机组非停次数为2次。
——共向临海化工园区供热55.9683万吨，平均供热流量为85.42吨/小时，最高供热流量达到100吨/小时。
——环保方面：1－9月份，四台机组的脱硫效率均超过国家环保标准，且脱硫设备投用率均达到了95%以上，SO2排放量为2270.029t，比去年同期SO2 排放量5973.524吨减少3703.495吨；电除尘设备投用率达到98.1%，除尘效率达到99.5%以上，粉尘排放量449.022吨，比去年同期粉尘排放量606.14吨减少157.118吨；污水对外零排放。
自去年1-6号135MW机组全面关停以来，我厂装机容量仅为1260MW，而劳动生产率的降低、煤价的持续上涨及煤种的多变，使企业的生存遭受到了异常严峻的考验。
创精品工程的质量管理措施
1.1创精品工程的质量管理措施一、创精品工程的指导原则1、遵守水渠原理。
将项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。
水渠建得不好，水流就可能会泛滥。
强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。
2、坚持各负其责。
项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。
在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人（执行人）都必须无条件严格的执行。
3、加强内部管理。
在工程质量上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。
4、强调创过程控制。
只有通过过程控制才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。
5、严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”。
在工程实施过程中，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程控制保证精品工程。
“会诊制度”流程图6工中，将运用先进的技术、科学的管理、严禁的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。
广泛控制质量职能分析和健全企业保证体系，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”的管理措施和QC 质量管理活动。
二、质量控制最为重要和薄弱的环节1、加大对设计的协调和施工详图设计的力度只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工，因此我们必须重视图纸会审、详图设计和综合图的设计工作，加大设计人员和设备的投入，严格图纸会审，积极主动地与设计进行协调和沟通与配合，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。
特别是确保在土建工程与机电工程、土建工程和装修工程、土建与其他专业项目工程之间的有效合理衔接，为各班组提供充分详细的施工依据，确保工程质量和进度。
建设工程施工管理口号(3篇)
第1篇一、施工安全篇1. 安全第一，生命至上，筑牢安全防线。
2. 隐患排查无死角，安全意识记心间。
3. 珍爱生命，从我做起，安全施工人人有责。
4. 严谨施工，确保安全，共建和谐工地。
5. 安全生产，人人有责，幸福生活靠大家。
6. 安全意识不放松，幸福家庭乐融融。
7. 防微杜渐，警钟长鸣，安全施工你我同行。
8. 安全生产，人人参与，事故为零，幸福永恒。
9. 安全生产，警钟长鸣，筑牢防线，幸福安康。
10. 安全施工，人人有责，共筑美好家园。
二、施工质量篇11. 质量是企业的生命，安全是生产的前提。
12. 精益求精，追求卓越，打造优质工程。
13. 质量过硬，品质卓越，铸就百年基业。
14. 质量为本，追求卓越，共建精品工程。
15. 精益求精，打造优质，铸就企业品牌。
16. 质量是企业的灵魂，品质是企业的生命。
17. 精益求精，追求卓越，打造行业标杆。
18. 质量过硬，口碑相传，共筑美好未来。
19. 质量铸就品牌，品质引领发展。
20. 质量是企业的生命线，安全是生产的基石。
三、施工进度篇21. 科学管理，合理安排，确保施工进度。
22. 节约时间，提高效率，共创美好未来。
23. 争分夺秒，抢抓工期，确保工程进度。
24. 严谨施工，科学调度，实现工程进度目标。
25. 倾力打造，速度与品质并重，共创辉煌。
26. 合理安排，科学施工，确保工期顺利进行。
27. 优化施工，提高效率，共创优质工程。
28. 科学施工，严格管理，确保工程进度。
29. 精准施工，合理调度，共创美好明天。
30. 节约时间，提高效率，为工程进度保驾护航。
四、施工团队篇31. 团结协作，共创辉煌，建设美好家园。
32. 凝心聚力，攻坚克难，打造一流团队。
33. 携手共进，共创佳绩，共创美好未来。
34. 精诚团结，追求卓越，共创辉煌成就。
35. 团结拼搏，勇攀高峰，共创美好明天。
36. 携手共进，同舟共济，共创美好未来。
37. 凝心聚力，共筑梦想，共创辉煌事业。
创精品工程绿色施工管理(3篇)
一、绿色施工的内涵绿色施工是指在工程建设过程中，充分考虑资源节约、环境保护、生态平衡等因素，通过采用先进的技术和管理手段，实现工程建设的可持续发展。
绿色施工主要包括以下几个方面：1. 节能减排：在施工过程中，降低能源消耗和污染物排放，提高资源利用效率。
2. 生态环保：保护施工现场及周边生态环境，减少对环境的破坏。
3. 节约资源：合理利用资源，减少浪费，提高资源利用效率。
4. 安全文明施工：保障施工人员安全，营造良好的施工环境。
二、创精品工程绿色施工管理的重要性1. 提高工程质量：绿色施工有助于提高工程质量，降低工程缺陷率。
2. 降低工程成本：通过合理利用资源、提高施工效率，降低工程成本。
3. 提升企业形象：绿色施工体现了企业的社会责任，有利于提升企业形象。
4. 促进可持续发展：绿色施工有助于实现资源的循环利用，促进建筑行业的可持续发展。
三、创精品工程绿色施工管理的具体措施1. 优化施工方案：在施工方案中充分考虑绿色施工要求，如选用节能环保材料、优化施工工艺等。
2. 强化施工现场管理：加强施工现场环境监测，确保施工过程中的环境保护。
3. 推广新技术、新材料：采用绿色施工新技术、新材料，提高施工效率，降低能耗。
4. 加强施工人员培训：提高施工人员环保意识，确保绿色施工措施得到有效执行。
5. 完善绿色施工管理制度：建立健全绿色施工管理制度，明确各部门职责，确保绿色施工工作的顺利开展。
6. 强化工程验收：对工程进行绿色施工验收，确保工程质量符合绿色施工要求。
创精品工程绿色施工管理是建筑行业发展的必然趋势。
通过优化施工方案、强化施工现场管理、推广新技术、新材料、加强施工人员培训、完善绿色施工管理制度等措施，实现绿色施工与精品工程的有机结合，为建筑行业的可持续发展贡献力量。
第2篇在新时代的背景下，我国建筑行业正朝着绿色、低碳、高效的方向发展。
绿色施工管理作为建筑行业的重要发展方向，已经成为推动建筑行业转型升级的关键。
建筑工地施工质量条幅标语大全-施工现场条幅标语大全
建筑工程施工条幅标语大全一）文化篇1、工程总公司企业精神：勇于跨越追求卓越2、十局精神：诚信、和谐、求知、创新3、发展为本、效益至上、回馈员工、奉献社会4、局兴我荣、局衰我耻、局强我胜、局弱我败5、敬业爱岗、遵章守纪、诚实守信、优质服务6、齐心协力、同舟共济、众志成城、共创辉煌7、以人为本建优秀企业文化与时俱进创中铁十局辉煌8、重合同守信用维护企业好名誉精管理讲科学塑造公司新形象9、干一项工程建一座丰碑播一片美名交一方朋友10、爱我公司兴我十局11、团结拼搏振兴企业12、创优质守信誉为公司争光精管理出效益为企业添彩13、爱岗敬业争做贡献14、创建文明工地展示窗口工程15、企业是我家，发展靠大家16、企兴我荣，企衰我耻17、树良好企业形象，创一流精品工程18、建设优质工程，提升企业品牌19、依靠员工办企业办好企业为员工20、人尽其才才尽其用各尽所能共同发展（二）质量篇1、以质量求生存凭信誉谋发展2、以质兴企以优取胜3、誉从信中来名因优而扬4、质量立业安全创业管理兴业科技强业5、倾心打造优质工程努力提升企业品牌6、以文明工地树立企业形象以精品工程赢得业主信任7、信守合同牢记承诺确保优质8、创一流企业建名牌工程9、树样板创全优夺金牌10、创建精品工程展示十局风采11、精心构筑名牌工程打造十局品牌企业12、质量是立足之本信誉是企业生命13、今天的质量明天的市场14、精心施工每项工程倾心打造十局品牌15、质量展示员工素质精品铸就企业品牌16、精心施工创优质认真操作求质量17、用我们的承诺和智慧雕塑时代的精品（三）管理篇1、以人为本，科技兴企，与时俱进，敢为人先2、携手并进，争创企业佳绩；同心同德，共创美好未来3、科学管理，锐意创新，开拓奉献，争创一流4、建优美环境，树优良业绩，创优质工程，做优秀员工。
5、信誉是企业的生命6、开拓进取锐意改革致力发展扎实工作7、营造和谐友爱、甘于奉献的企业文化建立科学严谨、效率优先的管理机制8、争创业绩辉煌、信誉第一的名牌企业9、以人为本、创一流企业10、求真务实、开拓创新、诚信守法、团结奉献11、勤奋学习、与时俱进；锐意改革、勇于创新12、以人为本、管理创新；产品一流、用户放心13、诚信守法求信誉，管理创新谋发展14、服从监理尊重业主科学管理精心施工15、为业主着想让用户满意16、依靠科技进步加快企业发展（四）文明工地篇1、创文明工地建精品工程2、创建一流企业展示国企风采3、建筑尽显人类文明工程美化自然环境4、中铁十局在此施工如果给您带来不便请多谅解5、倾情奉献创名牌我为山川添秀美6、热爱生活、美化环境；保护家园，人人有责7、时时保持敬业精神，努力争创一流企业8、追求卓越树企业信誉，勇于跨越展十局风采9、创优意识在我心中精品工程在我手中10、树精品意识，创优质工程讲文明施工，建标准工地11、走进工地，遵章守纪现场制作用语1、永铸精品工程装点祖国河山2、致力国家基础建设，促进社会繁荣进步3、做行业先锋创优质品牌4、纵横九州缔造坦途5、四海为家筑路报国6、诚信守约服务用户开拓创新双赢共生7、珍惜生命拒绝事故8、高标准起步高科技保障高品质取胜9、立足现场开拓市场10、保护环境改造环境美化环境追求卓越管理 创优质工程 提供诚信服务 保用户满意 精心组织 科学施工 优质高效 争创一流 建设一条高标准铁路 培育一支过硬员工队伍 精益求精创国优工程 励精图治铸世纪辉煌 以质量树品牌 以信誉拓市场 干一流工程 信誉 建一流队伍 树一流形象 创一流 依靠科技创新 铸造优质工程 以诚取信 以信谋合 以合示质 以质求胜 铸精品绘世纪宏图 创国优展企业风采 展中铁十局雄风 为当地人民造福 文明施工展风采 无私奉献写春秋 11、 12、 13、 14、 15、 16、 17、 18、 18、 19、 20、 21、 22、 23、 24、 25、 26、 27、 28、建一流企业出一流产品创一流信誉做一流贡献树国企形象创时代精品质量心中装企业铸辉煌文明施工展十局风采高效优质创精品工程文明施工塑企业形象敢打必胜展十局雄风保安全就是保效益保质量就是保市场塑造文明形展示十局雄风百年大计质量第一29、建设安全标准工地争创优质精品工程30、抓住机遇奋发图强超越自我再攀高峰要求：（1）、按照公司标准色分红、蓝、黄、绿（深浅两种）染旗布。
中交理念口号【精选文档】
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科学管理、精心部署、塑造精品
丹东.绿地国际花都工程是辰宇建设集团今年的重点工作之一，是集团首次在沈阳之
外的开发建设项目，建好这个工程对集团的发展意义重大，集团公司为此倾注了很大的心
血，并将此工程的施工任务下达给我们一分公司。我们深知责任的重大，同时也为集团领
导的信任而倍加鼓舞。会所工程做为辰宇一分公司组建后的开篇之作，我们立争通过该工
程的建设，为一分公司成为高品质的管理公司打下良好基础，要让集团、开发公司和我公
司“创精品、树品牌”共同的心声在此工程上达到了完美的契合点。熟话说“不积跬步，
无以致千里”，为此，公司从工程前期准备，到现场施工过程控制，从宏观统筹部署，到微
观科学管理，每一步都稳扎稳打，精心塑造。
一、高标准要求、创品牌工程
虽然会所工程建筑面积仅2500m2左右，但建筑造型复杂（整体风格采用欧式风格）、
建筑物层高高、没有标准层、坡屋面角度大且造型多变，造成工序复杂、技术要求高、工
作量大，与此同时工期又很紧张。诸多因素对施工的管理增加了很大难度，但我们迎难而
上。在管理上，我们制定了严格的管理标准：质量达优；施工现场达市级以上文明施工示
范工程。为了这个目标，公司各部门、全体员工凝神聚力，积极做好各项筹备工作，积极
备战。
二、精心部署、做足战前准备
（一）深入市场调研、充分了解行情
由于是初次在丹东承建工程，公司相关人员在没开工之前就多次去丹东，了解建筑市
场情况，咨询当地建筑职能管理部门，了解丹东市对建筑工程管理的地方特色。功夫不负
有心人，经过咨询，发现很多管理要求侧重点与沈阳不同，如工程档案要求同时做电子档
案和纸版档案、钢筋原材质复试要求在2011年检测项目基础上增加“重量偏差检测”项、
《混凝土结构工程施工质量验收规范》按新版（GB50204-2011）要求执行等。由于有了初
期的调研，少走了弯路，工作上有的放矢；在对建材市场进行摸底时，我们发现丹东的市
场环境及条件与我们预想的有偏差，如果不落实好采购供应，会对工程工期、质量、成本
带来严重影响，经过综合对比分析、权衡利弊，最终在施工前确定了合理的供应商并编制
了且实可行的采购计划；在选择劳务队伍时，因本工程的技术难度大、施工质量要求高，
因而劳务队伍的施工能力、技术水平和施工业绩是我们考察的重点，必须选择综合实力强
的劳务队伍。
（二）组建一支高效项目管理班子
做好工程离不开高效的管理，因而在组建项目管理班子时，公司领导深思熟虑、兼顾
公司长远发展，把年轻人推向一线，由具有丰富施工经验的领导带领敢打敢拼的年轻人组
成一支高效项目管理班子。
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（三）做好技术准备、提前备战热身
在工程尚未开工之前，在没有施工图纸的情况下，技术人员查找了大量类似工程图纸
案例，找出此类工程的共同点和施工难点，然后模拟施工方案，在工程未开工前，技术管
理人员既保持了高度旺盛的备战状态，又提高了对该工程的掌控能力。
三、科学组织、强化管理、攻坚克难
（一）克服困难、科学组织施工
会所工程做为丹东.绿地国际花都工程的龙头工程，尽早开工、尽快完工，意义重大。
施工伊始，摆在我们面前的突出困难是施工现场用电问题和图纸设计问题。
由于集团采用超常规的速度推进项目建设，政府及龚断行业的办事效率远远不能满足
施工需要，施工临时供电不足，严重影响了施工进度，同时也存在着极大的安全隐患。面
对困难，我们积极努力想办法解决矛盾，项目部派专业人员配合建设单位做好用电申请、
给予技术支持；在施工组织上，科学部署、合理划分流水段，减少峰值用电量；加强现场
各工种间协调调度、合理用电；降低用电设备使用功率，保持设备低功率运转等，经过种
种努力，主体工程提前十天封顶。
其次是图纸问题。初始阶段属于边施工边出图，造成我们多次临时调整施工方案，使
得很多施工准备难以实施，同时也增加了工程造价和施工工期。在多方努力下，图纸终于
在主体工程施工前出全了，全图到手后我们又立即着手审图工作，公司和项目部共同努力，
以最快的速度审图，及时和设计单位沟通商讨解决意见，保证在施工时有图可依，避免返
工或误工的发生。
（二）强化现场管理、规范文明施工
为了很好的树立企业形象，在现场文明施工、规范管理上，我公司下大力气、加大投
入，严格按照集团公司制定的安全、质量、文明施工的管理制度执行，施工现场布置严格
按照集团文明施工标准化图集制定，无论从安全通道搭设、各项防护措施的设置、宣传标
语、警示标志等各方面均达到检查验收标准，外脚手架立网、平网、硬覆盖、剪刀撑、连
墙件等均按要求配置，在作业层周圈满铺跳板，并对脚手架体做了防雷接地措施。
（三）攻克技术难题、保证工程进度
工程的进度离不开技术的支持。针对图纸上的重点、施工中的难点，我公司组织技术
研究小组，专题研究，寻求最合理的施工方法，并形成专项施工方案。
在制订土方回填方案时，由于本工程的特殊性——现场自然地面比设计室外地面还要
低1米左右。设计上未考虑在1米高的高差段设回填挡土墙，而建设单位又不可能在初期
即进行场地找平，但回填土做为脚手架设和支撑体系的基础，其稳固性和压实性，是保证
施工安全的重要因素。经过小组人员充分论证后，我们在回填范围、回填土护坡、回填厚
度、回填顺序上做了整体规划和验证，最终既保证了施工安全又节约了成本、减少了工期。
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本工程另一个施工重点是售楼处大厅上空梁板高支模方案。该处模板体系支撑在回填
土上，支撑高度达10米多，属于超高支模体系。在集团工程部和杨习践总工程师的帮助下，
我们结合现场实际情况和以往工作经验，采用多个支撑方案论证，最终完成了高支撑模板
的设计和安全论证。在施工时，技术人员针对模板方案进行严密交底，并及时针对施工情
况在不违背方案原则的前提下进行适当调整，经过有效的实施，最终达到成活后的砼质量
表观平整、光洁，垂直度偏差、截面尺寸均符合规范要求，梁柱节点处阴阳角垂直、线条
顺直。
本工程的屋面工程也是质量控制关键点。因为坡屋面、平屋面相结合的屋面构造，
坡屋面的坡度多变且坡度较大（最大坡度为45度），折梁、折板的标高、折点位置、截
面尺寸的质量控制是重点。为此我们采用微机计算梁板标高，在实际模板支撑安装时，
根据折点位置现场挂线搭设支撑体系；模板加工时，由于坡屋面角度多变，且坡上起坡
或坡上起拱，因而很多都是在屋面上放样拉线后直接加工再安装。虽然工序相当复杂，
但经过一系列的努力，良好的控制了屋面结构层标高、梁板的截面形状。通过这个工程
的施工，为我们积累了宝贵的施工经验。
本工程的精装修工程由甲方另委装修公司施工。为了很好的做好土建工程与装修工
程的衔接，在装修公司未进场前，我们仔细研究设计图纸上的装修节点，对于节点不合
理处或需要双方交接配合的地方，提前和建设单位多次沟通，最终在建设单位组织的工
程协调会上，落实了技术衔接问题和双方交接点，保证了工程的顺利衔接和质量控制。
（四）严格过程控制、强化人的管理
在施工过程控制上，我们坚持方案先行、交底紧跟指导、严格过程验收的管理制度，
严把工序关，坚持上道工序不合格，严禁下道工序施工。同时，在管理上也注重人性化管
理。在劳动力安排上，既要考虑工程的各项指标达标，又要理解劳务公司的难处（建筑面
积小、作业面小、工人多了窝工、成本高），注重和工人的沟通交流，尊重工人的施工建议，
增强工人的责任意识。我们深知，只有工人的素质提高了，产品的价值才能提升。
如今，丹东.绿地国际花都会所工程仍然如火如荼地进行着。通过这个工程，我们着力
培养一支勇打硬仗的队伍，摸索自营工程的管理经验，强化公司的管理制度。我们既收获
着辛勤付出后的快乐，也在时刻准备着迎接更大的挑战。这个工程承载了我们一分公司所
有人的梦想，凝聚着集体的智慧与汗水，它就是我公司飞速发展的基石，打下坚实的基础，
铸就明日的辉煌。
沈阳辰宇建设集团有限责任公司第一工程分公司
2012.6.29